Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
1111 category.php 111111111111111111111111111
logo
19.04.2024

Эффективный менеджмент в корпоративном управлении по методологии Института Адизеса

Далеко не все советы директоров хорошо исполняют своё предназначение. Законодательство даёт довольно подробные ответы на вопрос что? (делает СД), но оставляет много места для интерпретаций относительно того зачем? и как? В результате каждый совет директоров ищет свой путь и разрабатывает свои способы управления бизнесом.   В рамках семинаров Эффективный менеджмент в корпоративном управлении по методологии Института Адизеса, прошедших 3 и 10 апреля 2024, Николай Рассудов, спикер программы, продемонстрировал построение системы управления компанией, основанной на методологии Института Адизеса. Участники семинара обсудили применение технологий и инструментов методологии для улучшения результативности работы советов директоров.
Поделиться:
01.04.2024

Заседание Рабочей группы по устойчивому развитию и ESG НОКС

28.03.2024 на базе Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) состоялось заседание Рабочей группы по устойчивому развитию и ESG НОКС.
Модератором встречи традиционно выступила Наталья Подольская, корпоративный секретарь ПАО «Лукойл».
В заседании приняли участие  эксперты в сфере корпоративных отношений и развития права.
Представители Банка России Андрей Якушин, начальник Управления развития корпоративных отношений, Департамент корпоративных отношений, и Виктория Степаненко, заместитель директора департамента корпоративных отношений, а также эмитентов Александр Назаров, начальник управления по связям с инвесторами, ПАО «НОВАТЭК» и Татьяна Селиванова, заместитель директора, Группа операционных рисков и устойчивого развития, АО «Кэпт».
Партнером от МГЮА выступил Центр компетенций «Право устойчивого развития. ESG-стандарты», осуществляющий свою деятельность в рамках программы «Приоритет-2030». С докладами выступили проректор по стратегическому и международному развитию Мария Мажорина и профессор кафедры международного частного права и профессор кафедры интеллектуальных прав Бениамин Шахназаров.
Среди затронутых тем на мероприятии обсудили:
▪️Обзор Банка России по раскрытию информации в области устойчивого развития публичными акционерными обществами по итогам 2022 года
▪️Интеграцию вопросов устойчивого развития и климатического перехода в стратегическое целеполагание
▪️Нормативно-правовое регулирование в области устойчивого развития: статус и перспективы
▪️Обзор рейтингов и рэнкингов устойчивого развития/ESG
▪️Отраслевой бизнес-кейс (ПАО «НОВАТЭК»): Эволюция стандартов отчетности об устойчивом развитии и адаптация российской компании к ним.
Поделиться:
26.03.2024

Бизнес-курс Российского института директоров
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

проводится при поддержке Ассоциации менеджеров

40 академических часов / 5 дней

Российский институт директоров и Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) приглашают на бизнес-курс «Эффективная система корпоративного управления», который пройдет в Москве 15-19 апреля 2024 года.

Актуальность содержания:

Наш курс для тех, кто решает задачи обеспечения устойчивости и дальнейшего развития бизнеса, кто в текущей ситуации ищет и разрабатывает пути достижения этих целей, формирует и наращивает необходимые для этого личные компетенции

Наша целевая аудитория:

  • Собственники и акционеры
  • Представители исполнительного руководства
  • Действующие и будущие члены советов директоров

 8 программных модулей курса посвящены основным компонентам эффективной системы корпоративного управления:

 Вы можете стать участником полного курса или отдельных его модулей, сформировать личную программу обучения в рамках курса на персональных условиях.

Узнать больше о курсе, спикерах, условиях участия и оформить заявку — на странице курса

«Большая консалтинговая практика, сформированная в Российском институте директоров, и мой личный опыт действующего члена совета директоров, позволяют взглянуть на корпоративное управление именно как на систему, интегрированную в бизнес компании на разных уровнях. Предлагаю и вам расширить свои представления о корпоративном управлении и узнать возможности эффективного развития системы корпоративного управления – как в стратегическом контуре, так и на инструментальном уровне»

Екатерина Никитчанова, куратор курса

Поделиться:
04.03.2024

Объявлен Победитель Премии «Директор года» в номинации Директор по корпоративному управлению/Корпоративный секретарь*

Победителем стал член НОКС —  Корпоративный секретарь ПАО «ФосАгро» Сергей Самосюк
Наши поздравления Победителю
Интервью с Победителем — в весеннем выпуске БЮЛЛЕТЕНЯ НОКС!
*Экспертный совет Премии — члены Совета НОКС

Поделиться:
26.01.2024

Итоги новогоднего НОКС-Челленджа

Время объявить итоги новогоднего НОКС-Челленджа!

Итак, правильно ответившим на все задания в кроссворде по вертикали открылось слово, близкое сердцу каждого члена нашего сообщества: НОКС!

Н«НОВЫЙ ГОД», ответ на задание 1;

О «ОТКАЗ», ответ на задание 2 (поясним, т.к. это задание вызвало наибольшее затруднение у участников: Постановления Правительства РФ № 400, 351, 1102, наделяли эмитентов правом отказаться (ограничить) от раскрытия определенной информации, тем самым являясь щитом от санкций);

К«КОМПЛАЕНС», ответ на задание 3;

С«СОБРАНИЕ», ответ на задание 4.

Наши победители:

Дмитрий АВСИЕВИЧ, КС, ПАО НПО «Искра», г. Пермь

Анастасия ШАРАПОВА, гл. специалист ПАО «НЛМК», г. Липецк

Надежда ЦЫБУЛЯ, КС, АО «Электросети Кубани», г. Краснодар

получают возможность принять участие в одном из уникальных мастер-классов, проводимых НОКС уже в феврале:

А победитель, первым приславший правильные ответы — Андрей КЛЫГИН, КС, АО «МТ ППК», г.Москва — в обоих мастер-классах!!!

Коллеги, поздравляем вас!!!

Вы вошли в историю Бюллетеня НОКС, как победители, но не только!

Уверены, что вы первые люди на планете, отгадавшие в кроссворде слово НОКС!

Поделиться:
30.12.2023

Поздравления с Новым годом

Выберите шар с поздравлением

Поделиться:
25.12.2023

Встреча с гостями из Республики Беларусь

В ноябре в Международном клубе НОКС 360 состоялась встреча с гостями из Республики Беларусь.

Наталья БАРАНЮК, руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель аппарата председателя совета директоров ПАО «Россети», выступила модератором встречи.

Говорили о корпоративном управление в Республике Беларусь.

В качестве спикеров выступили эксперты-практики, представляющие банковскую сферу страны. На примере своих компаний через призму банковской специфики уважаемые спикеры представили свой взгляд на этапы становления корпоративного управления в Республике Беларусь, итоги реализации основных международных стандартов в сфере корпоративного управления и обозначили направления, по которым необходимо изменить подходы менеджмента и совета директоров для более эффективного правоприменения основополагающих принципов в корпоративных отношениях.

Ольга ТАРАСОВА, эксперт-практик в построении корпоративного управления, заместитель директора по развитию, ООО «Концепт Бизнес Групп», независимый директор, ОАО «Центр банковских технологий», открыла встречу докладом «Корпоративное управление в Республике Беларусь. Особенности становления и совершенствования в банковской сфере».

В последние десятилетия в Республике Беларусь все больше внимания уделяется вопросам построения корпоративного управления в организациях с различной формой собственности, масштабами и видами деятельности. Одна из основных причин — грамотно выстроенная система корпоративного управления напрямую влияет на эффективность деятельности организации и ее устойчивость.

В настоящее время в Республике Беларусь государственное регулирование корпоративного управления по ряду направлений соответствует наилучшим практикам (в частности, ОЭСР, Базельский комитет по банковскому надзору) и во многих вопросах применяются подходы, аналогичные подходам в Российской Федерации.

Наибольшее развитие корпоративное управление получило в банковской сфере. Банковский кодекс Республики Беларусь и нормативные правовые акты, утверждаемые Национальным банком Республики Беларусь, являются обязательными к исполнению для банков, небанковских кредитно-финансовых организаций (далее — банки). Многие нормы распространяются на банковские холдинги и банковские группы. Банки также применяют общее законодательство по корпоративному управлению и различные рекомендации.

Одним из важных элементов корпоративного управления является совет директоров (наблюдательный совет). Согласно законодательству, его состав должен быть сформирован таким образом, чтобы принимаемые решения носили объективный и независимый характер, а опыт и знания членов совета директоров в совокупности позволяли осуществлять эффективное управление и принятие своевременных управленческих решений. В состав данного органа законодательно запрещено входить руководителю организации, а из членов коллегиального исполнительного органа (правление, дирекция) в состав совета директоров может быть включено не более одного представителя.

Применительно к банковской сфере Республики Беларусь в совете директоров не установлено процентного соотношения независимых директоров и других его членов. Однако количество независимых директоров должно быть не менее двух или трех, в зависимости от обязательного количества созданных при совете директоров комитетов. Эти комитеты возглавляются только независимыми директорами. При этом председательствовать один и тот же независимый директор может только в одном обязательном комитете во избежание конфликта интересов.

Национальный банк не требует от банков обязательного наличия комитета по стратегии. Однако советами директоров банков с участием государства, активно позиционирующих себя за пределами страны, приняты решения о целесообразности наличия такого комитета с наделением его определенными полномочиями и функциями в соответствии с надлежащими практиками.

Система корпоративного управления в банковской сфере во многом также соответствует установленным общемировым стандартам, а орган банковского надзора в лице Национального банка делает существенный вклад в ее становление и развитие.

Андрей ЖИШКЕВИЧ, председатель наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь), продолжил раскрывать тему, осветив вопрос с позиции независимого директора, показал практический взгляд на внедрение эффективного корпоративного управления в банках Республики Беларусь и обозначил важность нахождения баланса во взаимодействии между наблюдательным советом и высшим руководством.

В период длительного опыта работы в качестве СЕО одного из частных банков Беларуси происходила несколько раз смена акционеров. Это позволило спикеру увидеть на практике применение акционерами различных общеизвестных моделей корпоративного управления: от корпоративной зрелости культуры (максимум самостоятельности у менеджмента и при этом полноценная поддержка на уровне стратегического управления) до фактически попыток «ручного управления» (чрезмерное вовлечение акционера в оперативное управление и, как результат, формирование сложной системы взаимоотношений с менеджментом). В качестве одного из инструментов для более эффективного взаимодействия спикер предложил стратегические сессии, на которых совет директоров совместно с менеджментом может выработать стратегически значимые решения для развития компании, определить новые цели и обсудить пути их достижения. Главное — всем участникам корпоративных отношений (собственникам, менеджменту, членам совета директоров) открыто и прямо высказывать свою позицию, выполняя свои полномочия, разумно осуществлять контрольно-надзорные функции, не ограничивая реализацию полномочий другими участниками.

Татьяна МЕДВЕДЕВА, председатель Клуба независимых директоров при Ассоциации белорусских банков, независимый директор ЗАО «МТБанк», председатель Комитета по рискам, член Комитета по назначениям и вознаграждениям наблюдательного совета ЗАО «МТБанк», рассказала аудитории о Клубе независимых директоров при Ассоциации белорусских банков и его вкладе в развитие системы корпоративного управления, особо отметив, что независимому директору необходимо постоянно повышать свою квалификацию для того, чтобы помогать топ-менеджерам при разработке стратегии компании, в том числе и путем конструктивного оппонирования. Независимый директор призван в совет директоров для анализа результатов деятельности высших менеджеров на их соответствие целям и задачам компании, определения мотивационной политики, контроля в рамках риск-менеджмента и, каким бы сложным это ни казалось в настоящее время — содействия политике прозрачности.

Далее диалог продолжил Александр СОТНИКОВ, директор ОАО «Банковский процессинговый центр». Диалог, доверие и открытость — о таких ключевых элементах во взаимодействии СЕО и независимого директора говорили со спикером. На примере своей компании он рассказал о значимости роли СЕО в построении эффективной системы корпоративного управления как ключевого гаранта успешного бизнеса.

Александр Сотников детализировал «ожидания» менеджмента от наблюдательного совета (совета директоров):

  1. Конкретизация в постановке стратегических целей и задач.
  2. Вовлеченность. Взаимное обсуждение перспектив и проблем развития компании не только на заседаниях наблюдательного совета, но и на показавшей себя эффективной площадке — стратегических сессиях с участием менеджмента и членов наблюдательного совета.
  3. «Погружение» в предметную область и нацеленность на решение задач в интересах компании, а не только задач конкретного акционера.
  4. Готовность помогать и продвигать интересы компании на более высоких уровнях управления для достижения стратегических задач компании.
  5. Скорость в принятии решений.
  6. Принимать ответственность.
  7. Обучаться корпоративному управлению, перенимать лучшие практики.
  8. Определение перспектив и условий, порядка передачи власти новому СЕО. Определение кредита доверия.

Вадим ОМЕЛЬЯНОВИЧ, заместитель председателя правления ЗАО «НКФО «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ», продолжил рассказ о менеджменте в белорусских компаниях на примере небанковской кредитно-финансовой организации в своем докладе «Роль стратегического менеджмента в корпоративном управлении».

В конце 2015 года ИНКАСС.ЭКСПЕРТ выступил пионером в создании первой небанковской кредитно-финансовой организации (далее — НКФО) в Республике Беларусь. В соответствии с требованиями регулятора для создания НКФО необходимо было разработать и предоставить в Национальный банк вместе с иными документами для регистрации и бизнес-план (стратегический план развития).

С учетом новаторства и высокой неопределенности в развитии услуг инкассации и перевозки ценностей для банков на этапе планирования создания компании бизнес-план разрабатывался для трех вариантов развития событий: базового, пессимистического и оптимистического. При том что даже пессимистический вариант предполагал безубыточную деятельность, мы полагали, что такой спектр сценариев поможет закрыть все вероятностное развитие событий.

В дальнейшем с учетом формирования рынка кассово-инкассаторских услуг, наработанного доверия клиентов к услугам ИНКАСС.ЭКСПЕРТ стратегия формировалась только в базовом сценарии без формирования пессимистических и оптимистических сценариев.

Отдельно стоит отметить, что сам Стратегический план развития предусматривает описание и системы управления реализации стратегии, которая включает в себя следующие элементы:

  • непрерывное скользящее планирование, когда в рамках группового процесса бюджетирования ежегодно утверждается бюджет на следующий календарный год, а также уточняются данные на два следующих периода;
  • интеграция в организационную структуру, система управления операционной и проектной деятельностью компании, а также система мотивации;
  • мониторинг и контроль, который осуществляется на непрерывной основе исполнительным органом управления и наблюдательным советом. В рамках мониторинга разработан перечень внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на вероятность исполнения стратегии (триггеры). Также разработана таблица рисков и мер по их минимизации.

Реализация указанных принципов на практике была имплементирована как через принятие новой стратегии на следующий период, так и через внесение изменений в действующую стратегию.

Алексей ГРАМОВИЧ, корпоративный секретарь системно значимого банка Республики Беларусь, в своем выступлении «Корпоративный секретарь: практические аспекты построения функции в системе корпоративного управления» рассказал об особенностях регулирования функции корпоративного секретаря национальным законодательством страны и реализации ее на практике.

Спикер подробно раскрыл требования к формированию системы корпоративного управления системно значимого банка, раскрыл цели, задачи, функции и процессы, которые сопровождает корпоративный секретарь банка и его служба, остановился на системе оценки их деятельности.

Отдельно им были освещены вопросы участия корпоративного секретаря в вопросах взаимодействия банка с акционерами, ревизионной комиссией, самооценки наблюдательного совета, оценки эффективности деятельности исполнительного органа банка.

Были также затронуты особенности правового регулирования функции корпоративного секретаря в Республике Беларусь, построения системы корпоративного управления в банках и небанковском секторе.

В финале встречи подняли злободневную тему комплаенса как элемента эффективного корпоративного управления в сфере ненарушения санкционных ограничений, реализации мероприятий по исполнению требований ПОД/ФТ и FATCA.  

Олег БАРТОСЕВИЧ, независимый эксперт-практик, комплаенс-менеджер ООО «А-Лизинг» (консорциум «Альфа-групп»), детально рассказал о возрастающей важности отдельных направлений комплаенса в Республике Беларусь, в том числе посредством сравнения отдельных вопросов реализации комплаенса в Республике Беларусь и Российской Федерации.

Докладчик отметил, что с учетом постоянно изменяющихся внешних условий, в том числе вызванных геополитическим противостоянием, приверженность комплаенсу (соответствию) банков (компаний из любых сфер) возрастает и является больше необходимостью, нежели дополнительной надстройкой для выполнения регуляторных требований.

Комплаенс, как «совесть компании», способен показать как внутренним (работники, представители органов управления), так и внешним пользователям (партнеры, инвесторы, регуляторы), что миссия компании нацелена на достижение результатов строго в соответствии с применимыми нормами, стандартами и высокими этическими требованиями. При этом такие требования, как правило, применяются как к самому банку (компании), так и к его партнерам и контрагентам. В этой связи, применимо к таким рисковым направлениям, как ненарушение санкций, соблюдение законодательства в сфере ПОД/ФТ, отмечена важность эффективного корпоративного управления, выражающегося в качественном анализе предоставляемых данных для членов комитетов по рискам и (или) аудиту, членов наблюдательных советов с целью принятия правильных управленческих решений.

Докладчиком также проведен сравнительный анализ по перечням иностранных государств и территорий, совершающих в отношении Российской Федерации и Республики Беларусь, включая юридических и физических лиц, недружественные действия.

В рамках доклада особо отмечен факт существенного влияния на текущую деятельность банков Республики Беларусь, казалось бы, не столь значительных иностранных ограничений, выражающихся в отказе в предоставлении доступа к международной системе передачи финансовых сообщений. С учетом многовекторной внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь на первом этапе данное ограничение оказывало существенное влияние на операционную деятельность ряда финансовых организаций, однако высокий уровень корпоративного управления в компаниях страны, в том числе в банковской сфере, позволил успешно преодолеть ограничения и продолжить траекторию устойчивого роста экономики страны.

Сложившийся диалог между профессионалами в области корпоративного управления двух стран — России и Республики Беларусь — показался весьма полезным всем участникам Международного клуба НОКС 360. Основная задача всех участников корпоративных отношений — поддерживать на высоком уровне корпоративное управление в компаниях и в целом в своей стране, поскольку это залог инвестиционной привлекательности самих компаний и успешного долгосрочного развития экономики страны. В каждой стране на этапе становления или дальнейшей реализации лучших практик корпоративного управления встречаются трудности, преодолеть которые возможно только находясь в диалоге между менеджментом, собственником бизнеса и государством.

Поделиться:

X Конференция НОКС и ПАО Сбербанк «Стандарты и практики корпоративного управления», 20 декабря 2023

20 декабря НОКС совместно с ПАО Сбербанк традиционно подвел итоги уходящего года в сфере корпоративного управления на юбилейной X Конференции «Стандарты и практики корпоративного управления».

Одно из самых значимых и ожидаемых мероприятий по корпоративному управлению собрало большую аудиторию членов профессионального сообщества. Конференция прошла в полюбившемся гибридном (очно/онлайн) формате на площадке ПАО Сбербанк (г. Москва, Оружейный пер., 41).

Темой этой предновогодней встречи стал вопрос «Эмитент и стейкхолдеры: приоритеты взаимодействия и практики мотивации».

Ключевым вектором для целеполагания деятельности публичных компаний во всем мире продолжает оставаться взаимодействие со стейкхолдерами. Интересы стейкхолдеров — сотрудников эмитента становятся в приоритете.

В уже сложившемся тандеме модераторами сессии выступили Олег ЦВЕТКОВ, председатель Совета НОКС, руководитель службы корпоративного секретаря, СБЕРБАНК, и Тамара МЕРЕБАШВИЛИ, заместитель генерального директора, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, корпоративный секретарь, ИНТЕР РАО.

В панели дискуссии приняли участие:

Александр КАМЕНСКИЙ, директор Департамента корпоративного управления, корпоративный секретарь, Московская Биржа;

Антон МАЛЬКОВ, руководитель управления по организации сделок на рынке капитала, Тинькофф Банк;

Янис ПЕТЕРС, руководитель корпоративного управления, OZON;

Юлия САЗЫКИНА, руководитель корпоративного управления, корпоративный секретарь, Positive Technologies;

Раиса СЕВАСТЬЯНОВА, заместитель директора Департамента корпоративного регулирования, Министерство экономического развития Российской Федерации;

Антон СТОРОЖЕНКО, управляющий партнер, КФР;

Павел ФИЛИМОШИН, советник директора Департамента корпоративных отношений, Банк России.

Тема возможностей, которую фондовый рынок и формирующие его эмитенты создают для заинтересованных лиц, стала основной идеей сессии, в ходе которой эксперты рассмотрели следующие аспекты:

  • тренд на приоритет интересов сотрудников и членов органов управления;
  • опционные программы мотивации — российский и зарубежный опыт;
  • практики и тенденции IPO и buyback в разрезе вопроса мотивации персонала;
  • регуляторные аспекты реализации опционных программ мотивации персонала;
  • влияние использования опционных инструментов на капитализацию эмитента.

Программы мотивации ключевых кадров эмитентов с использованием инструментов рынка ценных бумаг, наиболее распространенным из которых является инструмент мотивационной (опционной) программы, основанной на акциях эмитента, были в фокусе диалога спикеров. Даже относительно новая концепция «капитализма заинтересованных лиц» (stackeholder’s capitalism) строится вокруг темы заинтересованных сторон, чьи интересы эмитент обязан соблюдать и ориентироваться при формировании своей стратегии. Инвесторы, оказывающие самое большое давление на эмитентов и их регулирование, несмотря на возврат идеи важности доходности бизнеса и «охлаждение» к «зеленым» вопросам, продолжают уделять большое внимание вопросам кадров и учета интересов работников как основной категории заинтересованных сторон.

Такое внимание к вопросам обеспеченности деятельности эмитента качественным кадровым ресурсом объясняется демографической ямой стран, относящих себя к развитым и развивающимся экономикам, социальным расслоением населения мира, ограниченным доступом к качественному образованию и воспроизводству качественных кадров в сложных наукоемких отраслях экономики.

Инвестирование эмитента в обеспеченность профессиональными кадрами и в систему воспроизводства кадров является важнейшим признаком устойчивости деятельности эмитента в долгосрочной перспективе.

Участники панели поделились опытом реализации опционных программ мотивации, обсудили возможность реализации инструментов, используемых в мировой практике, на отечественном рынке.

Обзор основных инструментов международной и отечественной практик реализации мотивационных программ был представлен Юлией Сазыкиной, Positive Technologies:

Иностранная практика: основные инструменты:

  1. Ограниченные правами опционы (Restricted Stock Grants/Units) в рамках Плана владения акциями (Equity Incentive Plan) — право на получение «ХХХ» акций компании с соблюдением минимальных условий, определенных Планом (н-р, сохранение трудовых или контрактных отношений с компанией, выполнение КПЭ), при реализации опциона участник получает акции компании на свой счет.
  2. Право на % от прироста стоимости акции (Stock Appreciation Rights, SARs) в рамках Плана владения акциями (Equity Incentive Plan) — право на получение определенного % от прироста стоимости «ХХХ» акций за определенный период, оплата может быть в денежной форме или акциями компании.
  3. Фантомные акции (Phantom Stock) — будущий бонус, равный рыночной стоимости «ХХХ» акций по истечении определенного срока, обычно предполагает получение участником оплаты в денежной форме без передачи ему акций.
  4. Опционы на покупку акций (Stock Options) — право приобрести акции компании с дисконтом на определенных условиях.

Российская практика: основные инструменты:

  1. Фантомные акции (по сути обычный денежный бонус) — будущий бонус, равный рыночной стоимости «ХХХ» акций по истечении определенного срока, предполагает получение участником оплаты в денежной форме без передачи ему акций. Источник: прибыль компании.
  2. Опционы на покупку акций — право приобрести акции компании с дисконтом на определенных опционом условиях. Резерв акций (как правило, от 1 до 6–7% от уставного капитала) формируется на ДЗО (ГМК НН), иногда на ЗПИФ (Алроса, Ростелеком, Россети и пр.): необходимо либо скупить с рынка (по рыночной стоимости), либо выпустить новые (тоже по рыночной стоимости с предоставлением преимущественного права акционерам).

Участники: топ-менеджмент, члены органов управления, ключевые сотрудники, ключевые эксперты в количестве от 20 до 500 человек.

Представители со стороны эмитентов — спикеры и модераторы сессии поделились своими кейсами реализации мотивационных программ (OZON, Московская Биржа, Тинькофф Банк, Сбербанк, ИНТЕР РАО), продемонстрировав связь важности использования мотивационных программ и удовлетворенности акционеров, капитализации компании, в том числе за счет поддержания интереса к акциям.

Участники панели затронули вопрос эффективности интеграции мотивационных программ при проведении IPO и влияния наличия таких программ при проведении IPO на успешное размещение выпуска акций. Обсудили в этом ключе возможности для эмитентов, которые сегодня готовит и предоставляет биржа как квазирегулятор и как инфраструктура.

В ходе панели был затронут вопрос достаточности вариантов регулирования для реализации программ мотивации персонала с использованием эмиссионных ценных бумаг (ЭЦБ).

Обсудили известную мировую практику использования ЭЦБ для мотивации менеджмента и персонала, вопрос эффективности таких инструментов в отношении членов органов управления эмитента и мировой опыт использования акций для мотивации членов органов управления стратегического и исполнительного уровня, влияние использования таких инструментов на капитализацию эмитента.

По итогу обсуждения вопроса выделены следующие ключевые преимущества использования мотивационных программ:

для участников:

  • возможность разделить успех компании;
  • совладение компанией — иной взгляд, чем у сотрудника, работающего по найму;
  • осознание своей ценности для компании;

для компании:

  • эффективный инструмент для привлечения самых лучших и сильных талантов в условиях жесткой конкуренции за топовых специалистов;
  • бустер сатисфакции участников программы, их лояльности и финансового благополучия через значимый вклад в развитие компании;
  • участники становятся заинтересованными в еще большем росте капитализации и успехе компании (они уже являются его частью и могут получать доход от долгосрочного владения полученными акциями/правами на акции);
  • может использоваться как стратегия «экзита»/снижения контроля мажоритарными акционерами.

Полезность и практическая ценность вовлеченности акционеров/персонала/клиентов в реализацию долгосрочной стратегии эмитента посредством использования опционных программ мотивации очевидна.

В преддверии Конференции и в ходе ее сессии НОКС был проведен опрос среди членов Ассоциации по теме «Опционные программы работодателя», результаты которого были представлены в завершении сессии. Только у 16% респондентов есть опыт участия в подобных программах. 14% опрашиваемых считают свой опыт мотивационных программ положительным и уже получили свой бонус. Оптимальный срок мотивационных программ, согласно результатам опроса, должен быть 3–5 лет.

После завершения основной программы Конференции Антон Стороженко, КФР, презентовал результаты нового совместного исследования НОКС и КФР при поддержке MOEX «Обзор практик корпоративного управления: совет директоров 2023».

Конференция завершилась новогодними поздравлениями председателя Совета НОКС, Олега Цветкова.

По завершении Конференции состоялось годовое общее собрание членов НОКС, где Анжелика Граница, исполнительный директор НОКС, представила детальный отчет по итогам работы Ассоциации за 2023 год.

Год был богат на яркие события и запоминающиеся встречи!

Дальше — больше и интереснее!

Видеозапись Конференции и презентации спикеров доступны членам НОКС после авторизации на сайте.

До встречи в новом году!

Материалы  Конференции (ссылки активируются только для членов НОКС)

Контент доступен только членам НОКС

Поделиться:
05.12.2023

XXII Национальный Конгресс профессиональных корпоративных директоров

8 декабря 2023 г. на Московской бирже состоится XXII Национальный Конгресс профессиональных корпоративных директоров. Организатор Конгресса — Российский институт директоров. Партнерами Конгресса на протяжении многих лет выступают ведущие деловые объединения: Ассоциация менеджеров, Торгово-промышленная палата РФ, Деловая Россия.

На Конгрессе соберутся профессиональные независимые директора – члены Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, владельцы крупного и среднего бизнеса, представители ведущих российских компаний.

Темой XXII Конгресса станет «Корпоративное управление сегодня: сохранение, изменение, развитие», в рамках которой планируется обсудить актуальное содержание корпоративного управления через текущую практику работы совета директоров российских публичных компаний, повестку устойчивого развития для бизнеса, а также драйверы развития корпоративного управления в частных непубличных компаниях.  

На  XXII Конгрессе выступят независимые директора Марина Починок (Московская биржа), Николай Рогалев (РусГидро, Россети), Виктор Черепов (ФосАгро), Евгений Шварц (Норильский никель, ОК РУСАЛ) и др., собственники компаний Сергей Колесников (Технониколь), Игорь Лисиненко (Компания Май), топ-менеджеры Марина Медведева (СИБУР), Дмитрий Пристансков (Норильский никель), Мария Тихонова (Россети) и др.

Подробней о событии https://kongress.rid.ru/

Российский институт директоров

+7 495 502 9485
ridinfo@rid.ru

Поделиться:
27.09.2023

ТОП-1000 российских менеджеров

Поздравляем коллег, вошедших в Топ-50 Директоров по корпоративному управлению Рейтинга Топ-1000 российских менеджеров-2023!

Ознакомиться с рейтингом

Поделиться:
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Руководитель Центра профессиональных компетенций
Зернова Елена Геннадьевна

+7 (999) 276-40-71
e.zernova@nokc.org.ru

Copyright 2008-2022 НОКС

Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»