Анастасия, добрый день! Расскажите, пожалуйста, о том, как Вы пришли в свою профессию – в корпоративное управление, с чего у Вас все началось?
Хороший вопрос. В корпоративное управление я пришла, можно сказать, случайно.
После окончания университета я вышла на работу в компанию «Металлоинвест», большой горнометаллургический холдинг. Там я занималась в основном договорной работой, в том числе сделками по английскому праву: финансирование, M&A и т.д.
В связи с уходом одного из коллег меня факультативно нагрузили достаточно рутинной корпоративной работой по сопровождению нескольких непрофильных активов, в том числе списки аффилированных лиц, корпоративные одобрения и т.д.
Далее этот опыт мне пригодился внутри этого же холдинга при реструктуризации наших департаментов. И в итоге я, по сути дела, сопровождала корпоративные процессы «Металлоинвест» как непубличной компании, которая размещает облигации на бирже и, соответственно, раскрывает часть информации.
И после этого мне, опять-таки, очень повезло. Меня пригласили в холдинг «Полюс» уже возглавить функцию корпоративного секретаря в международной компании с иностранцами в совете директоров – дали мне карт-бланш, потому что у меня не было в тот момент ни опыта работы в публичной компании, ни опыта непосредственного, каждодневного взаимодействия с советом директоров.
Конечно, было страшно, был определенный синдром самозванца в первые месяцы работы, но в итоге все получилось замечательно, и несколько лет я работала корпоративным секретарем компании, акции которой размещались на Московской бирже, депозитарные расписки размещались на Лондонской бирже, соответственно, компания регулировалась раскрытием информации по правилам сразу двух бирж.
Как познакомились с НОКС?
С НОКС познакомилась достаточно поэтапно, и это, на мой взгляд, замечательная история для сообщества и для всех членов Ассоциации.
Когда я пришла на работу корпоративным секретарем в «Полюс» (компания первого уровня листинга Московской биржи), наш независимый директор, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям, обсуждая мою кандидатуру и согласовывая оффер для меня, попросила обязательно пройти обучение.
Мы выбрали курс для корпоративных секретарей, и это была ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «Корпоративный секретарь» НОКС.
Я была одним из выпускников программы, кто застал пандемию, потому что часть лекций у нас дочитывали в марте 2020 года уже онлайн из-за локдауна.
Сертификационные экзамены были также перенесены на более поздний срок.
Через полгода после обучения на программе я успешно сдала устный экзамен и получила квалификационный сертификат «Сертифицированный корпоративный секретарь НОКС».
А дальше, собственно, жизнь сама подкидывала точки соприкосновения с Ассоциацией. У меня в тот момент была дикая рабочая загрузка в компании, но при этом возникали интересные кейсы, например то, что компания получала бессрочное разрешение на продолжение размещения депозитарных расписок. НОКС пригласил выступить с этим кейсом в Клубе корпоративных секретарей. А через год меня пригласили поучаствовать в одной из сессий ежегодного Форума НОКС в качестве спикера.
И вот сейчас мой путь в НОКС через нетворкинг и коммуникацию внутри Ассоциации привел к тому, что за последний год у меня появился опыт чтения лекций на Базовом курсе НОКС и на ППК КС по направлению «Корпоративный секретарь».
А сегодня, благодаря НОКС, я впервые выступила модератором сессии, что тоже отличная практика.
Все это происходило постепенно, в какой-то момент даже теряется понимание того, какая это ценность, потому что, если не было бы НОКС, не было бы этого необыкновенного опыта.
И помимо того, что я озвучила, в целом НОКС – это и про знакомство с замечательными людьми, и про возможность получить самую разную поддержку, информацию, профессиональный контент и какие-то лайфхаки от коллег.
То есть это коммуникация, коммуникация и еще раз коммуникация.
Поэтому путь такой вот поэтапный, но необыкновенно эффективный.
Сейчас многие молодые компании планируют выход на IPO, в том числе потому что это достаточно актуальная тема, тем более что многое меняется. В связи с этим корпоративщики, корпоративные секретари как раз приступают к внедрению каких-то практик корпоративного управления. Возможно, у Вас есть персональные советы и рекомендации в этой части?
Я, наверное, дам советы в части soft skills, потому что все то, что нужно настроить, как правило, корпоративные секретари знают сами либо могут адресовать этот вопрос к требованиям корпоративного управления, которые предполагают Московская/Санкт-Петербургская биржи.
А вот про soft skills – это универсальное и это очень ценное.
Я бы сказала, что корпоративный секретарь – это коммуникатор, и во время подготовки к IPO и выстраиванию новых процессов эта функция проявляется как нигде.
То есть быть информационным узлом внутри своей компании – это важно. Уметь общаться с людьми, хотеть и любить общаться с людьми, что тоже для корпоративных секретарей, к примеру с бэкграундом юриста и некоторой интровертностью, иногда может быть вызовом. Но обязательно развивайте в себе эти навыки!
Эффективность. Не бояться задавать глупые вопросы, потому что это тоже очень важно и это необыкновенно обогащает и дает очень много материала для идей и для управления проектами, которые ведет корпоративный секретарь.
Инициативность. Обязательно! Потому что если мы говорим про новые процессы, то они потому и новые, что не только вы внутри компании проходите их с нуля. Вместе с вами их проходят с нуля, скорее всего, многие из ваших коллег из бизнеса, из различных профильных направлений. Не предложите вы – не факт, что предложит кто-либо другой. Поэтому здесь в помощь, мне кажется, весь инструментарий, опять-таки, который нам дает НОКС, например, это новый процесс для вас, но это процесс, который проходили ваши коллеги. Не постесняйтесь, проявите инициативу, позвоните им, свяжитесь с ними, попросите их помощи.
Я думаю, мы все удивимся, как много людей, достаточно высоких должностей, готовы проинвестировать свое время и немного дать нам своего менторства, помочь советами, практически применимыми и бесценными, для того, чтобы вот эти новые процессы запустить.
Диалог вела Елена Кеврель, руководитель юридического департамента, КС, ГК АО «Инвеллект».
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.
