Сессия 8: В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ. Вызовы современного корпоративного управления
Модераторы:
Ольга Мохорева — Руководитель, Корпоративное управление. Корпоративный секретарь, СИБУР
Максим Бунякин — Управляющий партнер, Branan Legal
Участники:
Алексей Березин — Руководитель Управления по сопровождению стратегических проектов, Группа Черкизово
Елена Бритвина — Заместитель генерального директора-Руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз
Елена Милова — Заместитель начальника Управления корпоративных отношений, Зарубежнефть
Александр Назаров — Начальник Управления по связям с инвесторами, НОВАТЭК
Андрей Серов — Начальник отдела по связям с инвесторами, ФосАгро
Сессия началась с оглашения результатов опроса, проведенного Максимом Бунякиным в среде корпоративщиков о вызовах и тенденциях корпоративного управления на ближайшие полгода-год. Максимальное число респондентов отметили тенденции к следующим вызовам:
— закрытие информации о компаниях, бенефициарах и органах управления, усложнение KYC-процедур;
— расширение санкций и контрсанкций, сокращение взаимных инвестиций;
— редомициляция (в РФ и в дружественные юрисдикции).
В сессии обсуждались вопросы депозитарных расписок и раскрытия информации, обеспечения прав инвесторов и выпуска замещающих облигаций, возобновления добровольной конвертации расписок в акции, оценки качества корпоративного управления в стратегических госкомпаниях, KYC-процессов, персональных данных и заверений о бенефициарах и органах управления, корпоративного управления в частном семейном бизнесе.
По мнению Алексея Березина, в настоящее время мы наблюдаем ситуацию, когда события 2022 года оборвали устойчивые связи между партнерами, в частности между НРД и Euroclear. Однако позитивно отмечена роль иностранных игроков, которые приложили максимальные усилия для минимизации потерь своих эмитентов. Как нельзя более актуальным Алексей Березин назвал создание децентрализованной инфраструктуры, отличием которой является отсутствие единой рыночной власти.
Андрей Серов продолжил риторику Алексея Березина, отметив, что отсутствие платежей между НРД и Euroclear негативно влияет на работу эмитента. Но настоящей победой ФосАгро, как эмитента пяти выпусков еврооблигаций, является отсутствие дефолтов и продолжение выполнения принятых на себя обязательств. «Главное — ответственный подход эмитента к тому, что он делает на рынке, и индивидуальный подход к каждому акционеру», — подчеркнул Андрей Серов.
Про реализацию программы KYС («знай своего клиента») подробно рассказала Ольга Мохорева. Программа, по ее словам, реализуется в рамках заключения договоров с новыми контрагентами и продолжения взаимодействия с текущими партнерами и включает в себя наличие официального запроса на предоставление информации о регистрационных данных, об органах управления и бенефициарных владельцах с заключением NDA.
Про успешное погашение еврооблигаций в I квартале 2023 года рассказал Александр Назаров. Это была одна из первых попыток завершить историю с еврооблигациями. Главные задачи компании НОВАТЭК на будущее — запуск конвертации по новому порядку, с идентификацией участников, выплатой дивидендов в рублях, а также редомициляция депозитарной программы в дружественную юрисдикцию.
Как отметила Елена Бритвина, ГК «Союз» — это группа, объединяющая 50 компаний, три из которых имеют публичный статус. Рассказывая о вызовах современного корпоративного управления в частном семейном бизнесе, Елена Бритвина отметила ключевые моменты, на которые необходимо обращать внимание: это особенности формирования и характер работы совета директоров, конфликт «отцов и детей» — разное понимание и видение будущего бизнеса у представителей разных поколений, погружение собственника в текущую деятельность, соблюдение баланса раскрытия информации (закрывается информация также в интересах членов семьи). Задача, которую ставит себе ГК «Союз» — в правовом поле найти оптимальные способы урегулирования возникшей ситуации — реализации сделки по переводу владения акций в другую (дружественную) юрисдикцию, с учетом всех имеющихся разрешительных процедур и ограничений, и требований законодательства, а также минимизировать ключевые риски последствий совершения сделки, от оспоримости до ничтожности.
О практике корпоративного управления в Зарубежнефти — старейшем предприятии ТЭК со 100%-ным государственным участием — рассказала Елена Милова. Текущие реалии побудили компанию разработать новую методику оценки корпоративного управления. Ключевые предложения заключаются, в частности, в оценке системного подхода АО к выполнению поручения органов власти и раскрытия информации, снижении влияния независимых директоров на оценку корпоративного управления с акцентом на компетенцию совета и организацию его работы, оценку выполнения требования государства в части взаимосвязи вознаграждения менеджмента с достижением целевых показателей, вовлеченность компании в социальные и экологические стандарты ведения бизнеса, оценку каскадирования в дочерние компании лучших практик корпоративного управления, единых стандартов ведения бизнеса.
