Тимур Хаширов
корпоративный секретарь ПАО «Элемент»
член Комитета «НОКС – Международные отношения»
Тимур, очень приятно видеть новые лица на страницах Бюллетеня НОКС! Расскажи, пожалуйста, как в целом развивалась твоя карьера и насколько давно ты в корпоративном управлении?
Приобщаться к корпоративному управлению я начал еще при получении первого высшего образования в Государственном университете управления. Первоначально вообще планировал заниматься маркетингом, но практически случайно по воле случая попал на специализацию по корпоративному управлению. Очень до сих пор благодарен этому случаю.
После окончания удалось поработать в трех федеральных министерствах и госкомпании, занимаясь корпоративным управлением.
Получил параллельно с этим второе высшее образование на юрфаке МГУ, а потом уже оказался там, где я сейчас, – в ПАО «Элемент», которое на тот момент еще не было публичным обществом.
Вообще сделал для себя один вывод в ходе развития карьеры – надо во всем стараться видеть возможности в условиях меняющихся обстоятельств, вне зависимости от того, какими были первоначальные планы.
Как мы уже обсуждали на Международном Форуме корпоративных секретарей 2024, ваша компания с блеском прошла IPO. Какое «послевкусие» сейчас, спустя время, наблюдается у тебя и у твоей команды?
Первое время мы старались просто немного выдохнуть и перевести дух.
Потом с новыми силами принялись за то, чтобы процессы, которые плотно вошли в жизнь компании, устаканились и превратились для всех работников компании в текущую работу, которая не вызывает отторжения или непонимания.
Пришлось много проводить разъяснительной и методологической работы чтобы все понимали свои роли и функции в изменившихся процессах.
Сейчас мы уже находимся в стадии, когда начинаем планировать совершенствование системы корпоративного управления, отрабатываем сложившийся опыт и подбираемся к новым целям.
В общем, стараемся не стоять на месте.
Какие профессиональные вызовы стоят перед тобой сегодня в широком смысле этого слова: твое видение?
Вызов, как мне кажется, у человека, который занимается корпоративным управлением, всегда один – создать для всех участников корпоративных отношений максимально комфортные условия, при которых учитываются их интересы, и упростить для них процесс принятия решений. В зависимости от того, какие складываются обстоятельства, этот вызов переходит в разные формы, и весьма нетривиальные.
Я для себя стараюсь это формулировать таким образом: поддерживать то, что удалось сделать, в надлежащем виде и в условиях постоянно изменяющихся обстоятельств стараться отловить что-то новое, что можно использовать в работе, и что-то, что вызывает у меня личный профессиональный интерес.
Есть ли идея предложить новую, актуальную законодательную инициативу в сфере КУ? Или, возможно, особо горячо поддержать какую-либо из существующих?
Мне кажется, коллеги из Минэкономразвития России и Банка России очень хорошо справляются с законотворческой работой, поддерживая очень тесную связь как с профессиональным сообществом, так и с рынком вообще.
Меня очень радует этот тренд, поэтому даже не пытаюсь в своей работе формулировать такие инициативы.
Что для тебя значит Ассоциация НОКС? Какие аргументы ты бы привел в пользу вступления в состав Ассоциации с высоты опыта участия в сообществе?
Я очень благодарен НОКС. Это, с одной стороны, лучшее образование для корпоративного секретаря, лучшие профессиональные форумы, с другой стороны – какой-то «теплый и уютный круг», в котором можно пообщаться с единомышленниками, встретиться в неформальной обстановке и просто приятно провести время.
В каких еще организациях ты состоишь или, может быть, есть интересное хобби?
Мне кажется, у меня тут все банально. Свободное время уходит на то, чтобы поучиться чему-то новому и полезному, позаниматься спортом и, конечно, побыть с близкими.
В каких-то организациях формально я не состою, кроме НОКСа.
Какие твои личные ценности и качества позволяют не выгорать в профессиональном плане в целом и на текущем месте работы – в частности?
Всегда оставаться дилетантом – не терять живой интерес к новому и стараться его разглядеть за рутиной и текучкой.
Пожелания коллегам на 2025 год? 🙂
Желаю всем взаимопонимания. А если его нет – то сил, чтобы его добиться. Мне кажется, «корпоративка» во многом именно об этом.
БЛИЦ-ОПРОС:
Пробежка по лесу.
Их нет. Есть я сегодня и то, каким я бы хотел быть завтра. Стараюсь этим «я завтра» и вдохновляться.
Вечный беспорядок на рабочем столе, трудно что-то за ним разглядеть.
Хватит рефлексировать, действуй. Фраза одного из бывших руководителей.
Старый и не очень популярный российский фильм – «Медвежья охота». То, что помогает мне вспомнить, зачем я занимаюсь именно тем, чем занимаюсь.
Диалог вела Александра Фуртак, член Совета НОКС.
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.
Константин Сароян
Генеральный секретарь Федерации Евро-Азиатских Бирж
Член Совета Армянского института директоров, соучредитель Клуба инвестиционных банкиров Армении
Константин, Вы впервые участвуете в Форуме НОКС, посвященном корпоративному управлению.
Я очень рад участвовать в данном Форуме. На самом деле тема корпоративного управления мне очень близка по духу. Поэтому я, в принципе, в Армении занимаюсь тем же – посвящаю часть своего времени развитию корпоративного управления в стране.
В СМИ часто упоминается реформа Кодекса корпоративного управления Армении. Расскажите, пожалуйста, в чем ее суть?
Просто время подошло пересмотреть Кодекс корпоративного управления, так как предыдущий Кодекс был принят более десяти лет назад. Соответственно, за этот срок поменялось многое в мире. И новый Кодекс корпоративного управления отражает также и те рекомендации ОЭСР, которые были опубликованы в прошлом году. Мы стремимся к тому, чтобы идти в ногу со временем.
Если рассматривать финансовый сектор (тот же банковский сектор), то он довольно давно уже соответствует лучшим практикам корпоративного управления благодаря высокой урегулированности. Но если мы берем компании реального сектора, там, соответственно, разброс довольно большой.
Если концентрироваться не на публичных компаниях, а на крупном частном бизнесе, то все зависит от того, кто является инвестором. Институциональные иностранные инвесторы обычно стремятся внедрять лучшие практики корпоративного управления и формировать эффективный совет директоров. В основном 5–7 человек в совете. На практике в составе совета директоров, как правило, преобладают мужчины.
Исходя из Вашего опыта, как бы Вы могли описать «стандартный» совет директоров публичной/крупной компании в Армении? Количество независимых директоров, соотношение мужчины и женщин?
Женщин довольно мало. Относительно независимых директоров ситуация также далека от идеальной. То есть, возможно, в составе совета есть 1–2 независимых директора, но это не является догмой для крупных компаний.
Давайте поговорим о корпоративном секретаре. Насколько распространена профессия? Является ли наличие корпоративного секретаря рекомендацией Кодекса?
Соответствующие рекомендации в Кодексе корпоративного управления есть, но в основном функцию корпоративного секретаря возлагают на руководителя юридического отдела или юриста. Корпоративных секретарей, выполняющих только данную функцию, я лично в Армении не встречал. Но не исключаю, что в каких-то компаниях они есть.
В целом функция корпоративного секретаря «переплетается» с юридической. Почему юристов привлекают к данной работе? Потому что основной функцией юристов также является соответствие требованиям законодательства и регулированию. Я думаю, сложно найти в организации человека, который справился бы с подобной работой лучше юриста.
Какие основные требования к корпоративному управлению при размещении акций на бирже?
Требования Биржи Армении – это соответствие компании Кодексу корпоративного управления. В Кодексе предусмотрено наличие корпоративного секретаря (данной функции как таковой) и ряд других требований.
На законодательном уровне тоже введены определенные параметры для компаний, стремящихся разместить свои акции на Бирже. В частности, сейчас обсуждается вопрос о внедрении требований к наличию независимых директоров и квот по гендерному равенству. Так как данные критерии легко выявить и за ними легко следить, рассматривается вопрос их отражения в «жестком регулировании» – в законодательстве. А все остальное остается в «мягком регулировании», по принципу comply or explain. Сам Кодекс корпоративного управления был принят правительством. Последние редакции уже рассматриваются на уровне Министерства экономики.
Но, опять же, требования отличаются в зависимости от биржи. Если рассматривать не только Армянскую биржу, но также и биржи региона присутствия нашей Федерации, то в ней довольно большой разброс по юрисдикциям. Так как у нас мультикультурная платформа и диапазон членов от Лондона до Китая, то имеют место разные религии, разные культурные особенности и, соответственно, разнообразное регулирование.
Но в целом биржи подходят к этому вопросу следующим образом. Либо в правилах листинга устанавливают обязательное соответствие Кодексу корпоративного управления. Либо некоторые биржи, как я уже отметил, выводят определенные критерии, в частности по количеству директоров в совете, наличию независимых директоров, в требования к листингу. А все остальное оставляют в качестве рекомендаций Кодекса корпоративного управления.
Для Армении характерна концентрированная собственность. При этом не редкость иностранные инвестиции в крупный частный бизнес. Какие аспекты развития корпоративного управления наиболее актуальны для иностранных инвесторов?
Естественно, для иностранных инвесторов и институциональных инвесторов, особенно финансовых организаций, наличие лучших практик корпоративного управления в компании является обязательным. Так легче ею управлять. Помимо повышения эффективности управления компанией, повышается прозрачность. Естественно, иностранные инвесторы изначально обозначают данные требования. Для международных компаний, которые уже присутствуют в Армении, данный пункт является обязательным критерием при инвестировании в регионе.
В случае инвесторов в ретейле – они прекрасно понимают подобную необходимость, но не имеют того обширного опыта и рычагов влияния на компанию, как финансовые институты. Но у инвесторов в ретейле есть возможность выбора, например, условно между двумя компаниями, в одной из которых выстроена хорошая система корпоративного управления. Естественно, инвестор выберет первую.
Какие Ваши впечатления от Форума НОКС?
Впечатления очень положительные. Мы тоже сами организовываем конференции нашей Федерации. И я отдельно хочу отметить очень высокий уровень организационной и технологической подготовки. Мне все очень понравилось.
Интервьюер – Ирина Дейнега, член комитета «НОКС – Международные отношения»
Кирилл Бондаренко
Руководитель группы международного налогового планирования юридической компании «Амонд Смит Лтд»
Кирилл специализируется на международном корпоративном и налоговом праве. Входит в число лучших в юридической профессии по версии рейтинга «Право-300» по направлениям «Налоговое консультирование и споры» и «Частный капитал». Консультирует клиентов по вопросам регистрации и корпоративного сопровождения юридических лиц в Гонконге, ОАЭ, США и других странах.
Спикер Международной сессии Форума НОКС в 2024 году.
Почему в Гонконге так распространены именно корпоративные секретарские компании? Существуют ли корпоративные секретари – сотрудники обществ?
Да, такая практика существует, но она мало распространена.
Обязанностей у корпоративных секретарей достаточно много, а документооборот большой. Поэтому один корпоративный секретарь может просто не успевать. Плюс мы все люди, поэтому мы можем заболеть, уйти в отпуск. Это очень неудобно. Поэтому в большинстве случаев в качестве корпоративного секретаря в Гонконге используются именно юридические лица.
Какие особенности существуют при создании корпоративных структур в Гонконге?
Особенностей при создании юридических лиц в Гонконге практически нет. Потому что в Гонконге достаточно либеральная система и минимальные требования к созданию компании. Директором может быть резидент любой страны. Важно, чтобы директором был хотя бы один человек, физическое лицо. И возможно неограниченное количество юридических лиц в качестве директоров. Это одна из причин, почему Гонконг – такая популярная юрисдикция.
На практике есть ли затруднения при открытии банковских счетов гонконгским компаниям? Создает ли это ограничения для бизнеса в юрисдикции?
Хороший вопрос. Это, пожалуй, такая ложка дегтя в бочку меда гонконгского законодательства, гонконгской инфраструктуры.
Действительно, открыть расчетные счета для нерезидентов, если они являются директорами в структуре компании Гонконга, очень сложно. Здесь есть над чем работать. Нам всем стоит продвигать повестку, чтобы к российским инвесторам относились лучше, лояльнее. И я уверен, что мы найдем способ это сделать.
Лазейки для компаний остаются, вне всякого сомнения. У нас сегодня была прекрасная международная сессия с участием коллег из Узбекистана, Кыргызстана, Армении. ЕАЭС стал таким хабом, где, действительно, мы можем рассматривать открытие расчетных счетов для гонконгских компаний. И таким образом мы, с одной стороны, получаем первоклассную правовую систему, первоклассную инфраструктуру с точки зрения администрирования компаний, в том числе секретарских компаний. И, с другой стороны, мы идем в более дружественные юрисдикции с точки зрения проведения транзакций. Уверяю Вас, во всем мире к Гонконгу как к юрисдикции относятся великолепно.
Ты впервые на Форуме НОКС. Какие впечатления?
У меня самые лучшие впечатления об организации: высочайший уровень выступающих экспертов и подготовленная аудитория. Очень много интересных людей, поэтому спасибо огромное еще раз за то, что пригласили меня.
Интервьюер – Ирина Дейнега, член комитета «НОКС – Международные отношения»