Тамара Меребашвили
член Правления, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, ПАО «Интер РАО»,
Член Совета НОКС, руководитель Дискуссионной площадки НОКС Lex
Тамара, расскажите, пожалуйста, как Вы пришли в профессию «корпоративный секретарь»?
В 2016 году в Интер РАО было принято решение выдвинуть меня в качестве кандидатуры на роль корпоративного секретаря. Для меня это было неожиданностью, потому что предшествующие несколько лет я занималась деятельностью, которая не связана с юридической профессией. Я была коммерческим директором в совместном предприятии Росатома и Центра энергоэффективности Интер РАО.
До этого я работала в нескольких сферах, в том числе в стройке, морском бизнесе, страховании, и там я возглавляла правовую корпоративную службу, поэтому как такового отдельного корпоративного направления в моей деятельности не выделялось.
Только с 2014 года, с появлением Кодекса корпоративного управления, у нас появилась такая функция, как корпоративный секретарь, поэтому в 2016 году это был новый тренд и переоценка позиции корпоративного секретаря как важного инструмента, чтобы достичь каких-то результатов в крупном бизнесе.
Особенность моей работы заключалась в том, что мне нужно было не только отвечать за взаимодействие акционеров в публичном акционерном обществе, совета директоров и правления с менеджментом, но еще и организовать работу в корпоративном управлении в дочерних обществах.
С 2016 года наша работа была нацелена на то, чтобы соответствовать рекомендациям Кодекса корпоративного управления.
Это была очень интересная работа, в которую я вошла с позиции руководителя проекта, потому что для меня это был проект – перестроить эту систему, перестроить ее в соответствии с лучшими международными практиками, не отставать от своих коллег-конкурентов.
Этому способствовало то, что уже с 2016 года было много конференций, где компании соревновались друг с другом, где Центральный банк задавал определенный тон и крупной публичной компании было не с руки быть среди отстающих. Поэтому наша задача состояла в том, чтобы быть лучшими, показать, что мы соответствуем. У нас всегда было много иностранных инвесторов. Они предъявляли определенные требования по соответствию нашей корпоративной практики лучшим международным практикам. Поэтому этот период был «золотым» и с точки зрения того, что для меня это было нечто новое и я создавала нечто новое. И эта обстановка, когда мы вместе создавали нашу корпоративную культуру, специфическую и особенную для Российской Федерации, она стала моей жизнью в те годы, и я этому очень благодарна. Мне очень нравился тот креатив, который сопровождал меня с 2016 года. Поэтому вхождение в профессию было таким.
Какие лично для Вас НОКС дал возможности?
Про НОКС я узнала чуть позже, чем вошла в профессию. Сначала меня пригласили на Форум, потом на выступление. Я узнала, что есть такая Ассоциация.
Дальше последовало предложение от моих коллег, которые более углубленно занимались корпоративным управлением и знали вообще про эту Ассоциацию, что неплохо было бы номинироваться в состав Совета НОКС. И я решила, что раз уж я вошла в эту профессию, то нужно активно везде заявлять о себе. И поэтому мы направили заявку, и меня избрали в Совет. И для меня начался новый этап в жизни.
И если ты стал членом НОКС, то привноси свой вклад.
Первым моим предложением в Совете НОКС было повысить узнаваемость НОКС среди органов государственной власти, профессионального сообщества за счет формирования репутации высокой экспертизы в этой профессии.
Так совпало, что с 2019 года я занимала активную позицию как член различных комитетов и экспертных советов при Росимуществе, Минэкономразвития, РСПП. Мы позиционировали интересы энергетической отрасли через эти институты развития для того, чтобы сформировать определенную позицию.
В этом смысле НОКС для меня был в том числе инструментом для того, чтобы бизнес мог донести определенную позицию профессионального сообщества по тем или иным вопросам. В этой связи я хочу сказать, что НОКС – это уникальный институт, который демонстрирует ежегодный рост, позитивное развитие и с точки зрения охвата, и с точки зрения результативности, неся знания, формируя корпоративную культуру, на которой зиждется это развитие, которое идет не от императивных норм законодательства, а именно от потребности, внутреннего желания делать лучше, сохранять баланс интересов, формировать экономическую целесообразность. Потому что все-таки корпоративное управление – это инструмент экономики, инструмент достижения экономической целесообразности для бизнеса. И он должен служить этому.
Мы работаем на бизнес. Мы помогаем бизнесу реализовать его задачи, делая это этично, с учетом удовлетворения интересов всех стейкхолдеров.
Это цель корпоративного управления. Она настроена на будущее. НОКС в этом смысле – это уникальное сообщество, которое позволяет эту долгосрочную стратегию реализовать. Поэтому я очень благодарна тем коллегам, которые за меня когда-то проголосовали.
Я стараюсь реализовывать себя в качестве члена Совета НОКС, в том числе как человек, отвечающий за направление НОКС lex, то есть как раз таки законодательное регулирование, совершенствование корпоративного управления.
Во-первых, потому что есть такая потребность. Во-вторых, нас действительно слышат, приглашают как представителей профессионального сообщества на площадку Государственной Думы для обсуждения законопроектов. Я здесь вижу большие возможности реализовать себя как корпоративного секретаря.
НОКС – это моя любимая идея, которую я очень ценю.
Как Вы считаете, в настоящий момент и на перспективу какие компетенции нужно развивать корпоративному секретарю и как НОКС мог бы этому содействовать?
Корпоративный секретарь – это прежде всего человек. И мы работаем с людьми. Поэтому для члена этого профессионального сообщества крайне важны два фактора: первое – это, конечно, знания и второе важное качество – это коммуникативные навыки.
То есть корпоративный секретарь не имеет другого инструмента донесения своих знаний, кроме как через коммуникацию. Через коммуникацию с акционерами, с членами совета, правления и менеджмента. И если это качество будет не развито, ты свою профессиональную позицию не сможешь реализовать.
Ты можешь положить ее на бумагу. Но может получиться так, что через бумагу ты не донесешь идею – кто-то ее не прочитает, кто-то ее неправильно поймет. И ты не сможешь получить результата как корпоративный секретарь.
Нельзя сказать, какое качество более важно. Я бы даже сказала, что коммуникативный навык, умение формировать образ профессионального эксперта у аудитории – это составляющая профессиональных качеств корпоративного секретаря не менее важная, чем его знания.
В этом смысле НОКС, конечно, позволяет очень глубоко погрузиться в профессиональную часть. Сейчас в НОКС развиваются направления, в том числе по развитию коммуникационных качеств, в том числе умению высказывать свое мнение, этично спорить с собственником, менеджментом, членами совета директоров.
Это крайне важно, когда ты можешь этично сказать таким людям «нет», чтобы человек, обладающий статусом, мог тебя услышать и воспринял тебя как носителя этих знаний. Работа на репутацию – крайне важный вопрос.
И мне кажется, что НОКС вместе со всем сообществом, его площадками и профессиональной премией позволяют тебя видеть другими глазами со стороны людей, для которых ты работаешь.
Это дает и уверенность в себе, и понимание того, что ты чего-то стоишь – тебя признало профессиональное сообщество.
И когда твою кандидатуру рассматривает комитет по номинациям и кадрам и, видя, что ты получил премию, у него сразу срабатывает мысль, что ты чего-то стоишь. Это позволяет тебе давать профессиональное мнение и ожидать, что ты будешь услышан.
Это то, что можно получить от НОКС, – то, что этому сообществу принадлежишь.
И вторая часть – это, конечно, сами знания.
Это вебинары, где ты можешь услышать коллег, быть в тренде, в курсе того, что происходит. И ты можешь сказать на заседании совета или комитета, что ты слушал обсуждение такого-то вопроса, есть такие-то тренды, я читал исследование по такому/тому вопросу. Таким образом ты формируешь свое реноме.
И из раза в раз ты, как полноценный участник этих отношений, чувствуешь себя востребованным в этой профессии и общаешься на одном уровне с членами совета, которые тебя слушают. Это важное качество формируется из нашего сообщества.
Диалог вела Анна Андреева, ведущий юрист аппарата КС, ПАО «Совкомбанк», аспирант кафедры предпринимательского права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, член комитета «НОКС – Международные отношения».
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.
