Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
logo

Обзор Клуба от 23 июня 2020

Обзор Клуба корпоративных секретарей, состоявшегося 23 июня 2020 года.

23 июня 2020 года состоялось завершающее 2019-2020 корпоративный год заседание Клуба корпоративных секретарей (далее – Клуб).

Пятое онлайн заседание Клуба открыл модератор заседания – Президент Клуба, руководитель аппарата Совета директоров, корпоративный секретарь ПАО АФК «Система» Игорь Петров.

В эфире обсуждалась следующая тема:

Планирование преемственности СД: рекомендации регулятора и российская практика.

Спикеры Клуба:

Андрей Якушин – начальник Управления развития корпоративных отношений Банка России;

Ольга Антонова – заместитель начальника Управления развития корпоративных отношений Банка России;

Антон Стороженко – партнер, руководитель практики оценки советов директоров, Spencer Stuart;

Вячеслав Елупов – председатель Совета директоров, ТД «Ярмарка».

Участники дискуссии, модераторы Клуба:

Игорь Петров – руководитель аппарата Совета директоров, корпоративный секретарь ПАО АФК «Система».

Александр Семенов – член Совета НОКС.

Андрей Якушин представил основные положения, содержащиеся в рекомендациях  по формированию и обеспечению преемственности совета директоров (наблюдательного совета) публичных акционерных обществ (приложение к письму Банка России от 22.04.2020 №ИН-06-28/80[i], далее – Рекомендации); обратил внимание, что документ разработан Банком России в дополнение к развитию Кодекса корпоративного управления, и, несомненно, является достаточно важным, поскольку от работы совета директоров зависит и стоимость компании, и отношения с ее стейкхолдерами, и эффективность деятельности компании, и взаимодействие акционеров с менеджментом.

Спикер подчеркнул, что Рекомендации разработаны не только в отношении публичных акционерных обществ, но могут быть применены также в небольших и средних компаниях, заинтересованных во внедрении лучших практик корпоративного управления.

Антон Стороженко поделился мировым опытом и практикой разработки документов, регламентирующих процесс преемственности Совета директоров. К примеру, самое раннее упоминание о таком документе в США произошло в 1960-х гг, в Великобритании – в 1990 гг, в Германии – в 2002 г.

Далее спикер представил результаты опроса на тему планирования преемственности совета директоров, организованного НОКС и Spencer Stuart в преддверии заседания Клуба. Любопытные цифры данного опроса Вы можете узнать, пройдя по ссылке на запись прямого эфира, размещенную в конце настоящего обзора.

Александр Семенов отметил, что в опросе участвовало большое количество представителей ООО, что, в свою очередь, подтверждает интерес к Рекомендациям не только со стороны ПАО и НАО.

Александр Семенов задал спикерам актуальные и важные вопросы, а именно:

  1. насколько тема планирования преемственности совета директоров актуальна для собственников бизнеса, для акционеров, активно участвующих в управлении компанией;
  2. что такое оптимальное сочетание исполнительных и неисполнительных директоров;
  3. как оценивается практика вхождения в совет директоров единоличного исполнительного органа компании;
  4. в какой степени предложенные Рекомендации применимы и будут использованы в компаниях с государственным участием;
  5. какой конкретно инструментарий можно посоветовать слушателям и как на практике решаются задачи при определении потребности компетенций совета директоров, в том числе, с использованием самооценки;
  6. существует ли техника формализации выявления необходимых компетенций совета директоров;
  7. какова роль корпоративного секретаря компании в общем и в целом при реализации процедуры преемственности совета директоров.

Андрей Якушин пояснил, что методика взаимодействия, «групповая динамика» совета директоров наиболее полно представлена в руководстве для членов совета директоров (наблюдательного совета) финансовой организации (приложение к письму Банка России от 28.02.2019 № ИН-06-28/18)[ii].

Вячеслав Елупов прокомментировал, как реализуется оценка совета директоров на примере ТД «Ярмарка»:

  1. самооценка после каждого заседания совета директоров (спикер отметил, что это самая эффективная процедура);
  2. ежегодная самооценка;
  3. внешняя оценка совета директоров.

От спикера в сообщество корпоративных секретарей поступил интересный вопрос: «Обязательно ли менять корпоративного секретаря при смене председателя совета директоров?»

Игорь Петров поделился опытом проведения оценки совета директоров в ПАО АФК «Система» и процессом выявления бизнес-компетенций, необходимых в совете директоров.

Антон Стороженко высказал мнение, что в корпоративном управлении России никак не затрагивается тема «Культура СД и каждого его члена».

Обращаю Ваше внимание, что тема XIV Форума НОКС-2020 – «КУЛЬТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ» – очень актуальна. 9 июля 2020 года состоится 1-ый день Форума онлайн, участие в 1-ом дне бесплатно

Александр Семенов особо отметил, что Рекомендации не в полной мере соответствуют практике корпоративного управления при выдвижении кандидатов в совет директоров, и попросил уточнить спикеров, каким образом можно использовать механизм/инструмент наставничества в отношении независимых директоров.

Результаты опросов, проведенных непосредственно в эфире Клуба:

  1. как Вы оцениваете перспективы использования психологического тестирования при подборе кандидатов в совет директоров;
  2.  на какое качество члена совета директоров необходимо обратить внимание в первую очередь;
  3. когда, по Вашему мнению, действующий совет директоров должен внести свои предложения по кандидатам для избрания в этот орган,

можно узнать, пройдя по ссылке на запись прямого эфира.

До новых встреч в Клубе корпоративных секретарей в 2020-2021 корпоративном году!

Обзор подготовила Эльвира Коробкова 

корпоративный секретарь АО «РЖД Логистика».

Полезные ссылки:

Видеозапись заседания Клуба корпоративных секретарей от 23 июня 2020 г.


[1]https://cbr.ru

[2]https://cbr.ru/StaticHtml/

Поделиться:
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 304
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Руководитель обучающих программ
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Copyright 2008-2021 НОКС

Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»