НОКС•360
Гарретт Джонстон
Спикер XIX Форума НОКС
В интервью Гарретт Джонстон, иностранный спикер, живущий в России и получивший российское гражданство, делится своими мыслями о роли России в мировой цивилизации и корпоративном управлении. Основные тезисы и позиции спикера:
- Миссия России. Гарретт Джонстон считает, что у России есть важнейшая миссия – обеспечить переход человечества в межпланетарную, космическую цивилизацию. Эта миссия, по его мнению, является ключевой для будущего человечества.
- Корпоративное управление. Гарретт Джонстон утверждает, что корпоративное управление должно быть сосредоточено не только на деньгах и инвесторах, но и на смысловой, идеологической и этической конкурентоспособности. Он критикует современные советы директоров за их узкую фокусировку на финансовых показателях.
- Роль корпоративного секретаря. По мнению Гарретт Джонстон, корпоративный секретарь должен быть «ангелом-хранителем» корпоративного сознания, отвечая за миссию, видение, культуру и ценности компании. Он подчеркивает, что без этого компания теряет свою уникальность и может стать ненужной.
- Искусственный интеллект. Гарретт Джонстон говорит о революции искусственного интеллекта, которая приведет к автоматизации многих процессов, связанных с логикой и цифрами. Он считает, что в будущем бизнес будет отличаться не искусственным, а человеческим интеллектом, который включает в себя сознание, эмоции, надежду и любовь.
- Шестой технологический уклад. Гарретт Джонстон утверждает, что мы вступаем в шестой технологический уклад, который характеризуется уходом от финансиализации мира и фокусом на человеческих ценностях. Он считает, что Россия имеет возможность создать лучшую систему корпоративного управления, чем на Западе, и стать лидером в этой области.
- Критика современного бизнеса. Гарретт Джонстон критикует современное бизнес-сообщество за его узкую фокусировку на деньгах и инвесторах, утверждая, что это приводит к упадку и краху. Он призывает к созданию системы, которая учитывает интересы не только инвесторов, но и сообщества, клиентов и сотрудников.
- Эпифани. Гарретт Джонстон рассказывает о своей компании «Эпифани», которая помогает корпорациям находить свою большую идею, миссию и видение, превращая их в стратегию и победы на рынке.
В целом интервью подчеркивает важность человеческого фактора и этики в бизнесе, а также роль России в будущем мировой цивилизации.
Интервью проходило в рамках XIX Форума НОКС. Мы стремились сохранить яркий стиль изложения Гарретта при расшифровке беседы.
Гарретт, для меня довольно необычно интервьюировать иностранного спикера, который давно живет в России, получил гражданство и свободно говорит на русском языке. Почему Россия?
Мой папа говорил более чем на двадцати пяти языках. Я вырос в Дублине, и папа каждый вечер приглашал в гости разных иностранцев. Все говорили на своих родных языках: арабском, китайском… Они сидели, разговаривали, выпивали. Моя мама, которая говорила только по-английски, бегала между ними.
Я вырос в доме, где было очень много книг на разных языках. Я помню, я был маленький, и я спросил у отца: «Папа, скажи, пожалуйста, какой язык самый главный язык, самый важный, самый ключевой?» Я думал, что он назовет английский или китайский. А он ответил: «Russian» [русский]. «Русский? Почему русский?» – «Просто потому, что у русских есть миссия, важнейшая миссия. Нет важнее миссии, чем у них». Я говорю: «Какая у них миссия?» – «У русских есть миссия – обеспечить переход человечества в межпланетарную, в космическую цивилизацию. Это задача России, и важнее нет».
И он показал мне книги: Вернадский, Циолковский, Федоров… Я их все читал в детском возрасте. На английском языке, естественно. А сейчас я работаю с Россией и думаю, что это действительно так. Вся российская госполитика, на мой взгляд, предназначена даже не для того, чтобы Россия была великой, а для того, чтобы человечество вышло в космос. Я с папой согласен.
Почему русский язык? Потому что это язык цивилизаций. Которые сделают человеческую цивилизацию космической. Вот почему.
Нам очень приятно видеть Вас сегодня на Форуме НОКС. Я процитирую, Вы сегодня назвали корпоративного секретаря «ангелом-хранителем корпоративного сознания». Вы могли бы рассказать подробнее, почему?
Да. Корпоративное сознание, я имею в виду именно сознание, – это человеческий фактор. У компьютера нет сознания. Сейчас происходит революция в области искусственного интеллекта. И эта революция искусственного интеллекта приведет к тому, что все, что связано с логикой, с цифрами, с процессами, станет автоматизированным. Потому что компьютеры и софт сейчас становятся дешевле. Зачем нанимать менеджеров на работу, которую может делать компьютер? Искусственный интеллект будет доступен российскому, американскому и другим народам. Точно так же, как любая другая инфраструктура: электричество, водоснабжение. И когда я мою свои руки утром под водой, я пользуюсь той же инфраструктурой, что и Лавров или Путин. Они пользуются той же инфраструктурой, что и я, когда подключают свои телефоны к розетке – они пользуются тем же электричеством. И то же самое будет с искусственным интеллектом – это гигантская инфраструктура. Мышление, доступное всем. То есть тот искусственный интеллект, который будет доступен индивидуальному предпринимателю Купкину в Последнегорске, будет не сильно отличаться от того, что есть у Германа Оскаровича Грефа. Ну, то есть разница будет, но не такая существенная.
И в этих условиях «уравниловки», то есть универсального доступа к могучему искусственному интеллекту, чем будет отличаться бизнес? Каким образом бизнес будет давать своим инвесторам сверхрентабельность? Как будет происходить дифференциация? И дифференциация при вездесущем искусственном интеллекте может быть только за счет человеческого интеллекта. То есть в тех областях, которые искусственный интеллект затрагивать не может по определению. В тех, которые требуют сознания, эмоций, надежды, фантазии, любви. Компьютер здесь не поможет.
Соответственно, залог конкурентоспособности любого бизнеса в этом шестом укладе – это не искусственный интеллект, а интеллект человеческий. И именно корпоративный секретарь может быть архитектором управления бизнесом. Его или ее специальность должна существовать там, где бизнес может делать что-то уникальное. А это про сознание. То есть мы говорим про миссию компании, про причину, зачем эта компания существует. Если компания «сдохнет», заметит ли Россия, что эта компания перестала существовать? Если нет уникального бизнеса, то не заметит.
Корпоративный секретарь должен быть ангелом-хранителем именно сознания: миссии, видения, культуры, ценностей, критериев успеха. И если корпоративный секретарь с этой ролью не справляется – крах. И речь сейчас не о российской специфике, то же самое и у нас. Что сейчас происходит и на Западе, и в России на сегодняшний день? Да, есть отдельные исключения, но их мало. Сейчас в основном преобладают корпоративные секретари, советы директоров и системы корпоративного управления, которые сосредоточены на деньгах и на инвесторах. Нет советов директоров и корпоративных секретарей, фокусирующихся на смысловой, идеологической, этической конкурентоспособности. Все обсуждают деньги, деньги, деньги. С этим справятся и компьютеры.
Вы знаете, у меня сейчас идет дискуссия с той бизнес-школой, где я получал MBA. Я поспорил с ректором. Я говорю: «Ректор, какой у вас самый главный флагманский продукт?» Он говорит: «MBA». Я прошу: «Расшифруйте MBA» [Master of Business Administration – Магистр делового/бизнес-администрирования]. Я говорю: «Уважаемый ректор, компьютеры справятся с администрированием. Для этого уже не нужен человек. Нужны masters of business dreaming. Необходимы бизнес-мечтатели, магистры бизнес-изобретений, бизнес-творцы. Это то, что компьютер сделать не может. А флагманский продукт рассчитан на то, что компьютер уже умеет».
Я считаю, что пока Российская Федерация находится под санкциями, это возможность сделать что-то в России лучше, чем на Западе, – создать более совершенную систему корпоративного управления. Систему, в которой бенефициары не только инвестируют деньги, но и создают сообщество клиентов и сотрудников. Должна быть создана система, при которой российские компании задают тренды радикальной доброты. Россия постоянно пытается догнать Запад. Зачем? Запад сейчас, как я это вижу, как человек, который проводит много времени с заказчиками и там, и здесь, наш Запад идет в яму. Нам сколько времени осталось до полного краха доллара, евро, фунта стерлингов, всей нашей финансовой системы? Я не знаю, месяц, два месяца или три месяца… Это время для России сейчас – создать систему корпоративного управления шестого технологического уклада. А не стараться догонять Запад в рамках пятого технологического уклада. Вот мое мнение.
Уверена, что корпоративным секретарям будет приятно сравнение с ангелами.
У многих корпоративных секретарей такая проблема, что у них есть интересные идеи по совершенствованию корпоративного управления компанией, но они не могут «продать» эту идею своим советам директоров, своим акционерам. Как бы Вы построили маркетинговую компанию по продвижению таких идей внутри компании?
Ну, корпоративный секретарь, он же архитектор этой системы. Я очень мало видел ситуаций, где корпоративный секретарь приходил с хорошими идеями и их отклоняли все остальные. Я чаще вижу ситуации, когда корпоративный секретарь не приходит с по-настоящему хорошими идеями.
Например, почему в российских компаниях нет комитета совета директоров по корпоративной культуре? Есть комитеты по стратегии, но стратегия – это лишь про внедрение, реализацию корпоративной культуры и ценностей. А где комитет по ценностям? Стратегия – это симптом, а ценности и культура – основополагающие причины. Соответственно, есть комитет по симптомам, но нет комитета по причинам.
То же самое с клиентским опытом. Если клиенты с восхищением не покупают твои продукты и услуги, ты мертв. Это фактор успеха номер один. Важно, «сколько стоит клиент». Но кто создает комитеты по клиентскому опыту, по клиентскому восхищению, по клиентскому пути, по клиентской трансформации? Существуют комитеты по аудиту, которые оценивают то, что уже произошло, когда уже поздно что-то менять. Но нет комитета по прогнозированию, то есть по управлению тем, что должно случиться. И я боюсь, что даже лучшая британская, ирландская, американская практика корпоративного управления не так глубоко рассматривает данные вопросы. Те вопросы, которые сейчас станут актуальными – вопросами коренной конкурентоспособности в шестом укладе.
Вывод: Россия должна воспользоваться шансом создать лучшую систему корпоративного управления на планете. И настоящая проблема – отсутствие амбициозного мышления.
Гарретт, если я правильно помню, то идея мечтаний нашла отражение в названии Вашей компании, правильно?
Да, Epiphany [Озарение].
Вы могли бы рассказать?
Да, epiphany на английском языке – «to have a moment of epiphany» [момент озарения]. Это когда ты двадцать лет не можешь решить какую-то проблему, а в один прекрасный момент стоишь под душем и вдруг, непонятно откуда, – момент просветления. Вот наша задача – работать с большими корпорациями, чтобы довести их до этого момента интеллектуального и духовного просветления, большого взрыва. То есть если компания – бомба, мы – детонатор. Это наша функция – помочь компаниям понять, зачем они создавались. Какие у них задачи за пределами денег и рентабельности или, если сказать по-другому, рентабельность должна способствовать финансированию какой крутой идеи? Есть ли в компании эта крутая идея? У большинства ее нет.
То есть большинство компаний, я сужу по Англии, девяносто процентов компаний, если исчезнут, кто должен это заметить? Потому что компании решают второстепенные вопросы. То есть мы называемся поэтому «Epiphany», потому что мы помогаем компаниям и предпринимателям находить свою большую идею, находить свою миссию, находить свое видение. А потом мы стремимся, чтобы эта миссия, идеология, видение, превратились в корпоративную культуру. И далее, чтобы это превратилось в стратегию и в победу на рынке.
Звучит, как основы корпоративного управления.
Да, но это корпоративная трансформация, скорее всего, не просто управление. Потому что управление ради управления тоже не имеет смысла. Корпоративное управление ради чего? И вот это важно.
Сегодня на Форуме НОКС было впечатление, что корпоративное управление существует ради миноритарных инвесторов. Да, миноритарные инвесторы – это важно. Но это лишь один класс инвесторов. А инвесторы – это лишь одна разновидность стейкхолдеров. А где все остальное? Почему все остальное не обсуждается? Я Вам скажу почему. Потому что с момента, как американцы вышли из соглашения в семьдесят первом году, началась финансиализация мира. Люди с финансовым образованием пришли к власти. И они еще у власти. В 62% компаний FTSE100, то есть в ста самых крупных компаниях в Соединенном Королевстве, генеральный директор – это бухгалтер. Какой бизнес будет строить бухгалтерия? Мы не говорим, что плохой. Но шаблонный, не изменяющийся. Потому что аудит – это считать то, что мы уже умеем, а не представить себе то, что мы должны иметь.
Поэтому я думаю, что ограниченное поле дискуссий о корпоративном управлении связано с финансиализацией мира. Но сейчас шестой уклад… Мы уходим от финансирования мира, и надо расширять поле дискуссии.
Деньги никто не отменял, и я не предлагаю отказываться от них. Но я предлагаю сместить приоритеты и стремиться к выгоде для клиента, выгоде для сообщества. Я сегодня говорил на Форуме, что к 2030 году суперкомпьютер будет под размер смартфона. Суперкомпьютер, квинтиллионы операций в секунду. Железо умножим на софт, который умеет победить в корейской игре Go.
Если посмотреть на предпринимателей, на бизнесменов, семь тысяч лет спустя с момента обнаружения первых таблиц, где описываются долги между бизнесменами (таблице в городе Ур, Ирак, пять тысяч лет до новой эры). Все эти семь тысяч лет, по сегодняшний день, успешный предприниматель, по большому счету, – это тот, который жадный, хитрый и быстрый. Но предприниматель не может быть жаднее, быстрее и хитрее, чем компьютер. Машина, которая скомбинирует миллион хитростей, миллиарды комбинаций, триллионы мутаций в считанные секунды. То есть не нужны жадные, хитрые и быстрые предприниматели. Это как лошади после появления автомобиля. Они не нужны. Компьютер все это сделает, посчитает… Тогда как заработать деньги? И что остается предпринимателям? Либо делать то, что компьютер не умеет делать, либо умереть.
Большинство предпринимателей сегодня и в России, и на Западе – денежного типа, им все равно, чем заниматься. А нужны предприниматели, которые любят то, что делают, и делают то, что любят. Шестой уклад – это конец капитализма. И я не про эту конференцию в целом. Ощущения, что ребята играют на скрипке, обсуждают миноритарных инвесторов и деньги какие-то… А корабль куда идет? Не в сторону денег. Это конец эпохи финансиализации. Приходит другая эпоха. Я думаю, эпоха гуманизации. Она уже пришла.
И если пятый уклад – это люди, которые создали удивительные технологии, то шестой – это технологии, которые создают удивительные люди. Это все про людей, а не про инвесторов и не про деньги. И мне кажется, эти моменты упускают не только в России, их упускает все мировое сообщество корпоративного управления.
Гарретт, спасибо Вам большое за столь интересную беседу. От корпоративного управления компьютером, глиняным табличкам и мечтам – мне кажется, это очень интересный и вдохновляющий маршрут. Я думаю, что нам предстоит об этом подумать.
Диалог вела Ирина Дейнега, эксперт в корпоративном управлении, член Комитета НОКС – Международные отношения
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз
На XIX Форуме НОКС спикер затронул ключевые аспекты влияния технологий на корпоративное управление и конкурентоспособность компаний.
Основные темы:
- переход к шестому технологическому укладу;
- роль искусственного интеллекта как инфраструктуры;
- необходимость миссии и видения компаний;
- значение человеческого интеллекта и эмоций;
- роль корпоративного секретаря как хранителя идеологии;
- примеры компаний с человекоцентричной стратегией;
- адаптация корпоративного управления к российским реалиям.
Переход к шестому технологическому укладу
Гарретт Джонстон подчеркнул, что мы стоим на грани перехода от пятого к шестому технологическому укладу, где технологии перестают быть инструментом, созданным людьми, а становятся движущей силой, формирующей людей.
«Шестой уклад не про людей, которые создают удивительные технологии, а про технологии, которые создают удивительных людей. Делают людей умней, быстрей, красивей, добрее. Продвинутых».
Шестой уклад характеризуется переходом от технологически центричного мышления к человекоцентричному. Бизнес должен фокусироваться не только на создании продуктов, но и на улучшении клиентов, делая их более образованными, конкурентоспособными и развитыми.
К 2030 году суперкомпьютеры станут доступны каждому потребителю и бизнесу, что кардинально изменит подход к ведению дел. Примеры включают суперкомпьютеры в карманах, способные рассчитать миллиарды сценариев, и революции в индустриях (супермаркеты, банки), где продукты перестают быть чисто функциональными и становятся частью личных трансформаций клиентов.
Искусственный интеллект как инфраструктура
ИИ сравнивается с электричеством или водопроводом, доступным всем. Компании не могут получить долгосрочное преимущество из-за его универсальности.
«Искусственный интеллект нужно рассматривать как инфраструктуру телекома. ˂…˃ И ключевой фактор – это будет не искусственный интеллект, это будет человеческий интеллект».
Автоматизация процессов, связанных с логикой и рациональной математикой, делает невозможным конкурирование на уровне технологий.
ИИ и технологии в целом приведут к масштабным изменениям в мире, сравнимым с теми, что произошли за последние 250 лет.
Миссия и видение как стратегические драйверы
Гарретт Джонстон в своем выступлении подчеркнул важность наличия у компаний сильной идеологии и миссии, которые выходят за рамки зарабатывания денег. Он утверждает, что в мире, где все автоматизируется, именно человеческие ценности и идеи станут основными источниками конкурентоспособности.
Ключевой успех бизнеса зависит от наличия мощной миссии, ориентированной на улучшение клиентов и мира вокруг.
«У каждой компании должна быть большая идея положительной трансформации своих клиентов в первую очередь и мира вокруг себя. И очень мало компаний на Западе на сегодняшний день имеют такую миссию».
Человеческий интеллект как дифференциатор
Эмоции, творчество, интуиция и сочувствие становятся главными факторами выживания бизнеса.
«Всё, что логика, рациональная математика, деньги, процессы, автоматизация… Алгоритмы всё это берут».
В мире ИИ бизнес должен конкурировать на уровне идей, миссий и ценностей, а не технологий. ИИ станет инфраструктурой, доступной всем, и не даст компаниям долгосрочного конкурентного преимущества.
Ключевым фактором успеха станет человеческий интеллект, который включает в себя творчество, эмоции, идеологию и видение.
Роль корпоративного секретаря как «ангела-хранителя»
Также спикер подчеркнул, что корпоративный секретарь играет важную роль в развитии и хранении идеологии компании, управляя взаимоотношениями со стейкхолдерами и обеспечивая соответствие бизнеса ценностям и моральным координатам.
Корпоративный секретарь станет «ангелом-хранителем» ценностей компании, отвечая за развитие и сохранение идеологии, миссии и видения.
«Я вижу корпоративного секретаря как ангела-хранителя сознания компании. У компьютера же нет сознания! А у человека есть сознание».
В соответствии с этой идеологией корпоративный секретарь, который активно развивает, обеспечивает перевод красивых слов в деле в культурную ткань бизнеса, принимает решения за пределами математической эффективности искусства интеллекта и управляет взаимоотношениями со стейкхолдерами.
В заключении Гарретт Джонстон рассказал о необходимости перехода к человекоцентричному мышлению в бизнесе, где компании фокусируются на улучшении клиентов, а не просто на продаже продуктов.
Идея для бизнеса делает крутых клиентов, делает клиентов крутыми, более знающими, более экспертными, продвинутыми, развитыми, образованными, красивыми, конкурентоспособными.
«И если у вашего бизнеса нет дифференциатора на уровне неискусственного интеллекта, вы утонете в море искусственного интеллекта, потому что конкурировать чисто по логике с карманными суперкомпьютерами вы не сможете. ˂…˃ Лучшие примеры всего мира, как сильные ценности, сильный неискусственный интеллект, могут дать бизнесу существенные стратегические, тактические, технологические, идеологические и практические успехи».
Наталья Богданова,
руководитель направления НОКС Консалтинг
совместно с GigaChat
Видео выступления на XIX Форуме НОКС
Презентация спикера
Вдохновляющий уикенд НОКС•НЕТВОРКИНГ в СберУниверситете — три дня энергии, идей и новых знакомств
В разгар золотой осени в стенах СберУниверситета прошел яркий и насыщенный уикенд НОКС•НЕТВОРКИНГ — событие, объединившее коллег, наставников, экспертов и лидеров КУ для обмена опытом, поиска новых стратегий и вдохновения.
Это не просто деловая встреча — это уникальная возможность погрузиться в атмосферу развития, отдыха и творчества, подарившая яркие эмоции и незабываемые впечатления.
В течение трех дней участники не только расширили свои профессиональные горизонты, но и насладились богатой программой, наполненной активностями, тренингами и неформальным общением.
Субботнее утро началось с бодрящих занятий в спортзале – стояния на гвоздях, плавания в бассейне и релаксирующих процедур в Spa-комплексе — всё для того, чтобы зарядиться энергией и настроиться на продуктивный день.
Далее эстафетную палочку приняли насыщенные деловые сессии.
В конференц-зале развернулись дискуссии на темы развития и регуляторных инициатив в Ассоциации. Участники обсудили актуальные вопросов в рамках направлений «НОКС Lех» и «НОКС-VISIONARY». Здесь же, под руководством Олега Цветкова, председателя Совета НОКС, КС – управляющим директором, руководителем Службы КС, ПАО Сбербанк и Тамары Меребашвили, членом Совета НОКС, руководителем Центра корпоративных и имущественных отношений ПАО «Интер РАО» прозвучали идеи и предложения, которые могут стать отправной точкой для новых проектов и стратегий.
Особое место в программе занял мини-тренинг «Влияние как навык», проводимый экспертом Аллой Салтыковой, независимым директором, членом СД крупных российских компаний. Этот тренинг помог участникам понять, как развивать важнейшие навыки влияния и коммуникации.
Вечерами этого уикенда участники не только продолжили общение с песнями и душевными разговорами, но и сыграли в увлекательную «Мафия», которая помогла еще больше сблизиться и раскрыться. Были и прогулки по живописной территории, и барбекю, и уютные посиделки у костра, создавшие атмосферу теплоты и доверия.
Такой формат позволяет не только расслабиться, но и укрепить командный дух, обменяться идеями и вдохновиться новыми планами.
Что такое НОКС•НЕТВОРКИНГ? Это не только профессиональный обмен опытом, но и возможность почувствовать единство, поддержку и энергию сообщества. Это пространство для развития, отдыха и новых знакомств, которое оставляет яркий след в сердцах участников. Присоединяйтесь к нам — вместе мы создаем будущее КУ!
НОКС•НЕТВОРКИНГ
Осенний аккорд на высоте
Встретить осень можно по-разному. Члены НОКС выбрали, пожалуй, самый вдохновляющий способ – отправившись на концерт под открытым небом, на крышу с панорамным видом на вечернюю Москву.
Символично, что звучала музыка Стинга – такая же многогранная, глубокая и вечная, как наступающее время года.
А обстановка была поистине замечательной. Прямо перед нами, как декорация из будущего, сияли башни Москва-Сити, подсвеченные разными цветами. Эта игра огней на стекле и бетоне в такт музыке создавала почти магическое зрелище.
Такая кардинальная смена обстановки – с привычных кабинетов и встреч на высоту, музыку и открытое небо – подарила всем нам невероятный заряд энергии и отличное настроение.
Этот осенний аккорд, прозвучавший на высоте, стал идеальным стартом для нового сезона, напомнив, что вдохновение и радость можно найти даже в самом привычном переходе – от лета к осени.
НОКС•360
Матеус Пуппе
Спикер XIX Форума НОКС
Матеус ПУППЕ / Matheus Luiz Puppe Magalhães
Адвокат в Германии, Бразилии и Португалии
Руководитель отдела правовых и регулятивных вопросов Бразильского инновационного института (IBI) и Бразильской ассоциации цифрового влияния. Сертифицированный директор по ИИ (CAIO), эксперт в области цифрового права
В интервью обсуждаются вопросы, связанные с искусственным интеллектом (ИИ) и его влиянием на корпоративное управление (КУ). Спикер, участвующий в Форуме, делится своими мыслями о том, как ИИ может изменить эту сферу.
Основные тезисы и позиции спикера:
- ИИ и КУ. Спикер считает, что ИИ не заменит КУ, а скорее дополнит его, предоставляя инструменты для принятия решений на основе данных. Это позволит принимать более обоснованные и уверенные решения, особенно в ситуациях, когда у руководителей не хватает информации для оценки рисков.
- Специализированное ПО. В настоящее время существует много универсального ПО, но специализированного программного обеспечения для КУ еще недостаточно. Спикер видит будущее в разработке более специализированных инструментов, которые будут учитывать особенности КУ, такие как прозрачность и безопасность.
- Регулирование и защита. Спикер упоминает бразильское законодательство, которое направлено на защиту пользователей ИИ, а не самого ИИ. Это законодательство классифицирует ИИ по уровню риска, что позволяет регулировать его использование в зависимости от потенциального воздействия на людей.
- Человеческий фактор. Спикер подчеркивает важность человеческого фактора в КУ. ИИ может предоставить данные и инструменты, но окончательные решения должны приниматься людьми, учитывая принципы и субъективные факторы, которые ИИ не может учесть.
- Визит в Россию. Спикер делится впечатлениями от посещения российской IT-компании и отмечает быстрый технологический прогресс в России. Он видит сходство между Россией и Бразилией в плане размеров, разнообразия регионов и вызовов, которые можно решать с помощью технологий.
- Форум НОКС и Москва. Спикер положительно отзывается о Форуме НОКС и Москве, отмечая хорошую организацию мероприятия и культурное богатство города.
В целом интервью подчеркивает важность баланса между технологическим прогрессом и человеческим участием в КУ, а также необходимость регулирования для обеспечения безопасности и защиты пользователей ИИ.
Добрый день, Матеус. Мы очень рады видеть Вас на Форуме НОКС.
Это Ваш второй визит в Россию, но Вы впервые на Форуме НОКС. Поделитесь впечатлениями.
Да, я второй раз в России. По работе я был во Владивостоке и в некоторых других городах. Но Москва – это потрясающий мультикультурный город, много разных традиций. Здесь происходило много исторических событий, и то, что Москва все это пережила, многое объясняет. Здесь были и революции, и войны, хорошие и плохие времена. И это все оказало влияние на город. И он все еще процветает. Потрясающий город.
Да, Форум НОКС — это потрясающий Форум, он очень хорошо организован. Наверняка было много сложностей в организации, но мы не видим их снаружи. Здесь есть возможность общаться и дискутировать со спикерами со всего мира.
Спасибо, мне очень приятно быть на этой важной конференции.
Ваши клиенты из самых разных стран мира, в том числе из России. По Вашему мнению, много ли вариантов программного обеспечения в области КУ: для СД или для организации работы КС?
Есть много приложений, которые могут быть полезны в корпоративном управлении. Но не так много специальных, если честно. В каком-то смысле эта ниша свободна. Я думаю, что ИИ позволит детальнее проработать подобные приложения – это в рамках его возможностей.
Я в целом считаю, что в будущем будут разрабатываться более узкоспециальные приложения. Например, отдельный ИИ для регулирования конфликтов интересов. Отдельный ИИ для корпоративного управления, разработанный со всеми мерами предосторожности, необходимыми в этой сфере, но и обеспечивающий прозрачность. Мы все понимаем, что подобный ИИ может влиять на судьбу всей компании, включая ее подрядчиков, сотрудников и т.п. Поэтому, конечно же, такой искусственный интеллект должен быть тщательно проработан.
Сейчас я не вижу большого количества узкоспециальных ИИ. Но я думаю, что в будущем такие разработки будут востребованы и в корпоративном управлении, и в других сферах.
ИИ используется в судах. Но в суде, как правило, предоставляются факты, объективная информация. В КУ мы, преимущественно, имеем дело с принципами, не с жестким регулированием. И необходимо взвешенно подходить к оценке самых разных факторов. Верите ли Вы в использование ИИ в КУ? Будет ли ИИ полезен?
Да, мое мнение, что искусственный интеллект будет очень полезен в корпоративном управлении. Возможно, это субъективно, но я так считаю. Как Вы сами сказали, в корпоративном управлении многое зависит от ощущений, личной оценки вопросов. И это не плохо, не все может быть жестким и объективным. Когда мы говорим о крупной компании, ее клиентах и работниках и о том, какое влияние подобная компания имеет в своей стране и глобально, важно субъективно оценивать ситуацию, иметь чувства и ценности, руководствоваться не только объективными фактами.
Как мы уже обсуждали, ИИ может предоставить нам инструменты и данные, помочь с процедурами в процессе принятия решений. Но мы все равно должны будем критически посмотреть на данные, в том числе через призму своих чувств и ощущений, это неизбежно. Это еще одна причина, почему ИИ не сможет заменить органы корпоративного управления.
Мы все еще не можем научить ИИ чувствовать.
Да, да, и я не думаю, что это когда-нибудь получится. Но да, чувства – это довольно важная часть личности человека. ИИ умеет идентифицировать чувства, но не чувствовать.
ИИ заменит КС?
Да, это вопрос, который сейчас беспокоит представителей многих профессий – сможет ли искусственный интеллект их заменить? Я не думаю, что это так. Особенно в случае с теми, кто умеет правильно использовать искусственный интеллект. Я часто слышу подобные опасения, но считаю, что ИИ заменит только тех, кто не научится им пользоваться.
ИИ будет успешно помогать в корпоративном управлении и станет полезным инструментом для работы с данными и принятия более взвешенных решений. Экспертам в корпоративном управлении сейчас часто недостает данных и скорости работы с информацией, чтобы быстро реагировать на вызовы и принимать риски. ИИ может помочь в обработке данных и не заменить, но усовершенствовать процесс.
Если говорить о мерах предупреждения и защиты, Вы участвуете во многих законотворческих инициативах. Встречались ли Вам проекты законов, которые не только базово регулируют ИИ, но и направлены на защиту человека от ИИ?
Да, в Бразилии много законотворческих проектов. Некоторые проекты уже были утверждены Федеральным сенатом, но пока рассматриваются другими законотворческими органами. Главная цель регулирования – защитить права конечного пользователя, человека, и его права.
При разработке регулирования всегда используется риск-ориентированный подход. ИИ оценивается с точки зрения связанных с ним рисков: высокие, средние, низкие, в зависимости от потенциального влияния на людей, которые его используют. Например, ИИ, используемый в медицине, может существенно повлиять на здоровье человека и считается высокорисковым. Подобный продукт будут тщательнее проверять и тестировать. Потребуется соблюсти большое количество процедур, чтобы минимизировать все связанные с искусственным интеллектом опасения и риски. Конечная цель – всегда защитить пользователя, а не защитить ИИ.
Вы посетили офис российской компании – ВК. Расскажите, как прошел Ваш визит. Что произвело на Вас впечатление?
Да, в России всегда много новых технологий. Я вижу много новых инициатив, проектов и бизнес-инкубаторов, уровня которых я не видел в других странах. Есть много новаторских идей, относительно глобальных рынков. С точки зрения технологий Россия развивается очень быстро. Я впервые увидел здесь реализацию некоторых проектов.
Я думаю, что России и Бразилии полезно обмениваться опытом и учиться друг у друга, Бразилии полезно изучить опыт России. Мы похожие страны с точки зрения культуры, площади, населения, разнообразия. У России, так же как и у Бразилии, есть совершенно разные регионы. Северная Бразилии радикально отличается от Южной Бразилии, так же как и Москва и Сибирь – совершенно разные регионы.
Это вызов, с которым мы сталкиваемся. Технологии могут помочь развивать и интегрировать эти страны. У нас похожие вызовы, и возможно, что технологии предложат нам похожие решения. Я знаю, что у российских компаний много очень хороших разработок и они хорошо их распространяют глобально. И я думаю, что это очень важный шаг.
Диалог вела Ирина Дейнега, эксперт в корпоративном управлении, член Комитета НОКС – Международные отношения.
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз
Презентация спикера
НОКС•РЕЛИЗ
Сессия 6 Форума НОКС 2025.
В КУРСЕ новых технологий – от автоматизации к ИИ
Шестая сессия XIX Форума НОКС «В КУРСЕ новых технологий – от автоматизации к ИИ» была посвящена обсуждению вопросов применения искусственного интеллекта (ИИ) в корпоративном управлении. Модератором сессии выступила Мария Климашевская, руководитель Службы корпоративного секретаря компании «Яндекс».
Основные тезисы:
- Тренд на ИИ. ИИ признан самой трендовой темой, оказывающей влияние на все сферы жизни. Он сравнивается с интернетом и другими природными паттернами, которые человечество использует для улучшения своей эффективности.
- Практическое применение ИИ. Спикеры обсуждали, как ИИ может быть использован в работе корпоративного секретаря, автоматизации процессов, анализе данных и решении этических вопросов.
- Инструменты и продукты. Были представлены различные инструменты и продукты, такие как MOEX Insight AI от Московской биржи и «Сенат» от Сбера, которые помогают в работе с большими массивами данных, суммируют информацию и автоматизируют рутинные задачи.
- Этика и законодательство. Обсуждались вопросы этики использования ИИ, защиты персональных данных и законодательного регулирования в этой области. Было отмечено, что законодательство в России пока не полностью регулирует использование ИИ.
- Обучение и адаптация. Важность обучения сотрудников работе с ИИ была подчеркнута. Необходимо развивать навыки постановки задач и использования новых технологий для повышения эффективности.
- Будущее ИИ. Спикеры выразили уверенность в том, что ИИ будет продолжать развиваться и становиться неотъемлемой частью корпоративного управления, но важно не забывать о рисках и этических аспектах.
Ключевые моменты:
- ИИ рассматривается как симбиотическая сущность, которая может значительно повысить эффективность работы компаний.
- Важность правильного использования ИИ и его интеграции в корпоративные процессы.
- Необходимость обучения сотрудников для эффективного взаимодействия с ИИ.
- Риски, связанные с использованием ИИ, такие как утечка данных и этические вопросы.
- Будущее ИИ в корпоративном управлении зависит от его правильного применения и регулирования.
Сессия завершилась обсуждением того, как ИИ может быть использован во благо, и подчеркиванием важности знаний, образования и этики в его применении.
Шестая сессия XIX Форума НОКС «В КУРСЕ новых технологий – от автоматизации к ИИ» была посвящена обсуждению вопросов применения искусственного интеллекта (ИИ) в корпоративном управлении.
Модератором сессии выступила Мария Климашевская, руководитель Службы корпоративного секретаря компании «Яндекс».
В сессии приняли участие: Дмитрий Марчан (партнер, Юридическая фирма «Меллинг, Войтишкин и Партнеры»), Даниил Наумов (директор по инновационному развитию искусственного интеллекта, Московская биржа), Павел Почтарев (директор проектов, Сбер, владелец продукта «Сенат»), Евгений Сазанов (руководитель продукта Ареопад, Digital Design), Ольга Чумакина (директор департамента управления персоналом, Консалтинговая компания «Кордисон»).
Во вступительном слове Мария Климашевская отметила, что ИИ сейчас является одной из самых трендовых тем, и предложила сделать обсуждение максимально практическим и поговорить о том, что такое ИИ, как он применяется, как его можно использовать в работе корпоративного секретаря, какие могут быть связаны с этим этические сложности и проблемы, как у нас развивается законодательство в этом направлении.
Практическое применение ИИ
Спикеры обсуждали, как ИИ может быть использован в работе корпоративного секретаря, автоматизации процессов, анализе данных и решении этических вопросов.
Евгений Сазанов, обсудил использование ИИ в управлении советами директоров и автоматизации процессов. Он обратил внимание на то, что, когда работники начинают автоматизировать процессы, высвобождать время от рутинных задач на креативно-организованные, упрощать себе процессы, повышать эффективность, они впервые задумаются, какие еще рядом процессы у нас есть, которые тоже здесь можно закрыть.
По мнению спикера, необходимо начинать развитие экосистемы на базе определенной платформы и развивать новые модули для коммуникаций с отдельным типом пользователей, которые в корпоративном управлении напрямую не задействованы.
Евгений Сазанов привел примеры, как ИИ может помочь в подготовке повесток, анализе данных и принятии решений, и подчеркнул важность персонализации ИИ для разных пользователей.
Инструменты и продукты
В ходе сессии были представлены различные инструменты и продукты, такие как MOEX Insight AI от Московской биржи и «Сенат» от Сбера, которые помогают в работе с большими массивами данных, суммируют информацию и автоматизируют рутинные задачи.
Даниил Наумов подчеркнул важность ИИ и его влияние на мир, сравнивая его с симбиотической связью растений и грибов. И эта аналогия очень хорошо отражает то, что сейчас происходит в мире. Можно сказать, что растения – как современные компании, они живут сейчас в этом текущем мире, но появилась возможность сделать свою симбиотическую сущность, которая будет увеличивать твою эффективность и без которой ты просто не сможешь существовать в новом мире.
Остается открытым самый глобальный вопрос: представляет ли собой ИИ новую форму жизни и захочет ли она нас в какой-то момент заменить?
Далее Даниил Наумов рассказал о внедрении ИИ в Московской бирже, включая алгоритмы машинного обучения для выявления недобросовестного поведения и генерации решений. У людей, которые много и хорошо используют ИИ, которые погружаются в промпт-инжиниринг, контекст-инжиниринг, пробуют решать задачи по-разному, меняется мышление, они совершенно по-другому ставят свои задачи и формулируют свои идеи. Они начинают глубоко прокапывать в свою суть работы, смотрят на свои процессы, по которым они работают ежедневно, и в какой-то момент у них случаются инсайты. Подождите, это же может делать ИИ, но по-другому!
В рамках сессии Даниил Наумов обсудил продукт MOEX Insight AI, который помогает сотрудникам использовать ИИ в повседневной работе. Разработчики MOEX Insight AI сделали ставку на то, что точка входа максимально удобная и максимально нативная для повседневной работы. Это поможет изменить мышление людей для того, чтобы изменить качество их представлений о том, как искусственный интеллект может менять компанию.
Павел Почтарев, представил на Форуме усовершенствованную версию цифровой платформы «Сенат», предназначенной для корпоративного управления. В систему внедрены новые функции, позволяющие автоматизировать работу коллегиальных органов управления бизнеса, а также повысить прозрачность и эффективность процессов, уточнили в Сбере.
«Сенат» – это цифровая экосистема корпоративного управления. Платформа стала еще удобнее и эффективнее, в нее добавились новые интеллектуальные функции, которые экономят время руководителей. Теперь ИИ помогает анализировать данные и может рекомендовать оптимальное решение. Это важный шаг вперед в цифровизации и автономизации процессов управления. Крупнейшие российские корпорации уже используют «Сенат» для организации работы советов директоров и исполнительных органов. Платформа ускоряет документооборот, минимизирует юридические риски и повышает прозрачность принятия решений.
Для минимизации юридических рисков платформа выполняет проверку документов на соответствие принятым шаблонам. Также она в автоматическом режиме создает базу знаний и словарь терминов и сокращений.
Кроме того, в новой версии экосистемы предусмотрены интеллектуальные функции, которые экономят время руководителей. В частности, выполнена глубокая интеграция с нейросетевой моделью Сбера GigaChat. ИИ помогает анализировать данные, ускоряет поиск по внутренним нормативным документам, делает выжимки из отчетов, преобразует аудио в текстовую стенограмму и дает рекомендации по решениям.
Этика и законодательство
Спикеры обсудили вопросы этики использования ИИ, защиты персональных данных и законодательного регулирования в этой области.
В настоящее время универсального закона, которым регулируется деятельность и использование ИИ, нет.
В Евросоюзе действует Регламент об ИИ (AI Act), который является первым в мире всеобъемлющим законодательством в области ИИ. Он был принят Европейским парламентом 13 марта 2024 года и одобрен Советом ЕС 21 мая 2024 года. Основная цель закона – создать общую нормативно-правовую базу для использования ИИ, обеспечивая безопасность, надежность и защиту основных прав граждан.
Законодательство в России пока не полностью регулирует использование ИИ. Есть фундаментальные акты, которые регулируют принципы, есть концепция развития искусственного интеллекта, есть национальная стратегия ИИ.
Дмитрий Марчан напомнил, что в текущем году Банк России представил Кодекс этики при использовании ИИ для укрепления доверия общества к новым технологиям.
Документ носит рекомендательный характер. Кодекс включает пять ключевых принципов:
- человекоцентричность;
- справедливость;
- прозрачность;
- безопасность;
- ответственное управление рисками
Обучение и адаптация
Ольга Чумайкина, определила важность обучения сотрудников работе с ИИ и выделила две проблемы. Часть сотрудников будут категорически отказываться применять ИИ, часть сотрудников будут использовать ИИ чрезвычайно часто, много и не всегда в рамках закона.
Необходимо на этапе найма своими внутренними документами проговаривать этику использования ИИ, и лучше это делать в связке с Федеральным законом № ФЗ-152 «О персональных данных» и коммерческой тайне.
Но есть еще одна проблема – нам уже сегодня надо адаптировать людей и обучать совершенно новой логике. Сегодня каждая компания должна достаточно внимательно посмотреть на то, чтобы в своей обучающей программе включить другой тип думания о задачах. Есть очень интересный эффект. В компаниях, которые обучались системно промтингу, увеличилась производительность труда, в том числе у юристов. Производительность труда растет из-за того, что тип мышления, который освоен на постановку задач в классе Промтинга, меняет, прокачивает твой мозг выражаться четко, ясно, понятно, без воды, с контекстом.
В HR-секторе ИИ автоматизирует анализ резюме, составление вакансий и персонализированные рекомендации.
Однако спикеры предупреждают: если сотрудники не научатся задавать корректные промпты, эффективность технологий снизится.
Будущее ИИ
Спикеры согласились, что ИИ будет продолжать развиваться и для успешного использования необходимо развивать компетенции в области ИИ и менять мышление. Важно помнить о безопасности и этических аспектах, чтобы использовать ИИ во благо.
Наталья Богданова,
руководитель направления НОКС Консалтинг
совместно с GigaChat
Видеозапись Сессии 6
Презентация спикера Евгения Сазанова
руководителя продукта Ареопад, Digital Design
НОКС•СТИЛЬ
Армен Бекларян
Мотивационный оратор XIX Форума НОКС
Армен Бекларян
доцент базовой кафедры Сбербанка и НИУ ВШЭ, доцент Университета Иннополис, проректор по исследованиям и инновациям Университета РВБ
В интервью Армен Бекларян, обсуждает роль искусственного интеллекта (ИИ) в контексте профессии корпоративного секретаря. Он подчеркивает, что ИИ не заменит корпоративного секретаря, а станет его партнером. Корпоративный секретарь будет играть ключевую роль в формировании морально-этического компаса для использования ИИ в организациях.
Основные тезисы и позиции спикера:
- Партнерство ИИ и человека. А. Бекларян утверждает, что ИИ не заменит человека, а будет работать в партнерстве с ним. Корпоративный секретарь останется важной фигурой, но его функции изменятся.
- Мораль и этика. В будущем корпоративный секретарь будет больше сосредоточен на моральных и этических аспектах использования ИИ, чем на технических задачах. Это станет его основной функцией.
- Критическое мышление. Для развития критического мышления А. Бекларян рекомендует корпоративным секретарям читать литературу по футуризму и следить за высказываниями ключевых фигур современности, таких как Илон Маск и Герман Греф.
- Ресурсы для изучения. Спикер советует начать с труда Алана Тьюринга «Вычислительные машины и разум» и книги «Искусственный интеллект 2041», которая описывает возможные сценарии развития ИИ.
- Актуальность профессии. А. Бекларян считает, что профессия корпоративного секретаря становится более актуальной, так как она требует внимания к морально-этическим аспектам использования ИИ.
- Сообщение для тех, кто пропустил Форум. Спикер выражает сочувствие тем, кто не смог посетить Форум, но с оптимизмом смотрит на возможность выступить на следующем Форуме.
Таким образом, А. Бекларян подчеркивает важность корпоративного секретаря в эпоху ИИ и необходимость его адаптации к новым вызовам, связанным с ИИ, моралью и этикой.
Армен, добрый день! Спасибо за такое шикарное экспертное выступление. С учетом тематики на Вашем выступлении «Искусственный интеллект и корпоративный секретарь»[1] будет пять вопросов.
Вопрос первый: заменит ли искусственный интеллект корпоративного секретаря в контексте Вашего выступления и тезиса в том, что до конца 2026 года искусственный интеллект превзойдет лучших людей в сфере программирования и машин? В том числе с учетом того, что к 2041 году в принципе наступит пятый этап[2].
Ну, смотрите, какая ситуация. Касательно замены человека искусственным интеллектом мы говорим однозначно про партнерство искусственного интеллекта и человека.
В контексте функции корпоративного секретаря: корпоративный секретарь – это и есть автор морально-этического компаса, который должен быть заложен в искусственный интеллект, поэтому функция корпсекретарей никуда не денется.
Другой вопрос, что решение каких-то технических задач, проверка на соответствие регламентам и так далее станет вторичным, а на первый план выйдут мораль, этика и определенного сорта кодекс использования искусственного интеллекта внутри организации.
Отлично, спасибо. С учетом сказанного про этику и мораль, что Вы посоветуете, порекомендуете корпоративным секретарям? Как им развивать то самое критическое мышление, о котором Вы говорите?
Наша современная эпоха примечательна фактом того, что появляется огромное количество литературы именно о занимающихся аспектами футуризма, которые акцентируют наше внимание иногда на очень сильно утрированных, но тем не менее потенциально проблемных местах.
Мне кажется, что надо уйти в такого сорта литературу, элементы массовой культуры, например великолепный сериал «Киллербот»[3], который сейчас вышел на Амазоне.
Надо понимать, что в оригинале это чудесный роман[4], который, собственно говоря, ознаменовал собой эпоху появления антиутопии на вопрос искусственного интеллекта.
Поэтому имеет смысл читать Рэя Курцвейла, технического директора компании Google, который активно задается такого сорта вопросами.
Также, естественно, мы все знаем имена и фамилии ключевых персон современной эпохи. Это Илон Маск, это Герман Оскарович Греф. И мне кажется, что имеет смысл прислушиваться к тому, о чем они говорят и как они видят дальнейший вектор развития как отдельных отраслей, так и человечества в целом.
Какие ресурсы, книги, соцсети изучать корпоративному секретарю?
По касательной ответил и на это, да. Смотрите. Здесь точно надо начать, пожалуй, с самого фундаментального труда, при том что он самый короткий, – это «Вычислительные машины и разум» Алана Тьюринга. Это труд, который нам дал тест Тьюринга, но на самом деле в скрытой форме. Господин Тьюринг подводит нас к интересной мысли: искусственный интеллект не такой уж и искусственный, это предмет естественной эволюции, просто эволюция поменяла свою форму. И если раньше это была эволюция исключительно через модификацию, изменение и адаптацию живого организма, то теперь это эволюция в форме «одно живое создает другое». Мне кажется, это ключевая мысль, за которой необходимо сходить в труд Тьюринга.
И второй, наверное, очень важный труд – это «Искусственный интеллект 2041», который я настоятельно советую прочитать. Там десять сценариев развития того, куда нас это все может привести[1].
Можно ли говорить о том, что (или это дискуссионно) профессия корпоративного секретаря является перспективной? Это профессия настоящего и будущего, даже с учетом перехода с четвертой фазы на пятую, в контексте Вашего выступления?
Я бы даже сказал следующим образом: роль корпоративного секретаря актуализируется как никогда.
Корпоративный секретарь – это то, чему сейчас необходимо уделить особое внимание, потому что пора осознать факт того, что, еще раз, это не просто человек, отвечающий за проверку на технические нюансы, на соответствие регламентам, на соответствие законодательству. Это не просто тот человек, который нас оберегает от факта, не знаю, социального порицания и нарушения законодательства. Нет!
Это человек, который в солидной степени отвечает за то: «А по правильному ли пути я иду?» Или я как руководитель, или конгломерат руководителей в форме совета директоров, или же мы зазнались, или же мы уже отступились от некоторых принципиально важных аспектов, которые теперь уходят на второй план. Корпоративные секретари должны возвращать этих людей к, скажем так, ключевым аспектам, связанным с моралью и этикой использования искусственного интеллекта.
К сожалению, не все смогли прийти (кто-то по объективным, кто-то по субъективным причинам) на этот прекрасный, шикарный XIX Международный Форум НОКС. Что бы Вы могли сказать тем, кто не пришел на Форум в этом 2025 году, и тем, кто пропустил Ваше классное выступление об искусственном интеллекте в жизни корпоративного секретаря?
Ну, смотрите, во-первых, я этим людям дико-дико сочувствую. Но при этом одновременно с чувством сочувствия я испытываю чувство трепета и восхищения.
Почему?
Потому что именно им удастся протерпеть еще целый год, для того чтобы дожить до следующего Форума и таким образом услышать меня там, потому что теперь у меня нет никаких сомнений в том, что меня сюда пригласят повторно. Поэтому, коллеги, вырывайте листочки отрывного календаря, красным пометьте дату моего выступления на чудесном Форуме корпоративных секретарей.
___________________________________
[1] Армен Бекларян выступал 11 июля 2025 года как мотивационный оратор – эксперт по вопросам ИИ в завершающий 2-й день XIX Международного Форума НОКС в интерактивной форме с темой «ИИ в жизни корпоративного секретаря. Создание партнерства».
[2] Отсылка к провокационной, совершенно оригинальной работе «AI 2041. Ten Visions for Our Future» (в русском переводе – «ИИ-2041. Десять образов нашего будущего»), авторы Кай-Фу Ли, бывший президент Google China и автор книги «Сверхдержавы искусственного интеллекта», и знаменитый романист Чэнь Цюфань. Краткое содержание и о книге.
[3] Сериал «Murderbot», жанр: научно-фантастический триллер/комедия, премьера: 16.05.2025.
[4] Речь идет о цикле из нескольких романов и повестей Марты Уэллс в жанре научной фантастики под названием «Дневники Киллербота».
[5] Речь идет о книге «AI 2041. Ten Visions for Our Future» (в русском переводе «ИИ-2041. Десять образов нашего будущего»), авторы Кай-Фу Ли, Чэнь Цюфань.
.
Диалог вел Артур Валеев, КС, Банк Траст
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз
_______________________________
Полезные материалы по тематике интервью:
- Обзор XIX Форума НОКС по корпоративному управлению «КУРС ВПЕРЕД», 10–11 июля 2025 года.
- Сессия XIX Форума НОКС, 11 июля 2025 года, «В КУРСЕ новых технологий – от автоматизации к ИИ».
- Исследование НОКС «Внедрение информационных технологий и искусственного интеллекта в практику корпоративного управления».
- Банк России. Кодекс этики в сфере разработки и применения искусственного интеллекта на финансовом рынке.
- Портал «Искусственный интеллект Российской Федерации».
Спикер на мероприятии обсуждал влияние искусственного интеллекта (ИИ) на работу корпоративных секретарей и его роль в будущем.
Были затронуты следующие основные темы:
- ИИ и фундаментальные модели.Агенты ИИ и их применение.
- Этика и мораль в ИИ.
- Социальные и экономические аспекты внедрения ИИ.
- Прогнозы развития ИИ.
Армен Бекларян подчеркнул, что ИИ, особенно фундаментальные модели, способен обрабатывать широкий спектр задач, но сталкивается с трудностями при решении узкоспециализированных задач.
«Основная задача фундаментальной модели заключается в том, чтобы выполнить задачу, при этом не ограничивая вас в том, каков формат входных данных и каков формат выходных».
Фундаментальные модели ИИ:
- Это модели, способные обрабатывать любой входной и выходной формат (текст, изображения, видео).
- Стоимость поддержки фундаментальных моделей составляет 50–70 миллиардов долларов в год.
- Производителями таких моделей являются в основном США и Китай.
Пример: фундаментальная модель, которая вместо ответа на простой вопрос («2+2») начинает анализировать погоду и геологию, чтобы дать ответ.
В этом контексте агенты ИИ играют ключевую роль, выполняя конкретные задачи, которые не могут решить фундаментальные модели.
В отличие от фундаментальных моделей, которые обладают широкими возможностями, но плохо справляются с узкоспециализированными задачами, агенты ИИ фокусируются на выполнении конкретных функций. Разработка агентов происходит с помощью API-языков (например, LangChain).
Спикер привел пример использования ИИ для анализа годового отчета Netflix (суммаризация и рекомендации) с точностью 87%.
«Машины в определенной степени нас хакнули. Они понимают. Такую сложную систему принятия решений, которую мы сами даже не в состоянии отрефлексировать, они увидят просто из огромного количества данных».
Этические аспекты ИИ спикер разобрал на примере дилеммы «бабушка – ребенок».
***
Дилемма бабушки и ребенка представляет собой этическую задачу, в которой участник должен выбрать, кого из двух людей сбить: бабушку или ребенка.
Условия следующие:
- Ситуация: участник находится в ситуации, где он обязан сбить одного из двух людей – бабушку или ребенка.
- Отсутствие информации: о бабушке и ребенке ничего не известно, они просто случайные люди.
- Отсутствие последствий: действие останется незамеченным, никто не узнает и не осудит.
- 4. Выбор: участник должен выбрать, кого сбить, и нет возможности избежать этого выбора.
Таким образом, выбор между жертвоприношением бабушки и ребенка (исход) зависит от морали, заложенной в модель.
Влияние ИИ на корпоративную культуру
Армен Бекларян также отметил, что корпоративные секретари играют важную роль в формировании морально-этического кодекса для ИИ, так как они работают с нормативными документами и проверяют их на соответствие законодательству. Он подчеркнул необходимость разработки собственных морально-этических кодексов для ИИ в компаниях, чтобы избежать негативных последствий.
«Коллективная креативность падает тогда, когда индивидуальная растет»
Кроме того, спикер затронул тему будущего ИИ, включая беспилотный транспорт и умные дома, и призвал к осознанию рисков, связанных с использованием ИИ.
Он также подчеркнул важность развития критического мышления и когнитивной скромности, чтобы не полагаться полностью на ИИ и уметь оценивать его результаты.
Прогнозы развития ИИ и его влияние на общество:
- В 2026 году временные линии обучения ИИ и человечества сравняются.
- К 2030–2032 гг. появятся нейроморфные чипы, а к 2033 г. – общий искусственный интеллект (ОИИ).
- В 2039–2041 гг. возможна ситуация, где ИИ станет полностью независимым от человека.
Пример: прогноз развития беспилотного транспорта, где машины будут принимать решения о жертвах в дорожно-транспортных происшествиях.
- С 2024 года модели ИИ начинают обучаться на синтетических данных.
- Использование синтетики может привести к генерации данных, нарушающих законы физики, мораль и этику.
Пример: использование синтетики в обучении беспилотного транспорта может привести к катастрофическим ошибкам.
В заключение спикер призвал к изменению подходов к рекрутингу и обучению сотрудников в эпоху ИИ, а также к осознанию того, что ИИ становится неотъемлемой частью нашей жизни, и к необходимости адаптации к новым вызовам.
Наталья Богданова,
руководитель направления НОКС Консалтинг
совместно с GigaChat
Видео выступления на XIX Форуме НОКС
Презентация спикера
НОКС•ВЗГЛЯД
О корпоративных ИИ-инструментах
Тема искусственного интеллекта (далее – ИИ) будоражит наши умы уже не первый год. И если ранее на различных конференциях и круглых столах мы больше мечтали о том, как ИИ освободит нас от рутинной работы, будет обрабатывать сам данные и жать на виртуальные кнопки за человека, то сейчас мы наблюдаем уже начало практической реализации технологии в нашей жизни.
Вряд ли кого-то сейчас можно удивить изображениями и текстами, созданными при помощи ИИ. Постепенно перестает быть вау-фактором и музыка, созданная машиной, которая уже умеет петь разными голосами на любых языках. ИИ-видео, ИИ-фейки, решение домашних заданий школьниками через умные камеры в смартфонах тоже становятся повседневной реальностью.
Но это все по большей части является индустрией развлечений и персональных ассистентов. А что же происходит в сфере корпоративного управления, которая традиционно была зоной личностного общения, требовала незаурядных soft skills и слабо зависела от обработки данных? Сегодня попробуем обобщить имеющийся у автора опыт работы с ИИ и поделиться с читателями.
Внедрение ИИ-технологий – довольно затратная задача. Если компания хочет полагаться только на собственные ресурсы и запускать ИИ не в облаке, а на собственных серверах (а именно такой подход превалирует пока в российской корпоративной инфобезопасности), то затраты могут составлять десятки и сотни миллионов рублей, доходя в некоторых случаях до миллиардных значений. Это означает, что компания, вступая на путь развития собственного ИИ, должна четко понимать цели внедрения и ожидаемые выгоды от проекта, например такие классические ожидания, как повышение производительности труда либо сокращение персонала. Исходя из корпоративных целей, вы как пользователь ИИ компании также должны понимать, принимать и помогать компании достигать поставленных целей, и в этом корпоративному секретарю могут помочь следующие примеры использования ИИ.
В корпоративном управлении, на взгляд автора, можно выделить следующие зоны, в которых применение ИИ несет наибольшие перспективы:
- Распознавание речи и формирование протоколов заседаний и встреч
Сейчас распознавание речи – вполне зрелая технология. Она есть во множестве публичных сервисов и видеоконференций. Однако корректно распознать речь – это всего лишь половина задачи для корпоративного секретаря, мечтающего об автоматизации. Важно потом обработать результат так, чтобы он мог быть положен на бумагу в виде официального текста. В этом как раз может проявить себя ИИ. Он вполне может взять на себя часть работы человека по очистке речи от междометий, повторов слов, перевести ее в речь от третьего лица и сделать саммаризацию – краткое изложение сути высказанного тезиса. Безусловно, машина не даст полностью правильный результат, но в любом случае это уже сейчас существенно облегчает работу коллег.
- Распознавание текста
Вероятно, все мы сталкивались с такой проблемой: нужно сделать выписку из очень старого протокола, который печатался еще на печатной машинке, либо если у нас утерян его исходный текст в редактируемом формате. Если ранее нам было необходимо установить специальное ПО, загрузить в него документ, нажать несколько кнопок и получить результат, который приходилось проверять на грамматические ошибки, то сегодня эта задача решается кардинально иначе. Достаточно просто бросить в чат с ИИ файл или картинку протокола и попросить сделать выписку по определенному вопросу или выдать в чат нужный кусок текста.
- Подготовка писем, уведомлений, проверка документов
Достаточно классическое направление использования ИИ – это помощь в написании различных текстов – деловых писем, претензий, уведомлений. Пользователь предоставляет ИИ набор фактов, которые должны быть изложены, а также описание стиля, например деловой, угрожающий, дружелюбный. Можно действовать и в обратном порядке – использовать ИИ в качестве «литературного критика» и корректора для ваших документов – попросить ИИ сделать коммуникацию более читаемой, менее эмоциональной, проверить ошибки в документе.
ИИ может использоваться как переводчик текстов, например, у вас имеется двуязычный совет директоров и нужно перевести на второй язык ваше уведомление о созыве заседания.
- Поиск информации по внутренним документам компании
Одним из многообещающих видов ИИ-моделей является RAG (Retrieval Augmented Generation) – это метод работы с большими языковыми моделями, когда пользователь пишет свой вопросы, а вы программно к этому вопросу «подмешиваете» дополнительную информацию из каких‑то внешних источников и подаете все целиком на вход языковой модели. Другими словами, вы добавляете в контекст запроса к языковой модели дополнительную информацию, на основе которой языковая модель может дать пользователю более полный и точный ответ[1].
RAG может использоваться в случаях, когда требуется работа с документами компании. Например, вы загружаете в модель все уставы и положения об органах управления вашей группы или холдинга и затем задаете интересующие вас вопросы, например: к компетенции какого органа и какой компании относится тот или иной вопрос; каковы лимиты одобрения сделок правлением одной из дочерних компаний; какие реквизиты должны быть в протоколе заседания совета директоров другой компании.
Такой способ использования ИИ потенциально может охватить всю документацию компании, чтобы предоставлять сотрудникам удобный поиск информации в многочисленных документах. Также можно организовывать изолированные наборы документов для конкретных подразделений и пользователей, если документы носят конфиденциальный характер.
- Решение вопросов общего характера, перепроверка гипотез
Сила ИИ в том, что он обладает быстрым доступом к огромному количеству знаний человечества и может выдать их по запросу очень быстро. В этой связи ИИ полезно использовать как личного советника, вступая с ним в диалоги по интересующим вас проблемам. Например, вам нужно подготовить график корпоративных мероприятий. Вы можете обратиться к ИИ с просьбой подготовить детальный календарный план мероприятий для общего собрания акционеров либо, наоборот, попросить его проверить ваш собственный график.
Полезно вступать в дискуссии с ИИ при поиске альтернативных путей решения, дать оценку целесообразности ряду действий.
ИИ также будет полезен, если требуется подготовить иллюстрации к презентациям и иным материалам, обработать фотографии.
- Персональный ассистент
Сейчас последние разработки позволяют использовать ИИ как вашего персонального секретаря и помощника. Например, автор тестирует внутреннюю технологию такого ассистента, который имеет доступ к экрану ПК и при обращении понимает контекст запроса из скриншота. Например, вполне реально попросить написать формулу для подсчета нужных значений в редакторе таблиц, который открыт на экране, либо надиктовать примерное содержание письма голосом и попросить ИИ-ассистента оформить его в виде формального текста.
Практические советы по использованию
Пока ИИ не может выступать полноценным собеседником, он не поймет вас с полуслова, а если и попытается это сделать, то вряд ли будет переспрашивать. Поэтому пользователю важно правильно выстраивать диалог со своим ИИ-помощником.
В информатике есть любопытный принцип – GIGO (англ. garbage in, garbage out «мусор на входе – мусор на выходе»), который отлично передается поговоркой «что посеешь, то и пожнешь». Если ваш запрос сформулирован слишком обобщенно и неконкретно, то и ответ системы будет примерно таким же. Вы можете самостоятельно проверить этот тезис на двух похожих запросах: «подготовь график ГОСА» и «подготовь график ГОСА с датой проведения собрания не позднее 15.06.2026 в российском ПАО с золотой акцией, где 60% акционеров является иностранными компаниями, которые не могут голосовать из-за санкций».
Важно помнить, что ИИ не является вашим сотрудником, который держит в голове массу сведений о работе вашего отдела. Вероятно, следует относиться к ИИ как к некоему джинну из волшебной лампы, которого вы вызываете из небытия для решения конкретной задачи, о сути которой этот джинн может понять только из ваших рассуждений.
Не менее важной является и тонкая настройка ИИ под ваши нужды. Как правило, у ИИ-моделей есть промпт – свод правил и ограничений, которые позволяют ограничивать модель и фокусировать ее деятельность в нужном направлении, например, сообщить, что все ответы должны быть на русском языке, а сама модель является экспертом по корпоративному управлению и должна строить свои ответы на основе законодательства РФ, но не применять правила, предусмотренные для ООО. Написание системных промптов является отдельным навыком, который будет небесполезно развивать, если вы планируете тесно общаться с ИИ.
А что стоит предпринять, если ваша компания не обладает ресурсами для развития собственного ИИ либо не планирует этого делать или качество внутреннего ИИ вас не устраивает? Ответ тут один – использовать публичные модели, которые, безусловно, развиваются быстрее и обладают более широкими возможностями, чем внутрикорпоративные. Тем не менее стоит помнить, что такое использование в ряде случаев может создать угрозу разглашения конфиденциальной информации.
При направлении запросов не следует включать в них конкретику, которая бы указывала на вашу компанию, – наименования, ФИО, сведения о конкретных продуктах и другие данные, которые бы смогли связать суть запроса с конкретными лицами. Будет полезным всегда задавать себе вопрос до нажатия на «отправить» – а что будет, если этот запрос вдруг появится на первой странице газет? Не следует забывать и о корпоративных политиках по использованию ИИ. Ваши действия не должны противоречить внутренним правилам компании.
Важное предостережение
Людям свойственно очеловечивать ИИ и относиться к нему как к полноценному собеседнику. Тем не менее следует помнить, что ИИ – это всего лишь имитация, у него нет самосознания, самокритики и эмоций, его морально-этические границы являются искусственно запрограммированными ограничениями, которые далеко не всегда бывают эффективными и могут не совпадать с культурой пользователя. ИИ программируется специальным сводом правил – промптом – на максимальное услужение пользователю, что может в некоторых случаях толкать его ради достижения удовлетворенности пользователя на искажение и подгонку результатов выдачи к цели запроса.
В этой связи только человек может правильно оценить выдачу ИИ.
Не стоит безоговорочно доверять результатам работы этой технологии. Опыт автора свидетельствует о множестве ошибок, которые может выдавать ИИ: ложные уверения в несуществующих положениях законодательства, придумывание новых федеральных законов, арифметические ошибки и прочее. В мировом опыте после начала повсеместного доступа к ИИ возникло много трагичных и комичных примеров, когда ИИ давал ложную информацию. Энтузиасты даже учредили особую ИИ-премию Дарвина[2] о худших примерах внедрениях технологии.
Важно, чтобы человек всегда сохранял критическое мышление. В эпоху информационного постмодерна, когда книга Дж. Оруэлла «1984» стала настольным руководством многих политических сил, а ИИ кратно усилил возможности манипуляции информацией и создания своей собственной версии истины, умение оценивать информацию и перепроверять ее правдивость является одним из ключевых навыков. В равной степени это относится и к оценке выдачи от ИИ на бытовом и рабочем уровне. Не стоит безоговорочно доверять мнению машины. Машина создана и обучена людьми на людском же опыте, а, как известно, человеку свойственно ошибаться, поэтому, пока технология ИИ находится в фазе активного развития, только человек может принять окончательное решение, пусть и основанное на подсказках искусственного интеллекта.
__________________________
[1] RAG (Retrieval Augmented Generation) — простое и понятное объяснение / Хабр
[2] https://aidarwinawards.org/index.html
https://habr.com/ru/news/945848/
Олег Волков
к.ю.н., директор по корпоративному управлению НКО НКЦ (АО), Группа «Московская Биржа»
НОКС•ПАРТНЕР
ГК «ДИДЖИТАЛ ДИЗАЙН»
ГК «ДИДЖИТАЛ ДИЗАЙН» оказывает комплексные услуги по разработке и внедрению систем автоматизации бизнес-процессов, электронного документооборота, информационной безопасности, портальных решений и мобильных приложений. Наша цель – предоставление заказчику цифровых инструментов повышения эффективности деятельности.
ГК «ДИДЖИТАЛ ДИЗАЙН» основана в 1992 году. С тех пор мы реализовали более 5000 проектов для коммерческих компаний, госкорпораций, федеральных и региональных органов власти.
Компания входит в топ-20 разработчиков ПО в России, согласно исследованию рейтингового агентства RAEX. Лауреаты Национальной премии в области информационных технологий «Приоритет: Цифра-2023» за разработку решения «Ареопад».
Продукты ГК «ДИДЖИТАЛ ДИЗАЙН» зарегистрированы в реестре российского ПО, совместимы с отечественными офисными редакторами, СУБД и операционными системами.
Дополнительную информацию о компании можно найти по адресу: https://www.digdes.ru
Заседания и совещания – часть рабочего процесса каждой организации. Становится все сложнее согласовать интересы вовлеченных в проведение заседаний лиц, соблюсти законодательные и корпоративные требования, несмотря на разнообразие инструментов для дистанционного взаимодействия. Пересылка материалов по e-mail недостаточно защищена, в системе электронного документооборота или во время видеоконференции нельзя провести голосование, легитимно зафиксировать его результаты и сформировать поручения.
Возникают и организационные сложности: много времени и усилий тратится на информирование участников, составление и пересылку протоколов, постановку задач. Как следствие, затягивается принятие решений, возрастают финансовые и операционные риски.
Согласно результатам опроса компании ЗАО «Диджитал Дизайн», половина респондентов сталкивались с негативными последствиями человеческого фактора при коммуникациях и уведомлениях в процессе организации заседаний. 22% отвечающих отметили влияние непрозрачности процессов на деятельность коллегиальных органов.
Преодолеть трудности можно с применением специализированной системы организации заседаний и совещаний. Она позволяет в едином информационном пространстве организовывать заседания, удаленно голосовать по вопросам собрания, формировать протоколы и другие документы, подписывать их с использованием УКЭП и обеспечением юридической значимости, давать поручения, получать уведомления об изменениях в повестке заседания.
Стоит отметить, что в общемировой практике собственно автоматизации процессов уже недостаточно. Актуальным трендом является использование искусственного интеллекта для оптимизации процессов жизненного цикла заседаний.
Анализ зарубежных трендов ИИ-инструментов в корпоративном управлении показывает, что основной тренд – это сквозная оптимизация каждого этапа заседания с помощью ИИ. Пользователями уже активно применяются такие инструменты, как:
- умный конструктор повестки: система анализирует материалы предыдущих заседаний, актуальные нормативные требования и ключевые вопросы, помогая секретарям сформировать сбалансированную и полную повестку;
- умные резюме: ИИ создает сжатые резюме объемных отчетов и заключений, позволяя директорам оперативно знакомиться с содержанием материалов повестки;
- умные минутки и протоколы: технологии транскрибации и семантического анализа в реальном времени фиксируют ход обсуждения, автоматически формируя проекты протоколов и выявляя ключевые решения;
- ИИ-трекер поручений: система автоматически фиксирует поручения в ходе дискуссии, указывает ответственных и сроки, а в дальнейшем отслеживает их исполнение;
- AI-ассистенты для директоров: персональные ИИ-помощники предоставляют напоминания, навигацию по материалам, актуальную справочную информацию и аналитику.
Эти инструменты не просто автоматизируют рутину – они повышают качество подготовки и проведения заседаний, снижая риски человеческих ошибок и экономя время участников.
Внедрение технологий ИИ в российское корпоративное управление только набирает обороты. Машинное обучение, графовые сети и виртуальные помощники только начинают использоваться. Однако запрос со стороны компаний и сотрудников коллегиальных органов уже сформирован.
Опросы, проведенные среди профессионалов в сфере корпоративного управления, показывают, какие возможности ИИ считаются наиболее полезными:
- прогноз последствий управленческих решений (60%);
- предотвращение ошибок в работе менеджмента (46%);
- принятие инвестиционных и управленческих решений (34% и 26% соответственно).
Это свидетельствует о том, что участники российского рынка уже смотрят дальше простой автоматизации документооборота и формируют свои требования к интеллектуальным системам поддержки принятия решений.
Заключение
Обогащение систем автоматизации заседаний искусственным интеллектом – это общемировой тренд, который активно находит отклик и в России. Компании осознали, что ИИ – это не просто инструмент для оптимизации затрат, а технология, способная повысить качество и обоснованность управленческих решений. Опыт «Ареопад» демонстрирует, что доступные, простые в использовании и при этом мощные системы с элементами ИИ уже сегодня позволяют перевести корпоративное управление на качественно новый уровень.
Ареопад – система для автоматизации совещаний и заседаний. Это комплексное решение для управления совещаниями, которое обеспечивает перевод процессов организации, голосования, формирования поручений, подачу и подписание бюллетеней в «цифру».
У секретарей и организаторов совещаний доступны возможности:
- планировать встречи и настраивать состав участников;
- создавать и редактировать повестку, наполнять ее материалами, вносить информацию о докладчиках;
- отслеживать ход голосования, формировать протоколы по шаблонам.
Участники обсуждений, работая в системе через браузер или мобильное приложение, могут:
- иметь постоянный удаленный доступ к материалам предстоящих и прошедших заседаний;
- участвовать в согласовании повестки заседания и онлайн-чате с другими участниками заседания;
- заблаговременно знакомиться с материалами заседания и давать обратную связь;
- формировать бюллетень с применением электронной подписи;
- голосовать с возможностью оставить особое мнение.
Помимо готовых для работы настроек есть возможность кастомизации решения согласно индивидуальным требованиям и пожеланиям компаний со сложной структурой корпоративного управления.
Система «Ареопад» разворачивается в инфраструктуре компании на условиях серверной лицензии, позволяет подключать любое количество органов управления и юридических лиц, обеспечивает защиту информации с применением российских алгоритмов криптографии.
ПАО «Ростелеком», ВЭБ.РФ, ПАО «МТС», АО «Экспобанк», АО «СУЭК», ООО «Новая Горная УК», ПАО «Вымпелком», АО «СЛПК», компании Группы Газпром и многие другие крупные распределенные организации активно используют решение на уровне рабочих групп, комитетов, наблюдательных советов и прочих коллегиальных органов.
Основные изменения в регулировании корпоративного управления
в июле-октябре 2025 года
- Компании, включенные в перечень экономически значимых организаций (ЭЗО), сохранили возможность ограничивать раскрытие информации до конца 2026 г.
Федеральный закон от 31.07.2025 № 350-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об особенностях регулирования корпоративных отношений в хозяйственных обществах, являющихся экономически значимыми организациями» и отдельные законодательные акты Российской Федерации»
Кроме того:
- Правительство РФ вправе ограничить доступ к сведениям о включении компании в перечень ЭЗО и установить условия и порядок доступа к этой информации;
- дочерние компании ЭЗО вправе самостоятельно получить данный статус при соблюдении определенных условий;
- уточнены сроки вступления в прямое владение акциями (долями) в уставном капитале ЭЗО для некоторых категорий лиц.
- Вопросы вступления компании в ассоциации, союзы или иные объединения коммерческих организаций можно передать в компетенцию исполнительных органов
Федеральный закон от 31.07.2025 № 312-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившим силу абзаца тридцать второго части первой статьи 4 Закона РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»
- Правительство РФ разработало порядок приостановления корпоративных прав и порядок определения управляющей организации
Постановление Правительства Российской Федерации от 29.07.2025 № 1125 «О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 30 мая 2025 г. № 355»
Данный порядок был разработан во исполнение Указа Президента РФ, предусматривающего возможность приостанавливать права владельцев компаний – исполнителей по госконтрактам (в случае ненадлежащего исполнения обязательств такими компаниями по госконтрактам) и вводить в них временное управление.
- Опубликована новая редакция Указания Банка России о составе, форме, сроках и порядке предоставления резидентами информации об активах и обязательствах таких резидентов и их дочерних обществ
Указание Банка России от 18 июня 2025 г. № 7089-У «О составе, форме, сроках и порядке составления и представления резидентами в Банк России информации об активах и обязательствах, номинированных в иностранной валюте и (или) подлежащих оплате в валюте Российской Федерации и (или) иностранной валюте в пользу нерезидентов»
- Банк России определил правила обслуживания иностранных инвесторов, которые получили право инвестировать в российский финансовый рынок с использованием счетов типа «Ин»
- Банк России продлил отдельные ограничения до 31 марта 2026 г. включительно
Так, были сохранены:
- ограничения на переводы за рубеж средств нерезидентов из недружественных стран со счетов брокеров и доверительных управляющих
- ограничения на перевод средств за рубеж
- Минэкономразвития России разъяснило некоторые вопросы, связанные с применением Указа Президента РФ от 20.05.2024 № 430
Письмо от 17 сентября 2025 г. № 35268-КМ/Д01и «О разъяснениях Указа Президента Российской Федерации от 20 мая 2024 г. № 430»
- При определении «недружественных» лиц следует руководствоваться положениями п. 7 Указа Президента РФ № 618 и разъяснениями Минфина России к нему от 13 октября 2022 г. (письмо № 05-06-14РМ/99138).
- Положения Указа № 430 распространяются только на сделки по отчуждению прав на результаты интеллектуальной деятельности или на средства индивидуализации (в значении ст. 1234 ГК РФ) и не распространяются на отношения, связанные с предоставлением права использования результата интеллектуальной деятельности по договору коммерческой концессии, лицензионному или иному договору.
- Если сделка, совершенная до вступления в силу Указа № 430, предусматривает, что переход исключительного права от правообладателя к приобретателю обусловлен исполнением денежного обязательства, то прекращение его по иным, чем такое исполнение, основаниям (в т.ч. предоставление отступного, зачет, новация, прощение долга, реорганизация нескольких юридических лиц) требует разрешения Правительственной комиссии.
- Если правообладатель считался «недружественным» на день вступления в силу Указа № 430, совершил сделку до вступления Указа в силу, а потом перестал быть «недружественным», то денежные обязательства, возникшие из такой сделки и полностью или частично не исполненные на день вступления в силу Указа, исполняются путем перечисления средств на специальный счет типа «О».
- Разрешения на сделки по Указу № 430 выдаются Правительственной комиссией в порядке, установленном Постановлением Правительства РФ от 6 марта 2022 г. № 295.
- Верховный суд обобщил практику применения ст. 53.1 ГК РФ об ответственности руководителей
- Конституционный суд признал неконституционными 2 положения Закона об акционерных обществах и поручил законодателям исправить их для защиты владельцев привилегированных акций
- Рейтинговое агентство «Национальные кредитные рейтинги» представило методологию присвоения звездных рейтингов акциям
Оценки от 1 до 5 звезд будут выставляться на основе качественных показателей, которые отражают влияние макроэкономики, особенностей акции и эмитента.
- Опубликованы рекомендации для госкомпаний по взаимодействию с розничными инвесторами
Письмо Минфина России и Банка России от 12.09.2025 № 05-08-05/89313 / ИН-01-28/101 о рекомендациях по организации работы с розничными акционерами публичных акционерных обществ с государственным участием
Компаниям с госучастием, акции которых торгуются на бирже, рекомендовано придерживаться лучших практик построения отношений с розничными инвесторами. Они основаны на принципах информационной открытости и защиты прав миноритариев.
- Московская биржа смягчает требования к free-float для компаний во втором уровне листинга
Правила листинга ПАО «Московская биржа» (утв. Наблюдательным советом ПАО «Московская биржа» 09.09.2025, Протокол № 5)
С 1 ноября 2025 года вступает в силу новая редакция правил листинга Московской биржи, предусматривающая снижение доли акций в свободном обращении (free-float) до 1% для их включения во второй уровень листинга. Мера призвана стимулировать выход на рынок новых эмитентов и облегчить компаниям процесс получения публичного статуса. Льгота будет действовать до 30 июля 2027 г.
НОКС•ДИАЛОГ
Интервью с Юлией Притулой
Юлия Притула
КС, руководитель аппарата ГД, ПАО «Корпоративный центр ИКС 5»
Юлия, еще раз мои поздравления с победой!
Вы и Ваша компания ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» стали лауреатами Профессиональной премии НОКС им. А.С. Семенова «Лучшие в профессии «Корпоративный секретарь» – 2025 сразу в 2 номинациях:
«ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ» и
«ПУТЬ РАЗВИТИЯ: новые технологии корпоративного управления»!
Расскажите о своих первых эмоциях, когда узнали о победе!
Это Ваш первый опыт номинаций и участия в Премии? Как пришло решение участвовать в Премии? Была ли поддержка коллег на работе?
Хочу еще раз поблагодарить за награды в особенно значимых номинациях – приятно быть замеченными в таких технологичных номинациях в условиях динамичной цифровизации. Эмоции – восторг, драйв, радость.
Решение участвовать в Премии пришло сразу же, как только увидели объявленные номинации, – ведь весь предшествующий год мы работали над внедрением технологических решений, которые позволяют максимально эффективно проводить заседания коллегиальных органов компании с использованием современных, технологичных решений. Поддержка коллег безусловно была, ведь команда работает с горящими глазами и ориентирована на результат.
А как восприняли Вашу «победу в квадрате» коллеги и руководство на работе?
С гордостью! Ведь с учетом общегрупповой цели Х5 быть самым технологичным ретейлером на рынке успех и вклад каждого сотрудника и подразделения бесценен и важен.
В наш век ИИ и процессов автоматизации с какими достижениями Вы заявились в номинации «ПУТЬ РАЗВИТИЯ: новые технологии корпоративного управления»? Уверена, нашей аудитории будет очень интересно узнать о новых технологичных решениях, внедренных Вами в практики КУ.
На самом деле считаю, что основная победа для бизнеса, особенно такого масштаба, как Х5, – это скорость принятия решений. Аппарат корпоративного секретаря – это как раз то подразделение в любой компании, которое может или способствовать повышению скорости принятия решений, или, наоборот, увязнув в формализме, затягивать процессы, тормозя развитие бизнеса.
Моя команда занимается постоянным поиском эффективных способов автоматизации рутинных процессов для сокращения time to market, среди которых – внедрение платформы для проведения заседаний, разработка сервисов для написания протоколов, ИИ-агенты для операционных процессов, которые позволяют сокращать трудозатраты сотрудников аппарата и убирать лишние процессы, а также различные пилоты по внедрению ИИ для членов коллегиальных органов.
Аппарат корпоративного секретаря Х5 не планирует останавливаться и находится в поиске новых направлений для оптимизации, всегда остается на пути развития.
ИИ везде! ИИ повсюду! J Как Вы сами относитесь к этим процессам внедрения ИИ во все сферы жизни?
Прекрасно отношусь ко всему, что способно оптимизировать любые рутинные задачи.
Хочу с гордостью отметить, что Х5 является инновационной компанией, где использование ИИ доказывает свою эффективность в аналитике данных, поддержке клиентов, персонализации сервисов. Один наш «магазин будущего» торговой сети «Пятерочка» чего стоит, где полностью автоматизирована система покупок, – очень рекомендую посетить нашу «фиджитал» «Пятерочку».
Всегда мотивирую команду пересобирать процессы и искать пути автоматизации и внедрения ИИ. Глубоко уверена, что руководитель, который смог автоматизировать в своем управлении максимальное количество направлений, – это самый эффективный руководитель.
На Форуме НОКС теме ИИ было много посвящено и выступлений спикеров, и интервью гостей Форума. На Ваш взгляд, есть ли место ИИ в КУ? Стоит ли опасаться, что ИИ заменит КС?
Однозначно есть – скорость, с которой ИИ проникает в жизнь, стремительно растет. Я не считаю, что ИИ сможет заменить КС, при этом убеждена, что ИИ является эффективным инструментом в руках корпоративного секретаря, позволяющим оптимизировать бизнес-процессы, повышая эффективность принятия решений и улучшая клиентский опыт.
Как Вы оказались в КУ? Почему именно КУ? На Ваш взгляд, есть ли минусы в профессии КС? Если да, то какие?
Корпоративное управление позволило совершить серьезный поворот в моей жизни. Занимаясь арбитражным процессом в Банке «Открытие» (ранее – НОМОС Банк), я решила пройти собеседование в крупнейшую металлургическую компанию – «Евраз», в департамент по корпоративному управлению. Можно сказать, рискнуть, попробовать себя в новом направлении. Нужно признать, что на тот момент опыта в корпоративном управлении у меня не было, и для меня это был серьезный вызов, в первую очередь для себя. В ходе собеседования мои руководители – Екатерина Лобачева и Елена Жаворонкова – смогли рассмотреть во мне перспективного сотрудника, поверили в меня. В «Евразе» я довольно быстро из младшего юриста выросла до руководителя направления по корпоративному праву, стала корпоративным секретарем нескольких ПАО. Я очень благодарна Екатерине за то, что она направила меня, открыла возможность работать в этой сфере.
Далее начался очень важный этап в моей профессиональной жизни – работа в Х5. Я горжусь компанией, в которой работаю, и очень люблю свою профессию, горжусь той ролью, которую занимаю сегодня. Я очень ценю доверие и веру в меня моих руководителей, которые поддерживают идеи, начинания и позволяют быстро внедрять их в жизнь компании.
Мне было и остается безумно интересно заниматься корпоративным управлением. Бесспорно, иногда бывает сложно, потому что, когда ты – корпоративный секретарь крупной компании, ты работаешь очень динамично, у тебя огромное количество задач, информации, выстраивания коммуникаций. Но одновременно ты приобретаешь уникальный опыт. Корпоративное управление для меня – это возможность быть в центре принятия ключевых решений бизнеса, общение с невероятно профессиональными, интересными людьми, решение всегда интересных задач, которые драйвят, задают темп.
Также моя роль дает мне возможность развиваться вместе с компанией, учиться новому в рамках каждого заседания коллегиального органа. Корпоративный секретарь – это всегда про людей, динамику и движение.
Заслуженные победы в Премии есть, награды получены – что дальше? Какие профессиональные цели, задачи ставите перед собой?
Свое профессиональное будущее я связываю с Х5, планирую оставаться на пути развития, сохранять корпоративное управление в Х5 соответствующим лучшим практикам, адаптировать под все изменения, мотивировать команду думать на несколько шагов вперед, быть настоящим партнером для бизнеса и отвечать на те вызовы, которые стоят перед подразделением и Компанией.
Какой Вы руководитель? Расскажите про свою команду! Что самое главное в коллективе? Поделитесь лайфхаками по построению команды и взаимодействию с коллективом! Как Вы вдохновляете коллектив на плодотворную работу?
Какой хороший вопрос. Вероятно, моя команда бы лучше на него ответила. Я думаю, что, если адресовать его моим коллегам, они бы ответили, что я лидер изменений, энергичная, нацеленная на результат, партнерство и инновации, всегда четко ставлю задачи, даю обратную связь, иногда развивающую, очень требовательная, не только к ним, но и к себе.
Я руковожу несколькими подразделениями и могу абсолютно уверенно сказать, что моя команда – лучшая, а каждый сотрудник в ней нацелен на результат! Команда – это моя опора и люди, в которых очень верю, а они верят в меня. Я стараюсь сделать так, чтобы каждый мог высказать свое мнение и реализовать те идеи, которые предложил.
Когда и как Вы попали в НОКС? Что НОКС для Вас сейчас?
В НОКС меня пригласила Анжелика Граница, за что я ей безмерно благодарна. Мы познакомились на одном из форумов, именно от нее я узнала про НОКС.
НОКС сегодня – это огромный социально значимый проект, это сообщество единомышленников, экспертов высочайшего уровня, с которыми всегда есть возможность обмена опытом, поиска возможностей для сферы корпоративного управления и развития нашей профессии. Это площадка, в рамках которой можно найти ответы на все вопросы, формировать тренды и повышать роль профессии корпоративного секретаря в бизнесе.
Работаете над личным брендом в профессии? Что посоветуете коллегам?
Всегда помню, что личный бренд – в первую очередь репутация, основанная на том, что и как ты делаешь. Глубоко убеждена, что искреннее отношение к своей профессии, партнерский подход, открытость и полная отдача делу, которое ты любишь, – это и есть лучшие инструменты для выстраивания личного бренда.
Когда ты по-настоящему горишь делом, которое делаешь, это сразу видно. Я очень уважаю своих коллег, искренне считаю, что корпоративный секретарь – это должность, которая несет за собой высокий уровень ответственности, доверия и экспертизы. Очень важно отвечать всем этим критериям и работать над их совершенствованием как внутри компании, так и вне.
Настоящий корпоративный секретарь должен обладать огромным количеством знаний не только в сфере корпоративного управления, но и в бизнесе. Быть в контексте, чувствовать тренды, изменения, реагировать на них, вовремя перестраивать работу своего подразделения под запросы компании. Корпоративный секретарь – это опора корпоративного управления. Крайне важно развивать свой собственный бренд, чтобы иметь возможность преодолевать сложности и быстро и эффективно решать самые сложные задачи, которые всегда встречаются на профессиональном пути.
Увлекаетесь дизайном интерьера и ландшафта, заброшенной архитектурой. Откуда появились такие хобби? Вы черпаете в этом вдохновение?
Я очень люблю архитектуру, дизайн и все, что с этим связано. У меня есть много книг, я очень люблю путешествовать и всегда получаю огромное эстетическое удовольствие от красивой архитектуры. Вы абсолютно правы, это источник вдохновения, думаю, что не только для меня, а для многих. Эту эстетику я ищу во всем. Все свое свободное время я стараюсь проводить с семьей, за городом, где с удовольствием занимаюсь ландшафтом и заряжаюсь эстетикой каждой детали.
Вы любите путешествовать на машине. Расскажите про самый интересный и незабываемый опыт. Что это было за путешествие? Какой следующий маршрут?
Самое запоминающееся путешествие – это всегда путешествие с семьей, по интересным местам, когда каждый новый город, локация позволяет открывать для себя что-то новое и интересное. Когда можно наслаждаться природой, архитектурой, вкусной едой, людьми. У меня есть любимые маршруты, которые я хотела бы повторить, и не раз.
Еще у меня и моих подруг есть традиция – каждый год мы устраиваем девичник и уезжаем отдыхать только девочками. Это событие, которого целый год ждут все участницы поездки. Это всегда очень близкие люди, душевные разговоры, теплая атмосфера и добрая, заряжающая энергия.
Если говорить про следующий маршрут, то давно хочу посетить Плес осенью, чтобы прочувствовать всю красоту этого места.
БЛИЦ
- Опишите себя как личность 5 разными характеристиками
Энергичная, общительная, принципиальная, требовательная, стрессоустойчивая
- Ваш самый амбициозный проект
Выстраивание лучшего корпоративного управления в компании, где я работаю
- Назовите 3 Ваших самых значимых профессиональных достижения
Реализовала несколько проектов по реструктуризации, сделки M&A, выстраивание корпоративного управления в нескольких ПАО
- Лучший способ отдохнуть и восстановиться
Провести время с семьей, за городом, на природе
- Ваш идеальный день – какой он (в двух словах)?
Наполненный событиями, интересными задачами, общением, когда не замечаешь, как летит время
- Чему бы Вы хотели научиться в будущем?
У меня есть потрясающие руководители, у которых есть возможность учиться каждый день чему-то новому, например: масштабу стратегического мышления, управлению людьми, внедрению изменений и многому другому
- Ваш универсальный совет начинающему и состоявшемуся в профессии КС
Никогда не останавливаться на достигнутом, мыслить на несколько шагов вперед, действовать
Диалог вела Елена Бритвина,
заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз
АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
ул.Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru
АДРЕС ДЛЯ ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ
Москва, Кузнецкий мост, 21/5, 1 подъезд, 2009/2
Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru
Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru
Copyright 2008-2026 НОКС
Политика конфиденциальности (политика обработки персональных данных) и Согласие на обработку персональных данных.
Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»
Корпоративный секретарь
Руководитель Службы корпоративного управления
Компания Яндекс
Дорогие друзья!
Очень хотелось бы сказать, что 2023 год был легким и приятным, принёс только радости и никаких огорчений.
Это не совсем так, конечно. Было всякое, но мы, похоже, выстояли! Мы чему-то научились, сделали для себя какие-то выводы, адаптировались (ну или пытаемся адаптироваться) к новым условиям и очень много работали, чтобы не подвести тех, кто на нас рассчитывает. Желаю нам всем никогда не унывать, смотреть в будущее с оптимизмом, по-возможности радоваться даже самым незначительным мелочам, а также беречь друг друга и наших близких! Здоровья всем и мира!
С Новым годом!
Исполнительный директор НОКС
Уважаемые коллеги, дорогие друзья и партнеры НОКС, с Новым годом!
Пусть 2024 год выведет вас на новый уровень профессионализма, креативности и предприимчивости!
Пусть в решении всех задач и преодолении вызовов вам сопутствуют как упорство, так и удача!
Пусть ваши близкие поддерживают и понимают вас, а у вас будут силы и время отвечать им взаимностью!
Приятных сюрпризов и подарков – на протяжении всего года!
Председатель Совета НОКС
Корпоративный секретарь – управляющий директор, руководитель Службы корпоративного секретаря
ПАО Сбербанк
Дорогие друзья НОКСовцы!
Дорогие друзья и партнеры НОКСа!
Давайте будем дружить, помогать, поддерживать и общаться! Каждый из нас обладает эксклюзивными знаниями, компетенциями и опытом, который очень ценен для формирования сокровищницы НОКСа!
Каждый из нас может также и воспользоваться содержимым этой сокровищницы — получить ответ на вопрос, обсудить проблему, проявить себя в общих проектах, это и есть основная философия нашего сообщества.
Я искренне хочу чтобы мы вместе становились сильнее, чтобы была любовь и признание того, что каждый из нас делает в профессии.
Пусть будет поддержка любимых и друзей, пусть сохраняется тот источник энергии для каждого из нас, который помогает сохранять, развивать и изменять себя, не изменяя себе, сохранять свои жизненные ценности.
С Новым годом!
член Совета НОКС
Директор Департамента корпоративного управления
Корпоративный секретарь
ПАО Московская биржа
Майкл Хопф в своем романе «Те, кто остаются» вложил в уста одного из героев очень мудрые слова:
Тяжелые времена создают сильных людей,
сильные люди создают хорошие времена,
хорошие времена создают слабых людей,
а слабые люди создают трудные времена.
Мы застали период хороших времен, которые расслабили многих людей в нашей стране. Сейчас мы испытываем тяжелые времена и это точно делает нас всех сильнее.
Я желаю, чтобы сильные мы вновь создали хорошие времена, но далее, уже умудренные опытом, не расслаблялись и сохраняли хорошие времена на долгие годы.
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «Мегафон»
Дорогие коллеги, на старте Нового года мы подводим результаты своих трудов и ставим цели на будущее.
Для нас традиционной уже стала фраза «это был сложный год…».
Но, как известно, сложные времена рождают сильных лидеров. Постоянные вызовы родили сильнейшую команду и сообщество корпоративных юристов, которые всегда находятся на передовой любых перемен, и мы становимся только профессиональнее и мощнее.
Пусть Новый год несет нам развитие, стабильность и высокие мечты!
Процветающего бизнеса акционерам, конструктивных обсуждений и согласия во всем членам советов, амбициозных планов менеджменту, а нам — интересных задач и зажигающих вызовов!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «НЛМК»
Друзья, от души поздравляю вас с Новым годом! Пусть праздничное настроение и любовь близких согревает вас в любую метель!
Пусть глаза ваших близких, детей сияют от радости полученных подарков от Деда Мороза, а ваши глаза сияют от радости за счастье близких и детей!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «ГМК «Норильский Никель»
Уважаемые коллеги,
Поздравляю вас с Новым годом!
Пусть Новый год порадует приятными сюрпризами и встречами с интересными людьми, станет годом ярких идей, знаковых событий и добрых перемен.
Желаю вам здоровья, стабильности, благополучия и исполнения самых заветных желаний!
руководитель направления РАБОЧАЯ ГРУППА по УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ и ESG
Корпоративный секретарь
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Новым годом! Хочу поблагодарить всех за вклад в наше общее дело, за продуктивный год, за активную совместную работу и ее достойные результаты!
Каждый из вас является важным членом нашей Ассоциации.
Не останавливайтесь на достигнутом и возьмите с собой в этот год всю энергию, энтузиазм и отличное настроение! Пусть исполнятся ваши заветные желания и надежды!
Желаю вам творческих успехов и вдохновения, новых побед и достижений, а главное — крепкого здоровья и благополучия в семьях!
руководитель проектов НОКС
главный редактор Бюллетеня НОКС
Заместитель генерального директора — руководитель Аппарата корпоративного управления ГК Союз
Новый год — новая страница жизни!
Так пусть на ней не будет пустого места, пусть она заполнится множеством красок значительных красивых событий и ярких приключений!
Каждый год дарит нам бесценный опыт и впечатления!
Так пусть каждый месяц этого года будет незабываемым!
Желаю в 2024 году достичь новых высот и возможностей!
Крепкого здоровья, гармонии, жизненных сил и энергии!
Пусть удача и везение всегда будут рядом, а позитивное настроение и мышление выводят на новые уровни жизни!
Желаю воплотить все свои мечты!
Пусть чудеса случаются чаще, чем о них мечтается!
Наслаждайтесь каждым мгновением вашей жизни, будьте с любимыми, окружайте себя и своих близких теплом и заботой, согревайте их своей любовью, а они непременно в ответ согреют вас!
Будьте счастливы, с Новым годом!
член Совета НОКС
практикующий юрист, медиатор
Поздравляю с Новым годом!
Желаю всего самого доброго и чудесного!
Процветания и крепкого здоровья!
Пусть реализуются самые заветные желания, а близкие люди только радуют и вдохновляют!
член Совета НОКС
руководитель направления НОКС Lex
Заместитель генерального директора
Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь, ПАО «Интер РАО»
Мы все живем в непростые, но очень интересные времена, являемся свидетелями и участниками исторических событий, формирующих будущее поколений на десятки лет вперед.
Всем членам НОКС я желаю самореализации, новых возможностей и удачи!
Оседлайте дракона 2024 года и ворвитесь в свое счастливое и благополучное завтра на золотых крыльях успеха!
руководитель Комитета «НОКС – Международные проекты»
руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»
Дорогие друзья, коллеги!
Разрешите поздравить вас с Новым 2024 годом!
Примите искренние пожелания успехов во всех ваших делах, личного счастья, здоровья и любви!
Пусть каждый день Нового года привносит в вашу жизнь благополучие и только хорошие вести!
Желаем вашей карьере неуклонного развития, личных профессиональных достижений, твердости духа и отличного настроения!
член Совета НОКС
Руководитель службы. Корпоративное управление. Корпоративный секретарь
ООО «СИБУР»
Дорогие наши профессионалы НОКС!
От всего сердца поздравляю вас с Новым 2024 годом!
Пусть этот год принесет нам всем новые профессиональные возможности и мудрые изменения в законодательстве!
Пусть сила профессионального сообщества НОКС послужит нам в помощь и поддержку в эпоху стремительных изменений!
Пусть здоровье, оптимизм и устойчивость станут нашими спутниками и партнерами!
член Совета НОКС
руководитель Клуба корпоративных секретарей
Директор по корпоративному управлению и трансформации бизнеса
ООО «Биннофарм Групп» (Группа АФК Система)
От лица руководителя Клуба КС хочу выразить благодарность за ваш вклад в наш коллектив.
Желаю вам вдохновения для новых проектов, легкости в решении любых вопросов и гармонии в профессиональном росте!
Пусть ваша энергия поддерживает коллектив, а ваш профессионализм приносит заслуженное признание, и чтобы Новый год стал стартом для новых начинаний, которые обязательно обернутся победой не только общей, но и личной!