Анжелика, можно для начала несколько слов о твоем образовании и сферах интересов?

Я получила базовое образование в МГУ им. Ломоносова на факультете психологии – по диплому я клинический психолог, более 10 лет проработала психологом-консультантом и психотерапевтом, преимущественно в парадигме транзактного анализа, гештальт и телесной терапии, хотя, конечно, интересы «кочевали» по разным направлениям. Но всегда, еще с юношества, меня манила медицина (то, что называется «малая психиатрия») и сфера моих интересов пролегала в областях неврозов, вегетативных расстройств и психосоматики. Последние годы (а психологию и психотерапию я не оставляла никогда) мне особенно стали интересны психология зависимостей и расстройства пищевого поведения, я периодически получаю дополнительное образование в этом направлении.

Как так получилось, что ты стала директором профессионального объединения корпоративных секретарей?

Менеджмент и корпоративное управление пришли в мою жизнь, пожалуй, случайно – это был серьезный поворот жизни в начале нулевых – ничего не могу сказать, кроме как «так получилось» — без преувеличения произошел разворот жизни на 180 градусов. Поступило предложение, сумели заинтересовать, попробовала, и, как ни странно, получилось – и многими стечениями обстоятельств я задержалась на этом направлении вот уже почти на 20 лет.

За эти 20 лет я работала и со стороны менеджмента как руководитель группы корпоративного сопровождения, и со стороны СД как корпоративный секретарь. Весь мой подобный опыт работы «в полях» связан с группой МДМ, а далее – со ставшим самостоятельным подразделением группы – компанией «ЕвроХим». Я приобрела огромный опыт – от формирования компании из отдельных бизнес-единиц и выстраивания единой логики корпоративного управления в них – до корпоративного секретаря управляющей компании, одной из первых в России ставшей на путь формирования классической системы корпоративного управления. Поэтому знаю не понаслышке всю внутреннюю кухню работы корпоративного секретаря, все сложности и нюансы этой работы. Очень уважаю эту профессию и за огромный объем знаний, который обязан осваивать настоящий корпоративный секретарь, и за умение преодолевать сложности, с которыми он непременно сталкивается в работе – настоящий корпоративный секретарь, который понимает, что он – опора корпоративного управления.

И это не громкое определение – я общаюсь с большим числом КС, вижу и слышу много того, что остается вне публичности, того, что стоит за их работой. Многих корпоративных секретарей уважаю безмерно и ценю как Мастеров и Личностей, многие из них – мои друзья, а теперь и соратники по НОКС.

Сейчас я понимаю, что моя работа в ЕвроХим – это большая школа, которая помогает лучше ориентироваться в организации – профессиональном сообществе. Конечно, помогает и дополнительное образование – 2,5 года МВА (стратегический менеджмент).

После работы в качестве корпоративного секретаря пришла в НОКС, сначала — как руководитель проектов, далее — директором по развитию. Потенциал организации тогда был не вполне очевиден:   общими усилиями с Александром Семеновым и членами Совета взялись за развитие и трансформацию организации. По-моему, получается не плохо.

Как бы ты определила свое предназначение?

Предназначение – слишком пафосное слово. Давай сузим этот вопрос до предназначения в настоящее время, не углубляясь в экзистенциальную философию)) Сегодня мое предназначение – удерживать корабль под названием «НОКС» на верном стратегическом курсе, «на волне корпоративного управления» (был такой слоган у НОКС несколько лет назад). 

Тогда что сейчас для тебя НОКС ? 

Здесь, пожалуй, все же не обойтись без громких слов. НОКС для меня – это проект. Большой, социально значимый и достаточно амбициозный. Именно так отношусь к своей сегодняшней работе (в НОКСе я без малого 10 лет) и это заставляет каждый год ставить  планку чуть выше.

Интересные амбициозные задачи – это мое. И в НОКСе этих задач достаточно много. Часто приходится решать их в ситуациях неопределенности, призывая на помощь и логику, и интуицию. Одним словом – проект.

И еще, если позволишь, добавлю несколько слов. НОКС – это объединение, объединение профессионалов-корпоративных секретарей. Я верю в особое предназначение корпоративного секретаря, в его миссию, верю в важность симбиоза знаний и психологических навыков настоящего КС. Поэтому и работа, прежде всего, нацелена на повышение статуса и роли КС в бизнесе и стратегии компании, развитие компетенций корпоративного секретаря.

Опыт организации: смогла бы дерзнуть на Олимпиаду?

На Олимпиаду спортивную? Наверное, нет. Это вынудило бы слишком долго и тщательно заниматься чем-то одним, готовиться, отказывая себе в иных интересах – нет, не мое. Что-то интеллектуальное – возможно, опять же больше на уровне «придумать», а не «знать».

Каково это — всегда заботиться о других, оставаясь немного в тени?

Вот так, значит, это выглядит со стороны))

Знаешь, мой хороший знакомый, достаточно многого добившийся в бизнесе, как-то мне сказал: уверенность должна быть спокойной. Возможно, для того, чтобы тебя знали, уважали и ценили не обязательно стремиться в центр внимания, растрачивая на это силы)) Можно ведь эти силы направить на реализацию задач. Но это сугубо мое мнение – я знаю многих корпоративных секретарей и бизнес-руководителей, которые со мной не согласятся – не даром тема персонального бренда, вышла в последние годы на передний план и активно обсуждается, в том числе на наших форумах.

Возможно, я не вполне сбалансированный менеджер)) Например, административный аспект работы директора – это, пожалуй, то, к чему я отношусь как к вынужденной составляющей своей работы.

Откровенно говоря, по натуре я скорее руководитель проектов – это мне всегда хорошо удавалось, а превосходящий ожидания результат приносил не только лавры, но и давал силы для следующего проекта.

Как ты сама самоорганизуешься при условии отсутствия карточки на вход в офис в 9 утра?

Я уже много лет работаю преимущественно в дистанционном формате, к которому большинство пришли только после наступления эры ковида. Работу, полезность трудозатрат я не меряю временем, проведенным в офисе, и не требую этого от сотрудников. Ну конечно, самоорганизация, самодисциплина и т.п. Но мне не совсем чужда прокрастинация – правда, я всегда себе в ней признаюсь и, если позволяют обстоятельства, могу денек полениться с ноутом и телефоном на диване — как и все нормальные люди. Ну а далее включенность в абсолютно все процессы НОКСа и ответственность призовут к активности. Повторюсь – мне нравится проект «НОКС», поэтому и усилий для самоорганизации больших не требуется.

Ну и все же — как определяешь для себя: СТОП РАБОТА? 

Знаешь, это строится на доверии своему мозгу и телу – просто не забываю слушать себя, свою интуицию, свой организм и стараюсь не доводить ситуацию до состояния, когда эффективность снижается, потому что захлебываешься информацией и рутиной…

Расскажи о сокровенном?

О, сложно. Но возможно, иногда бывают опасения, что становлюсь машиной, функцией – не чуткой к близким людям, боюсь забыть о том, что люди могут быть слабыми, начинаю требовать и ожидать от людей больше, чем человек может сделать. И, как следствие – разочарование в людях, а это всегда очень неприятно.

И еще времени постоянно не хватает, планирую всегда больше, чем реально успеваю сделать…

Какие видишь перспективы для НОКС? На что делаешь ставки?

Если общими словами — развитие вширь и вглубь. Я думаю, что НОКС уже стал самостоятельным организмом, состоящим из большого числа элементов – среди прочих это и стоящая за НОКС идеология в развитии корпоративного управления, и интересы множества людей, так или иначе связанных с НОКС. У этого организма есть своя логика развития, свой образ жизни. Нам остается поддерживать его здоровье и правильное развитие. Нам – это всем, кто работает над проектом «НОКС» — прежде всего – членам Совета, менеджменту, рабочим группам – здорово, что сложились эффективные и доверительные, эмпатийные отношения между нами. Наверное, именно они лежат в основе внутренней гармонии, присущей, на мой взгляд, НОКСу. Свою личную роль в процессах развития вижу как интегративную, объединяющую вокруг общей цели и задач.

А если говорить от лица Совета и исполнительного руководства  — ставки, конечно же, прежде всего, делаем на выход НОКС в международное корпоративное пространство, закрепление позиций организации в России и на совершенствование компетенций наших корпоративных секретарей как залоге стабильного развития и правильного позиционирования профессии «корпоративный секретарь».

Все члены Совета активно работают — и над международной повесткой (вспомним наши последние несколько Форумов корпоративных секретарей), и над российской, и большой упор делаем сейчас на создание Центра развития профессиональных компетенций корпоративных секретарей.