



Наталья Баранюк
руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»
Александр Молотников
к.ю.н., исполнительный директор НОЦ «Право и бизнес МГУ», доцент кафедры предпринимательского права ЮФ МГУ, председатель правления Русско-Китайского Юридического Общества, руководитель Центра Азиатских Правовых Исследований ЮФ МГУ
Егор Сигаури-Горский
юрист-международник, аспирант кафедры международного права МГИМО МИД России.
Андрэ Септиянто
владелец и член Global Diaspora Indonesia (глобальная сеть бизнес диаспор Индонезии), MIR (Maju Indonesia Russia)
Нани Пени
CEO ILA (Global Consulting company Индонезия и Сингапур)
Контент доступен только членам НОКС
Корпоративное управление стран Восточной и Юго-Восточной Азии. Аналитика последних изменений.
Азия является наиболее динамично развивающимся экономическим регионом и крупнейшей континентальной экономикой по ВВП на основе паритета покупательной способности в мире. Наиболее крупными странами в Азии с точки зрения валового внутреннего продукта по ППС и номинального валового внутреннего продукта являются: Китай, Индия, Япония, Южная Корея, Индонезия, Тайвань, Таиланд и Малайзия. Несмотря на существенные различия экономических показателей, для этих стран характерен один общий признак – высокие темпы экономического развития, продолжающиеся уже более 40 лет.
Капитальные инвестиции в хозяйство на протяжении длительного периода находятся на уровне 38–40%, что во многом определяет высокую динамику экономического роста. Совокупная доля азиатских стран в мировом ВВП неуклонно растет. Растет и интерес к странам Азии со стороны российских инвесторов, поскольку аналитики отмечают огромный потенциал для дальнейшего долгосрочного роста в экономике, учитывая быстрый рост в этих странах технологического прогресса и дальнейшего активного участия в международном разделении труда и финансовых связях. Достаточно назвать такие страны, как Китай и Индонезия, чтобы подтвердить заинтересованность мирового сообщества в их развитии. Китай с 2021 года приступил к новому этапу опережающего развития – к постиндустриализации и отказу от роли «мировой фабрики». Китай достиг такого уровня развития технологий и финансов, что составил серьезную конкуренцию странам коллективного Запада.
А если говорить об Индонезии, то ведущие аналитические агентства в своих прогнозах считают, что к 2050 году Индонезия войдет в пятерку крупнейших игроков мировой экономики.
Российские компании весьма заинтересованы в расширении сотрудничества по всем направлениям, в том числе в сфере корпоративного управления – для этого необходимо понимать, какая система сформирована в странах Восточной и Юго-Восточной Азии, какие особенности имеет система, учитывая национальную специфику, менталитет народа.
Первым выступающим на заседании Международного клуба НОКС 360 стал Андрэ Септиянто – индонезийский бизнесмен, и, как настоящий гражданин своей страны, господин Септиянто описал свою страну, сказав, что Индонезия – самый большой архипелаг с самыми крупными островами, с самым большим мусульманским населением, с крупными месторождениями золота, с самой крупной экономикой в регионе Юго-Восточной Азии.
Индонезийцы быстро учатся и тянутся к знаниям, для них клиент – это король (высокий уровень сервиса крайне важен), индонезийцы привыкли довольствоваться малым, и даже небольшой подарок будет принят как что-то крайне ценное, с искренней благодарностью. Информация передается «из уст в уста». У лидера большое влияние. Индонезийцы предпочитают предсказуемость и стабильность. Крайне затрудняются в отказах, не говорят «нет».
В своем выступлении спикер обратил внимание участников клуба на необходимость при выстраивании взаимоотношений с партнерами из Индонезии учитывать традиции народа и национальные особенности страны, а также подробно рассказал про условия размещения компаниями своих ценных бумаг на Индонезийской бирже.
Компания может на Индонезийской фондовой бирже размещать свои ценные бумаги в форме акций (Main Board, Development Board и acceleration Board), облигаций и сукук (Андрэ напомнил, что сукук – это ценные бумаги, которые соответствуют нормам шариата, цены сукук определяются исходя из стоимости активов, предоставляемых в качестве обеспечения).
Исходя из требований биржи, размещать акции и облигации/сукук на Индонезийской фондовой бирже могут общества с ограниченной ответственностью (PT) с высоким уровнем корпоративного управления. В обществе 30% от общего числа членов совета директоров должны быть независимыми директорами, обязательное наличие комитета по внутреннему аудиту и корпоративного секретаря.
Операционный период > = 36 месяцев.
Проверенная финансовая отчетность – минимум 3 года (2 года WTM).
Прибыль до налогообложения за последний 1 (один) финансовый год должна составлять 250 млрд индонезийских рупий (далее – РДЭ).
Совокупная прибыль до налогообложения за последние 2 года – 100 млрд РДЭ и рыночная капитализация – 1 трлн РДЭ.
Выручка в размере 800 млрд РДЭ и рыночная капитализация в размере 8 трлн РДЭ.
Общие активы в размере 2 трлн РДЭ и рыночная капитализация в размере 4 трлн РДЭ.
Денежный поток за 2 года операционной деятельности – 200 млрд РДЭ, рыночная капитализация – 4 трлн РДЭ.
Количество акций должно быть минимум 300 миллионов акций.
Свободное плавание – собственный капитал < 500 млрд рупий: 20%.
Собственный капитал 500 млрд рупий – 2 трлн рупий: 15%.
Компании, которые выходят на биржу, получают доступ к финансированию за счет ограниченных публичных размещений. Выход на биржу облегчает привлечение стратегических инвесторов для инвестирования в акции компании. Раскрытие информации позволяет банковским или другим финансовым учреждениям больше доверять компании. Выход на биржу также облегчает компаниям выпуск долговых ценных бумаг, как краткосрочных, так и долгосрочных.
Стоимость публичной компании можно оценить по цене акций и рыночной капитализации компании. Любое улучшение операционных и финансовых показателей, как правило, окажет влияние на курс акций на бирже, что приведет к увеличению стоимости компании в целом.
После обнародования информации о выходе компании на биржу компания все чаще упоминается в средствах массовой информации, а это значит, что ее замечают аналитики компаний, занимающихся ценными бумагами. Бесплатная публикация улучшает имидж компании и повышает узнаваемость продукции, производимой компанией. Это создает новые возможности и добавляет новых клиентов в бизнесе компании.
Компании могут мотивировать своих сотрудников через размещенные акции. Как показала практика, в других странах мира активное вовлечение сотрудников в процесс роста компании вызывает чувство сопричастности, что не может не повысить профессионализм и производительность сотрудников. Публичные компании, зарегистрированные на Бирже Индонезии (IDX), могут получить снижение ставки корпоративного подоходного налога на 3%, если они соответствуют требованиям, включая государственную собственность более 40%, и принадлежат не менее чем 300 акционерам, доля владения которых не превышает 5%. Помимо компании, акционеры также могут покупать и продавать свои акции на IDX с налоговой ставкой всего 0,1% при условии соблюдения применимых нормативных актов.
Что касается семейной компании, то, став публичной компанией, каждая сторона в семье может владеть акциями компании в соответствующих долях и в любое время может совершать продажи или покупки через биржу, цена акций формируется разумно на основе спроса и предложения на рынке. Акционеры-основатели также могут доверить управление компанией компетентным профессионалам и могут легко контролировать компанию с помощью финансовых отчетов или раскрытия информации о компании, требуемой властями.
Второй спикер из Индонезии Нани Пени Адиарти предостерегла выходить на рынок без должного консультирования по финансовым и налоговым вопросам, по управлению портфелями ценных бумаг и по анализу рынка Юго-Восточной Азии, поскольку в законодательстве Индонезии существуют определенные нюансы, знать которые может только профессиональная индонезийская компания, предоставляющая услуги по инвестиционному консалтингу.
В процессе проведения первичного публичного размещения будут задействованы несколько учреждений и профессий, поддерживающих рынок капитала, чтобы получить оптимальное публичное размещение. Учреждения и профессии, поддерживающие рынок капитала, должны быть зарегистрированы в Управлении финансовых услуг (OJK):
– страховщики (PEE);
– государственная бухгалтерская фирма (KAP);
– юридический консультант;
– нотариус;
– Управление государственных оценочных служб (KJPP);
– Бюро по управлению ценными бумагами (BAE).
Список институтов рынка капитала и профессий, которые помогут компаниям проводить публичные предложения, не ограничивается перечисленным выше. Для получения дополнительной информации и обсуждения компания может связаться с командой IDX по выходу на публичный рынок.
Госпожа Пени в своем выступлении уделила внимание вопросам по открытию компаний в Индонезии.
В 2021 году Индонезия открыла большинство своих секторов для иностранных инвестиций. Такие сектора, как электронная коммерция или клиники, теперь имеют право на иностранные инвестиции. Иностранцы могут открывать компании в Индонезии, не сотрудничая с индонезийцами.
Для большинства деловых операций не нужен индонезийский партнер. PT PMA допускает 100%-ное иностранное владение акциями.
Однако в некоторых секторах для такой архитектуры может потребоваться индонезийский партнер. Важно проконсультироваться и точно определить направление деятельности, прежде чем начинать создавать свой бизнес.
PT PMA – это форма LLC (общества с ограниченной ответственностью), для которой требуется минимум два акционера. Акционерами могут быть физические или юридические лица. Если есть компания за пределами Индонезии и есть желание открыть филиал, компания может быть основным акционером. Вторым акционером может быть другое юридическое лицо, которым вы владеете, или вы как физическое лицо.
Процесс открытия PT PMA в Индонезии занимает от 3 дней до 1 недели. После открытия компании и получения налоговой карточки может потребоваться дополнительное разрешение (например, лицензия на алкоголь, импортная лицензия, образование и т.д.).
Как юридическое лицо можно открыть представительство в Индонезии. Представительству (RO) не разрешено получать доход в Индонезии. RO не может выставлять счета. Однако можно нанимать иностранцев и местных сотрудников через свое представительство.
Существует несколько типов представительств, таких как KPPA, KP3A и BUJKA. Форма представительства зависит от деятельности материнской компании и вида деятельности, который вы хотите осуществлять.
Чтобы открыть PT PMA в Индонезии, необходимо подписать учредительный акт у нотариуса. Можно воспользоваться помощью компании и не нужно приезжать в Индонезию. Получить разрешение министерства от нотариуса или лица, оказывающего помощь, и налоговую карточку компании (NPWP).
В Индонезии низкая налоговая ставка для новых компаний. Компании облагаются налогом в размере 0,5% от их дохода в течение первых 3 лет, если они не превышают определенную сумму дохода.
Можно не открывать новую компанию, а купить действующую компанию в Индонезии, сменив владельца акций, однако следует учитывать, что этот процесс занимает больше времени, чем создание новой. Публикация в газете состоится, если акционер передаст определенное количество своих акций.
Спикеры с российской стороны постарались дать видение, как реализуются принципы корпоративного управления в азиатских странах.
Александр Молотников раскрыл основные характеристики азиатской модели корпоративного управления, назвав ее патриархальной моделью. Главной отличительной чертой ряда азиатских стран является то, что правовые системы построены с помощью активного взаимодействия юристов из стран Азии со специалистами из Советского Союза. В СССР направлялись студенты, а ученые и преподаватели из Советского государства, в свою очередь, преподавали в вузах Китая, Вьетнама, Монголии, Лаоса, Камбоджи. Азиатская модель характеризуется общим заемным и акционерным капиталом, личной унией, присутствуют клановые отношения и неформальные деловые контакты. Государство является направляющей и ориентирующей силой в сфере формирования и развития соответствующей корпоративной среды. Примерами азиатской модели являются кейрецу в Японии, че-боли – в Южной Корее.
Конституция КНР предусматривает, что основная форма собственности в КНР общественная, Шанхайская, Шижинская и Пекинская фондовые биржи находятся под государственным контролем.
Для Индонезии, Филиппин и Таиланда основа корпоративного управления – это семейное управление, несколько богатейших семей контролируют все операции и на бирже, и в экономике, и в выстраивании системы корпоративного управления в стране.
В Гонконге (несмотря на то, что является частью Китая, он имеет особый правовой режим) и Макао – действуют правовые системы, основанные на праве Великобритании и Португалии, характерен высокий уровень защиты права собственности, такой же высокий уровень защиты и в Малайзии, и в Сингапуре.
В Сингапуре одно время была практика избирать в свои советы директоров в качестве независимых директоров граждан Китая, но это имело свои минусы, поскольку в случае наступления негативных последствий из-за принятых решений независимых директоров невозможно было привлечь к ответственности, они уезжали в свою страну. И после этого было принято решение, что независимым директором может быть только гражданин Сингапура.
Японская модель корпоративного управления сложилась под влиянием США, конечно же, национальных традиций, культуры и влияния внешних сил послевоенного периода. Основные цели корпораций связаны с ростом рыночной доли. В Японии рынок акций целиком находится в руках финансовых организаций и корпораций. В послевоенный период увеличилось число институциональных акционеров. Доля индивидуальных инвесторов в структуре японского акционерного капитала незначительна. Сбережения граждан находятся в банках и опосредованно участвуют в инвестиционных программах под управлением банков. Компании Японии вышли на Токийскую фондовую биржу.
По итогам 2023 года на азиатских биржевых площадках 56% всех залистингованных компаний в мире провели процедуры и выполнили требования по размещению ценных бумаг.
Государство занимает главенствующие позиции в части контроля за азиатскими биржами.
Егор Сигаури-Горский рассказал о реализации проекта «Биржи АСЕАН» и внедрении ESG-повестки.
Биржи АСЕАН – это сотрудничество 7 бирж из Малайзии, Вьетнама (2 биржи), Индонезии, Филиппин, Таиланда и Сингапура, направленное на содействие росту рынка капитала АСЕАН путем предоставления большего числа инвестиционных возможностей АСЕАН большему количеству инвесторов.
Сотрудничество заключается в работе с партнерами над повышением ликвидности среди членов путем:
18 сентября 2012 года ассоциация бирж АСЕАН запустила ASEAN Trading Link, шлюз для брокеров по ценным бумагам, предлагающий инвесторам более легкий доступ к подключенным биржам. Биржа Бурсы Малайзии и Сингапурская биржа были первыми двумя биржами, присоединившимися к ссылке в день запуска, в то время как Фондовая биржа Таиланда присоединилась 15 октября 2012 года, создав виртуальный рынок с более чем 2200 зарегистрированными компаниями и совокупной рыночной капитализацией в 1,4 трлн долларов США. Цель торговой ссылки – соединить рынки ценных бумаг бирж АСЕАН, по сути, упрощая инвесторам торговлю на других рынках капитала АСЕАН так же, как и на их собственном внутреннем рынке:
12 сентября 2023 года биржи АСЕАН опубликовали список из десяти целей управления, которые являются частью общей метрики ESG, разработанной региональным блоком.
10 показателей управления (G) дополняют ранее объявленные показатели, относящиеся к экологическим (E) и социальным (S) вопросам.
Вопросы ESG приобретают все большее значение на глобальном уровне и являются ключевыми факторами для инвесторов при принятии инвестиционных решений. Поэтому общие показатели ESG-бирж АСЕАН служат ориентиром для компаний в работе с международными инвесторами и способствуют притоку капитала в регион.
Отмечены определенные положительные результаты в реализации повестки ESG-биржами АСЕАН. Директора листинговых компаний в Сингапуре обязуются посещать один из 8 предписанных курсов по устойчивому развитию для получения базовых знаний. Число зарегистрированных на Тайской бирже компаний, участвующих в оценке устойчивого развития Таиланда (THIS), выросло со 100 в 2015 году до 221 в 2022 году. 26 тайских листинговых компаний включены в индексы устойчивого развития Dow Jones. Участники тайского рынка имеют доступ к различным образовательным порталам ESG.
Институционально-правовые проблемы интеграции бирж АСЕАН:
– различия в ограничении сфер искусственного интеллекта;
– разные налоговые режимы;
– различия в системе права;
– насаждение западных практик;
– рыночная фрагментация;
– слабая доступность информации.
По-прежнему существует значительный потенциал для развития финансовой кооперации стран – членов АСЕАН, привлечения инвестиций для развития финансового сектора и наибольший потенциал привлечения инвестиций.




Наталья Баранюк, руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»
Ольга Тарасова, Эксперт-практик в построении корпоративного управления, заместитель директора по развитию ООО «Концепт Бизнес Групп», независимый директор ОАО «Центр банковских технологий»
Андрей Жишкевич, Председатель Наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь)
Татьяна Медведева, Председатель Клуба независимых директоров при Ассоциации белорусских банков, независимый директор ЗАО «МТБанк», Председатель Комитета по рискам, член Комитета Наблюдательного совета ЗАО «МТБанк» по назначениям и вознаграждениям
Александр Сотников, Директор ОАО «Банковский процессинговый центр»
Вадим Омельянович, Заместитель Председателя Правления ЗАО «НКФО «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ», МБА
Алексей Грамович, Корпоративный секретарь системно значимого банка Республики Беларусь
Олег Бартосевич, Независимый эксперт-практик, комплаенс-менеджер ООО «А-Лизинг» (консорциум «Альфа-групп»)
8 ноября 2023г. в Международном клубе НОКС 360 состоялась встреча с гостями из Республики Беларусь.
Модератором встречи выступила Наталья БАРАНЮК, руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети».
Корпоративное управление в Республике Беларусь стало темой для обсуждения.
В качестве спикеров выступили эксперты-практики, представляющие банковскую сферу страны. На примере своих компаний через призму банковской специфики уважаемые спикеры представили свой взгляд на этапы становления корпоративного управления в Республике Беларусь, итоги реализации основных международных стандартов в сфере корпоративного управления и обозначили направления, по которым необходимо изменить подходы менеджмента и совета директоров для более эффективного правоприменения основополагающих принципов в корпоративных отношениях.
Ольга ТАРАСОВА, эксперт-практик в построении корпоративного управления, заместитель директора по развитию ООО «Концепт Бизнес Групп», независимый директор ОАО «Центр банковских технологий» открыла встречу клуба докладом «Корпоративное управление в Республике Беларусь. Особенности становления и совершенствования в банковской сфере.»
В настоящее время в Республике Беларусь государственное регулирование корпоративного управления по ряду направлений соответствует общепризнанным стандартам, наилучшим практикам (в частности, ОЭСР, Базельский комитет по банковскому надзору) и во многих вопросах применяются подходы, аналогичные Российской Федерации. Система корпоративного управления в банковской сфере во многом также соответствует установленным общемировым стандартам, а орган банковского надзора в лице Национального банка делает существенный вклад в ее становление и развитие.
Андрей ЖИШКЕВИЧ, Председатель Наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь), продолжил раскрывать тему, осветив вопрос с позиции независимого директора, и показал практический взгляд на внедрение эффективного корпоративного управления в банках Республики Беларусь и обозначил важность нахождения баланса во взаимодействии между наблюдательным советом и высшим руководством. Главное всем участникам корпоративных отношений — собственникам, менеджменту, членам совета директоров выполнять свои полномочия, разумно осуществлять контрольно-надзорные функции, не ограничивая реализацию полномочий другими участниками.
Татьяна МЕДВЕДЕВА, Председатель Клуба независимых директоров при Ассоциации белорусских банков, независимый директор ЗАО «МТБанк», Председатель Комитета по рискам, член Комитета по назначениям и вознаграждениям Наблюдательного совета ЗАО «МТБанк», рассказала аудитории о деятельности Клуба независимых директоров при Ассоциации белорусских банков и его вкладе в развитие системы корпоративного управления Республики Беларусь.
Далее диалог продолжил Александр СОТНИКОВ, директор ОАО «Банковский процессинговый центр». На примере своей компании он рассказал о значимости роли СЕО в построении эффективной системы корпоративного управления, как ключевого гаранта успешного бизнеса.
Вадим ОМЕЛЬЯНОВИЧ, заместитель Председателя Правления ЗАО «НКФО «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ», продолжил рассказ о менеджменте в белорусских компаниях, на примере небанковской кредитно-финансовой организации в своем докладе «Роль стратегического менеджмента в корпоративном управлении».
В конце 2015 года ИНКАСС.ЭКСПЕРТ выступил пионером в создании первой небанковской кредитно-финансовой организации (далее – НКФО) в Республике Беларусь. В соответствии с требованиями регулятора для создания НКФО необходимо было разработать и предоставить в Национальный банк вместе с иными документами для регистрации и бизнес-план (стратегический план развития).
Реализация указанных принципов на практике была имплементирована как через принятие новой стратегии на следующий период, так и через внесение изменений в действующую стратегию.
Алексей ГРАМОВИЧ, корпоративный секретарь системно значимого банка Республики Беларусь, в своем выступлении «Корпоративный секретарь: практические аспекты построения функции в системе корпоративного управления» рассказал об особенностях регулирования функции корпоративного секретаря национальным законодательством страны и реализации ее на практике.
Спикер подробно раскрыл требования к формированию системы корпоративного управления системно значимого банка, цели, задачи, функции и процессы, которые сопровождает корпоративный секретарь банка и его служба, остановился на системе оценки их деятельности.
Отдельно им были освещены вопросы участия корпоративного секретаря в вопросах взаимодействия банка с акционерами, ревизионной комиссией, самооценки Наблюдательного совета, оценки эффективности деятельности исполнительного органа банка.
Были также затронуты особенности правового регулирования функции корпоративного секретаря в Республике Беларусь, построения системы корпоративного управления в банках и небанковском секторе.
В завершении встречи подняли злободневную тему комплаенса, как элемента эффективного корпоративного управления в сфере ненарушения санкционных ограничений, реализации мероприятий по исполнению требований ПОД/ФТ и FATCA.
Олег БАРТОСЕВИЧ, независимый эксперт-практик, комплаенс-менеджер ООО «А-Лизинг» (консорциум «Альфа-групп») детально рассказал о возрастающей важности отдельных направлений комплаенс в Республике Беларусь, в том числе посредством сравнения отдельных вопросов реализации комплаенса в Республике Беларусь и Российской Федерации.
В рамках доклада особо отмечен факт существенного влияния на текущую деятельность банков Республики Беларусь, казалось бы, не столь значительных иностранных ограничений, выражающихся в отказе в предоставлении доступа к международной системе передачи финансовых сообщений. С учетом многовекторной внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь на первом этапе данное ограничение оказывало существенное влияние на операционную деятельность ряда финансовых организаций, однако, высокий уровень корпоративного управления в компаниях страны и в том числе в банковской сфере, позволил успешно преодолеть ограничения и продолжить траекторию устойчивого роста экономики страны.
Сложившийся диалог между профессионалами в области корпоративного управления двух стран России и Республики Беларусь показался весьма полезным всем участникам Международного клуба НОКС 360. Основной задачей всех участников корпоративных отношений – это поддерживать на высоком уровне корпоративное управление в компаниях и в целом в своей стране, поскольку это залог инвестиционной привлекательности самих компаний и успешного долгосрочного развития экономики страны. В каждой стране на этапе становления или дальнейшей реализации лучших практик корпоративного управления встречаются трудности, преодолеть которые возможно только находясь в диалоге между менеджментом, собственником бизнеса и государством.
Контент доступен только членам НОКС
Наталья Баранюк, руководитель аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»; руководитель комитета «НОКС — Международные отношения»;
Олег Цветков, управляющий директор — руководитель Службы корпоративного секретаря, Председатель Совета НОКС;
Елена Бритвина, заместитель генерального директора — руководитель аппарата корпоративного управления ГК «Союз», и. о. главного редактора Бюллетеня НОКС;
Анна Андреева, ведущий юрист аппарата корпоративного секретаря ПАО «Совкомбанк», аспирант кафедры предпринимательского права юридического факультета МГУ;
Ростислав Зорин, руководитель международных проектов Kalimantan Rail;
Ирина Дейнега, консультант в корпоративном управлении, член The Chartered Governance Institute UK & Ireland;
Елена Кеврель, руководитель направления корпоративного управления и корпоративный секретарь АО «КАВКАЗ.РФ»;
Илья Некрасов, генеральный директор, группа компаний (производство промышленного оборудования), доцент ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»;
Тимур Хаширов, руководитель направления корпоративно-правовой деятельности АО «Элемент».
По горячим следам международной сессии Форума НОКС-2023 члены комитета Илья Некрасов, Ирина Дейнега и Елена Кеврель пообщались со спикерами — представителями Индонезии, ОАЭ, Китая.
Вот что из этого вышло.
Любарто Сартойо, Председатель Консультативного совета PT Orvala Arsipelago Internasional (Orvala), Республика Индонезия, Глава комитета Ассоциации экспортеров и импортеров, Российская Федерация, Член Правления Общества дружбы Индонезии и России
Господин Любарто, хотелось бы задать Вам несколько вопросов, если можно. Как бы Вы в целом охарактеризовали инвестиционный климат Индонезии и как российский бизнес себя чувствует в Индонезии?
В целом не секрет, что бизнес и инвестиционный климат Индонезии не только выросли за последние годы, но и уже на протяжении многих лет поддерживают рост. Экономика растет более чем на 5% в год, а если мы говорим о промышленности, то она растет на 8–9% в год, поэтому потенциал большой.
Мало кто знает, но по количеству жителей Индонезия занимает четвертое место в мире с населением в 270 миллионов человек и средним возрастом 30 лет — это очень динамичный регион, может быть, и не самый привлекательный, но — самый сильный регион в своем окружении. Многие аналитики прогнозируют, что это будет, может быть, четвертая или пятая страна в мире к 2050 году по своему росту, по своему объему, по своей экономике.
Поэтому уже много компаний идут в Индонезию и осваивают этот рынок. Мы видим, хотя и не так давно, российские движения в нашу сторону, это нас очень радует, но здесь есть определенное незнание друг друга. Это незнание существенное, и это пробел, без которого невозможно движение вперед, поэтому первоочередная задача, которая должна быть поставлена перед нашими странами, — это узнавание. Некая образовательная составляющая о том, каким образом вести бизнес, что происходит в наших странах, потому что в Индонезии тоже не знают о специфике работы в России. Последнее время мы видим движение различных ассоциаций, государственных структур, различного бизнеса разного уровня в нашу страну. Для этого существуют разные площадки и платформы — бизнес-миссии, выставки многочисленные, которые проходят и в России, и в Индонезии. Поэтому потенциал большой, необходимо двигаться, но необходимо двигаться, учитывая определенные нюансы и учитывая определенные сложившиеся традиции в тех странах, в которые мы идем, то есть в Индонезию в частности.
Спасибо! Очень впечатляет и воодушевляет, я бы сказал! И, если можно, второй вопрос, уже немного в сторону корпоративного управления. Каким Вы в целом видите корпоративное управление в Индонезии, какие-то направления его развития, и чем оно отличается от российского, на Ваш взгляд?
Надо сказать, что корпоративное управление — это не так давно сложившаяся сфера в Индонезии, и интерес, который к этой сфере существует в Индонезии, достаточно велик, и он прогрессирует, как и во всем мире. То есть мировой опыт необходимый, который мы видим, мы его хотим использовать — законодательно это еще не совсем так оформлено, как хотелось бы, но понимание того, что это необходимо, существует. Несомненно, внедрение соответствующих практик корпоративного управления привносит определенные плюсы в сами корпорации — повышается их стоимость, они становятся более интересными для рынка. Институционально это непростая задача в Индонезии, потому что есть, скажем так, некоторая запутанность системы внутри самой страны, поэтому в ней надо разбираться, и если внешний инвестор, если внешняя компания идет, необходима всеобъемлющая консультация местных юристов и местных экспертов в этой области. Поэтому это интересно для нас, мы тоже очень хотим использовать опыт, который существует в разных странах, в частности в России, поэтому у нас есть, о чем говорить и что обсуждать.
Что ж, если можно, третий вопрос, на более свободную, скажем так, тему. Как Вам в целом тематика и атмосфера мероприятия? Может быть, Вам приходилось бывать на каких-то аналогичных мероприятиях в других странах?
Я выступаю достаточно много и достаточно часто, но я могу сказать одно: отмечу слова модератора этого замечательного мероприятия о том, что «человечность — это один из основополагающих аспектов отношений между людьми». То есть, безусловно, есть масса нюансов, есть законодательная составляющая, масса вещей, которые необходимо учитывать с точки зрения профессионалов. Но, если не будет учитываться определенный человеческий подход, без желания, без, не побоюсь этого слова, некой любви друг к другу, то не будет никакого прогресса и не будет никакого движения между нашими странами, между бизнесом, ну и, соответственно, между людьми. Поэтому первоочередное — узнавание и позитивное и доброе отношение друг к другу.
Спасибо за столь воодушевляющее заключительное слово. Надеюсь, что у нас все получится!
Спасибо Вам большое за приглашение, надеюсь, был интересен!
Родриго Каре, юрист арбитражной практики юридической фирмы Horizons&Co, ОАЭ, обладает квалификацией в штате Нью-Йорк и в Италии, специализируется на коммерческих спорах и арбитраже в области строительного права на Ближнем Востоке
Horizons&Co — одна из лидирующих юридических фирм ОАЭ, созданная в 1999 году. Компания оказывает услуги по различным отраслям права, ее офисы расположены в Дубае и Абу-Даби.
В апреле 2023 года Horizons&Co подписала меморандум о взаимопонимании с Российско-Арабским Деловым Советом с целью оказания юридических услуг российским компаниям и предпринимателям.
Существует тенденция к релокации бизнеса и работников в Объединенные Арабские Эмираты. Господин Родриго, как Вы оцениваете влияние российского бизнеса на инвестиционный климат ОАЭ за последний год?
Объединенные Арабские Эмираты уже много лет открыты для иностранных инвестиций. Экономика ОАЭ во многом основана на существовании свободных экономических зон и создании в них иностранных компаний. Это положительно влияет на развитие страны. За последний год ОАЭ посетило около миллиона россиян. Многие из них создали в ОАЭ бизнес и перевезли свои семьи. В первую очередь миграция повлияла на рынок недвижимости — цены существенно поднялись.
Что касается влияния российских компаний на инвестиционный климат, я думаю, банки сейчас учатся работе с российскими компаниями и развивают внутренний комплаенс с учетом актуальных потребностей.
Насколько сложно создать компанию в ОАЭ? Открыть банковский счет, получить лицензию?
Зарегистрировать компанию совсем не сложно. Существует подробное руководство на английском языке, подготовленное Министерством экономики ОАЭ. Затруднений не возникнет вне зависимости от того, планируете ли вы открыть компанию в материковой части ОАЭ или в свободных экономических зонах. Например, в Dubai International Financial Center (DIFC) или Abu Dhabi Global Market (ADGM) — в юрисдикции общего права. Сложности могут возникнуть в связи с открытием банковского счета, его пополнением и переводом средств из ОАЭ в Россию и наоборот. Но, как я уже говорил, банки сейчас работают над решением подобных проблем.
Насколько сильно отличается законодательство в материковой части ОАЭ и в свободных экономических зонах? Какие экономические зоны, на Ваш взгляд, наиболее благоприятны для российского бизнеса?
Да, в ОАЭ существуют 43 свободные экономические зоны. Их создание предусмотрено Конституцией. Свободные экономические зоны оказали огромное влияние на развитие финансового рынка в ОАЭ. Гражданско-правовое регулирование существенно не отличается. Правда, существуют две зоны-исключения, о которых я расскажу позже. Но есть важные отличия с точки зрения корпоративного права и лицензирования.
В каждой свободной экономической зоне свои особенности получения лицензий. Это связанно с тем, что многие экономические зоны сфокусированы на определенных видах деятельности. Например, Dubai Multi Commodities Center (DMCC). DMCC популярна и среди российских торговых компаний. Нефтегазовые трейдеры, организации, специализирующиеся на продаже минеральных удобрений или бриллиантов, — все они, как правило, регистрируются в DMCC. Данная экономическая зона наиболее благоприятна для международной торговли.
Internet City и Media City, конечно же, популярны среди IT- и маркетинговых компаний. Там есть все необходимое для этого бизнеса. Свободная экономическая зона в Шарже также весьма популярна для разных видов коммерческой деятельности.
С точки зрения корпоративного регулирования ранее ключевым отличием была необходимость иметь 51% акционеров — граждан ОАЭ. Данная правовая норма применялась к материковым компаниям. Соответственно, важно было найти арабских партнеров. Сейчас для большинства видов деятельности подобное требование отсутствует. Есть исключения: например, для строительных организаций или франчайзинга.
Две свободные экономические зоны с особым статусом, о которых я упоминал ранее, — Dubai International Financial Center (DIFC) и Abu Dhabi Global Market (ADGM). В данных зонах созданы собственные суды, рассматривающие споры по общему праву. Законодательство полностью написано на английском языке, а правовая система кардинально отличается от материковых ОАЭ. Законодательство DIFC и ADGM похоже на регулирование в Великобритании и привычно для бизнеса. Однако российским предпринимателям мы обычно рекомендуем другие свободные экономические зоны.
Давайте поговорим о советах директоров в ОАЭ. Одноуровневая или двухуровневая система? Особенности состава совета? Есть ли необходимость быть гражданином ОАЭ?
Структура корпоративного управления в Объединенных Арабских Эмиратах довольно гибкая. Можно создать совет директоров, который будет сочетать в себе исполнительную и надзорную функции, как в Великобритании. Или следовать двухуровневой системе, как в Германии или Японии. В этом случае правление и наблюдательный совет будут создаваться отдельно.
В ОАЭ стремятся повысить количество женщин в органах управления. Им отводится минимум два места в совете директоров.
В составах советов директоров много граждан ОАЭ. Из 10 миллионов жителей сейчас только один миллион имеет гражданство Объединенных Арабских Эмиратов. То есть в стране живет 9 миллионов иностранцев, которые оказывают влияние на государство. Было создано специальное движение — инициатива правительства, направленная на большее вовлечение граждан в жизнь общества. В том числе оно затрагивает трудовую деятельность, рост на управленческих позициях. Исторически граждане ОАЭ чаще работают в государственном секторе или являются «профессиональными акционерами».
Как я уже говорил, ранее для создания материковой компании необходимо было иметь акционеров — граждан ОАЭ. Такая практика была очень распространена среди населения. Но сейчас все меняется. В советах директоров государственных компаний, крупных банков работает много граждан ОАЭ. Этот процесс называется «Эмиратизация». В рамках данной инициативы в компаниях с более чем 50 работниками 10% должны быть гражданами ОАЭ.
Могут ли акции российских компаний представлять интерес для Ближнего Востока? Видите ли Вы перспективы их размещения на фондовых биржах в ОАЭ?
Да, конечно. В ОАЭ приветствуется размещение акций иностранных компаний. Действует несколько фондовых бирж, например Abu Dhabi Securities Exchange (ADX) и Dubai Financial Market Exchange (DFM). Российским компаниям мы рекомендуем размещать акции на Abu Dhabi Securities Exchange. На данной бирже происходили наиболее существенные размещения акций в прошлом году. Вероятно, вы слышали об IPO ADNOC Gas на 2,5 миллиарда долларов. Это потрясающе, и мы и далее ожидаем подобных результатов. Мы надеемся увидеть размещение акций многих компаний из России и СНГ на ADX, в особенности специализирующихся на природных ресурсах: горной промышленности, минеральных удобрениях, нефтегазовой отрасли, энергетике. Мы полагаем, что эмитенты, чьи акции были ранее размещены на LSE или TMX и подверглись делистингу, могут найти решение на Abu Dhabi Securities Exchange.
Родриго, благодарю Вас за полезное и интересное интервью. Поделитесь, пожалуйста, Вашими впечатлениями о России. Напомню, что наша беседа происходит во время Форума НОКС.
Как Вы знаете, в ОАЭ мы всегда рады россиянам. На личном уровне — моя супруга — гражданка РФ. Я часто смеюсь, что я единственный нероссиянин в нашем здании, даже в собственном доме. У ОАЭ и России много общего: семейные ценности, понимание значимости благотворительности, важности сообщества. И, конечно, в России, как и в ОАЭ, проживает много мусульман. Поэтому я думаю, эти страны в чем-то похожи. Я верю, что Объединенные Арабские Эмираты могут быть партнером для российских компаний, ведущих свой бизнес за рубежом.
Тяньфан Ян, преподаватель Российско-китайского центра сравнительного правоведения Университета МГУ — ППИ, Китайская Народная Республика
В рамках международной сессии Форума, организованной Комитетом НОКС, выступил Ян Тяньфан — автор монографии «Правовое регулирование корпоративного управления в России и Китае: сравнительное исследование». Его научная работа по сравнительному исследованию существующих законодательных положений корпоративного управления, моделей корпоративного управления, а также проблем, возникающих на практике в этой сфере, подробно освещает проблемы корпоративного управления путем сравнения российского права с китайским правовым опытом в ракурсе моделей корпоративного управления.
В своем выступлении Тяньфан Ян подчеркнул, что в обоих странах корпоративное управление рассматривается как система «сдержек и противовесов» между органами управления юридического лица. Особенности исторических традиций и текущего состояния политической и правовой систем неизбежно приводят к тому, что модели корпоративного управления в разных странах имеют свою специфику, что естественно для такой динамической системы, как институт корпоративного управления, который постоянно изменяется и корректируется в зависимости от уровня социально-экономического развития.
По итогам Форума мы узнали о впечатлениях спикера.
Здравствуйте! В первую очередь хотелось бы поблагодарить Вас за участие в ежегодном Форуме корпоративных секретарей НОКС. Подскажите, есть ли подобные мероприятия (собрания корпоративных секретарей, форумы) в КНР? Какие впечатления от нашего Форума?
Спасибо Вам большое за приглашение, для меня это очень интересный опыт и впечатление. По сравнению с Китаем у вас более свободный формат встречи, у нас — более деловой стиль подобных мероприятий. Здесь все обмениваются мнениями и общаются в менее формальной, более дружеской обстановке. Ведут диалог, дискутируют.
Вы долгое время занимаетесь корпоративным правом России и Китая, расскажите как об инвестиционной привлекательности России для китайских инвесторов, так и заинтересованы ли китайские компании в российских инвесторах.
Я считаю, что это одно из перспективных направлений развития наших стран. Многие китайские компании активно интересуются инвестициями в российскую экономику, и в Китай сейчас приезжает много представителей российских компаний. Этот взаимный интерес был и до пандемии, значительно повлиявшей и на всю мировую экономику, и на корпоративное управление. Сейчас, когда границы вновь открываются, на мой взгляд, этот интерес еще больше растет.
АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
ул.Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru
АДРЕС ДЛЯ ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ
Москва, Кузнецкий мост, 21/5, 1 подъезд, 2009/2
Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru
Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru
Copyright 2008-2026 НОКС
Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»
Дорогие друзья!
Очень хотелось бы сказать, что 2023 год был легким и приятным, принёс только радости и никаких огорчений.
Это не совсем так, конечно. Было всякое, но мы, похоже, выстояли! Мы чему-то научились, сделали для себя какие-то выводы, адаптировались (ну или пытаемся адаптироваться) к новым условиям и очень много работали, чтобы не подвести тех, кто на нас рассчитывает. Желаю нам всем никогда не унывать, смотреть в будущее с оптимизмом, по-возможности радоваться даже самым незначительным мелочам, а также беречь друг друга и наших близких! Здоровья всем и мира!
С Новым годом!

Уважаемые коллеги, дорогие друзья и партнеры НОКС, с Новым годом!
Пусть 2024 год выведет вас на новый уровень профессионализма, креативности и предприимчивости!
Пусть в решении всех задач и преодолении вызовов вам сопутствуют как упорство, так и удача!
Пусть ваши близкие поддерживают и понимают вас, а у вас будут силы и время отвечать им взаимностью!
Приятных сюрпризов и подарков – на протяжении всего года!

Дорогие друзья НОКСовцы!
Дорогие друзья и партнеры НОКСа!
Давайте будем дружить, помогать, поддерживать и общаться! Каждый из нас обладает эксклюзивными знаниями, компетенциями и опытом, который очень ценен для формирования сокровищницы НОКСа!
Каждый из нас может также и воспользоваться содержимым этой сокровищницы — получить ответ на вопрос, обсудить проблему, проявить себя в общих проектах, это и есть основная философия нашего сообщества.
Я искренне хочу чтобы мы вместе становились сильнее, чтобы была любовь и признание того, что каждый из нас делает в профессии.
Пусть будет поддержка любимых и друзей, пусть сохраняется тот источник энергии для каждого из нас, который помогает сохранять, развивать и изменять себя, не изменяя себе, сохранять свои жизненные ценности.
С Новым годом!

Майкл Хопф в своем романе «Те, кто остаются» вложил в уста одного из героев очень мудрые слова:
Тяжелые времена создают сильных людей,
сильные люди создают хорошие времена,
хорошие времена создают слабых людей,
а слабые люди создают трудные времена.
Мы застали период хороших времен, которые расслабили многих людей в нашей стране. Сейчас мы испытываем тяжелые времена и это точно делает нас всех сильнее.
Я желаю, чтобы сильные мы вновь создали хорошие времена, но далее, уже умудренные опытом, не расслаблялись и сохраняли хорошие времена на долгие годы.

Дорогие коллеги, на старте Нового года мы подводим результаты своих трудов и ставим цели на будущее.
Для нас традиционной уже стала фраза «это был сложный год…».
Но, как известно, сложные времена рождают сильных лидеров. Постоянные вызовы родили сильнейшую команду и сообщество корпоративных юристов, которые всегда находятся на передовой любых перемен, и мы становимся только профессиональнее и мощнее.
Пусть Новый год несет нам развитие, стабильность и высокие мечты!
Процветающего бизнеса акционерам, конструктивных обсуждений и согласия во всем членам советов, амбициозных планов менеджменту, а нам — интересных задач и зажигающих вызовов!

Друзья, от души поздравляю вас с Новым годом! Пусть праздничное настроение и любовь близких согревает вас в любую метель!
Пусть глаза ваших близких, детей сияют от радости полученных подарков от Деда Мороза, а ваши глаза сияют от радости за счастье близких и детей!

Уважаемые коллеги,
Поздравляю вас с Новым годом!
Пусть Новый год порадует приятными сюрпризами и встречами с интересными людьми, станет годом ярких идей, знаковых событий и добрых перемен.
Желаю вам здоровья, стабильности, благополучия и исполнения самых заветных желаний!

Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Новым годом! Хочу поблагодарить всех за вклад в наше общее дело, за продуктивный год, за активную совместную работу и ее достойные результаты!
Каждый из вас является важным членом нашей Ассоциации.
Не останавливайтесь на достигнутом и возьмите с собой в этот год всю энергию, энтузиазм и отличное настроение! Пусть исполнятся ваши заветные желания и надежды!
Желаю вам творческих успехов и вдохновения, новых побед и достижений, а главное — крепкого здоровья и благополучия в семьях!

Новый год — новая страница жизни!
Так пусть на ней не будет пустого места, пусть она заполнится множеством красок значительных красивых событий и ярких приключений!
Каждый год дарит нам бесценный опыт и впечатления!
Так пусть каждый месяц этого года будет незабываемым!
Желаю в 2024 году достичь новых высот и возможностей!
Крепкого здоровья, гармонии, жизненных сил и энергии!
Пусть удача и везение всегда будут рядом, а позитивное настроение и мышление выводят на новые уровни жизни!
Желаю воплотить все свои мечты!
Пусть чудеса случаются чаще, чем о них мечтается!
Наслаждайтесь каждым мгновением вашей жизни, будьте с любимыми, окружайте себя и своих близких теплом и заботой, согревайте их своей любовью, а они непременно в ответ согреют вас!
Будьте счастливы, с Новым годом!

Поздравляю с Новым годом!
Желаю всего самого доброго и чудесного!
Процветания и крепкого здоровья!
Пусть реализуются самые заветные желания, а близкие люди только радуют и вдохновляют!

Мы все живем в непростые, но очень интересные времена, являемся свидетелями и участниками исторических событий, формирующих будущее поколений на десятки лет вперед.
Всем членам НОКС я желаю самореализации, новых возможностей и удачи!
Оседлайте дракона 2024 года и ворвитесь в свое счастливое и благополучное завтра на золотых крыльях успеха!

Дорогие друзья, коллеги!
Разрешите поздравить вас с Новым 2024 годом!
Примите искренние пожелания успехов во всех ваших делах, личного счастья, здоровья и любви!
Пусть каждый день Нового года привносит в вашу жизнь благополучие и только хорошие вести!
Желаем вашей карьере неуклонного развития, личных профессиональных достижений, твердости духа и отличного настроения!

Дорогие наши профессионалы НОКС!
От всего сердца поздравляю вас с Новым 2024 годом!
Пусть этот год принесет нам всем новые профессиональные возможности и мудрые изменения в законодательстве!
Пусть сила профессионального сообщества НОКС послужит нам в помощь и поддержку в эпоху стремительных изменений!
Пусть здоровье, оптимизм и устойчивость станут нашими спутниками и партнерами!

От лица руководителя Клуба КС хочу выразить благодарность за ваш вклад в наш коллектив.
Желаю вам вдохновения для новых проектов, легкости в решении любых вопросов и гармонии в профессиональном росте!
Пусть ваша энергия поддерживает коллектив, а ваш профессионализм приносит заслуженное признание, и чтобы Новый год стал стартом для новых начинаний, которые обязательно обернутся победой не только общей, но и личной!