В 2019 году Тамара Меребашвили стала Лауреатом  XIV Национальной премии «Директор года» в Номинации «Директор по корпоративному управлению/Корпоративный секретарь» — это признание вклада Тамары в развитие и продвижение высоких стандартов корпоративного управления профессиональным сообществом корпоративных секретарей (НОКС) и Ассоциацией профессиональных директоров (АНД).В декабре 2019 года Общее собрание членов НОКС проголосовало за включение Тамары Меребашвили в состав Совета Ассоциации.

1. Тамара, наш выпуск посвящен прекрасным и сильным женщинам в корпоративном управлении. Расскажите, пожалуйста, как Вы пришли в профессию? Была ли мечта связать свою жизнь с корпоративным управлением?

Прежде всего хочу выразить благодарность за приглашение к интервью. Ну и очень приятно, когда тебя относят к группе «прекрасных и сильных». В профессию я пришла сразу после получения диплома в 1999 году и начала свою трудовую деятельность работая по профессии, как единственный юрист в только что зарегистрированной исследовательской некоммерческой организации в Санкт-Петербурге. И как единственному юристу, пришлось оперативно осваивать и «закрывать» все направления и в качестве корпората, и договорника, и трудовика и даже эксперта. После я несколько лет работала в стремительно развивающемся холдинге и обеспечивала управление в 56 компаниях. Несмотря на то, что я всегда считала себя больше специалистом по международному торговому праву и морскому страхованию (собственно по этой теме я и защищала кандидатскую диссертацию), корпоративное управление всегда было частью моих трудовых будней.

1. В чем заключается Ваша работа в компании?

Сегодня я тружусь в энергетическом диверсифицированном холдинге и моя задача многогранна: обеспечивать работу и эффективное взаимодействие Совета директоров, Общего собрания акционеров и менеджмента публичного акционерного общества в качестве Корпоративного секретаря; насаждать и развивать высокую культуру управления, защищать и культивировать в ежедневном применении принципы Кодекса корпоративного управления; сохранять баланс интересов. При управлении компаниями, входящими в холдинг, моя задача состоит в том, что обеспечить управляемость, централизованное применение компаниями корпоративных правил, прозрачность и соблюдение требований законодательства. Кроме того, мои усилия также направлены на постоянное информирование и обучение корпоративных секретарей холдинга, членов советов директоров, генеральных директоров (ЕИО) в части их деятельности, применения риск-ориентированного подхода и защиты интересов группы и ее руководителей при осуществлении текущей деятельности. С прошлого года у меня появилась новая функция, которую я совмещаю с функцией КС – это функция ответственного за антимонопольный комплаенс. На мой взгляд такое решение о возложении функции АМК на корпоративного секретаря очень логично и позволяет максимально снизить конфликт интересов между лицом, обеспечивающим эффективное функционирование комплаенса и лицом, являющимся владельцем риска нарушения антимонопольного законодательства.

1. Какие ключевые функции Вы выполняете в качестве КС?

Я не буду оригинальна, если скажу, что соблюдаю действующее законодательство и обычаи делового оборота, которые прекрасно описаны в Кодексе Корпоративного управления, и стремлюсь распространить применение принципов ККУ и их соблюдение всеми органами управления публичного общества, руководством и сотрудниками Группы Интер РАО, а также участниками нашего рынка.

1. Как Вам удается выстраивать слаженную работу в условиях многозадачности?

Только благодаря команде! Когда ты понимаешь, что твоя команда с тобой на одной волне, что им также интересно то, чем ты занимаешься, как и тебе и вы развиваетесь вместе, стремясь к постоянному совершенствованию – нет невыполнимых задач. Многозадачность – это спасение в рутине повторяющихся операций, способ все время двигаться вперед.

1. Что Вы требуете в первую очередь от своих подчиненных, а на что готовы закрыть глаза?

Я всегда исхожу из правила: «не ошибается только тот, кто ничего не делает». Сложность только в том, что в нашей сфере ошибки зачастую носят фатальный характер, поэтому мне важно, чтобы мои сотрудники были внутренне заинтересованы в своем развитии и повышении качества своей работы. А выстраивание системы предотвращения нарушений, ошибок – это тоже наша работа, которая эффективна только при наличии внутренней мотивации и знаний. Поэтому от своих подчиненных я требую на работе отдавать себя работе, помнить, что мы члены команды и малодушие, слабость или халатность, допущенная одним из членов команды, повлечет за собой последствия для всех. Я не устраиваю «разносы» за мелкие ошибки и оплошности, если сотрудник вовремя все исправил. Спокойно отпускаю сотрудников на обучение или участие в дополнительных проектах, если это не мешает основной работе. Наверное, никаких других случаев, похожих по смыслу на «закрывание глаз», я и вспомнить не могу.

1. Есть ли у Вас ежедневные «ритуалы» на работе? Без чего не проходит ни один Ваш рабочий день?

Включение компьютера – это единственный мой регулярный ежедневный ритуал.

1. Вы являетесь членом НОКС и, более того, избраны в новый состав Совета НОКС.  Чем для Вас полезно участие в сообществе корпоративных секретарей?

Обмен опытом, общение с людьми, заинтересованными в повышении уровня культуры нашего общества, распространение принципов ККУ, которые позволят при повсеместном их применении, создать правовое государство, соблюдение законов в котором мотивируется не наказанием, а внутренней потребностью.

1. Какие вызовы Вы усматриваете для профессии корпоративных секретарей в ближайшей перспективе?

Мы с вами являемся свидетелями постоянно усложняющихся отношений, резко растущего числа правил их регулирования, а также ухода от регулирования правоотношений путем толкования принципов права к стремлению подробно описать любую жизненную ситуацию и вариации ее развития в законах и подзаконных актах. В таких условиях настоящим вызовом является ориентирование в таком массиве данных и необходимость быстрого (даже стремительного) принятия решений или формулирование рекомендаций для принятия решений органами управления. Корпоративным секретарям надо все время учиться, читать, обмениваться знаниями, повышать уровень своего правосознания, чтобы можно было оперировать абстрактными понятиями справедливости, права и баланса интересов. Глобальный тренд все цифровизовывать я не считаю вызовом. По моему глубокому убеждению, искусственный интеллект не составит конкуренции биологическому разуму еще многие десятилетия. Так что роботы не заменят юристов в ближайшей перспективе. Но автоматизация (роботизация рутинных операций), информационные системы, базы обмена данными и документами точно помогут корпоративному секретарю качественно выполнять свои задачи, снижать вероятность ошибок, повышать скорость выполнения процедур, позволяя ему не утонуть в безумном объеме информации, ничего не перепутать и оставить себе время почитать профессиональную литературу или сходить на конференцию, организованную НОКС или другим профильным сообществом.

1. Вы успешная и красивая женщина, поделитесь секретом: как Вы сохраняете баланс между работой, семьей, собственными увлечениями?

Спасибо за комплимент. Я думаю мой секрет в том, что я всегда с удовольствием делаю то, чем занимаюсь, и стараюсь совмещать несколько дел вместе, высвобождая время для большего числа занятий. Но я все равное конечно же не успеваю делать все, что хотелось бы. Не эмоционирую, если что-то не удается, а стараюсь придумать как достичь желаемого. Для меня очень важна моя семья, и я стараюсь вовлекать семью в свои увлечения. Например, мы все вместе занимаемся верховой ездой. Когда ты любишь то, что делаешь, ну или стараешься найти позитив в том, что на первый взгляд кажется не очень интересным, получается легко находить время на увлечения и хорошо делать то, что должно.

1.  Опишите свое идеальное 8 марта?

Я как-то раз встретила 8 марта на горнолыжном склоне в Сочи, наслаждаясь теплом, весенним солнцем, ярким сверкающим снегом, пронзительным синим небом, вкусным тягучим воздухом и поняла, что такое 8 марта для меня самое что ни на есть идеальное.