Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
logo

VIII Конференция НОКС (видео конференции)

Данный контент доступен только для членов НОКС.
Если Вы член НОКС - пройдите авторизацию на сайте.
Поделиться:

НОКС-совет

Популярные книги о бизнесе, инвестициях и маркетинге 

«от А до Я»

«Богатый папа, бедный папа», Роберт Кийосаки

Автор считает, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и во взрослом возрасте всю жизнь работают ради денег, вместо того, чтобы заставить деньги работать на себя. Поэтому людям следует пересмотреть традиционные стереотипы. Первое издание книги вышло в 1997 году.

«На пенсию в 35 лет», Бабайкин

 

Автор — последователь популярного в США движения FIRE (financial independence, retire early), стратегии финансовой независимости и раннего выхода на пенсию. Он делится личным опытом, рассказывает о финансовой грамотности, стратегиях инвестирования и рисках. Книга вышла в 2020 году.

«Думай и богатей: золотые правила успеха», Наполеон Хилл

Книга американского писателя, журналиста и психолога Наполеона Хилла впервые была опубликована в 1937 году. Автор  проанализировал рассказы сотен успешных людей и вывел 13 шагов для достижения успеха, среди которых цель, вера, настойчивость и другие.

«Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса», Нассим Николас Талеб

 

Первая публикация книги учёного и трейдера Нассима Николаса Талеб была в 2012 году. Он изучает, как случайные события повлияли на мировую экономику, а труднопрогнозируемые называет «чёрными лебедями». Автор формулирует правила, которые позволяют преодолеть «хрупкость», то есть неопределённость, и действовать так, чтобы непредсказуемость помогла совершенствоваться.

«Как устроена экономика», Ха-Джун Чанг

Экономист из Кембриджа Ха-Джун Чанг объясняет, как работает мировая экономика. Автор рассматривает разные теории и показывает, что единого правильного подхода для объяснения функционирования экономики нет. Книга вышла в 2015 году.

«Принципы. Жизнь и работа», Рэй Далио

Автор коротко описывает, с чего начинал и как появился хедж-фонд, а также свои жизненные и управленческие принципы, которые позволили создать корпоративную культуру Bridgewater.

«Деньги, успех и вы», Джон Кехо

 

Книга писателя и тренера по саморазвитию Джона Кехо впервые была опубликована в 1990 году. Она посвящена психологическим аспектам достижения успеха в бизнесе, тому, как ставить цели, достигать их и изменить свои убеждения.

«Правила инвестирования Уоррена Баффетта», Джереми Миллер

Инвестор и основатель Berkshire Hathaway Уоррен Баффет не пишет книг, но регулярно рассылает письма партнёрам, в которых рассказывает о результатах работы и своих методах инвестирования.

 

Инвестаналитик Джереми Миллер объединил эти письма по темам: в них есть анализ базовых принципов Баффетта вроде стратегии диверсификации против тенденции, сложного процента и других.

«Ясно, понятно. Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов», Максим Ильяхов

 

Работа — продолжение книги «Пиши, сокращай» для тех, кто профессионально занимается текстом. Она рассказывает о правильной и понятной коммуникации: как привлечь внимание читателей, помочь им понять и принять точку зрения автора, доступно раскрыть любую тему. Теория и примеры из практики.

«Манифест инвестора. Готовимся к потрясениям, процветанию и всему остальному», Уильям Бернстайн

 

Автор — сооснователь Efficient Frontier Advisors, которая занимается управлением инвестициями. В книге он рассказывает о том, как непрофессионалу научиться самостоятельно инвестировать и выстраивать долгосрочную инвестстратегию.

«Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер», Филип Котлер

 

Филип Котлер — профессор международного маркетинга Kellog Graduate School of Management при Северо-Западном университете. В книге он собрал и осмыслил определения 80 понятий или концепций, наиболее важных для современного маркетинга — активы маркетинга, бренды, лояльность, миссия и другие.

«Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших», Алекс Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль, Алан Смит

 

Авторы утверждают, что в конкурентной борьбе побеждают лишь компании, готовые к изменениям. Они рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Zara и других.

Обзор подготовлен Эльвирой Коробковой, корпоративным секретарем АО «РЖД Логистика», АО «ВРК-1» и АО «ТВС».

Поделиться:

НОКС-взгляд

Взаимосвязанные сделки и их отличительные признаки

Кузнецов Сергей, корпоративный секретарь Центральной пригородной пассажирской компании

Нередко компании сталкиваются с ситуациями, когда заключению определенного вида договоров предшествует необходимость проведения их через внутреннюю процедуру корпоративного одобрения органами управления. Указанная обязанность компаний, в частности, предусмотрена статьями 46 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Закон об ООО) и 78 Федерального закона «Об акционерных обществах» (Закон об АО).  Однако помимо раскрытия понятия крупной сделки Законами предусматривается, что таковой может признаваться не только одна сделка, а несколько взаимосвязанных при условии, что они не выходят за пределы обычной хозяйственной деятельности. И если с последним критерием все относительно понятно, сделка выходит за пределы обычной хозяйственной деятельности, если ее совершение приведет к прекращению деятельности общества или изменению ее вида либо существенному изменению ее масштабов, то с понятием взаимосвязанности все сложнее. Законодательство Российской Федерации не дает ни определения взаимосвязанных сделок, ни их признаков. Подобная неопределенность порождает сложности в работе с крупными контрагентами, которые перед заключением сделок со своей стороны запрашивают у компаний выписки из протоколов об одобрении указанных сделок. Это касается, например, договоров с банками и лизинговыми компаниями. И когда на практике заключается несколько однородных сделок с указанным контрагентом, крупные контрагенты пользуются пробелом в законодательстве и зачастую требуют с компаний одобрение всех сделок в качестве взаимосвязанных вне зависимости от периода их заключения и ранее представленного предварительного одобрения. То есть по сути от компаний требуется по нескольку раз одобрять одну и ту же сделку. Аргумент как правило один – юристы крупных компаний анализируя потенциальную сделку усматривают риски ее оспаривания заинтересованными лицами обществ как заключенной без необходимого одобрения. В результате из-за несовершенства законодательства РФ и без того загруженные органы управления хозяйственных обществ вынуждены направлять ресурсы на повторное согласование ранее рассмотренных сделок. Причем зачастую принцип взаимосвязанности крупные компании распространяют и на не предусмотренные законодательством РФ случаи, когда ограничения для руководителей на заключение определенного вида сделок предусмотрены внутренними документами, прежде всего уставом. Пример таких сделок — договоры, превышающие по цене определенный уставом размер балансовой стоимости активов.

В данной статье мы проанализируем судебную практику и попробуем разобраться, какие же критерии присущи взаимосвязанным сделкам, конкретизировать их признаки и сформулировать собственное определение таких сделок.

В помощь компаниям в свое время вышло Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 26.06.2018 № 27. Пунктом 14 этого постановления предусмотрено, что о взаимосвязанности сделок могут свидетельствовать следующие признаки:

  1. преследование единой хозяйственной цели при заключении сделок, в том числе общее хозяйственное назначение проданного (переданного во временное владение или пользование) имущества;
  2. консолидация всего отчужденного (переданного во временное владение или пользование) по сделкам имущества у одного лица;
  3. непродолжительный период между совершением нескольких сделок.

Развитие указанных постулатов компании вынуждены искать в судебной практике.

Самым простым для выявления, на наш взгляд, является первый критерий. Но это только на первый взгляд. Действительно, любая сделка так или иначе заключается для достижения одной общей цели – осуществление хозяйственной деятельности общества. Это в глобальном смысле. Неважно, приобретает ли фирма канцтовары или заключает договор продажи предприятия. И, разумеется, совершенно нелогично рассматривать в качестве взаимосвязанных эти две абсолютно разные по своей сущности и природе сделки. Следовательно, единую хозяйственную цель, по нашему мнению, стоит искать в каком-либо определенном направлении деятельности компании. Возможно  — разовом проекте для реализации этого направления. Примерами таких проектов может быть, например, обновление автопарка компании, аренда ряда помещений для развития нового вида деятельности, отчуждения ряда однородных непрофильных активов в рамках реорганизации компании в форме выделения и пр.

Примеры из практики показывают, что взаимосвязанными сделками можно считать:

  1. несколько договоров залога, заключенных в рамках одного кредитного обязательства (Постановление АС Московского округа от 26 августа 2019 г. по делу № А41-79562/2018);
  2. несколько договоров поручительства, заключенных в рамках одного кредитного договора (Постановления АС Восточно-Сибирского округа (от 3 февраля 2020 г. по делу № А33-7957/2019, от 29 декабря 2018 г. по делу № А33-21232/2017);
  3. договоры цессии и кредитные договоры, если по мере выдачи кредитов, продлевался срок исполнения обязательств цессионария по оплате цессии (Постановление АС Поволжского округа от 6 сентября 2019 г. № Ф06-42642/2018)
  4. ряд договоров купли-продажи транспортных средств как однородного имущества, в ограниченный промежуток времени, в отношении всех основных средств общества, занятых в его хозяйственной деятельности (Постановление АС Северо-Западного округа от 16 октября 2018 г. по делу № А21-2856/2016)
  5. сделки по отчуждению имущества, образующего единый производственный комплекс (Определение ВС РФ от 19 апреля 2021 г. № 310-ЭС19-8181(2), при этом все сделки имеют идентичный текст и условия договора, в том числе по стоимости объектов (Постановление АС Поволжского округа от 17 мая 2021 г. № Ф06-40334/2018)
  6. сделки и платежи в рамках строительства конкретного объекта (постановление АС Московского округа от 18 июня 2019 г. по делу № А40-176252/2016);
  7. поставки в рамках одного генерального соглашения (Постановление АС Поволжского округа от 29 июня 2020 г. № Ф06-34118/2018).

Говоря о признаке, характеризующим взаимосвязанные сделки в зависимости от консолидации всего имущества в руках одного лица, нельзя не отметить, что необязательно полное совпадение субъектного состава этих сделок. Взаимосвязанными сделками могут быть признаны договоры с разными контрагентами, если будет доказано, что в результате них отчужденное имущество консолидировалось у группы компаний, подконтрольных одному лицу (Определение ВС РФ от 18 июня 2021 г. № 305-ЭС21-6948). Консолидация имущества у одного лица как правило преследует одну хозяйственную цель, например вывод ликвидного имущества должника, составляющего 32 процента от балансовой стоимости активов, для избежание обращения на него взыскания (Постановление АС Восточно-Сибирского округа от 10 февраля 2021 г. по делу № А19-15027/2016) или погашение за счет займов обязательств по банковским кредитам третьего лица (постановление АС Дальневосточного округа от 30 сентября 2019 г. № Ф03-4237/2019).

По-настоящему существенно судебная практика разнится в вопросе, связанном с определением непродолжительного периода времени между совершенными сделками. В частности, есть примеры, когда суды в качестве непродолжительного периода времени рассматривают один или несколько дней (Определение ВС РФ от 21 ноября 2019 г. № 306-ЭС19-12580, Постановление АС Московского округа от 23 июня 2016 г. по делу № А40-106582/14, Определение АС Поволжского округа от 1 июня 2021 г. № Ф06-3527/2021). Другие же примеры практики говорят об одном или нескольких месяцах (Постановление АС Северо-Кавказского округа от 17 августа 2016 г. по делу № А53-12144/2014, Постановление Девятого Арбитражного Апелляционного суда от 2 ноября 2017 г. № 09АП-29591/2017, Постановление АС Северо-Кавказского округа от 19 июня 2020 г. по делу N А63-5945/2017, Постановление АС Уральского округа от 24 декабря 2019 г. № Ф09-7993/19). Есть и примеры, когда непродолжительным периодом признается 6 месяцев (Постановление АС Уральского округа от 28 октября 2016 г. № Ф09-8501/16).

Итак, проанализировав сложившуюся судебную практику мы выявили признаки, присущие взаимосвязанным сделкам.

Исходя из вышеизложенного взаимосвязанными можно по нашему мнению считать заключенные в пределах 3 месяцев и в целях исполнения одного обязательства или рамках одного проекта сделки, предметом которых являются однородное имущество или обязательства, имеющие одно целевое назначение, и сторонами которых являются одни и те же либо аффилированные лица, либо выгодоприобретателем по таким сделкам является одно и то же лицо.

Однако с учетом того, что единого понимания судов относительно определения нет никаких гарантий, отсутствие вышеуказанных критериев не приведет к квалификации судами сделок в качестве взаимосвязанных.

Необходимо также отметить, что действующим законодательством Российской Федерации (статья 79 Закона об АО статья 46 Закона об ООО)  предусматривается возможность в рамках одного корпоративного решения одобрить заключение нескольких аналогичных сделок. В частности, решение об одобрении может содержать указание на совершение ряда аналогичных сделок, а также срок действия такого одобрения.

Кроме того, если сделка планируется к заключению по результатам конкурентных процедур корпоративное решение может содержать ссылку на это вместо указания конкретной стороны.

Пример формулировки: Принять решение о заключении ряда аналогичных сделокв соответствии со статьей 46 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и  пунктом ___ Устава Общества договоров поставки, на следующих существенных условиях:

Стороны сделок: ООО «Ромашка» («Поставщик») и ООО «Василек» («Покупатель»).

Предмет сделок: в рамках договоров Поставщик обязуется поставить Покупателю транспортные средства в сроки и на условиях, которые согласовываются в каждом отдельном договоре, а Покупатель обязуется принять транспортные средства по Акту приема-передачи и уплатить Поставщику цену в размере, порядке и сроки, которые указаны в договорах. Модель, комплектация, год выпуска и прочие характеристики поставляемых транспортных средств указываются в Спецификациях, являющихся неотъемлемыми частями договоров поставки.

Предельная цена определяется в соответствующем договоре поставки, общая предельная цена договоров поставки в рамках настоящего решения не может превышать ______________ рублей.

Срок действия: договоры вступают в силу с даты подписания и действуют до полного исполнения Сторонами обязательств, но в любом случае до _______ года. Срок действия настоящего корпоративного одобрения составляет ____ года.

Указанную выше формулировку мы предлагаем с целью обойти необходимость неоднократного одобрения ряда аналогичных сделок для упрощения работы органов управления.

Поделиться:

Сайт Клуба корпоративных секретарей 02 декабря 2021

КЛУБ
КОРПОРАТИВНЫХ
СЕКРЕТАРЕЙ

ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

NOKC lOGO
2 декабря 2021
17.30 - 19.00
Онлайн на платформе ZOOM

Тема Клуба:

Комплаенс в корпоративном управлении

  • Направления комплаенс в ПАО/ООО
  • Антисанкционный комплаенс и его актуальность в любой российской компании
  • Комплаенс в сфере этики и конфликта интересов

Модератор Клуба:

Игорь Петров

Президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система»

Спикер и сомодератор:

Елена Бреева,

Директор по корпоративному управлению и комплаенс, Группа «ГАЗ»

Опрос членов НОКС к Клубу 1 июня

Регистрация на Клуб

Бесплатная регистрация для членов НОКС и НОЦ «Корпоративное право»

Платная регистрация (стоимость 3000 рублей)

Бесплатная регистрация для членов НОКС и участников Форума корпоративных секретарей 2021:

Клуб корпоративных секретарей – площадка для систематических встреч членов НОКС.
На заседаниях Клуба будут представлены:

  • мастер-классы от ведущих корпоративных секретарей с рассказом о накопленном ими опыте решения тех или иных задач;
  • круглые столы по вопросам практического применения новаций корпоративного законодательства, развития института корпоративного секретаря и т.д.;
  • дискуссии по проектам развития корпоративного законодательства;
  • встречи с представителями регулятора, авторами законопроектов, профессиональными участниками рынка ценных бумаг и иными интересными для корпоративного секретаря специалистами.

Прошедшие клубы

Видеозаписи и презентации клубов доступны в мобильном приложении НОКС

Клуб корпоративных секретарей, Санкционные и экспортные риски 2024. Новые вызовы и решения, 05 декабря 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 05 декабря 2024 16.30 - 18.00 Формат проведения: ...

Клуб корпоративных секретарей, Влияние санкционной повестки дня на практику корпоративного управления, 29 мая 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 29 мая 2024 14.00 - 19.30 Формат проведения: ...

Клуб корпоративных секретарей, Консультационный/ внешний совет (Advisory Board), 13 февраля 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 13 февраля 2024 17.00 - 19.00 Формат проведения: ...

Обзор Клуба от 26 октября 2023

Обзор Клуба от 26 октября 2023 26 октября 2023 года состоялось новая встреча в Клубе корпоративных секретарей НОКС. Фокусом встречи ...

Клуб корпоративных секретарей, Особенности корпоративного управления в компаниях с преобладающим государственным участием, 02 октября 2023

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 2 октября 2023 17.30 - 19.00 Формат проведения: ...

Обзор Клуба КС, 13 апреля 2023

Обзор Клуба от 13 апреля 2023 года Заседание было организовано при поддержке партнера Ассоциации — ПАО «Сибур Холдинг» и состоялось ...

Обзор Клуба от 23 марта 2023

23 марта 2023 года впервые состоялось Заседание Клуба корпоративных секретарей НОКС по международной тематике деятельности Ассоциации, его предметом стала дискуссия ...

Обзор Клуба от 04 октября 2022

04 октября 2022 состоялось заседание клуба НОКС на тему: « Принудительный  делистинг: итоги и последствия, жизнь после и что завтра?» В ...

Обзор Клуба от 17 мая 2022

Дата заседания — 17 мая 2022 года. 17 мая 2022 года состоялось очередное заседание Клуба корпоративных секретарей. В эфире обсуждалась ...

Обзор Клуба от 03 марта 2022

Обзор Клуба корпоративных секретарей, дата заседания 3 марта 2022 года. Заседание Клуба открыл Председатель Совета НОКС и корпоративный секретарь ПАО ...

Новости и анонсы новых мероприятий, материалы Клубов и программы Конференций, чаты с коллегами по цеху и вопросы экспертам — все это в МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ НОКС

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Исполнительный директор
Анжелика Граница
Тел.: +7 925 082 65 57
e-mail: nokc@nokc.org.ru
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: nokc.education@mail.ru
https://nokc.org.ru/

Присоединяйтесь!

Поделиться:

Конференция НОКС 24 декабря 2020 Копировать

VII ежегодная Конференция

Актуальные практики корпоративного управления

KPI и оценка эффективности
деятельности корпоративного секретаря

24 декабря 2020

Онлайн, на платформе ZOOM
Участие бесплатное, регистрация обязательна

Материалы конференции размещены в мобильном приложении НОКС

ПРОГРАММА

24 декабря 2020, 11:00 — 14:00

11.00-13.00

KPI и оценка эффективности
деятельности корпоративного секретаря. 
Актуальные практики и опыт.

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

СПИКЕРЫ

Slide Олег Цветков Спикер и модератор Конференции Руководитель службы корпоративного секретаря,
СБЕРБАНК,
Председатель Совета НОКС
Slide Александр Шевчук Исполнительный директор,
Ассоциация профессиональных инвесторов (АПИ)
Спикер и модератор Конференции
Slide Ашиш Гарг Президент Международной
ассоциации корпоративных
секретарей Гонконга (CSIA)
Slide Тамара Меребашвили Заместитель Генерального директора,
руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений,
Корпоративный секретарь,
Интер РАО
Slide Владимир Хоткин Руководитель Службы по работе с акционерами,
Банк ВТБ
Slide Мария Погуляк Исполнительный директор,
Регистраторское общество СТАТУС
Slide Ольга Эппель Корпоративный секретарь,
ИНГОССТРАХ
Slide Виталий Королев Президент Северо-Западного Центра Корпоративного управления,
Председатель Совета директоров компании Брусника
Slide Дмитрий Головкин Начальник отдела взаимодействия с регистраторами – заместитель начальника Управления взаимодействия с участниками рынка ценных бумаг,
НКО АО НРД
Slide Светлана Антонова Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям,
ПАО «Газпром»
Slide Мария Климашевская Корпоративный секретарь,
Руководитель Службы корпоративного управления
Yandex N.V

ОРГАНИЗАТОРЫ

ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Поделиться:

Сайт Клуба корпоративных секретарей 28 октября

КЛУБ
КОРПОРАТИВНЫХ
СЕКРЕТАРЕЙ

ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

NOKC lOGO
28 октября 2021
17.30 - 19.30
Онлайн на платформе ZOOM

Темы Клуба:

Подготовка компании к публичности: системы ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

Возможности и преимущества медиации в корпоративных правоотношениях

Модератор Клуба:

Игорь Петров, Президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система»

К участию приглашены:

  • Илья Шпинев, Начальник отдела контроля Департамента листинга, ПАО Московская Биржа
  • Константин Сизых, Директор по внутреннему аудиту, Ozon
  • Светлана Панфилова, Руководитель направления правового сопровождения корпоративных финансов, Ozon
  • Анна Буртасова, Старший юрисконсульт направления комплаенс, Ozon
  • Фатима Темирбулатова, Корпоративный секретарь, ПАО «Сегежа Групп»

  • Дмитрий Бочаров, Советник Президента, ПАО «Сегежа Групп»

  • Лейла Барахнина, Вице-президент,  ПАО «Группа Ренессанс Страхование»
  • Артем Сидоров,  Корпоративный секретарь, ПАО «Группа Ренессанс Страхование»
  • Анна СорокинаРуководитель Центра медиации при РСПП
  • Кирилл Коршунов, Руководитель практики «Медиация в сфере корпоративных конфликтов» Центра медиации при РСПП

Опрос членов НОКС к Клубу 1 июня

Регистрация на Клуб

Бесплатная регистрация для членов НОКС и НОЦ «Корпоративное право»

Платная регистрация (стоимость 3000 рублей)

Бесплатная регистрация для членов НОКС и участников Форума корпоративных секретарей 2021:

Клуб корпоративных секретарей – площадка для систематических встреч членов НОКС.
На заседаниях Клуба будут представлены:

  • мастер-классы от ведущих корпоративных секретарей с рассказом о накопленном ими опыте решения тех или иных задач;
  • круглые столы по вопросам практического применения новаций корпоративного законодательства, развития института корпоративного секретаря и т.д.;
  • дискуссии по проектам развития корпоративного законодательства;
  • встречи с представителями регулятора, авторами законопроектов, профессиональными участниками рынка ценных бумаг и иными интересными для корпоративного секретаря специалистами.

Прошедшие клубы

Видеозаписи и презентации клубов доступны в мобильном приложении НОКС

Клуб корпоративных секретарей, Санкционные и экспортные риски 2024. Новые вызовы и решения, 05 декабря 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 05 декабря 2024 16.30 - 18.00 Формат проведения: ...

Клуб корпоративных секретарей, Влияние санкционной повестки дня на практику корпоративного управления, 29 мая 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 29 мая 2024 14.00 - 19.30 Формат проведения: ...

Клуб корпоративных секретарей, Консультационный/ внешний совет (Advisory Board), 13 февраля 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 13 февраля 2024 17.00 - 19.00 Формат проведения: ...

Обзор Клуба от 26 октября 2023

Обзор Клуба от 26 октября 2023 26 октября 2023 года состоялось новая встреча в Клубе корпоративных секретарей НОКС. Фокусом встречи ...

Клуб корпоративных секретарей, Особенности корпоративного управления в компаниях с преобладающим государственным участием, 02 октября 2023

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 2 октября 2023 17.30 - 19.00 Формат проведения: ...

Обзор Клуба КС, 13 апреля 2023

Обзор Клуба от 13 апреля 2023 года Заседание было организовано при поддержке партнера Ассоциации — ПАО «Сибур Холдинг» и состоялось ...

Обзор Клуба от 23 марта 2023

23 марта 2023 года впервые состоялось Заседание Клуба корпоративных секретарей НОКС по международной тематике деятельности Ассоциации, его предметом стала дискуссия ...

Обзор Клуба от 04 октября 2022

04 октября 2022 состоялось заседание клуба НОКС на тему: « Принудительный  делистинг: итоги и последствия, жизнь после и что завтра?» В ...

Обзор Клуба от 17 мая 2022

Дата заседания — 17 мая 2022 года. 17 мая 2022 года состоялось очередное заседание Клуба корпоративных секретарей. В эфире обсуждалась ...

Обзор Клуба от 03 марта 2022

Обзор Клуба корпоративных секретарей, дата заседания 3 марта 2022 года. Заседание Клуба открыл Председатель Совета НОКС и корпоративный секретарь ПАО ...

Новости и анонсы новых мероприятий, материалы Клубов и программы Конференций, чаты с коллегами по цеху и вопросы экспертам — все это в МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ НОКС

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Исполнительный директор
Анжелика Граница
Тел.: +7 925 082 65 57
e-mail: nokc@nokc.org.ru
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: nokc.education@mail.ru
https://nokc.org.ru/

Присоединяйтесь!

Поделиться:

Сайт Клуба корпоративных секретарей

КЛУБ
КОРПОРАТИВНЫХ
СЕКРЕТАРЕЙ

ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

NOKC lOGO

Формат проведения: онлайн

Тема Клуба:

Собрания акционеров-2021 г.: обзор итогов и тенденций голосования акционеров и ожидания инвесторов

Опрос членов НОКС к Клубу 1 июня

Регистрация на Клуб

Бесплатная регистрация для членов НОКС и НОЦ «Корпоративное право»

Платная регистрация (стоимость 3000 рублей)

Модератор

Игорь Петров

Президент Клуба, Вице-президент по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК «Система»

Спикеры

Евгений Киселев

Начальник Отдела надзора за субъектами рынка цифровых финансовых активов Управления надзора за операторами платформ и информационными сервисами Банка России

Ян Шабельский

Главный эксперт Отдела регулирования платформенных сервисов Управления регулирования платформенных и информационных сервисов Банка России

Мария Аграновская

адвокат, специалист в сфере регулирования цифровой валюты, управляющий партнёр адвокатской Коллегии ГРАД. Член Экспертного совета РГ ГД ФС РФ. Профессор ВШЭ, МГИМО. Участие в проектах с Крипто с 2010 года, до марта 2022 года представляла в РФ крупнейшую биржу Бинанс

Людмила Миронова
Генеральный директор АО «Регистраторское общество «СТАТУС»

Сергей Берневега

Управляющий директор по инфраструктурным проектам НКО АО НРД

Роман Габитов
Директор по правовым вопросам АО «Регистраторское общество «СТАТУС»,
Председатель организационно-правового комитета профессиональной ассоциации регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев «ПАРТАД»

Презентации Клуба

Клуб корпоративных секретарей – площадка для систематических встреч членов НОКС.
На заседаниях Клуба будут представлены:

  • мастер-классы от ведущих корпоративных секретарей с рассказом о накопленном ими опыте решения тех или иных задач;
  • круглые столы по вопросам практического применения новаций корпоративного законодательства, развития института корпоративного секретаря и т.д.;
  • дискуссии по проектам развития корпоративного законодательства;
  • встречи с представителями регулятора, авторами законопроектов, профессиональными участниками рынка ценных бумаг и иными интересными для корпоративного секретаря специалистами.

БЕСПЛАТНОЕ УЧАСТИЕ ДЛЯ ЧЛЕНОВ НОКС

Модератор

Игорь Петров

руководитель Клуба КС, член Совета НОКС

директор по корпоративному управлению и трансформации бизнеса, ООО «Биннофарм Групп» (Группа АФК Система)

Константин ВЕРНИГОРОВ
Генеральный директор ООО «СИБУР ПолиЛаб»

Марина МЕДВЕДЕВА
Член Правления-Управляющий директор ООО «СИБУР»

Анастасия БУНТОВА
Юрист, ООО «Прецедент и Право»,
Корпоративное управление. Корпоративный секретарь ООО «СИБУР»

Дарья КОРНЕЕВА
Корпоративный секретарь ООО «Амурский ГХК»

Вероника КИСЕЛЕВА

Старший менеджер, Комплаенс и деловая этика ООО «СИБУР»

Светлана ДАНИЛОВА

Руководитель блока интеграции и развития корпоративных практик устойчивого развития, Устойчивое развитие ООО «СИБУР»

Анастасия КИРИЧЕНКО
Корпоративное управление. Корпоративный секретарь ООО «СИБУР»

Наталия МАЛАФЕЕВА
Директор по маркетингу Фонда «Друзья»,
со-руководитель Procharity

Видеозаписи и презентации Клубов доступны только членам НОКС

Клуб корпоративных секретарей, Санкционные и экспортные риски 2024. Новые вызовы и решения, 05 декабря 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 05 декабря 2024 16.30 - 18.00 Формат проведения: ...

Клуб корпоративных секретарей, Влияние санкционной повестки дня на практику корпоративного управления, 29 мая 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 29 мая 2024 14.00 - 19.30 Формат проведения: ...

Клуб корпоративных секретарей, Консультационный/ внешний совет (Advisory Board), 13 февраля 2024

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 13 февраля 2024 17.00 - 19.00 Формат проведения: ...

Обзор Клуба от 26 октября 2023

Обзор Клуба от 26 октября 2023 26 октября 2023 года состоялось новая встреча в Клубе корпоративных секретарей НОКС. Фокусом встречи ...

Клуб корпоративных секретарей, Особенности корпоративного управления в компаниях с преобладающим государственным участием, 02 октября 2023

КЛУБ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБМЕНА ОПЫТОМ, ПРОВЕДЕНИЯ ДИСКУССИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 2 октября 2023 17.30 - 19.00 Формат проведения: ...

Обзор Клуба КС, 13 апреля 2023

Обзор Клуба от 13 апреля 2023 года Заседание было организовано при поддержке партнера Ассоциации — ПАО «Сибур Холдинг» и состоялось ...

Обзор Клуба от 23 марта 2023

23 марта 2023 года впервые состоялось Заседание Клуба корпоративных секретарей НОКС по международной тематике деятельности Ассоциации, его предметом стала дискуссия ...

Обзор Клуба от 04 октября 2022

04 октября 2022 состоялось заседание клуба НОКС на тему: « Принудительный  делистинг: итоги и последствия, жизнь после и что завтра?» В ...

Обзор Клуба от 17 мая 2022

Дата заседания — 17 мая 2022 года. 17 мая 2022 года состоялось очередное заседание Клуба корпоративных секретарей. В эфире обсуждалась ...

Обзор Клуба от 03 марта 2022

Обзор Клуба корпоративных секретарей, дата заседания 3 марта 2022 года. Заседание Клуба открыл Председатель Совета НОКС и корпоративный секретарь ПАО ...

Новости и анонсы новых мероприятий, материалы Клубов и программы Конференций, чаты с коллегами по цеху и вопросы экспертам — все это в МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ НОКС

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Исполнительный директор
Анжелика Граница
Тел.: +7 925 082 65 57
e-mail: nokc@nokc.org.ru
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: nokc.education@mail.ru
https://nokc.org.ru/

Присоединяйтесь!

Поделиться:

Live Webinar «КОРПОРАТИВНЫЕ СЕКРЕТАРИ: ГЛОБАЛЬНОЕ РАСШИРЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА»

LIVE WEBINAR

Корпоративные секретари:
глобальное расширение сотрудничества

10 ноября 2021 в рамках развития партнерства НОКС и Института корпоративных секретарей Индии (ICSI)

прошел совместный вебинар CORPORATE SECRETARIES – ENHANCING COLLABORATION GLOBALLY

В рамках развития партнерства НОКС и Института корпоративных секретарей Индии (ICSI) проводится совместный вебинар

Темы Вебинара:

  • Корпоративный секретарь и профессиональное сообщество корпоративных секретарей: сегодня и завтра
  • Тренды в регулировании корпоративного управления
  • Корпоративный секретарь и ESG-повестка

Дата:

10 ноября 2021

Время:
12.30 — 14.30

Язык трансляции — английский

Спикеры:

Олег Цветков

Председатель Совета НОКС.
Руководитель службы Корпоративного секретаря, СБЕРБАНК

Александр Каменский

Корпоративный секретарь,

МОСКОВСКАЯ БИРЖА

Наталья Подольская

Корпоративный секретарь, ЛУКОЙЛ

Mr. Mohaveer Singhvi

Joint Secretary, Ministry of External Affairs, Govt. of India

CS Nagendra D. Rao

President, ICSI

CS Ashish Garg

Immediate Past President, The ICSI & President, CSIA

Видеозапись Вебинара:

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) –профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях развития института корпоративного секретаря России, продвижения лучших практик корпоративного управления, содействия членам Ассоциации в их профессиональной деятельности – NOKC.ORG.RU

a.kovalenko@nokc.org.ru

Все права защищены

Руководитель обучающих программ НОКС

Коваленко Алла
+7 (926) 590-42-55

Поделиться:

НОВЫЙ ЧЕЛЛЕНДЖ НОКС «DOCS UPGRADE»

КОЛЛЕГИ, БРОСИМ ВЫЗОВ «ЛИШНЕМУ ВЕСУ» В ДОКУМЕНТАХ КОМПАНИИ, С КОТОРЫМИ РАБОТАЕМ МЫ – КОРПОРАТИВНЫЕ СЕКРЕТАРИ И СПЕЦИАЛИСТЫ В СФЕРЕ КОРПОРАТИВНГО УПРАВЛЕНИЯ!

На практике наверняка каждый из нас не раз сталкивался с ситуациями, когда устав и внутренние документы компании перенасыщены положениями, по сути, дублирующими нормы законодательства Российской Федерации. В то же время, многие процессы и нюансы, которые компания может отстроить самостоятельно, благодаря диспозитивному регулированию в законе, — остаются практически не отраженными в учредительных и внутренних документах.

Начнем с уставов акционерных обществ! Мы призываем вас разобраться, какие положения устава можно исключить, а какими – наоборот, следует его дополнить. В результате мы предпримем попытку получить сбалансированный учредительный документ, не загроможденный лишними положениями.

С нетерпением ждем ваших предложений и дополнений на электронную почту info@nokc.org.ru. Итоговый, рекомендуемый членами НОКС документ будет опубликован в материалах в Новом 2022 году! Самые активные участники челленджа получат призы и памятные подарки от НОКС.

Что убрать —

Пояснения

Что включить +

Типовые положения о правовом статусе АО

Законом об АО уже предусмотрено (ст. 2), что такое АО, его общие права (приобретение имущественных и неимущественных прав, защита интересов), возможность создания филиалов и  дочерних и зависимых обществ (далее – ДЗО), а также взаимная ответственность  АО и его акционеров и ДЗО (ст. 55 ГК РФ, ст. 2 — 6 Закона об АО).

 

Наименование, место нахождения, сведения о наличии печати, о сроке действия Общества.

Общие права акционеров и возможность изменения уставного капитала (УК)

Возможность и  условия увеличения/уменьшения уставного капитала, ограничения на совершение указанных действий предусмотрена Законом об АО (ст. 28, 29). Законом об АО (пункт 2 ст. 31) предусмотрены общие права владельцев обыкновенных акций (участие в общем собрании, получение дивидендов, получение части имущества при ликвидации). Но перечень прав не является открытым, и законодательством предусмотрена возможность предоставить акционерам иные (эксклюзивные) права. К таким, например, могут относиться вне зависимости от принадлежащего количества акций возможность запроса любых документов АО, возможность требования созыва и проведения заседания органов управления, предложения вопросов повестки дня и кандидатов. Кроме того, важным моментов в непубличном АО является наличие необходимости получать согласие других акционеров и общества на отчуждение принадлежащих акций третьим лицам.

 

Размер УК, количество, номинальная стоимость, категория, типы акций, особые права акционеров, Возможность размещать дополнительные акции, порядок и условия размещения. Возможность отчуждения акций без согласия.

Виды деятельности

Сведения о видах экономической деятельности юридического лица в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 содержатся в Едином государственном реестре юридических лиц (пп. 5 п.1 ст. 5 ФЗ №129-ФЗ от 08.08.2001). Необязательно загромождать ими устав, достаточно просто указать, что общество вправе заниматься любыми видами деятельности, не запрещенными законодательством Российской Федерации.

 

Для обеспечения уставной деятельности общество вправе заниматься любыми видами деятельности, не запрещенными законодательством Российской Федерации.

Сведения о дивидендах

Возможность выплаты АО дивидендов, порядок, условия и ограничения на выплату предусмотрены ст. 42, 43 Закона об АО. Указанные положения можно исключить из устава. На уровне учредительных документов законодатель предоставляет АО лишь право на выплату дивидендов неденежными средствами и увеличение (более 3-х лет) срока для обращения в общество за выплатой дивидендов.

 

Возможность и случаи выплаты дивидендов иным имуществом АО.

Отнесение к компетенции общего собрания акционеров (ОСА) вопросов, не являющихся обязательными

Законодатель позволяет перераспределить компетенцию общего собрания акционеров и совета директоров. Уставом непубличного АО можно передать в компетенцию совета директоров некоторых вопросов, отнесенных к компетенции ОСА, и наоборот – отнести к компетенции ОСА иных вопросов, не предусмотренных пунктом 1 статьи 48 Закона об АО. Кроме того, уставом непубличного АО можно предусмотреть повышенный кворум для принятия отдельных решений (п.5.1. ст.49 Закона об АО).

 

Четко разграничить компетенцию органов управления, регламентировать количество голосов, необходимых для принятия решения по каждому вопросу.

Необязательные положения, касающиеся созыва и проведения общих собраний акционеров (ОСА)

Процедура созыва и проведения ОСА четко регламентирована Законом об АО          (ст. 51 – 63) и нет необходимости дублировать во внутренних документах положения законодательства, носящие императивный характер и не подлежащие изменению. Закон об АО (пункт 5 ст. 49) допускает возможность прописать порядок проведения ОСА во внутреннем документе компании, за исключением отдельных положений. В частности, только уставом могут быть предусмотрены альтернативный порядок направления сообщения о проведении ОСА и материалов к нему, в том числе посредством электронного сообщения и размещения материалов на сайте (пп. 1.1., 1.2., 2 ст. 49), более поздний срок для предложений по кандидатам в состав органов управления (абз. 3 п.2 ст. 53), более короткий срок для проведения ОСА по требованию (п. 2, 3 ст. 55), возможность заполнения бюллетеня на сайте компании (п. 3 ст. 60). Любым внутренним документом могут быть предусмотрены дополнительные сведения о кандидате, предлагаемом акционером (п. 4 ст. 53).

 

Расписать порядок проведения собрания в Положении об общем собрании акционеров, в Уставе сделав ссылку на это положение, а также упростив порядок проведения ОСА.

Необязательные положения, касающиеся созыва и проведения заседаний совета директоров (СД)

Закон об АО вообще не обязывает указывать процедуру созыва и проведения СД. Уставом лишь дополнительно может быть предусмотрено иное число голосов для избрания председателя СД и иной порядок определения председательствующего   (ст. 67), предоставление права требования СД иным лицам, повышенный кворум для проведения заседания и принятия решений, решающий голос председателя при равенстве количества голосов (ст. 68). Также в целях обеспечения контроля заключения сделок целесообразно ограничить компетенцию единоличного исполнительного органа, отнеся к компетенции СД одобрение отдельных договоров в зависимости от цены, предмета. Нельзя и забывать про то, что минимальный состав СД варьируется в зависимости от количества акционеров (п. 3 ст. 66).

 

Указать количественный состав СД, его компетенцию и кворум для принятия решений. Всю процедуру созыва и проведения СД, а также правовой статус членов СД можно перенести в отдельное положение.

Подробный правовой статус единоличного исполнительного органа (ЕИО)

Нет необходимости в уставе подробно расписывать правовой статус ЕИО. Контрагентов как правило интересует лишь срок полномочий ЕИО и его компетенция на заключение отдельных видов сделок. Также уставом может быть предусмотрена иная модель функционирования ЕИО – полномочия могут быть предоставлены нескольким лицам, действующим совместно или независимо (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ). Остальное целесообразно прописать в трудовом договоре.

 

Определить в уставе модель функционирования ЕИО, его компетенцию и срок полномочий.

Передача полномочий УК

Возможность по решению ОСА передать полномочия ЕИО управляющей компании или управляющему (УК), а также их правовой статус уже предусмотрены Законом об АО (ст. 69).

 

Исключить положения

Неопределенность с подтверждением решений ОСА

В соответствии с ГК РФ (пп.3 п.3 ст.67.1.) для непубличных обществ предусмотрена альтернатива в подтверждении принятых решений и состава участников — путем нотариального удостоверения или удостоверения лицом, осуществляющим ведение реестра акционеров такого общества и выполняющим функции счетной комиссии. Во избежание необходимости принимать соответствующее решение на СД, целесообразно в уставе определить конкретный способ подтверждения, если иное не предусмотрено решением СД.

 

Определить в уставе конкретный способ принятия решения на ОСА и состав участников, альтернативный вариант предусмотреть по инициативе СД.

Бухгалтерский учет

Обязанность общества вести бухгалтерский учет ,в том числе предоставлять бухгалтерскую отчетность заинтересованных лицам, в том числе путем ее раскрытия, предусмотрена Законом об АО и законодательством о бухгалтерском учете.

 

Исключить положения.

Неопределенность в ОХД

В соответствии с Законом об АО отдельные сделки, не выходящие за пределы обычной хозяйственной деятельности, не подлежат одобрению в качестве крупных и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. Но законодательством РФ этот вопрос урегулирован слабо, есть только общие признаки таких сделок       (п. 4 ст. 78 Закона об АО, п. 9 Постановления от 26 июня 2018 г. N 27), которые на практике трактуются по-разному.

 

Определить уставом, какие сделки выходят за пределы ОХД и подлежат одобрению.

Сведения о реорганизации и ликвидации АО

Возможность и порядок осуществления реорганизации и ликвидации АО итак предусмотрены законодательством (ст. 57, 61 ГК, ст. 15, 21 Закона об АО). Прописывать данные положения в уставе нецелесообразно. Положения, ограничивающие такие права, ничтожны. Закон об АО дает нам лишь возможность предусмотреть особы порядок конвертации акций непубличного АО в акции другого АО (в том числе непропорционально), а также обмена их на долю в уставном капитале другого юридического лица.

Порядок конвертации акций непубличного АО в акции другого общества или обмена на долю в уставном капитале другой компании.

Автор указанных предложений и изменений Кузнецов Сергей, корпоративный секретарь Центральной пригородной пассажирской компании, член рабочей группы по развитию Бюллетеня НОКС.

Коллеги, будем рады вашему участию в челлендже!

Поделиться:

Взгляд на экосистему через призму различий с холдингом и перспективы развития

Кузнецов Сергей, корпоративный секретарь Центральной пригородной пассажирской компании

В последнее время достаточно часто встречается понятие цифровой экосистемы.

Цифровая экосистема — это клиентоцентричная бизнес-модель, объединяющая две и более группы продуктов, услуг, информации для удовлетворения конечных потребностей клиентов[1], партнерство организаций, обеспечивающее постоянное взаимодействие принадлежащих им технологических платформ, прикладных интернет-сервисов, аналитических систем, информационных систем органов государственной власти Российской Федерации, организаций и граждан[2].

Простыми словами экосистема – это разветвленная сеть организаций, созданная на единой цифровой платформе, включающая в себя набор связанных друг с другом бизнесов и выстраиваемая вокруг клиентов. В нее могут входить поставщики и производители, банки и лизинговые компании, разработчики и агрегаторы.

И главный принцип построения отношений здесь основывается не на владении компаниями, а на удовлетворении повседневных потребностей клиента с включением в себя ряда сервисов, и направлена в конечном счете на создание благоприятных условий для экономического роста, конкуренции и безопасной среды.

Несмотря на то, что данная модель пока только зарождается в России, популярность ее стоит отметить уже сейчас.

Главными локомотивами в этом вопросе являются Сбербанк, Тинькофф, ВТБ, Яндекс, Mail.ru Group и МТС.

Как и любой совокупности организаций, для экосистемы характерно наличие вертикальных связей и интегрированного управления по аналогии с холдингом.

Но холдинг в классическом понимании представляет собой предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других, дочерних обществ[3], а в нашем случае мы столкнулись с более сложным процессом и гораздо шире кругом участников.

И если на законодательном уровне регулирование деятельности холдингов существует хотя бы на уровне профильных федеральных законов (об акционерных обществах, об обществах с ограниченной ответственностью и пр.), то регулирование деятельности экосистем законодателю только предстоит унифицировать.

Попробуем разобраться в основных отличиях экосистемы от привычного для нам холдинга.

КритерийЭкосистемаХолдинг
Цель создания— Увеличение прибыли — Удобство в обслуживании потребителей; — Сокращение расходов за счет новых сервисов — Расширение числа участников процесса— Организация управления группой компаний — Контроль принимаемых решений — Участие в развитии бизнеса
УчастникиАкционеры, стейкхолдеры, контрагенты, поставщики, государствоВладельцы бизнеса и подконтрольные компании
Конечные бенефициарыКонечные потребителиСобственники бизнеса
Объединяющая основаЦифровая платформа, единые каналы продажКорпоративный договор, акционерное соглашение и пр.
Единый регуляторОтсутствуетЦентральный банк Российской Федерации
Эксклюзивные права в группеНе предусмотреныВозможно установить в соглашениях и внутренних документах

Развитие «сверхмощных» экосистем в России в наши дни приобретает все большую актуальность. И данная тенденция будет только усиливаться. Ведь не зря глава Банка России Эльвира Набиуллина назвала формирование этого института серьезным вызовом для экономики и развития конкуренции на российском банковском секторе[4]. И неудивительно, ведь они представляют нам достаточно широкий круг участников, более значительный массив оснований, способов и возможностей для сотрудничества в рамках бизнес-процесса, управления группой компаний и, в конечном счете, достижения общих целей,

Однако существенным камнем преткновения в развитии российских экосистем является их слабое урегулирование в законодательстве. Наиболее остро, на наш взгляд, стоят следующие проблемы:

  1. Недостаточное регулирования отношений между участниками экосистем;
  2. Отсутствие органа, уполномоченного на осуществление функций регулятора;
  3. Неразработанный механизм защиты прав участников экосистем;
  4. Риски информационной безопасности участников экосистемы.

С учетом того, что вопросы нормативного регулирования экосистем затрагивают большое количество отношений, требуется комплексный подход к нормативному регулированию данного вопроса.

Для достижения наибольшей привлекательности экосистем мы видим следующие варианты развития законодательного регулирования их деятельности.

Вариант 1. Разработать единый профильный федеральный закон, посвященный непосредственному регулированию экосистем, инкорпорировав в него положения отдельных нормативно-правовых актов. Обязательно, по нашему мнению, необходимо предусмотреть требования к экосистемам, их составу, порядку регулирования взаимоотношений внутри экосистем, а также их взаимодействию с третьими лицами. Важным моментом мы видим законодательное закрепление обязательных требований к соглашению между участниками экосистемы, перечень обязательных его условий. Создание отдельного уполномоченного органа будет также нелишним с целью разгрузки Центрального банка Российской Федерации и Федеральной антимонопольной службы, которые смогут передать вопрос на рассмотрение уполномоченному органу, если речь будет идти об отношениях внутри экосистемы, связанных с участием в ней либо касающихся взаимоотношений экосистемы с третьими лицами.

Вариант 2. Внести в действующие нормативно-правовые акты изменения, касающиеся деятельности экосистем. Данный вариант является, по нашему мнению, наиболее сложным. Дело в том, что масштаб развития отношений внутри экосистем носит существенный характер. А это значит, что законодателю представит очень большая работа по выявлению перечня подлежащих обновлению документов. В частности, это Гражданский кодекс Российской Федерации, профильные федеральные законы, регулирующие: деятельность юридических лиц отдельных гражданско-правовых форм (об акционерных обществах, об обществах с ограниченной ответственностью, о публично-правовых компаниях и пр.), вопросы конкуренции (о защите конкуренции, о рекламе, о естественных монополиях), вопросы защиты информации (о коммерческой тайне, о персональных данных), прав потребителей и др. Отдельным вопросом стоит защита информации. В профильные законы, в том числе Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и защите информации», необходимо будет внести положения, касающиеся требования к платформам, вокруг которых строятся экосистемы, порядок защиты информации их участников.


[1] Концепция государственного регулирования цифровых платформ и экосистем, утв. Министерством экономического развития РФ (https://www.economy.gov.ru/material/departments/d31/koncepciya_gos_regulirovaniya_cifrovyh_platform_i_ekosistem/)

[2] Указ Президента РФ от 09 мая 2017 г. № 203

[3] Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392

[4] https://www.rbc.ru/finances/18/02/2020/5e4b9c449a79479174347371

Поделиться:
ЗАВЕРШЕННЫЕ СОБЫТИЯ
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
ул.Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

АДРЕС ДЛЯ ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ
Москва, Кузнецкий мост, 21/5, 1 подъезд, 2009/2

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Copyright 2008-2026 НОКС

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»

Олег Цветков

Управляющий директор — руководитель Службы корпоративного секретаря ПАО Сбербанк с 2014 года.
Председатель Совета Ассоциации «Национальное объединение корпоративных
секретарей».
Член Экспертного совета по корпоративному управлению Банка России.
Заместитель председателя Совета эмитентов при Московской Бирже.
Член Наблюдательного совета Ассоциации профессиональных директоров АНД.
Лидер рейтинга Директоров по корпоративному управлению Топ – 1000 российских менеджеров в 2009-2013 г.г. (металлургический сектор), 2016, 2018-2019 и 2021 г.г. (банковский сектор).
Сертифицированный директор Британского института директоров.

Александр Каменский

Директор Департамента корпоративного управления ПАО Московская Биржа с 2013 года. 
Член Совета Ассоциации НОКС c 2014 года.
Лидер рейтинга директоров по корпоративному управлению национальной премии в области менеджмента «ТОП-1000 российских менеджеров» в финансовом секторе 2017 и 2021 г.г.
Обладатель диплома «Сертифицированный директор Британского института директоров».

Наталья Подольская

Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ» с 2016 года.
2002–2016 гг. – главный специалист Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»,
главный специалист ПАО «ЛУКОЙЛ».
В настоящее время является членом Ассоциации
«Национальное объединение корпоративных секретарей» (НОКС) и руководителем
Рабочей группы НОКС по устойчивому развитию и ESG.
Наталья Подольская стала победителем в номинации «Директор по корпоративному управлению / Корпоративный секретарь – 2020» XV Национальной премии «Директор года», организованной Ассоциацией профессиональных директоров (АНД) и Российским союзом промышленников и предпринимателей в партнерстве с PwC, ПАО Сбербанк и ПАО Московская Биржа.