Итоги новогоднего НОКС-Челленджа
Время объявить итоги новогоднего НОКС-Челленджа!
Итак, правильно ответившим на все задания в кроссворде по вертикали открылось слово, близкое сердцу каждого члена нашего сообщества: НОКС!
Н – «НОВЫЙ ГОД», ответ на задание 1;
О – «ОТКАЗ», ответ на задание 2 (поясним, т.к. это задание вызвало наибольшее затруднение у участников: Постановления Правительства РФ № 400, 351, 1102, наделяли эмитентов правом отказаться (ограничить) от раскрытия определенной информации, тем самым являясь щитом от санкций);
К – «КОМПЛАЕНС», ответ на задание 3;
С – «СОБРАНИЕ», ответ на задание 4.
Наши победители:
Дмитрий АВСИЕВИЧ, КС, ПАО НПО «Искра», г. Пермь
Анастасия ШАРАПОВА, гл. специалист ПАО «НЛМК», г. Липецк
Надежда ЦЫБУЛЯ, КС, АО «Электросети Кубани», г. Краснодар
получают возможность принять участие в одном из уникальных мастер-классов, проводимых НОКС уже в феврале:
- «Эффективный совет директоров — правила и инструменты»
- «Обязанности общества по раскрытию информации в соответствии с требованиями законодательства, устава, внутренних документов общества»
А победитель, первым приславший правильные ответы — Андрей КЛЫГИН, КС, АО «МТ ППК», г.Москва — в обоих мастер-классах!!!
Коллеги, поздравляем вас!!!
Вы вошли в историю Бюллетеня НОКС, как победители, но не только!
Уверены, что вы первые люди на планете, отгадавшие в кроссворде слово НОКС!
Поздравления с Новым годом
Выберите шар с поздравлением
Встреча с гостями из Республики Беларусь
В ноябре в Международном клубе НОКС 360 состоялась встреча с гостями из Республики Беларусь.
Наталья БАРАНЮК, руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель аппарата председателя совета директоров ПАО «Россети», выступила модератором встречи.
Говорили о корпоративном управление в Республике Беларусь.
В качестве спикеров выступили эксперты-практики, представляющие банковскую сферу страны. На примере своих компаний через призму банковской специфики уважаемые спикеры представили свой взгляд на этапы становления корпоративного управления в Республике Беларусь, итоги реализации основных международных стандартов в сфере корпоративного управления и обозначили направления, по которым необходимо изменить подходы менеджмента и совета директоров для более эффективного правоприменения основополагающих принципов в корпоративных отношениях.
Ольга ТАРАСОВА, эксперт-практик в построении корпоративного управления, заместитель директора по развитию, ООО «Концепт Бизнес Групп», независимый директор, ОАО «Центр банковских технологий», открыла встречу докладом «Корпоративное управление в Республике Беларусь. Особенности становления и совершенствования в банковской сфере».
В последние десятилетия в Республике Беларусь все больше внимания уделяется вопросам построения корпоративного управления в организациях с различной формой собственности, масштабами и видами деятельности. Одна из основных причин — грамотно выстроенная система корпоративного управления напрямую влияет на эффективность деятельности организации и ее устойчивость.
В настоящее время в Республике Беларусь государственное регулирование корпоративного управления по ряду направлений соответствует наилучшим практикам (в частности, ОЭСР, Базельский комитет по банковскому надзору) и во многих вопросах применяются подходы, аналогичные подходам в Российской Федерации.
Наибольшее развитие корпоративное управление получило в банковской сфере. Банковский кодекс Республики Беларусь и нормативные правовые акты, утверждаемые Национальным банком Республики Беларусь, являются обязательными к исполнению для банков, небанковских кредитно-финансовых организаций (далее — банки). Многие нормы распространяются на банковские холдинги и банковские группы. Банки также применяют общее законодательство по корпоративному управлению и различные рекомендации.
Одним из важных элементов корпоративного управления является совет директоров (наблюдательный совет). Согласно законодательству, его состав должен быть сформирован таким образом, чтобы принимаемые решения носили объективный и независимый характер, а опыт и знания членов совета директоров в совокупности позволяли осуществлять эффективное управление и принятие своевременных управленческих решений. В состав данного органа законодательно запрещено входить руководителю организации, а из членов коллегиального исполнительного органа (правление, дирекция) в состав совета директоров может быть включено не более одного представителя.
Применительно к банковской сфере Республики Беларусь в совете директоров не установлено процентного соотношения независимых директоров и других его членов. Однако количество независимых директоров должно быть не менее двух или трех, в зависимости от обязательного количества созданных при совете директоров комитетов. Эти комитеты возглавляются только независимыми директорами. При этом председательствовать один и тот же независимый директор может только в одном обязательном комитете во избежание конфликта интересов.
Национальный банк не требует от банков обязательного наличия комитета по стратегии. Однако советами директоров банков с участием государства, активно позиционирующих себя за пределами страны, приняты решения о целесообразности наличия такого комитета с наделением его определенными полномочиями и функциями в соответствии с надлежащими практиками.
Система корпоративного управления в банковской сфере во многом также соответствует установленным общемировым стандартам, а орган банковского надзора в лице Национального банка делает существенный вклад в ее становление и развитие.
Андрей ЖИШКЕВИЧ, председатель наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь), продолжил раскрывать тему, осветив вопрос с позиции независимого директора, показал практический взгляд на внедрение эффективного корпоративного управления в банках Республики Беларусь и обозначил важность нахождения баланса во взаимодействии между наблюдательным советом и высшим руководством.
В период длительного опыта работы в качестве СЕО одного из частных банков Беларуси происходила несколько раз смена акционеров. Это позволило спикеру увидеть на практике применение акционерами различных общеизвестных моделей корпоративного управления: от корпоративной зрелости культуры (максимум самостоятельности у менеджмента и при этом полноценная поддержка на уровне стратегического управления) до фактически попыток «ручного управления» (чрезмерное вовлечение акционера в оперативное управление и, как результат, формирование сложной системы взаимоотношений с менеджментом). В качестве одного из инструментов для более эффективного взаимодействия спикер предложил стратегические сессии, на которых совет директоров совместно с менеджментом может выработать стратегически значимые решения для развития компании, определить новые цели и обсудить пути их достижения. Главное — всем участникам корпоративных отношений (собственникам, менеджменту, членам совета директоров) открыто и прямо высказывать свою позицию, выполняя свои полномочия, разумно осуществлять контрольно-надзорные функции, не ограничивая реализацию полномочий другими участниками.
Татьяна МЕДВЕДЕВА, председатель Клуба независимых директоров при Ассоциации белорусских банков, независимый директор ЗАО «МТБанк», председатель Комитета по рискам, член Комитета по назначениям и вознаграждениям наблюдательного совета ЗАО «МТБанк», рассказала аудитории о Клубе независимых директоров при Ассоциации белорусских банков и его вкладе в развитие системы корпоративного управления, особо отметив, что независимому директору необходимо постоянно повышать свою квалификацию для того, чтобы помогать топ-менеджерам при разработке стратегии компании, в том числе и путем конструктивного оппонирования. Независимый директор призван в совет директоров для анализа результатов деятельности высших менеджеров на их соответствие целям и задачам компании, определения мотивационной политики, контроля в рамках риск-менеджмента и, каким бы сложным это ни казалось в настоящее время — содействия политике прозрачности.
Далее диалог продолжил Александр СОТНИКОВ, директор ОАО «Банковский процессинговый центр». Диалог, доверие и открытость — о таких ключевых элементах во взаимодействии СЕО и независимого директора говорили со спикером. На примере своей компании он рассказал о значимости роли СЕО в построении эффективной системы корпоративного управления как ключевого гаранта успешного бизнеса.
Александр Сотников детализировал «ожидания» менеджмента от наблюдательного совета (совета директоров):
- Конкретизация в постановке стратегических целей и задач.
- Вовлеченность. Взаимное обсуждение перспектив и проблем развития компании не только на заседаниях наблюдательного совета, но и на показавшей себя эффективной площадке — стратегических сессиях с участием менеджмента и членов наблюдательного совета.
- «Погружение» в предметную область и нацеленность на решение задач в интересах компании, а не только задач конкретного акционера.
- Готовность помогать и продвигать интересы компании на более высоких уровнях управления для достижения стратегических задач компании.
- Скорость в принятии решений.
- Принимать ответственность.
- Обучаться корпоративному управлению, перенимать лучшие практики.
- Определение перспектив и условий, порядка передачи власти новому СЕО. Определение кредита доверия.
Вадим ОМЕЛЬЯНОВИЧ, заместитель председателя правления ЗАО «НКФО «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ», продолжил рассказ о менеджменте в белорусских компаниях на примере небанковской кредитно-финансовой организации в своем докладе «Роль стратегического менеджмента в корпоративном управлении».
В конце 2015 года ИНКАСС.ЭКСПЕРТ выступил пионером в создании первой небанковской кредитно-финансовой организации (далее — НКФО) в Республике Беларусь. В соответствии с требованиями регулятора для создания НКФО необходимо было разработать и предоставить в Национальный банк вместе с иными документами для регистрации и бизнес-план (стратегический план развития).
С учетом новаторства и высокой неопределенности в развитии услуг инкассации и перевозки ценностей для банков на этапе планирования создания компании бизнес-план разрабатывался для трех вариантов развития событий: базового, пессимистического и оптимистического. При том что даже пессимистический вариант предполагал безубыточную деятельность, мы полагали, что такой спектр сценариев поможет закрыть все вероятностное развитие событий.
В дальнейшем с учетом формирования рынка кассово-инкассаторских услуг, наработанного доверия клиентов к услугам ИНКАСС.ЭКСПЕРТ стратегия формировалась только в базовом сценарии без формирования пессимистических и оптимистических сценариев.
Отдельно стоит отметить, что сам Стратегический план развития предусматривает описание и системы управления реализации стратегии, которая включает в себя следующие элементы:
- непрерывное скользящее планирование, когда в рамках группового процесса бюджетирования ежегодно утверждается бюджет на следующий календарный год, а также уточняются данные на два следующих периода;
- интеграция в организационную структуру, система управления операционной и проектной деятельностью компании, а также система мотивации;
- мониторинг и контроль, который осуществляется на непрерывной основе исполнительным органом управления и наблюдательным советом. В рамках мониторинга разработан перечень внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на вероятность исполнения стратегии (триггеры). Также разработана таблица рисков и мер по их минимизации.
Реализация указанных принципов на практике была имплементирована как через принятие новой стратегии на следующий период, так и через внесение изменений в действующую стратегию.
Алексей ГРАМОВИЧ, корпоративный секретарь системно значимого банка Республики Беларусь, в своем выступлении «Корпоративный секретарь: практические аспекты построения функции в системе корпоративного управления» рассказал об особенностях регулирования функции корпоративного секретаря национальным законодательством страны и реализации ее на практике.
Спикер подробно раскрыл требования к формированию системы корпоративного управления системно значимого банка, раскрыл цели, задачи, функции и процессы, которые сопровождает корпоративный секретарь банка и его служба, остановился на системе оценки их деятельности.
Отдельно им были освещены вопросы участия корпоративного секретаря в вопросах взаимодействия банка с акционерами, ревизионной комиссией, самооценки наблюдательного совета, оценки эффективности деятельности исполнительного органа банка.
Были также затронуты особенности правового регулирования функции корпоративного секретаря в Республике Беларусь, построения системы корпоративного управления в банках и небанковском секторе.
В финале встречи подняли злободневную тему комплаенса как элемента эффективного корпоративного управления в сфере ненарушения санкционных ограничений, реализации мероприятий по исполнению требований ПОД/ФТ и FATCA.
Олег БАРТОСЕВИЧ, независимый эксперт-практик, комплаенс-менеджер ООО «А-Лизинг» (консорциум «Альфа-групп»), детально рассказал о возрастающей важности отдельных направлений комплаенса в Республике Беларусь, в том числе посредством сравнения отдельных вопросов реализации комплаенса в Республике Беларусь и Российской Федерации.
Докладчик отметил, что с учетом постоянно изменяющихся внешних условий, в том числе вызванных геополитическим противостоянием, приверженность комплаенсу (соответствию) банков (компаний из любых сфер) возрастает и является больше необходимостью, нежели дополнительной надстройкой для выполнения регуляторных требований.
Комплаенс, как «совесть компании», способен показать как внутренним (работники, представители органов управления), так и внешним пользователям (партнеры, инвесторы, регуляторы), что миссия компании нацелена на достижение результатов строго в соответствии с применимыми нормами, стандартами и высокими этическими требованиями. При этом такие требования, как правило, применяются как к самому банку (компании), так и к его партнерам и контрагентам. В этой связи, применимо к таким рисковым направлениям, как ненарушение санкций, соблюдение законодательства в сфере ПОД/ФТ, отмечена важность эффективного корпоративного управления, выражающегося в качественном анализе предоставляемых данных для членов комитетов по рискам и (или) аудиту, членов наблюдательных советов с целью принятия правильных управленческих решений.
Докладчиком также проведен сравнительный анализ по перечням иностранных государств и территорий, совершающих в отношении Российской Федерации и Республики Беларусь, включая юридических и физических лиц, недружественные действия.
В рамках доклада особо отмечен факт существенного влияния на текущую деятельность банков Республики Беларусь, казалось бы, не столь значительных иностранных ограничений, выражающихся в отказе в предоставлении доступа к международной системе передачи финансовых сообщений. С учетом многовекторной внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь на первом этапе данное ограничение оказывало существенное влияние на операционную деятельность ряда финансовых организаций, однако высокий уровень корпоративного управления в компаниях страны, в том числе в банковской сфере, позволил успешно преодолеть ограничения и продолжить траекторию устойчивого роста экономики страны.
Сложившийся диалог между профессионалами в области корпоративного управления двух стран — России и Республики Беларусь — показался весьма полезным всем участникам Международного клуба НОКС 360. Основная задача всех участников корпоративных отношений — поддерживать на высоком уровне корпоративное управление в компаниях и в целом в своей стране, поскольку это залог инвестиционной привлекательности самих компаний и успешного долгосрочного развития экономики страны. В каждой стране на этапе становления или дальнейшей реализации лучших практик корпоративного управления встречаются трудности, преодолеть которые возможно только находясь в диалоге между менеджментом, собственником бизнеса и государством.
X Конференция НОКС и ПАО Сбербанк «Стандарты и практики корпоративного управления», 20 декабря 2023
20 декабря НОКС совместно с ПАО Сбербанк традиционно подвел итоги уходящего года в сфере корпоративного управления на юбилейной X Конференции «Стандарты и практики корпоративного управления».
Одно из самых значимых и ожидаемых мероприятий по корпоративному управлению собрало большую аудиторию членов профессионального сообщества. Конференция прошла в полюбившемся гибридном (очно/онлайн) формате на площадке ПАО Сбербанк (г. Москва, Оружейный пер., 41).
Темой этой предновогодней встречи стал вопрос «Эмитент и стейкхолдеры: приоритеты взаимодействия и практики мотивации».
Ключевым вектором для целеполагания деятельности публичных компаний во всем мире продолжает оставаться взаимодействие со стейкхолдерами. Интересы стейкхолдеров — сотрудников эмитента становятся в приоритете.
В уже сложившемся тандеме модераторами сессии выступили Олег ЦВЕТКОВ, председатель Совета НОКС, руководитель службы корпоративного секретаря, СБЕРБАНК, и Тамара МЕРЕБАШВИЛИ, заместитель генерального директора, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, корпоративный секретарь, ИНТЕР РАО.
В панели дискуссии приняли участие:
Александр КАМЕНСКИЙ, директор Департамента корпоративного управления, корпоративный секретарь, Московская Биржа;
Антон МАЛЬКОВ, руководитель управления по организации сделок на рынке капитала, Тинькофф Банк;
Янис ПЕТЕРС, руководитель корпоративного управления, OZON;
Юлия САЗЫКИНА, руководитель корпоративного управления, корпоративный секретарь, Positive Technologies;
Раиса СЕВАСТЬЯНОВА, заместитель директора Департамента корпоративного регулирования, Министерство экономического развития Российской Федерации;
Антон СТОРОЖЕНКО, управляющий партнер, КФР;
Павел ФИЛИМОШИН, советник директора Департамента корпоративных отношений, Банк России.
Тема возможностей, которую фондовый рынок и формирующие его эмитенты создают для заинтересованных лиц, стала основной идеей сессии, в ходе которой эксперты рассмотрели следующие аспекты:
- тренд на приоритет интересов сотрудников и членов органов управления;
- опционные программы мотивации — российский и зарубежный опыт;
- практики и тенденции IPO и buyback в разрезе вопроса мотивации персонала;
- регуляторные аспекты реализации опционных программ мотивации персонала;
- влияние использования опционных инструментов на капитализацию эмитента.
Программы мотивации ключевых кадров эмитентов с использованием инструментов рынка ценных бумаг, наиболее распространенным из которых является инструмент мотивационной (опционной) программы, основанной на акциях эмитента, были в фокусе диалога спикеров. Даже относительно новая концепция «капитализма заинтересованных лиц» (stackeholder’s capitalism) строится вокруг темы заинтересованных сторон, чьи интересы эмитент обязан соблюдать и ориентироваться при формировании своей стратегии. Инвесторы, оказывающие самое большое давление на эмитентов и их регулирование, несмотря на возврат идеи важности доходности бизнеса и «охлаждение» к «зеленым» вопросам, продолжают уделять большое внимание вопросам кадров и учета интересов работников как основной категории заинтересованных сторон.
Такое внимание к вопросам обеспеченности деятельности эмитента качественным кадровым ресурсом объясняется демографической ямой стран, относящих себя к развитым и развивающимся экономикам, социальным расслоением населения мира, ограниченным доступом к качественному образованию и воспроизводству качественных кадров в сложных наукоемких отраслях экономики.
Инвестирование эмитента в обеспеченность профессиональными кадрами и в систему воспроизводства кадров является важнейшим признаком устойчивости деятельности эмитента в долгосрочной перспективе.
Участники панели поделились опытом реализации опционных программ мотивации, обсудили возможность реализации инструментов, используемых в мировой практике, на отечественном рынке.
Обзор основных инструментов международной и отечественной практик реализации мотивационных программ был представлен Юлией Сазыкиной, Positive Technologies:
Иностранная практика: основные инструменты:
- Ограниченные правами опционы (Restricted Stock Grants/Units) в рамках Плана владения акциями (Equity Incentive Plan) — право на получение «ХХХ» акций компании с соблюдением минимальных условий, определенных Планом (н-р, сохранение трудовых или контрактных отношений с компанией, выполнение КПЭ), при реализации опциона участник получает акции компании на свой счет.
- Право на % от прироста стоимости акции (Stock Appreciation Rights, SARs) в рамках Плана владения акциями (Equity Incentive Plan) — право на получение определенного % от прироста стоимости «ХХХ» акций за определенный период, оплата может быть в денежной форме или акциями компании.
- Фантомные акции (Phantom Stock) — будущий бонус, равный рыночной стоимости «ХХХ» акций по истечении определенного срока, обычно предполагает получение участником оплаты в денежной форме без передачи ему акций.
- Опционы на покупку акций (Stock Options) — право приобрести акции компании с дисконтом на определенных условиях.
Российская практика: основные инструменты:
- Фантомные акции (по сути обычный денежный бонус) — будущий бонус, равный рыночной стоимости «ХХХ» акций по истечении определенного срока, предполагает получение участником оплаты в денежной форме без передачи ему акций. Источник: прибыль компании.
- Опционы на покупку акций — право приобрести акции компании с дисконтом на определенных опционом условиях. Резерв акций (как правило, от 1 до 6–7% от уставного капитала) формируется на ДЗО (ГМК НН), иногда на ЗПИФ (Алроса, Ростелеком, Россети и пр.): необходимо либо скупить с рынка (по рыночной стоимости), либо выпустить новые (тоже по рыночной стоимости с предоставлением преимущественного права акционерам).
Участники: топ-менеджмент, члены органов управления, ключевые сотрудники, ключевые эксперты в количестве от 20 до 500 человек.
Представители со стороны эмитентов — спикеры и модераторы сессии поделились своими кейсами реализации мотивационных программ (OZON, Московская Биржа, Тинькофф Банк, Сбербанк, ИНТЕР РАО), продемонстрировав связь важности использования мотивационных программ и удовлетворенности акционеров, капитализации компании, в том числе за счет поддержания интереса к акциям.
Участники панели затронули вопрос эффективности интеграции мотивационных программ при проведении IPO и влияния наличия таких программ при проведении IPO на успешное размещение выпуска акций. Обсудили в этом ключе возможности для эмитентов, которые сегодня готовит и предоставляет биржа как квазирегулятор и как инфраструктура.
В ходе панели был затронут вопрос достаточности вариантов регулирования для реализации программ мотивации персонала с использованием эмиссионных ценных бумаг (ЭЦБ).
Обсудили известную мировую практику использования ЭЦБ для мотивации менеджмента и персонала, вопрос эффективности таких инструментов в отношении членов органов управления эмитента и мировой опыт использования акций для мотивации членов органов управления стратегического и исполнительного уровня, влияние использования таких инструментов на капитализацию эмитента.
По итогу обсуждения вопроса выделены следующие ключевые преимущества использования мотивационных программ:
для участников:
- возможность разделить успех компании;
- совладение компанией — иной взгляд, чем у сотрудника, работающего по найму;
- осознание своей ценности для компании;
для компании:
- эффективный инструмент для привлечения самых лучших и сильных талантов в условиях жесткой конкуренции за топовых специалистов;
- бустер сатисфакции участников программы, их лояльности и финансового благополучия через значимый вклад в развитие компании;
- участники становятся заинтересованными в еще большем росте капитализации и успехе компании (они уже являются его частью и могут получать доход от долгосрочного владения полученными акциями/правами на акции);
- может использоваться как стратегия «экзита»/снижения контроля мажоритарными акционерами.
Полезность и практическая ценность вовлеченности акционеров/персонала/клиентов в реализацию долгосрочной стратегии эмитента посредством использования опционных программ мотивации очевидна.
В преддверии Конференции и в ходе ее сессии НОКС был проведен опрос среди членов Ассоциации по теме «Опционные программы работодателя», результаты которого были представлены в завершении сессии. Только у 16% респондентов есть опыт участия в подобных программах. 14% опрашиваемых считают свой опыт мотивационных программ положительным и уже получили свой бонус. Оптимальный срок мотивационных программ, согласно результатам опроса, должен быть 3–5 лет.
После завершения основной программы Конференции Антон Стороженко, КФР, презентовал результаты нового совместного исследования НОКС и КФР при поддержке MOEX «Обзор практик корпоративного управления: совет директоров 2023».
Конференция завершилась новогодними поздравлениями председателя Совета НОКС, Олега Цветкова.
По завершении Конференции состоялось годовое общее собрание членов НОКС, где Анжелика Граница, исполнительный директор НОКС, представила детальный отчет по итогам работы Ассоциации за 2023 год.
Год был богат на яркие события и запоминающиеся встречи!
Дальше — больше и интереснее!
Видеозапись Конференции и презентации спикеров доступны членам НОКС после авторизации на сайте.
До встречи в новом году!
Материалы Конференции (ссылки активируются только для членов НОКС)
Контент доступен только членам НОКС
XXII Национальный Конгресс профессиональных корпоративных директоров
8 декабря 2023 г. на Московской бирже состоится XXII Национальный Конгресс профессиональных корпоративных директоров. Организатор Конгресса — Российский институт директоров. Партнерами Конгресса на протяжении многих лет выступают ведущие деловые объединения: Ассоциация менеджеров, Торгово-промышленная палата РФ, Деловая Россия.
На Конгрессе соберутся профессиональные независимые директора – члены Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, владельцы крупного и среднего бизнеса, представители ведущих российских компаний.
Темой XXII Конгресса станет «Корпоративное управление сегодня: сохранение, изменение, развитие», в рамках которой планируется обсудить актуальное содержание корпоративного управления через текущую практику работы совета директоров российских публичных компаний, повестку устойчивого развития для бизнеса, а также драйверы развития корпоративного управления в частных непубличных компаниях.
На XXII Конгрессе выступят независимые директора Марина Починок (Московская биржа), Николай Рогалев (РусГидро, Россети), Виктор Черепов (ФосАгро), Евгений Шварц (Норильский никель, ОК РУСАЛ) и др., собственники компаний Сергей Колесников (Технониколь), Игорь Лисиненко (Компания Май), топ-менеджеры Марина Медведева (СИБУР), Дмитрий Пристансков (Норильский никель), Мария Тихонова (Россети) и др.
Подробней о событии https://kongress.rid.ru/
Российский институт директоров
+7 495 502 9485
ridinfo@rid.ru
ТОП-1000 российских менеджеров
Поздравляем коллег, вошедших в Топ-50 Директоров по корпоративному управлению Рейтинга Топ-1000 российских менеджеров-2023!
Ознакомиться с рейтингом
28 апреля 2023 прошел VIII День Вьетнама в МГИМО
Россия тождественна этики корпоративного права Вьетнама
28 апреля 2023 прошел VIII День Вьетнама в МГИМО, организованный Вьетнамским землячеством и Центром АСЕАН
Делегацию ассоциации возглавила руководитель комитета НОКС — Международные отношения Наталья Баранюк
В делегацию вошли члены комитета:
Советник корпоративного секретаря по международным отношениям Ростислав Зорин;
Доцент кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий РЭУ им. Плеханова Илья Некрасов.
В рамках сессии «Социально-экономические процессы во Вьетнаме в период до и после пандемии COVID-19» Илья Некрасов выступил с докладом на тему «Вьетнам на международной арене в части корпоративного управления и права», подробности в пресс релизе.
Высоко-значимой частью мероприятия стала культурная программа, на которой члены делегации прочувствовали культурные особенности великого народа Вьетнама.
Комитет выражает глубокую благодарность Центру АСЕАН за значимый вклад в развитие Российско-вьетнамских отношений в части корпоративного управления.
Наталья Баранюк, руководитель комитета.
Для специалистов группы ООО «Газпром межрегионгаз» проведен семинар по программе, разработанной НОКС
С 10 по 13 апреля 2023 года в Калуге прошел выездной семинар для специалистов корпоративного управления компаний Группы ООО «Газпром межрегионгаз» — холдинга, управляющего региональными газовыми и энергосбытовыми компаниями ПАО «Газпром».
Программа учебного курса была разработана Центром профессиональных компетенций Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» (Ассоциация, НОКС) по запросу головной компании холдинга.
Слушателями трехдневного интенсивного курса стали 35 руководителей и специалистов юридических служб, корпоративные секретари, секретари совета директоров, хозяйственных обществ, составляющих холдинг ООО «Газпром межрегионгаз», из более чем 30 российских городов.
Цели обучающей программы:
- приобретение и систематизация профильных знаний в сфере корпоративного права
- Определение единых подходов к квалификации и совершенствованию экстраординарных сделок. Знакомство с инструментами эффективного взаимодействия с акционерами/участниками, в том числе при осуществлении корпоративных процедур.
Темы семинара:
- Обзор изменений корпоративного законодательства, регулирующего подготовку и проведение ГОСА в 2023 году
- Порядок проведения ГОСА
- Ведение реестра акционеров. Составление списка лиц, имеющих право на голосование на ГОСА
- Реализация прав акционеров на внесение предложений вопросов в повестку дня собрания и выдвижение кандидатов в органы общества.
- Годовой отчет
- Оспаривание решений собраний. Ответственность руководителя и совета директоров общества за нарушение порядка подготовки и проведения ГОСА
- Актуальные вопросы правового регулирования процедуры увеличения уставных капиталов обществ с ограниченной ответственностью, дополнительной эмиссии акций акционерных обществ, внесения вкладов в имущество юридических лиц.
Спикерами программы выступили ведущие преподаватели профильных обучающих программ НОКС, признанные эксперты в области корпоративного управления. Среди которых: Гришанин Е.Е. — эксперт по корпоративному праву, обладающий большим опытом работы в ФСФР России, Службе финансового уполномоченного Банка России; Лизунова Д.А. — Корпоративный секретарь, ПАО «МегаФон», Руководитель Аппарата Корпоративного секретаря; Оленьков Д.Н. — Директор по контролю за раскрытием информации ООО Интерфакс – ЦРКИ, член рейтингового экспертного совета ПАРТАД, член группы разработчиков Положения о раскрытии информации; Петрова Н.Н. — практикующий консультант и спикер по вопросам корпоративного права, автор обучающих курсов по тематике корпоративного управления;
Проведенный учебный курс получил высокую оценку как заказчиков курса, так и его участников, отметивших полное соответствие программы их запросам, а также полноту раскрываемых тем спикерами и их высокий профессионализм.
08.04.2023 завершился Курс повышения квалификации «Корпоративный секретарь»
Еще 18 российским специалистам корпоративного управления была присвоена квалификация «Сертифицированный корпоративный секретарь НОКС»
Традиционно итоговым экзаменом на получение квалификации «Сертифицированный корпоративный секретарь НОКС» 08 апреля 2023 года завершилась девятая Программа повышения квалификации «Корпоративный секретарь компании» (далее Программа, ППК) — главное обучающее мероприятие для корпоративных секретарей, ежегодно организуемое НОКС в партнерстве с Российским фондом образовательных программ «Экономика и управление». Квалификационные сертификаты будут вручены лучшим выпускникам Программы в торжественной обстановке на семнадцатом ежегодном международном Форуме корпоративных секретарей, запланированном на 13-14 июля 2023 года.
Состав слушателей полного двухмесячного учебного курса ППК 2023 включал 61 представителя хозяйственных обществ. Кроме этого, в рамках Программы были проведены еще две модульных программы – Базовый курс «Практика работы корпоративного секретаря», содержащий восемь самых «горячих» тем, требуемых корпоративному секретарю в практической работе – в нем приняли участие еще 14 специалистов и Мастер – класс «Роль Корпоративного секретаря в обеспечении работы Совета директоров», который позволил его участникам через интенсивное эмпирическое обучение получить структурные и полные знания о функционировании Советов директоров в российских компаниях через призму опыта лучших экспертов НОКС. Участниками однодневного Мастер – класса, впервые включенного в Программу, сразу стали 9 представителей нашего сообщества.
Таким образом, всего в этом году в рамках ППК, необходимые им знания получили 84 специалиста в сфере корпоративного управления, среди которых представители крупнейших российских компаний, таких как: СБЕРБАНК, АО «ОСК», РЖД, АО «КИВИ», СИБУР Холдинг, АО «Почта России», МТС, компании РУСАЛ и других. Кроме того, хочется отметить, что в этом году участниками ППК 2023 стали и 4 представителя регулятора — Банка России, а одной из них по результатам успешно сданного экзамена даже была присвоена квалификация «Сертифицированный корпоративный секретарь НОКС». Большое количество слушателей из самых различных компаний, как и их широкая география, наглядно демонстрирует растущую ценность качественного профильного обучения для представителей нашей профессии.
Безусловно, несомненный интерес к обучению был обеспечен, прежде всего, высокопрофессиональными спикерами ППК 2023, в состав которых вошли исключительно лучшие эксперты — консультанты и уникальные специалисты-практики, зарекомендовавшие себя как специалисты высочайшего уровня в сфере корпоративного управления.
В их числе:
- Шиткина Ирина Сергеевна – доктор юридических наук, профессор кафедры предпринимательского права, руководитель магистратуры по направлению «Корпоративное право» Юридического факультета МГУ, автор более 200 научных трудов по вопросам предпринимательского и корпоративного права;
- Цветков Олег Юрьевич — председатель Совета НОКС, управляющий директор – руководитель Службы корпоративного секретаря, корпоративный секретарь ПАО Сбербанк, кандидат филологических наук;
- Меребашвили Тамара Александровна — заместитель Генерального директора, руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений, корпоративный секретарь ПАО «Интер РАО», кандидат юридических наук, член Совета НОКС;
- Каменский Александр Михайлович – член Совета НОКС. директор Департамента корпоративного управления ПАО «Московская Биржа» (ММВБ), корпоративный секретарь, выпускник юридического факультета МГУ;
- Мохорева Ольга Владимировна — Руководитель службы Корпоративного управления, Корпоративный секретарь, СИБУР;
- Бунякин Максим Николаевич — управляющий партнер Branan Legal, имеющий более чем 20-летний опыт в области корпоративного управления, Член экспертных групп Банка России по вопросам корпоративного управления и устойчивого развития, автор telegram-канала «Практическое КУ»;
- Ракитин Андрей Александрович – эксперт и автор публикаций в области корпоративного управления и управления персоналом, имеющий богатейший опыт в реальном секторе и консалтинге в международных и российских компаниях, действующий независимый директор;
- Оленьков Дмитрий Николаевич – Директор по контролю за раскрытием информации ООО Интерфакс – ЦРКИ, член рейтингового экспертного совета ПАРТАД, член группы разработчиков Положения о раскрытии информации.
Всего нашими лекторами стали 25 профессионалов, каждый из которых, безусловно и по праву достоин включения в этот список.
Проведенная Программа традиционно получила высокую оценку как её участников, отметивших актуальность курса в текущих реалиях и хорошую его организацию, а также истинный профессионализм спикеров и практическую применимость полученных знаний, так и лекторов Программы, которые особенно выделяли неподдельную заинтересованность и активность слушателей, их желание получить новые знания и повысить свой профессиональный уровень.
В следующем 2024 году снова ждем на нашу Программу действующих или планируемых к назначению корпоративных секретарей и секретарей советов директоров, сотрудников их аппаратов, руководителей и специалистов подразделений, осуществляющих функции, связанные с корпоративным управлением компаний любой организационно – правовой формы. Даты проведения учебного курса будут сообщены дополнительно – следите за анонсами на нашем сайте. Поздравляем всех наших выпускников с успешным окончанием учебного курса!
Обзор Клуба от 23 марта 2023
23 марта 2023 года впервые состоялось Заседание Клуба корпоративных секретарей НОКС по международной тематике деятельности Ассоциации, его предметом стала дискуссия на тему: «Национальные системы корпоративного управления двух стран: Россия – Узбекистан, сходства и отличия».
В ходе мероприятия его участники остановились на следующих аспектах:
- Особенности корпоративного управления Узбекистана, сравнительный анализ с практиками корпоративного управления России. О системе корпоративного управления СП ООО «Digital Holding».
- О системе корпоративного управления Акционерного Общества «Асакабанк». (Узбекистан)
- О системе корпоративного управления Акционерного Общества «UZAUTO MOTORS». (Узбекистан)
- Взгляд независимого директора на систему корпоративного управления Узбекистана.
- О деятельности Ассоциации Развития Бизнеса Узбекистана при Ассоциации Экспортеров Узбекистана.
В качестве спикеров заседания выступили представители ряда компаний и профессионального сообщества Узбекистана.
Лейтмотивом обсуждения стало выступление Марии Пясецкой — корпоративного секретаря СП ООО «Digital Holding» — компании, созданной в рамках соглашения между Правительством Республики Узбекистан и ПАО «МегаФон» (Россия), деятельность которой направлена на расширение доступа и повышение качества услуг телекоммуникаций в Узбекистане. Структура органов управления компании типична и для российских обществ. Её составляют: общее собрание участников, наблюдательный совет из 7 членов, избираемый на 3 года, и генеральный директор. Также общим с российскими практиками является и то, что в АО может быть образован комитет миноритарных акционеров. По мнению докладчика, нуждаются в дополнительном урегулировании в правовом поле Узбекистана вопросы, касающиеся понятия и статуса корпоративного секретаря, определения аффилированных лиц, установления ответственности членам органов управления за сделки, причинившие ущерб обществу.
Затем слово было предоставлено представителям АО «Асакабанк» — компании, на протяжение 27 лет уверенно удерживающей свои лидирующие позиции на рынке финансовых услуг Узбекистана. Банк, созданный еще в1995 году по решению Кабинета Министров Республики, и по сей день является одним из ведущих банков Узбекистана по объему капитала и активов. Главным акционером банка является Фонд реконструкции и развития Республики Узбекистан[1].
От банка выступили руководители и сотрудники Службы корпоративных отношений.
В частности, руководитель Службы корпоративных отношений Баходир Арипов раскрыл основные задачи подразделения, заключающиеся в обеспечении выполнения обязанностей Корпоративного советника банка, в реализации корпоративной политики и организации эффективных взаимоотношений между акционерами, органами управления и контроля банка, а также иными подразделениями компании.
Специалисты отдела корпоративных отношений Зулфикор Алимов и Лола Гафурова более подробно остановились принципах и элементах системы корпоративного управления в банке. Общее руководство и контроль над деятельностью Банка, правомерностью выдачи кредитов и инвестированием средств (в целях защиты интересов вкладчиков, кредиторов и акционеров) осуществляет Наблюдательный Совет Банка(далее Совет), состоящий из 9 членов, двое из которых являются независимыми директорами.
При Совете 4 комитета: Комитет по стратегии и инвестициям; Комитет по назначениям и вознаграждениям; Аудиторский комитет; Комитет по управлению рисками и комплаенс
Ежегодно проводится оценка деятельности банка, в том числе, и уровня корпоративного управления. Основными актами, регулирующими корпоративное управление с учетом национальной специфики в Узбекистане являются: Закон «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» (1996), Указ Президента Узбекистана И. А. Каримова «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах» (2015) и его Постановление «О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвесторов в акционерные общества» (2015), а также Постановление Президента «О мерах по дальнейшему совершенствованию корпоративного управления в акционерных обществах с преобладающей долей государства» (2016).
Также в дискуссии принял участие независимый член Совета Ашот Осипян, который обозначил, что банки играют значительную роль в экономике страны, при этом стабильность функционирования банка зависит напрямую от эффективной системы корпоративного управления, что создает высокий уровень общественного доверия и уверенности в банковской системе. По мнению выступающего, сегодня в компаниях Узбекистана в системе корпоративного управления только три ключевых элемента: акционеры, совет директоров и менеджмент, а в перспективе, должны быть еще два: общество и государство. В Узбекистане установлены четкие требования к независимым директорам. От зрелости корпоративного управления меняется и роль независимого директора. Сначала он консультант, а затем он уже вовлечен в деятельность компании и становится членом команды, цель которой стабильное развитие компании и увеличение ее прибыли.
Далее эстафету в дискуссии в лице Наргизахон Отахоновой, Советника 1-го заместителя Генерального директора приняло АО «UZAUTO MOTORS» — одно из крупнейших производств в Узбекистане, имеющее производственные площади более192 тыс. кв. м. В настоящее время на 3-х производственных площадках АО «UZAUTO MOTORS» производятся 10 моделей автомобилей под брендами «Шевроле» (Chevrolet) и «Равон» (Ravon), в частности модели Matiz, Spark (R2), Nexia (R3), Cobalt (R4), Lacetti (Gentra) выпускаются на основном производстве в г. Асаке, модели Tracker, Malibu в филиале в г. Ташкенте, модели Damas, Labo в филиале в г. Питнаке.
Целью деятельности компании является получение прибыли за счет производства, сборки и продажи автотранспортных средств. Предметом деятельности является: производство, сборка и продажа автомобилей; производство и продажа деталей и запасных частей автомобилей; проведение операций по экспорту и импорту, а также дилерской деятельности; маркетинг; оказание инжиниринговых услуг; выдача займа, в том числе получение займа от третьих лиц и государственных органов; осуществление другой любой деятельности для достижения вышеуказанных целей, разрешённых законодательством.
Ценные бумаги АО «UZAUTO MOTORS» котируются на Фондовой бирже «London» и на Республиканской фондовой бирже «Ташкент».
Наблюдательный Совет АО «UZAUTO MOTORS» (далее — Совет) состоит из 5 членов, двое из которых независимые директора — представители крупных автоконцернов зарубежных стран.
При Совете директоров 4 комитета: Комитет по аудиту; Комитет по назначениям и вознаграждениям; Комитет по финансам и стратегическому развитию; Комитет по противодействию коррупции и этике.
Корпоративный департамент был выделен из состава правового департамента АО «UZAUTO MOTORS» в 2020 году. На сегодняшний день директор департамента выполняет функции корпоративного секретаря. В Совет не могут входить представители менеджмента компании.
В завершении дисскуссии выступила Асиля Нематова — представитель Ассоциации Развития Бизнеса Узбекистана при Ассоциации Экспортеров Узбекистана. Докладчик отметила, что в современных условиях происходит усиление конкуренции, вследствие чего менеджмент предприятий находится в постоянном поиске новых производств, адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. Среди таких инструментов особое значение имеет корпоративное управление. В Узбекистане увеличивается количество предприятий, организованных с участием иностранного капитала и международных практик корпоративного управления, повсеместно происходит изменение принципов и подходов к системам корпоративного управления, внедрение современных международных стандартов корпоративного менеджмента производственными, внешнеэкономическими и инвестиционными процессами.
[1] Фонд реконструкции и развития образованный в 2006 году по Указу Президента Республики Узбекистан, является финансовым учреждением при Кабинете Министров Республики, призванным обеспечить реализацию проектов по модернизации и техническому перевооружению ведущих, прежде всего базовых отраслей экономики, достижения динамичного, устойчивого и сбалансированного социально-экономического развития страны, а также осуществлению эффективной структурной и инвестиционной политики
АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru
Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru
Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru
руководитель Комитета «НОКС – Международные проекты»
руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»
Дорогие друзья, коллеги!
Разрешите поздравить вас с Новым 2024 годом!
Примите искренние пожелания успехов во всех ваших делах, личного счастья, здоровья и любви!
Пусть каждый день Нового года привносит в вашу жизнь благополучие и только хорошие вести!
Желаем вашей карьере неуклонного развития, личных профессиональных достижений, твердости духа и отличного настроения!
член Совета НОКС
Руководитель службы. Корпоративное управление. Корпоративный секретарь
ООО «СИБУР»
Дорогие наши профессионалы НОКС!
От всего сердца поздравляю вас с Новым 2024 годом!
Пусть этот год принесет нам всем новые профессиональные возможности и мудрые изменения в законодательстве!
Пусть сила профессионального сообщества НОКС послужит нам в помощь и поддержку в эпоху стремительных изменений!
Пусть здоровье, оптимизм и устойчивость станут нашими спутниками и партнерами!
Исполнительный директор НОКС
Уважаемые коллеги, дорогие друзья и партнеры НОКС, с Новым годом!
Пусть 2024 год выведет вас на новый уровень профессионализма, креативности и предприимчивости!
Пусть в решении всех задач и преодолении вызовов вам сопутствуют как упорство, так и удача!
Пусть ваши близкие поддерживают и понимают вас, а у вас будут силы и время отвечать им взаимностью!
Приятных сюрпризов и подарков – на протяжении всего года!
Председатель Совета НОКС
Корпоративный секретарь – управляющий директор, руководитель Службы корпоративного секретаря
ПАО Сбербанк
Дорогие друзья НОКСовцы!
Дорогие друзья и партнеры НОКСа!
Давайте будем дружить, помогать, поддерживать и общаться! Каждый из нас обладает эксклюзивными знаниями, компетенциями и опытом, который очень ценен для формирования сокровищницы НОКСа!
Каждый из нас может также и воспользоваться содержимым этой сокровищницы — получить ответ на вопрос, обсудить проблему, проявить себя в общих проектах, это и есть основная философия нашего сообщества.
Я искренне хочу чтобы мы вместе становились сильнее, чтобы была любовь и признание того, что каждый из нас делает в профессии.
Пусть будет поддержка любимых и друзей, пусть сохраняется тот источник энергии для каждого из нас, который помогает сохранять, развивать и изменять себя, не изменяя себе, сохранять свои жизненные ценности.
С Новым годом!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «Мегафон»
Дорогие коллеги, на старте Нового года мы подводим результаты своих трудов и ставим цели на будущее.
Для нас традиционной уже стала фраза «это был сложный год…».
Но, как известно, сложные времена рождают сильных лидеров. Постоянные вызовы родили сильнейшую команду и сообщество корпоративных юристов, которые всегда находятся на передовой любых перемен, и мы становимся только профессиональнее и мощнее.
Пусть Новый год несет нам развитие, стабильность и высокие мечты!
Процветающего бизнеса акционерам, конструктивных обсуждений и согласия во всем членам советов, амбициозных планов менеджменту, а нам — интересных задач и зажигающих вызовов!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «НЛМК»
Друзья, от души поздравляю вас с Новым годом! Пусть праздничное настроение и любовь близких согревает вас в любую метель!
Пусть глаза ваших близких, детей сияют от радости полученных подарков от Деда Мороза, а ваши глаза сияют от радости за счастье близких и детей!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «ГМК «Норильский Никель»
Уважаемые коллеги,
Поздравляю вас с Новым годом!
Пусть Новый год порадует приятными сюрпризами и встречами с интересными людьми, станет годом ярких идей, знаковых событий и добрых перемен.
Желаю вам здоровья, стабильности, благополучия и исполнения самых заветных желаний!
руководитель направления РАБОЧАЯ ГРУППА по УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ и ESG
Корпоративный секретарь
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Новым годом! Хочу поблагодарить всех за вклад в наше общее дело, за продуктивный год, за активную совместную работу и ее достойные результаты!
Каждый из вас является важным членом нашей Ассоциации.
Не останавливайтесь на достигнутом и возьмите с собой в этот год всю энергию, энтузиазм и отличное настроение! Пусть исполнятся ваши заветные желания и надежды!
Желаю вам творческих успехов и вдохновения, новых побед и достижений, а главное — крепкого здоровья и благополучия в семьях!
руководитель проектов НОКС
главный редактор Бюллетеня НОКС
Заместитель генерального директора — руководитель Аппарата корпоративного управления ГК Союз
Новый год — новая страница жизни!
Так пусть на ней не будет пустого места, пусть она заполнится множеством красок значительных красивых событий и ярких приключений!
Каждый год дарит нам бесценный опыт и впечатления!
Так пусть каждый месяц этого года будет незабываемым!
Желаю в 2024 году достичь новых высот и возможностей!
Крепкого здоровья, гармонии, жизненных сил и энергии!
Пусть удача и везение всегда будут рядом, а позитивное настроение и мышление выводят на новые уровни жизни!
Желаю воплотить все свои мечты!
Пусть чудеса случаются чаще, чем о них мечтается!
Наслаждайтесь каждым мгновением вашей жизни, будьте с любимыми, окружайте себя и своих близких теплом и заботой, согревайте их своей любовью, а они непременно в ответ согреют вас!
Будьте счастливы, с Новым годом!
член Совета НОКС
практикующий юрист, медиатор
Поздравляю с Новым годом!
Желаю всего самого доброго и чудесного!
Процветания и крепкого здоровья!
Пусть реализуются самые заветные желания, а близкие люди только радуют и вдохновляют!
член Совета НОКС
руководитель Клуба корпоративных секретарей
Директор по корпоративному управлению и трансформации бизнеса
ООО «Биннофарм Групп» (Группа АФК Система)
От лица руководителя Клуба КС хочу выразить благодарность за ваш вклад в наш коллектив.
Желаю вам вдохновения для новых проектов, легкости в решении любых вопросов и гармонии в профессиональном росте!
Пусть ваша энергия поддерживает коллектив, а ваш профессионализм приносит заслуженное признание, и чтобы Новый год стал стартом для новых начинаний, которые обязательно обернутся победой не только общей, но и личной!
член Совета НОКС
руководитель направления НОКС Lex
Заместитель генерального директора
Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь, ПАО «Интер РАО»
Мы все живем в непростые, но очень интересные времена, являемся свидетелями и участниками исторических событий, формирующих будущее поколений на десятки лет вперед.
Всем членам НОКС я желаю самореализации, новых возможностей и удачи!
Оседлайте дракона 2024 года и ворвитесь в свое счастливое и благополучное завтра на золотых крыльях успеха!
член Совета НОКС
Директор Департамента корпоративного управления
Корпоративный секретарь
ПАО Московская биржа
Майкл Хопф в своем романе «Те, кто остаются» вложил в уста одного из героев очень мудрые слова:
Тяжелые времена создают сильных людей,
сильные люди создают хорошие времена,
хорошие времена создают слабых людей,
а слабые люди создают трудные времена.
Мы застали период хороших времен, которые расслабили многих людей в нашей стране. Сейчас мы испытываем тяжелые времена и это точно делает нас всех сильнее.
Я желаю, чтобы сильные мы вновь создали хорошие времена, но далее, уже умудренные опытом, не расслаблялись и сохраняли хорошие времена на долгие годы.
Корпоративный секретарь
Руководитель Службы корпоративного управления
Компания Яндекс
Дорогие друзья!
Очень хотелось бы сказать, что 2023 год был легким и приятным, принёс только радости и никаких огорчений.
Это не совсем так, конечно. Было всякое, но мы, похоже, выстояли! Мы чему-то научились, сделали для себя какие-то выводы, адаптировались (ну или пытаемся адаптироваться) к новым условиям и очень много работали, чтобы не подвести тех, кто на нас рассчитывает. Желаю нам всем никогда не унывать, смотреть в будущее с оптимизмом, по-возможности радоваться даже самым незначительным мелочам, а также беречь друг друга и наших близких! Здоровья всем и мира!
С Новым годом!