Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
1111 category.php 111111111111111111111111111
logo
14.05.2025

Интервью с Илоной Семеновой

Илона Семенова

Корпоративный секретарь, ООО «Центр развития перспективных технологий»

Илона, привет! Второй день Форума НОКС. Очень насыщенно, много информации. Какие у тебя впечатления о Форуме в целом, и о втором дне?

Основные впечатления от Форума НОКС в том, что всегда очень приятно увидеть коллег. Видимся мы достаточно редко, собираемся раз в год обменяться лучшими практиками, услышать про все новеллы в законодательстве, в сжатом виде, в одном месте, про все перспективные проекты. Это всегда познавательно и очень интересно.

Безусловно, отдельного внимания всегда заслуживают международные секции, которые привносят достаточно нетривиальный опыт коллег из других стран.

Хочется сказать, что Форум НОКС – одна из лучших площадок для корпоративных секретарей и фактически единственная в России. Здесь мы можем достаточно открыто обмениваться своим опытом и, соответственно, повышать свою квалификацию без дополнительного обучения.

Одной из ключевых тем Форума является личный бренд корпоративного секретаря. Как ты считаешь, личный бренд корпоративного секретаря – это действительно какая-то ценность? То, что должно быть у каждого, то, что можно продать? Или все-таки корпоративный секретарь – это такая техническая история и особого смысла в этом никакого нет?

Все, безусловно, зависит от личности самого корпоративного секретаря.

Фактически в любой компании, в которой ты начинаешь работать, все считают, что это действительно технический специалист, иногда называют секретарем секретарей. На сегодняшний день в обществе нет какого-то понимания, что вообще это за функция, чем занимается этот человек.

Поэтому личный бренд очень важен для корпоративного секретаря.

Развивать его достаточно сложно, потому что это не первые лица компании, это не лица, которые всегда на виду. Ты не тот человек, который часто выходит на выступления или форумы. Основная твоя функция – обеспечение законности принятия решений, и как верно отметил Сергей Шевцов, председатель Наблюдательного совета ПАО Московская биржа, ты – серый кардинал, и твоя функция достаточно смазанная.

Но если занять проактивную позицию в компании, то, со временем складывается понимание, что это необходимое связующее звено между менеджментом и акционерами, без которого, правда, решения принимают достаточно тяжело.

Поэтому, важно развивать свои soft и hard skills, нужно, выходить на большие площадки, такие как Форум НОКС, нужно рассказывать о своем опыте. И делиться, в том числе с коллегами, не бояться проявлять себя, и тогда, личный бренд будет на тебя работать.

Имя в профессии юриста, неважно, чем ты занимаешься: корпоративкой, судебкой, – оно, действительно очень важно. Я вижу нескольких корпоративных секретарей, которые активно развивают свои телеграм-, youtube- каналы. Видя, как развиваются их каналы, можно сказать, что наша функция востребована и ведение социальных сетей может дать новое будущее нашей профессии.

Да, НОКС – это не только профессиональное развитие в плане знаний, опыта и так далее, но это и обязательно коммуникации, это обязательно личное жизненное развитие. В общем, это НОКС Networking.

В этой связи вопрос: в недавнее время существовала концепция, которая называлась work-life balance. Теряем работу и жизнь. Закончил работу – пошел отдыхать. Закончил отдыхать – пошел работать. Сейчас появляется такой термин, как work-life blend. Вроде как нет ни того, ни другого, нужно быть гибким и так далее. Вот в цсете НОКС Networking ты больше к чему склоняешься?

Изначально направление НОКС Networking появилось таким образом: корпоративные юристы – это люди, у которых очень мало свободного времени, большую часть времени ты посвящаешь компании. Но нельзя забывать о своих хобби, например, я увлеклась яхтингом и мне очень захотелось этим поделиться с коллегами, и я начала их приглашать на тренировки. И вот так неожиданно возникло направление.

Оказалось, что есть очень большой запрос на проведение совместного времени с коллегами. Плюс ко всему, НОКС Networking – это не только возможность отдохнуть, это возможность познакомиться с коллегами из других компаний. Это возможность неформально завести знакомство и обменяться опытом или даже попасть в компанию, работать в которой ты давно мечтал, через хорошие рекомендации. Поэтому нетворкинг, конечно, он не про work-life balance.

Тяжело ли мы ищем время для того, чтобы куда-то вместе собраться? Безумно тяжело. Половина корпоративных юристов за два часа до мероприятия всегда начинают отменять свою запись ввиду высокой занятости на работе. Это абсолютно нормальная ситуация. Мы это прекрасно понимаем. Мы сами в этой ситуации очень часто находимся и знаем, что для нас интересы компании стоят всегда на первом месте.

Поэтому НОКС Networking – это про возможность находить время на себя, на не только профессиональное общение и, возможно, заводить новых друзей, что очень тяжело и важно, особенно когда ты профессионал и большую часть своего времени ты проводишь на работе.

Диалог вел Артур Валеев, КС.

Редакторские правки – Елена Бритмвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.

Поделиться:

Интервью с Екатериной Распутиной

Екатерина Распутина

Начальник службы КУ, КС, АО «Каминжиниринг»,

член СД АО «Камчатэнергосервис», АО «Камчатскгражданпроект» и АО «Ресурсоснабжение»

Екатерина, добрый день! Время для интервью. Форум НОКС. Точно в десятку. Второй день, много информации. При этом второй день, наверное, даже еще более насыщенный, чем первый. Ваши впечатления о Форуме?

Мы на Форум приезжаем уже второй год. Выносим отсюда максимально пользы, конечно же, это знания. Эти знания мы применяем в построении своей системы корпоративного управления. В этом году нас интересовал ряд вопросов, и мы получили здесь ответы.

Хочу заметить, в прошлый раз, на Форуме НОКС ‘2023 мы познакомились с представителями Московской биржи, и в течение года вели с ними диалоги. Они пригласили нас к себе, и мы обсудили проект «Это народные облигации».

Это было очень интересно. Далее мы продолжили прорабатывать этот проект уже дистанционно — как на уровне Камчатского края его можно применить. Есть ряд барьеров, с которыми мы столкнулись, и которые пока мешают нам реализовать проект, но и потенциал у проекта есть как на уровне региона, так и на уровне муниципалитетов.

Такой нетворкинг — большой плюс Форума НОКС.

Также есть сессия, где говорят о регуляторной политике в сфере корпоративного управления. Она достаточно для нас интересна и познавательна. Сегодня рассказывали про стратегические направления акционерных обществ с государственным участием. А я непосредственно корпоративный секретарь компании со 100%-ным госучастием.

И, конечно, сегодня мы будем уже разрабатывать определенные нормативные документы с учетом того, что планируется в будущем. Это очень-очень значимо, что ты заранее знаешь, что тебя ждет.

И конечно Форум НОКС – это всегда новые добрые интересные знакомства с коллегами по цеху из разных уголков страны. Мы общаемся, поддерживаем связь в телеграм чатах и каналах Ассоциации, всегда готовы помочь друг другу в профессиональных вопросах и задачах. Более опытные коллеги, с радостью проконсультируют и поделятся личным опытом и кейсами, предложат варианты решения вопроса. Огромная благодарность им за это!

В целом это все площадка НОКС, это пул профессионалов. И находиться здесь – значит развиваться.

Одна из тем Форума – личный бренд корпоративного секретаря. Как считаете, это действительно ценность – личный бренд корпоративного секретаря – или это больше техническая история?

Да и сам корпоративный секретарь – это секретарь в понимании слова «секретарь» или же это драйвер?

Расскажу на своем примере. Получается, что мой путь складывался так: по профессии я юрист, то есть я в профессиональной юридической деятельности, а также параллельно еще и в политической. Эти два направления, я вела 15 лет. И так сложилось, что сначала я была в молодежной политике. Когда было развитие молодежного парламентаризма на уровне городского округа, Думы, молодежного парламента я активно влилась в эту деятельность. Мы общались с чиновниками, так глава города собирал нас, эту молодежь, рассказывал основные положения Устава города, как организована хозяйственная деятельность. С тех времен у меня, так скажу, начали формироваться нейронные связи в построении государственности по сути. Дальше был опыт работы в Правительстве Камчатского края и Государственной Думе, то есть моя профессиональная деятельность росла, расширялась и набирала обороты.

И сегодня я корпоративный секретарь и начальник службы корпоративного управления в компании с госучастием, и я не просто какую-то механическую работу выполняю, корпоративные процедуры и др. В первую очередь я смотрю, для чего создаются акционерные общества с госучастием, а создаются они, прежде всего, для эффективного управления государственным имуществом.

Существуют много различных методик, но я смотрю на эти вопросы с точки зрения государственности: экономика, бизнес и социально-экономические задачи. Для меня очень важен баланс этих компонентов.

Мы работаем с чиновниками высшего уровня, меня многие знают, доверяют, и, соответственно, когда мы готовим корпоративные документы либо советы директоров, я активный участник этих корпоративных процедур. Я не просто закрываю техническую функцию написания протокола. Нет, я очень активный участник этих процессов, и, безусловно, ты всегда смотришь на то, какую пользу приносишь обществу, государству, зачем ты это делаешь.

В компании я общаюсь с генеральным директором, топ-менеджментом и я не чувствую себя каким-то секретарем. Нет. Я чувствую себя их помощником, прежде всего, потому что мои навыки, знания, которые я получила за период своего роста, они тоже им помогают. Моя задача – подсказать. Подсказать как сделать лучше, предложить какие-то нестандартные интересные пути решения вопроса. И со мной общаются как с партнером, на равных.

Нашу компанию сегодня высоко оценивают в Правительстве Камчатского края именно по качеству корпоративного управления. Наш совет директоров – это грамотные люди, повторюсь, чиновники высокого ранга, и они очень высоко оценивают корпоративное управление, потому что благодаря моей работе корпоративное управление в компании развивается, и я слежу чтоб все вопросы были в порядке.

Да, конечно, и сегодня есть в некоторых компаниях такой момент, что корпоративный секретарь – это секретарь. Это культура незнания профессии в целом, того, чем он занимается.

На Камчатке есть только один корпоративный секретарь – это я, в остальных обществах это секретари совета директоров. Нигде не назначен корпоративный секретарь, кроме как в нашем Обществе. И многие из этих секретарей советов директоров видятся как секретари. Ничего от них больше не требуется. Только исполнение технической функции. А на самом деле наша работа — это все более глобально и значимо.

Последний вопрос в свете нагрузки. То, о чем Вы только что рассказали: работы много, работа разноплановая, с разного уровня людьми, вверх-вниз, по горизонтали. Есть такое понятие – work-life balance. Разделяем работу и жизнь: ушел с работы – началась жизнь, пришел на работу – личная жизнь закончилась. Но в последнее время появляется такой термин, как work-life blend, когда и работа, и жизнь – это некая гибкая материя, когда ты умудряешься балансировать и между своими личными задачами, и между работой и не отбрасываешь одно от другого, и четко не «градируешь». Какая концепция ближе? И как в целом видите для себя эти понятия?

Дело в том, что много лет я участвую в развитии государственности, а там нет такого понятия, как ушел на месяц в отпуск. Оно отсутствует, потому что ты всегда находишься на страже интересов. У меня уже так сложилось, и меня это устраивает.

Даже если я нахожусь в отпуске, то в отпуск ухожу на неделю-две максимум, потому что бросить вот это всё не могу. Мне могут и вечером позвонить, и ночью, и в выходной и в праздник в ожидании ответа на вопрос или поставить задачи.

Но это не значит, что ты должен сесть и работать тут же. Нет. Какие-то диалоги провести, какие-то задачи записать, да, но тебя никто не обязывает садиться прямо сейчас что-то делать.

Безусловно, я стараюсь отдыхать — нужно восстанавливаться, восстанавливать свои силы и эмоции, и всё-всё-всё, потому что, это достаточно тяжелая работа, когда ты работаешь в государстве. Твои решения и результаты, все влияет на коллег в компании, потому что мы- работаем и реализовываем проекты во благо общества. Здесь прежде всего нужно соблюдать и законодательство, и интересы акционеров, интересы директоров и компании, соблюдать антикоррупционную политику необходимо обязательно. У нас были случаи даже в компании, когда кто-то пытался коррупционные схемы делать, и мы их пресекали сразу же.

В нашей компании действует антикоррупционная политика. По моей инициативе создана специальная антикоррупционная комиссия для того чтобы максимально обезопасить нашу государственную структуру, чтобы она развивалась и приносила пользу региону.

Компания работает в том числе в сфере жилищно-коммунального хозяйства, а наше ЖКХ на Камчатке сегодня находится на очень низком уровне. Перед нами стоят глобальные задачи: эту инфраструктуру возродить, заново построить. В настоящее время у нас много проектов по строительству сетей водоснабжения, теплоснабжения, котельные мы строим на газовом топливе.

Ваши впечатления о НОКС?

НОКС – это не просто объединение профессионального сообщества, а в то же время возможность получить новые знания.

НОКС ежегодно проводит различные обучающие мероприятия. Можно получить начальные навыки корпоративного секретаря. Потом можно пойти дальше и более глубоко погрузиться в особенности корпоративного управления и получить квалификацию.

В этом году я успешно прошла обучение на Программе повышения квалификации «Корпоративный секретарь». И еще я сдала квалификационной экзамен на получение квалификационного сертификата «Сертифицированный корпоративный секретарь НОКС», который действует 5 лет.

Это был достаточно сложный экзамен. Как правило он сдается устно в очном формате. Но когда я попросила организаторов рассмотреть возможность принять у меня экзамен в дистанционном формате в связи с отдаленностью Камчатского края, они, конечно, долго думали, но все-таки приняли положительное решение. За всю историю сдачи этого экзамена они впервые приняли подобное решение и дали мне такую возможность, сдать экзамен дистанционно. И сегодня я единственный на Камчатке квалифицированный, сертифицированный корпоративный секретарь, что, собственно, дает конкурентные большие преимущества.

Диалог вел Артур Валеев, КС, Банк «Траст» (ПАО)

Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.

Поделиться:
12.05.2025

НОКС 360. Защита российских инвесторов за пределами России, 14 мая 2025

Международный клуб НОКС•360

NOKC lOGO
14 мая 2025
17.00 - 18.30
очно/онлайн
офис Сбер, Кутузовский пр. 32
Только для членов НОКС и партнеров Ассоциации

Тема Клуба:

Собрания акционеров-2021 г.: обзор итогов и тенденций голосования акционеров и ожидания инвесторов

Опрос членов НОКС к Клубу 1 июня

Регистрация на Клуб

Бесплатная регистрация для членов НОКС и НОЦ «Корпоративное право»

Платная регистрация (стоимость 3000 рублей)

Модератор

Игорь Петров

Президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система»

Спикеры

Евгений Киселев

Начальник Отдела надзора за субъектами рынка цифровых финансовых активов Управления надзора за операторами платформ и информационными сервисами Банка России

Ян Шабельский

Главный эксперт Отдела регулирования платформенных сервисов Управления регулирования платформенных и информационных сервисов Банка России

Мария Аграновская

адвокат, специалист в сфере регулирования цифровой валюты, управляющий партнёр адвокатской Коллегии ГРАД. Член Экспертного совета РГ ГД ФС РФ. Профессор ВШЭ, МГИМО. Участие в проектах с Крипто с 2010 года, до марта 2022 года представляла в РФ крупнейшую биржу Бинанс

Людмила Миронова
Генеральный директор АО «Регистраторское общество «СТАТУС»

Сергей Берневега

Управляющий директор по инфраструктурным проектам НКО АО НРД

Роман Габитов
Директор по правовым вопросам АО «Регистраторское общество «СТАТУС»,
Председатель организационно-правового комитета профессиональной ассоциации регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев «ПАРТАД»

Презентации Клуба

Клуб корпоративных секретарей – площадка для систематических встреч членов НОКС.
На заседаниях Клуба будут представлены:

  • мастер-классы от ведущих корпоративных секретарей с рассказом о накопленном ими опыте решения тех или иных задач;
  • круглые столы по вопросам практического применения новаций корпоративного законодательства, развития института корпоративного секретаря и т.д.;
  • дискуссии по проектам развития корпоративного законодательства;
  • встречи с представителями регулятора, авторами законопроектов, профессиональными участниками рынка ценных бумаг и иными интересными для корпоративного секретаря специалистами.

Защита российских инвесторов за пределами России

Санкции обездвижили миллиарды российских активов, создав серьезные юридические и правоприменительные проблемы как для российских граждан, так и для западных компаний. Существующие средства правовой защиты, включая административные процедуры исключения из списка и арбитраж между инвестором и государством, часто не в состоянии обеспечить разрешение ситуации, в то время, как политические и законодательные барьеры усложняют правоприменение.

На заседании Клуба мы вместе со спикерами из Объединенных Арабских Эмиратов рассмотрим возможные механизмы для рассмотрения споров, возникающих в связи с санкциями и контрсанкциями, в том числе, создание нейтрального международного трибунала в политически нейтральной юрисдикции. Кроме того, рассмотрим последние решения судов ЕС и Великобритании, связанные с введением односторонних санкций.

Константин ВЕРНИГОРОВ
Генеральный директор ООО «СИБУР ПолиЛаб»

Марина МЕДВЕДЕВА
Член Правления-Управляющий директор ООО «СИБУР»

Анастасия БУНТОВА
Юрист, ООО «Прецедент и Право»,
Корпоративное управление. Корпоративный секретарь ООО «СИБУР»

Дарья КОРНЕЕВА
Корпоративный секретарь ООО «Амурский ГХК»

Вероника КИСЕЛЕВА

Старший менеджер, Комплаенс и деловая этика ООО «СИБУР»

Светлана ДАНИЛОВА

Руководитель блока интеграции и развития корпоративных практик устойчивого развития, Устойчивое развитие ООО «СИБУР»

Анастасия КИРИЧЕНКО
Корпоративное управление. Корпоративный секретарь ООО «СИБУР»

Наталия МАЛАФЕЕВА
Директор по маркетингу Фонда «Друзья»,
со-руководитель Procharity

Модератор

Наталья Баранюк

член Совета НОКС, руководитель международного комитета НОКС,

руководитель Аппарата Председателя СД ПАО «Россети»

Ежегодный членский взнос 5000 рублей

Спикеры

Родриго Каре

старший юрисконсульт юридической компании Galadari Law (ОАЭ)

Шарбель Фадель

партнер, юридическая компания Galadari Law, ОАЭ

Эсса Зиад Галадари

директор, адвокат и заместитель руководителя отдела судебных разбирательств юридической компании Galadari Law (ОАЭ)

Только для членов НОКС и приглашенных партнеров Ассоциации

Ежегодный членский взнос 5000 рублей

Присоединяйтесь!

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru 

Новости и анонсы новых мероприятий, материалы Клубов и программы Конференций, чаты с коллегами по цеху и вопросы экспертам — все это в МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ НОКС

Поделиться:
06.05.2025

Интервью с Анной Николаенко

Путь к успеху – как стать корпоративным секретарем и развивать личный бренд

Анна Николаенко
Корпоративный секретарь АО «Сбербанк КИБ»


Анна, рада видеть Вас сегодня вместе с нами и с удовольствием поздравляю Вас с наградой в Премии НОКС. Мои самые искренние поздравления!

Расскажите о своем пути в профессию «Корпоративный секретарь». Как Вы пришли в эту сферу?

Несмотря на мой 20-летний опыт работы в сфере корпоративно-инвестиционного бизнеса на финансовых рынках, корпоративным секретарем я стала всего три года назад. Я пришла в профессию в один момент, когда руководство доверило мне вести проект и быть ответственной за это направление.

Передо мной стояло множество задач, которые даже для опытного корпоративного секретаря были бы сложными: увеличение капитала посредством дополнительной эмиссии, раскрытие информации профессиональным участником рынка ценных бумаг.

Порой казалось, что я захлебываюсь в потоке информации.

Тогда я поняла, что мне нужно пройти обучение. Я пошла в НОКС, закончила Программу повышения квалификации «Корпоративный секретарь» и стала сертифицированным корпоративным секретарем.

И вот сегодня я здесь, получаю премию.

Это отличный результат! Обучение в НОКС действительно очень информативное и полезное. Это новый шаг в профессии, который можно сделать и за год достигнуть таких результатов.

Какие, на Ваш взгляд, самые важные качества должен иметь корпоративный секретарь?

Корпоративный секретарь – это амбассадор в области корпоративного управления. Он задает тренды и прививает ценности компании в области корпоративного управления.

На мой взгляд, корпоративный секретарь должен обладать фееричными коммуникативными навыками, чтобы уметь объединять людей, предугадывать желания внутренних клиентов, членов совета директоров и акционеров. Также важно быть дисциплинированным, ответственным и организованным, чтобы эффективно управлять временем в компании и просто быть хорошим человеком.

С какими вызовами Вы столкнулись за год работы корпоративным секретарем?

Я столкнулась с вызовами, связанными с зависимостью от действий других людей, их скоростью принятия решений и вовлеченностью в мои задачи. В некоторые моменты требовалось больше внимания и ресурсов, чем я предполагала. Эти вызовы заставили меня адаптироваться и искать новые подходы к решению задач.

Если бы у Вас была возможность изменить что-то в российском корпоративном управлении в части статуса корпоративного секретаря, что бы Вы поменяли?

Статус корпоративного секретаря в последние годы растет. В нашем сообществе понимают важность этой роли. Я бы провела опрос среди коллег, чтобы выявить слабые места и понять, где корпоративный секретарь может дорабатывать или, наоборот, где его ответственность слишком велика и требует разделения.

Как Вы узнали про НОКС и Ваше мнение об Ассоциации?

Я узнала о НОКС случайно, работая в Сбербанке. У нас есть рассылки с анонсами обучения. Пришла в НОКС и была поражена атмосферой и платформой, которая не имеет аналогов с точки зрения обучения и поддержки. Я рада быть частью этого сообщества и рекомендую всем повышать свои знания и квалификацию.

Считаете ли Вы, что для корпоративного секретаря важно развитие личного бренда? Как НОКС может помочь в этом?

Личный бренд необходимо развивать, чтобы быть заметным не только в компании, но и за ее пределами. Это поможет укрепить позиции как профессионала и расширить возможности для карьерного роста. Я считаю, что его необходимо развивать, чтобы работа корпоративного секретаря не ограничивалась только одной компанией, а также имела присутствие в сообществе: премии и номинации, обучение, нетворкинг. Эти мероприятия позволяют нашим коллегам встречаться, общаться и рекомендовать друг друга на должности в различных компаниях. Это способствует повышению значимости корпоративного секретаря и укреплению его бренда в целом.

Призываю членов сообщества активнее участвовать в жизни Ассоциации и не бояться подавать заявки для участия в Премии НОКС. Хочется, чтобы количество заявок с каждым годом увеличивалось, ведь у всех есть шанс выиграть эту Премию.

Существуют примеры, когда новый корпоративный секретарь, который только начал нарабатывать свои навыки, добивался отличных результатов. Рекомендую чаще участвовать в таких премиях и номинациях, так как опыт работы или регалии не дают никаких преимуществ или недостатков в конкурсе на звание лучшего корпоративного секретаря.

Необходимо проявлять активную позицию, чтобы чувствовать свой рост.

Диалог вела Наталья Сердюк, КС крупной инвестиционной компании, модератор клубов КС НОКС.

Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.

Поделиться:
29.04.2025

Интервью с Ириной Аристарховой

Ирина Аристархова

заместитель начальника Управления по корпоративной работе

ООО «Газпром энергохолдинг»

Ирина, я от всей души поздравляю Вас как победителя в номинации «Звезда в команде»! Какие у Вас общие впечатления о Форуме НОКС?

На самом деле я знакома с Ассоциацией НОКС уже достаточно давно. Точно не помню, в каком году впервые посетила Форум, но, вероятно, это был 2019 или 2020 год. Тогда наступил этап в моей профессиональной деятельности, когда я стала больше специализироваться на проектной деятельности.

Я пришла на эту площадку за поиском новых идей и проектов. Очень сложно привнести что-то новое, сидя в кабинете за компьютером.

Я провела маркетинг таких площадок, одной из которых была Ассоциация НОКС. С тех пор я регулярно посещаю Форум и активно участвую в деятельности Ассоциации. У меня с НОКС связаны только приятные воспоминания.

Это не первая наша премия. В 2021 году я представляла проект ООО «Газпром энергохолдинг», в частности нашего корпоративного управления по автоматизации. Мы также получили премию, чем чрезвычайно гордимся.

Я очень рада слышать о том, что НОКС дает возможность реализовывать многие проекты и является источником вдохновения для инициатив. Это действительно крутое направление.

С каким проектом Вы вышли на Премию в этом году?

В этом году для меня это приятный сюрприз, потому что номинация Премии называется «Звезда в команде»! С такой инициативой вышли мои коллеги, за что я им очень признательна. Всегда приятно получать оценку своей работы со стороны коллег, а когда профессиональное сообщество также высоко оценивает твой вклад, это вдвойне приятно.

Спасибо моим коллегам, в частности компании нашей группы ПАО «МОЭК», проявившим эту инициативу и выдвинувшим мою кандидатуру на участие в этой замечательной Премии НОКС.

У вас замечательный коллектив, который ценит сотрудников и руководителей корпоративного управления.

Ирина, во время Форума красной нитью обсуждается, насколько важно для корпоративного секретаря развивать личный бренд. Как Вы думаете, членство в НОКС и участие в проектах могут помочь начинающим корпоративным секретарям и опытным коллегам выстроить свой личный бренд и искать вдохновение в Ассоциации не только для личного движения, но и для своих команд?

Корпоративный секретарь может строить свой личный бренд на площадке НОКС. Это инструмент, который предоставляет возможности для продвижения себя и повышения значимости в компании, для личностного роста.

Ранее я считала, что личный бренд нужен только в соцсетях, но переосмыслила его значение. Это не просто термин, а совокупность факторов, позволяющих сотруднику быть востребованным в компании и реализовывать карьерный рост.

Хотела бы обратиться ко всем членам НОКС, особенно к тем, кто впервые присутствует на Форуме. Будьте смелее, не бойтесь, потому что эта площадка очень доброжелательная. Сотрудники Ассоциации НОКС приветствуют любые инициативы.

Несмотря на текущую деятельность в компании, я планирую уделять больше внимания НОКС и предлагать новые интересные варианты сотрудничества как для НОКС, так и для компании группы, ООО «Газпром энергохолдинг». Спасибо вам.

Диалог вела Наталья Сердюк, КС крупной инвестиционной компании, модератор клубов КС НОКС.
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.

Поделиться:
18.04.2025

Рабочая группа Устойчивое развитие и ESG, 26 мая 2025

РАБОЧАЯ ГРУППА по УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ и ESG

Площадка НОКС для продвижения ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ и усиления роли КОРПОРАТИВНОГО СЕКРЕТАРЯ в системе управления УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

NOKC lOGO

в партнерстве с

26 мая 2025
Формат: очно/онлайн
17.00 - 20.30
Учебно-выставочный комплекс «Тимирязев Центр», Верхняя аллея, 6, стр. 1
только для членов НОКС, партнеров Ассоциации и по приглашению CGCI

Заседание
РАБОЧЕЙ ГРУППЫ по УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ и ESG
В партнёрстве с ПАО" ФосАгро" и CGCI

Тема: Роль ИИ и кибербезопасности в контексте обеспечения устойчивого развития бизнеса/компаний

Материалы рабочей группы от 27 мая 2021

Модератор

Наталья Подольская

Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ»
член Совета НОКС, руководитель Рабочей группы НОКС по устойчивому развитию & ESG

Программа

17.00 — 17.30
сбор гостей, вэлкам кофе
17.30 — 19.00
деловая программа
19:00 — 19.30
экскурсия по комплексу «Тимирязев Центр»
19:30 — 20:30
нетворкинг 
Учебно-выставочный  комплекс «Тимирязев Центр» — новое современное и стильное пространство для учебы и общения. Комплекс  расположен в историческом районе Москвы, в шаговой доступности от метро и МЦД «Петровско-Разумовская».
Адрес: Верхняя аллея, 6, стр. 1

Как добраться: М — зеленая Петровско-Разумовская 620м / М — серая Петровско-Разумовская 580 м / М. Тимирязевская 2,1 км

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Исполнительный директор
Анжелика Граница
Тел.: +7 925 082 65 57
e-mail: a.granitsa@nokc.org.ru
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru
http://nokc.org.ru/

Присоединяйтесь!

Поделиться:

НОКС Lex, Первая практика применения новых положений Федерального закона «Об акционерных обществах»

Дискуссионная площадка НОКС Lex

ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

NOKC lOGO
21 мая 2025
16.30 - 18.30
Онлайн
Только для членов НОКС и партнеров Ассоциации

Тема Клуба:

Собрания акционеров-2021 г.: обзор итогов и тенденций голосования акционеров и ожидания инвесторов

Опрос членов НОКС к Клубу 1 июня

Регистрация на Клуб

Бесплатная регистрация для членов НОКС и НОЦ «Корпоративное право»

Платная регистрация (стоимость 3000 рублей)

Модератор

Игорь Петров

Президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система»

Спикеры

Евгений Киселев

Начальник Отдела надзора за субъектами рынка цифровых финансовых активов Управления надзора за операторами платформ и информационными сервисами Банка России

Ян Шабельский

Главный эксперт Отдела регулирования платформенных сервисов Управления регулирования платформенных и информационных сервисов Банка России

Мария Аграновская

адвокат, специалист в сфере регулирования цифровой валюты, управляющий партнёр адвокатской Коллегии ГРАД. Член Экспертного совета РГ ГД ФС РФ. Профессор ВШЭ, МГИМО. Участие в проектах с Крипто с 2010 года, до марта 2022 года представляла в РФ крупнейшую биржу Бинанс

Людмила Миронова
Генеральный директор АО «Регистраторское общество «СТАТУС»

Сергей Берневега

Управляющий директор по инфраструктурным проектам НКО АО НРД

Роман Габитов
Директор по правовым вопросам АО «Регистраторское общество «СТАТУС»,
Председатель организационно-правового комитета профессиональной ассоциации регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев «ПАРТАД»

Презентации Клуба

Клуб корпоративных секретарей – площадка для систематических встреч членов НОКС.
На заседаниях Клуба будут представлены:

  • мастер-классы от ведущих корпоративных секретарей с рассказом о накопленном ими опыте решения тех или иных задач;
  • круглые столы по вопросам практического применения новаций корпоративного законодательства, развития института корпоративного секретаря и т.д.;
  • дискуссии по проектам развития корпоративного законодательства;
  • встречи с представителями регулятора, авторами законопроектов, профессиональными участниками рынка ценных бумаг и иными интересными для корпоративного секретаря специалистами.

Первая практика применения новых положений Федерального закона «Об акционерных обществах»

Обсудим первую практику применения новых положений Федерального закона «Об акционерных обществах», включая нормы о приостановлении выплаты дивидендов и направлении материалов акционерам, с которыми утрачена связь, особенности выплаты дивидендов в свете идентификации акционеров как «недружественных», механизмы решения проблемы оборота акций, владелец которых умер или ликвидирован

Константин ВЕРНИГОРОВ
Генеральный директор ООО «СИБУР ПолиЛаб»

Марина МЕДВЕДЕВА
Член Правления-Управляющий директор ООО «СИБУР»

Анастасия БУНТОВА
Юрист, ООО «Прецедент и Право»,
Корпоративное управление. Корпоративный секретарь ООО «СИБУР»

Дарья КОРНЕЕВА
Корпоративный секретарь ООО «Амурский ГХК»

Вероника КИСЕЛЕВА

Старший менеджер, Комплаенс и деловая этика ООО «СИБУР»

Светлана ДАНИЛОВА

Руководитель блока интеграции и развития корпоративных практик устойчивого развития, Устойчивое развитие ООО «СИБУР»

Анастасия КИРИЧЕНКО
Корпоративное управление. Корпоративный секретарь ООО «СИБУР»

Наталия МАЛАФЕЕВА
Директор по маркетингу Фонда «Друзья»,
со-руководитель Procharity

Модераторы:

Тамара Меребашвили

Член Правления, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Интер РАО
член Совета НОКС

Олег Цветков

Руководитель Службы Корпоративного секретаря, СБЕРБАНК
Председатель Совета НОКС

Ежегодный членский взнос 5000 рублей

К участию в дискуссии приглашаются представители Банка России, Минэкономразвития России, регистраторов и эмитентов. Иные лица могут быть приглашены по предложениям членов НОКС.

Ждем ваши вопросы по заявленной теме на почту info@nokc.org.ru (в теме письма просьба указывать «НОКС Lex»).

Присоединяйтесь!

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru 

Новости и анонсы новых мероприятий, материалы Клубов и программы Конференций, чаты с коллегами по цеху и вопросы экспертам — все это в МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ НОКС

Поделиться:
03.04.2025

Российский институт директоров (РИД)

Российский институт директоров (РИД) – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления.

Институт обладатель четырех товарных знаков: Российский институт директоров (РИД®), НРКУ®,  НРПКД®,  PhICS — модель корпоративного управления®..

РИД единственный в России, присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ®), проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике  PhICS — модель корпоративного управления (PhICS®).

В рамках проекта РИД – Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров (НРПКД®) – реестр объединяет около 1000 профессиональных членов советов директоров российских компаний, проводятся ежегодные Национальные Конгрессы профессиональных корпоративных директоров, ставшие уникальным мероприятием в России.

Российский институт директоров совместно с Ассоциацией менеджеров, в рамках ежегодного Рейтинга ТОП-1000 ведущих менеджеров России готовит рейтинг Директоров по корпоративному управлению российских компаний и определяет Лучших независимых директоров года.

В настоящее время членами РИД являются: АФК Система, Вимм-Билль-Данн, ГАЗ,  Нижнекамскнефтехим, НИКОХИМ, Объединенные машиностроительные заводы, Ростелеком, Северсталь, Сетевая компания, Силовые машины, Сибур, Сургутнефтегаз, ТАИФ, Татнефть, ФК УРАЛСИБ.

Основные направления деятельности РИД:

  • Аудит корпоративного управления
  • Информационно-аналитический бюллетень по вопросам корпоративного управления
  • Оценка работы совета директоров
  • Профессиональная подготовка годового отчета
  • Национальный рейтинг корпоративного управления
  • Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров
  • Учебные программы

Телеграм канал РИД 

Исследование «Практика корпоративного управления и инвестиционная практика компаний стран БРИКС» 2025

Поделиться:
02.04.2025

Мировые тенденции в КУ в 2025 году

Ситуация в сфере корпоративного управления меняется. Советы директоров и компании сталкиваются с новыми вызовами и возможностями, неоднозначными требованиями и меняющимися ожиданиями заинтересованных сторон. Чтобы «держать руку на пульсе», Комитет «НОКС – Международные проекты» ежегодно представляет обзор прогнозируемых изменений в предстоящем году.

Корпоративное управление и требования к руководителям компаний значительно различаются в зависимости от страны, но в 2025 году три темы будут наиболее важными для бизнеса и его советов директоров по всему миру:

  1. Соблюдение более высоких стандартов для советов директоров

По мере роста числа и усложнения бизнес-задач возрастает нагрузка на повестку дня и членов совета директоров. Эти более масштабные задачи требуют от членов совета директоров уделять больше времени своей работе. Директора по понятным причинам хотят принимать более активное участие в обсуждении этих стратегически важных и новых тем, а менеджмент крайне чувствителен к чрезмерному вмешательству. Советы директоров продолжают размышлять о том, как изменить свой состав, чтобы осуществлять контроль и участие в своих компаниях, и некоторые из них формируют свой уникальный специализированный опыт. Иногда потребность в новом опыте является требованием законодательства или обусловлена лучшими практиками. Все эти новые (или иногда обновленные) проблемы возникают наряду с давними и по-прежнему важными темами контроля, а также растущим списком требований инвесторов к приоритетам контроля со стороны совета директоров и разнообразию в части опыта, навыков и знаний членов совета директоров.

  1. Разработка детального подхода к ESG и управлению рисками

2024 год стал важным годом для выборов по всему миру, и избиратели во многих юрисдикциях проголосовали за кандидатов, выступающих за перемены. Эти и другие изменения значительно повысили уровень политической и экономической неопределенности по всему миру, особенно для компаний, работающих на нескольких международных рынках. Хотя это окажет влияние на широкий спектр вопросов, в 2025 году сохранится тенденция к смещению акцентов в вопросах ESG, особенно связанных с климатом и биоразнообразием, равноправием и инклюзивностью. На некоторых рынках, таких как ЕС и Бразилия, ожидаются изменения в нормативно-правовой базе. В США сокращение обязательных мероприятий началось в первые дни текущего 2025 года. По всему миру компаниям необходимо будет не только соблюдать минимальные требования законодательства, но и учитывать различные предпочтения заинтересованных сторон.

  1. Уделение большего времени планированию преемственности руководителей и поддержке переходного периода

По всему миру советы директоров уделяют больше времени проактивному развитию руководителей и комплексному планированию преемственности на посту генерального директора. В прошлом году мы наблюдали особенно высокий уровень активности в этой сфере, поскольку компании столкнулись с внутренним и внешним давлением, связанным с продолжительностью пребывания на посту генерального директора, и осознали, что заблаговременное планирование преемственности снижает риски и повышает вероятность плавной и выгодной смены генерального директора. Это актуально как для крупных, так и для небольших, публичных и частных компаний, эксперты предполагают, что в 2025 году эта тенденция усилится.

Поскольку значительное внимание сегодня привлечено к США, предлагаем рассмотреть, как проходит адаптация к новому нормативному ландшафту в США.

Руководители многих компаний США прогнозируют, что советы директоров будут уделять много времени анализу ожидаемых значительных изменений в политической и нормативно-правовой сферах. В первые дни работы новой администрации десятки новых указов побудили некоторые компании и юридические фирмы создать «военные штабы» для разработки стратегий в отношении изменений в политике, которые могут повлиять на их бизнес, клиентов и заказчиков. Хотя последствия будут существенно различаться в зависимости от компании и отрасли, многие ожидают, что условия станут более благоприятными для бизнеса, с меньшими требованиями к регулированию и рисками правоприменения.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) находится на пороге исторической трансформации, поскольку Пол Аткинс, который был назначен ее новым руководителем, является сторонником оптимизации финансового надзора и инноваций в области криптовалют. Эта смена руководства сигнализирует о значительном сдвиге в подходе SEC к денежному ландшафту. Криптовалюта быстро растет, что имеет последствия для криптовалюты стоимостью 3 триллиона долларов. Большинство ожидает, что SEC минимизирует нагрузку на публичные компании, отступая от правил раскрытия информации о климате и, вероятно, уменьшая поддержку правоприменения. Ожидается, что команда во главе с Полом Аткинсом изменит тон SEC в сторону более конструктивного и дружественного подхода к нормативной базе инноваций. Аналитики финансового рынка прогнозируют следующие ключевые последствия от смены руководства SEC:

  • Совместный подход к регулированию

Позиция Пола Аткинса в пользу криптовалют предполагает, что SEC будет уделять приоритетное внимание диалогу с заинтересованными сторонами отрасли для разработки политики, которая балансирует инновации и защиту инвесторов. Ожидается, что это изменение решит давнюю обеспокоенность отрасли по поводу неясных и непоследовательных правил. Должны быть уменьшены конфликты между SEC, Комиссией по торговле товарными фьючерсами (CFTC) и другими регулирующими органами для создания единой политической компромиссной правовой среды.

  • Правильный мониторинг криптовалюты

SEC может выдавать более четкие упрощенные правила и юридические процедуры для блокчейн-стартапов и существующих криптокомпаний.

  • Поддержка новых технологий

Для децентрализованных финансов (DeFi) на платформах DeFi должны быть рекомендации по ответственному внедрению инноваций.

Токенизированные активы – внедрение токенизации на традиционных рынках активов будет поощряться советами директоров.

Стейблкоины – будут создавать комплексную структуру для эмитентов стейблкоинов, повышая доверие и принятие таких активов.

Но несмотря на предстоящее положительное реформирование системы, SEC необходимо учитывать и серьезные препятствия, с которыми неизбежно они столкнутся, в том числе:

– следует найти баланс между защитой инвесторов и инновациями, между содействием росту и предотвращением мошенничества, и это серьезная проблема;

– традиционные финансовые институты и политики могут сопротивляться радикальным изменениям в устоявшейся многолетней «философии» регулирования;

– управление глобальной конкуренцией: Соединенные Штаты Америки должны конкурировать с дружественными к криптовалютам юрисдикциями, такими как Гонконг, ОАЭ и Сингапур, которые создали благоприятную среду для инноваций в области блокчейна.

Иммиграция рабочих и деловая эмиграция также потребуют внимания. Новая администрация, судя по всему, готова оказывать целенаправленное давление на американские компании, чтобы они продолжали работать на внутреннем рынке. В то же время иностранным компаниям могут быть предложены беспрецедентные стимулы, такие как возможность арендовать федеральные земли, чтобы побудить их переехать в США или расширить свою деятельность на территории страны. Произойдет повышение тарифов. Предложенное новой администрацией снижение корпоративного налога с 21% до 15%, максимальная ставка налога, которой не было с 1937 года, может снизить эти расходы в случае одобрения. В связи с надвигающейся угрозой массовых депортаций, которые стоят на повестке дня многие эксперты готовятся к серьезным потрясениям на рынке труда. Компаниям настоятельно рекомендуется внимательно следить за ситуацией, чтобы не столкнуться с новыми правилами, влияющими на их сотрудников в части ухудшения их положения.

Ожидая продолжения активности акционеров

Предполагается, что в 2025 году в повестку дня советов директоров войдут как традиционный активизм в стиле хедж-фондов, так и активизм, ориентированный на управление. Возрождение кампаний, число которых выросло на 22% в первой половине 2024 года по сравнению с 2023 годом, ознаменовало возвращение к допандемийному уровню. По данным Barclays, рекордные 27 генеральных директоров были уволены активистами в результате 117 кампаний в 2024 году. По мере того как активисты продолжают совершенствовать свое искусство нападок на советы директоров и генеральных директоров, ожидайте, что они будут продолжать требовать активного рассмотрения «стратегических альтернатив», таких как слияние и поглощение, а также выделение компаний. Поскольку ожидается, что рынок сделок будет активизироваться, эксперты прогнозируют, что акционерный активизм также усилится. Советам директоров рекомендуется сохранять бдительность в отношении потенциальных уязвимых моментов в управлении, таких как состав совета директоров с точки зрения профессиональных компетенций, навыков, стажа и опыта работы, репутации членов совета директоров.

Одним из основных результатов этой возросшей активности является коррелирующий с ней рост текучести кадров среди руководителей высшего звена. Более 20% руководителей высшего звена, на которых были нацелены кампании, уволились в течение года по сравнению со средним показателем текучести кадров в 11%. Это делает проактивное планирование преемственности руководителей высшего звена более важным, и ключевые заинтересованные стороны все чаще требуют этого. В 2024 году более 70% директоров заявили, что их советы директоров приняли меры в ответ на фактические или потенциальные риски. Ожидается, что это число увеличится, поскольку советы директоров будут уделять больше времени оценке готовности к планированию преемственности.

Навигация по поляризованному ландшафту ESG и DEI

Корпорации все чаще сталкиваются с растущим активизмом акционеров, связанным с вопросами ESG. Ситуация характеризуется растущим напряжением между заинтересованными сторонами, которые критикуют приоритеты ESG, и теми, кто требует еще больше инвестиций.

В прошлом многие оценивали относительную важность тем ESG по среднему уровню поддержки предложений акционеров по ESG. Аналитики и эксперты считают, что это ошибка. Хотя средний уровень поддержки немного снизился, это скрывает значительные усилия, которые компании уже предпринимают в вопросах ESG, тенденцию к директивным предложениям, которые не нравятся акционерам, и рост числа предложений против ESG, которые практически не получают поддержки.

Вместо этого важнее следить за тем, что компании и инвесторы делают вне ежегодных собраний. Как и предсказывалось, следует проявлять больше осторожности при освещении деятельности ESG. В прошлом году многие компании отменили или сократили программы ESG и DEI – либо в ответ, либо в ожидании усиления давления. Недавний отчет Conference Board показал, что более 50% компаний пересматривают информацию о DEI для управления рисками, хотя 80% компаний планируют сохранить или увеличить ресурсы DEI. Из компаний, находящихся в процессе реформирования, наиболее часто упоминаемые изменения касались коммуникационной стратегии и того, как они рассказывали об усилиях в области многообразия, равноправия и инклюзивности, а не существенных изменений в работе. Учитывая политическую нестабильность, определенное количество компаний, публично заявляющих о приверженности многообразию, равноправию и инклюзивности, сократится, даже если большинство из этих компаний продолжат работу с меньшим продвижением.

Изменение формулировок, связанных с усилиями по разнообразию правления

Произойдет сдвиг в подходе компаний и инвесторов к разнообразию в составах советов директоров. В конце 2024 года Апелляционный суд Пятого округа отменил требование Nasdaq о раскрытии информации о составе совета директоров. Nasdaq заявила, что не будет подавать апелляцию, и 24 января SEC предприняла несколько необычный шаг, одобрив изменение правил Nasdaq, чтобы формально отменить требование о раскрытии информации о составе совета и требование о том, чтобы члены совета имели разный опыт работы и разные компетенции, вступающее в силу немедленно. Но заинтересованные стороны будут продолжать уделять внимание разнообразию. Это по-прежнему важный фактор при подборе членов совета директоров, поскольку кандидаты с разным опытом по-прежнему пользуются большим спросом. Исследования показывают, что сами директора считают, что увеличение разнообразия в качественном составе положительно влияет на работу их советов директоров.

В декабре 2024 года BlackRock опубликовала руководство по голосованию по доверенности в 2025 году. Некоторые СМИ сообщили, что BlackRock отказывается от своей приверженности многообразию, однако на самом деле все сложнее. Несмотря на то что призыв стремиться к 30-процентному разнообразию в совете директоров (с участием как минимум двух женщин и одного недостаточно представленного директора) был снят, в нем было добавлено: «В той мере, в какой совет директоров компании из списка S&P 500 является исключением и не обладает сочетанием профессиональных и личных качеств, сопоставимым с рыночными нормами, мы можем голосовать против членов комитета по назначениям/управлению в каждом конкретном случае». Аналогичным образом State Street Global Advisors обновила свои рекомендации по голосованию по доверенности в 2025 году в марте. В 2024 году политика в отношении разнообразия в совете директоров (30% женщин и как минимум один директор из недостаточно представленных групп) была заменена на позицию комитета по назначениям компании и поощрение компаний к тому, чтобы у них был «достаточный уровень разного опыта и точек зрения».

31 января Vanguard опубликовала свои рекомендации по голосованию по доверенности на 2025 год, которые также привязывают внимание к составу правления к согласованию «с соответствующими рыночными рамками управления или нормами». Хотя Vanguard никогда не устанавливала количественных показателей разнообразия, ранее они заявляли, что «как минимум представляют разнообразие личных характеристик, включая по крайней мере разнообразие по полу, расе и этнической принадлежности». Теперь их политика требует, чтобы советы директоров «соответствовали поставленной цели, отражая достаточную широту навыков, опыта, взглядов и личных характеристик (таких как возраст, пол и/или раса/этническая принадлежность), что приводит к когнитивному разнообразию, которое обеспечивает эффективный, независимый надзор от имени всех акционеров».

11 февраля компания Institutional Shareholder Services (ISS), предоставляющая услуги по голосованию по доверенности, изменила свою политику, «на неопределенный срок приостановив рассмотрение определенных факторов многообразия при составлении рекомендаций по голосованию» для директоров американских компаний. Роль ISS отличается от роли инвестора, и она не может поощрять или поддерживать многообразие каким-либо образом, кроме рекомендаций по голосованию. Компания Glass Lewis выбрала другой подход. Несмотря на то что 18 февраля компания приостановила действие своих рекомендаций по голосованию, связанных с разнообразием, 4 марта она объявила, что будет придерживаться своих первоначальных рекомендаций по голосованию, связанных с разнообразием, и в целом рекомендовать не назначать председателем комитета по номинациям человека, который не соответствует установленным пороговым значениям, которые варьируются в зависимости от индекса. Однако компания будет отмечать любые негативные рекомендации по директорам, связанные с разнообразием, и предоставлять обоснование, которое клиенты могут использовать, если они решат проголосовать иначе, чем рекомендовано.

Все вышесказанное относится к публичным компаниям, но это повлияет и на частные компании. С 2021 года Goldman Sachs отказывалась помогать частным компаниям в проведении первичного публичного размещения акций, если в совете директоров не было как минимум двух представителей разных групп, один из которых должен был быть женщиной. 11 февраля компания отказалась от этого обязательства. Представитель компании заявил: «В результате изменений в законодательстве, связанных с требованиями к разнообразному составу в совете директоров, мы отказались от официальной политики разнообразия в совете директоров. Мы по-прежнему считаем, что успешные советы директоров выигрывают от разнообразия опыта и точек зрения, и мы будем поощрять их придерживаться такого подхода».

Язык, связанный с вопросами многообразия, изменился и будет продолжать меняться, особенно там, где политика устанавливает четкие количественные цели. Но никто не ожидает, что компании, инвесторы или другие заинтересованные стороны откажутся от усилий по расширению состава директоров или других лиц, принимающих решения. По мере того как компании и инвесторы более тщательно формулируют свои высказывания, наблюдателям рекомендуется внимательно читать не только заголовки, прежде чем реагировать.

Переоценка безопасности руководителей

Советы директоров будут пересматривать свои протоколы безопасности для руководителей и корпоративных мероприятий. В прошлом некоторые компании избегали формальной охраны, но теперь ожидается, что все больше компаний будут рассматривать усиленную защиту как критически важный бизнес-расход. Один эксперт предсказал, что некоторые компании будут напрямую обсуждать эти потребности с инвесторами, чтобы увеличение привилегий для руководителей было рассмотрено в соответствующем контексте.

В отраслях, где наблюдается значительное общественное недовольство, связанное прежде всего с недостаточным социальным пакетом для работников, в таких отраслях экономики, как здравоохранение, фармацевтика и оборонная промышленность, советы директоров могут уделять больше времени и внимания решению проблем и реагированию на такие недовольства.

Поделиться:

Интервью с Зинаидой Шаговой

Зинаида Шагова
Старший бизнес-партнер. Функция Корпоративное управление. Корпоративный секретарь, СИБУР

Здравствуйте, Зинаида. Расскажите о том, как Вы пришли в профессию.

С удовольствием расскажу – это моя любимая тема.

В профессии я уже около 20 лет, а все началось, наверное, с воли случая. Я написала диплом в академии, моя дипломная работа называлась «Защита прав миноритарных акционеров». И после выпуска из академии этот диплом сыграл, роль проводника в корпоративное право. В корпоративном праве с самого начала старта карьеры я уже занималась проектами по реорганизации, реструктуризации, работала в нескольких ПАО, занималась корпоративным сопровождением проектов, формированием органов управления, выстраиванием всех этих процедур и процессов.

Оглядываясь назад, я понимаю то, что уже давно понимала, но именно сейчас, уже осознанно, что корпоративное право – это моя страсть и любовь. Потому что только оно дает в моем понимании такую возможность реализации себя как человека, как профессионала, как коммуникатора: дает возможность получать массу позитива от общения с разными коллегами, потому что корпоративный юрист, корпоративный секретарь является связующим звеном для ряда сотрудников компании.

Это такая точка входа, которая объединяет в себе огромный объем задач, которые показывают всю глубину корпоративного права и корпоративного направления работы корпоративного секретаря, несмотря на, казалось бы, узость направления. Глубина и масштабы работы в этом направлении, конечно, поражают и дают возможности и постоянного развития, развития разных навыков, хард-навыков, софт-скиллов. И это, конечно, уникальное направление. Оно интересно, оно активно, оно дает много общения тем, кто любит, – а я его люблю. Мне нравится именно это направление, поэтому я его адепт.

Как познакомились с Ассоциацией НОКС?

С НОКС познакомилась в году 19-м. Я тогда участвовала как слушатель на форумах. Но с приходом в компанию «СИБУР», моя вовлеченность в дела НОКС приобрела другой масштаб: я занималась организацией клубов НОКС совместно с нашими коллегами и руководителем функции. И это, конечно, погрузило меня в душевную атмосферу самой Ассоциации. Несмотря на то что нас там достаточно много, все-таки это объединение духом корпоративного права, корпоративного секретаря, оно нас объединяет сразу под единой идеей, под единым массивом. Это всегда душевная атмосфера, душевная обстановка. Это всегда приятные улыбки коллег. Это замечательная Ассоциация, она мне очень нравится.

Как Вы видите роль корпоративного секретаря в современном развитии корпоративного управления?

Надо сказать, развитие корпоративного управления и такой должности, как корпоративный секретарь, мне удалось застать с самого начала, когда только вводилась такая позиция. Я сдавала квалификационный экзамен в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Корпоративный секретарь». И, оглядываясь назад, я понимаю, что был пройден большой путь, в том числе большой путь по позиционированию этой профессии на рынке. И, скорее всего, сейчас нет ни одной компании, в которой отсутствует понимание важности, ценности этой позиции, понимание функционала, глубины значимости роли корпоративного секретаря.

Это большой плюс, это большой путь, возможно, даже благодаря Ассоциации НОКС, потому что Ассоциация тоже уже существует много лет. Это большой вклад в профессию.

Из сложных моментов работы корпоративного секретаря отмечу многозадачность, многофункциональность, обилие мелких сложных задач, которые требуют коммуникации, объединения, общения, и говорят, что «наша служба опасна и трудна, и на первый взгляд, как будто не видна», – мне всегда кажется, что это как раз и про наше направление.

Потому что, когда у тебя все хорошо работает в компании, вопросы согласовываются, выносятся, поручения исполняются, проекты реализовываются – все прекрасно. Небольшой сбой – сразу все на ушах, что случилось, кто виноват, что делать…

Поэтому, конечно, ценность и качество нашей работы – это, как ни странно, в слаженности работы всего процесса, всего механизма, в какой-то части – в его неосязаемой составляющей, в какой-то части, конечно же, во взаимодействии и работы с органами управления компании и ее сотрудниками.

Корпоративный секретарь является тем самым звеном, который объединяет массы функций. Это точка объединения, где сходится масса вопросов, и он как коммуникатор, который разъясняет коллегам, как что лучше сделать / как вопрос преподнести /как лучше его подготовить. Потом, соответственно, как права миноритариев защитить, права мажоритариев рассмотреть, не ущемить. Все вот эти составляющие, все это на плечах кооперативного секретаря.

Какие советы и рекомендации Вы бы дали начинающим специалистам, тем, кто только приходит в профессию «корпоративный секретарь»?

Совет — вступить в Ассоциацию НОКС! Это площадка для общения и обмена опытом. Здесь масса людей, которые готовы поделиться, знаниями и своим опытом, только спроси. Это важно, и мы этим с удовольствием пользуемся.

Это ценно не только для начинающих, это вообще для всех ценность – развивать в себе коммуникативные и презентативные навыки, навыки хард направления.

Для компаний, которые отстраивают корпоративное управление, хотелось бы пожелать четкого понимания для самих себя, зачем они это реализуют, и понимание конечной цели, для чего они это делают. Во избежание недопонимания для функции, которая интегрируется в новую компанию, и, например, начинает выполнять не свойственные ей задачи.  Но сейчас на рынке роль корпоративного секретаря большая, осязаемая и понятная. Но все же понимание конечной цели, для чего, зачем – это всегда очень важно.

Диалог вела Елена Кеврель, руководитель юридического департамента, КС, ГК АО «Инвеллект».

Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.

 

Поделиться:
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
ул.Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

АДРЕС ДЛЯ ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ
Москва, Кузнецкий мост, 21/5, 1 подъезд, 2009/2

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Copyright 2008-2025 НОКС

Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»