Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
logo
27.03.2023

Обзор Клуба от 23 марта 2023

23 марта 2023 года впервые состоялось Заседание Клуба корпоративных секретарей НОКС по международной тематике деятельности Ассоциации, его предметом стала дискуссия на  тему: «Национальные системы корпоративного управления двух стран: Россия – Узбекистан, сходства и отличия».  

В ходе мероприятия его участники остановились на следующих аспектах:

  1. Особенности корпоративного управления Узбекистана, сравнительный анализ с практиками корпоративного управления России. О системе корпоративного управления СП ООО «Digital Holding».
  2. О системе корпоративного управления Акционерного Общества «Асакабанк». (Узбекистан)
  3. О системе корпоративного управления Акционерного Общества «UZAUTO MOTORS». (Узбекистан)
  4. Взгляд независимого директора на систему корпоративного управления Узбекистана.  
  5. О деятельности Ассоциации Развития Бизнеса Узбекистана при Ассоциации Экспортеров Узбекистана.

В качестве спикеров заседания выступили представители ряда компаний и профессионального сообщества Узбекистана. 

Лейтмотивом обсуждения стало выступление Марии Пясецкой — корпоративного секретаря СП ООО «Digital Holding» — компании, созданной в рамках соглашения между Правительством Республики Узбекистан и ПАО «МегаФон» (Россия), деятельность которой направлена на расширение доступа и повышение качества услуг телекоммуникаций в Узбекистане. Структура органов управления компании типична и для российских обществ. Её составляют: общее собрание участников, наблюдательный совет из 7 членов, избираемый на 3 года, и генеральный директор. Также общим с российскими практиками является и то, что в АО может быть образован комитет миноритарных акционеров. По мнению докладчика, нуждаются в дополнительном урегулировании в правовом поле Узбекистана вопросы, касающиеся понятия и статуса корпоративного секретаря, определения аффилированных лиц, установления ответственности членам органов управления за сделки, причинившие ущерб обществу.

Затем слово было предоставлено представителям АО «Асакабанк» — компании, на протяжение 27 лет уверенно удерживающей свои лидирующие позиции на рынке финансовых услуг Узбекистана. Банк, созданный еще в1995 году по решению Кабинета Министров Республики, и по сей день является одним из ведущих банков Узбекистана по объему капитала и активов. Главным акционером банка является Фонд реконструкции и развития Республики Узбекистан[1].

От банка выступили руководители и сотрудники Службы корпоративных отношений.

В частности, руководитель Службы корпоративных отношений Баходир Арипов раскрыл основные задачи подразделения, заключающиеся в обеспечении выполнения обязанностей Корпоративного советника банка, в реализации корпоративной политики и организации эффективных взаимоотношений между акционерами, органами управления и контроля банка, а также иными подразделениями компании.

Специалисты отдела корпоративных отношений Зулфикор Алимов и Лола Гафурова более подробно остановились принципах и элементах системы корпоративного управления в банке. Общее руководство и контроль над деятельностью Банка, правомерностью выдачи кредитов и инвестированием средств (в целях защиты интересов вкладчиков, кредиторов и акционеров) осуществляет Наблюдательный Совет Банка(далее Совет), состоящий из 9 членов, двое из которых являются независимыми директорами.

При Совете 4 комитета: Комитет по стратегии и инвестициям; Комитет по назначениям и вознаграждениям; Аудиторский комитет; Комитет по управлению рисками и комплаенс

Ежегодно проводится оценка деятельности банка, в том числе, и уровня корпоративного управления. Основными актами, регулирующими корпоративное управление с учетом национальной специфики в Узбекистане являются: Закон «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» (1996), Указ Президента Узбекистана И. А. Каримова «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах» (2015) и его Постановление «О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвесторов в акционерные общества» (2015), а также Постановление Президента «О мерах по дальнейшему совершенствованию корпоративного управления в акционерных обществах с преобладающей долей государства» (2016).

Также в дискуссии принял участие независимый член Совета Ашот Осипян, который обозначил, что банки играют значительную роль в экономике страны, при этом стабильность функционирования банка зависит напрямую от эффективной системы корпоративного управления, что создает высокий уровень общественного доверия и уверенности в банковской системе. По мнению выступающего, сегодня в компаниях Узбекистана в системе корпоративного управления только три ключевых элемента: акционеры, совет директоров и менеджмент, а в перспективе, должны быть еще два: общество и государство. В Узбекистане установлены четкие требования к независимым директорам. От зрелости корпоративного управления меняется и роль независимого директора. Сначала он консультант, а затем он уже вовлечен в деятельность компании и становится членом команды, цель которой стабильное развитие компании и увеличение ее прибыли.

Далее эстафету в дискуссии  в лице Наргизахон Отахоновой, Советника 1-го заместителя Генерального директора приняло АО «UZAUTO MOTORS» —  одно из крупнейших производств в Узбекистане, имеющее производственные площади более192 тыс. кв. м. В настоящее время на 3-х производственных площадках АО «UZAUTO MOTORS» производятся 10 моделей автомобилей под брендами «Шевроле» (Chevrolet) и «Равон» (Ravon), в частности модели Matiz, Spark (R2), Nexia (R3), Cobalt (R4), Lacetti (Gentra) выпускаются на основном производстве в г. Асаке, модели Tracker, Malibu в филиале в г. Ташкенте, модели Damas, Labo в филиале в г. Питнаке.

Целью деятельности компании является получение прибыли за счет производства, сборки и продажи автотранспортных средств. Предметом деятельности является: производство, сборка и продажа автомобилей; производство и продажа деталей и запасных частей автомобилей; проведение операций по экспорту и импорту, а также дилерской деятельности; маркетинг; оказание инжиниринговых услуг; выдача займа, в том числе получение займа от третьих лиц и государственных органов; осуществление другой любой деятельности для достижения вышеуказанных целей, разрешённых законодательством.

Ценные бумаги АО «UZAUTO MOTORS» котируются на Фондовой бирже «London» и на Республиканской фондовой бирже «Ташкент».

Наблюдательный Совет АО «UZAUTO MOTORS» (далее — Совет) состоит из 5 членов, двое из которых независимые директора — представители крупных автоконцернов зарубежных стран.

При Совете директоров 4 комитета: Комитет по аудиту; Комитет по назначениям и вознаграждениям; Комитет по финансам и стратегическому развитию; Комитет по противодействию коррупции и этике.

Корпоративный департамент был выделен из состава правового департамента АО «UZAUTO MOTORS» в 2020 году. На сегодняшний день директор департамента выполняет функции корпоративного секретаря. В Совет не могут входить представители менеджмента компании.

В завершении дисскуссии выступила Асиля Нематова  — представитель Ассоциации Развития Бизнеса Узбекистана при Ассоциации Экспортеров Узбекистана. Докладчик отметила, что в современных условиях происходит усиление конкуренции, вследствие чего менеджмент предприятий находится в постоянном поиске новых производств, адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. Среди таких инструментов особое значение имеет корпоративное управление. В Узбекистане увеличивается количество предприятий, организованных с участием иностранного капитала и международных практик корпоративного управления, повсеместно происходит изменение принципов и подходов к системам корпоративного управления, внедрение современных международных стандартов корпоративного менеджмента производственными, внешнеэкономическими и инвестиционными процессами.

Презентация Марии Пясецкой


[1] Фонд реконструкции и развития образованный в 2006 году по Указу Президента Республики Узбекистан, является финансовым учреждением при Кабинете Министров Республики, призванным обеспечить реализацию проектов по модернизации и техническому перевооружению ведущих, прежде всего базовых отраслей экономики, достижения динамичного, устойчивого и сбалансированного социально-экономического развития страны, а также осуществлению эффективной структурной и инвестиционной политики

Поделиться:
ЗАВЕРШЕННЫЕ СОБЫТИЯ
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Руководитель Центра профессиональных компетенций
Зернова Елена Геннадьевна

+7 (999) 276-40-71
e.zernova@nokc.org.ru

Copyright 2008-2022 НОКС

Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»