Лауреаты номинации «Лучший директор по корпоративному управлению» 2021
26 октября 2021 состоялась церемония награждения победителей XIX премии «ТОП-1000 российских менеджеров». Победитель номинации «Лучший директор по корпоративному управлению» – Плутник Александр Альбертович, заместитель генерального директора по вопросам корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами, управления и распоряжения имуществом ОАО «Российские железные дороги»
Лауреаты номинации «Лучший директор по корпоративному управлению» 2021:
- Медведева Марина Владимировна, СИБУР Холдинг
- Кулакова Екатерина Алексеевна, АФК «Система»
Сбер утвердил групповые стандарты КУ
15 октября 2021 Правление Сбербанка утвердило Политику принципов и стандартов корпоративного управления Группы ПАО Сбербанк, отражающую подходы к формированию систем корпоративного управления в компаниях Группы Сбер.
Данные стандарты разработаны в развитие положений Кодекса корпоративного управления ПАО Сбербанк и Политики ESG Группы Сбер. Они должны формализовать и конкретизировать задачи банка по управлению компаниями Группы, став инструментом внедрения в практику деятельности компаний (через компоненту «G») лучших практик корпоративного управления и принципов устойчивого развития. Принятые стандарты призваны стать объединяющим элементом и способствовать повышению уровня управляемости Группой и росту ее капитализации.
Внедрение конкретных механизмов корпоративного управления в практику деятельности компаний Группы будет осуществляться дифференцированно — в зависимости от степени контроля банка и текущего уровня зрелости систем корпоративного управления компаний Группы. В компаниях, где участие банка превышает 50%, основным проводником изменений станут советы директоров. В остальных компаниях внедрение стандартов будет осуществляться доступными методами, исходя из имеющегося объёма корпоративных прав.
При формировании систем корпоративного управления компаний Группы будет применяться принцип пропорциональности: в более крупных и сложно организованных компаниях будет выстроена более сложная система корпоративного управления. При внедрении стандартов в компаниях, находящихся на территории других стран, стандарты будут применяться в части, не противоречащей нормам национального законодательства.
Особый фокус стандартов направлен на ESG-трансформацию и интеграцию ESG-подходов и вопросов устойчивого развития в систему корпоративного управления компаний Группы с учетом положений Политики ESG Группы Сбер. Проводником ESG-повестки призван стать совет директоров. Компаниям рекомендуется сформировать для своих советов директоров чек-лист по учёту экологических, социальных аспектов и аспектов корпоративного управления. При формировании индивидуальной ESG-повестки компаниям Группы предписывается учитывать долгосрочные интересы бизнеса и общественно значимые социальные и экологические цели, способствующие развитию регионов присутствия и решению актуальных общественных задач.
Банк планирует осуществлять мониторинг уровня корпоративного управления в компаниях Группы. Для этого банк разработал методику и метрики оценки корпоративного управления в компаниях Группы, в соответствии с которыми будет проводиться мониторинг и составляться внутренний рейтинг/индекс компаний. Внедрение стандартов будет сопровождаться проведением обучающих и стратегических сессий по корпоративному управлению для компаний Группы Сбер.
Белла Златкис, заместитель Председателя Правления, член Наблюдательного совета Сбербанка:«В периметр участия Группы Сбер входит множество компаний и структур с участием банка. Поэтому вопросы совершенствования подходов к управлению такой огромной структурой как Группа Сбер всегда находятся в фокусе нашего внимания. Надеемся, что подготовленные банком общегрупповые стандарты корпоративного управления станут для участников Группы драйвером дальнейшего развития практик корпоративного управления и повестки ESG, помогут повысить уровень доверия наших стейкхолдеров, а также улучшить управляемость Группой, её экономическую, экологическую и социальную результативность».
ТОП 50 Директоров по корпоративному управлению в 2021 году.
Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» опубликовали ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».
Нам, конечно же, прежде всего интересны имена номинантов рейтинга «Директора по корпоративному управлению»:
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Зайцева Анна Викторовна — Корпоративный секретарь, РТИ
Грибов Владимир Юрьевич — Управляющий директор, «Ланит»
Афонина Юлия Сергеевна — Ведущий корпоративный юрист, секретарь совета директоров, «Микрон»
Котляков Михаил Владимирович — Вице-президент по корпоративному управлению, имущественным и правовым вопросам, «Элемент»
КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ
Цветков Олег Юрьевич — Управляющий директор—руководитель Службы корпоративного секретаря, Сбербанк
Масленников Александр Игоревич — Начальник управления корпоративного развития— вице-президент, Банк ВТБ
Короткова Екатерина Александровна — Корпоративный секретарь, МТС-банк
Воронов Вадим Анатольевич — Руководитель аппарата председателя банка, Промсвязьбанк
Гольдман Леонид Михайлович — Директор департамента правового обеспечения общебанковской деятельности, Росбанк
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Халиуллина Жанна Евгеньевна — Заместитель генерального директора—корпоративный директор, корпоративный секретарь, КамАЗ
Бреева Елена Леонидовна — Директор по корпоративному управлению и комплаенс, Группа ГАЗ
Вощинина Юлия Анатольевна — Руководитель службы правового обеспечения, корпоративного и имущественного управления, корпоративный секретарь, Научно-производственное объединение им. С. А. Лавочкина
Полутин Кирилл Владимирович — Начальник отдела корпоративного управления, корпоративный секретарь, НПО Энергомаш имени академика В. П. Глушко
Ворновский Андрей Николаевич — Директор по корпоративному и организационному развитию, «Автотор Холдинг Менеджмент»
МЕТАЛЛУРГИЯ И ГОРНОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Чедаева Татьяна Алексеевна — Директор по корпоративному управлению, «Полиметалл»
Лоскутов Валерий Александрович — Корпоративный секретарь, НЛМК
Платов Павел Евгеньевич — Корпоративный секретарь, «Норникель»
Якунина Ольга Анатольевна — Директор департамента корпоративного управления и собственности, «Мечел»
Николаева Ольга Сергеевна — Директор Дирекции по корпоративным и имущественным отношениям, Трубная металлургическая компания
МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ ХОЛДИНГИ
Кулакова Екатерина Алексеевна — Корпоративный секретарь, АФК «Система»
Трофимов Евгений Валерьевич — Директор по стратегическому развитию Группа компаний, «Новард»
ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ
Сергиенков Дмитрий Сергеевич — Директор по стратегии, HeadHunter
Герасимов Игорь Владиславович — Директор по корпоративному развитию и финансам, Ozon
СВЯЗЬ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Калинин Максим Александрович — Директор по корпоративному управлению, МТС
Московская Елена Сергеевна — Директор по корпоративному управлению, «Вымпелком» («Билайн»)
СЕРВИС И ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
Сергиевская Арина Андреевна — Руководитель отдела по соблюдению деловой этики, Unilever
Якушева Елена Алексеевна — Директор по корпоративному управлению, Splat
СТРОИТЕЛЬСТВО И ДЕВЕЛОПМЕНТ
Пожидаева Анна Вячеславовна — Первый вице-президент—главный операционный директор, Группа «Эталон»
Петров Максим Валерьевич — Заместитель генерального директора по корпоративному управлению, правовым и имущественным вопросам, «Мосинжпроект»
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
Каменский Александр Михайлович — Директор департамента корпоративного управления, Московская биржа
Ильина Ольга Николаевна — Корпоративный секретарь, ИК «Русс-Инвест»
Антипов Николай Николаевич — Директор корпоративного центра, УК «Альфа-Капитал»
ТРАНСПОРТ
Плутник Александр Альбертович — Заместитель генерального директора по вопросам корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами, управления и распоряжения имущества, «Российские железные дороги»
Мелехин Алексей Владимирович — Директор департамента корпоративного управления, исполнительный секретарь совета директоров, «Аэрофлот — Российские авиалинии»
Кошкин Андрей Николаевич — Директор по корпоративному управлению и юридическим вопросам, «Аэроэкспресс»
Арабова Наталья Владимировна — Заместитель генерального директора по корпоративному управлению, Федеральная грузовая компания
ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
Меребашвили Тамара Александровна — Заместитель генерального директора, руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений, корпоративный секретарь, «Интер РАО»
Коптяков Станислав Сергеевич — Директор Департамента корпоративного управления и управления имуществом, «РусГидро»
Хавкин Евгений Леонидович — Вице-президент-руководитель аппарата, ЛУКОЙЛ
Тихонова Мария Геннадьевна — Заместитель генерального директора по корпоративному управлению «Россети»
Роганова Светлана Юрьевна — Руководитель Управления корпоративной работы, Концерн «Росэнергоатом»
Бикмурзин Альберт Фяритович — Заместитель генерального директора по правовым и имущественным вопросам, «Газпром энергохолдинг»
Даньшина Ольга Александровна — Заместитель генерального директора по корпоративной и правовой деятельности, МРСК Центра
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Медведева Марина Владимировна — Управляющий директор, бизнес-процессы. Общекорпоративные сервисы. Корпоративное управление, «СИБУР Холдинг»
Самосюк Сергей Алексеевич — Корпоративный секретарь, «Фосагро»
Попов Александр Валериевич — Председатель совета директоров, «Акрон»
АО могут получить право выкупать свои акции, если акционер не предоставил актуальную информацию
Минэкономразвития подготовило поправку в ФЗ «Об акционерных обществах»: АО могут получить право выкупать свои акции, если акционер не предоставил актуальную информацию.
Обзор XV Юбилейного Форума НОКС
Итак, время пришло!
Проведены ГОСА, окончен непростой корпоративный год и, как мы все давно привыкли, настало время ФОРУМА НОКС – ФОРУМА КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ.
2021 год дважды юбилейный — 10 лет Национальному объединению корпоративных секретарей (НОКС) и 15 лет Форуму НОКС!
Форум отгремел на славу!
Несмотря на все преграды сегодняшних реалий, ничто не смогло помешать профессиональному сообществу корпоративных секретарей собраться вместе в очном формате. Предпринятые НОКС беспрецедентные и еще пару лет назад казавшиеся бы сверхстранными меры эпидемической безопасности позволили участникам общаться без опасений.
Форум проходил на протяжении трех дней на разных площадках. Стартовал Форум в уютном, уже знакомом сообществу, пространстве Согласие Hall в центре столицы.
Учитывая все обстоятельства, масштаб Форума получился достойным. В соответствии с современными тенденциями цифровизации Форум проходил в комбинированном формате: очно и online, что позволило принять в нем участие более чем 400 представителям профессионального сообщества.
Год от года нас становится все больше, что ярко свидетельствует о важности роли корпоративного секретаря в системе корпоративного управления, а также актуальности тем и вопросов, которые поднимаются на Форуме.
Звездный состав выступавших на Форуме не остался незамеченным. Среди спикеров и модераторов сессий Форума были давние стратегические партнеры и члены Ассоциации НОКС, а также – представители крупного и среднего бизнеса и регуляторов системы корпоративного управления со стороны государства:
- Сергей Швецов, Первый заместитель Председателя Банка России
- Алексей Моисеев, Заместитель Министра финансов Российской Федерации
- Елена Курицына, Директор Департамента корпоративных отношений Банка России
- Елена Чайковская, Советник Первого заместителя Председателя Банк России
Наряду с российскими стейкхолдерами системы корпоративного управления в Форуме приняли участие представители иностранных организаций:
- Рено Селигманн, Директор и постоянный представитель Всемирного банка в Российской Федерации
- Ашиш Гарг, Президент Международной ассоциации корпоративных секретарей Гонконга (CSIA)
- Нагендра Д. Рао, Президент Института корпоративных секретарей Индии (ICSI)
- Девендра В. Дешпанде, Вице-президент Института корпоративных секретарей Индии (ICSI)
Программа Форума получилась яркой, насыщенной, информационно ёмкой и содержательной. Темы сессий Форума наряду с традиционными, не потерявшими свою актуальность и волнующими сообщество вопросами, содержали и вопросы-тренды последних лет. Так, состоялась дискуссия по вопросам ESG в повестке корпоративного управления и роли корпоративного секретаря в этом процессе. На одной из сессий глубоко обсуждалась тема создания экосистем на отечественном рынке как прогрессивной бизнес-модели компаний.
День 1
Традиционно открыл Форум и первую его сессию Олег Цветков, Председатель Совета НОКС, Руководитель службы Корпоративного секретаря Сбербанка. Вместе с корпоративным секретарем компании Polymetal International plc Татьяной Чедаевой они выступили модераторами открывающей сессии «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Evolution vs. Revolution», основной темой которой стали новые вызовы корпоративного управления и проекты развития корпоративного законодательства и регулирования.
Сергей Швецов обозначил три вызова, с которыми сталкивается корпоративное управление в настоящее время, назвав их «Agile», «Цифровизация» и «ESG». По мнению спикера, корпоративное управление должно обязательно выстраиваться с учетом изменений, происходящих в этих направлениях.
Алексей Моисеев поприветствовал «форум и профессиональную сознательность корпоративного секретаря», в ряду прочих вопросов остановился на роли корпоративного секретаря, подчеркнув, что корпоративный секретарь представляет акционеров, в т.ч. государство как акционера, а также на роли КС в вопросах ESG.
Спикер отметил также, что под влиянием ситуации с ковидом отмечается повышение вовлеченности акционеров и членов СД в процессы компаний ввиду очно-заочного (посредством ВКС) формата собраний акционеров и заседаний СД.
О влиянии на корпоративное управление длящейся более полутора лет ситуации с ковидом рассуждал Рено Селигманн. Спикер выделил 3 долгосрочных фактора дальнейшего развития корпоративного управления, выявившихся в сложившейся ситуации: еще большую важность компонентов S и E в ESG, цифровизацию, управление рисками и устойчивость на фоне кризиса.
Говоря об инициативах Всемирного банка, Рено Селигманн остановился на вопросе лидерских качеств как необходимых компетенциях для руководства бизнесом и управления его устойчивостью, а также на 4-х аспектах — роли государства как акционера, роли совета директоров, управлении стратегическими рисками и подотчетности, ESG и борьбе с коррупцией.
Далее модераторы Олег Цветков и Татьяна Чедаева открыли дискуссию о роли профессиональных объединений корпоративных секретарей и позиционировании корпоративных секретарей в иностранных юрисдикциях.
В рамках дискуссии представители международных ассоциаций корпоративных секретарей рассказали участникам Форума о целях и роли ассоциаций, которые они представляют. Ашиш Гарг определяет CSIA как платформу для обмена опытом и практиками, а основную задачу CSIA как стимулирование профессионализма и продвижение роли корпоративного секретаря в мире. CSIA – по сути посредник между представителями правительства и компаниями и институтами и корпоративными секретарями.
Нагендра Д. Рао считает важнейшей задачей ICSI продвижение эффективного корпоративного управления, а Миссией — подготовку специалистов, которые будут эффективно работать и будут ответственно относиться к работе с заинтересованными сторонами. Институт разрабатывает специальные программы для корпоративных секретарей, поддерживающие их профессиональный уровень и обеспечивающий соответствие знаний и навыков членов Института требованиям стандартов, разрабатывает взаимопродуманные стандарты корпоративного управления и передовой практики КУ. По поручению правительства Институт работает с компаниями различных уровней и готовит для них специалистов, Центры Института в других странах играют ключевую роль в понимании профессиональных требований к корпоративным секретарям в этих странах.
Выслушав информацию о международной практике работы Ассоциации и Института корпоративных секретарей, об их роли в формировании климата в области корпоративного управления с странах, которые они представляют, модераторы Олег Цветков и Татьяна Чедаева задали российским участникам дискуссии вопросы о том,
- в какой степени, по их мнению, должна быть закреплена позиция корпоративного секретаря в нормативных документах федерального уровня с тем, чтобы обеспечивались его права и независимость?
- какова роль совета директоров в формировании независимой позиции корпоративного секретаря?
Отвечая на вопрос, Алексей Моисеев высказал мнение, что обязательно следует двигаться в направлении формализации позиции корпоративного секретаря в законе, что вопросы персональной ответственности корпоративного секретаря и его независимости тесно связаны и будут эффективнее решаться на практике, если корпоративный секретарь сможет защитить свою независимую позицию требованиями закона. Он еще раз подчеркнул роль КС в работе с таким важным стейкхолдером как государство ввиду все более усложняющейся корпоративной повестки в госкомпаниях.
Сергей Швецов занял первоначально более сдержанную позицию по вопросу. По его мнению, корпоративный секретарь как раз такая фигура, которая наиболее эффективна, если действует «мягкой силой», используя навыки медиатора. Задача корпоративного секретаря — обеспечивать рост эффективности работы органов корпоративного управления, мягко подталкивая стороны в правильном направлении. Роль корпоративного секретаря – формировать дискуссию между менеджментом и советом директоров таким образом, чтобы находить баланс, обеспечивая при этом комфорт членов совета директоров с необходимым уровнем вовлеченности и формируя у менеджмента понимание ценности этой дискуссии. При всем при том закрепление в законе определенных опций, касающихся корпоративного секретаря, по мнению Сергея Швецова, целесообразно.
Далее модераторы Олег Цветков и Татьяна Чедаева подняли важную тему о сложившейся практике голосования по директиве, и дискуссия затронула в том числе вопрос, ответственности за голосование, повлекшее принятие «вредного» для компании решения: того, кто проголосовал (члена СД)? / того, кто выдал директиву (т.е. акционера)? того, кто эту инициативу согласовал? Как соотносить голосование члена СД по обязательной директиве и возможную финансовую ответственность за это?
Олег Цветков задал спикерам вопрос, есть ли альтернатива директивам? Отвечая на вопрос, Алексей Моисеев высказал мнение, что полная отмена директив не целесообразна, поскольку в этом случае существует риск того, что управление компанией перейдет от акционера к менеджменту.
Выступающие сошлись во мнении, что следует снижать количество исходящих директив, при этом Сергей Швецов отметил, что важно допускать возможность поверенного нарушить директиву, но аргументированно объяснять причину, сохраняя за директором персональную ответственность.
Ближе к концу сессии зашла речь о планах, проектах развития корпоративного законодательства и регулирования, а именно:
— в отношении проведения собраний в дистанционном формате;
— в отношении приобретения крупного пакета акций;
— в области ESG;
— при управлении экосистемами;
— в отношении гибридной системы корпоративного управления.
В юбилейный для НОКС и Форума КС год организаторы Форума не смогли обойти вниманием вопрос о роли института корпоративного секретаря в пространстве корпоративного управления и формировании профессии корпоративного секретаря в нашей стране. Этой теме была посвящена вторая сессия Форума «ЭВОЛЮЦИЯ ПРОФЕССИИ: Star trek», на которой проанализировали эволюцию роли и статуса корпоративного секретаря в российской системе корпоративного управления.
В сессии выступили:
- Александр Семенов – основатель Ассоциации НОКС, член Совета НОКС, один из первых КС в России. Он представил аудитории системный взгляд на эволюцию института корпоративного секретаря и профессии Корпоративный секретарь в России
- Валерий Куприенко – один из первых КС в России, член НОКС. Он рассказал про личный опыт в профессии, о том, как с годами менялся функционал КС, как ему видятся перспективы развития института КС
- Игорь Тюков — один из первых КС в России, член НОКС. Он наглядно продемонстрировал во время своего выступления 15-летнюю историю Форума НОКС в цифрах и фактах
- Олег Цветков – в данном случае как Председатель Совета НОКС рассказал о дальнейших перспективах развития НОКС
- Ольга Мохорева — один из первых КС в России, член Совета НОКС. Она рассказала о том, как, исходя из ее опыта, менялась работа КС от года к году и от компании к компании
- Анжелика Граница — один из первых КС в России, Исполнительный директор НОКС, выступила как сомодератор сессии.
По завершении сессии Анжелика Граница вручила 25 наград – дизайнерских медалей «За верность профессии «Корпоративный секретарь» — тем членам НОКС, кто ранее других пришел в профессию.
Третью сессию «КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ & ESG» открыла модератор Наталья Подольская, Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ», пояснив название сессии растущей ролью корпоративного секретаря в вопросах ESG.
Партнер и Руководитель Группы по оказанию услуг в области устойчивого развития Deloitte & Touche CIS Иван Кухнин рассказал об исследовании, проведенном компанией, отметив, что взаимосвязь ESG-практики и системы КУ регулярно и всесторонне изучается в исследованиях Делойт ввиду рекомендаций по интеграции ESG в КУ и важности компетенции директоров в этой области в силу широкой представленности вопросов устойчивого развития в современной бизнес-практике.
Далее Елена Курицына, Директор Департамента корпоративных отношений Банка России, дала свое видения роли КС как инфлюенсера, задача которого убеждать совет директоров и менеджмент в важности ESG-практики, и, по ее мнению, далее эта роль будет все более значимой. В свою очередь, роль Банка России Елена видит в подготовке разъяснений и рекомендаций по спектру вопросов, связанных с ESG; она рассказала о 2-х базовых документах для эмитентов, подготовленных Банком России. В рекомендациях Банка России, подчеркнула Елена, есть практический аспект, на который стоит обратить внимание, и компании должны подойти серьезно к рекомендательным инициативам Банка ввиду особого влияния ESG-рисков на эмитентов, их финансовую стабильность, выхода на передний план вопросов нефинансовой отчетности. Рекомендации также направлены на разъяснение принципов построения работы по ESG внутри компании для дальнейшей интеграции их в систему стратегии и оценки и управления рисками компании.
Светлана Ивченко, Директор Департамента устойчивого развития ПАО «ГМК «Норильский никель», представила кейс об опыте компании в управлении ESG-рисками, структуре ESG-повестки в компании и ESG-комплаенсе. Роль КС, по мнению Светланы, состоит в налаживании коммуникаций и интеграции между элементами этой структуры, построении кросс-функционального процесса взаимодействия, который интегрируется в общекорпоративный взгляд и подход.
Евгений Игнатьев, Руководитель Аппарата Наблюдательного совета, Корпоративный секретарь Банка ВТБ (ПАО) выступил с разъяснением, во что трансформируются ESG-риски и о важности ESG-повестки и роли в этом компании финансового сектора экономики.
Александр Иконников, Председатель Наблюдательного совета, Ассоциация профессиональных директоров АНД – рассказал об усилении рисков и увеличение их материальности и, соответственно, персональной ответственности директоров, в связи с чем назрела необходимость директорам погружаться в ESG-повестку.
КС в этой связи – источник знаний, вносящий вклад в регулярное информирование СД о том, что происходит в ESG-повестке, и актуализирующий эти знания.
Наталья Подольская дополнила выступление Александра, подчеркнув важность аудита процесса и создания информационных систем для формирования вызывающей безусловное доверие базы данных по вопросам ESG.
Девендра В. Дешпанде, Вице-президент, Институт корпоративных секретарей Индии (ICSI) рассказал об исследовании «Climate Change and The Corporate Secretary: Influencer or Implementer?». По его мнению, видится однозначная связь стоимости и привлекательности для инвесторов компаний, которые прозрачны и отчитываются по ESG.
Несмотря на значительное различие культур роль КС в данном случае видится одинаковой: КС – это консультант совета директоров, который отвечает за построение корпоративной ESG-культуры в компании. может выступать как в одной из ролей или в обеих ролях — роли Influencer, так и с роли Implementer.
Резюмируя обсуждение, Наталья Подольская подчеркнула, что подход к вопросу должен быть кроссфункциональным. От КС требуется реализация всех функций, предусмотренных кодексом КУ, и даже более широких. Миссия КС – оказание информационной, организационной, консультационной и экспертной поддержки директорам, гармонизация взаимоотношений между заинтересованным сторонами, которые в итоге приносят финансовые дивиденды компании.
Андрей Черток, Управляющий директор, Начальник Управления развития перспективных технологий AI Сбербанка выступил спикером сессии «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ for Corp.», объяснив, почему следует считаться с ситуацией развития AI, с рисками и возможностями этого процесса.
Традиционно Форум был щедр на награды и признание заслуг самых ярких представителей профессионального сообщества и первый день Форума завершился торжественным награждением победителей Конкурсов НОКС.
Номинацию награждения провели Наталья Баранюк – Kорпоративный секретарь ПАО «Россети» и Роман Сафронов – Директор по корпоративному управлению ПАО «МТС»
Победители Конкурсов НОКС:
- Лидерами номинации «Цифровизация процессов корпоративного управления» стали: ПАО Московская биржа, ООО «Газром энергохолдинг», ПАО «МегаФон»;
- Победители в номинации «Эффективные процедуры преемственности в Совете директоров»: ПАО Московская биржа, ПАО Сбербанк;
- Лидеры номинации «Планирование работы Совета директоров»: НКО НКЦ (АО), ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «Группа Черкизово»;
- Победители конкурса «Фишка года»: ПАО Сбербанк, ПАО Московская биржа, ПАО «СИБУР Холдинг»;
- Победители конкурса «Прорыв года»: Раджана Абудаллаева АО «Федеральная грузовая компания»;
- Победители конкурса «Звезда в команде»: Нина Иванова (ПАО Сбербанк), Олег Волков (НКО НКЦ (АО));
- Победитель номинации Председателя Совета НОКС «Самый активный член НОКС»: Александра Фуртак.
Лидером по «сбору наград» стал Олег Волков, ПАО Московская Биржа.
Урожайным 2021г. стал и на «СЕРТИФИКАТЫ НОКС» 9 (!) выпускников Программы повышения квалификации НОКС 2021 сдали сертифицированный экзамен– это максимум за всю историю НОКС – факт, подтверждающий, что уровень профессионализма сообщества растет.
День 2
Сессии второго дня Форума затронули вопросы практик взаимодействия КС со всеми участниками системы КУ.
В ходе сессии «КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ & Management» обсуждались актуальные вопросы об ожиданиях от КС со стороны менеджмента как участника системы КУ компании.
В преддверии Форума был проведен опрос среди топ-менеджеров компаний, данные которого привела модератор сессии Марина Медведева — Член Правления — Управляющий директор, Бизнес-процессы, Общекорпоративные сервисы, Корпоративное управление, СИБУР Холдинг.
Так, из результатов опроса можно сделать вывод, что 60-70% респондентов высоко оценивают роль КС в компании. Однако, преимущественно все только чего-то ждут и требуют от КС, нередко недооценивая роль и статус этой фигуры в процессах КУ. Спикеры пытались найти ответ на вопрос, где корпоративному секретарю искать поддержку и опору в компании.
В ходе сессии прозвучал ряд мнений о роли корпоративного секретаря и рекомендации корпоративным секретарям от участников панели по вопросам позиционирования этой роли в корпоративных процессах компании:
Татьяна Любавина, Руководитель проектной группы корпоративно-правового направления Правового блока ВЭБ.РФ: качество подготовки документов для органов управления важно для позиционирования КС; со стороны институционального инвестора, роль КС заключается в сопровождении капитала, а не просто в сопровождении органов управления
Максим Лапин, Финансовый директор, член Правления ПАО Московская Биржа: КС — администратор, интегратор и посредник для договаривания, партнер по подготовке документов, партнер коллегиального органа; от него зависит эффективность процесса деятельности коллегиального органа менеджмента
Виктор Набойченко, Директор по отраслевому регулированию и взаимодействию с органами государственной власти ПАО «Энел Россия»: КС – менеджмент-партнер, функция которого — принятие правильных решений в правильное время. КС должен помочь менеджеру (будучи лицом, понимающим методологию принятия решений СД) правильно и полно сформулировать и подготовить материал для своевременного для бизнеса принятия решений. Помимо знания отраслевого законодательства он должен понимать бизнес-процессы организации, быть разумно погружен в оперативные вопросы. Партнерство и вовлеченность должны присутствовать на постоянной ежедневной основе. Навыки кросскультурной коммуникации важнее, возможно, чем юридический бэкграунд. И важны также глубокая вовлеченность в бизнес-процессы и выстроенность горизонтальных взаимоотношений с менеджментом.
Виктор Тимотин, Директор по продукту BoardMaps: образно сравнил КС с многоруким Шивой. Поскольку КС — агент изменений КУ организации, хранитель лучших практик КУ, то для этого нужен правильный инструментарий. Виктор привел результаты опроса об изменениях практики в ковидную эпоху: значительное число респондентов перешло в дистанционный формат и столкнулись с необходимостью поиска новых инструментов.
Далее Виктор привел примеры влияния цифровизации на эффективность процессов КУ и пояснил, чего именно по результатам исследования ждут топ-менеджеры от КС.
Далее модератор Марина Медведева провела блиц-опрос ожиданий от КС и резюмировала ожидания менеджмента следующим образом:
КС должен:
- с должной степенью вовлечения обеспечивать и отвечать за качество документов, предоставляемых на заседания коллегиальных органов
- иметь свою точку зрения и уметь аргументированно отстаивать ее
- знать законодательство не только корпоративное, но и антимонопольное, отраслевое
- иметь навыки soft-skills
- быть интегратором действий в компании
- понимать бизнес компании
- быть драйвером значимых изменений
- через призму задач быть знатоком бизнес-процессов в различных аспектах
Сессия «АППАРАТ КОРПОРАТИВНОГО СЕКРЕТАРЯ: Dream Team» стала настоящим мастер-классом от ее модератора Елены Витчак, Профессора бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО.
Сессия получилась активной и живой: наряду со спикерами в дискуссию были вовлечены и зрители из зала, которые с энтузиазмом поддержали диалог, а некоторые не упустили возможность заявить о себе и выступить с мини речью -)
Активность участников панели и зрителей подтвердила значимость заявленной темы.
Создать команду мечты – задача и цель любого руководителя, ведь это его надёжный тыл.
Из кого она должна состоять, какими hard skills и soft skills должны обладать ее члены, где найти необходимых специалистов, как грамотно распределить функционал внутри своего подразделения, как мотивировать свою команду — все эти вопросы и не только были затронуты в ходе панели ее участниками.
Спикеры сессии Ирина Демидова, Директор Департамента корпоративного управления и Корпоративный Секретарь БМ-Банка, Дарья Лизунова, Корпоративный секретарь МегаФон, Анастасия Мазуркова, Начальник отдела корпоративных отношений ГК Нацпроектстрой, Елена Московская, Директор по корпоративному управлению ВымпелКом, охотно делились своим опытом.
Описывать выступления участников панели мы не станем, вместо этого постараемся предложить запись сессии, это однозначно будет отражать настроение и атмосферу, царившие в зале при обсуждении темы, намного точнее.
В завершающей тематику корпоративного управления 8-й сессии Форума «Корпоративное управление в ЭКОСИСТЕМЕ» участники разбирались, что такое экосистема (ЭС), как увязываются ЭС и КУ, что/кого можно считать центром ЭС, как поддерживается баланс в ЭС, какие надстройки и структуры помогают ее развитию и эффективному функционированию. Дискуссию вели модераторы Мария Климашевская,Корпоративный секретарь, Руководитель Службы корпоративного управления Yandex N.V. и Екатерина Никитчанова,Заместитель директора — руководитель Экспертного центра Российского института директоров. Поставленные вопросы были заданы как экспертам, так и представителям экосистем Олегу Цветкову, Руководителю службы Корпоративного секретаря Сбербанка и Игорю Петрову, Вице-президенту по корпоративному управлению и трансформации бизнеса фармацевтических активов АФК Система.
Участники экосистемы не обязательно связаны участием в капитале, их взаимоотношения могут быть и партнерскими. Самое главное, и это является отличительной особенность экосистем, то, что в их основе лежит IT-платформа и в центре экосистемы находится клиент, который бесшовно пользуется услугами, предоставляемыми компаниями экосистемы — большими, маленькими, start-upами. Компании экосистемы связаны между собой объединяющими элементами, такими как способы идентификации клиента, информационными ресурсами, системами для разработки новых продуктов, правилами взаимодействия с клиентом, и видится, что единые подходы к организации корпоративного управления в таких участниках экосистем с условием их рационального применения могут стать одним из таких объединяющих элементов компаний экосистемы, создавая доверие клиента и делая вклад в общую устойчивость бизнеса экосистемы, отметил Олег Цветков.
Елена Дубовицкая, Директор, Корпоративное управление и устойчивое развитие PwC, привела данные проведенного PwC исследования о Совете директоров будущего. Вывод, который сделан по итогам исследования: член СД будущего – это директор экосистемы с фокусом на инновации, ориентацией на вопросы устойчивого развития и рисков.
Елена Дубовицкая добавила, что ЭС — система сложная, многогранная, с огромным количеством стейкхолдеров и привела примеры управленческих проблем, с которыми столкнулись зарубежные ЭС в 3-х направлениях: нарушение антимонопольного законодательства, конфликты с партнерами ЭС, конфликты с акционерами.
Елена Чайковская, Советник Первого заместителя Председателя Банк России, рассказала о 5 типах рисков экосистем, специфике российских экосистем, в т.ч. для основной деятельности организаций, находящихся в основе ЭС. Елена упомянула о докладах Банка России, выпущенных в 2021 году, касающихся подходов к регулированию экосистем, подчеркнув, что новая реальность диктует изменение регулирования.
Какие новые правила вносит ЭС в КУ и какова роль КС?
Участники дискуссии сошлись во мнении, что КУ в экосистеме – это совмещение классической модели управления и креатива, а профессия КС станет интереснее и вместе с тем еще сложнее. Очень точно отразила роль КС в постоянно меняющейся бизнес-реальности Тамара Меребашвили, Заместитель Генерального директора, руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь ПАО «Интер РАО»: КС должен прежде всего сохранять разумность и думать в парадигме создания баланса интересов и функционала стейкхолдеров, напоминать каждому органу управления о его функции в системе КУ – акционерам, СД, менеджменту. Мария Климашевская продолжила эту мысль: КС должен сохранять здравый смысл, нейтралитет, и способность правильно управлять системой КУ.
В ходе последующего выступления Кристины Алоян, Профессора Московской школы управления СКОЛКОВО на тему «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ Networking» участники получили возможность проанализировать свои социальные контакты и подготовились к тренингу навыков профессионального нетворкинга на вечерней прогулке по Москве-реке.
Во время панелей сессий спикеры, отвечая на экспресс-вопросы модераторов, раскрывались не только как эксперты и профессионалы сферы корпоративных отношений и системы корпоративного управления, но и как личности, рассказывая о своих мечтах, планах на летний отдых, увлечениях, источниках силы и вдохновения…
Что бесспорно доказывает: человек – истинная ценность и основа системы корпоративного управления.
По окончанию выступлений спикеры и участники Форума с радостью делились своими впечатлениями и поздравляли Ассоциацию НОКС и Форум НОКС с юбилеями!
День 2, River Palace
Второй день форума завершился грандиозной вечеринкой – празднованием Юбилеев Форума и НОКС на водных просторах столицы. Участники Форума провели незабываемый летний вечер в атмосфере профессионального нетворкинга среди друзей и единомышленников на борту комфортабельного теплохода River Palace.
Атмосфера праздника, душевное живое общение, чудесная погода оставили памятные яркие впечатления.
Были и зажигательные танцы под живую музыку, и вкусный ужин, и красноречивые тосты, волшебства добавили фокусы мастера иллюзии, авторские коктейли и праздничный юбилейный торт, а главное — живое общение.
Все то, чего нам всем так не хватало в корпоративной жизни за последний год, подарил своим гостям Форум НОКС в этот вечер.
День 3, ВДНХ
Третий день форума раскрыл его участникам все тайны и секреты черного золота. В коллаборации с ПАО «Лукойл», стратегическим партнером НОКС, в павильоне НЕФТЬ на ВДНХ был организован профессиональный нетворкинг. Участники ознакомились с крупнейшей мультимедийной экспозицией и прошли интереснейшую экскурсию, пообщались и получили памятные презенты от НОКС.
Это были три высокопродуктивных дня, детально проработанных и подготовленных командой единомышленников, влюбленных в свою профессию!
Итак, цели обозначены, задачи поставлены – вперед к новым горизонтам и вершинам!
Дальше – больше & лучше!
Новый корпоративный год уже стартовал!
Ассоциация НОКС благодарит за проделанный путь в подготовке и проведении юбилейного Форума:
- рабочую группу НОКС-ФОРУМ, которая на протяжении полугода активно трудилась и вложила немало времени и душевных сил в подготовку к долгожданному юбилейному мероприятию
- партнеров и спонсоров Форума, многие из которых из года в год оказывают финансовую поддержку Форуму, тем самым позволяя проводить Форум на высоком организационном уровне
- спикеров и модераторов Форума – за профессионализм и креативность, позволившие нам гордиться уровнем и качеством контента на Форуме
- всех участников Форума, но в особенности принявших очное участие – за ответственное отношение к реализации НОКС мероприятий по обеспечению эпидемической безопасности на Форуме
Автор обзора — член НОКС Елена Бритвина
АО АМНТК «Союз», Заместитель генерального директора — руководитель аппарата корпоративного управления..
Редакторские правки Исполнительного директора НОКС Анжелики Границы
ПАРТНЕРЫ И СПОНСОРЫ ФОРУМА
Презентации Спикеров доступны в Мобильном приложении НОКС.
Минэкономики реформирует правила приобретения крупных пакетов акций
Минэкономики предлагает существенно реформировать институт поглощений — покупки крупных пакетов акций. “Ъ” ознакомился с разработанным ведомством проектом изменений в закон «Об акционерных обществах (АО)» для устранения накопившихся в практике проблем. В частности, министерство предлагает уйти от определения аффилированности покупателей и продавца к оценке их «связанности» между собой. Ужесточаются правила обязательного выкупа — как через расширение этой обязанности для лиц, совместно с которыми получен контрольный пакет, так и за счет предоставления акционерам права требовать обратного выкупа. Юристы в целом приветствуют поправки, отмечая, что они закрывают значительное количество пробелов и возможностей для злоупотреблений при крупных сделках.
Минэкономики подготовило масштабные поправки, касающиеся приобретения крупных пакетов акций публичных АО (более 30%, 50% и 75% голосующих акций). В ведомстве отмечают, что полноценный институт поглощений появился в российском законодательстве еще в 2006 году, но за этот срок выявлен ряд недостатков и проблем, вызвавших необходимость внесения изменений. Как поясняет замглавы Минэкономики Илья Торосов, «это давно ожидаемая и значимая реформа, которая будет способствовать повышению качества корпоративного регулирования в России, а значит, инвестиционной привлекательности страны». Документ готовился в рамках плана ведомства по трансформации делового климата, но это не первая попытка: еще в 2011 году ФСФР готовила схожий документ.
Среди ключевых нововведений — отказ от определения «аффилированных лиц»—покупателей крупных пакетов в пользу понятия «связанности между лицами».
Речь идет о близких родственниках и подконтрольных им лицах, подконтрольных и контролирующих лицах, а также лицах, действующих согласованно (например, между ними заключено письменное или устное соглашение о покупке, контроле, голосовании или политике при управлении ПАО). Как поясняет господин Торосов, «тенденцией последних лет является использование в корпоративном законодательстве именно понятия контролирующих и подконтрольных лиц, определение которых в законе об АО и в законе о рынке ценных бумаг лучше описывает лица, осуществляющие как прямой, так и косвенный контроль».
Также предлагается пересмотреть перечень случаев, когда акционерам должно быть предоставлено право продать получившему контроль лицу принадлежащие им акции. Сейчас оно возникает только после приобретения ценных бумаг контролирующим лицом — получение покупателем возможности косвенного или совместного распоряжения голосами (например, через покупку компании-акционера) закон не регулирует. По мнению Минэкономики, это дает лицу, фактически не являющемуся владельцем крупного пакета, «все преимущества и выгоды», связанные с обладанием им, но не обязывает его направлять обязательное предложение (оферту) о выкупе акций другим владельцам — это выгоднее, а значит, приобретение голосующих акций ПАО постепенно может замещаться получением косвенного контроля.
Для борьбы с этим явлением Минэкономики предлагает распространить обязанность по направлению оферты на связанных лиц, которые совместно превысили порог владения 30%, 50% или 75% голосующих акций или стали контролирующими. Одновременно вводятся механизмы принуждения контролирующих лиц направлять оферты.
Сейчас акционер, получив контроль, ограничивается на собраниях 30% (или 50%, 75% в зависимости от размера пакета) общего количества голосов с момента приобретения крупного пакета — что, по сути, оставляет за ним большинство. Проект предлагает ограничивать эту долю при нарушениях обязанности по направлению оферты жестче: для владельцев более 30% — 3/7 от общего числа голосов других акционеров, покупатель пакета до 50% получит не более половины голосов, а 75% — не более 75% минус один голос.
Также вводится право акционеров требовать у лица, получившего контроль над компанией, приобретения всех или части их акций, если он это не сделал. По мнению партнера АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Дмитрия Степанова, «наконец-то решается одна из самых острых практических проблем — это заставит работать механизм обязательного предложения». Как добавляет директор по корпоративному управлению Prosperity Capital Management Денис Спирин, «сейчас акционеры не могут принудить лицо, получившее контроль, направить оферту, все, что можно сделать,— жаловаться в ЦБ, который может наложить штраф и отчасти ограничить голосование, но это не очень работоспособный инструмент». Управляющий партнер ООО «ПБ Лигал» Александр Панин напоминает о возможности для дальнейшего усовершенствования этого механизма — ее предложил Высший арбитражный суд: при наличии судебного решения об обязанности контролирующего лица выкупить акции одного акционера оферта должна распространяться на всех.
Уточняются и правила определения цены такого выкупа — сейчас она не может быть ниже средневзвешенной биржевой за полгода до направления оферты.
Как отмечает Дмитрий Степанов, этот вопрос также многие годы стоял на практике: приобретатель, не желавший переплачивать за выкупаемые акции, ждал полгода, после чего делал предложение по цене, определенной оценщиком или сложившейся на рынке. Минэкономики предлагает в случае нарушения срока направления оферты отсчитывать полгода от даты его истечения. «Это лишает лицо, обязанное направить обязательное предложение, возможности обойти закон»,— говорит Александр Панин.
Также проект министерства закрывает возможность для ПАО и подконтрольных ему организаций прямо или косвенно (путем предоставления займа, например) оказывать финансовое содействие приобретению собственных акций и акций компании, которая им владеет, даже если сделка сама по себе не связана с таким приобретением, но является частью взаимосвязанных сделок, имеющих такую цель. При этом акционеры или ПАО могут потребовать признания таких сделок недействительными и взыскать с лица, получившего финансовое содействие, убытки. Как отмечает Денис Спирин, на практике встречаются ситуации, когда поглощаемая компания покупает у другой актив, а другая на эти деньги покупает акции поглощаемой и получает контроль, по сути не тратя денег. «В Великобритании и на Кипре, например, финансовое содействие запрещено — считается, что если бизнесмен покупает компанию, то он должен потратить свои средства или кредитные, но занятые не у этой компании».
По материалам сайта www.kommersant.ru
Банк России упрощает выход российских эмитентов на зарубежные рынки
Банк России отменяет лимит на долю акций российских эмитентов, размещение и публичное обращение которых предполагаются за пределами России. Соответствующий проект указания размещен для общественного обсуждения.
Сейчас действуют два ограничения на размещение и обращение акций на иностранных площадках: их общее число не должно превышать 25% от всего объема акций одного типа, при этом за рубежом может торговаться не более 50% от общего количества предлагаемых акций. Такие лимиты вводились, в том числе чтобы снизить отток торговой активности с российского на иностранные рынки.
«В последние годы отмечается уверенный переток ликвидности по акциям с двойным листингом на российский биржевой рынок, — поясняет директор Департамента корпоративных отношений Банка России Елена Курицына. — Это касается как российских компаний с открытыми программами депозитарных расписок, так и иностранных компаний с российским бизнесом и вторичным листингом на российской бирже. У нас сейчас сформирована надежная расчетная и учетная инфраструктура, внедрены передовые технологии реализации корпоративных прав и участия акционеров в глобальных корпоративных действиях. И мы ожидаем, что отмена ограничений снимет излишние барьеры и станет дополнительным стимулом для российских компаний к выходу на публичные рынки долевого капитала».
По материалам Банка России
Как Банк России учит эмитентов устойчивому развитию
Регулятор рекомендует подумать о том, насколько компании соответствуют требованиям ESG-рейтингов
Рекомендации для советов директоров в сфере устойчивого развития обсуждались на заседании экспертного совета ЦБ по корпоративному управлению 10 июня. В документе описывается, что нужно делать советам, чтобы компания, получая прибыль, не портила окружающую среду, была социально ответственной по отношению к собственным сотрудникам, контрагентам, местным сообществам и имела качественную систему корпоративного управления (Environmental, Social, Governance, ESG).
Для выпуска рекомендаций, чтобы к ним прислушались эмитенты, момент весьма подходящий. В 2020–2021 гг. произошел ряд громких ЧП – разлив дизельного топлива, допущенный «Норникелем» в мае 2020 г., обрушение на Норильской обогатительной фабрике того же «Норникеля» в начале 2021 г., где погибли рабочие. В числе наиболее известных инцидентов – загрязнение реки Оби из-за прорыва подводного продуктопровода «Сибура» в марте 2021 г., два разлива нефти и нефтепродуктов в Коми, допущенных «Лукойлом», один осенью прошлого года, другой в мае 2021 г. Количество аварий на российских нефтегазовых объектах резко увеличилось в январе – мае 2021 г., сообщил Ростехнадзор. В январе – мае произошло 22 аварии, что на 40% больше, чем в январе – мае 2020 г.
Обязанности устойчиво развиваться, т. е. не создавать проблем будущим поколениям, в российских законах не закреплены, и в заботе об устойчивом развитии ключевую роль ЦБ отводит именно советам директоров.
Пошаговая инструкция
В документе есть чек-лист для директоров из семи пунктов, которые помогут определить, насколько совет директоров созрел для того, чтобы возглавить внедрение ESG в компании. Совет должен оценить себя – насколько он разбирается в тематике ESG – и, если необходимо, подучиться. Совет должен определить цели устойчивого развития (выбрав, например, какие-либо из 17 целей и 169 задач устойчивого развития, сформулированных ООН), встроить планы устойчивого развития в стратегию развития бизнеса, в систему управления рисками и внутреннего контроля, а также в стандарты раскрытия информации.
Рекомендуется создать отдельный комитет по устойчивому развитию, а также отдельное подразделение по устойчивому развитию в оргструктуре компании.
Кроме того, совет должен надзирать за раскрытием информации об устойчивом развитии. Компаниям рекомендуется раскрывать информацию о социальной и экологической ответственности (п. 291 ККУ): политику в социальной и экологической сфере; отчет об устойчивом развитии, составленный по международным стандартам; результаты технического аудита, аудита систем контроля качества, результаты сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям международных стандартов.
Устойчивое развитие вообще потребует подготовки множества внутренних документов и регламентов: кодекса корпоративной этики, кодекса корпоративного управления, политики информационной безопасности, политики в области охраны труда и здоровья, антикоррупционной политики, климатической стратегии, политики вознаграждения топ-менеджмента, политики управления рисками и внутреннего контроля и др.
ЦБ рекомендует советам регулярно, например ежеквартально, анализировать динамику показателей компании в области устойчивого развития. Чтобы найти баланс между долгосрочными и краткосрочными интересами компании, следует включить KPI по устойчивому развитию в систему вознаграждения топ-менеджмента, говорится в рекомендациях.
Совету директоров рекомендуется также провести оценку эффективности управления рисками в области устойчивого развития, включая климатические риски. Но отдельного подразделения по управлению рисками в области устойчивого развития создавать не нужно.
Рекомендации не вызвали нареканий у экспертного совета. Исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов Александр Шевчук говорит, что рекомендации ЦБ – это описание лучшего мирового практического опыта, ему нечего добавить – все отлично изложено. Советы директоров российских компаний, часто играющие лишь формальную роль в управлении компанией, благодаря образовательному контенту ЦБ хотя бы будут знать, что есть тема устойчивого развития и совету неплохо было бы ее изучить, поясняет он.
Старший вице-президент «Норникеля» по устойчивому развитию Андрей Бугров назвал рекомендации ЦБ качественным и всеобъемлющим документом, но заметил, что из трех аспектов ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление) в сферу ответственности ЦБ входит только корпоративное управление.
Члены РСПП дали ряд замечаний редакционного характера к рекомендациям ЦБ (например, исключить слова «необходимо» и «должен», нехарактерные для рекомендательного документа), сообщил представитель РСПП.
Рейтинг не гарантия
Совету директоров следует рассмотреть вопрос о целесообразности оценки компании на предмет соответствия критериям ESG-рейтингов, оценок и индексов, рекомендует ЦБ. Признание высоких стандартов деятельности общества в вопросах устойчивого развития инвесторами и рейтинговыми агентствами усилит конкурентные преимущества компании, напоминает ЦБ. Но насколько информативны ESG-рейтинги на самом деле?
В России рейтинг ESG составляет RAEX Europe, в 2021 г. в него была включена 121 компания. В мае 2021 г. лидером рейтинга стала компания «Полиметалл». Второе и третье места заняли «Лукойл» и «Сибур».
В международных рейтингах присутствует около 40 российских компаний, и обычно занимают позиции гораздо выше предприятия той же отрасли из Китая или Латинской Америки.
Наиболее авторитетными рейтингами ESG в мире считаются: RobecoSam (сейчас в S&P Global), Sustainalytics, MSCI, CDP, ISS, Vigeo Eiris (Moody’s), FTSE Russell и FTSE4Good. Их методы сбора и оценки информации существенно отличаются («Ведомости» изучили описания методик на сайтах агентств). Рейтинги Sustainalytics, MSCI, Vigeo Eiris (Moody’s) полностью основаны на общедоступной информации – собственные отчеты компаний, новости СМИ, мнения аналитиков и результаты их исследований. Компании – участницы рейтинга получают черновики и могут настаивать на обоснованных исправлениях. Чтобы попасть в рейтинг S&P ESG, компании должны получить приглашение и заполнить анкеты – выводы делаются на основе их ответов и открытых источников.
Чем строже рейтинг, тем меньше в нем российских компаний. Cамый строгий рейтинг – RobecoSam (S&P Global). В 2021 г. аналитики RobecoSam (S&P Global) проанализировали около 7000 компаний и 250 000 документов. В каждой из 61 отрасли своя анкета. Чтобы попасть в ежегодный рейтинг, компании должны иметь рейтинг ESG в пределах 30% от наиболее эффективных компаний в своей отрасли, говорится на сайте RobecoSam (S&P Global). В прошлые годы Россию в рейтинге представляла лишь компания Polymetal. В 2021 г. она снова попала в рейтинг, но сменила прописку на кипрскую. Китай в рейтинге представляют три компании, США – 97.
В рейтинге MSCI 2800 компаний, из них десяток российских. Большинство находится в средней зоне риска и заметно улучшило свои позиции за последние пять лет.
Sustainalytics оценивает ESG-риски и анализирует большую базу – примерно 14 000 компаний. Из них 24 из России. Каждой компании присваивается место в отрасли, место в мире, а также оценка риска в баллах. Значение складывается из двух агрегированных показателей: за управление ESG-рисками и за уровень воздействия ESG-угроз. По шкале Sustainalytics оценки в 20–30 баллов соответствуют среднему риску, 30–40 – высокому, а оценки выше 40 баллов считаются серьезным риском.
Большинство отечественных компаний – участников рейтинга Sustainalytics находится в зоне средних или высоких рисков. Наименьший риск показали Московская биржа (14,2 балла; 38-я из 791 финансовой компании), «Полиметалл» (20,3; четвертый из 118 добытчиков драгметаллов в рейтинге) и Х5 (20,8; 60-я из 191 ритейлера). Наибольшие риски у «Сургутнефтегаза» (48,1 балла; 167-е место из 282 нефтегазовых компаний), «Татнефть» (44,3 балла; 135-е место) и ММК (40,2; 40-й из 144 производителей стали). В своих отраслях хорошие результаты показали «Полиметалл» (4-е место), НЛМК (5-е), «Полюс» (10-е), «Северсталь» (11-е место) и «Евраз» (18-е место в отрасли).
Как показали последние экологические инциденты в России, достойное место в международных рейтингах вовсе не гарантирует, например, что компания перестанет загрязнять окружающую среду в дальнейшем.
Нефтехимическая компания «Сибур» в феврале объявила, что вошла в рейтинге Sustainalytics в химической отрасли в 1% компаний с самым низким уровнем риска (из 444 компаний). Компания сообщила, что по сравнению с прошлым годом ей удалось существенно улучшить оценки за экологическую политику, систему экологического менеджмента и ее сертификацию. А в марте произошел прорыв продуктопровода в районе Нижневартовска и загрязнение Оби.
После разлива нефти в Коми в 2020 г. компания «Лукойл» получила 35,7 балла и 55-е место из 282 компаний нефтегазовой отрасли. После аварии на обогатительной фабрике и разлива керосина на Таймыре «Норникель» получил 36,9 балла и 35-е место из 156 компаний в металлургической отрасли – до аварии риски оценивали выше (38,9 балла и 33-е место).
На вопрос об обязательности участия российских компаний в рейтингах ESG представитель ЦБ ответил, что такие рейтинги – относительно новое направление работы для рейтинговых агентств. И чаще всего ESG-рейтинг или ренкинг присваивается не на основании договора с эмитентом, а по запросу инвесторов. К тому же методики ESG-оценки существенно различаются. В 2021 г. «Группа 20» (в том числе с участием Банка России) приступила к унификации этих методик, сообщил представитель ЦБ.
Директор Российского института директоров Игорь Беликов считает целесообразным сделать пункт об участии российских эмитентов в национальных или международных ESG-рейтингах обязательным. Это повысить ответственность компании за текст, описывающий ее практики ESG. В случае привлечения внешнего аудитора для заверения соответствующего отчета, он тоже будет знать, что его заключение будет объектом анализа. Чем больше профессиональных глаз изучают ситуацию, тем лучше. Кроме того, это будет способствовать развитию консалтинговой инфраструктуры в России и ее рынка. У рейтинговых агентств в России мало клиентов, поэтому им трудно сохранить независимость и объективность, говорит Беликов.
Поощрение и наказание
Подталкивать компании к устойчивому развитию должны инвесторы: собственники активов (пенсионные, страховые и иные фонды) постепенно вводят критерии инвестирования на базе ESG и публичные компании будут вынуждены подстраиваться, говорит Шевчук. Но без реформы пенсионных накоплений и возможностей для инвестирования в России все это должным образом работать не будет. По данным MOEX, общий объем пенсионных активов в России – 6,5 трлн руб., из них 4,5 трлн руб. – негосударственные пенсионные фонды, которые, в свою очередь, только 7% своих активов инвестируют в акции (300 млрд руб.). У населения 34 трлн руб. лежит в банках и 12 трлн руб. наличными сбережениями при общей капитализации фондового рынка 56 трлн руб. Чтобы российские компании занялись устойчивым развитием, сначала нужно привлечь как можно больше инвесторов, считает Шевчук. А инвесторам в первую очередь нужна справедливая и прозрачная судебная система, законы, обеспечивающие права инвесторов (оферты, раскрытие информации и т. д.), последовательность и прозрачность принимаемых государством решений, в том числе влияющих на устойчивость национальной валюты и инфляционные риски.
Беликов говорит, что решающую роль для практической реализации принципов ESG будут иметь меры поощрения и санкций, которые будет использовать государство — такие, как стимулирование выдачи зеленых кредитов банками, жесткость экологического контроля, жесткость экологических норм и санкций за их нарушение, а также отношения России с Западом (они будет влиять на настрой крупных институциональных западных инвесторов — главных приверженцев устойчивого развития портфельных компаний).
Пока компенсации за ущерб экологии не слишком обременительны для нарушителей. Штраф в 146,2 млрд руб., наложенный на «Норникель», – исключение. Недавно была сделана предварительная оценка ущерба в 300 млн руб. за разлив, допущенный компанией «Лукойл-Коми». «Лукойл» с оценкой не согласен, но ущерб оплатит, заявил на ПМЭФе президент компании Вагит Алекперов. А виновник недавнего разлива нефти в Черном море в Туапсе в 700 м от городского пляжа до сих пор не установлен, урон Росприроднадзор оценил в 70 млн руб.
По поручению президента правительство подготовит законопроект о финансовой ответственности собственников предприятий за вред, причиненный экологии, заявил в мае премьер-министр Михаил Мишустин. Расходы на ликвидацию последствий аварий не будут включаться в себестоимость, как раньше, а будут вычитаться из чистой прибыли, т. е. оплачиваться собственниками и топ-менеджментом.
По материалам сайта vedomosti.ru
Юбилейный Форум НОКС пройдет в Москве 8-9-10 июля в гибридном формате
8-9 июля НОКС проведет юбилейный XV Форум корпоративных секретарей.
Актуальная информация всегда на странице Форума
Банк России: Рекомендации по улучшению Публичными Акционерными Обществами оценки соответствия своей практики корпоративного управления принципам Кодекса корпоративного управления
АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
ул.Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru
АДРЕС ДЛЯ ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ
Москва, Кузнецкий мост, 21/5, 1 подъезд, 2009/2
Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru
Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru
Copyright 2008-2026 НОКС
Политика конфиденциальности (политика обработки персональных данных) и Согласие на обработку персональных данных.
Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»
Корпоративный секретарь
Руководитель Службы корпоративного управления
Компания Яндекс
Дорогие друзья!
Очень хотелось бы сказать, что 2023 год был легким и приятным, принёс только радости и никаких огорчений.
Это не совсем так, конечно. Было всякое, но мы, похоже, выстояли! Мы чему-то научились, сделали для себя какие-то выводы, адаптировались (ну или пытаемся адаптироваться) к новым условиям и очень много работали, чтобы не подвести тех, кто на нас рассчитывает. Желаю нам всем никогда не унывать, смотреть в будущее с оптимизмом, по-возможности радоваться даже самым незначительным мелочам, а также беречь друг друга и наших близких! Здоровья всем и мира!
С Новым годом!
Исполнительный директор НОКС
Уважаемые коллеги, дорогие друзья и партнеры НОКС, с Новым годом!
Пусть 2024 год выведет вас на новый уровень профессионализма, креативности и предприимчивости!
Пусть в решении всех задач и преодолении вызовов вам сопутствуют как упорство, так и удача!
Пусть ваши близкие поддерживают и понимают вас, а у вас будут силы и время отвечать им взаимностью!
Приятных сюрпризов и подарков – на протяжении всего года!
Председатель Совета НОКС
Корпоративный секретарь – управляющий директор, руководитель Службы корпоративного секретаря
ПАО Сбербанк
Дорогие друзья НОКСовцы!
Дорогие друзья и партнеры НОКСа!
Давайте будем дружить, помогать, поддерживать и общаться! Каждый из нас обладает эксклюзивными знаниями, компетенциями и опытом, который очень ценен для формирования сокровищницы НОКСа!
Каждый из нас может также и воспользоваться содержимым этой сокровищницы — получить ответ на вопрос, обсудить проблему, проявить себя в общих проектах, это и есть основная философия нашего сообщества.
Я искренне хочу чтобы мы вместе становились сильнее, чтобы была любовь и признание того, что каждый из нас делает в профессии.
Пусть будет поддержка любимых и друзей, пусть сохраняется тот источник энергии для каждого из нас, который помогает сохранять, развивать и изменять себя, не изменяя себе, сохранять свои жизненные ценности.
С Новым годом!
член Совета НОКС
Директор Департамента корпоративного управления
Корпоративный секретарь
ПАО Московская биржа
Майкл Хопф в своем романе «Те, кто остаются» вложил в уста одного из героев очень мудрые слова:
Тяжелые времена создают сильных людей,
сильные люди создают хорошие времена,
хорошие времена создают слабых людей,
а слабые люди создают трудные времена.
Мы застали период хороших времен, которые расслабили многих людей в нашей стране. Сейчас мы испытываем тяжелые времена и это точно делает нас всех сильнее.
Я желаю, чтобы сильные мы вновь создали хорошие времена, но далее, уже умудренные опытом, не расслаблялись и сохраняли хорошие времена на долгие годы.
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «Мегафон»
Дорогие коллеги, на старте Нового года мы подводим результаты своих трудов и ставим цели на будущее.
Для нас традиционной уже стала фраза «это был сложный год…».
Но, как известно, сложные времена рождают сильных лидеров. Постоянные вызовы родили сильнейшую команду и сообщество корпоративных юристов, которые всегда находятся на передовой любых перемен, и мы становимся только профессиональнее и мощнее.
Пусть Новый год несет нам развитие, стабильность и высокие мечты!
Процветающего бизнеса акционерам, конструктивных обсуждений и согласия во всем членам советов, амбициозных планов менеджменту, а нам — интересных задач и зажигающих вызовов!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «НЛМК»
Друзья, от души поздравляю вас с Новым годом! Пусть праздничное настроение и любовь близких согревает вас в любую метель!
Пусть глаза ваших близких, детей сияют от радости полученных подарков от Деда Мороза, а ваши глаза сияют от радости за счастье близких и детей!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «ГМК «Норильский Никель»
Уважаемые коллеги,
Поздравляю вас с Новым годом!
Пусть Новый год порадует приятными сюрпризами и встречами с интересными людьми, станет годом ярких идей, знаковых событий и добрых перемен.
Желаю вам здоровья, стабильности, благополучия и исполнения самых заветных желаний!
руководитель направления РАБОЧАЯ ГРУППА по УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ и ESG
Корпоративный секретарь
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Новым годом! Хочу поблагодарить всех за вклад в наше общее дело, за продуктивный год, за активную совместную работу и ее достойные результаты!
Каждый из вас является важным членом нашей Ассоциации.
Не останавливайтесь на достигнутом и возьмите с собой в этот год всю энергию, энтузиазм и отличное настроение! Пусть исполнятся ваши заветные желания и надежды!
Желаю вам творческих успехов и вдохновения, новых побед и достижений, а главное — крепкого здоровья и благополучия в семьях!
руководитель проектов НОКС
главный редактор Бюллетеня НОКС
Заместитель генерального директора — руководитель Аппарата корпоративного управления ГК Союз
Новый год — новая страница жизни!
Так пусть на ней не будет пустого места, пусть она заполнится множеством красок значительных красивых событий и ярких приключений!
Каждый год дарит нам бесценный опыт и впечатления!
Так пусть каждый месяц этого года будет незабываемым!
Желаю в 2024 году достичь новых высот и возможностей!
Крепкого здоровья, гармонии, жизненных сил и энергии!
Пусть удача и везение всегда будут рядом, а позитивное настроение и мышление выводят на новые уровни жизни!
Желаю воплотить все свои мечты!
Пусть чудеса случаются чаще, чем о них мечтается!
Наслаждайтесь каждым мгновением вашей жизни, будьте с любимыми, окружайте себя и своих близких теплом и заботой, согревайте их своей любовью, а они непременно в ответ согреют вас!
Будьте счастливы, с Новым годом!
член Совета НОКС
практикующий юрист, медиатор
Поздравляю с Новым годом!
Желаю всего самого доброго и чудесного!
Процветания и крепкого здоровья!
Пусть реализуются самые заветные желания, а близкие люди только радуют и вдохновляют!
член Совета НОКС
руководитель направления НОКС Lex
Заместитель генерального директора
Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь, ПАО «Интер РАО»
Мы все живем в непростые, но очень интересные времена, являемся свидетелями и участниками исторических событий, формирующих будущее поколений на десятки лет вперед.
Всем членам НОКС я желаю самореализации, новых возможностей и удачи!
Оседлайте дракона 2024 года и ворвитесь в свое счастливое и благополучное завтра на золотых крыльях успеха!
руководитель Комитета «НОКС – Международные проекты»
руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»
Дорогие друзья, коллеги!
Разрешите поздравить вас с Новым 2024 годом!
Примите искренние пожелания успехов во всех ваших делах, личного счастья, здоровья и любви!
Пусть каждый день Нового года привносит в вашу жизнь благополучие и только хорошие вести!
Желаем вашей карьере неуклонного развития, личных профессиональных достижений, твердости духа и отличного настроения!
член Совета НОКС
Руководитель службы. Корпоративное управление. Корпоративный секретарь
ООО «СИБУР»
Дорогие наши профессионалы НОКС!
От всего сердца поздравляю вас с Новым 2024 годом!
Пусть этот год принесет нам всем новые профессиональные возможности и мудрые изменения в законодательстве!
Пусть сила профессионального сообщества НОКС послужит нам в помощь и поддержку в эпоху стремительных изменений!
Пусть здоровье, оптимизм и устойчивость станут нашими спутниками и партнерами!
член Совета НОКС
руководитель Клуба корпоративных секретарей
Директор по корпоративному управлению и трансформации бизнеса
ООО «Биннофарм Групп» (Группа АФК Система)
От лица руководителя Клуба КС хочу выразить благодарность за ваш вклад в наш коллектив.
Желаю вам вдохновения для новых проектов, легкости в решении любых вопросов и гармонии в профессиональном росте!
Пусть ваша энергия поддерживает коллектив, а ваш профессионализм приносит заслуженное признание, и чтобы Новый год стал стартом для новых начинаний, которые обязательно обернутся победой не только общей, но и личной!