Обзор Клуба от 26 октября 2023
Обзор Клуба от 26 октября 2023
26 октября 2023 года состоялось новая встреча в Клубе корпоративных секретарей НОКС.
Фокусом встречи стала тема «Комплаенс в корпоративном управлении — 2023».
Спикерами выступили:
- Елена БРЕЕВА, Директор по корпоративному управлению и комплаенс, Группа «ГАЗ»
- Марат САМАРСКИЙ, Советник, адвокат, руководитель группы практики санкционного права, VERBA LEGAL,
- Наталья КОНОВАЛОВА, Корпоративный секретарь, комплаенс-офицер, ООО «А1».
За последние несколько лет внешние обстоятельства и факторы рынка существенно повлияли на основные вызовы в комплаенс и определили новые тренды.
Комплаенс стал неотъемлемой частью бизнес-процессов компаний, а в настоящее время особую актуальность, после введения внешних ограничений, обрел антисанкционный комплаенс.
Комплаенс-специалисты всегда сталкивались с большим количеством вызовов. Внешние обстоятельства только усугубляют критические зоны и заставляют использовать новые методы для предотвращения рисков.
Как показали выступления спикеров, основы комплаенс не меняются, меняются лишь фокус и инструменты реагирования.
Так, автоматизация процессов комплаенс становится все больше востребованной и необходимой компаниями. Но, помимо очевидных плюсов, эти инновации влекут и минусы, о чем детально рассказала и проиллюстрировала дорожную карту автоматизации комплаенс Елена Бреева в своем выступлении.
Усиление геополитической напряженности, беспрецедентное санкционное давление определили комплаенс-вызовы на 2023 год: необходимость соответствовать санкционным требованиям, регулярно отслеживать изменений санкционного законодательства и адаптировать внутренние процессы организации в соответствии с данными изменениями.
Многие организации испытывают высокое давление в связи с необходимостью увеличения комплаенс-контроля, вызванного внешними обстоятельствами. Эти изменения привели к изменению комплаенс-процессов на стороне банков и профучастников.
Марат Самарский, второй спикер Клуба, сделал обзор по вопросу антисанкционного комплаенса на примере реальных кейсов. Его выступление подтверждает тезис: «Программы антисанкционного комплаенс — основа защиты компании от санкционных рисков».
Наталья Коновалова, поделилась личным опытом и наработками построения и работы комплаенс–системы в ООО «А1».
Участники встречи сошлись во мнении, что в условиях санкций организациям стало труднее сосредоточиться на рисках, связанных с контрагентами. С уходом иностранных компаний с рынка и введением экспортно-импортных ограничений возросла нагрузка на организации для обеспечения важнейших процессов и восстановления разрушенных логистических цепочек поставок. Это повлекло усиление роли комплаенс-специалистов в компаниях.
Эксперты единогласны: несмотря на изменение внешних условий, базовые принципы комплаенс не изменились, работа по внедрению комплаенс должна продолжаться, а процессы адаптироваться к новым реалиям. Необходимо интегрировать комплаенс в новую бизнес-среду, увеличить скорость реакции от момента принятия новых регуляторных требований до их реализации в организации, что обеспечит, в том числе, автоматизация этих процессов.
Клуб корпоративных секретарей 02 октября 2023
Данный контент доступен только для членов НОКС!
Если Вы член НОКС - пройдите авторизацию на сайте.
Обзор Клуба от 13 апреля 2023
Обзор Клуба от 13 апреля 2023 года
Заседание было организовано при поддержке партнера Ассоциации — ПАО «Сибур Холдинг» и состоялось в первом в России исследовательском центре для разработки и тестирования продуктов из полимеров (R&D центре) СИБУР ПолиЛаб, расположенном на территории инновационного центра «Сколково».
Перед началом встречи члены Ассоциации НОКС и гости совместно с главными экспертами испытательного центра восторженно исследовали новый элемент в R&D инфраструктуре и центре компетенций для всей нефтехимической отрасли.
В ходе заседания участники обсудили вопросы реагирования на изменения, особенности межкультурного взаимодействия, процессы KYC и выявили для себя следующие инсайты:
🔷 Необходимо гибко реагировать на стремительные изменения в бизнес-сфере. Уделили внимание главным фокусам корпоративного управления в 2023 году.
🔷 Стоит уделить дополнительное внимание прохождению компаниями KYC-процедур, особенно в части вопросов раскрытия информации по органам управления и бенефициарам.
🔷 При выстраивании эффективной внутрикорпоративной работы с коллегами из стран Востока необходимо учитывать различия культур и специфику мышления.
🔷 Следует уделять внимание развитию инклюзивности и разнообразия специалистов внутри компании. Детально обсудили важную роль женщин в управлении компаниями.
🔷 Для помощи благотворительным фондам возможно также использовать свои знания и умения в рамках интеллектуального волонтерства.
В качестве спикеров заседания (https://nokc.org.ru/nokc-club/) выступили лучшие профессионалы холдинга.
По завершении официальной части заседания члены НОКС с удовольствием обменялись практическим опытом друг с другом, с лидерами Ассоциации и холдинга СИБУР.
С благодарностью всем руководителям, партнерам, коллегам и друзьям!
Обзор Клуба от 23 марта 2023
23 марта 2023 года впервые состоялось Заседание Клуба корпоративных секретарей НОКС по международной тематике деятельности Ассоциации, его предметом стала дискуссия на тему: «Национальные системы корпоративного управления двух стран: Россия – Узбекистан, сходства и отличия».
В ходе мероприятия его участники остановились на следующих аспектах:
- Особенности корпоративного управления Узбекистана, сравнительный анализ с практиками корпоративного управления России. О системе корпоративного управления СП ООО «Digital Holding».
- О системе корпоративного управления Акционерного Общества «Асакабанк». (Узбекистан)
- О системе корпоративного управления Акционерного Общества «UZAUTO MOTORS». (Узбекистан)
- Взгляд независимого директора на систему корпоративного управления Узбекистана.
- О деятельности Ассоциации Развития Бизнеса Узбекистана при Ассоциации Экспортеров Узбекистана.
В качестве спикеров заседания выступили представители ряда компаний и профессионального сообщества Узбекистана.
Лейтмотивом обсуждения стало выступление Марии Пясецкой — корпоративного секретаря СП ООО «Digital Holding» — компании, созданной в рамках соглашения между Правительством Республики Узбекистан и ПАО «МегаФон» (Россия), деятельность которой направлена на расширение доступа и повышение качества услуг телекоммуникаций в Узбекистане. Структура органов управления компании типична и для российских обществ. Её составляют: общее собрание участников, наблюдательный совет из 7 членов, избираемый на 3 года, и генеральный директор. Также общим с российскими практиками является и то, что в АО может быть образован комитет миноритарных акционеров. По мнению докладчика, нуждаются в дополнительном урегулировании в правовом поле Узбекистана вопросы, касающиеся понятия и статуса корпоративного секретаря, определения аффилированных лиц, установления ответственности членам органов управления за сделки, причинившие ущерб обществу.
Затем слово было предоставлено представителям АО «Асакабанк» — компании, на протяжение 27 лет уверенно удерживающей свои лидирующие позиции на рынке финансовых услуг Узбекистана. Банк, созданный еще в1995 году по решению Кабинета Министров Республики, и по сей день является одним из ведущих банков Узбекистана по объему капитала и активов. Главным акционером банка является Фонд реконструкции и развития Республики Узбекистан[1].
От банка выступили руководители и сотрудники Службы корпоративных отношений.
В частности, руководитель Службы корпоративных отношений Баходир Арипов раскрыл основные задачи подразделения, заключающиеся в обеспечении выполнения обязанностей Корпоративного советника банка, в реализации корпоративной политики и организации эффективных взаимоотношений между акционерами, органами управления и контроля банка, а также иными подразделениями компании.
Специалисты отдела корпоративных отношений Зулфикор Алимов и Лола Гафурова более подробно остановились принципах и элементах системы корпоративного управления в банке. Общее руководство и контроль над деятельностью Банка, правомерностью выдачи кредитов и инвестированием средств (в целях защиты интересов вкладчиков, кредиторов и акционеров) осуществляет Наблюдательный Совет Банка(далее Совет), состоящий из 9 членов, двое из которых являются независимыми директорами.
При Совете 4 комитета: Комитет по стратегии и инвестициям; Комитет по назначениям и вознаграждениям; Аудиторский комитет; Комитет по управлению рисками и комплаенс
Ежегодно проводится оценка деятельности банка, в том числе, и уровня корпоративного управления. Основными актами, регулирующими корпоративное управление с учетом национальной специфики в Узбекистане являются: Закон «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» (1996), Указ Президента Узбекистана И. А. Каримова «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах» (2015) и его Постановление «О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвесторов в акционерные общества» (2015), а также Постановление Президента «О мерах по дальнейшему совершенствованию корпоративного управления в акционерных обществах с преобладающей долей государства» (2016).
Также в дискуссии принял участие независимый член Совета Ашот Осипян, который обозначил, что банки играют значительную роль в экономике страны, при этом стабильность функционирования банка зависит напрямую от эффективной системы корпоративного управления, что создает высокий уровень общественного доверия и уверенности в банковской системе. По мнению выступающего, сегодня в компаниях Узбекистана в системе корпоративного управления только три ключевых элемента: акционеры, совет директоров и менеджмент, а в перспективе, должны быть еще два: общество и государство. В Узбекистане установлены четкие требования к независимым директорам. От зрелости корпоративного управления меняется и роль независимого директора. Сначала он консультант, а затем он уже вовлечен в деятельность компании и становится членом команды, цель которой стабильное развитие компании и увеличение ее прибыли.
Далее эстафету в дискуссии в лице Наргизахон Отахоновой, Советника 1-го заместителя Генерального директора приняло АО «UZAUTO MOTORS» — одно из крупнейших производств в Узбекистане, имеющее производственные площади более192 тыс. кв. м. В настоящее время на 3-х производственных площадках АО «UZAUTO MOTORS» производятся 10 моделей автомобилей под брендами «Шевроле» (Chevrolet) и «Равон» (Ravon), в частности модели Matiz, Spark (R2), Nexia (R3), Cobalt (R4), Lacetti (Gentra) выпускаются на основном производстве в г. Асаке, модели Tracker, Malibu в филиале в г. Ташкенте, модели Damas, Labo в филиале в г. Питнаке.
Целью деятельности компании является получение прибыли за счет производства, сборки и продажи автотранспортных средств. Предметом деятельности является: производство, сборка и продажа автомобилей; производство и продажа деталей и запасных частей автомобилей; проведение операций по экспорту и импорту, а также дилерской деятельности; маркетинг; оказание инжиниринговых услуг; выдача займа, в том числе получение займа от третьих лиц и государственных органов; осуществление другой любой деятельности для достижения вышеуказанных целей, разрешённых законодательством.
Ценные бумаги АО «UZAUTO MOTORS» котируются на Фондовой бирже «London» и на Республиканской фондовой бирже «Ташкент».
Наблюдательный Совет АО «UZAUTO MOTORS» (далее — Совет) состоит из 5 членов, двое из которых независимые директора — представители крупных автоконцернов зарубежных стран.
При Совете директоров 4 комитета: Комитет по аудиту; Комитет по назначениям и вознаграждениям; Комитет по финансам и стратегическому развитию; Комитет по противодействию коррупции и этике.
Корпоративный департамент был выделен из состава правового департамента АО «UZAUTO MOTORS» в 2020 году. На сегодняшний день директор департамента выполняет функции корпоративного секретаря. В Совет не могут входить представители менеджмента компании.
В завершении дисскуссии выступила Асиля Нематова — представитель Ассоциации Развития Бизнеса Узбекистана при Ассоциации Экспортеров Узбекистана. Докладчик отметила, что в современных условиях происходит усиление конкуренции, вследствие чего менеджмент предприятий находится в постоянном поиске новых производств, адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. Среди таких инструментов особое значение имеет корпоративное управление. В Узбекистане увеличивается количество предприятий, организованных с участием иностранного капитала и международных практик корпоративного управления, повсеместно происходит изменение принципов и подходов к системам корпоративного управления, внедрение современных международных стандартов корпоративного менеджмента производственными, внешнеэкономическими и инвестиционными процессами.
[1] Фонд реконструкции и развития образованный в 2006 году по Указу Президента Республики Узбекистан, является финансовым учреждением при Кабинете Министров Республики, призванным обеспечить реализацию проектов по модернизации и техническому перевооружению ведущих, прежде всего базовых отраслей экономики, достижения динамичного, устойчивого и сбалансированного социально-экономического развития страны, а также осуществлению эффективной структурной и инвестиционной политики
Обзор Клуба от 04 октября 2022
04 октября 2022 состоялось заседание клуба НОКС на тему:
« Принудительный делистинг: итоги и последствия, жизнь после и что завтра?»
В процессе дискуссии заслушали и обсудили следующие аспекты:
- Обзор актуального российского законодательства, регулирующего обращение акций российских эмитентов (депозитарных расписок) за рубежом (в сравнении с ранее действующими нормами). С обзором выступила Наталья Сердюк Корпоративный секретарь АКБ «НРБанк» (АО).
- Нюансы исполнения внедренных новелл законодательства российскими участниками процесса обращения депозитарных расписок за рубежом, а именно роль в этом процессе:
- подкомиссии Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в Российской Федерации (Минфин);
- Центрального депозитария;
- Российского депозитария, учитывающего Программу депозитарных программ;
- Организатора торговли:
- Российских эмитентов, прекративших обращение депозитарных расписок на свои акции за рубежом;
- Российских эмитентов, получивших разрешение на обращение депозитарных расписок на свои акции за рубежом.
Перед участниками Клуба выступили:
Марина Богачева, Департамент финансовой политики, Минфин России
Алина Эртман, Руководитель направления по разработке и сопровождению продуктов, НКО АО НРД
Ирина Быстрова, Исполнительный директор-начальник отдела по работе с инфраструктурой и эмитентами, Депозитарий Сбербанка
Олег Цветков, Управляющий директор, Сбербанк
Лиана Диакоманоли, Руководитель направления сопровождения корпоративных процедур, ИнтерРАО
Роман Сафронов, Директор по корпоративному управлению, МТС
Анастасия Опенкина, Корпоративный секретарь, Полюс
Василий Мозговой, Помощник Генерального директора по корпоративным финансам, Татнефть
Юлия Могиленко, Директор Центра обслуживания эмитентов, АО Реестр
Модератор встречи – Игорь Петров, Директор по корпоративному управлению и трансформации бизнеса, АФК Система, Президент Клуба
Полные презентации спикеров и запись выступлений вы можете найти в Мобильном приложении НОКС.
Обзор Клуба от 17 мая 2022
Дата заседания — 17 мая 2022 года.
17 мая 2022 года состоялось очередное заседание Клуба корпоративных секретарей.
В эфире обсуждалась актуальная на сегодняшний день тема «Цифровые финансовые активы». В частности, были рассмотрены вопросы:
- Регулирование цифровых финансовых активов
- Платформы и информационные сервисы
- ЦФА и криптовалюты: взгляд из индустрии
Тема «Цифровые финансовые активы» вызвала большой интерес среди слушателей профессионального сообщества. Временные рамки заседания не смогли вместить весь предполагаемый спикерами объем информации. В связи с чем, надеемся на продолжение встреч на данную тему.
СПИКЕРАМИ КЛУБА ВЫСТУПИЛИ:
Евгений Киселев, Начальник Отдела надзора за субъектами рынка цифровых финансовых активов Управления надзора за операторами платформ и информационными сервисами Банка России
Ян Шабельский, Главный эксперт Отдела регулирования платформенных сервисов Управления регулирования платформенных и информационных сервисов Банка России
Мария Аграновская, адвокат, специалист в сфере регулирования цифровой валюты, управляющий партнёр адвокатской Коллегии ГРАД. Член Экспертного совета РГ ГД ФС РФ. Профессор ВШЭ, МГИМО. Участие в проектах с Крипто с 2010 года, до марта 2022 года представляла в РФ крупнейшую биржу Бинанс
Людмила Миронова, Генеральный директор АО «Регистраторское общество «СТАТУС»
Роман Габитов, Директор по правовым вопросам АО «Регистраторское общество «СТАТУС»,
Председатель организационно-правового комитета профессиональной ассоциации регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев «ПАРТАД»
МОДЕРАТОР КЛУБА:
Игорь Петров, Президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система»
Полные презентации спикеров и запись выступлений вы можете найти в Мобильном приложении НОКС.
Обзор Клуба от 03 марта 2022
Обзор Клуба корпоративных секретарей, дата заседания 3 марта 2022 года.
Заседание Клуба открыл Председатель Совета НОКС и корпоративный секретарь ПАО СБЕРБАНК Олег Цветков. В своем обращении Олег Цветков рассказал о новеллах корпоративного законодательства, которые вносят значительные изменения в систему регулирования корпоративного управления России уже сегодня. Профессиональное сообщество должно быть готово к новым вызовам, которые непредсказуемо диктует рынок. Олег Цветков анонсировал разъяснения новых норм со стороны регулятора в лице Центробанка в ближайшее время.
Темой первой встречи Клуба корпоративных секретарей в 2022 году был выбран вопрос «Комплаенс в корпоративном управлении».
Игорь Петров, Президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система», традиционно выступил модератором заседания.
За последние дни жизнь резко поменялась. Заявленная тематика оказалась, как никогда актуальной. Тема острая.
Комплекс инициатив, направленный на предупреждение противоречащих закону действий сотрудников компании и внедрение корпоративной бизнес-этики, основанной на соблюдении буквы закона – становится жизненно необходим отечественным компаниям в целях сохранения бизнеса.
Новая реальность вносит свои коррективы, и спикеры в своих выступлениях сместили вектор освещения вопроса на практическую реализацию системы санкционного комплаенс в российских компаниях, что продиктовано самим временем. Комплаенс здесь приобретает новое звучание. Его ценность очевидна, особенно в целях защиты акционерами, владельцами бизнесов стоимости своих активов, проверки соблюдения всех международных требований.
На фоне нестабильной внешнеполитической обстановки в мире важно, чтобы российские компании могли себя чувствовать спокойно и уверенно при совершении сделок с зарубежными контрагентами.
В этот раз спикеры заседания щедро поделились ценной информацией и полезными знаниями с аудиторией Клуба КС о системе бизнес-процессов, направленных на выявлении и локализацию потенциальных рисков, связанных с новыми реалиями рынка.
Надежда Зотова, руководитель направления комплаенс, ПАО «НЛМК», один из спикеров клуба, в своем выступлении сделала обзор эволюции систем комплаенс на отечественном рынке и за рубежом. Детально затронула особенности комплаенс в российских публичных компаниях. Также обсудила с аудиторией перспективы развития системы механизмов комплаенс в России, где особую роль уделила вопросам бизнес-этики в компании.
Сомодератор и спикер заседания, Елена Бреева, директор по корпоративному управлению и комплаенс, Группа «ГАЗ», дала практические советы и поделилась наработками из личного профессионального опыта по вопросу выстраивания системы комплаенс в компании. Автоматизация бизнес-процессов компании и использование специальных IT инструментов и продуктов – главные помощники качественной реализации механизмов комплаенс на предприятии.
Программы антисанкционного коплаенс — основа защиты компании от санкционных рисков. В настоящих реалиях все большую роль и значимость в системе корпоративного управления получает комитет по комплаенс – главный коллегиальный орган управления санкционными рисками компании, в чем спикеры были солидарны.
НОКС поздравляет прекрасную половину профессионального сообщества корпоративных секретарей с весной!
Пусть этой весной будет много солнца, тепла, улыбок и любви!
Всегда рады видеть вас на наших заседаниях Клуба корпоративных секретарей НОКС!
Следующая встреча в Клубе корпоративных секретарей пройдёт в середине марта и будет посвящена самым актуальным изменениям в корпоративном управлении России.
Следите за нашими анонсами и новостями НОКС.
До скорых встреч!
Елена Бритвина
заместитель генерального директора –
руководитель аппарата корпоративного управления ГК «Союз»
Полные презентации спикеров и запись выступлений вы можете найти в Мобильном приложении НОКС.
Обзор Клуба от 02 декабря 2021
В качестве Новогоднего сюрприза — отчет об исследовании, на основании данных которого выступал на заседании Клуба Олег Швырков
Обзор Клуба корпоративных секретарей, дата заседания 2 декабря 2021 года.
В преддверии конца календарного года и волшебной поры чудесных новогодних праздников самое время подвести итоги прошедшего не простого корпоративного года. Чему и было посвящено очередное заседание Клуба корпоративных секретарей НОКС. Темой заседания стал вопрос: Собрание акционеров-2021г.: обзор итогов и тенденций голосования акционеров и ожидания инвесторов.
Как отметил Игорь Петров, президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Системы», модератор заседания: «Тема — с взглядом в будущее, интересная, международная.».
Первый спикер встречи Олег Швырков, директор по России и СНГ MORROW SODALI, затронул международный аспект заявленной темы, представив доклад по результатам общих собраний публичных обществ ряда европейских стран на основе данных MORROW SODALI. Компания занимается как консалтингом в сфере корпоративного управления, так и вопросами работы по общим собраниям, в первую очередь анализом поведения инвесторов, анализом голосования, рекомендациями в области коммуникаций с инвесторами с целью получения поддержки акционеров советом директоров по вопросам повестки общего собрания. MORROW SODALI выпускает ежегодные обзоры итогов общих собраний по ключевым рынкам, где компания присутствует.
В своем выступлении Олег Швырков продемонстрировал детальный анализ итогов голосований на общих собраниях публичных обществ европейских стран как романо-германской правовой семьи, так и англо-саксонской правовой традиции на примерах Великобритании, Германии, Франции, Португалии и Испании.
Анализ проводился по таким критериям как:
— кворум участия в общих собраниях,
— уровень поддержки со стороны инвесторов кандидатов в советы директоров,
— освобождение от ответственности совета директоров по финансовым результатам года,
— уровень поддержки политики вознаграждения членов совета директоров и топ-менеджмента компаний.
Исследования показали, что дисциплина участия в общих собраниях очень высокая как мажоритарных акционеров, так и миноритариев. Порой неоднозначная ситуация складывается по вопросам поддержки со стороны инвесторов кандидатов в совет директоров, а также политик вознаграждения и в вопросе освобождения совета директоров от ответственности.
Германия отстает от Великобритании по таким показателям как кворум участия и поддержка политики вознаграждения. Для Франции характерно протестное голосование по вопросам поддержки кандидатов в советы директоров, и вопросам поддержки политик вознаграждения. Также стоит отметить интересную французскую особенность: для делового оборота страны характерно совмещение функции генерального директора общества с ролью председателя совета директоров (PDG – President Directeur Generale, совмещение ролей CEO и Chairman), что негативно воспринимается инвесторами и находит свое отражение в уровне поддержки кандидатов на эти роли. Неприятие совмещения ролей генерального директора и председателя совета директоров есть демонстрация недоверия со стороны акционеров к системе корпоративного управления в компании.
Португалия в данном анализе – страна с наиболее выраженной концентрацией собственности (доля мажоритарных акционерных около 55%), что отражается в кворуме участия акционеров в общих собрания, как наиболее низком по сравнении с другими представленными странами со стороны миноритариев (40% от общего числа).
Кворумы Испании очень схожи с Францией и Португалией, но ниже Великобритании и выше Германии. 33% кандидатов в советы директоров Испании были женщины. Политики вознаграждения в Испании являются вопросами острыми и вызывают протестные голосования со стороны акционеров.
Подводя итог, можно сделать выводы, что за период пандемии кворумы участия акционеров в общих собраниях компаний рассматриваемых европейских стран не упали, а наоборот выросли. Сказалось ускоренное проникновение телекоммуникационных технологий, позволяющих проводить удаленное участие в общих собраниях. Участие миноритарных акционеров разнится от 40% как в Португалии и до 80% как в Великобритании.
Идет поиск новой формы проведения общих собраний в реалиях сегодняшнего дня, позволяющей совместить стремление к диалогу, как к дискуссии и возможности задавать вопросы, с удаленным форматом, что ярко демонстрирует Франция на примере внедряемых новых программных продуктов в систему корпоративного управления.
В целом директора на собраниях получают высокий уровень поддержки от инвесторов, порядка 90%. Уровень поддержки со стороны акционеров ниже 90% означает, что они хотят что-то сказать совету директоров компании, ниже 80% — акционеры «кричат» о том, что им что-то не нравится в компании.
Роль консультантов (proxy advisors) крайне важна, но их влияние на итоги голосования по директорам разное.
Акционеры хотят видеть справедливые, понятные, прозрачные системы вознаграждения, что находит свое отражение в уровнях поддержки ими политик вознаграждения.
Менее заметная часть повестки общих собраний – сделки с заинтересованностью, увеличение уставного капитала и вопросы ESG.
Продолжил разговор Александр Шевчук, исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов (АПИ). Спикер прошелся через призму российской практики по тезисам первого докладчика отметив, что в России, также не смотря на условия пандемии ситуации с кворумами участия профессиональных инвесторов в общих собраниях в целом не изменились. Но появились проблемные вопросы, требующие решения. Одним из таких вопросов стала стоимость удаленного голосования для непрофессиональных инвесторов – физических лиц. В настоящее время вопрос в совместной проработке АПИ с Банком России.
Кумулятивная система голосования в российской практике позволяет миноритарным акционерам избирать независимых директоров, что активно использует рынок. Тенденцию активно развивает АПИ.
Спикер акцентировал внимание на повышении интереса со стороны инвесторов к вопросу гендерного состава совета директоров. Есть общее желание акционеров увеличивать число женщин в составе совета директоров.
Также со стороны инвесторов есть запрос к анализу системы мотивации. Акционеры хотят убедиться в ее адекватности и наличии серьезных компонентов долгосрочной системы мотивации, которые также соответствуют интересам акционеров.
Проблемы отсутствия индивидуального раскрытия информации не позволяют детально исследовать вопрос политик вознаграждения на российском рынке, в частности менеджмента. Акционеры положительно относятся к вознаграждениям в виде акций и отрицательно в виде опционов.
По итогам выступлений спикеров участники заседания Клуба получили детальную картину ожиданий инвестиционного сообщества от прошедшего сезона собраний акционеров рынков Европы и России.
Итогом дискуссии стал вывод, что если профессиональный инвестор не приходит на общее собрание в российских компаниях, значит в компании все хорошо!
Президент Клуба НОКС Игорь Петров заметил: «Отличная встреча Клуба завершается появлением еще большего количества тем и вопросов корпоративного управления, требующих обсуждения!». Что произошло и в этот раз!
Всегда рады видеть вас на наших заседаниях Клуба корпоративных секретарей НОКС!
Наши поздравления с наступающими новогодними праздниками и наилучшие пожелания профессионалам корпоративного управления!
Смелых целей, дерзких планов, новых вершин и горизонтов!
До новых встреч в Новом году!
Обзор подготовила: Елена Бритвина
заместитель генерального директора –
руководитель аппарата корпоративного управления ГК «Союз»
Полные презентации спикеров и запись выступлений вы можете найти в Мобильном приложении НОКС.
Обзор Клуба от 28 октября 2021
Обзор Клуба корпоративных секретарей, дата заседания 28 октября 2021 года.
Корпоративный год набирает обороты, и в преддверии осенних праздничных выходных представители профессионального сообщества НОКС собрались на очередном заседании Клуба корпоративных секретарей для обсуждения актуальных вопросов корпоративного управления.
В повестке заседания были заявлены интереснейшие темы:
- Подготовка компании к публичности: системы ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ и ВНУТРЕННЕГО АУДИТА.
- Возможности и преимущества медиации в корпоративных правоотношениях.
Несмотря на онлайн формат мероприятия, к чему мы все уже привыкли, эфир получился живым, активным, насыщенным полезной уникальной информацией по обозначенным вопросам. В заседании Клуба приняли участие более семидесяти представителей профессионального сообщества.
По традиции открыл заседание Клуба и выступил его модератором Игорь Петров, президент Клуба, вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система».
Первый спикер заседания Илья Шпинев, начальник отдела контроля Департамента листинга ПАО Московская биржа, в своем выступлении задал некие рамки тематики в разрезе требований законодательства и правил листинга, сакцентировав внимание аудитории на основных требованиях и рекомендациях регуляторов в лице Биржи и Банка России по вопросам внутреннего контроля и внутреннего аудита.
На фоне последней волны IPO российских компаний в первом блоке заседания выступили представители компаний, недавно ставших публичными. Спикеры охотно делились опытом подготовки компании к публичности и раскрывали сложную тему реализации механизма системы внутреннего контроля, внутреннего аудита и управления рисками в своих компаниях. Компании прошли опыт внедрения всех требований регуляторов и живут с этим на практике, у каждой компании своя истории.
Лейла Барахнина, вице-президент ПАО «Группа Ренессанс Страхование», одной из последних компаний листинговавшихся на Бирже (21.10.2021г.), представила в деталях интересный кейс «…о том, что специальной подготовки к выходу на IPO не было…». Внедрение процессов подготовки Общества к публичности заняло длительный этап эволюции и заключалось во внутренней оценке компании соответствия необходимым требованиям и рекомендациям листинга. Значимым фактором этих процессов стало наличие иностранного акционера в Обществе, что напрямую влияло на выбор и применение стандартов ведения бизнеса и практик корпоративного управления в компании.
В заключении спикер рекомендовал подготовку компании к публичности делать не революционным методом, а продуктивно: качественная подготовка получается, когда есть история, наработанный годами опыт и профессиональная команда.
В свою очередь корпоративный секретарь ПАО «Сегежа Групп», Фатима Темирбулатова, рассказала, что несмотря на то, что публичный статус компания получила в апреле 2021г., значимая роль внутреннему аудиту в компании уделялась всегда как со стороны акционеров, так и со стороны совета директоров.
Подготовка к публичности в их случае была крайне интенсивной, ввиду поставленных сроков, но преимущественно была связана с соответствием требованиям в области корпоративного управления. Большая работа была проведена в вопросе разделения функции внутреннего аудита и внутреннего контроля в компании. Также в отдельный блок выделена система рисков в компании.
Дмитрий Бочаров, советник Президента ПАО «Сегежа Групп» детально дополнил рассказ коллеги, представив интересные сведения об эволюции внутреннего аудита, его роли и функции в настоящий момент в ГК «Сенежа», а также проиллюстрировал свой доклад уникальными кейсами компании.
Компания Ozon получила нестандартный опыт подготовки к выходу на IPO, так как одновременно выходила на IPO как на отечественном рынке, так и за рубежом, о чем в своем выступлении рассказала Анна Буртасова, старший юрисконсульт направления комплаенс, Ozon. Спикер отметила, что подготовка была очень тщательной поскольку, необходимо было одновременно учитывать требования и рекомендации как российского законодательства, так и американского.
Константин Сизых, директор по внутреннему аудиту Ozon, присоединился к выступлению коллеги, рассказав о реформировании функции внутреннего аудита в компании в преддверии выхода на IPO.
На ярких примерах обзора практик ПАО «Группа Ренессанс Страхование», ПАО «Сегежа Групп», Ozon аудитория Клуба получила реальное представление о передовом опыте подготовки компаний к публичности и внедрения механизмов внутреннего аудита и внутреннего контроля.
Во втором блоке заседания Клуба профессионалы корпоративного управления обсудили роль медиации как эффективного инструмента в корпоративных отношениях и процессах управления.
Кирилл Коршунов, руководитель практики «Медиация в сфере корпоративных конфликтов» Центра медиации при РСПП, развернуто охарактеризовал типы корпоративных отношений, споров и конфликтов, и роль медиации в них на примере реальных кейсов.
Анна Сорокина, руководитель Центра медиации при РСПП, в эфире дала практические советы и поделилась лайфхаками – инструментами медиации корпоративных конфликтов, результатами эффективного применения которых являются ИСПОЛНИМЫЕ ДОБРОВОЛЬНО ИСПОЛНЯЕМЫЕ ДОГОВОРЕННОСТИ в корпоративных отношениях.
Итак, ДОГОВАРИВАТЬСЯ ВЫГОДНО! Выгодно всем сторонам и участникам корпоративных отношений.
Бесспорно, навыки медиации в корпоративных отношениях и процессах корпоративного управления — важная и необходимая компетенция корпоративного секретаря.
Анжелика Граница, исполнительный директор НОКС, анонсировала, что в программу повышения квалификации «Корпоративный секретарь» НОКС включен новый модуль по медиации, проводить который будет Кирилл Коршунов.
Всегда рады видеть вас на наших заседаниях Клуба корпоративных секретарей НОКС!
До новых скорых встреч!
Елена Бритвина
заместитель генерального директора –
руководитель аппарата корпоративного управления ГК «Союз»
Полные презентации спикеров и запись выступлений вы можете найти в Мобильном приложении НОКС.
Обзор Клуба от 23 сентября 2021
Обзор Клуба корпоративных секретарей
Дата заседания — 23 сентября 2021 года.
23 сентября 2021 года состоялось 1-ое заседание Клуба корпоративных секретарей (далее – Клуб, мероприятие) в новом корпоративном году.
Хочется напомнить, дорогие коллеги, что Клуб – это площадка для обмена опытом, проведения дискуссий и развития компетенций для нас — корпоративных секретарей.
Онлайн-заседание открыл модератор — президент Клуба, вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система» Игорь Петров.
В эфире обсуждались следующие актуальные темы:
· «Развитие системы корпоративного управления» – кейс АО «Федеральная грузовая компания»
· «Цифровизация процессов корпоративного управления» – кейсы компаний: Московская Биржа, МегаФон, Газпром энергохолдинг
· Результаты исследования «Советы директоров крупнейших российских публичных компаний», Stanton Chase.
Спикеры Клуба:
- Раджана АБДУЛЛАЕВА, корпоративный секретарь АО «Федеральная грузовая компания»
- Ирина АРИСТАРХОВА, заместитель начальника Управления по корпоративной работе ООО «Газпром энергохолдинг»
- Олег ВОЛКОВ, заместитель Директора Департамента корпоративного управления ПАО «Московская Биржа»
- Дарья ЛИЗУНОВА, корпоративный секретарь ПАО «Мегафон»
- Андрей РАКИТИН, управляющий партнер Stanton Chase
Выступающие на заседании Клуба представили достаточно интересные сведения о цифровизации процессов корпоративного управления на примере таких гигантов, как ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МегаФон» и ПАО Московская Биржа. В процессе дискуссии спикеры поделились своим бесценным опытом по автоматизации бизнес-процессов в области корпоративного управления (смотрите крайне интересные презентации спикеров!).
Участники Клуба совместно с АО «ФГК» побывали в незабываемом космическом путешествии: ознакомились с развитием системы корпоративного управления от «базового» до «устойчивого» уровня, достижениями АО «ФГК» в сфере корпоративного управления в 2019-2020 корпоративных годах, а также движением АО «ФГК» в сторону устойчивого развития.
Управляющий партнер Stanton Chase Андрей Ракитин информировал о результатах исследования «Советы директоров крупнейших российских публичных компаний», целью которого являлось: «Понять, как выглядят и из кого состоят советы директоров, влияющие на крупнейший бизнес в России».
Данное исследование доступно на сайте компании Stanton Chase.
Уважаемые коллеги, если Вы пропустили прямой эфир заседания Клуба, смотрите запись в мобильном приложении НОКС, презентации спикеров представлены там же.
Будем рады Вашему участию в следующем онлайн-Клубе, заседание которого будет анонсировано в ближайшее время. Более того, многим участникам не хватает общения офлайн, ждем новых заседаний Клуба при «живом» общении!
Обзор подготовила Эльвира Коробкова – корпоративный секретарь ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка».
До новых встреч!
Скриншоты выступлений
Полные презентации спикеров и запись выступлений вы можете найти в Мобильном приложении НОКС.
АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru
Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru
Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru
Руководитель Центра профессиональных компетенций
Зернова Елена Геннадьевна
+7 (999) 276-40-71
e.zernova@nokc.org.ru