Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
logo
11.12.2024

НОКС СТИЛЬ: Годовое планирование: как не упустить ни одной возможности?

Год подходит к концу, и в этот период многие из нас начинают задумываться: «Что я успел сделать за эти 12 месяцев?»

Годовое планирование, каким бы сложным и пугающим оно ни казалось, может стать вашим спасательным кругом в океане повседневной жизни.

Это не просто необходимость – это возможность навести порядок в мыслях и четко определить, чего вы хотите от жизни.

Планирование – это не просто модная тема, а реальный инструмент, позволяющий добиться изменений в жизни.

Сегодня люди по-разному относятся к планированию, и их можно условно разделить на три группы:

  1. Скептики

Эта группа людей недоумевает, зачем кому-то нужен план. Они часто думают:

«Какой смысл? Жизнь полна неожиданностей!»

Новости о новых войнах, заболеваниях, экономических кризисах и других непредсказуемых ситуациях прерывают наши мечты о планах.

«Жить сегодняшним днем и не тратить силы на нечто ненадежное, все равно не реализуется». 

  1. Любители планов, но не действий

Они пишут свои амбициозные планы и намерения, но потом их затягивает рутинная жизнь: работа – дом, дом – работа, и вот уже снова Новый год. Временные рамки стираются, и только спустя год они вспоминают, что у них вообще были какие-то намерения, но жизнь снова была «более важной»!

  1. Лидеры и новаторы

Уверенные в себе, они понимают: если грамотно спланировать, то сделать это станет гораздо проще.

В этой категории находятся те, кто видит в планировании не просто список желаемого, а реальный путь к достижению цели.

Это люди, готовые брать на себя ответственность и авторство своей жизни.

Лично я выбираю третий вариант. Оставлять свою жизнь без четкого плана – значит отказываться от возможности приветствовать изменения.

Если не ставить перед собой какие-либо цели, то они не появятся сами собой.

Необходимость планировать и действовать вселяет в нас уверенность и поднимает самооценку. А с точки зрения психологии долгосрочное планирование становится настоящей опорой в нашем нестабильном мире.

Зная, к чему стремишься, можно смело идти вперед, несмотря на сложности.

Чтобы планы не просто остались планами, а мы могли их реализовать, важно соблюдать нижеперечисленные этапы:

1. Подвести итоги уходящего года.

Посмотреть с высоты прожитого года на ваши успехи и потери, чтобы понять, что приносило вам радость, от чего вы искренне кайфовали, что доставляет вам гордость, а что – грусть и дестабилизирует.
Вся эта информация поможет планировать ваш следующий год по-вашему. Так, чтобы в нем было место прорывам и отдыху, драйву и расслаблению.
Чтобы вспомнить свой год, можно обратиться к фотоальбому в телефоне, заметкам в дневниках, если вы их ведете.

Для подписчиков моего ТГ-канала
я подготовила подарок – рабочую тетрадь по подведению итогов года. Подписывайтесь https://t.me/dinaandreeva и получайте ваш подарок!

2. Второй этап – составить план.

Я предлагаю использовать концепцию «колеса баланса», разделяя свою жизнь на несколько сфер и размышляя, что бы вы хотели реализовать в каждой из них.

Например, здоровье, финансы, семья и отношения, работа и бизнес, отдых, развитие и творчество.

  • Сфера «здоровье»

Вспомните, как пандемия привела нас к осознанию нашей уязвимости. Мы понимаем, что здоровье – это неотъемлемая составляющая нашего существования. Имея лишний вес, хронические болезни и вредные привычки, мы рискуем преждевременным окончанием жизни. А ведь так приятно представлять себя бодрой 70-летней бегуньей, а не грустной и больной развалиной!

  • Сфера «финансы».

Деньги – это универсальное мерило ценности в нашем обществе. Без финансового капитала приходится тратить огромные усилия, чтобы обеспечить свою семью. Однако, имея запас финансов, можно меньше беспокоиться о будущем, посвящая больше времени тому, что действительно важно, – своему развитию, отдыху или близким.

  • Сфера «отношения».

Человек – существо социальное. Нам очень сложно быть счастливыми без крепких связей с другими людьми. Хорошие отношения с друзьями, семьей и партнерами – это источник поддержки и радости, и их ценность трудно переоценить. Дружба, взаимопонимание и любовь делают нашу жизнь более яркой и насыщенной.

  • Сфера работы и бизнеса.

Эта сфера становится не только источником дохода, но и способом самореализации. Осознание своей значимости в обществе, умение эффективно выполнять свою работу и развивать бизнес – важный аспект полноценной жизни. Это дает удовлетворение и позволяет двигаться вперед.

Ну а дальше самое интересное – напишите конкретные цели по каждой сфере.

Например:

  • сфера «здоровье»: сделать чек-ап своего организма, стабильно заниматься спортом 3 раза в неделю и выполнять рекомендации тренера, наладить сон, вылечить зубы и т.д.
  • сфера «финансы»: начать инвестировать в январе 2025 года, планировать финансы и следить за расходами, провести аудит финансов для выявления мест, где можно сэкономить и улучшить управление бюджетом, откладывать 10% дохода для формирования подушки безопасности и т.д.
  • семья: увеличить время, проведенное с семьей, укрепить/установить семейные традиции, организовать совместный отдых с семьей, улучшить отношения с родителями и т.д.

Можно написать очень много целей, и если вы планируете давно, то уверена, вы знаете свой темп и редко ошибаетесь с количеством. Но если вы планируете свой личный год первые разы, здесь главное не переборщить с целями, потому что ничто так не расстраивает, как невыполненные планы! Поэтому 10–15 амбициозных целей на год – вполне нормальное число.

Главное – план записать! Очень удобно оформлять долгосрочные планы в виде mind map, где в центре – год и по иерархии идет сначала сфера, потом цели и затем шаги. Плюсы ментальных карт – вид сверху, логика, от общего к частному, можно легко исправить и возможно детализировать до мельчайших шагов.

Если ставить цели на год покажется сложным, то есть упражнение, которое покажет, в какую сторону смотреть. Ответить последовательно на несколько вопросов:

1) что было самым радостным событием уходящего года?

2) за что вы гордитесь в этом году?

3) что вас огорчало?

4) от чего вы точно хотите отказаться?

Ответы на эти несколько вопросов помогают определить векторы планирования.

3. Следующая неотъемлемая часть планирования года – принять факт, что план можно корректировать.

Важно помнить, что жизнь меняется и иногда мы должны адаптироваться к новым обстоятельствам. Будьте готовы вносить изменения в свой план.

4. Следующий этап – контроль выполнения.

Создание системы мониторинга выполнения позволит вам увидеть свой прогресс и не сбиться с пути. Используйте приложения или ведите дневник, в котором будете отмечать свои успехи. Удобно, когда у нас есть не только план на год, но и план на месяц, неделю, день. Именно цепочка планов делает выполнение прозрачным и приучает к дисциплине.

5. Действие – самый сложный этап после планирования.

Переходите от слов к делу! Начинайте с маленьких шагов и постепенно двигайтесь к своей цели. Не стоит ожидать, что все изменится за одну ночь: иногда успех приходит через настойчивость и терпение. Чтобы сократить сопротивление, есть несколько лайфхаков, чтобы добавить мотивации! Это:

  • Разбивайте цели на понятные и конкретные шаги. Между новым и старым мозг выбирает понятное.
  • Замечайте свои шаги по направлению к цели и не забывайте себя хвалить. Именно этот шаг добавит дофамина и вернет желание действовать.
  • Объявите публично о своих целях, стыдно будет проиграть.
  • Если вы часто «сливаете» свои цели, поспорьте с кем-нибудь, добавьте азарта.
  • Любая компания единомышленников помогает идти вперед, не важно, речь идет о спорте или рыбалке.
  • И, конечно, глупо отказываться от поддержки коуча, ментора или психолога. Эти люди созданы, чтобы помогать вам достигать даже самых смелых и амбициозных целей.

6. Отчетность.

Регулярно подводите итоги. Оценивайте, что удалось сделать, а что требует дополнительного внимания. Этот шаг поможет вам осознать свои достижения и выправить направление в нужную сторону.

Чтобы этот этап не был так строг, как кажется, предлагаю вам сделать из него приятный ритуал, возьмите свой ноутбук и отправляйтесь в любимую кофейню. Под чашечку ароматного напитка подвести итоги значительно приятнее. Исключите внутреннего критика и надзирателя из этой процедуры. Демотивация нам не нужна. Честно, но без самобичевания проанализируйте, что удалось хорошо, а что надо подтянуть.

Все, план готов и вы, надеюсь, тоже!

Удивительно, но планирование – достаточно редкий феномен.

Большинство людей живет, не составляя планов, не ставя перед собой никаких целей. Цели вполне подменяются мечтами, фантазиями, в итоге – сожалением, что «все не так».

Задумайтесь, у всех одинаковое количество времени в сутках. И у самого процветающего человека, и у среднестатистического «неудачника». Но первый достигает многого, а второй погряз в своих неудачах и проблемах. И причина в плане и понимании: а что я хочу и что мне для этого важно делать.

Только представьте: если бы строители начали строить дом без проекта. Что выйдет, то и выйдет. Хотели бы жить в таком доме?

Вот и мы строим каждый год свою замечательную жизнь, наш следующий год! 

У вас есть проект? Вы доверяете себе, строителю своей жизни, у которого нет плана?

Уметь планировать – умение прожить год счастливее, чем без плана.

Да, наша жизнь – нестабильна, все вокруг очень быстро меняется, но важно ориентироваться на принципы, которые важны именно для вас.

У людей, которые имеют смысл проживания, лучше ментальное и физическое здоровье. У них выше психологическая стойкость, выше показатели памяти и внимания.

Если вам важно построить план вашего года, но в голове хаос и нет ясности, чем начать и чем закончить, подстелите соломку, сходите к коучу – это тот человек, который поможет вам навести порядок в голове, в мыслях, в ваших планах и развитии!

Желаю вам всего самого лучшего в Новом году!

Дина Андреева

Сертифицированный коуч ICF ACC, бизнес-тренер, тренер по нейроинтеграции

CFO группы компаний АНТ

Помогаю людям и командам развиваться, масштабироваться, достигать поставленных целей с заботой о себе и своем состоянии.

https://t.me/dinaandreeva

Поделиться:

Интервью с Тимуром Хашировым

Тимур Хаширов
корпоративный секретарь ПАО «Элемент»
член Комитета «НОКС – Международные отношения»

Тимур, очень приятно видеть новые лица на страницах Бюллетеня НОКС! Расскажи, пожалуйста, как в целом развивалась твоя карьера и насколько давно ты в корпоративном управлении?

Приобщаться к корпоративному управлению я начал еще при получении первого высшего образования в Государственном университете управления. Первоначально вообще планировал заниматься маркетингом, но практически случайно по воле случая попал на специализацию по корпоративному управлению. Очень до сих пор благодарен этому случаю.

После окончания удалось поработать в трех федеральных министерствах и госкомпании, занимаясь корпоративным управлением.

Получил параллельно с этим второе высшее образование на юрфаке МГУ, а потом уже оказался там, где я сейчас, – в ПАО «Элемент», которое на тот момент еще не было публичным обществом.

Вообще сделал для себя один вывод в ходе развития карьеры – надо во всем стараться видеть возможности в условиях меняющихся обстоятельств, вне зависимости от того, какими были первоначальные планы.

Как мы уже обсуждали на Международном Форуме корпоративных секретарей 2024, ваша компания с блеском прошла IPO. Какое «послевкусие» сейчас, спустя время, наблюдается у тебя и у твоей команды?

Первое время мы старались просто немного выдохнуть и перевести дух.

Потом с новыми силами принялись за то, чтобы процессы, которые плотно вошли в жизнь компании, устаканились и превратились для всех работников компании в текущую работу, которая не вызывает отторжения или непонимания.

Пришлось много проводить разъяснительной и методологической работы чтобы все понимали свои роли и функции в изменившихся процессах.

Сейчас мы уже находимся в стадии, когда начинаем планировать совершенствование системы корпоративного управления, отрабатываем сложившийся опыт и подбираемся к новым целям.

В общем, стараемся не стоять на месте.

Какие профессиональные вызовы стоят перед тобой сегодня в широком смысле этого слова: твое видение?

Вызов, как мне кажется, у человека, который занимается корпоративным управлением, всегда один – создать для всех участников корпоративных отношений максимально комфортные условия, при которых учитываются их интересы, и упростить для них процесс принятия решений. В зависимости от того, какие складываются обстоятельства, этот вызов переходит в разные формы, и весьма нетривиальные.

Я для себя стараюсь это формулировать таким образом: поддерживать то, что удалось сделать, в надлежащем виде и в условиях постоянно изменяющихся обстоятельств стараться отловить что-то новое, что можно использовать в работе, и что-то, что вызывает у меня личный профессиональный интерес.

Есть ли идея предложить новую, актуальную законодательную инициативу в сфере КУ? Или, возможно, особо горячо поддержать какую-либо из существующих?

Мне кажется, коллеги из Минэкономразвития России и Банка России очень хорошо справляются с законотворческой работой, поддерживая очень тесную связь как с профессиональным сообществом, так и с рынком вообще.

Меня очень радует этот тренд, поэтому даже не пытаюсь в своей работе формулировать такие инициативы.

Что для тебя значит Ассоциация НОКС? Какие аргументы ты бы привел в пользу вступления в состав Ассоциации с высоты опыта участия в сообществе?

Я очень благодарен НОКС. Это, с одной стороны, лучшее образование для корпоративного секретаря, лучшие профессиональные форумы, с другой стороны – какой-то «теплый и уютный круг», в котором можно пообщаться с единомышленниками, встретиться в неформальной обстановке и просто приятно провести время.

В каких еще организациях ты состоишь или, может быть, есть интересное хобби?

Мне кажется, у меня тут все банально. Свободное время уходит на то, чтобы поучиться чему-то новому и полезному, позаниматься спортом и, конечно, побыть с близкими.

В каких-то организациях формально я не состою, кроме НОКСа.

Какие твои личные ценности и качества позволяют не выгорать в профессиональном плане в целом и на текущем месте работы – в частности?

Всегда оставаться дилетантом – не терять живой интерес к новому и стараться его разглядеть за рутиной и текучкой.

Пожелания коллегам на 2025 год? 🙂

Желаю всем взаимопонимания. А если его нет – то сил, чтобы его добиться. Мне кажется, «корпоративка» во многом именно об этом.

БЛИЦ-ОПРОС:

  • Тренажерный зал или прогулка по лесу?

Пробежка по лесу.

  • Мой кумир – это…

Их нет. Есть я сегодня и то, каким я бы хотел быть завтра. Стараюсь этим «я завтра» и вдохновляться.

  • Самая необычная вещь на моем рабочем столе?

Вечный беспорядок на рабочем столе, трудно что-то за ним разглядеть.

  • Любимый афоризм или пословица, тезис?

Хватит рефлексировать, действуй. Фраза одного из бывших руководителей.

  • Фильм или сериал, который каждому стоит посмотреть?

Старый и не очень популярный российский фильм – «Медвежья охота». То, что помогает мне вспомнить, зачем я занимаюсь именно тем, чем занимаюсь.

 

Диалог вела Александра Фуртак, член Совета НОКС.

Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.

Поделиться:

Интервью с Константином Сарояном

Константин Сароян
Генеральный секретарь Федерации Евро-Азиатских Бирж
Член Совета Армянского института директоров, соучредитель Клуба инвестиционных банкиров Армении

Константин, Вы впервые участвуете в Форуме НОКС, посвященном корпоративному управлению.

Я очень рад участвовать в данном Форуме. На самом деле тема корпоративного управления мне очень близка по духу. Поэтому я, в принципе, в Армении занимаюсь тем же – посвящаю часть своего времени развитию корпоративного управления в стране.

В СМИ часто упоминается реформа Кодекса корпоративного управления Армении. Расскажите, пожалуйста, в чем ее суть?

Просто время подошло пересмотреть Кодекс корпоративного управления, так как предыдущий Кодекс был принят более десяти лет назад. Соответственно, за этот срок поменялось многое в мире. И новый Кодекс корпоративного управления отражает также и те рекомендации ОЭСР, которые были опубликованы в прошлом году. Мы стремимся к тому, чтобы идти в ногу со временем.

Если рассматривать финансовый сектор (тот же банковский сектор), то он довольно давно уже соответствует лучшим практикам корпоративного управления благодаря высокой урегулированности. Но если мы берем компании реального сектора, там, соответственно, разброс довольно большой.

Если концентрироваться не на публичных компаниях, а на крупном частном бизнесе, то все зависит от того, кто является инвестором. Институциональные иностранные инвесторы обычно стремятся внедрять лучшие практики корпоративного управления и формировать эффективный совет директоров. В основном 5–7 человек в совете. На практике в составе совета директоров, как правило, преобладают мужчины.

Исходя из Вашего опыта, как бы Вы могли описать «стандартный» совет директоров публичной/крупной компании в Армении? Количество независимых директоров, соотношение мужчины и женщин?

Женщин довольно мало. Относительно независимых директоров ситуация также далека от идеальной. То есть, возможно, в составе совета есть 1–2 независимых директора, но это не является догмой для крупных компаний.

Давайте поговорим о корпоративном секретаре. Насколько распространена профессия? Является ли наличие корпоративного секретаря рекомендацией Кодекса?

Соответствующие рекомендации в Кодексе корпоративного управления есть, но в основном функцию корпоративного секретаря возлагают на руководителя юридического отдела или юриста. Корпоративных секретарей, выполняющих только данную функцию, я лично в Армении не встречал. Но не исключаю, что в каких-то компаниях они есть.

В целом функция корпоративного секретаря «переплетается» с юридической. Почему юристов привлекают к данной работе? Потому что основной функцией юристов также является соответствие требованиям законодательства и регулированию. Я думаю, сложно найти в организации человека, который справился бы с подобной работой лучше юриста.

Какие основные требования к корпоративному управлению при размещении акций на бирже?

Требования Биржи Армении – это соответствие компании Кодексу корпоративного управления. В Кодексе предусмотрено наличие корпоративного секретаря (данной функции как таковой) и ряд других требований.

На законодательном уровне тоже введены определенные параметры для компаний, стремящихся разместить свои акции на Бирже. В частности, сейчас обсуждается вопрос о внедрении требований к наличию независимых директоров и квот по гендерному равенству. Так как данные критерии легко выявить и за ними легко следить, рассматривается вопрос их отражения в «жестком регулировании» – в законодательстве. А все остальное остается в «мягком регулировании», по принципу comply or explain. Сам Кодекс корпоративного управления был принят правительством. Последние редакции уже рассматриваются на уровне Министерства экономики.

Но, опять же, требования отличаются в зависимости от биржи. Если рассматривать не только Армянскую биржу, но также и биржи региона присутствия нашей Федерации, то в ней довольно большой разброс по юрисдикциям. Так как у нас мультикультурная платформа и диапазон членов от Лондона до Китая, то имеют место разные религии, разные культурные особенности и, соответственно, разнообразное регулирование.

Но в целом биржи подходят к этому вопросу следующим образом. Либо в правилах листинга устанавливают обязательное соответствие Кодексу корпоративного управления. Либо некоторые биржи, как я уже отметил, выводят определенные критерии, в частности по количеству директоров в совете, наличию независимых директоров, в требования к листингу. А все остальное оставляют в качестве рекомендаций Кодекса корпоративного управления.

Для Армении характерна концентрированная собственность. При этом не редкость иностранные инвестиции в крупный частный бизнес. Какие аспекты развития корпоративного управления наиболее актуальны для иностранных инвесторов?

Естественно, для иностранных инвесторов и институциональных инвесторов, особенно финансовых организаций, наличие лучших практик корпоративного управления в компании является обязательным. Так легче ею управлять. Помимо повышения эффективности управления компанией, повышается прозрачность. Естественно, иностранные инвесторы изначально обозначают данные требования. Для международных компаний, которые уже присутствуют в Армении, данный пункт является обязательным критерием при инвестировании в регионе.

В случае инвесторов в ретейле – они прекрасно понимают подобную необходимость, но не имеют того обширного опыта и рычагов влияния на компанию, как финансовые институты. Но у инвесторов в ретейле есть возможность выбора, например, условно между двумя компаниями, в одной из которых выстроена хорошая система корпоративного управления. Естественно, инвестор выберет первую.

Какие Ваши впечатления от Форума НОКС?

Впечатления очень положительные. Мы тоже сами организовываем конференции нашей Федерации. И я отдельно хочу отметить очень высокий уровень организационной и технологической подготовки. Мне все очень понравилось.

 

Интервьюер – Ирина Дейнега, член комитета «НОКС – Международные отношения»

 

Поделиться:

Интервью с Кириллом Бондаренко

Кирилл Бондаренко
Руководитель группы международного налогового планирования юридической компании «Амонд Смит Лтд»

Кирилл специализируется на международном корпоративном и налоговом праве. Входит в число лучших в юридической профессии по версии рейтинга «Право-300» по направлениям «Налоговое консультирование и споры» и «Частный капитал». Консультирует клиентов по вопросам регистрации и корпоративного сопровождения юридических лиц в Гонконге, ОАЭ, США и других странах.

Спикер Международной сессии Форума НОКС в 2024 году.

Почему в Гонконге так распространены именно корпоративные секретарские компании? Существуют ли корпоративные секретари – сотрудники обществ?

Да, такая практика существует, но она мало распространена.

Обязанностей у корпоративных секретарей достаточно много, а документооборот большой. Поэтому один корпоративный секретарь может просто не успевать. Плюс мы все люди, поэтому мы можем заболеть, уйти в отпуск. Это очень неудобно. Поэтому в большинстве случаев в качестве корпоративного секретаря в Гонконге используются именно юридические лица.

Какие особенности существуют при создании корпоративных структур в Гонконге?

Особенностей при создании юридических лиц в Гонконге практически нет. Потому что в Гонконге достаточно либеральная система и минимальные требования к созданию компании. Директором может быть резидент любой страны. Важно, чтобы директором был хотя бы один человек, физическое лицо. И возможно неограниченное количество юридических лиц в качестве директоров. Это одна из причин, почему Гонконг – такая популярная юрисдикция.

На практике есть ли затруднения при открытии банковских счетов гонконгским компаниям? Создает ли это ограничения для бизнеса в юрисдикции?

Хороший вопрос. Это, пожалуй, такая ложка дегтя в бочку меда гонконгского законодательства, гонконгской инфраструктуры.

Действительно, открыть расчетные счета для нерезидентов, если они являются директорами в структуре компании Гонконга, очень сложно. Здесь есть над чем работать. Нам всем стоит продвигать повестку, чтобы к российским инвесторам относились лучше, лояльнее. И я уверен, что мы найдем способ это сделать.

Лазейки для компаний остаются, вне всякого сомнения. У нас сегодня была прекрасная международная сессия с участием коллег из Узбекистана, Кыргызстана, Армении. ЕАЭС стал таким хабом, где, действительно, мы можем рассматривать открытие расчетных счетов для гонконгских компаний. И таким образом мы, с одной стороны, получаем первоклассную правовую систему, первоклассную инфраструктуру с точки зрения администрирования компаний, в том числе секретарских компаний. И, с другой стороны, мы идем в более дружественные юрисдикции с точки зрения проведения транзакций. Уверяю Вас, во всем мире к Гонконгу как к юрисдикции относятся великолепно.

Ты впервые на Форуме НОКС. Какие впечатления?

У меня самые лучшие впечатления об организации: высочайший уровень выступающих экспертов и подготовленная аудитория. Очень много интересных людей, поэтому спасибо огромное еще раз за то, что пригласили меня.

Интервьюер – Ирина Дейнега, член комитета «НОКС – Международные отношения»

Поделиться:

Бюллетень ноябрь-декабрь 2024

Дорогие друзья, уважаемые коллеги!

Новый год уже близок, и я хочу поблагодарить вас за активную совместную работу и ее достойные результаты, за ваш вклад в наше общее дело в уходящем году!

Так 17 членов НОКС приняли участие в создании этого новогоднего выпуска Бюллетеня!
Каждый из вас является важной частью нашего сообщества профессионалов!
Впереди нас ждут новые идеи, усердие по их воплощению в жизнь, совместное творчество, напряженные будни и, конечно же, корпоративный отдых!
Желаю нам не терять энтузиазма и энергии, быть бодрыми, веселыми и дружными!

Хочу пожелать нам в предстоящем году оставаться в строю, видеть перспективы для себя в нашей профессии, быть стойкими в своих стремлениях и с большим усердием проявлять свои скрытые таланты!

Пусть новый 2025 год станет для каждого знаменательным в плане побед, успеха, достижений и профессионального роста!
Пусть даст каждому из нас огромные плоды!
Карьерный рост, свежие идеи, финансовое благосостояние и, конечно же, крепкое здоровье!
Желаю, чтобы все задуманное обязательно сбылось, работа приносила радость и пользу, а удача никогда нас не покидала!
Приятного отдыха с родными и близкими на предстоящих праздниках и чудесного Нового года!Любви и счастья!

Ну а новогодний номер Бюллетеня НОКС точно не даст заскучать! Увлекательного чтения!

С наступающим Новым годом!

Елена Бритвина
главный редактор Бюллетеня и руководитель проектов НОКС
заместитель генерального директора –
руководитель аппарата корпоративного управления ГК Союз

Обращение Председателя и Исполнительного директора НОКС

Дорогие коллеги, друзья!

Предновогодняя атмосфера уже очевидна во всех городах и домах нашей страны, создавая особое праздничное настроение. С приближением новогодних праздничных дней все мы, почти завершив дела уходящего года, постепенно переключаясь на приятные предпраздничные хлопоты, оглядываемся на завершающийся год и пытаемся осознать все важное и ценное, с чем мы прожили год-2024.

Мы надеемся, что несмотря на сохраняющуюся внешнюю турбулентность, для многих из вас этот год стал годом нахождения решений, разрешения неопределенностей, важных профессиональных открытий и совершенствования — Вы гордитесь своими достижениями и строите планы на будущее. И мы очень надеемся, что часть таких решений Вы нашли вместе с НОКС, с помощью и поддержкой со стороны единомышленников, близких по духу людей, которых Вы встретили в среде профессионального сообщества.

В канун Нового года, мы снова хотели бы выразить благодарность, прежде всего, членам нашего профессионального объединения, которые продолжают доверять НОКС как источнику грамотной профессиональной информации и идей, взвешенных решений, ресурса для личностного и карьерного развития.

Мы признательны партнерам, спикерам Форума и всех мероприятий НОКС, спонсорам Ассоциации за их вклад в развитие НОКС.

В очередной раз мы хотим отметить команду НОКС – членов Совета, экспертов и руководителей проектов, лидеров направлений и членов рабочих групп НОКС за уделенные время, энергию и энтузиазм для поддержания активности НОКС. Благодаря такой слаженной коллективной работе НОКС сохраняет свою эффективность и наращивает мощности в достижении поставленных целей.

Сегодня НОКС — сильная и устойчивая профессиональная организация, создающая ценности и смыслы развития корпоративного управления. Тем не менее, мы нацелены на дальнейшее развитие и совершенствование!

Поздравляем Вас с наступающим Новым годом и желаем Вам и Вашим близким комфортного, наполненного добром и позитивом года!

С пожеланиями успехов и процветания в Новом году,

Олег Цветков, Председатель Совета,
Анжелика Граница, Исполнительный директор,
Ассоциация НОКС

СТРАНА НОКС •
НОВОГОДНИЕ ПОЗДРАВЛЕНИЯ

Новогодние поздравления от членов НОКС

НОКС РЕКОМЕНДУЕТ

НОКС рекомендует: культурные акценты городов
(обзор интересных событий/выставок в Москве и Санкт-Петербурге)

Наталья Сердюк

магистр теории и истории искусств,
корпоративный секретарь Marathon Group

НОКС: ДИАЛОГ

Меребашвили

Интервью с Тамарой Меребашвили,
членом Правления, руководителем Центра корпоративных и имущественных отношений, ПАО «Интер РАО»,
членом Совета НОКС, руководителем Дискуссионной площадки НОКС Lex

Интервью с Тимуром Хашировым,
корпоративным секретарем ПАО «Элемент»,
членом Комитета «НОКС – Международные отношения»

НОКС•ЗАКОН

Уважаемые члены и партнеры Ассоциации НОКС, дорогие друзья.
Новогоднюю ночь мы как будто начинаем с чистого листа. Загадываем желания, ставим новые цели.
Пусть новый 2025 год подарит вам 365 возможностей воплотить задуманное. Достичь поставленных целей. Попробовать что-то новое, захватывающее.
Пусть на все, что важно, хватает времени. А рабочее и личное всегда будет в балансе.
С наступающим вас праздником!

Анна Лысенкова
Корпоративный секретарь Kismet Capital Group
Основные изменения законодательства в сфере корпоративного управления за июль — октябрь 2024 года 
 

НОКС•ВЗГЛЯД

Опционные программы: взгляд из будущего

Светлана Сидельникова

К.ю.н., Старший преподаватель кафедры правового регулирования экономической деятельности Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, практикующий юрист, член Национального объединения корпоративных секретарей

Журнал «Право и экономика», октябрь 2024

Группа ВК

НОКС•ПАРТНЕР

CGСI Russia
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КЛИМАТИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА

НОКС•360

Дорогие коллеги, от всей души поздравляю вас с Новым 2025 годом!

Уходящий 2024 год оставляет за собой реализованные проекты, новые сотрудничества и приятные моменты наших встреч.

Пусть новый год откроет перед вами новые возможности и даст прекрасные перемены в жизни.
Желаю вашей карьере неуклонного роста, личных профессиональных достижений, твердости духа и новых побед!
Пусть сбываются все мечты, а дни наполняются личным и семейным счастьем, благополучием, любовью и добром!
Пусть новогодняя ночь станет поистине волшебной и исполнит желание каждого из вас и подарит всем чудесное настроение.

Наталья Баранюк,
член Совета НОКС, руководитель Комитета «НОКС – Международные отношения»
руководитель аппарата председателя Совета директоров ПАО «Россети»

Всеобъемлющие реформы Нового Закона КНР «О компаниях»: модернизация корпоративного управления и структуры

Ян Тяньфан
К.ю.н., преподаватель Российско-китайского центра сравнительного правоведения Университета МГУ-ППИ, г. Шэньчжэнь (Китай)

Журнал «Акционерное общество», октябрь 2024

Интервью с Майклом Годдардом

Президентом Netley Group

Интервью с Кириллом Бондаренко

Руководителем группы международного налогового планирования юридической компании «Амонд Смит Лтд»

Интервью с Константином Сарояном

Генеральным секретарем Федерации Евро-Азиатских Бирж, членом Совета Армянского института директоров, соучредитель Клуба инвестиционных банкиров Армении

НОКС•АКТИВ

20.11.2024 Международный клуб НОКС 360 + АМР
Латиноамериканский фондовый рынок: особенности, потенциал, риски; корпоративное управление в частных компаниях Латинской Америки

27.11.2024 Заседание Рабочей группы по устойчивому развитию & ESG + Сбербанк с участием членов советов директоров российских компаний

04.12.2024 Заседание дискуссионной площадки НОКС Lex Проблемы регулирования и опыт реализации программ долгосрочной мотивации посредством участия в капитале компаний («опционных программ»)

12.2024 Клуб КС
Санкционные и экспортные риски 2024. Новые вызовы и решения.

КУРЬЕЗ•ЛАЙФХАКИ КС

от лица всей команды КОМИКСА НОКС
Антон Груднев, КС, ПАО «Ижнефтемаш»,
а также
Иван Нелюбин, ЯндексТакси
Александра Фуртак, НОКС
Оксана Мельникова, Первая Грузовая Компания
Елена Бритвина, ГК Союз

НОКС•КРУГОЗОР

По следам тематического СКВИЗа

Сергей Кузнецов

Корпоративный секретарь
Центральная пригородная пассажирская компания

НОКС•НЕТВОРКИНГ

НОКС•СООБЩЕСТВО

В НОКС вступили:

Контент доступен только членам НОКС

— Башинджагян Астхик , ВЭБ.РФ
— Бунина Наталья , Санкт-Петербургская коллегия адвокатов «ПЭН ЭНД ПЭЙПЕР»
— Гладкова Екатерина , ООО «О2О Холдинг» 
— Гримберг Лидия , АО «ГК МЕЛКОМ»
— Громадская Олеся , АО «КАВКАЗ.РФ»
— Еремин Эдуард , АО ВТБ Регистратор
— Ильина Ольга , ПАО «ИК РУСС-ИНВЕСТ»
— Карельская-Зотова Владислава , ООО «БалтикСтройАльянс»
— Красуцкая Алина , ПАО Группа Астра
— Кузьмина Светлана , АО «Научно-технологический центр «Горизонт»
— Маркина Наталья , Акционерное общество «Bereke Bank» (Республика Казахстан)
— Перова Елена , ПАО ГК «ТНС энерго»
— Портнягина Надежда , ООО «Яндекс»
— Проценко Алексей , ООО УК «ССК УПРАВЛЕНИЕ»
— Рахманкина Анастасия , ПАО ГК «ТНС энерго»
— Решетникова Елена , АО «Сыктывкарский ЛПК»
— Руденко Екатерина , Акционерное общество «Торговый дом «БЕЛАЗ»
— Рябоконь Анна , ООО «УК Деметра-Холдинг»
— Сорокин Михаил , ПАО «Промсвязьбанк»
— Суздальницкая Юлия , ПАО «Т Плюс»
— Черкасов Павел , ПАО «Транснефть»
— Шпинев Илья , ОАО «РЖД»
— Ярцева Светлана , ПАО Группа Астра

НОКС•КАРЬЕРА

Ждём ваши резюме: rabota@nokc.org.ru

а также В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ НОКС

НОКС•СТИЛЬ

Годовое планирование: как не упустить ни одной возможности?

Дина Андреева

Сертифицированный коуч ICF ACC, бизнес-тренер, тренер по нейроинтеграции
CFO группы компаний АНТ

Поделиться:

Анжелика Граница, исполнительный директор НОКС

Анжелика Граница

Избрана Исполнительным директором НОКС в декабре 2019 года
Также является Руководителем Центра профессиональных компетенций НОКС и Руководителем Центра оценки квалификаций НОКС
Образование:
МГУ им.М.В.Ломоносова, факультет психологии, 1994
Степень МВА, стратегический менеджмент, 2008
Профессиональная переподготовка «Педагог дополнительного образования детей и взрослых», 2023
Повышение квалификации «Эксперт по независимой оценке квалификации специалистов финансового рынка», 2024
 
Поделиться:

Голосование 2024

Поделиться:
28.11.2024

СТРАНА НОКС •
НОВОГОДНИЕ ПОЗДРАВЛЕНИЯ

СТРАНА НОКС • НОВОГОДНИЕ ПОЗДРАВЛЕНИЯ

Страна НОКС поражает своей географией и масштабом!
Выбирайте снежинки из разных уголков этой удивительной страны и получайте новогодние поздравления от членов Ассоциации!

Поделиться:

Голосование 2023

Поделиться:

ПОВЕСТКА ДНЯ И ПРОЕКТЫ РЕШЕНИЙ 24 декабря 2024

годового Общего собрания членов Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» (Ассоциация, НОКС)

Вопрос 1 «Утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности Ассоциации за 2023 год»

Формулировка решения:

Утвердить бухгалтерскую (финансовую) отчетность НОКС за 2023 год.

Вопрос 2 «Утверждение годового отчета и предварительной бухгалтерской (финансовой) отчетности Ассоциации за 2024 год»

Формулировка решения:

Утвердить годовой отчет и предварительную бухгалтерскую (финансовую) отчетность НОКС за 2024 год.

Вопрос 3 «Утверждение отчета Ревизора Ассоциации за 2024 год»

Формулировка решения:

Утвердить отчет Ревизора НОКС за 2024 год.

Вопрос 4: «Утверждение отчета Совета Ассоциации за 2024 год»

Формулировка решения:

Утвердить отчет Совета НОКС за 2024 год.

Поделиться:
ЗАВЕРШЕННЫЕ СОБЫТИЯ
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
ул.Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

АДРЕС ДЛЯ ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ
Москва, Кузнецкий мост, 21/5, 1 подъезд, 2009/2

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Copyright 2008-2026 НОКС

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»