Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
1111 category.php 111111111111111111111111111
logo
28.11.2023

Вебинар Обязанности общества по раскрытию информации в соответствии с требованиями законодательства, устава, внутренних документов общества 2024

ВЕБИНАР

Обязанности общества по раскрытию информации в соответствии с требованиями законодательства, устава, внутренних документов общества

19, 21 февраля 2024
18.30 - 21.40
ДИСТАНЦИОННЫЙ ФОРМАТ

Какие вопросы будут рассмотрены:

 

  • Обязанности общества по раскрытию информации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, устава и внутренних документов общества
  • Годовой отчет компании
  • Информационная политика. Представление информации о деятельности Общества по требованию участников корпоративных отношений.

Дата:

19, 21 февраля 2024

Время:
18.30 — 21.40

8 академических часов

Спикеры

Анастасия Опенкина

Корпоративный секретарь, Полюс

Дмитрий Оленьков

Директор по контролю за раскрытием информации ООО Интерфакс – ЦРКИ, член рейтингового экспертного совета ПАРТАД, член группы разработчиков

Стоимость участия для юр. лиц

12 000 рублей

НДС не облагается

Стоимость участия для членов НОКС и физ. лиц

10 000 рублей

НДС не облагается

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) –профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях развития института корпоративного секретаря России, продвижения лучших практик корпоративного управления, содействия членам Ассоциации в их профессиональной деятельности – NOKC.ORG.RU

a.kovalenko@nokc.org.ru

Все права защищены

Руководитель обучающих программ НОКС

Коваленко Алла
+7 (926) 590-42-55

Поделиться:
27.11.2023

Мастер — класс «Эффективный совет директоров — правила и инструменты»

МАСТЕР-КЛАСС

Эффективный совет директоров - правила и инструменты

03•05 ФЕВРАЛЯ 2024
ОЧНО И ДИСТАНЦИОННО

Какие вопросы будут рассмотрены:

  • Роль Корпоративного секретаря в обеспечении работы Совета директоров – ключевого элемента системы корпоративного управления
  • Практикум. Работа корпоративного секретаря с членами Совета директоров
  • Практикум. Оценка эффективности Совета директоров.
  • Профессиональное развитие членов Совета директоров.
  • Ответственность членов Совета директоров, должностных лиц компании

Дата:

03 февраля 2024 — 10:00 – 17:15
05 февраля 2024 — 18:30 — 21:40

Спикеры

Ольга Мохорева

Руководитель службы Корпоративного управления, Корпоративный секретарь, СИБУР

Александр Каменский

Директор Департамента корпоративного управления, Корпоративный секретарь, ПАО Московская Биржа (практикумы)

Юлия Михальчук

Адвокат, советник Saveliev, Batanov & Partners

Стоимость участия для юр. лиц

18 000 рублей

НДС не облагается

Стоимость участия для членов НОКС и физ. лиц

16 000 рублей

НДС не облагается

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) –профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях развития института корпоративного секретаря России, продвижения лучших практик корпоративного управления, содействия членам Ассоциации в их профессиональной деятельности – NOKC.ORG.RU

a.kovalenko@nokc.org.ru

Все права защищены

Руководитель обучающих программ НОКС

Коваленко Алла
+7 (926) 590-42-55

Поделиться:
22.11.2023

X Ежегодная Конференция НОКС

КОНФЕРЕНЦИЯ

СТАНДАРТЫ и ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СТАНДАРТЫ и ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

20 декабря 2023

10.00-14.00

ОЧНО + ОНЛАЙН трансляция

Участие бесплатное для членов и партнеров НОКС

Регистрация обязательна

Сбербанк, Москва, Оружейный переулок, 41

В программе Конференции 

Корпоративное управление — 2024

Эмитент и акционер: приоритеты взаимодействия

Как мотивировать всю компанию на сверхрезультаты.
Новый опыт Московской Биржи

Обзор практик корпоративного управления: совет директоров — 2023

По окончанию Конференции — Годовое собрание членов НОКС

10.00-13.00

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ АКЦИОНЕРЫ

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

Регистрация для очного участия завершается 17 декабря в 20:00

Организаторы

При поддержке

Информационный партнер

Цифровые партнеры

Контактная информация:

Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru

Поделиться:
15.11.2023

НОКС Lex: «Бесхозяйные и выморочные акции: применимость аналогии закона, судебная практика и успешный кейс» 21 ноября 2023

Дискуссионная
площадка
НОКС Lex

ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

NOKC lOGO
21 ноября 2023
Онлайн на платформе ZOOM
17.30 - 19.30
ТОЛЬКО для членов НОКС
Участие бесплатное

Тема Клуба:

Собрания акционеров-2021 г.: обзор итогов и тенденций голосования акционеров и ожидания инвесторов

Опрос членов НОКС к Клубу 1 июня

Регистрация на Клуб

Бесплатная регистрация для членов НОКС и НОЦ «Корпоративное право»

Платная регистрация (стоимость 3000 рублей)

Модератор

Игорь Петров

Президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система»

Спикеры

Евгений Киселев

Начальник Отдела надзора за субъектами рынка цифровых финансовых активов Управления надзора за операторами платформ и информационными сервисами Банка России

Ян Шабельский

Главный эксперт Отдела регулирования платформенных сервисов Управления регулирования платформенных и информационных сервисов Банка России

Мария Аграновская

адвокат, специалист в сфере регулирования цифровой валюты, управляющий партнёр адвокатской Коллегии ГРАД. Член Экспертного совета РГ ГД ФС РФ. Профессор ВШЭ, МГИМО. Участие в проектах с Крипто с 2010 года, до марта 2022 года представляла в РФ крупнейшую биржу Бинанс

Людмила Миронова
Генеральный директор АО «Регистраторское общество «СТАТУС»

Сергей Берневега

Управляющий директор по инфраструктурным проектам НКО АО НРД

Роман Габитов
Директор по правовым вопросам АО «Регистраторское общество «СТАТУС»,
Председатель организационно-правового комитета профессиональной ассоциации регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев «ПАРТАД»

Презентации Клуба

Клуб корпоративных секретарей – площадка для систематических встреч членов НОКС.
На заседаниях Клуба будут представлены:

  • мастер-классы от ведущих корпоративных секретарей с рассказом о накопленном ими опыте решения тех или иных задач;
  • круглые столы по вопросам практического применения новаций корпоративного законодательства, развития института корпоративного секретаря и т.д.;
  • дискуссии по проектам развития корпоративного законодательства;
  • встречи с представителями регулятора, авторами законопроектов, профессиональными участниками рынка ценных бумаг и иными интересными для корпоративного секретаря специалистами.

Бесхозяйные и выморочные акции: применимость аналогии закона, судебная практика и успешный кейс

ОБСУДИМ:

процедуру признания имущества выморочным и бесхозяйным, механизм возвращения в оборот акций умерших или ликвидированных акционеров, порассуждаем о применимости аналогии закона, ​ проанализируем судебную практику по указанной​ тематике, а также остановимся на​ проблемах, которые такие акции влекут для эмитентов

МОДЕРАТОР

Тамара Меребашвили, заместитель Генерального директора, Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь ПАО «Интер РАО». Руководитель НОКС Lex

УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ

К участию в дискуссии приглашены представители Банка России, Министерства экономического развития, Росимущества, РСПП, а также представители бизнес-сообщества и профессиональные участники рынка ценных бумаг

 

Андрей Зорин, Банк России

Раиса Севастьянова, заместитель Директора Департамента корпоративного регулирования, Минэкономразвития России

Николай Мордовалов, Директор по корпоративным отношениям, РСПП

Светлана Антонова, первый заместитель начальника Департамента ПАО «Газпром»

Станислав Коптяков, Директор Департамента корпоративного управления ПАО «РусГидро»

Анна Мальцева, заместитель Генерального директора – начальник Департамента по корпоративным проектам, АО ВТБ Регистратор

Константин ВЕРНИГОРОВ
Генеральный директор ООО «СИБУР ПолиЛаб»

Марина МЕДВЕДЕВА
Член Правления-Управляющий директор ООО «СИБУР»

Анастасия БУНТОВА
Юрист, ООО «Прецедент и Право»,
Корпоративное управление. Корпоративный секретарь ООО «СИБУР»

Дарья КОРНЕЕВА
Корпоративный секретарь ООО «Амурский ГХК»

Вероника КИСЕЛЕВА

Старший менеджер, Комплаенс и деловая этика ООО «СИБУР»

Светлана ДАНИЛОВА

Руководитель блока интеграции и развития корпоративных практик устойчивого развития, Устойчивое развитие ООО «СИБУР»

Анастасия КИРИЧЕНКО
Корпоративное управление. Корпоративный секретарь ООО «СИБУР»

Наталия МАЛАФЕЕВА
Директор по маркетингу Фонда «Друзья»,
со-руководитель Procharity

Присоединяйтесь!

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru 

Новости и анонсы новых мероприятий, материалы Клубов и программы Конференций, чаты с коллегами по цеху и вопросы экспертам — все это в МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ НОКС

Поделиться:
10.11.2023

Обзор практик КУ 2023

НОКС совместно с Консалтинговой группой КФР и при поддержке Московской Биржи проводит исследование
«Обзор практик корпоративного управления: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 2023»

 

Исследование будет включать в себя расширенный сбор информации о советах директоров публичных компаний 1го уровня листинга в 2023 году, включая:

— состав Совета директоров
— собирательный портрет члена Совета директоров
— практики работы Совета и комитетов
— вознаграждение членов Совета директоров
— анализ изменений по сравнению с 2022 годом и новых трендов

 

Планируется, что первым каналом получения информации будут открытые источники, в первую очередь — официальные сайты компаний. Анкетирование проводится ввиду недоступности части информации в открытых источниках.

 

Предоставленная Вами в рамках исследования информация, которая не раскрывалась публично, будет использована в Обзоре только в обезличенном виде (в составе обобщенной или статистической информации соответствующих разделов).

Поделиться:
09.11.2023

Материалы Собрания НОКС 2023

Уважаемый член Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей»!

Ассоциация «Национальное объединение корпоративных секретарей» (далее — Ассоциация или НОКС), место нахождения: 123298, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Щукино, ул. Народного ополчения, д. 38, к. 3 этаж 3, помещение 22), уведомляет Вас о созыве годового Общего собрания членов НОКС по итогам 2023 года (далее — Собрание).

Традиционно Собрание будет проведено в рамках ежегодной Конференции по корпоративному управлению, организуемой НОКС совместно с ПАО Сбербанк (https://nokc.org.ru/nokc-conference2023/).

Форма проведения Собрания — собрание (совместное присутствие членов НОКС для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование). 

Дата проведения Собрания: 20 декабря 2023 года

Время проведения Собрания: 13:30 по московскому времени

Место проведения Собрания: Москва, Оружейный пер., 41, Сбербанк, 3 этаж, Конференц-зал (секция 1)

Дата окончания приема предложений от членов НОКС для включения вопросов в повестку дня: 5 декабря 2023 года.

В соответствии с Уставом и Положением об Общем собрании каждый член Ассоциации может реализовать свое право на участие в нем как лично, в том числе с использованием средств электронной видеосвязи, так и через своего представителя, действующего на основании доверенности (доверенность не требует нотариального заверения).

ПОВЕСТКА ДНЯ СОБРАНИЯ: 

  1. Утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности Ассоциации за 2022 год.
  2. Утверждение годового отчета и предварительной бухгалтерской (финансовой) отчетности Ассоциации за 2023 год.
  3. Утверждение отчета Ревизора Ассоциации за 2023 год.
  4. Утверждение отчета Совета Ассоциации за 2023 год.
  5. Об утверждении изменений в устав Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей».
  6. Утверждение Положения о Совете Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» в новой редакции.
  7. О внесении в Единый государственный реестр сведений о кодах по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности.
  8. О внесении в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о наименовании Ассоциации на английском языке.
  9. О государственной регистрации изменений, вносимых в устав и Единый государственный реестр юридических лиц.

Комментарии к вопросам повестки дня Собрания:

  • Вопросы № 1 – 4 в соответствии с законодательством и Уставом Ассоциации являются обязательными вопросами повестки дня годового Общего собрания членов НОКС;
  • Вопрос № 5 вынесен на рассмотрение Собрания в связи с необходимостью отражения в Уставе нового вида деятельности Ассоциации – оказания образовательных услуг согласно полученной Лицензии на образовательную деятельность, а также количественного состава Совета НОКС (и увеличения его до 11 членов). Кроме того, в Уставе планируется уточнить формулировки в отношении иных видов деятельности НОКС и внести отдельные редакторские правки;
  • Вопрос № 6 вынесен на рассмотрение Собрания в связи с необходимостью приведения Положения о Совете Ассоциации в соответствие с вносимыми в Устав НОКС изменениями;
  • Вопрос № 7 включен в повестку дня Собрания в связи с необходимостью (после отражения в Уставе нового вида деятельности Ассоциации – оказания образовательных услуг согласно полученной Лицензии на образовательную деятельность, а также уточнения формулировок в отношении иных видов деятельности) получения соответствующих кодов ОКВЭД;
  • Вопрос № 8 внесен в повестку дня Собрания в связи с необходимостью отражения в ЕГРЮЛ в соответствии с требованиями законодательства сведений о наименовании Ассоциации на английском языке;
  • Вопрос № 9 включен в повестку дня Собрания в связи с необходимостью государственной регистрации изменений, вносимых в Устав и ЕГРЮЛ.

Дополнительная информация:

  • Материалы по вопросам повестки дня Собрания, включая проекты решений по ним, будут размещены на официальном сайте НОКС по ссылке: https://nokc.org.ru/nokc-sobr2023/ не позднее 15 декабря 2023 года
  • Ответственным лицом от Ассоциации за подготовку, созыв и проведение Собрания является Исполнительный директор НОКС — Граница Анжелика Ярославовна, e-mail: a.granitsa@nokc.org.ru; телефон: +7(925) 082-65-57
Поделиться:
02.11.2023

Обзор Клуба от 26 октября 2023

Обзор Клуба от 26 октября 2023

26 октября 2023 года состоялось новая встреча в Клубе корпоративных секретарей НОКС.

Фокусом встречи стала тема «Комплаенс в корпоративном управлении — 2023».

Спикерами выступили:

  • Елена БРЕЕВА, Директор по корпоративному управлению и комплаенс, Группа «ГАЗ»
  • Марат САМАРСКИЙ, Советник, адвокат, руководитель группы практики санкционного права, VERBA LEGAL,
  • Наталья КОНОВАЛОВА, Корпоративный секретарь, комплаенс-офицер, ООО «А1».

За последние несколько лет внешние обстоятельства и факторы рынка существенно повлияли на основные вызовы в комплаенс и определили новые тренды.

Комплаенс стал неотъемлемой частью бизнес-процессов компаний, а в настоящее время особую актуальность, после введения внешних ограничений, обрел антисанкционный комплаенс. 

Комплаенс-специалисты всегда сталкивались с большим количеством вызовов. Внешние обстоятельства только усугубляют критические зоны и заставляют использовать новые методы для предотвращения рисков.

Как показали выступления спикеров, основы комплаенс не меняются, меняются лишь фокус и инструменты реагирования.

Так, автоматизация процессов комплаенс становится все больше востребованной и необходимой компаниями. Но, помимо очевидных плюсов, эти инновации влекут и минусы, о чем детально рассказала и проиллюстрировала дорожную карту автоматизации комплаенс Елена Бреева в своем выступлении.

Усиление геополитической напряженности, беспрецедентное санкционное давление определили комплаенс-вызовы на 2023 год: необходимость соответствовать санкционным требованиям, регулярно отслеживать изменений санкционного законодательства и адаптировать внутренние процессы организации в соответствии с данными изменениями. 

Многие организации испытывают высокое давление в связи с необходимостью увеличения комплаенс-контроля, вызванного внешними обстоятельствами. Эти изменения привели к изменению комплаенс-процессов на стороне банков и профучастников.

Марат Самарский, второй спикер Клуба, сделал обзор по вопросу антисанкционного комплаенса на примере реальных кейсов. Его выступление подтверждает тезис: «Программы антисанкционного комплаенс — основа защиты компании от санкционных рисков».

Наталья Коновалова, поделилась личным опытом и наработками построения и работы комплаенс–системы в ООО «А1».

Участники встречи сошлись во мнении, что в условиях санкций организациям стало труднее сосредоточиться на рисках, связанных с контрагентами. С уходом иностранных компаний с рынка и введением экспортно-импортных ограничений возросла нагрузка на организации для обеспечения важнейших процессов и восстановления разрушенных логистических цепочек поставок. Это повлекло усиление роли комплаенс-специалистов в компаниях.

Эксперты единогласны: несмотря на изменение внешних условий, базовые принципы комплаенс не изменились, работа по внедрению комплаенс должна продолжаться, а процессы адаптироваться к новым реалиям. Необходимо интегрировать комплаенс в новую бизнес-среду, увеличить скорость реакции от момента принятия новых регуляторных требований до их реализации в организации, что обеспечит, в том числе, автоматизация этих процессов.

Поделиться:
10.10.2023

Дискуссионная площадка НОКС Lex

Дискуссионная площадка НОКС Lex

NOKC lOGO

Руководитель направления

Тамара Меребашвили

Заместитель генерального директора, Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь, ПАО «Интер РАО»

Завершенные встречи:

Материалы рабочей группы от 27 мая 2021

Новости и анонсы новых мероприятий, материалы Клубов и программы Конференций, чаты с коллегами по цеху и вопросы экспертам — все это в МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ НОКС

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Исполнительный директор
Анжелика Граница
Тел.: +7 925 082 65 57
e-mail: a.granitsa@nokc.org.ru
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru
http://nokc.org.ru/

Присоединяйтесь!

Поделиться:
09.10.2023

НОКС СТИЛЬ октябрь 2023

Тамара Карташева,

бизнес- и медиа-тренер,

лауреат премии ТЭФИ,

автор книги «Короче говоря» и одноименного курса

Сила слова

Слово имеет значение.

Слово обладает силой. И мощью. И энергией.

И для начала пара цитат и следом — история.

 «Где мало слов, там вес они имеют» (Шекспир).

И вот еще: «Нет ничего сильнее слова» (Менандр).

Ну и теперь — история. Про силу слова. И еще про то, что получается сказать больше именно тогда, когда слов мало. Просто они должны быть те.

Мои ученики — со всей России. Им предстоят выступления перед тертой аудиторией. Моя задача — научить их быть лаконичными, помочь ужать свои речи до полутора минут и при этом, сокращая, не выплеснуть с водой ребенка.

И вот работаем. Уже час как. Самое время выполнить упражнение.

Прошу написать каждого 10 слов про свой регион. Какие это должны быть слова? Такие, чтобы мы легко догадались, о чем идет речь.

Первый ученик сходу накидал: декабристы, буузы, багульник, Китай… Вызвал всеобщий восторг и уходил под овации. Да-да, это Забайкалье, Чита.

Другой решил, что тоже готов. И там было такое: природа, люди, горы…

И-и-и-и? Как за этой триадой угадать, что он имел в виду? Каждое из этих слов легко приспособить к любому субъекту России. У нас ведь всюду полным-полно и гор, и природы, и людей. Уточняю:

— Вы о каком регионе ведете речь?

— О Кабардино-Балкарии, конечно.

— А как мы можем это понять? Слова «природа», «люди», «горы» слишком общие… Разве нет?

— Ну нет, не соглашусь. Таких гор больше нигде нет!

— Конечно, нет!

И тогда именно об этом и нужно рассказать. Найти те слова, в которые будут вшиты смыслы, картинки и, как следствие — радость узнавания.

Мы спорили долго. Мой ученик понимал, о чем говорит, перед его внутренним взором явно вставал красавец Эльбрус, и он не мог согласиться с тем, что именно эти слова не выражают того смысла, что он в них вкладывает.

Но понимать самому и рассказать об этом другим — разные задачи. Для этого и нужны очень точные слова, чтобы аудитория смогла это понять, почувствовать, увидеть.

Что получилось в итоге? Предгорья, сосны, серны, старые аулы, хычины, кизил, голубые озера, жал-баур (шашлык из печени)…

И у других ребят оказались находки.

Енисей, заповедник «Столбы», Виктор Астафьев, Дмитрий Хворостовский, гастрономическая столица Сибири. Это про Красноярский край.

Алмазы, нефть, газ, строганина, вечная мерзлота — Якутия.

Фрески Рублева, Покрова на Нерли, медовуха, сбитень, вышивки, хрусталь, ремесла, резиденция Ивана Грозного — Владимирская область.

Северное сияние, Северный флот, северные олени, соус из брусники, чипсы из ягеля, заполярные троллейбусы, отпуск 52 дня — Мурманск.

Ароматные лепешки, «Бурановские бабушки», нежнейшие сырки, улетный фестиваль «Улетай», купальница, памятник крокодилу — Удмуртия.

В лицах, да еще и с правильной интонацией, все эти слова звучат абсолютно магически. И вот такие слова совсем не пахнут чернилами.

Про что эта история? Про силу слова. Про то, что слово должно быть легким, понятным, а еще таким, чтобы в нем угадывалась картинка. Чтобы оно приоткрывало и визуальный контекст.

В «Маленьком принце» есть про слова и про то, что они только мешают нам понимать друг друга. Мешают, если выбраны не те. Поэтому лучше брать те, что помогают.

Да, слова нужно отбирать, выбирать, и да, они не должны «пахнуть чернилами», если они предназначены для устной речи. Если они не письменные.

Стоит искать те, что позволят сказать меньше слов, и при этом смысла окажется больше.

Выходит, всем нам нужны слова, которые позволят увидеть то, что открывается за ними. Декабристы, буузы, багульник, Китай — это слова-картинки. Мы сразу видим и багуловый цвет земли из окошка самолета, и церковь декабристов в Чите — старый, прошитый временем сруб из брусьев лиственницы… И да, такие слова обладают силой.

А вот еще самая, наверное, короткая предвыборная программа в истории. Ее автор — венгерский премьер-министр Орбан: «Папа — мужчина, мама — женщина, бензин — 480». И все! Что еще нужно? Какие еще слова тут могут быть? Все ведь уже сказано и все совершенно понятно.

Как выбирать слова? И какие можно считать точными, а какие — нет?

Точные слова очень сильно зависят от трех вещей:

  • аудитория,
  • формат,
  • момент.

И эта триада — основа любой коммуникации.

Как искать слова? Как искать образы?

  • Лайфхак: когда вы готовите выступление, речь на конгрессе или на собрании команды, для начала просто соберите вместе слова, без которых такую речь не составить.

Например, вы решили поговорить не о выживании в сложные времена, а о развитии. Вам нужно наполнить свои слова высоким смысловым качеством, чтобы пронимать смыслами, озарениями, чувствами.

То есть меняем нарратив, читаемую линию с выживания на развитие, строим четкий смысловой каркас на едином сигнале для всех.

Тогда слова, которые вы явно захотите использовать, могут быть такими: вдохновение, понимание, вместе, движение, выбор, мы можем, все по плечу, между нами, вектор, сопричастность, забота, мы слышим, мы видим картинку целиком, мы знаем, куда идем.

Понятно?

Ну а если вдруг нет, то тогда еще пример. Из другой оперы.

Допустим, вы подумали: а почему бы не рассказать о балете «Лебединое озеро»? Где? На своей страничке в социальных сетях.

И тогда это может быть, например, так, чтобы был минимум слов, но в каждое была бы вшита картинка. Например, так:

Петербург. Львы. Мосты. Фонари. Аншлаговая Мариинка. Императорский занавес. Петр Ильич. Классика классик. Тягучая органика. Черно-белые лебединые линии. Безупречность хореографического текста. Прима-балерина Терешкина.

Па-де-де. Всплеск крыльев. Завораживающая амплитуда.

Лебединая пластика. Очень лебединая пластика. 32 фуэте. Тридцать два. Нечем дышать. Только бы не упасть.

Лавина эмоций. Овации. Еще. И еще. «Браво» до хрипоты. Послевкусие. Красота и в этот раз спасла нас.

Ну а если вы намерены рассказать про состояние финансовой сферы, а выступаете вы… все там же, на сцене Мариинского театра?

Тогда пример классного начала нам показал Герман Греф, выступая на финансовом конгрессе:

«Я впервые на сцене Мариинского театра. Ощущения ужасные». И добавил: «И как они тут умудряются петь, играть и танцевать?»

Прекрасный старт. Легкий, веселый, задающий тон. И ничего вот этого, бесцветно классического: добрый день, уважаемые коллеги. 

Уместные, искренние, ироничные слова безупречны в контексте.

А разговорность придает особый шарм в попытке найти точную интонацию, особенно если публика ничего подобного от вас не ждет.

Слова имеют значение. Имеют. Их нужно отбирать, искать, собирать, аккуратно складывать. Вместе. Чтобы обновлять каждый раз свои языковые файлы. И да, чтобы активировать работу мозга. Что, как говорят, никогда не бывает лишним.

Как это делать? Профессор ВГИКа с незабываемой фамилией Ястребов советует брать слова из литературы. Она и есть тот самый инкубатор, где слова размножаются и живут. Самые разные.

  • Лайфхак от профессора Ястребова: «Берите рассказы Честертона, Чехова. Читайте Цицерона. Выписывайте те слова или словосочетания, которые редко употребляете, а могли бы использовать чаще. Если они вам нравятся, то они могут стать частью ваших устных или даже письменных текстов. Пусть у вас набирается свой собственный словарь из таких слов, которые сейчас находятся в папке «спам», но скоро вы их включите в свою жизнь».

 Вот сейчас открыла и быстро, даже наспех, собрала вот это:

блистательная оплошность, церемония страсти, невозмутимая необратимость, вдохновенное бодрствование…

Это тот путь, которым стоит идти, если вы хотите научиться красноречию.

У Честертона все выкроено именно так, как надо. Вся структура как на ладони. Вступление. Тезис. Аргументы. Примеры. Правильная схема повествования, правильно рассказанная история. И еще у него полным-полно парадоксов. Честертон видит, что современный мир перевернулся вверх ногами и сохранить в нем равновесие можно, лишь встав на голову. Именно так он и заставляет поступать своих героев. Именно парадоксы хороши в речи, когда их состоятельность или несостоятельность стоит доказать.

И еще о точности слов.

Недавно я летела из Нижнего в Сочи. Все было, как всегда: регистрация, посадка, закидывание ручной клади. Ничего особенного… ровно до того момента, пока я не уткнулась носом в название авиакомпании — «Икар». «Икар»? Вы серьезно?

Нет, правда, Икар??? Я даже как-то внезапно подрумянилась и сильнее вжалась в кресло. Так ведь могли назвать авиакомпанию либо неисправимые оптимисты, либо… отчаянные фаталисты. А вы ведь помните, что случилось с этим парнем? Ну вдруг нет…

Икар (напоминаю, мы сейчас про мифологические времена!) был сыном супермастера Дедала. А мамой Икара была рабыня (Невкрата). Причем не чья-нибудь рабыня, а очень влиятельного критского царя Миноса.

Как-то раз Минос был в дикой ярости. Он приревновал свою жену (если уж называть вещи своими именами), царицу Пасифаю, к быку! Такую страсть царь счел оскорбительной (что не удивительно!). А Дедал (на свою голову) как-то был замешан в этой истории. Царь рвал и метал. Все рычаги управления были уже потеряны. В результате он с собой так и не справился, эмоции взяли верх и он упек Дедала в адский ад — в чудовищный лабиринт. На погибель. Причем вместе с сыном Икаром.

Но царица помогла пленникам бежать.

А Дедал был знатным мастером (помните?) Он взял да и придумал… крылья, чтобы улететь подальше от этого острова. Себе и сыну. Из воска и перьев (ну а из чего он еще мог их сделать, если разобраться?).

Перед стартом Дедал провел подробный инструктаж, рассказал Икару обо всех рисках. Мол, полет будет проходить над морем. Обозначил, на какую высоту можно подниматься, на какую — нет. Рассказал об особенностях поведения воска на солнце. Велел высоко не летать, мол, чревато, крылья расплавятся. И низко над морем тоже не советовал — перья намокнут, и тогда все тоже закончится плохо.

Но Икар был все же ненастоящим летчиком. Да и молод, горяч. Слушал отца вполуха и мысленно уже как птица парил над землей. Краткого обучающего курса для такого полета было явно недостаточно. Нужен был серьезный тренинг. Но…

Они полетели. Икара захлестнул восторг. И разумеется, он тут же забыл про технику безопасности. Он был счастлив, любовался открывающимися видами и поднимался все выше и выше. Крит. Жара. Море.

В какой-то момент Дедал оглянулся, чтобы крикнуть, видимо: все, давай вниз. Но… не увидел за собой Икара. Только где-то внизу одиноко фланировали перья над водной гладью. Икар рухнул вниз и утонул… (у Брейгеля-старшего есть, кстати, такая картина — «Падение Икара»).

Так вот, если в авиакомпании знали, кто такой Икар (а не знать не могли), то почему назвали ее именно так? Загадка, которую я пыталась отгадать три с лишним часа, пока летела. И особенно, особенно, конечно, когда над морем.

Ну почему Икар? Ведь все знают, чем все в этой истории закончилось…

Словом, слово имеет значение. Оно работает.

Слово. Когда мы говорим, должен появляться объем — краски, звуки. Шелест листвы. Звук упавшей ложки. Детский плач. Шум воды в трубах. Надрывный кашель. Тонкий, режущий сердце голос. Песня вдали. Скрип тормозов.

Плоская картинка не интересна. Нужна перспектива. Нужны оттенки. Детали.

Помните, как про поиск слова говорил Владимир Маяковский?

«Изводишь единого слова ради тысячи тонн словесной руды».

Если мы хотим, чтобы то, что мы говорим, запоминалось, нужно подбирать необычные слова, сравнения, обороты.

Можно поздравить с днем рождения набором банальностей. Например, пожелать здоровья и счастья. Но куда живее, допустим, так: вы — художник, вы раскрашиваете мир вокруг вас яркими красками, делая его красивее, совершеннее, ярче.

Слово обладает силой. Просто помните об этом.

Поделиться:

НОКС ДИАЛОГ октябрь 2023

Дамир Гамиров, Корпоративный секретарь — руководитель аппарата корпоративного секретаря ПАО «Татнефть»

 Дамир, 20 лет в профессии! В одной компании!

Это призвание?

Как так получилось? Расскажите про свой профессиональный путь!

В «Татнефти» я начал работать в 2003 года, как раз через год после появления закона Сарбейнза — Оксли, который кардинально изменил подходы к построению системы корпоративного управления в публичных компаниях. Программа депозитарных расписок «Татнефти» входила в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи, и требования нового закона напрямую распространялись на нас. В России эти нормы были новшеством, большого распространения не имели, не были конкретно урегулированы, и новое направление отдали на откуп молодому специалисту.

Потом все развивалось в геометрической прогрессии: первый рейтинг корпоративного управления, первые внутренние нормативные акты по работе совета директоров, первые комитеты, независимые директора, попытки выстроить управление Группой и т.д. Скучать не приходилось, это направление меня полностью поглотило.

Что для Вас «верность профессии»?

Наверное, это когда идешь на свою работу потому, что веришь: результаты труда принесут пользу этому миру, а не потому, что платят зарплату. Можно работать в любом направлении, систематически менять профиль деятельности, изучать кардинально новое, но это результат развития «в себя». Когда ты занимаешься самообразованием, чтобы сделать результаты своего труда лучше, эффективнее, интереснее, — это результат развития «наружу». Добиться этого можно, если ты последовательно, глубже и глубже погружаешься в одну тематику, а не распыляешь свой ресурс.

Почти за четверть века в экономике страны происходили разные события, Вы наверняка застали разные периоды компании. В чем секрет стабильного развития в бизнесе, на Ваш взгляд?

В последнее время в мировой экономике появилось много «новых» терминов: «преемственность», «устойчивое развитие», «заинтересованные стороны», «мотивация», а по сути — капиталисты изобрели социализм. «Татнефть» все годы после приватизации и акционирования продолжала ту же социальную политику, что и при советском политическом строе. В первую очередь — это забота о своем персонале через разнообразные социальные программы, забота об экологии региона и инвестиции в инфраструктуру городов своего присутствия. Бизнес может быть стабильным только тогда, когда он не только поглощает ресурсы, но и защищает все в зоне своей ответственности и возвращает часть ресурса обратно.

Сколько советов директоров поменялось на Ваших глазах за этот период? Были ли яркие запоминающиеся составы?

Американская консалтинговая компания ISS пару лет назад, при выдаче рекомендаций по голосованию держателям наших депозитарных расписок, применила к совету директоров термин entrenched, что в переводе — «укоренившийся, окопавшийся», а уже сегодня весь мир говорит о необходимости выработки механизмов преемственности в органах управления. В состав совета директоров Компании всегда выдвигались директора с высокой квалификацией, стратегическим мышлением и безупречной репутацией. У директоров есть достаточно времени для полного погружения в нюансы деятельности Компании и для внесения своего вклада, чего сложно добиться при ротации каждые 3–5 лет. Процесс замещения поступательный и происходит без сюрпризов.

Всегда ли удавалось находить общий язык с членами совета директоров? Если возможно, поделитесь неординарными кейсами из своего опыта!

Вопрос с подвохом. Находить общий язык с членами совета директоров, акционерами, менеджментом и большим кругом заинтересованных сторон — прямая обязанность корпоративного секретаря. Хочешь или не хочешь, а найти точки соприкосновения необходимо. Часто инвестиционные планы менеджмента очень амбициозны, а ответственность по некоторым сделкам несут члены совета директоров, голосующие по такой сделке. Приходится прикладывать усилия для выработки взаимопонимания между сторонами. Были случаи, когда решение, удовлетворявшее все стороны, удавалось выработать в ночь накануне заседания совета директоров, но спустя время такие кейсы уже не воспринимаешь неординарными, просто очередной опыт.

Согласно последнему исследованию НОКС «Портрет корпоративного секретаря российской компании» (А Вы уже успели с ним ознакомиться?), 77% представителей профессии имеют высшее юридическое образование. Вы изначально экономист.

Отсутствие юридического бэкграунда не мешало на старте?

И где Вы получали необходимые знания в сфере корпоративного управления?

На старте не мешало, так как вся страна стартовала с очень низкого уровня требований и компетенции у всех нарабатывались постепенно, было достаточно времени. Сложнее стало, когда началась реформа корпоративного права — смена регулятора, новые, более сложные нормы… отсутствие юридического образования приходилось компенсировать повышенными трудозатратами. Если что-то было не понятно, то читал профильную литературу. Также на всем пути поступательно повышал квалификацию по разным направлениям: в один год раскрытие, в другой год проведение собраний, потом инсайд, ответственность органов управления и далее по кругу. Каждый год проходишь обучение по какой-нибудь новой тематике. На самом деле я даже рад, что у меня не совсем профильное образование — приносишь новое видение в эту сферу. У меня в команде сильные юристы, и у нас часто решение задач начинается с шаблона «а давайте сделаем так! — но так нельзя!», потом начинаем искать механизмы, как можно достичь цели, не нарушая нормы. Потом ключевое направление советов директоров — утверждение стратегии, а стратегия — это работа бизнеса на длительном горизонте, а это, в свою очередь, дисконтированные денежные потоки, ставки, прогнозы по экономике. Тот же комитет по аудиту 90% времени крутится вокруг оценки активов и начисления резервов, а это опять же строится на прогнозах экономической модели бизнеса. Когда понимаешь, о чем говорят, то и протокол комитета/совета писать проще.

Расскажите про свой аппарат. Ваша команда — она какая? Какие компетенции и качества для Вас критичны при отборе кандидатов?

В нашей команде отличные специалисты очень высокого уровня! Фактически это штучные специалисты в нашем регионе. Специфика работы Компании в том, что головной офис располагается даже не в региональном центре, а непосредственно в центре производственной деятельности. У нас здесь как класс отсутствуют некоторые вспомогательные функции, которые просто невыгодно заводить в регион из-за одной, хоть и крупной, компании. Мы самостоятельно выплачиваем дивиденды на полмиллиона акционеров, сами печатаем и рассылаем акционерам бюллетени к собранию, консультируем акционеров, разыскиваем акционеров, выполняем функции налогового агента и т.д. Многие эти процессы крупные компании отдают на аутсорсинг, а мы сопровождаем самостоятельно.

После профессионализма для меня очень важны проактивность сотрудников и умение действовать самостоятельно. В аппарате сосредоточены функции по четырем разнородным направлениям, бывает, из-за каких-то важных процессов, например собрания акционеров, отключаешься от других направлений, и очень важно, чтобы работа не стояла, — сверяем часы с коллегами, и они остаются в «свободном плавании» на некоторое время.

Как мотивируете своих сотрудников?

На самом деле ключевой мотиватор — собственный пример. Когда нам в Аппарат передали подготовку отчета по устойчивому развитию, то мы рабочей группой садились кучкой за один компьютер и изучали международные стандарты, проговаривали то, что не понятно, смотрели отчеты других компаний. В таком режиме мы провели два месяца, разработали планы, набросали черновики, сделали запросы по нашей Компании, собрали отчет. Заняли второе место в конкурсе отчетов Московской биржи. Одна из сотрудниц тогда сказала: «Вы первый начальник в моей практике, кто с коллективом вместе работал бок о бок». Было неожиданно, но это именно то, что мотивирует сотрудников что-то делать — они понимают, что ни мне, ни Компании не безразлично.

Кто драйвер развития корпоративного управления в Вашей компании? И как это происходит? С какими сложностями приходится сталкиваться чаще всего?

У нас идеолог развития — председатель совета директоров, а драйвер — именно генеральный директор. Когда возникает ситуация, что на горизонте маячит перспектива что-то менять/внедрять, то он задает вопросы: «Это лучшая практика?», «Как реализовано у других?», «Почему у нас до сих пор нет?» Самостоятельно примеряя базовые вопросы к нарастающей проблематике, можно сразу получить часть ответов, выявить возможности, ограничения и потом предметно обсуждать с руководством.

Сложности внедрения новых процедур классические — сопротивление на местах, неготовность к изменениям. Есть годами отлаженный процесс, и вносить изменения в него никто не хочет, даже если эти изменения дадут синергию в развитии направления. Например, мы внедряем IT-систему контроля корпоративных решений в Группе «Татнефть» уже четвертый год. В прошлом году насильно выжали из системы первый приемлемый результат, а в этом году уже работали в рабочем режиме. Четыре года потребовалось, чтобы систематизировать корпоративную работу полутора сотен предприятий.

Какую роль Ваша компания отводит устойчивому развитию? И как это связано непосредственно с Вашей профессиональной деятельностью?

Тема для бесконечного обсуждения. Мы живем там же, где и ведем производственную деятельность. У нас есть скважины под городом, где находятся наши дома, семьи, головной офис Компании. Вся эта ныне популярная тема «устойчивого развития» для нашей Компании не стала новостью, а мы, как мне кажется, не стали делать что-то глобально новое, чтобы быть в тренде, — наш бизнес изначально строился из принципа устойчивости. Да, внедряются новые технологии с низкими выбросами, но это происходит поступательно уже десятки лет. У нас десятки санаториев и оздоровительных учреждений, детских лагерей отдыха, мы вкладываем в развитие образовательных программ. Наш объем только социальных инвестиций — в среднем 10% к размеру чистой прибыли — колоссальная сумма. Все это связано с моей профессиональной деятельностью в том ключе, что это надо все конкретно подсчитать, систематизировать и презентовать миру. Моя команда готовит годовой отчет, нефинансовый отчет, мы изучаем наиболее востребованные международные стандарты, собираем информацию по Группе, обеспечиваем преемственность и последовательность раскрытия информации. Сейчас мы едва ли не единственная компания, которая раскрывает ESG-показатели на ежеквартальной основе.

За столько лет работы в одной компании приходилось ли сталкиваться с профессиональным выгоранием? Есть волшебный рецепт, как с ним справиться?

Бывает усталость от рутины, не сказал бы, что это выгорание. Направление «корпоративное управление» — это инструмент капитала получить из компаний дополнительную стоимость в непроизводственной сфере. Это постоянный и цикличный процесс, и всегда будет что-то новое. С 2002 года — закон Сорбейнза — Оксли и повышенные требования к системе управления, с 2015 года — Парижское соглашение и международный ажиотаж с углеродным следом, сейчас идет глобальный вооруженный передел сфер влияния, поэтому на горизонте трех-пяти лет от международных институтов «выстрелит» тема гуманитарного характера. Сегодня ты лучший по темпам снижения выбросов, а завтра придется доказывать, что ты лучший в защите местных жителей. При таких изменениях сложно говорить о выгорании и всегда будет что-то новое, чем надо заниматься корпоративному секретарю. А рутина… с ней легко бороться, если есть увлечение: спорт, макраме, засолка грибов — работа для жизни, а не жизнь для работы.

Как давно НОКС в Вашей профессиональной сфере жизни? Как Вы попали в НОКС? Что НОКС для Вас сегодня?

В Кодексе корпоративного управления ЦБ написано, что корпоративный секретарь должен состоять в ассоциациях, объединениях. Забил запрос в поисковике и нашел НОКС. Года четыре или пять состою в НОКС, первое время больше формально, а потом открылся телеграм-канал и сообщество действительно стало доступным и интересным инструментом развития. Иногда в новостях проскакивают интересные корпоративные практики, близкие к нашей проблематике, тогда у секретаря НОКС выпрашиваю телефоны корпоративных секретарей этих компаний и донимаю их, как они хотят решить свою ситуацию. Очень помогает в работе.

Идеальный день Вашей жизни — какой он?

Если идеальный день на работе, то это когда не замечаешь, как он прошел, — весь день вовлечен, не нервничаешь, видишь, куда двигаетесь с командой, а потом понимаешь, что уже вечер. Если идеальный день в выходной, то это когда получается не думать о работе.

Как провели это лето? Поделитесь, что незабываемого с Вами произошло.

В прошлом году к концу лета неожиданно для себя купил маленький разборный парусник, весь этот сезон по выходным я провел на воде под парусами. В отпуск с семьей поехали на море на машине с судном в прицепе. А на море ветер, волны, просторы, дельфины — непередаваемые ощущения!

БЛИЦ:

Если не корпоративное управление, то что?

То рассказывать про корпоративное управление. Наверное, пошел бы преподавать это направление.

Полет на воздушном шаре или путешествие на подводной лодке?

Если из подводной лодки будет видно вокруг, то выберу путешествие под водой.

С кем из известных людей Вы захотели бы оказаться за ужином? Почему?

Часто в мотивационных программах такой вопрос встречается. Никогда не привлекало. Ни с кем не хочу.

Котики или собаки?

В гостях хоть рептилии, а дома не надо.

Мой девиз:

Надо попробовать, а там разберемся!

Диалог вела Елена Бритвина, заместитель генерального директора- руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз

Поделиться:
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Руководитель Центра профессиональных компетенций
Зернова Елена Геннадьевна
+7 (999) 276-40-71
e.zernova@nokc.org.ru

Copyright 2008-2022 НОКС

Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»