• Сейчас НОКС для Вас — это в первую очередь…

…навигатор и надежный профессиональный тыл для корпоративного сообщества России в эпоху глобальных перемен.

• Главная суперсила сообщества НОКС — это…

…абсолютная открытость к обмену экспертизой и опытом. Здесь нет конкурентов, здесь есть единомышленники, готовые протянуть руку помощи в решении самого нестандартного кейса.

🚀 Личный путь и старт в профессии

• Алена, корпоративное управление — это сфера, в которую редко приходят случайно. Как начался Ваш путь? У Вас богатый профессиональный опыт в юриспруденции, помните ли Вы тот момент или проект, когда поняли, что КУ и комплаенс — это именно «ваша» история?

Вы правы, в корпоративное управление не приходят «с улицы» — для шага в эту сферу необходимо профессионально «дозреть». На старте я перепробовала большое количество направлений в области юриспруденции: от адвокатуры до международного арбитража и гражданско-правового консалтинга. Поворотным моментом стал сопровождаемый мной масштабный проект в ГМК «Норильский никель» по реструктуризации крупной холдинговой структуры. В процессе его реализации я четко поняла, как грамотно выстроенная архитектура корпоративного управления и превентивные комплаенс-процедуры способны защитить и укрепить бизнес. Тогда, в далеком 2007 году, я отдала свое сердце профессии и за эти годы ни разу не пожалела о своем выборе, ведь более креативной юридической сферы просто нет.

• 8 лет Вы работаете в ПАО «ГАЗ». Если оглянуться назад, на Ваш старт в ПАО «ГАЗ», какие уроки первых лет работы в автогиганте сильнее всего закалили Вас как профессионала?

Работа в Группе ГАЗ — это уникальная школа, масштаб которой сложно переоценить. Автогигант — огромный живой организм со сложнейшими цепочками производственной и логистической систем, тысячами сотрудников и колоссальной социальной ответственностью.

Главный и самый ценный урок первых лет — это трансформация восприятия «цены» корпоративного действия: любое корпоративное решение или юридическое заключение напрямую влияет на непрерывность производства. За годы работы на предприятии меня закалила необходимость принимать нестандартные решения в условиях жесткого тайминга и высочайшей степени неопределенности. Я научилась смотреть на бизнес-процессы комплексно и понимать, что за каждой сухой строчкой протокола Совета директоров стоят реальные заводы, люди и технологии.

• Существует мнение, что лучшие специалисты в нашей сфере вырастают либо из жестких юристов, либо из финансистов. Какая базовая экспертиза больше всего помогает Вам находить баланс в управленческих решениях?

Моя базовая юридическая экспертиза — это фундамент, который дает системность, знание регуляторики и умение читать между строк. Однако для нахождения истинного баланса в управленческих решениях чисто юридического подхода мало. Нужен коммерческий и финансовый взгляд.

Мне помогает то, что за годы работы я нарастила серьезные компетенции в понимании бизнес-процессов и финансового менеджмента. Лучший баланс рождается на стыке: когда ты оцениваешь задачу не только с позиции «как это соотносится с законом» (юрист), но и «как это поможет бизнесу заработать или сэкономить» (финансист/управленец). Именно этот симбиоз позволяет быть гибким, но оставаться в рамках правового поля.

🌐 Тренды и вызовы в корпоративном управлении

• Алена, за последние годы российский крупный бизнес прошел через колоссальную трансформацию. Какие главные вызовы в области корпоративного управления и комплаенса стоят перед ПАО «ГАЗ» прямо сейчас?

ПАО «ГАЗ» как лидер отечественного коммерческого транспорта находится на передовой этих изменений. Главный вызов сегодня — обеспечение операционной устойчивости и непрерывности бизнеса в условиях беспрецедентного внешнего давления.

С точки зрения корпоративного управления и комплаенса это означает необходимость мгновенно реагировать на изменения в законодательстве и регуляторной практике, трансформируя бизнес-процессы без ущерба для производства. Нам пришлось переосмыслить классические подходы к управлению рисками, выстраивая на предприятии сверхоперативную систему реагирования на любые изменения.

• Как сегодня меняется баланс между классическим корпоративным правом и антисанкционным/экспортным комплаенсом? На что Вашей команде приходится тратить больше всего ресурсов?

Баланс радикально сместился в сторону комплаенса. Если раньше 80% времени занимали классические корпоративные процедуры — организация деятельности высших органов управления, выстраивание системы автоматизированного контроля за исполнением решений Совета директоров и Общего собрания акционеров, а также совершением сделок Группы, — то сегодня львиная доля ресурсов уходит на сопровождение и трансформацию комплаенс-процедур в ответ на изменение законодательства и регуляторной среды.

Я и моя команда направляем серьезные аналитические ресурсы (в том числе в сфере ИТ и искусственного интеллекта) на сопровождение процедур и процессов в рамках единой системы комплаенс-контроля Группы.

• Как выстраивается работа с контрагентами и партнерами в текущих условиях? Как соблюсти жесткие требования санкционного контроля, не затормозив при этом операционные процессы компании?

Это ювелирная работа — пройти между Сциллой жесткого комплаенс-контроля и Харибдой операционной скорости. Наш подход — автоматизация и риск-ориентированность. Мы внедрили многоуровневую систему проверки контрагентов (KYC), которая сегментирует партнеров по уровню риска.

Для стандартных, низкорисковых операций процессы максимально автоматизированы, чтобы не плодить бюрократию и не тормозить закупки и логистику. Там же, где риски высоки, включается индивидуальный экспертный трек.

• «ГАЗ» — это компания с огромной историей. Как удается сочетать исторические традиции управления с гибкими современными практиками и требованиями прозрачности?

История ГАЗа — гордость предприятия и наш культурный код. Традиции у нас ассоциируются прежде всего с высочайшей производственной культурой, преемственностью экспертизы и социальной ответственностью. Но традиции и ценности — это не мраморный пьедестал, которому нужно поклоняться, а огонь, который нужно поддерживать.

Сочетать их с гибкостью помогает понимание, что форма корпоративного управления может и должна меняться, а суть (эффективность, защита интересов стейкхолдеров, этика) остается неизменной. Мы берем за основу наши фундаментальные ценности и упаковываем их в современные форматы: переводим документооборот в цифру, внедряем проектные методы управления, делаем заседания органов управления мобильными и адаптивными. ГАЗ всегда был новатором — и в технологиях, и в управлении.

• Цифровизация, автоматизация, внедрение ИИ в КУ: На мартовском заседании Ассоциации менеджеров Вы модерировали дискуссию о цифровых инструментах в КУ. Какие ИТ-решения / автоматизированные системы / ИИ уже внедрены на ГАЗе, а какие Вы считаете «маст-хэвом» для рынка?

На ГАЗе мы активно движемся по пути цифровой зрелости. У нас успешно функционируют автоматизированные системы сквозного комплаенс-мониторинга контрагентов, модули цифрового документооборота для органов управления и личные кабинеты акционеров.

Что касается «маст-хэва» для рынка сегодня — это, во-первых, специализированные безопасные Board-порталы для безбумажного проведения заседаний Совета директоров и собраний акционеров, а также контроля исполнения принимаемых решений. Во-вторых, интеллектуальные системы мониторинга законодательства и судебной практики, интегрированные со внутренними базами данных. И, конечно, ИТ-решения для автоматического контроля за совершением сделок.

• Через 10 лет искусственный интеллект полностью заменит корпоративное управление? 

Рутинные операции, сбор аналитики, проверку стандартных документов и комплаенс-скрининг — безусловно. И это прекрасно, так как освободит нас от рутины. Но полностью заменить корпоративное управление ИИ не сможет.

Корпоративное управление — сфера, построенная на балансе интересов, психологии, дипломатии и принятии сложных этических решений в условиях, когда в алгоритмах нет правильного ответа. ИИ может рассчитать математическую вероятность успеха сделки, но он не может провести сложные кулуарные переговоры, почувствовать настроение Совета директоров или взять на себя персональную моральную ответственность за стратегический выбор. Человеческая экспертиза, интуиция и эмоциональный интеллект останутся незаменимыми.

💼 Профессия и роль Корпоративного секретаря

• В рамках НОКС часто обсуждается эволюция роли корпоративного секретаря. Кем, на Ваш взгляд, сегодня является этот специалист — «стражем регламентов», дипломатом или стратегическим бизнес-партнером?

Современный корпоративный секретарь — это все три роли одновременно, но в разной пропорции в зависимости от ситуации. Безусловно, фундамент нашей профессии — это «страж регламентов»: без безупречного знания закона и процедур система рухнет. Но сегодня этого критически мало.

Корпоративный секретарь вырос в тонкого дипломата, который выстраивает мосты между акционерами и менеджментом, гасит конфликты и находит консенсус. И высшая точка этой эволюции — стратегический бизнес-партнер, присутствующий на заседании Совета директоров не просто ради ведения протокола, а как эксперт, понимающий долгосрочные цели бизнеса и помогающий Совету принимать архитектурно правильные, безопасные и эффективные решения.

• Комплаенс-культура: Как сделать так, чтобы правила комплаенса на предприятии воспринимались сотрудниками не как «бюрократические палки в колесах», а как реальная защита бизнеса?

Нужно менять парадигму от «нельзя, потому что регламент» к «безопасно, потому что мы заботимся о вас». Комплаенс должен стать частью ДНК компании, а не просто набором запрещающих инструкций на внутреннем портале.

Для этого, во-первых, топ-менеджмент должен демонстрировать приверженность этим правилам на своем примере (принцип tone at the top). Во-вторых, правила нужно объяснять простым, человеческим языком, на реальных кейсах, показывая, как конкретная процедура защищает сотрудника от правовых рисков, а компанию — от финансовых потерь. Комплаенс — не тормоз, это ремни безопасности в скоростном автомобиле. С ними ехать увереннее и быстрее.

• Какой главный совет Вы бы дали молодым специалистам, которые сегодня только приходят в сферу корпоративного управления и комплаенса в России?

Мой главный совет — не замыкайтесь в рамках статей нормативно-правовых актов, учитесь у бизнеса. Погружайтесь в экономику, производство, логистику вашей компании. Корпоративный секретарь, который не понимает, как компания зарабатывает деньги, никогда не станет стратегическим партнером для бизнеса — он останется лишь исполнителем процедур.

Будьте любопытными, развивайте эмоциональный интеллект, учитесь договариваться и помните, что ваша главная задача — помогать бизнесу расти и трансформироваться безопасно.

• Идеальный корпоративный секретарь — это…

…профессионал с железной выдержкой, стратегическим мышлением и безупречным дипломатическим тактом.

• В чем Вы черпаете энергию и вдохновение, учитывая колоссальный уровень ответственности на Вашей позиции?

Мой главный источник энергии — видимый результат моей работы. Когда сложные корпоративные узлы распутываются, проекты запускаются, а система работает как часы. Меня очень вдохновляют люди вокруг — команда Горьковского автозавода, коллеги в НОКС и Ассоциации менеджеров.

Ну и, конечно, для сохранения драйва важно соблюдать баланс профессионального и личного: общение с семьей, путешествия, спорт, книги и возможность иногда побыть в тишине, наедине с природой, отлично перезагружают внутренние батарейки.

• Лучший способ переключить голову после тяжелого дня?

Спорт, хорошая книга или прогулка на свежем воздухе. Главное — полностью сменить фокус внимания и перевести мозг из аналитического режима в созерцательный.

• Если не корпоративное управление, то в какой сфере Вы бы себя реализовали?

Думаю, это была бы сфера стратегического консалтинга или управление масштабными инфраструктурными и образовательными проектами. Мне нравится создавать сложные системы из хаоса.

👤 Блиц

• Какое качество Вы считаете самым главным для лидера Вашей сферы?

Прогностическое мышление — способность видеть последствия сегодняшних решений на три шага вперед.

• Профессиональная литература или опыт: что дает лучший ответ в кризисной ситуации?

Опыт, подкрепленный фундаментальной базой. Литература дает инструменты, но только опыт учит применять их в условиях шторма.

• Главный миф о Вашей профессии и работе?

Миф о том, что корпоративное управление — это скучная бумажная бюрократия. На самом деле это драйв, живая дипломатия и постоянный интеллектуальный вызов.

• Какое слово Вы чаще всего произносите на работе?

«Эффективность».

• Самый сложный момент на Совете директоров — это когда…

…когда нужно принять жесткое стратегическое решение в условиях дефицита информации, и ты понимаешь, что ответственность за юридическую и комплаенс-чистоту этого шага лежит полностью на тебе.