Основными темами для обсуждения на международной сессии Форума стали корпоративные практики компаний и дискуссия с участием представителей стран Азии, Ближнего Востока, Южной Африки по наиболее актуальным и востребованным бизнесом и профессиональным сообществом вопросам по страновым особенностям систем корпоративного управления и общемировым тенденциям изменения развития корпоративного управления.

Екатерина Никитчанова представила результаты исследования практики крупнейших компаний, листингующихся на ведущих биржах Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока, отметив, что достигнутый уровень корпоративного управления публичных российских компаний позволяет выстраивать качественные взаимоотношения с инвесторами и партнерами из стран указанных регионов, используя общий язык международных стандартов корпоративного управления и учитывая отдельные культурологические аспекты управленческой практики в регионе.

Продолжая дискуссию, Елена Бахмутова поделилась опытом Республики Казахстан, где для обеспечения диалога между акционерами и органами государственного регулирования создан Национальный совет по корпоративному управлению. Под началом Национального совета разработаны и действуют кодексы для компаний с государственным участием и для непубличных компаний, руководство по организации деятельности корпоративного секретаря и руководство для независимых директоров. Как отметила Елена Бахмутова, инициаторами последних изменений стандартов корпоративного управления стали крупные компании. Так, Национальная палата предпринимателей «Атамекен» инициировала разработку обновленного Национального кодекса корпоративного управления, поскольку крупные участники корпоративного управления самостоятельно приняли внутренние кодексы на уровне компаний, ориентируясь на международные стандарты корпоративного управления и лучшие практики, не применяя устаревшие нормы Национального кодекса. Итогом стало утверждение в 2021 году новой редакции Типового кодекса корпоративного управления и Листинговых правил Казахстанской фондовой биржи. С большой уверенностью можно сказать, что правила корпоративного управления в казахстанских компаниях понятны и привлекательны для зарубежного, в том числе и для российского, инвестора.

Бакытжан Абдраимов затронул тему обеспечения преемственности членов органов управления компаний. В компаниях Казахстана намечается тенденция постепенного выхода из советов директоров представителей государства, и будущее, по мнению г-на Абдраимова, за независимыми директорами. Необходимым условием соответствия лучшим практикам корпоративного управления должны быть изменения в подходах к образованию специалистов по корпоративному управлению, а также специалистов, обладающих знаниями в области устойчивого развития.

«Корпоративные секретари сегодня — основные драйверы развития и изменения корпоративного управления, повышения его уровня, именно они задают тон в актуальных вопросах», — высказал мнение Бакытжан Абдраимов о роли корпоративного секретаря. В Национальной академии корпоративного управления Республики Казахстан востребованы программы и для корпоративных секретарей, и для независимых директоров.

В отличие от опыта Казахстана, в Китае позиция государства в управлении компаниями не ослабевает. Китайская Народная Республика является централизованной страной, возглавляемой Коммунистической партией Китая, и Тяньфан Ян подробно рассказал про корпоративное управление с китайской спецификой, в т.ч. о том, какую роль Коммунистическая партия играет в управлении государственными компаниями в Китае. Это, например, максимальная вовлеченность государства в процессы управления через представителей Коммунистической партии; также в Китае развит институт перекрестных должностей, когда члены Коммунистической партии входят в состав совета директоров и менеджмент компаний и наоборот — представителей топ-менеджмента включают в члены подразделений Коммунистической партии. Профильным комитетом является Комиссия по надзору и управлению имуществом при Министерстве финансов. Не менее важной отличительной особенностью является то, что члены совета директоров не получают вознаграждение: участие в работе совета директоров — это «почетная должность».

Родриго Каре поделился опытом корпоративного управления в Объединенных Арабских Эмиратах. По словам спикера, система корпоративного управления выстроена на хорошем уровне, однако преимущественно в компаниях, зарегистрированных на бирже. При этом в случаях нарушения правил корпоративного управления предусмотрены жесткие санкции, к ответственности за нарушения может быть привлечена не только сама корпорация, но и ее совет директоров, руководство и даже аудиторы компании.

В ОАЭ на государственном уровне уделено немалое внимание стандартам корпоративного управления. Так, есть определение Управления ценных бумаг и товаров с поправками, внесенными постановлением министров, касающееся Норм Корпоративного Управления и Стандартов Корпоративной Дисциплины. По инициативе Торгово-промышленной палаты Абу-Даби создан Центр корпоративного управления в Абу-Даби. Само по себе создание такого центра является достаточно знаковым. Стремясь эффективно продвигать национальную экономику и вносить позитивный вклад в ее развитие, Центр корпоративного управления Абу-Даби поощряет и помогает частному и государственному секторам внедрять самые высокие стандарты и практики корпоративного управления. Компании, зарегистрированные в системе NASDAQ Международного финансового центра Дубая, на Финансовой бирже Абу-Даби (ADX) и Финансовом рынке Дубая (DFM), должны в обязательном порядке придерживаться правил и стандартов, установленных регулирующими органами этих организаций.

Сложностей в релокации бизнеса в ОАЭ, по мнению Родриго Каре, нет. С 2018 года допускается 100-процентное участие в компании за пределами свободной зоны. Кроме того, между нашими странами действует международный договор о защите прав инвесторов. И, упомянув о специфике ОАЭ как исламского государства и необходимости соблюдать управление Шариата (кафала), г-н Каре отметил еще одну особенность, действующую с 2021 года, — обязательным условием выхода на международный листинг является обязательное публичное размещение ценных бумаг внутри страны

По словами Любарто Сартойо, в 2014 году разработана Дорожная карта Республики Индонезия, основополагающими принципами которой являются, в частности, усиление надзорной роли совета директоров, увеличение прозрачности и защита интересов стейкхолдеров. В то же время отсутствует единый законодательный акт, регулирующий корпоративное управление, а также единый регулирующий орган в данной области, однако создана ассоциация корпоративных секретарей.

И, как отметил г-н Сартойо, для успешного построения бизнеса недостаточно знаний системы правовых актов, для работы с Индонезией необходимы знания о культуре, традициях и менталитете народа.

В текущих условиях корпоративное управление пронизывает практически все направления деятельности современной компании. С уверенностью можно сказать, что, несмотря на быстро меняющиеся социально-экономические условия, корпоративное управление в российских корпорациях показывает свою эффективность, а органы корпораций — способность принимать быстрые и правильные решения.

Опасения экспертов, что отечественные компании свернут развитие своих ESG-политик и проектов, во многом оказались преувеличенными. В качестве иллюстрации для спикеров и участников Форума стал пример российской компании СИБУР. Марина Медведева в своем выступлении отметила, что компания, несмотря на возникающие сложности, не только не прекращает корпоративные программы, а, наоборот, усиливает свое стремление в реализации политики устойчивого развития — поддерживает на высоком уровне корпоративное управление и реализует проекты в области социальной сферы, благотворительности и женского лидерства.

Ярким стало выступление спикера из Южной Африки. Сибулеле Номалуби Посвайо отметила, что многие южноафриканские компании в начале 1990-х годов начали переходить к системе управления, основанной на модели «лучших практик». В то же время одной из важных задач правительства страны оставалось развитие своей самобытности и возвращение к национальным корням. Был создан Комитет по корпоративному управлению, который разработал Кодекс корпоративного управления. В 1994 году вышел первый Отчет Комитета по корпоративному управлению (получивший название «Кинг I»), в 2010 году обнародована последняя версия Кодекса — «Кинг III», в которой сделана попытка найти баланс между западными (в первую очередь американской и западноевропейской) моделями управления и африканскими особенностями развития бизнеса, основанными на принципах национальной этики. В основе три основных принципа: корпоративная ответственность, лидерство, устойчивое развитие.

«Стремление к лидерству — ключ к эффективному управлению и сохранению и развитию этических ценностей: ответственности, честности, открытости. Хороший лидер — лидер, который может правильно ставить цели и делегировать ответственность», — отметила Сибулеле Номалуби Посвайо.

Очень точную ремарку к принципам корпоративного управления сформулировала Гульден Тюрктан: «Корпорация должна пережить нас». По словам г-жи Тюрктан (у которой за плечами суммарно накопленный почти 129-летний опыт членства в советах директоров различных компаний и авторство книги о лидерском опыте под названием «Темное лицо лидерства»), «наша основная задача сделать все, чтобы принципы корпоративного управления были незыблемыми, при этом необходимо быть готовыми к трансформации корпоративного управления, за советом директоров в условиях нестабильности должна сохраняться ключевая позиция, международные организации могут и должны влиять на мировые изменения института корпоративного управления».

Подводя итоги, Наталья Баранюк и Дарья Лизунова сделали ряд выводов, прежде всего о важности обмена опытом лучших практик:
— несмотря на влияние внешних факторов, страны не должны отказываться от базовых основ законодательства и принципов корпоративного управления, поскольку это крайне важно для развития конкуренции на рынке и сохранения существующих правовых институтов
— необходимо учитывать страновые особенности корпоративного управления и специфику других культур, ментальности и традиций народа
— немаловажно настраивать отношения с международными организациями и ассоциациями, относящимися к корпоративному управлению

И, возможно, самый главный вывод: настоящие профессионалы корпоративного управления вне политики, они открыты к общению и всегда готовы оказать помощь и содействие.