Игорь Петров
руководитель Клуба КС, член Совета НОКС
директор по корпоративному управлению и трансформации бизнеса, ООО «Биннофарм Групп» (Группа АФК Система)
Анастасия, добрый день! Расскажите, пожалуйста, о том, как Вы пришли в свою профессию – в корпоративное управление, с чего у Вас все началось?
Хороший вопрос. В корпоративное управление я пришла, можно сказать, случайно.
После окончания университета я вышла на работу в компанию «Металлоинвест», большой горнометаллургический холдинг. Там я занималась в основном договорной работой, в том числе сделками по английскому праву: финансирование, M&A и т.д.
В связи с уходом одного из коллег меня факультативно нагрузили достаточно рутинной корпоративной работой по сопровождению нескольких непрофильных активов, в том числе списки аффилированных лиц, корпоративные одобрения и т.д.
Далее этот опыт мне пригодился внутри этого же холдинга при реструктуризации наших департаментов. И в итоге я, по сути дела, сопровождала корпоративные процессы «Металлоинвест» как непубличной компании, которая размещает облигации на бирже и, соответственно, раскрывает часть информации.
И после этого мне, опять-таки, очень повезло. Меня пригласили в холдинг «Полюс» уже возглавить функцию корпоративного секретаря в международной компании с иностранцами в совете директоров – дали мне карт-бланш, потому что у меня не было в тот момент ни опыта работы в публичной компании, ни опыта непосредственного, каждодневного взаимодействия с советом директоров.
Конечно, было страшно, был определенный синдром самозванца в первые месяцы работы, но в итоге все получилось замечательно, и несколько лет я работала корпоративным секретарем компании, акции которой размещались на Московской бирже, депозитарные расписки размещались на Лондонской бирже, соответственно, компания регулировалась раскрытием информации по правилам сразу двух бирж.
Как познакомились с НОКС?
С НОКС познакомилась достаточно поэтапно, и это, на мой взгляд, замечательная история для сообщества и для всех членов Ассоциации.
Когда я пришла на работу корпоративным секретарем в «Полюс» (компания первого уровня листинга Московской биржи), наш независимый директор, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям, обсуждая мою кандидатуру и согласовывая оффер для меня, попросила обязательно пройти обучение.
Мы выбрали курс для корпоративных секретарей, и это была ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «Корпоративный секретарь» НОКС.
Я была одним из выпускников программы, кто застал пандемию, потому что часть лекций у нас дочитывали в марте 2020 года уже онлайн из-за локдауна.
Сертификационные экзамены были также перенесены на более поздний срок.
Через полгода после обучения на программе я успешно сдала устный экзамен и получила квалификационный сертификат «Сертифицированный корпоративный секретарь НОКС».
А дальше, собственно, жизнь сама подкидывала точки соприкосновения с Ассоциацией. У меня в тот момент была дикая рабочая загрузка в компании, но при этом возникали интересные кейсы, например то, что компания получала бессрочное разрешение на продолжение размещения депозитарных расписок. НОКС пригласил выступить с этим кейсом в Клубе корпоративных секретарей. А через год меня пригласили поучаствовать в одной из сессий ежегодного Форума НОКС в качестве спикера.
И вот сейчас мой путь в НОКС через нетворкинг и коммуникацию внутри Ассоциации привел к тому, что за последний год у меня появился опыт чтения лекций на Базовом курсе НОКС и на ППК КС по направлению «Корпоративный секретарь».
А сегодня, благодаря НОКС, я впервые выступила модератором сессии, что тоже отличная практика.
Все это происходило постепенно, в какой-то момент даже теряется понимание того, какая это ценность, потому что, если не было бы НОКС, не было бы этого необыкновенного опыта.
И помимо того, что я озвучила, в целом НОКС – это и про знакомство с замечательными людьми, и про возможность получить самую разную поддержку, информацию, профессиональный контент и какие-то лайфхаки от коллег.
То есть это коммуникация, коммуникация и еще раз коммуникация.
Поэтому путь такой вот поэтапный, но необыкновенно эффективный.
Сейчас многие молодые компании планируют выход на IPO, в том числе потому что это достаточно актуальная тема, тем более что многое меняется. В связи с этим корпоративщики, корпоративные секретари как раз приступают к внедрению каких-то практик корпоративного управления. Возможно, у Вас есть персональные советы и рекомендации в этой части?
Я, наверное, дам советы в части soft skills, потому что все то, что нужно настроить, как правило, корпоративные секретари знают сами либо могут адресовать этот вопрос к требованиям корпоративного управления, которые предполагают Московская/Санкт-Петербургская биржи.
А вот про soft skills – это универсальное и это очень ценное.
Я бы сказала, что корпоративный секретарь – это коммуникатор, и во время подготовки к IPO и выстраиванию новых процессов эта функция проявляется как нигде.
То есть быть информационным узлом внутри своей компании – это важно. Уметь общаться с людьми, хотеть и любить общаться с людьми, что тоже для корпоративных секретарей, к примеру с бэкграундом юриста и некоторой интровертностью, иногда может быть вызовом. Но обязательно развивайте в себе эти навыки!
Эффективность. Не бояться задавать глупые вопросы, потому что это тоже очень важно и это необыкновенно обогащает и дает очень много материала для идей и для управления проектами, которые ведет корпоративный секретарь.
Инициативность. Обязательно! Потому что если мы говорим про новые процессы, то они потому и новые, что не только вы внутри компании проходите их с нуля. Вместе с вами их проходят с нуля, скорее всего, многие из ваших коллег из бизнеса, из различных профильных направлений. Не предложите вы – не факт, что предложит кто-либо другой. Поэтому здесь в помощь, мне кажется, весь инструментарий, опять-таки, который нам дает НОКС, например, это новый процесс для вас, но это процесс, который проходили ваши коллеги. Не постесняйтесь, проявите инициативу, позвоните им, свяжитесь с ними, попросите их помощи.
Я думаю, мы все удивимся, как много людей, достаточно высоких должностей, готовы проинвестировать свое время и немного дать нам своего менторства, помочь советами, практически применимыми и бесценными, для того, чтобы вот эти новые процессы запустить.
Диалог вела Елена Кеврель, руководитель юридического департамента, КС, ГК АО «Инвеллект».
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.
ОСНОВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В РЕГУЛИРОВАНИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
В ИЮЛЕ – ОКТЯБРЕ 2024 ГОДА
Федеральный закон от 08.08.2024 № 287-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» и отдельные законодательные акты Российской Федерации»
На момент публикации бюллетеня вступили в силу положения о прекращении взаимодействия с «потерянными» акционерами и нотариального удостоверения решений об избрании генерального директора в ООО.
Положения о дистанционном голосовании вступают в силу с 1 марта 2025 года; повышенные требования к идентификации участников собраний – с сентября 2027 года.
Федеральный закон от 08.08.2024 № 300-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об особенностях регулирования корпоративных отношений в хозяйственных обществах, являющихся экономически значимыми организациями» и статью 3 Федерального закона «О внесении изменений в статьи 6 и 7 Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части особенностей изменения условий кредитного договора, договора займа» и статью 21 Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»
Федеральный закон от 08.08.2024 № 305-ФЗ «О внесении изменений в статьи 48 и 66 Федерального закона «Об акционерных обществах» и отдельные законодательные акты Российской Федерации»
Указ Президента Российской Федерации от 22.08.2024 № 725 «О внесении изменений в Указ Президента Российской Федерации от 27 ноября 2023 г. № 903 «О временном порядке раскрытия и предоставления информации некоторыми российскими хозяйственными обществами» и в перечень, утвержденный этим Указом»
С учетом изменений хозяйственные общества могут не раскрывать (или раскрывать в ограниченном объеме) информацию, предусмотренную Федеральным законом от 17.08.1995 № 147‑ФЗ «О естественных монополиях». Полную информацию общество направляет в ФАС в виде уведомления, в сроки, установленные ФАС.
Указ Президента Российской Федерации от 08.08.2024 № 677 «О дополнительных мерах по исполнению перед резидентами и иностранными кредиторами государственных долговых обязательств Российской Федерации, выраженных в государственных ценных бумагах, номинальная стоимость которых указана в иностранной валюте»
Замещение производится на основании волеизъявления держателей еврооблигаций, с зачислением замещающих еврооблигаций на открытые в российском депозитарии счета депо. Номинальная стоимость замещающих еврооблигаций, размер купонного дохода и периодичность его выплаты, срок погашения замещающих еврооблигаций должны соответствовать аналогичным условиям в отношении замещаемых облигаций. Обязательства по замещающим облигациям исполняются без использования счетов типа «С».
Обязательства по еврооблигациям, которые не были замещены, исполняются в соответствии с Указом Президента РФ от 09.09.2023 № 665.
Указ Президента Российской Федерации от 09.09.2024 № 767 «О внесении изменений в некоторые указы Президента Российской Федерации»
Разрешения должникам, не являющимся кредитными организациями и некредитными финансовыми организациями, на исполнение обязательств без соблюдения требований указа теперь выдает Правительственная комиссия по контролю за осуществлением иностранных инвестиций (ранее – Минфин по согласованию с ЦБ РФ). Также был уточнен порядок исполнения обязательств по еврооблигациям.
Решение Совета директоров ЦБ РФ от 10.10.2024
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 02.09.2024 № 2405-р
Начиная с отчетности за 2024 год, такие эмитенты должны будут раскрывать нефинансовую информацию в составе годового отчета или отдельного нефинансового отчета.
Научно-образовательный центр «Корпоративное право» создан в 2020 году на Юридическом факультете МГУ имени М.В. Ломоносова в целях развития и популяризации науки корпоративного права.
Направления деятельности НОЦ включают:
Так, например, 19 ноября с 10:00 состоится Научно-практическая конференция «Российское корпоративное право: теоретические основы и прикладные вопросы» на Юридическом факультете МГУ имени М.В. Ломоносова (ауд. 536А, Зал заседаний Ученого совета), которая посвящена выходу в свет второго издания Учебного курса «Корпоративное право» в 6-ти томах (отв. редактор И.С. Шиткина, М., Статут, 2025 г.).
Международный студенческий конкурс по третейскому разбирательству
Александр, большое спасибо за то, что приняли участие в сегодняшнем мероприятии! Хотелось бы задать Вам несколько вопросов, если можно.
Как председатель ревизионной комиссии Кыргызской фондовой биржи, как бы Вы в целом охарактеризовали бы фондовый рынок Кыргызстана и тенденции его развития, а также перспективы в стране для российских инвесторов?
Тепло приветствую! Для меня честь, не скрою, и удовольствие участвовать в Форуме Национального объединения корпоративных секретарей Российской Федерации.
С моей точки зрения, как председателя ревизионной комиссии фондовой биржи, как человека, который глубоко и активно погружен в корпоративное управление в республике, перспективы достаточно хорошие как в области работы с Кыргызской фондовой биржей, в части размещения ценных бумаг, так и с регионом вообще в других форматах. К этому есть несколько предпосылок. Первая предпосылка – сухие цифры. Сухие, но очень красивые. Киргизия показывает очень высокие темпы роста ВВП.
И это отражается в том числе на росте стоимости киргизских активов. За прошлый год рост ВВП составил 9%. И консенсус-прогноз Всемирного банка и экспертной группы BRICS по Киргизии показывает, что в дальнейшем темпы прироста ВВП метафорически можно сравнить с темпом повышения уровня воды, с неким приливом, который поднимает все лодки. То есть все компании, как те, которые управляются лучше, так и те, которые управляются хуже. Просто в целом вода поднимается. Так вот, а консенсус-прогноз экспертных организаций, как представляющих глобальный север, так и представляющих глобальный юг, сводится к тому, что темпы роста экономики республики будут одними из самых высоких в Центрально-Азиатском регионе. Ну, соответственно, будут опережать и российские, и китайские, то есть многие уже развитые экономики.
Большое спасибо за столь подробный ответ! Второй вопрос связан с тем, что Вы не только председатель ревизионной комиссии Кыргызской фондовой биржи, но и заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления, что весьма интригующе для участников Форума. Насколько, на Ваш взгляд, практика корпоративного управление в Кыргызстане восприимчива к идеям научных кругов? Что служит основным источником изменений – общемировые тенденции, зарубежная практика, требования бизнес-сообщества?
Опять же, метафорически выражаясь, теория и практика – два сапога, в которых вместе можно идти быстрее и, соответственно, уйти дальше, чем в одном из них. Так что при разработке норм, стандартов, даже где-то законопроектов, естественно, в республике идет сбор довольно разнообразной информации, как от стейкхолдеров, так и от научных организаций, то есть представления разного рода экспертизы.
Сейчас ведется дискуссия, она на довольно раннем этапе, но тем не менее мы еще не сформировали некое четкое видение целевой модели, нужен ли в Национальной Академии Наук Киргизской Республики некий институт или некий совет, что-то, что непосредственно будет заниматься корпоративным управлением. Потому что, с одной стороны, такой запрос есть, на то, чтобы что-то представляло именно науку. С другой стороны, наука – это ведь такая штука, которая наднациональный характер имеет. Я в данном случае представляю Международный институт, с международной правосубъектностью, согласно Будапештской конвенции. Россия является одним из основателей нашего института, наряду с Болгарией, Венгрией, Кубой и Монголией. Киргизия, кстати, не является основателем института. Мы понимаем, что работа без привязки к какой-то нации открывает некие дополнительные возможности по формированию международных рабочих групп, по тому, что мы можем говорить за разные регионы, вообще использовать науку как такой международный язык. Опять же, не только Киргизия. Наша инициатива актуальна и для других стран. Скажем, насколько мне известно, в российских СМИ около двух недель назад очень широко обсуждалась разрабатываемая нами концепция ЮНИТ. Это цифровое средство международных платежей для стран БРИКС. И это разработка МНИИПУ.
Наша рабочая группа ведет ее, с одной стороны, с точки зрения цифры, потому что она содержит в себе определенные цифровые инновации, с другой стороны, конечно, с точки зрения права, потому что это должно органично вписываться в нормативно-правовые рамки, нормативно-правовые ландшафты всех стран-участников, наверное, все-таки BRICS. То есть это интересный, сложный вызов, с которым можно работать. Ну и, концентрируясь на вашем вопросе, да, научная повестка, она очень важна при принятии тех или иных решений, потому что научный взгляд, взгляд исследователя позволяет нам немножечко абстрагироваться от интересов тех или иных стейкхолдеров, которые всегда есть, и рассмотреть систему в целом как более жизнеспособную, рассмотреть какие-то риски, на которых, возможно, кто-то не захочет концентрироваться, потому что в дальнейшем намеревается создавать области мутной воды, в которых будут ловить рыбку. Мы стараемся такого не допускать как независимые представители научного взгляда.
Спасибо! Что ж, и, если можно, третий вопрос, на более свободную, скажем так, тему. Как Вам в целом тематика и атмосфера мероприятия? Что бы Вы могли пожелать нашим российским коллегам, работающим в сфере корпоративного управления?
Напутствий на самом деле довольно много, но я знаю, что по большинству из них работа ведется. Поэтому я сведу такой ответ к несколько заангажированному, но тем не менее. Пожалуйста, не забывайте, что у вас есть соседи, в том числе те, экономика которых очень быстро растет. Во время моего выступления сегодня на панельной сессии я привел презентацию ряда дополнительных материалов, в которых рассказывается, за счет чего растет Киргизия, какие у нее векторы развития. Может быть, все-таки вы зря не думали про Киргизию как про какое-то место, где можно открыть филиал, где можно найти компанию для вертикальной или горизонтальной интеграции, где можно сформировать совет директоров. Для тех из вас, кто работает независимым директором, возможно, республика будет интересна как расширение вашего портфеля. Я точно знаю, что представители двух крупных российских ассоциаций независимых и корпоративных директоров сейчас активно вступают в Киргизскую палату независимых директоров для того, чтобы получать в республике назначение. А республика это приветствует, потому что это возможность получить высококвалифицированный готовый кадр, который будет работать на благо развития республики.
Так что добро пожаловать, более подробные материалы по ссылке. Теперь к вашему первому вопросу по Форуму НОКС. К стыду своему, я в первый раз на этом Форуме, хотя, казалось бы, вот он, так близко. Тем более мне обидно, что не успел лично познакомиться с Александром Семеновичем Семеновым, основателем Ассоциации. Мы с ним знакомы виртуально, во время пандемии мы совместно с ним и с Олегом Цветковым дистанционно проводили учебный курс для республики Саха (Якутия). Вот, я там был одним из спикеров, но тем не менее мы, к сожалению, не успели встретиться очно, и мне очень жаль, что мы это не успели сделать. С другой стороны, к вопросу роли личности в истории, я очень надеюсь, что у нас в республике возникнет аналогичный Александр Семенович, не знаю, какого пола, не знаю, как его будут звать, который сможет дать толчок и развить наш институт корпоративных секретарей, ну вот хотя бы до части того уровня, как он присутствует в Российской Федерации, потому что это, конечно, очень высокие уровни, причем для нас относительно недалеко. И если сравнивать с аналогами других стран, еще очень высокая культурная близость наблюдается, потому что мы тоже постсоветская республика, это отражается и в менталитете, культуре в ряде развития институтов, и, конечно, опыт российский в этом ключе для нас где-то более применим, чем опыт наших уважаемых коллег из условно стран глобального севера.
Опять же, в заключение своих слов, – этого не было в моей презентации, потому что эта информация очень свежая, – хочу сказать, что сейчас в России, в Екатеринбурге, проходит форум Иннопром. На нем присутствует наш министр экономики и коммерции. И одной из ключевых нитей его выступления был запрос на формирование некого единого финансового поля в рамках ШОС, Шанхайской организации сотрудничества, в которой буквально две недели назад Россия перестала председательствовать, передала председательство Китаю. То есть да, действительно, это отражает один из векторов нашего развития. Мы стараемся быть открыты практикам, экономикам как стран глобального севера, так и стран глобального юга.
На это немножечко накладывается наша география, то есть если посмотреть на карте, Бишкек находится менее чем в тысяче километров от географического центра Евразии, то есть это прямо такой центр Центральной Азии, и это как бы такой пафос, который тоже можно обыграть. Так что коротко: Форум оцениваю очень высоко. Если вы на нем еще не были, я вам решительно рекомендую на него записаться, как-нибудь принять участие. Если вы еще не раскладывали для себя возможность поработать с Киргизией, пожалуйста, изучите материалы и примите взвешенное и информированное решение. Спасибо.
Спасибо за столь воодушевляющее заключительное слово. Надеюсь, что у нас все получится!
интервьюер Илья Некрасов, член комитета «НОКС – Международные отношения», генеральный директор, ГК (производство промышленного оборудования), доцент ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
редакторские правки Елена Кеврель, член комитета «НОКС – Международные отношения», руководитель юридического департамента, КС, ГК АО «Инвеллект»