Обзор Клуба корпоративных секретарей, состоявшегося 23 июня 2020 года.
23 июня 2020 года состоялось завершающее 2019-2020 корпоративный год заседание Клуба корпоративных секретарей (далее – Клуб).
Пятое онлайн заседание Клуба открыл модератор заседания – Президент Клуба, руководитель аппарата Совета директоров, корпоративный секретарь ПАО АФК «Система» Игорь Петров.
В эфире обсуждалась следующая тема:
Планирование преемственности СД: рекомендации регулятора и российская практика.
Спикеры Клуба:
Андрей Якушин – начальник Управления развития корпоративных отношений Банка России;
Ольга Антонова – заместитель начальника Управления развития корпоративных отношений Банка России;
Антон Стороженко – партнер, руководитель практики оценки советов директоров, Spencer Stuart;
Вячеслав Елупов – председатель Совета директоров, ТД «Ярмарка».
Участники дискуссии, модераторы Клуба:
Игорь Петров – руководитель аппарата Совета директоров, корпоративный секретарь ПАО АФК «Система».
Александр Семенов – член Совета НОКС.
Андрей Якушин представил основные положения, содержащиеся в рекомендациях по формированию и обеспечению преемственности совета директоров (наблюдательного совета) публичных акционерных обществ (приложение к письму Банка России от 22.04.2020 №ИН-06-28/80[i], далее – Рекомендации); обратил внимание, что документ разработан Банком России в дополнение к развитию Кодекса корпоративного управления, и, несомненно, является достаточно важным, поскольку от работы совета директоров зависит и стоимость компании, и отношения с ее стейкхолдерами, и эффективность деятельности компании, и взаимодействие акционеров с менеджментом.
Спикер подчеркнул, что Рекомендации разработаны не только в отношении публичных акционерных обществ, но могут быть применены также в небольших и средних компаниях, заинтересованных во внедрении лучших практик корпоративного управления.
Антон Стороженко поделился мировым опытом и практикой разработки документов, регламентирующих процесс преемственности Совета директоров. К примеру, самое раннее упоминание о таком документе в США произошло в 1960-х гг, в Великобритании – в 1990 гг, в Германии – в 2002 г.
Далее спикер представил результаты опроса на тему планирования преемственности совета директоров, организованного НОКС и Spencer Stuart в преддверии заседания Клуба. Любопытные цифры данного опроса Вы можете узнать, пройдя по ссылке на запись прямого эфира, размещенную в конце настоящего обзора.
Александр Семенов отметил, что в опросе участвовало большое количество представителей ООО, что, в свою очередь, подтверждает интерес к Рекомендациям не только со стороны ПАО и НАО.
Александр Семенов задал спикерам актуальные и важные вопросы, а именно:
- насколько тема планирования преемственности совета директоров актуальна для собственников бизнеса, для акционеров, активно участвующих в управлении компанией;
- что такое оптимальное сочетание исполнительных и неисполнительных директоров;
- как оценивается практика вхождения в совет директоров единоличного исполнительного органа компании;
- в какой степени предложенные Рекомендации применимы и будут использованы в компаниях с государственным участием;
- какой конкретно инструментарий можно посоветовать слушателям и как на практике решаются задачи при определении потребности компетенций совета директоров, в том числе, с использованием самооценки;
- существует ли техника формализации выявления необходимых компетенций совета директоров;
- какова роль корпоративного секретаря компании в общем и в целом при реализации процедуры преемственности совета директоров.
Андрей Якушин пояснил, что методика взаимодействия, «групповая динамика» совета директоров наиболее полно представлена в руководстве для членов совета директоров (наблюдательного совета) финансовой организации (приложение к письму Банка России от 28.02.2019 № ИН-06-28/18)[ii].
Вячеслав Елупов прокомментировал, как реализуется оценка совета директоров на примере ТД «Ярмарка»:
- самооценка после каждого заседания совета директоров (спикер отметил, что это самая эффективная процедура);
- ежегодная самооценка;
- внешняя оценка совета директоров.
От спикера в сообщество корпоративных секретарей поступил интересный вопрос: «Обязательно ли менять корпоративного секретаря при смене председателя совета директоров?»
Игорь Петров поделился опытом проведения оценки совета директоров в ПАО АФК «Система» и процессом выявления бизнес-компетенций, необходимых в совете директоров.
Антон Стороженко высказал мнение, что в корпоративном управлении России никак не затрагивается тема «Культура СД и каждого его члена».
| Обращаю Ваше внимание, что тема XIV Форума НОКС-2020 – «КУЛЬТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ» – очень актуальна. 9 июля 2020 года состоится 1-ый день Форума онлайн, участие в 1-ом дне бесплатно |
Александр Семенов особо отметил, что Рекомендации не в полной мере соответствуют практике корпоративного управления при выдвижении кандидатов в совет директоров, и попросил уточнить спикеров, каким образом можно использовать механизм/инструмент наставничества в отношении независимых директоров.
Результаты опросов, проведенных непосредственно в эфире Клуба:
- как Вы оцениваете перспективы использования психологического тестирования при подборе кандидатов в совет директоров;
- на какое качество члена совета директоров необходимо обратить внимание в первую очередь;
- когда, по Вашему мнению, действующий совет директоров должен внести свои предложения по кандидатам для избрания в этот орган,
можно узнать, пройдя по ссылке на запись прямого эфира.
До новых встреч в Клубе корпоративных секретарей в 2020-2021 корпоративном году!
Обзор подготовила Эльвира Коробкова –
корпоративный секретарь АО «РЖД Логистика».
Полезные ссылки:
Видеозапись заседания Клуба корпоративных секретарей от 23 июня 2020 г.
