Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
logo

Обзор Клуба от 9 июня 2020 года

09 июня 2020 года состоялась очередная встреча в Клубе корпоративных секретарей (далее – Клуб, мероприятие). НОКС вновь использовал онлайн-формат проведения заседания Клуба. И снова побит очередной рекорд: мероприятие продолжалось целых 120 минут!

Четвертое онлайн-заседание Клуба было открыто Председателем Совета НОКС, управляющим директором, руководителем Службы корпоративного секретаря ПАО Сбербанк Олегом Цветковым.

Модератор заседания — Президент Клуба, руководитель аппарата Совета директоров ПАО АФК «Система» Игорь Петров.

Исполнительный директор НОКС Анжелика Граница анонсировала ближайшие мероприятия НОКС:

  1. XIV Форум корпоративных секретарей. 9 июля 2020 года – цифровой формат проведения форума, участие бесплатное. 8-9 октября 2020 года – очный формат проведения форума. Регистрация на мероприятие открыта!
  2. 23 июня 2020 года — заключительное заседание Клуба корпоративных секретарей в текущем корпоративном году со следующей темой: «Планирование преемственности СД: рекомендации Регулятора и российская практика».

В эфире Клуба 09.06.2020 обсуждались следующие темы:

Тема 1. Советы директоров и пандемия: перспективы завтрашнего дня.

Тема 2. Преемственность председателя СД: подбор и введение в должность.

Выступающий по первой теме заседания Клуба:

Стилпон Несторуправляющий директор, NestorAdvisors.

Участники дискуссии: 

Олег Швырков, директор, руководитель группы по оказанию услуг в области корпоративного управления, EY;

Олег Цветков, управляющий директор, руководитель Службы корпоративного секретаря, ПАО Сбербанк;

Игорь Петров, руководитель аппарата Совета директоров ПАО АФК «Система».

Стилпон Нестор обозначил тему своего выступления: «Что это такое для совета директоров — принимать решения во время кризиса? Какие именно решения совет директоров должен принимать?», пояснил основные пункты своей презентации:

  1. о характеристиках принятия решений советом директоров в кризис;
  2. что такое кризис для корпоративного управления, ключевые изменения;
  3. что будет «на следующий день» после кризиса.

Спикер обратил внимание слушателей, что процесс принятия решения в кризис сумбурный, лихорадочный. Безусловно, СД принимает больше решений, на которые не может себе позволить тратить больше времени, и работает в параллельных треках. Необходимость срочности принятия решений предопределена. СД должен смотреть на настоящее, но будущее также должно быть «перед глазами». В период кризиса мы можем наблюдать следующую развилку: одна часть людей становится эгоцентричной, вторая, наоборот, проявляет сочувствие.

Несомненно, текущий кризис будет худшим в мировой истории. Мы можем воочию наблюдать уникальное и беспрецедентное событие. Ключевые обязанности совета директоров в настоящее время – это соблюдать осторожность и проявлять лояльность.

Для оптимизации времени принятия решений в условиях кризиса возможны следующие варианты:

  • создание mini-советов;
  • посещение председателем совета директоров и (или) собственником/основным акционером заседаний комитетов, на основании которых происходит подготовка непосредственно самого заседания СД;
  • делегирование полномочий неисполнительным директорам для их тесного общения с исполнительными директорами.

Спикер детально прокомментировал «7 перспектив», которые нас ждут после кризиса.

Олег Швырков представил первые результаты, наиболее популярные варианты ответов по опросу, проведенного Клубом независимых директоров СКОЛКОВО, по теме «Работа совета директоров в условия пандемии и взгляд на будущее бизнеса». Любопытные цифры данного опроса Вы можете узнать по ссылке на запись прямого эфира, размещенную в конце настоящего обзора.

От участников дискуссии последовали актуальные вопросы, а именно:

  1. не может ли быть риском для поддержания устойчивого развития бизнеса ограничение живого общения?
  2. возможно ли, что мы переоцениваем степень прогнозируемых изменений?
  3. с учетом того, что в выступлении спикера была обозначена новая роль внутреннего аудита, какой совет можно дать членам совета директоров и специалистам корпоративного управления?
  4. какие рекомендации можно дать профессионалам корпоративного управления в настоящей среде и в той, которая последует?

Выступающий по второй теме заседания Клуба:

Татьяна Чедаева, директор по корпоративному управлению, корпоративный секретарь, Polymetal International plc.

Спикер представила презентацию на тему, поделилась опытом Компании «Полиметалл», дала подробные пояснения о составе Совета директоров Компании и сроке на должности независимых директоров, прокомментировала программу обновления Совета директоров, а также процесс введения в должность председателя Совета директоров.

От участников дискуссии и слушателей Клуба поступил ряд назревших вопросов, ответы на которые можно также узнать по ссылке на запись прямого эфира, размещенную в конце настоящего обзора.

По результатам мероприятия НОКС организован опрос, пройти который возможно по следующей ссылке

Уважаемые коллеги, если вы пропустили прямой эфир, смотрите запись в этом дайджесте. До новых встреч в Клубе корпоративных секретарей!

Обзор подготовила Коробкова Эльвира – корпоративный секретарь АО «РЖД Логистика».

 Полезные ссылки:

Опрос по заседанию Клуба корпоративных секретарей от 9 июня 2020

Видеозапись заседания Клуба корпоративных секретарей от 9 июня 2020 г.

Поделиться:
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 304
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
nokc@nokc.org.ru

Руководитель обучающих программ
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
nokc.education@mail.ru

Copyright 2008-2021 НОКС

Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»