Вера Евсегнеева
начальник департамента корпоративного управления (ЦКУ), ОАО «РЖД»
Вера, здравствуйте! Спасибо, что согласились принять участие в работе в нашей корпоративной гостиной. В рамках опроса читателей Бюллетеня НОКС от многих поступили разные вопросы, и хотелось бы подробнее узнать про то, как профессионалы в сфере корпоративного управления вошли в профессию, как они ее видят, как видят взаимодействие членов профессионального сообщества. Расскажите о своем опыте!
Спасибо большое, во-первых, за приглашение, за возможность принять участие. Нам очень важно именно это общение в профессиональном сообществе, потому что мы находим какие-то новые идеи и можем дальше у себя их использовать.
Я лично пришла в корпоративное управление через управление инвестициями. Начинала свою карьеру в банках и занималась управлением активами, в том числе непрофильными активами или отдельными проектами, и, конечно, как правило, и сейчас, и ранее – это тесно связанно с корпоративным управлением. Такие проекты реализуются на отдельных компаниях, а некоторые из них вырастают в большой бизнес. Поэтому, конечно, работая в сфере инвестиционного управления, пришлось столкнуться так или иначе с корпоративным управлением.
С приходом в РЖД, в департамент управления дочерними и зависимыми обществами, в полном объеме и в полной мере передо мной встали вопросы корпоративного управления. И та огромная практика, которую наработали и я, и компания, мой опыт в частном бизнесе, в банковском секторе, объединились и дали мне возможность расти в направлении именно корпоративного управления.
Конечно, РЖД – это большая организация, мы – большой холдинг, у нас порядка 200 компаний в управлении. Всеми компаниями мы управляем на принципах корпоративного права, и поэтому и большой объем практики, и большой объем процедур, и большой объем людей, участвующих в этом процессе, требуют от нас соответствовать лучшим практикам.
Как Вы пришли в НОКС? Когда познакомились с Ассоциацией?
В рамках своей работы с обществами, входящими в холдинг РЖД, мы проводим порядка тысячи корпоративных мероприятий в год в наших подконтрольных компаниях, и, безусловно, компании совершенно разные, разного размера, разного качества, разные направления бизнеса. И везде мы сталкивались с разным уровнем корпоративных секретарей.
Например, в маленьких компаниях понятно, что уровень квалификации, знания, понимания, безусловно, отличается от крупных публичных компаний. И один из наших больших, на мой взгляд, успешных проектов – это аутсорсинг функции корпоративного секретаря, когда мы забрали из дочерних обществ эту функцию себе и сформировали такой профессиональный костяк.
Безусловно, подбирая людей себе в команду в этот центр, который выполняет функции корпоративных секретарей, мы искали лучших и, конечно, в том числе познакомились с НОКС, и многие люди – члены НОКС – пришли к нам работать, и мы стали взаимодействовать еще теснее.
В этом Форуме НОКС я участвую в качестве спикера, а завтра, буду выступать и в качестве номинанта на Премию НОКС.
Многие члены моей команды уже много лет являются членами Ассоциации НОКС и, безусловно, постоянно поддерживают эту связь. Происходит и расширение команды, ее обновление, мы всегда обмениваемся профессиональными кадрами.
И наши сотрудники, кто подрос, уходят, в том числе через профессиональное сообщество, на какое-либо повышение, в более крупные компании.
Поэтому НОКС – это живой организм, сообщество профессионалов. Это всегда полезно, всегда нужно, всегда позволяет быть в тренде новых идей, новых течений.
Сейчас много молодых компаний, которые только начинают повышать уровень своего корпоративного управления и молодых специалистов, кто только входит в профессию и начиняет внедрять базовые стандарты КУ – может быть, дадите им какие-то советы и рекомендации в наше непростое время перемен, когда и крупным компаниям, и профессионалам приходится задумываться, как и куда лучше двигаться дальше, и тем более начинающим?
Да, действительно, вы правильно отметили, сейчас такая динамичная среда и много изменений, и законодательных изменений, и регулирования, и где-то даже принципов. И, безусловно, сейчас корпоративным секретарям, всем, и молодым, и опытным, важно иметь широту взгляда, знать тенденции, участвовать в каких-то мероприятиях и видеть, что беспокоит другие ячейки этого процесса.
Широта взгляда, мне кажется, одна из ключевых вообще характеристик или нужных качеств корпоративного секретаря.
А также, конечно, коммуникации и навыки медиации. Да, когда разные группы интересов, разные мнения, вам нужно воедино собрать, сложить и достичь решения. На мой взгляд, это ключевые навыки, которые требуются на позиции корпоративного секретаря, и молодым специалистам, и людям с опытом именно на это сейчас нужно обращать внимание.
Умение быстро реагировать также важный навык корпоративного секретаря. Сейчас мир ускоряется, и все ускоряется, и в том числе, в нашей корпоративной жизни происходят изменения. Новые тенденции, новые видения, все это требует быстрого реагирования со стороны корпоративного управления.
Поэтому думаю, что основное это широта взгляда, коммуникация и навыки быстрого реагирования на меняющиеся обстоятельства.
Увидеть и быстро предложить или внедрить какие-то решения – это, наверное, ключевое, что сейчас требуется от этой действительно очень объединяющей функции — корпоративное управление, которая в каждой компании играет важную роль.
Диалог вела Елена Кеврель, руководитель юридического департамента, КС, ГК АО «Инвеллект».
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.
