Сегодняшний диалог, объединивший экспертов из Китая, России и Бразилии на площадке Международного клуба НОКС 360, был чрезвычайно насыщенным и показательным.
И вот главные итоги нашего обсуждения

• В первой части нашего заседания в дискуссии приняли участие:

Владимир Горчаков – старший директор, руководитель Группы оценки рисков устойчивого развития АКРА (АО);
наши спикеры:
Шингас Чёон – заместитель директора кредитного рейтингового агентства (CSPI Cradit Ratings Associate Director, CSPI Cradit Ratings);
Иван Тополя – председатель Комитета по интегрированной отчетности.

Господин Шингас Чёон выступил по теме «Раскрытие информации по ESG в Китае: требования, тренды и возможности». Китай ускоряет внедрение стандартов ESG, устанавливая новые обязательные требования и цифровые инновации.

1. Ужесточение нормативных требований.
   К 2026 году для более чем 450 китайских компаний станет обязательным раскрытие ESG-информации в соответствии с новыми руководствами фондовых бирж. К 2030 году стандарты CSDS станут обязательными для всех, что соответствует глобальным подходам ISSB и принципу двойной материальности.

2. Синхронизация с международными стандартами.
   Китайские стандарты CSDS сочетают глобальные рамки (IFRS S1/S2) с локальными приоритетами, такими как поддержка сельских территорий и детальный контроль загрязнений.

3. Цифровая трансформация ESG-отчетности.
   Запущены платформы для автоматизированного сбора и анализа ESG-данных, включая SaaS-решения Пекинской зеленой биржи и рейтинговую систему WIND ESG, охватывающую более 10 000 компаний.

4. Стимулы для бизнеса.
   Компании, выпускающие «зеленые» облигации, получают снижение стоимости заемных средств в среднем на 66 б.п., что подтверждает финансовую выгоду ESG-стратегий.

5. Инновации в области устойчивого финансирования.
   Внедряются блокчейн-платформы для управления углеродными активами, что сокращает цикл разработки и затраты на 20–30%.
   Китай активно формирует комплексную экосистему ESG, сочетающую жесткое регулирование, цифровизацию и финансовые стимулы. Это открывает новые возможности для компаний, инвесторов и технологических решений в области устойчивого развития.

• Во второй части заседания дискуссию по теме мирового опыта и лучших практик применения искусственного интеллекта в подготовке нефинансовой отчетности и оценке деятельности совета директоров поддержали:

Елена Дубовицкая – директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО;
Екатерина Голуб – исполнительный директор Аналитического центра «Форум»;
Вероника Загиева – партнер, руководитель практики «Корпоративное управление» Ward Howell;
Роман Чаплыгин – директор по консалтингу Группы компаний «СОЛАР»;
Матеус Пуппе – адвокат в Германии, Бразилии и Португалии, руководитель отдела правовых и регулятивных вопросов Бразильского инновационного института (IBI) и Бразильской ассоциации цифрового влияния, сертифицированный директор по ИИ (CAIO), эксперт в области цифрового права.

В ходе заседания все спикеры подтвердили, что мы находимся на историческом переломе, когда искусственный интеллект перестает быть просто технологическим инструментом и становится фундаментальным элементом корпоративного управления, стратегии и ответственности. В том числе прозвучало несколько сквозных тезисов:

1. Новая парадигма ответственности. ИИ стирает границы традиционной ответственности.
   Мы больше не можем управлять тем, что не полностью понимаем или не можем проконтролировать. Отсюда – насущная необходимость в новых системах управления (Governance), которые включают в себя не только реестры и политики, но и четкое распределение ролей, вплоть до появления Chief AI Officer.

2. Данные и метрики – новый язык доверия.
   Исследование СКОЛКОВО четко продемонстрировало разрыв между декларациями и измеримыми результатами. В эпоху ИИ это недопустимо. Будущее за автоматизированным сбором данных и машиночитаемой отчетностью, где каждое заявление можно проверить. Это основа доверия со стороны инвесторов, регуляторов и общества.

3. Гибридный интеллект – оптимальная модель.
   Мы увидели, что «AI-совет» может превзойти человеческий по ряду параметров, но при этом живые директора остаются незаменимыми в вопросах этики, стратегического прорыва и работы с контекстом. Ключ к успеху – не в замене человека, а в создании симбиоза «человек + ИИ», где технологии усиливают наши аналитические способности, а мы направляем их этически и стратегически.

4. Глобальный контекст требует локальных решений.
   Мы услышали о разных регуляторных подходах – от жесткого в ЕС до гибридного в России и Бразилии. Важный вывод: не существует универсального решения. Компаниям необходимо сочетать соответствие глобальным трендам (как стандарты ISSB) с гибкостью в применении локальных требований (таких как Кодекс Банка России или бразильское законодательство).

Итак, что же делать совету директоров уже завтра?

• Во-первых, начать с аудита. Картографировать все использования ИИ в компании, оценить риски и создать тот самый реестр систем.
• Во-вторых, установить «правила игры». Принять внутреннюю политику по ИИ, определить зоны ответственности и внедрить контрольные точки.
• В-третьих, инвестировать в компетенции. Научить директоров и топ-менеджмент задавать правильные вопросы об ИИ и понимать его ограничения.
• И, наконец, использовать ИИ для саморазвития. Внедрить инструменты, подобные тем, что были представлены сегодня, для повышения эффективности работы самого совета.

В заключение, искусственный интеллект – это не угроза для корпоративного управления, а его новая, неизбежная и мощная составляющая. Задача современного совета директоров – не бежать от этой реальности, а активно формировать ее, обеспечивая ответственное и эффективное внедрение технологий, которое ведет к устойчивому росту и созданию долгосрочной стоимости.