Павел Платов,
член Совета НОКС,
корпоративный секретарь ПАО «ГМК «Норильский никель»

Павел, как и когда Вы попали в Ассоциацию НОКС? Что за это время произошло в Ассоциации? Быть членом Совета НОКС – что это для Вас? Что для Вас НОКС сегодня?

Я присоединился к НОКС в 2019 году. Много лет назад это была сравнительно немногочисленная группа энтузиастов, а сегодня Ассоциация объединяет сотни профессионалов по всей стране: мы прошли путь от первых встреч до масштабных форумов, запустили программы обучения, сертификации, ежегодную профессиональную премию. НОКС стал узнаваемым брендом в мире корпоративного управления – авторитетной площадкой, на которой вырабатываются стандарты отрасли; к нам прислушиваются регуляторы и бизнес-сообщество.

Быть членом Совета НОКС для меня – большая ответственность.

Совет Ассоциации задает стратегию развития, и участие в нем означает возможность вкладывать свои силы в будущее профессии. Я ценю доверие коллег, которое позволило мне оказаться в Совете: это означает, что мой опыт востребован, я могу участвовать в формировании повестки НОКС, что приносит огромное удовлетворение, так как позволяет наблюдать реальные результаты нашей работы.

Сегодня НОКС для меня – это и профессиональный дом, и площадка для постоянного роста. Это сообщество единомышленников, где всегда можно получить совет, найти поддержку, поделиться своими опытом и знаниями. Здесь рождаются инициативы, улучшающие корпоративное управление в масштабах всей страны.

НОКС стал своего рода центром компетенций: Ассоциация не только обучает и сертифицирует, но и помогает устанавливать высокую планку для нашей профессии.

Для меня лично членство в НОКС – источник вдохновения и мотивации не останавливаться на достигнутом. Видеть, как наши совместные усилия меняют отношение к корпоративному управлению, очень приятно. Можно смело сказать, что без НОКС мой профессиональный путь был бы менее интересным, а благодаря Ассоциации ощущается причастность к большой и важной миссии.

Лейтмотив прошедшего XIX международного Форума НОКС – «Курс вперед», а следующий сезон для НОКС юбилейный в кубе: 5 лет Премии НОКС, 15 лет Ассоциации, 20 лет Форуму. На Ваш взгляд, какого курса следует держаться нашей Ассоциации в краткосрочной и долгосрочной стратегиях развития?

Девиз «Курс вперед» как нельзя лучше отражает то направление, которого, на мой взгляд, должен придерживаться НОКС. В краткосрочной перспективе Ассоциации важно сохранить набранный темп и динамику развития. Впереди юбилейный год с несколькими знаменательными событиями, и это отличный повод проанализировать достижения последних лет и закрепить лучшие практики.

Следует продолжать активную работу по основным направлениям: профессиональному образованию и сертификации корпоративных секретарей, обмену опытом через форумы и семинары, развитию профессиональных стандартов.

В краткосрочной перспективе – курс на поддержание высокой планки качества всех проектов НОКС. Например, уже 4-й год подряд присуждается Профессиональная Премия им. А.С. Семенова «Лучшие в профессии корпоративный секретарь» – важно обеспечить ее проведение на самом высоком уровне, ведь такие инициативы прекрасно мотивируют специалистов.

Также в ближайшие год-два важно продолжать работу по привлечению молодых специалистов, чтобы свежие кадры вливались в профессию через НОКС.

Одним словом, в краткосрочной стратегии – стабильность и консолидация успехов, закрепление роли НОКС как лидера мнений в корпоративном управлении.

Если говорить о долгосрочной перспективе, я бы отметил два ключевых ориентира. Первый – это открытость к инновациям, передовым практикам и подходам. Мир корпоративного управления быстро меняется: цифровизация, новые законодательные требования, ESG-повестка – все это серьезные вызовы. Ассоциация должна смотреть вперед и предвосхищать изменения, чтобы помогать членам сообщества быть на шаг впереди.

Через 5–10 лет НОКС видится мне институтом, который не только реагирует на лучшие мировые практики, но и формирует их в российском контексте. Для этого важно продолжать диалог с государственными органами, инвесторами, советами директоров – всеми стейкхолдерами корпоративного управления – и транслировать им позицию профессионального сообщества.

Второй долгосрочный ориентир – это расширение международных связей. Возможно, через совместные проекты с зарубежными ассоциациями, участие наших экспертов в международных конференциях и форумах. Уже сейчас НОКС выходит на международный уровень, и эту работу нужно продолжать, чтобы российские корпоративные секретари были интегрированы в глобальную повестку.

В итоге курс НОКС и на ближнюю, и на дальнюю перспективу я вижу как «устойчивое развитие через постоянный рост»: мы укрепляем фундамент сегодня и создаем предпосылки для роста на завтра.

Столько лет в профессии! Ваше базовое образование – лингвистическое, тем не менее Вы в корпоративном управлении. Почему выбрали корпоративное управление, несмотря на филологическое образование? Не хотелось ли когда-нибудь кардинальных перемен?

Действительно, мой первый диплом – в области лингвистики. Я окончил Нижегородский государственный лингвистический университет, и язык, коммуникации всегда были моей страстью. Карьера могла сложиться в совсем иной плоскости – например, в переводческой деятельности или преподавании. Но жизнь увела в сторону бизнеса, и я этому рад.

В какой-то момент я понял, что умение находить общий язык с людьми, формулировать мысли ясно и структурированно – ценные навыки не только в переводе (как устном, так и письменном), но и в корпоративной сфере.

Меня всегда привлекала возможность применять коммуникативные навыки в большом деле, и корпоративное управление дало такой шанс. Я продолжил образование, получил знания в области юриспруденции, экономики и менеджмента, что позволило мне увереннее чувствовать себя в бизнес-среде. Постепенно вовлекся в правовые и управленческие аспекты работы компаний – оказалось, что это не менее увлекательно, чем изучение языков.

Почему корпоративное управление? Для меня профессия и должность корпоративного секретаря стали идеальным применением моих навыков и способностей. Это профессия на стыке коммуникаций, права, менеджмента – такой симбиоз постоянно держит в тонусе. Кажется, что филология, переводческая деятельность и корпоративное управление далеки друг от друга, но на практике мой лингвистический опыт очень помогает. Лингвист обучен внимательно относиться к смыслу слов, к контексту – а в работе корпоративного секретаря важно точно формулировать документы, протоколы, понимать тонкости юридических текстов, да и просто эффективно коммуницировать с широким кругом людей. Так что нельзя сказать, что я кардинально изменил сферу – скорее я расширил ее.

Что касается перемен – откровенно говоря, у каждого из нас иногда возникает мысль: «А не попробовать ли что-то совсем иное?». У меня тоже были подобные моменты, особенно на ранних этапах карьеры. Но каждый раз, когда задумывался о переменах, понимал, что меня держит в профессии ощущение нужности и значимости того, что я делаю.

Корпоративное управление в России последние десять-пятнадцать лет активно формировалось, менялось – и нам, практикам, выпадал шанс быть первопроходцами во многом. Разве захочешь уйти, когда работа насыщена новыми задачами? К счастью, моя профессия постоянно дарит новые вызовы, поэтому скучать не приходится и кардинальных перемен не хочется – развитие происходит и внутри профессии.

В должности корпоративного секретаря в ПАО «ГМК «Норильский никель» Вы с 2011 года – это про верность профессии и компании? За это время потенциал профессионального развития не исчерпан? Какие новые горизонты и цели Вы определяете для себя в профессии и для своей команды?

Конечно, можно сказать, что я предан своей профессии – раз вот уже почти 14 лет остаюсь корпоративным секретарем одной компании. Зато какой компании! «Норникель» является победителем Национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса» и заслуженно гордится своей корпоративной культурой. Признаюсь, когда я только пришел в «Норникель» в 2011 году, не думал, что задержусь так надолго… Но вовлеченность захватила – и год за годом убеждаюсь, что мне интересно здесь работать.

Это и про верность компании тоже: «Норильский никель» стал для меня родным. За эти годы были всякие периоды – и стремительное развитие, и испытания, и проекты мирового уровня. В сложные моменты я всегда ощущал поддержку компании и в полной мере осознавал ответственность за результаты своей работы. Думаю, меня во многом удержала именно эта значимость: чувствуешь, что твое дело полезно акционерам, совету директоров, всей компании – и появляется желание продолжать и дальше. Можно назвать это лояльностью, но я бы сказал иначе: когда человек на своем месте, не возникает желания его менять.

Насчет потенциала развития – я убежден, что он не то что не исчерпан, а с каждым годом даже расширяется! Корпоративное управление – живое поле, здесь постоянно что-то меняется. За время моей работы появились новые требования регулирующих органов, вступил в силу Кодекс корпоративного управления, концепция комплаенса вышла на первый план, сейчас вот ESG и цифровизация активно влияют на нашу работу. Каждый такой поворот – это новые знания, новые навыки, которые приходится осваивать.

Признаюсь, в начале карьеры у меня иногда мелькала мысль: ну что ж, лет через 5–7 наверняка все изучу, станет рутиной. Но реальность оказалась другой: чем больше узнаешь, тем больше открывается горизонтов. Например, пару лет назад я вплотную занялся темой устойчивого развития и интеграции ESG-факторов в корпоративное управление компании – и открыл для себя практически новую область. Сейчас вижу огромный потенциал в цифровых инструментах для совета директоров и взаимодействия с акционерами, в аналитике данных. Так что ни о каком «потолке» говорить не приходится. Мой принцип – каждый год ставить себе новую планку и обязательно расти профессионально.

Что касается новых горизонтов и целей – их хватает как для меня лично, так и для моей команды. Лично для себя я ставлю цель оставаться в авангарде лучших практик: хочу, чтобы и через пять, и через десять лет мы соответствовали самым высоким мировым стандартам. Для этого планирую и дальше учиться – благо сейчас много возможностей, от программ MBA до курсов по цифровым технологиям.

Кроме того, мне важно делиться накопленным опытом: одна из целей – больше выступать на профильных мероприятиях, вносить вклад в обучение молодых корпоративных секретарей через НОКС.

Что касается команды, моя основная задача – растить будущих лидеров. Я хочу, чтобы каждый член моей команды видел перспективу роста, учился и брал на себя больше ответственности. Например, мы определили для себя несколько направлений развития: улучшение электронного документооборота совета директоров, новые форматы взаимодействия с инвесторами. По каждому из направлений я стараюсь выделять лидера в команде, чтобы человек мог проявить себя, получить экспертные знания и опыт и фактически стать носителем этой компетенции в компании. И конечно, наша общая долгосрочная цель – чтобы «Норникель» неизменно оставался в числе компаний с лучшим корпоративным управлением. Это амбициозно, но вполне реально.

Расскажите про свою команду! Какой она была на старте и какой стала сейчас? Какими лайфхаками по построению команды и работе с ней можете поделиться с нашими корпоративными секретарями?

На старте (да и сейчас) моя команда – не самое большое подразделение компании. При этом мы стараемся меняться не столько численно, сколько качественно: мы стали более проактивными. Если раньше зачастую работали по принципу «получили задачу – выполнили», то теперь сами инициируем многие проекты, выступаем внутренними консультантами для менеджмента и совета директоров.

Лайфхаки управления командой, наверное, во многом универсальны, но я поделюсь тем, что работает у нас. Во-первых, важно сформировать правильную культуру поведения. У нас, например, принято делиться знаниями: после каждого крупного события – будь то ежегодное собрание акционеров или заседание совета директоров компании – мы собираемся и обсуждаем, что прошло хорошо, а что можно улучшить. Такие обсуждения и анализ помогают учиться на практических кейсах. Во-вторых, доверие и ответственность. Чувство доверия очень мотивирует – люди видят, что им верят, и стремятся это оправдать.

Еще один небольшой лайфхак – распознавать таланты и сильные стороны каждого: стараюсь подстраивать обязанности под сильные стороны сотрудника, тогда и эффективность команды выше, и сам сотрудник растет быстрее. И последнее – не забывать про человеческий фактор – стараюсь, чтобы в коллективе была дружеская атмосфера.

Как Вы относитесь к искусственному интеллекту в целом и ИИ в корпоративном управлении? Какая ситуация с вопросом ИИ в Вашей компании?

К искусственному интеллекту я отношусь с оптимизмом, но прагматичным. Безусловно, ИИ – один из главных драйверов изменений в мире, и игнорировать его возможности было бы ошибкой.

В корпоративном управлении ИИ уже начинает находить применение: анализ больших массивов данных для советов директоров, автоматизация мониторинга нормативных изменений, интеллектуальные системы управления рисками. Я слежу за этими трендами и вижу огромный потенциал, особенно в части обработки информации. Например, современный ИИ-сервис способен в считанные минуты проанализировать сотни страниц отчетов и выделить ключевые риски или отклонения – то, что у человека заняло бы дни.

Для корпоративного секретаря это могло бы стать настоящим подарком: рутинная аналитическая работа ускоряется, остается больше времени на стратегические задачи. Также ИИ-инструменты полезны в сопровождении заседаний: уже существуют решения, автоматически протоколирующие встречи или напоминающие о несоответствии процессов требованиям законодательства. Все это звучит здорово.

Однако я убежден, что относиться к ИИ нужно без эйфории и с определенной долей осторожности. Корпоративное управление – сфера, где человеческий фактор, экспертиза, нюансы коммуникации крайне важны. Автоматизировать можно многое, но, скажем, заменить интуицию и морально-этическое суждение корпоративного секретаря – вряд ли.

ИИ оперирует данными, а корпоративный секретарь часто действует в условиях неопределенности, где нужны эмпатия, умение найти компромисс, политический такт.

Поэтому мой подход: ИИ – наш помощник, но не заместитель. Надо использовать его для повышения эффективности, но не забывать проверять результат и принимать конечные решения самим. Ведь ответственность за корпоративное управление на человеке, не на машине.

«Норникель» применяет искусственный интеллект на всех этапах производственной цепочки. Компьютерное зрение, машинное обучение (Machine Learning, ML) и генеративный искусственный интеллект помогают повысить качество продукции, обеспечить безопасность труда работников, эффективно решать вопросы экологической и производственной безопасности и улучшить финансовый результат.

Ключевое преимущество ИИ – способность отслеживать и учитывать множество факторов одновременно. Компания уже адаптировала широчайший спектр ИИ-технологий. Это касается и непосредственно производства, и работы в офисе. Технологам и юристам они помогают искать информацию в нормативной документации – не по ключевым словам, которые бывает нелегко вспомнить, а по смыслу. Менеджменту LLM (Large Language Model) помогает генерировать идеи, анализировать гигантские объемы текста, создавать мультимодальные (текст, фото, видео) презентации.

Руководство «Норникеля» осознанно строит в компании культурную и технологическую среду, в которой подобные проекты могут быть замечены, профинансированы и реализованы.

Что думаете про повестку устойчивого развития и ESG в корпоративном управлении российских компаний сегодня? Какое место эта повестка занимает в Вашей компании?

Тема устойчивого развития и ESG в последние годы стала действительно центральной и для мирового, и для российского бизнеса. В современном обществе сформирован запрос на такие ценности, как качество жизни и напрямую связанное с ним качество окружающей среды. Сегодня показатель качества жизни нужно рассматривать как основной критерий экономического развития общества. Эти ценности невозможно уравновесить, положив на другую чашу весов производственные достижения.

В корпоративном управлении российских компаний ESG-повестка сегодня уже не воспринимается как дань моде – это объективная необходимость и новая реальность. Даже те компании, которые поначалу скептически относились, сейчас пересматривают подходы: инвесторы и партнеры требуют прозрачности в экологии, сотрудники хотят работать в социально ответственных организациях, регуляторы выпускают рекомендации по раскрытию нефинансовой информации.

На своем опыте вижу, что ESG прочно вошла в повестку работы советов директоров. Если раньше мы в основном сосредоточивались на финансовых результатах, то теперь на каждом заседании так или иначе обсуждаются и экологические проекты, и вопросы социального развития, и совершенствование практик корпоративного управления. Это стало составной частью понятия «устойчивость бизнеса».

И если в глобальном масштабе интерес к ESG-повестке несколько ослаб, «Норникель» продолжает держать ее в фокусе. Компания приняла и регулярно обновляет экологическую стратегию, ключевые проекты в области устойчивого развития реализуются по плану. Органы управления (и менеджмент, и совет директоров) продолжают активно заниматься вопросами ESG, мы по-прежнему выпускаем качественные и полные Отчеты об устойчивом развитии. И, более того, одними из первых выпустили специализированные Климатический отчет, Отчет по правам человека и Отчет в области ответственной цепочки поставок.

Устойчивое развитие – это трудозатратная и весьма недешевая история. Но надо понимать, что устойчивость – это игра вдолгую, это тот запас прочности и та культура, которые мы создаем для будущих поколений. И в конечном счете все окупится и здоровьем наших сотрудников, и достойным качеством окружающей среды, и предотвращением экологических/климатических рисков и потерь.

Вы входите в состав приемной комиссии экзамена на получение квалификационного сертификата «Сертифицированный корпоративный секретарь НОКС». В этом году было рекордное число заявок на экзамен! Ваши впечатления от экзамена и аудитории? Что скажете о желающих проверить себя и получить квалификацию?

Участие в экзаменационной комиссии – для меня новый и очень интересный опыт.

В этом году действительно ажиотаж: рекордное количество кандидатов, и география широкая – корпоративные секретари из самых разных регионов и отраслей.

Мое первое впечатление – поколение растет достойное. Кандидаты пришли мотивированные, подготовленные, с горящими глазами. Многие уже с солидным бэкграундом, кто-то 5–7 лет работает корпоративным секретарем и решил получить официальный статус сертифицированного корпоративного секретаря.

Конечно, были и волнения: я видел, что у некоторых дрожали руки, кто-то переживал, отвечая на билет. Это понятно – экзамен серьезный, хочется показать себя с лучшей стороны. В комиссии наша задача – не «завалить», а объективно оценить знания и поддержать профессионалов. Мы старались создать непринужденную обстановку, даже в каком-то смысле провоцировали диалог, чтобы раскрыть человека. И аудитория на это откликалась: многие, преодолев первые минуты стеснения, показывали глубокое понимание и умение мыслить практически.

Меня лично порадовало, что знания кандидатов стали более системными. Видно, что программа обучения НОКС и вообще доступность информации сказались позитивно. Экзамен включал кейсы и вопросы по законодательству, по взаимодействию с акционерами, по этике – и почти все были «в материале».

Отдельно отмечу: у многих блестящие soft skills. Один из претендентов так уверенно и логично изложил решение ситуационной задачи, что я на минуту представил его в роли преподавателя для коллег – настолько структурно и убедительно. Появилось ощущение, что у профессии есть будущее – идет поколение талантливых и небезразличных людей.

Желающим проверить себя и получить квалификацию я бы сказал: не бойтесь и пробуйте! Сертификация – это не формальность и не проверка «для галочки». Это в первую очередь способ оценить свой уровень и найти пробелы, которые можно устранить.

Экзаменаторы – такие же корпоративные секретари, и мы всегда на стороне кандидата, потому что все в одной лодке. Мне, кстати, участие в комиссии многое дало: я посмотрел на знания коллег, услышал свежие идеи из их ответов. Это двусторонний процесс обучения. Поэтому, если чувствуете в себе силы, готовьтесь и смело идите на экзамен. Даже если не получится с первого раза – ничего страшного, будет понятно, над чем поработать. А уж когда получите сертификат, почувствуете гордость: вы подтвердили свою экспертизу перед сообществом. Так что лично я всячески поддерживаю стремление к сертификации. Видя нынешний наплыв кандидатов, понимаю, что наша профессия живет и развивается – и это не может не вдохновлять.

Вы столько лет на рынке корпоративного управления. На Ваш взгляд, что изменилось в позиционировании профессии «корпоративный секретарь» и ее статусе на отечественном рынке за этот период?

За последние пятнадцать лет профессия корпоративного секретаря в России совершила огромный прорыв в плане статуса и позиционирования.

Помню, в начале 2010-х словосочетание «корпоративный секретарь» еще вызывало вопросы – не все понимали, о чем речь. Часто эту роль совмещали с юристом или с помощником руководителя, не всегда выделяя в отдельную позицию. Можно сказать, имидж был довольно размытым: кого-то воспринимали просто как технического протоколиста, кого-то – как «секретаря совета» без особого влияния.

Сегодня ситуация кардинально иная. Корпоративный секретарь стал неотъемлемой фигурой в системе управления компанией, особенно публичной. Регуляторы ввели требования, и практически в каждой публичной компании есть своя служба корпоративного секретаря.

Но важнее даже не формальный признак, а изменение отношения к роли. Сейчас на корпоративного секретаря смотрят как на хранителя корпоративного управления, советника совета директоров по процедурам и этике, гаранта соблюдения прав акционеров. Мы из тени вышли, условно говоря, на свет.

Изменение позиционирования хорошо заметно по тому, как возросла вовлеченность корпоративных секретарей в стратегические процессы. Раньше могли не позвать на какое-нибудь ключевое совещание, посчитав, что «секретарю там нечего делать». Теперь, наоборот, мой опыт и опыт коллег показывает: нас стараются привлекать к обсуждению повестки заседаний заранее, совет директоров прислушивается, если мы указываем на риск нарушения регламента или необходимости дополнительных материалов. То есть наш голос стал весомее. Внутри компаний корпоративных секретарей начали воспринимать как экспертов, а не технический персонал.

Вырос и престиж профессии во внешней среде: проводятся профессиональные конкурсы, премии – в той же Национальной премии «Директор года» уже много лет есть номинация для корпоративных секретарей (в 2019-м мне посчастливилось стать победителем в этой номинации, что, согласитесь, само по себе знак признания роли). Ассоциация НОКС, появившись, тоже сильно подняла статус: единое сообщество, обмен опытом, популяризация через мероприятия, Профессиональную Премию НОКС – все это придало профессии веса.

Можно даже сказать, что сформировался некий портрет корпоративного секретаря как лидера изменений в области корпоративного управления.

Многие из нас входят в советы директоров дочерних обществ, курируют целые направления – такого раньше почти не было.

Изменился и возрастной срез: если когда-то эта должность часто отдавалась, скажем так, «за выслугу лет» – условно, опытному юристу ближе к пенсии, – то сейчас видим много молодых лиц, для которых корпоративное управление – осознанный карьерный выбор. Это тоже часть изменения статуса: профессия стала привлекательной, к ней стремятся, ее специально осваивают.

Мне радостно наблюдать эти перемены. Конечно, впереди еще работа – не везде и не всегда роль корпоративного секретаря оценивается по достоинству, есть компании, где потенциал позиции пока не раскрыт. Но тренд однозначно позитивный: нас видят, слышат и ценят все больше.

Возможно, на Ваш взгляд, что-то еще необходимо сделать для популяризации профессии «корпоративный секретарь»?

Несмотря на ощутимый прогресс, популяризацию нашей профессии точно можно продолжать и наращивать. В профессиональном сообществе о корпоративных секретарях знают все, кто должен, но за его пределами еще остаются белые пятна. Думаю, есть несколько направлений, где можно приложить усилия. Во-первых, работа с молодежью и вузами. Было бы здорово, если бы основы корпоративного управления и роль корпоративного секретаря попадали в программы университетов – юридических, экономических, управленческих. Сейчас студент зачастую просто не знает о такой профессии.

НОКС уже делает шаги: организует лекции, встречи, сотрудничает с образовательными учреждениями. Но, вероятно, стоит усилить это направление – например, создать наставнические программы, где опытные корпоративные секретари будут курировать талантливых студентов, проводить стажировки. Если мы хотим кадрового обновления, надо идти к потенциальным кандидатам заранее и рассказывать, что наша профессия – это интересно и престижно.

Во-вторых, популяризация через широкое бизнес-сообщество и медиа. Когда про корпоративное управление и секретарей говорят за пределами узких кругов, это работает на наш имидж. Хороший пример – выход новостей о победителях профессиональных конкурсов, интервью с лучшими корпоративными секретарями (в том числе такие, как наша беседа сейчас). Нужно больше историй успеха, кейсов, когда корпоративный секретарь сыграл ключевую роль в трансформации компании, в разрешении сложной ситуации.

СМИ, профильные порталы, деловые издания – все это каналы, куда можно чаще доносить ценность нашей работы. Иногда простое упоминание в прессе уже повышает осведомленность: мол, есть такой профессионал – корпоративный секретарь – и он делает важные вещи.

В-третьих, внутри компаний также важно популяризировать роль корпоративного секретаря, как ни парадоксально. Ведь от понимания роли корпоративного секретаря руководством зависит эффективность нашей работы. Поэтому мы, практикующие корпоративные секретари, должны не стесняться заявлять о себе внутри организации: инициировать встречи с топ-менеджментом, рассказывать, как мы можем помочь достижению целей компании. Популяризация – это не только наружу (extra), но и вовнутрь (intra). Чем больше коллеги в разных подразделениях будут понимать наши функционал и экспертизу, тем более значимой станет профессия в целом.

В целом же я вижу, что НОКС и все мы двигаемся в правильном направлении. Надо просто продолжать активно работать – и профессия сама себя «прорекламирует» через те «бенефиты», которые приносит компаниям.

Какова роль личного бренда в профессии корпоративного секретаря? Как Вы работаете над своим личным брендом и как его развиваете?

Тема личного бренда сейчас модная, не обошла она и наше профессиональное сообщество. Мое мнение: для корпоративного секретаря личный бренд важен, но, возможно, в несколько иной плоскости, чем для, скажем, предпринимателей или публичных личностей.

Наша работа чаще всего «закулисная» – мы обеспечиваем процессы, оставаясь в тени руководства. В том смысле, что на авансцене – председатель совета директоров, генеральный директор, а корпоративный секретарь остается «за сценой». Поэтому классическое понимание личного бренда – когда специалист активно себя продвигает, пиарит свои достижения – тут не совсем применимо.

Однако есть другой аспект: личный бренд как синоним деловой репутации. В узком кругу – среди членов советов директоров, акционеров, регуляторов – имя корпоративного секретаря должно ассоциироваться с надежностью, экспертизой и этичностью. И вот над таким «личным брендом» работать необходимо.

Я над своим деловым именем работаю прежде всего через качественное выполнение работы и постоянное развитие.

Если председатель совета и директора уверены, что Платов всегда соблюдет процедуру, подскажет норму закона, не допустит срыва сроков – для меня это и есть лучшая «брендовая реклама». По сути, мой личный бренд – это быть профессионалом, которому доверяют. Сюда же относится и умение держать слово, и конфиденциальность. Часто корпоративному секретарю доверяют очень чувствительную информацию, и репутация складывается годами: ни один секрет не вышел наружу, ни одно дело не провалено по моей вине. Это не то, что видно публично, зато внутри компании и среди коллег это ценят.

Если говорить о том, развиваю ли я свой личный бренд внешне, – скажу честно, целенаправленно нет. Я не веду активно соцсети на тему работы, не выступаю каждую неделю на конференциях. Но я стараюсь принимать участие в значимых профессиональных событиях: выступаю на Форуме НОКС, вхожу в жюри конкурсов, участвую в исследованиях. Это не ради славы, а чтобы поделиться опытом и заодно проверить себя. Тем не менее такие активности дают и побочный эффект – тебя начинают узнавать коллеги в других компаниях, молодые специалисты где-то берут на заметку.

Можно сказать, личный бренд корпоративного секретаря формируется органично, через вклад в профессию. Когда в 2019 году я получил премию «Директор года» в номинации «Директор по корпоративному управлению/корпоративный секретарь», для меня это было признанием не личного бренда, а нашей командной работы и компании. Зато внутри сообщества, конечно, этот факт отметили, появились новые контакты, предложения поделиться опытом.

В итоге мой подход: безупречная репутация и постоянное присутствие в профессиональной среде – вот и весь рецепт личного бренда.

Наверное, нам не стоит гнаться за узнаваемостью ради узнаваемости. Но и прятаться не надо – если есть достижения, можно и нужно о них рассказывать. Рано или поздно это сложится в ваш позитивный образ, который поможет и в карьере, и просто придаст уверенности.

Карьерный трек корпоративного секретаря – каким он может быть?

Карьерный трек корпоративного секретаря – вещь довольно индивидуальная, и строго прописанного маршрута нет. Но можно очертить несколько типичных сценариев.

Первый – это рост внутри функции, когда специалист постепенно берет на себя все более серьезные задачи в сфере корпоративного управления. Например, начинать можно с позиции специалиста или помощника корпоративного секретаря, затем стать корпоративным секретарем дочерней компании или небольшого общества, потом перейти в более крупную компанию. У нас есть примеры, когда коллеги, начав в небольшой фирме, через несколько лет возглавляют службу корпоративного секретаря уже в корпорации федерального масштаба.

Дальше – горизонтальный рост: быть корпоративным секретарем все более крупных, сложных структур, с листингом. Это уже вершина в своем деле, можно сказать.

Второй сценарий – диверсификация и переход в смежные области. Корпоративному секретарю открыты двери в другие направления корпоративной работы. Многие со временем становятся руководителями подразделений корпоративного управления, где помимо функций секретариата курируют, к примеру, вопросы реорганизации, акционерные проекты, взаимодействие с госорганами. Кто-то углубляется в комплаенс – сейчас в тренде создавать функцию Chief Compliance Officer (главного должностного лица в организации по комплаенсу), и корпоративный секретарь с его опытом очень подходящая кандидатура.

Другой путь – возглавить направление по взаимодействию с инвесторами или акционерами, особенно если компания публичная. Знаю примеры, когда коллеги переходили и в сферу управления рисками, и в правовые подразделения на руководящие должности. То есть корпоративный секретарь может развиваться не линейно, а радиально, вокруг ядра своей компетенции.

Есть и третий трек, о котором тоже стоит сказать: стать независимым экспертом или даже членом совета директоров. Некоторые корпоративные секретари, набравшись опыта, уходят в консалтинг – консультируют компании по построению систем корпоративного управления, обучают новичков. Это логичное продолжение карьеры для тех, кто хочет больше свободы и разнообразия проектов.

А высшая точка – это становление в качестве профессионального директора. Если вы десятилетия проработали с советом директоров, досконально знаете все процессы – почему бы затем и самому не попробовать силы в качестве члена совета? Мне кажется, за этим будущее: корпоративные секретари – прекрасные кандидаты на роли независимых директоров, они тонко чувствуют баланс интересов, знают изнутри, как должна работать компания.

Со своей стороны я пока еще вижу простор для развития в текущей роли. Но я точно знаю: карьерный трек не должен быть загнан в узкие рамки. Наша профессия ценна тем, что развивает разносторонне – в ней и право, и финансы, и коммуникации. Поэтому каждый может выбрать свой путь. Кто-то станет «вечным» корпоративным секретарем – и это почетно, потому что со временем такой человек становится легендой профессии, носителем уникальной экспертизы. А кто-то использует опыт и перейдет в топ-менеджмент. И такое бывает: известны случаи, когда корпоративный секретарь становился, например, вице-президентом по корпоративному управлению или советником генерального директора. Я бы советовал молодым не бояться, что роль якобы тупиковая – совсем нет. Если активно развиваться, строить сеть контактов, учиться новому, то возможности открываются самые разные.

Многие члены нашего профессионального сообщества подвержены синдрому самозванца, о чем сами зачастую говорят в кулуарах и что мешает профессиональному и личному развитию. Как думаете, с чем это связано? И что с этим делать? Дадите несколько ценных советов?

Синдром самозванца – ощущение, будто ты недостаточно хорош на своем месте и вот-вот все узнают о твоей «некомпетентности» – штука, к сожалению, довольно распространенная среди перфекционистов и людей ответственных…

Тем не менее у меня такого синдрома никогда не было – всегда адекватно оценивал как свои достижения, так и негативный опыт – и двигался дальше. Никогда не думал, что мой успех какая-то случайность; это, прежде всего, большая работа.

Не надо бояться ошибок, не надо стесняться задавать вопросы. Никто не знает всего – даже матерые директора каждый день чему-то учатся. Если чего-то не понимаете, лучше открыто выяснить. Коллеги ценят честность и стремление разобраться, это никак не ударит по вашей репутации.

Как любите проводить свободное время? В чем черпаете энергию и ресурс?

Свободного времени, честно говоря, не так уж много – профессия у нас зачастую предполагает ненормированный рабочий день, особенно в периоды подготовки собраний акционеров или серьезных корпоративных мероприятий. Поэтому я стараюсь проводить свободные часы максимально насыщенно и с пользой для души. Главный мой ресурс – семья и близкие.

Еще я открываю для себя радость коротких путешествий. Не всегда получается выбраться в длительный отпуск, но даже несколько дней в новом месте, пусть в соседней области, перезагружают сознание. Я, например, люблю поездки по России: наша страна огромна, столько красивых и самобытных уголков! Волжские города, Золотое кольцо – стараюсь каждый год планировать хотя бы одну новую локацию. Свежие впечатления прекрасно снимают стресс.

Наконец, не могу не упомянуть спорт. Я не профессиональный спортсмен, но поддерживать форму и тем самым снимать напряжение очень помогает регулярная физическая активность. Для меня идеальный вариант – довольно-таки продолжительные пешие прогулки с нашим голден-ретривером (очень умный, искренний и энергичный парень, кстати).

Одним словом, я стараюсь после особо загруженных периодов обязательно дать себе время на отдых, провести его так, как хочется. Тогда и энергии хватает вдолгую – без выгорания, с удовольствием возвращаешься к делам.

Какие планы на это лето?

Середина лета – традиционное время немного выдохнуть, и я планирую этим воспользоваться. Собираюсь взять отпуск и провести время с семьей. Мы давно хотели всей семьей съездить на Байкал, и, похоже, этим летом мечта сбудется. Уже наметили маршрут: немного Иркутска, затем несколько дней на берегу озера, возможно, тур на Ольхон. Очень этого жду – природа Байкала уникальна, хочется и самому зарядиться, и семье показать такую красоту.

Плюс хочу посетить родных в Нижнем Новгороде, откуда я родом: давно не были всей семьей в тех краях, а летом там замечательно. Возможно, удастся совместить с небольшим путешествием по Волге. В общем, планы достаточно обычные, человеческие.

Главная цель – набраться сил и эмоций перед новым деловым сезоном. Осенью ведь опять многое предстоит, так что летний перерыв я воспринимаю как возможность переключиться и с новыми идеями потом вернуться в строй.

БЛИЦ:

1. Какое «лицо» у российского корпоративного секретаря: женское или мужское?

Исторически можно сказать, что «лицо» скорее женское – в нашей профессии очень много талантливых женщин, и статистика это подтверждает.

Но я бы уточнил: на самом деле пол не имеет значения, важны компетенции. Сейчас корпоративный секретарь в России – это и женщины, и мужчины, объединенные профессионализмом. Так что у российского КС лицо универсальное, оно отражает черты характера – надежность, скрупулезность – вне зависимости от гендера.

2. Самый ценный совет, который Вы получили в сфере корпоративного управления?

 Наверное, совет от одного наставника: «Всегда помни, что в корпоративном управлении мелочей не бывает». Он меня научил тому, что надо быть внимательным к деталям – будь то запятая в протоколе или своевременно отправленное уведомление акционерам. Этот совет прижился: я убедился, что именно внимание к мелочам формирует большой успех и доверие. 

3. Назовите 3 hard и 3 soft навыка, необходимых корпоративному секретарю.

Hard skills:

— глубокое знание корпоративного законодательства и нормативных требований;

— навыки подготовки документов и ведения протоколов без ошибок;

— понимание финансовой и бизнес-основы компании (чтобы разбираться в сути вопросов, выносимых на совет директоров).

Soft skills:

— коммуникабельность и умение выстраивать отношения со всеми стейкхолдерами;

— организованность и умение управлять временем (многозадачность/ multi-tasking – наш вечный режим);

— безупречная этичность и тактичность – качество, позволяющее сохранять доверие и конфиденциальность в любых ситуациях.

4. Книга, которую должен прочесть каждый корпоративный секретарь?

Посоветую «Кодекс корпоративного управления» Банка России и комментарии к нему – не художественно, зато основополагающе. Шутки шутками, а каждый должен знать базовые принципы.

А из более вдохновляющего – мне очень понравилась книга «Corporate Governance and Chairmanship: A Personal View» под ред. Сэра Эдриана Кэдбери. Она дает широкий взгляд на работу советов директоров и роль корпоративного управления в целом. Думаю, корпоративному секретарю полезно посмотреть на свою работу глазами директоров – эта книга в этом помогает.

5. Реализоваться в профессии – это…?

…когда ты чувствуешь, что твои знания и навыки приносят реальную пользу компании и людям, а сам ты продолжаешь расти и получаешь удовольствие от дела. Проще говоря, реализоваться – значит стать экспертом, профессионалом, которого уважают, и при этом не потерять энтузиазма двигаться дальше. Это состояние, где есть и достижения, и неугасающий интерес к покорению новых вершин.

Диалог вела Елена Бритвина,
заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз