Ассоциация «Национальное объединение корпоративных секретарей» | УтроНОКС #6 <br /><br />В гостях

23.01.2026

УтроНОКС #6

В гостях — Ирина Шиткина

В преддверии Дня студента и старта Программы «Корпоративный секретарь» НОКС в гостях очередного выпуска УТРОНОКС — Ирина Сергеевна Шиткина, доктор юридических наук, профессор кафедры предпринимательского права МГУ, признанный эксперт в области корпоративного права, независимый директор в ПАО Сбербанк и других крупнейших компаниях, лауреат и победитель множества профессиональных премий.

Ирина Сергеевна — автор более 250 научных работ, один из ведущих преподавателей программы НОКС «Корпоративный секретарь», руководитель магистерской программы «Корпоративное право» в МГУ. Её профессиональный путь — от выпускницы юридического факультета МГУ с отличием до одного из ведущих корпоративных юристов России — является эталоном академической и практической карьеры в юриспруденции.

Присоединяйтесь к разговору с человеком, который не только исследует правовые нормы, но и непосредственно влияет на их формирование и применение в крупнейших корпорациях нашей страны.

УтроНОКС #6

Вебинар-практикум «Корпоративный секретарь и фондовая биржа. Корпоративный секретарь и практики IPO»

Вебинар-практикум

«Корпоративный секретарь и фондовая биржа. Корпоративный секретарь и практики IPO»

Рассмотрим вопросы:

Корпоративный секретарь и фондовая биржа.
Правила листинга.
Требования к корпоративному управлению компании, ценные бумаги которой листингованы на бирже. Подготовка отчетности по корпоративному управлению для биржи. Инсайдерская информация и работа с инсайдерами.

Корпоративный секретарь и практики IPO

Стоимость и регистрация

Стоимость: 20 000 рублей (кроме того НДС 5%)

Для членов НОКС, а также при оплате физическим лицом — 16 000 рублей (кроме того НДС 5%)

Ассоциация Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративного управления, основанное в целях создания ценностей и перспектив развития корпоративного управления России, укрепления имиджа профессии корпоративного секретаря, формирования золотого стандарта образования и профессиональных навыков корпоративного секретаря, оказания членам профессионального сообщества всесторонней поддержки, условий для их профессионального и карьерного роста

Контактная информация:
Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru
https://nokc.org.ru/

Присоединяйтесь!

30.12.2025

XII Конференция «Стандарты и практики корпоративного управления»

Контент доступен только членам НОКС

19 декабря на площадке Сбербанка прошла традиционная предновогодняя XII Конференция «Стандарты и практики корпоративного управления» Национального объединения корпоративных секретарей.

1-ая сессия:

Конференцию открыла сессия, посвященная последним изменениям в корпоративном регулировании. Модераторами сессии выступили Олег Цветков – Председатель Совета НОКС, руководитель Службы корпоративного секретаря, СБЕРБАНК, и Тамара Меребашвили – член Правления, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Интер РАО.

В дискуссии приняли участие: Андрей Якушин – начальник Управления развития корпоративных отношений Департамента корпоративных отношений, Банк России, Елена Курицына – Старший управляющий директор, Московская Биржа, Виктор Нестеренко – член Комитета по корпоративным отношениям, РСПП, Александр Шевчук – Исполнительный директор, Ассоциация профессиональных инвесторов (АПИ).

Открывая сессию, Олег Цветков рассказал о ключевых глобальных трендах в сфере корпоративного управления: 1) применение технологий и искусственного интеллекта в практике советов директоров и корпоративного управления в целом; 2) управление рисками (в первую очередь, речь шла и рисках, связанных с кибербезопасностью) и устойчивость; 3) акционерный активизм и подотчетность.

Также спикер выделил различия в европейском и американском подходе к развитию практик корпоративного управления:

Тамара Меребашвили, в свою очередь, дополнила доклад Олега Цветкова следующими тенденциями, которые также прослеживаются на глобальном рынке:

1) Согласно последним исследованиям ОЭСР, глобальные компании все больше своих средств тратят на обслуживание долгов и выплату дивидендов и все меньше вкладывают в инфраструктуру. Этот разрыв от года к году становится больше, в связи с чем эксперты ОЭСР призывают регуляторов мира уточнить свой взгляд и акцент в отношении компаний, которые находятся в листинге, с тем, чтобы сместить фокус внимания деятельности компаний не просто на максимизацию своих финансовых показателей, а больше инвестировать в инфраструктуру и развитие реального производства.

2) Европейским компаниям все сложнее конкурировать с точки зрения оплаты с глобальными условиями привлечения в составы советов директоров экспертов с высокой репутацией. В связи с этим предлагается больше внимания уделять опционным программам и использованию акций.

3) Интерес к очным заседаниям – замена личного общения технологическими инструментами «выхолащивает» доверие, которое является базисом для взаимоотношений на фондовом рынке, технологии должны присутствовать, но важно сохранить очные встречи как на уровне советов директоров, так и на уровне акционеров.

В заключении своего выступления Олег Цветков представил обзор законодательного регулирования института корпоративного секретаря в зарубежных странах:

Андрей Якушин обобщил итоги работы Банка России в области корпоративного управления и устойчивого развития в 2025 году. В первую очередь, но отметил, что для банков, которые финансируют проекты устойчивого развития через кредитование и приобретение облигаций, заработали долгожданные стимулы регуляторного характера, так как вступили в силу Инструкция Банка России от 26.05.2025 N 220-И[1] и изменения в Постановление Правительства РФ от 21.09.2021 N 1587[2], и, как результат, за последние месяцы мы увидели всплеск размещения облигаций устойчивого развития в соответствующем секторе Московской биржи.

Андрей Якушин пояснил, что в целом 2025 год для Банка России проходил под знаком мероприятий, которые направлены на повышение акционерной стоимости:

совместно с Московской биржей запущена Программа создания акционерной стоимости[3];
опубликованы рекомендации Банка России по разработке компаниями стратегии повышения акционерной стоимости[4];
выпущен Кодекс ответственного инвестирования[5], адресованный российским институциональным инвесторам;
совместно с Минфином разработаны рекомендации для публичных госкомпаний по взаимодействию с розничными акционерами[6], а также изменения в Постановление Правительства от 13.02.2023 N 209 в отношении внедрения программ долгосрочной мотивации членов исполнительных органов и ключевых руководящих работников[7].

Также Андрей Якушин, Олег Цветков и Тамара Меребашвили обсудили вопрос применения искусственного интеллекта в работе компаний и, в частности, советов директоров, работу регулятора в этом направлении. Андрей Якушин напомнил участникам, что еще в 2019 году Банк России выпустил рекомендации по участию советов директоров публичных компаний в процессах развития и управления информационными технологиями и управления риском информационной безопасности, которые являются актуальными и сегодня.

Александр Шевчук поделился своим опытом эффективного взаимодействия инвесторов с публичными компаниями, в том числе обратил внимание на важность профессиональной обратной связи от инвесторов и открытого обмена мнениями. Также Александр высказал свое положительное отношение к планируемым изменениям требований к раскрытию информации, а именно синхронизации раскрытия годового отчета и отчета эмитента, к содержанию годовых отчетов.

В свою очередь, Елена Курицына рассказала о совместной работе Московской биржи и Банка России в рамках поручения Президента РФ о росте капитализации российского фондового рынка до 66% от ВВП к 2030 году, а именно о Программе создания акционерной стоимости. Елена подчеркнула, что этой цифры невозможно достичь только за счет новых компаний, выходящих на IPO, главный источник – повышение эффективности, рост акционерной стоимости компаний, которые уже есть на Бирже. Регулятор и Биржа стремятся сфокусировать внимание компаний над работой по повышению их капитализации, внедряя лучшие практики корпоративного управления.

Также Елена поделилась своими наблюдениями об ухудшении практики раскрытия информации эмитентами в 2025 году. Отдельно был затронут вопрос о раскрытии информации о членах советов директоров подсанкционных компаний, о важности раскрытия информации, которая дает инвестору представление о кандидате/члене совета директоров, но не создает дополнительных рисков для него (описание опыта, профессиональных качеств).

О работе РСПП в области регулирования корпоративных отношений рассказал Виктор Нестеренко. Подробно он остановился на трех основных инициативах по совершенствованию корпоративного законодательства:

закрепление правового статуса корпоративного секретаря в России;
введение института альтернативных директоров;
легализация страхования ответственности должностных лиц.

2-ая сессия:

Вторая сессия Конференции была посвящена вопросам культурного аспекта устойчивого развития. Модератором данной сессии стала Наталья Подольская – руководитель Рабочей группы НОКС по устойчивому развитию / ESG.

Свои доклады представили: Анастасия Опанасенко – руководитель направления исследований Центра устойчивого развития СКОЛКОВО («Устойчивое развитие в культурной сфере в контексте взаимодействия с бизнесом»), Милана Савинова — Директор, Группа операционных рисков и устойчивого развития, Kept («Бизнес и культура: синергия для развития регионов»), Екатерина Никитчанова, Заместитель директора – руководитель Экспертного центра РИД, член совета директоров, преподаватель продюсерского факультета Школы-студии МХАТ («Театр и меценатство: от разовой поддержки к системному партнерству»).

О социально-культурных проектах своих компаний рассказали Вера Евсегнеева – начальник Департамента корпоративного управления – член рабочей группы по перспективному планированию устойчивого развития, РЖД, Екатерина Говорова – старший менеджер, Управление по КСО и бренду, Северсталь, а также Владимир Емельянов – Директор благотворительного фонда «Витамин Ц».

Мария Бабурова (основатель) презентовала проект о гастрономической науке и культуре KulturEda.

3-я сессия:

В третьей сессии, посвященной практикам корпоративного управления в 2025-2026 гг., модераторами выступили Алла Салтыкова – независимый директор советов директоров компаний группы РЖД и Екатерина Хрокина – корпоративный секретарь, Совкомбанк.

Спикеры сессии: Анна Архангельская – независимый директор, Председатель комитета Группы Московская Биржа, Михаил Братанов – Председатель и член советов директоров, Председатель комитета по вознаграждениям и номинациям в отраслевой системообразующей компании, Елена Дубовицкая – независимый директор, директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, профессор бизнес-практики, Александр Каменский – Управляющий директор по корпоративному управлению, Московская Биржа, Дмитрий Оленьков – член совета директоров, Председатель комитета по аудиту, Полюс.

В рамках сессии спикеры поделились своими мнениями о роли, которую выполняет корпоративный секретарь в компании. В частности, как отметил Александр Каменский, работа корпоративного секретаря заключается в создании условий для своевременного принятия правильных решений.

Эксперты обсудили актуальные вызовы в работе российских советов директоров, в том числе вопросы организации стратегического планирования и планирования преемственности топ-менеджеров, возможности и риски применения искусственного интеллекта в корпоративном управлении, аспекты и новации в работе комитетов советов директоров.

[1] Инструкция Банка России от 26.05.2025 N 220-И «Об обязательных нормативах и надбавках к нормативам достаточности собственных средств (капитала) банков с универсальной лицензией и об осуществлении Банком России надзора за их соблюдением».

[2] Постановление Правительства РФ от 21.09.2021 N 1587 «Об утверждении критериев проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в Российской Федерации и требований к системе верификации инструментов финансирования устойчивого развития в Российской Федерации».

[3] https://cbr.ru/issuers_corporate/shareholder_program/

[4] https://cbr.ru/Crosscut/LawActs/File/9943

[5] Информационное письмо Банка России от 7 июля 2025 г. N ИН-02-28/90 «О Кодексе ответственного инвестирования».

[6] Письмо Минфина России и Банка России от 12.09.2025

[7] Постановление Правительства РФ от 13.02.2023 N 209 (ред. от 23.10.2025) «Об условиях оплаты труда руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и членов коллегиальных исполнительных органов государственных корпораций, государственных компаний, хозяйственных обществ, акции в уставном капитале которых находятся в собственности Российской Федерации, а также о поощрении руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и членов коллегиальных исполнительных органов акционерных обществ, акции в уставном капитале которых находятся в собственности Российской Федерации».

КЕРЛИНГ: Зимние забавы НОКС

Участники НОКС•Networking провели дружеский турнир по керлингу, соревнуясь командами на ледовой арене. Игроки быстро освоили технику броска и свипинга, обсуждая тактику и подбадривая друг друга. Игра получилась азартной и напряжённой, но при этом атмосфера оставалась тёплой и товарищеской. По итогам матча все сошлись во мнении, что керлинг стал отличным способом командного отдыха.

Наш корпоративный бит: не только протоколы, но и ритмы 2000-х!

Члены НОКС доказали, что мы виртуозно владеем не только статьями законов и повестками собраний, но и хитами 2000-х! Наша команда сразилась в музыкальном квизе – и это была горячая игра в прямом и переносном смысле! 🔥

Стратегия была ясна с первых аккордов: мы резко рванули вперед, опережая соперников на несколько очков. Наша экспертиза в Pop, R’n’B и самом первом цифровом хип-хопе казалась неоспоримой! Казалось, вот он, верный путь к пьедесталу.

Но, как и на любом сложном собрании акционеров, пришлось столкнуться с жесткой конкуренцией. Соперники поднажали, вопросы стали хитрее, и нам пришлось немного уступить позиции. Что ж, даже самая идеальная повестка иногда требует корректировок! 😄

А знаете что? Было нереально весело и интересно!
На несколько часов мы все вернулись в свои школьные и студенческие годы. Узнавали треки по первым нотам, спорили об исполнителях и хором подпевали знакомым припевам. Эта ностальгия – лучший саундтрек для сплочения команды.

Спасибо всем участникам за этот кайфовый вечер и мощный заряд энергии! Доказали, что настоящий корпоративный секретарь – это не только про протокол и порядок, но и про драйв, командный дух и отличный музыкальный вкус!

До следующих битв! 🏆

25.12.2025

УтроНОКС #5

В гостях — Сергей Швецов

Сегодняшний выпуск — уникальная возможность поближе познакомиться с человеком, чье имя известно всем корпоративщикам.

Гость студии — один из ключевых экспертов фондового рынка с 20-летним опытом работы в Банке России, эксперт, который глубоко понимает систему фондового рынка снаружи и изнутри и чей вклад в его развитие признан и высоко оценен профессиональным сообществом.

А еще наш гость — лидер мнений в области корпоративного управления, спикер многих Форумов НОКС, чье выступление наша аудитория всегда ждет, а к мнению внимательно прислушивается.

УтроНОКС #5

24.12.2025

НОКС•РЕКОМЕНДУЕТ:
Современное цифровое мультимедийное искусство. Центр ВНУТРИ

Продолжая исследовать вопрос проникновения новых технологий в разные сферы жизни, НОКС РЕКОМЕНДУЕТ в предстоящие новогодние выходные познакомиться поближе с современным цифровым мультимедийным искусством.

Современное цифровое мультимедийное искусство сегодня занимает важное место в культурной и технологической сферах, объединяя визуальные, звуковые и интерактивные элементы для создания уникальных художественных опытов.

В условиях быстрого развития технологий и расширения возможностей взаимодействия с аудиторией такие формы искусства приобретают особую актуальность.

Цифровое мультимедийное искусство позволяет художникам и кураторам:

расширять границы традиционного искусства,
создавать интерактивные и иммерсивные пространства,
использовать новые технологии, такие как виртуальная и дополненная реальность,
обеспечивать более глубокое вовлечение зрителя.

Это делает искусство более доступным, динамичным и актуальным для современного общества.

Одним из ярких примеров таких площадок является Центр ВНУТРИ, который демонстрирует современные тенденции и инновационные подходы в области цифрового искусства.
Это современное пространство цифрового искусства, основанное в 2024 году студией Formika Lab. Объединяя передовые технологии и культурные инициативы, Центр предлагает уникальные выставки, образовательные программы и культурные мероприятия, способствующие освоению языка будущего через новые медиа.

Центр ВНУТРИ – это инновационная площадка, объединяющая художников, технологов и зрителей для реализации и демонстрации мультимедийных проектов. Его деятельность включает:

интерактивные выставки,
проекты с использованием VR и AR,
образовательные программы по цифровому искусству,
экспериментальные форматы взаимодействия с аудиторией.

Особенностями площадки являются:

Инновационные технологии: использование последних достижений в области виртуальной реальности, дополненной реальности и интерактивных инсталляций.

Проекционный зал, где стены и пол отображают контент. Это возможность буквально оказаться внутри проекта и прочувствовать его атмосферу.

Междисциплинарный подход: объединение искусства, науки и технологий для создания новых форм выражения.
Образовательная миссия: популяризация цифрового искусства среди молодежи и профессионалов.
Гибкость форматов: возможность адаптации проектов под разные аудитории и пространства.

Сейчас в центре проходят выставки и иммерсивные шоу. Каждое шоу завершается интерактивной частью: стены реагируют на движения рук и тела, вызывая восторг у зрителей всех возрастов.

«Пергамский алтарь. Глитч времен» – проект, соединяющий древний миф и современное цифровое искусство.

В основе – Пергамский алтарь II века до н. э. и его главный фриз – горельеф длиной около 120 метров, изображающий битву богов и гигантов. Отправной точкой стала гипсовая копия алтаря из Академии Штиглица (Санкт-Петербург), созданная в 1950-е годы, – связь археологического наследия и цифровой практики.

Восстановление и переосмысление древних артефактов в стиле глитч-арт, создающие мост между историей и современностью и диалог между первозданным и технологией.

Проект о поиске контакта с собой, с другими и с настоящим, укорененным в вечное, демонстрирующий, как цифровые искажения могут стать формой современного искусства, переосмысливая культурное наследие.

«Гибридные хроники» – международный проект команды форума FUTUART в партнерстве с Центром ВНУТРИ.

В экспозиции участвуют 17 художников и 6 кураторских коллективов из России, Китая, Турции, Великобритании, ОАЭ и Южной Кореи.

Выставка представляет собой мультимедиа-опыт, в рамках которого художники исследуют пограничные состояния между телом, технологией, культурой и идентичностью. Проект приглашает проследить, как искусство отражает эволюцию человека и его взаимодействие с технологиями, напоминая, что технология не враг, а зеркало, в котором мы заново видим самих себя.

Исследование пересечений реальности и виртуальности через интерактивные инсталляции и мультимедийные проекты.

Гибридные хроники позволяют зрителям погрузиться в мир будущего, где границы между реальным и цифровым стираются.

«Лаборатория цвета» – иммерсивное шоу, включающее 14 проекционных сцен на стыке психологии, дизайна и технологий, созданных на основе книг Достоевского, Брэдбери, Кандинского и Иттена.

Эксперименты с цветом и светом в цифровом пространстве, демонстрирующие новые возможности визуальных коммуникаций. Художники используют алгоритмы, генеративные системы и новые медиумы для создания уникальных визуальных эффектов, расширяя традиционные представления о цвете и его восприятии.

Зрителям предлагают пройти через серию экспериментов и почувствовать, как цвет воздействует на эмоции и восприятие.

«Атлантида.AI» – иммерсивное шоу, созданное художниками и нейросетями.

В центре внимания — ИИ и его роль в создании искусства. История о человеке, согласившемся на эксперимент общения с ИИ, где и сценарий, и визуалы рождены в диалоге человека и машины. Проект, использующий ИИ для создания фантастических миров и образов, вдохновленных мифами и легендами, включающий генеративные системы, нейросети и алгоритмы, которые помогают художникам исследовать новые формы выражения и создавать уникальные произведения.

«Недетский мир» – мультидисциплинарный арт-проект, созданный в рамках запуска одноименного альбома группы «Винтаж».

Альбом включает 13 треков; каждый трек получает собственное визуальное воплощение – цифровое пространство из 13 сцен в проекционном зале Центра ВНУТРИ. Зритель проходит путь через 13 состояний и встречается с уязвимостью собственного внутреннего ребенка. Это digital performance, в котором искусственное создано, чтобы почувствовать живое.

Эта выставка ориентирована на более широкую аудиторию, включая молодое поколение. Здесь представлены интерактивные мультимедийные инсталляции и игры, стимулирующие креативность и воображение, а также знакомство с современными цифровыми технологиями.

Цифровое мультимедийное искусство сегодня становится неотъемлемой частью культурного пространства. Оно активно воспринимается публикой благодаря своей интерактивности, новизне и возможностям погружения. Современные технологии позволяют зрителям не просто наблюдать за произведениями искусства, а стать его неотъемлемой частью.

Праздничный сезон — лучший момент для впечатлений.

Мы рады подарить вам небольшой подарок, чтобы каникулы стали по-настоящему радостными

—

промокод со скидкой 50%, действующий на все события центра в декабре и весь январь.

ZIMA50

Команда ЦЕНТРА ВНУТРИ поздравляет вас с Новым годом!

Подробнее

Новый год и Рождество — 2026
Исследование Группы компаний ДРТ («Деловые Решения и Технологии»)

Группа компаний ДРТ представила результаты своего ежегодного исследования потребительских расходов в период рождественских и новогодних праздников.

Традиционное исследование потребительских расходов «Новый год и Рождество» посвящено анализу настроений и планов жителей нашей страны на новогодние праздники в 2026 году.

В исследовании рассмотрено, как влияют на покупательский опыт технологии, каковы предпочтения россиян разных поколений в отношении брендов и подарков, а также какую роль в формировании потребительских решений играют социальные медиа и реклама.

Презентация исследования

ПОДРОБНЕЕ

23.12.2025

НОКС•СТИЛЬ
КОНФЛИКТ ПОД КОНТРОЛЕМ

В конфликтах, как и во время
иллюзионистских трюков,
настоящее действие происходит там,
куда никто не смотрит.

Институт Арбингера
«Анатомия мира. Как устранить
причины конфликта»

Если люди решают для себя,
что ситуации реальны, то
ситуации реальны по последствиям.

Уильям Айзек и Дороти Томас

КОНФЛИКТ ПОД КОНТРОЛЕМ

Корпоративный секретарь находится в эпицентре сразу нескольких конфликтов в силу особенностей подчинения, функций и полномочий. Поговорим о том, что он может сделать, чтобы взять конфликт под контроль в новом году. Впрочем, можно не ждать и начать уже в этом :).

1. Привилегированный управленец?

В работе корпоративного секретаря много привлекательного с точки зрения и возможностей, и полномочий. Вот лишь несколько из них:

возможность сразу видеть масштабную картину бизнеса, не собирая по частям, как пазл, информацию;
возможность общаться с топ-менеджерами компании, исследовать их точки зрения, методы взаимодействия и влияния и брать лучшее для развития;
возможность взять на себя лидерство в развитии важных областей в сфере компетенций, например, системы и практик корпоративного управления в обществе, и вывести компанию в лидеры в своем сегменте;
полномочия представлять компанию при коммуникациях с органами регулирования, организаторами торговли;
возможность видеть соответствие достижений компании стратегическим приоритетам и тому, как это связано с системой мотивации топ-менеджмента;
полномочия запрашивать и получать от компании документы, выносить вопросы на рассмотрение органов управления компании;
полномочия контролировать соблюдение устава и внутренних документов должностными лицами и работниками в части своей компетенции;
взаимодействовать с председателем совета директоров и председателями комитетов совета директоров.

Корпоративный секретарь должен обладать достаточной независимостью от исполнительного руководства для выполнения своей работы. Он подчиняется непосредственно совету директоров, решением которого утверждается его кандидатура и которым принимается решение о прекращении отношений с ним, положение о корпоративном секретаре, правила оценки и условия выплаты дополнительного вознаграждения.

Возможности, компетенции, полномочия корпоративного секретаря порождают сразу несколько потенциальных конфликтных аспектов, которые могут усиливать друг друга, в зависимости от обстоятельств, например:

«защищенный контур», подчинение совету директоров, как сотруднику компании, создают потенциальный конфликт с менеджментом;
полномочия осуществлять контрольные функции в рамках полномочий в отношении менеджмента могут усиливать конфликт и вызывать сопротивление менеджмента;
независимость суждений и действий тоже может способствовать конфликту;
полномочия предъявлять требования менеджменту в отношении областей, оценка приоритетности которых у менеджмента может не совпадать с оценкой корпоративного секретаря, – тоже потенциальный раздражитель;
в случае расхождений в позициях председателя совета директоров, председателей комитетов советов директоров и менеджмента конфликт может быть потенциально перенесен на корпоративного секретаря как на более близкую и уязвимую фигуру; в случае вопросов к составу, качеству, своевременности предоставления материалов на совет директоров и его комитеты вопросы членов совета директоров в первую очередь будут адресованы корпоративному секретарю как лицу, которое обеспечивает работу совета директоров, независимо от того, где произошел сбой в системе;
возможность определенного влияния корпоративного секретаря на членов совета директоров и его повестку тоже может быть своеобразным «красным флагом».

Корпоративный секретарь, имея большие возможности, влияние и полномочия, каждый день несет нагрузку не только по выполнению своего сложного функционала, которая частично видима со стороны, но также ведет большую работу в той части, которая может быть невидима и не совсем очевидна: проходит тест на соответствие высоким требованиям, на выдерживание целого ряда конфликтов в бизнес-среде, управляя конфликтами так, чтобы они разрешались преимущественно в конструктивном русле.

2. Конфликт и его особенности

Я изучила множество определений конфликта (от лат. conflictus). Одно из них предложил Виктор Шейнов: «Конфликт – это столкновение, противоборство сторон, при котором хотя бы одна из сторон воспринимает действия другой как угрозу своим интересам».

2.1. Внимание: восприятие

В конфликте очень важно восприятие сторонами. Оно может отличаться от того, что есть в реальности, и от восприятия другой стороны. Например, влияние корпоративного секретаря на повестку заседания совета директоров и возможность взаимодействия с председателем совета директоров может восприниматься третьей стороной как потенциальная угроза ее интересам, в зависимости от типа личности этой стороны, корпоративной культуры, позиции и внимания совета директоров к определенному вопросу. Корпоративный секретарь может, в свою очередь, не обратить внимания на конфликт, если в его восприятии он не существует, или посчитать, что он связан с его личными качествами или действиями. Для решения конфликта важно понимать особенности восприятия ситуации всеми сторонами конфликта.

Известна так называемая теорема Томаса, использованная в качестве эпиграфа к этой статье. Она состоит в следующем: то, существует в воображении человека и является его реальностью, может стать реальностью для других через действия, которые предпримет человек, исходя из своей реальности. То есть восприятие влияет на действия, через действия может реализоваться то, что было только в сфере восприятия одной стороны. Например, слухи о возможном банкротстве банка могут привести к кризису и даже банкротству, если вкладчики в результате разрастания слухов массово досрочно отзывают вклады.

Изменить восприятие второй стороны можно через то, что мы контролируем, – через наши собственные действия. Дальше мы уделим внимание действиям, которые можно предпринять, чтобы проанализировать конфликт и найти пути решения.

2.2. Конфликт и страх

Конфликт, который сильно затрагивает нас, может бессознательно вызывать страх и активизировать механизмы защиты. Они срабатывают очень быстро, человек может не успеть осознать ситуацию и определиться с реакцией, которая была бы более уместна. Большинству из нас присущи определенные виды защитных реакций. Такая реакция на конфликт как на проявление агрессии может привести к эскалации агрессии, снизить возможности конструктивного решения или быть просто неуместной в бизнес-контексте.

Чем и как можно помочь? Даже небольшое путешествие во времени, чтобы понять, какова ваша обычная реакция на конфликты, как она различается в зависимости от ситуации, с какими типами и действиями людей связана, будет полезно для понимания обычного набора ваших защитных реакций и моделей поведения, определения того, что вы хотите и можете поменять в своих реакциях, более осознанного управления собой в условиях конфликта. Оптимально совершить это путешествие вместе с тем, кто вас хорошо знает и нейтрален к конфликту, или психологом, чтобы не «завязнуть» в особенностях собственного восприятия.

Для понимания собственной реакции на конфликт и способов его решения можно дополнительно использовать тесты, например тест Томаса – Килманна. В тесте задействованы 5 способов решения конфликтов: соревнование, приспособление, компромисс, избегание, сотрудничество.

2.3. О пользе конфликта

Конфликт часто воспринимается негативно. Даже фраза «у вас конфликт» звучит несколько обвинительно и может вызвать у третьих сторон желание отстраниться (например, в результате угрозы и страха, о котором писали выше). Но конфликт может дать целый ряд преимуществ, рассмотрим некоторые из них.

2.3.1. Конфликты конструктивные и деструктивные

Конфликты по своему эффекту могут быть конструктивными (приводящими к улучшению ситуации, взаимоотношений, снятию причин конфликта) и деструктивными (приводящими к ухудшению ситуаций, взаимоотношений, затягиванию конфликта).

Одна из задач управления конфликтами – постараться перевести их в конструктивное русло. А один из первых шагов – признать возможность существования конфликта и быть открытыми к их объективизации и конструктивному решению.

Замалчивание и непризнание конфликта, маркировка конфликта как проблемы (и его участников как проблемных) может быстро перевести конфликт в деструктивное русло.

Таким образом, перевод конфликта в конструктивное русло для его решения, получение в результате возможностей развития для организации и сотрудников во многом зависит от управления им. Решение конфликта в конструктивном русле позволяет сторонам и организации стать более эффективными, наладить взаимопонимание, улучшить настрой, объединиться вокруг общих целей, повысить приверженность им, обрести новые горизонты и возможности развития.

2.3.2. Конфликт в организации – это нормально?

У организаций разные цели и культура, подразделения и дивизионы имеют свои особенности, руководители имеют различный стиль и устремления, у сотрудников разные интересы, амбиции, чувствительность, понимание коллег, собственных границ, особенности восприятия, воспитания, опыта работы и др. В конце концов, проявление агрессии – в природе человека. Конфликты в бизнес-среде представляются неизбежными.

В деятельности корпоративного секретаря уровень конфликта выше «среднего нормального» в силу того, что конфликт уже заложен в требованиях к корпоративному секретарю, и он возникает часто в отношениях со сторонами, обладающими властью, влиянием, большими полномочиями и амбициями.

Кроме того, есть ряд дополнительных факторов (в виде проекций, обострения скрытых конфликтов при вынесении вопросов на совет директоров, сопротивления и др.), которые могут усиливать конфликт и создавать новые точки напряжения.

Есть и хорошие новости в отношении конфликтов. Работа с конфликтами дает фантастические возможности для их конструктивного урегулирования и получения пользы. Например, вопрос, который долго не выносился менеджментом на совет директоров из-за нескольких скрытых проблем, включен в план работы совета директоров. Его конструктивное обсуждение будет способствовать развитию организации и решению проблем, которые замалчивались, объединению вокруг общих целей, созданию культуры открытости, но при подготовке и вынесении вопроса корпоративный секретарь может столкнуться с конфликтными ситуациями и сопротивлением.

Признание и принятие существования присущего профессии корпоративного секретаря конфликта, понимание его причин – необходимая основа для управления им конфликтами.

2.3.3. Отсутствие конфликтов и пороки команды

Патрик Ленсиони в книге «Пять пороков команды» относит отсутствие конфликта ко второму пороку команды. Отсутствие конфликта может указывать на скрытый конфликт. Команды могут, при отсутствии доверия, избегать обсуждения проблем, копить напряжение, что приводит к снижению результата, качества решений, усугублению конфликта.

Важна возможность честного обсуждения, в центре которого – суть вопроса и возможные решения, а не личности. Лидеру важно уделить внимание тому, что он является ролевой моделью для сотрудников, подсвечивая важность обсуждения, созидательную сторону конфликта и не защищая сотрудников от излишнего стресса.

2.3.4. Оптимальный конфликт Роберт Кигана

Говоря о возможностях, которые дает конфликт для развития, Роберт Киган ввел понятие оптимального конфликта, обнаружение и работа с которым может стать для человека источником развития. Оптимальный конфликт подразумевает настойчивый индивидуальный опыт дилеммы, головоломки, фрустрации, который подсвечивает ограниченность нашего способа познания, относится к очень важной для нас сфере. С одной стороны, мы не можем избежать, устранить его, и, с другой стороны, он в силу разных факторов не подавляет нас. Понимание существующего разрыва и поиск решения – путь к пониманию сложного мира.

3. Декомпозировать, чтобы решить

По различным данным, более 80% сотрудников сталкиваются время от времени с конфликтами на работе и более 25% сталкиваются с ними часто. В чем сложность решения конфликтов и почему они так часто являются спутниками рабочего процесса? Как корпоративный секретарь может выстроить последовательность действий, которая позволит ему получить комплексное понимание конфликта и выработать практические подходы к его решению?

В книге «Анатомия мира. Как устранить причины конфликта» Института Арбингера есть прекрасная фраза, которая использована в качестве эпиграфа к этой статье. На первый взгляд, в конфликте в бизнес-среде мы видим стороны, которые, кажется, настроены на его оптимальное решение. Чем больше мы вглядываемся, тем больше видим деталей. При более глубоком рассмотрении можно заметить, что каждая сторона хочет также, чтобы оппонент признал ее правоту и изменил свое мнение. Ключ к решению конфликта лежит в понимании фактов и чувств, предмета конфликта, участников и их ролей, позиций сторон, интересов. Вот шаги, чтобы разложить конфликт на составляющие, понять его причины и найти конструктивные решения.

Предмет конфликта

Сформулируйте то, из-за чего он произошел. Постарайтесь аккуратно собрать факты и отделить их от оценок и чувств участников (в том числе собственных, если вы вовлечены)

Участники конфликта

Перечислите стороны, которые прямо или косвенно вовлечены в него с учетом степени влияния их на конфликт. Обратите внимание на то, что некоторые стороны могут казаться самостоятельными, но в реальности быть представителями третьих сторон

Точки зрения

Отразите практически дословно точки зрения ключевых сторон. Обратите внимание, отражают ли точки зрения истинные интересы сторон и почему

Ядро конфликта. Истинные интересы

Это один из ключевых этапов. Создайте гипотезы, каковы причины конфликта и чего хотят на самом деле добиться стороны. Выберите основные. Уделите внимание намерениям сторон: например, хотят ли они его решения или, наоборот, хотят превратить его в постоянный раздражитель

Направление решения и конструктивный ресурс конфликта

Как можно решить конфликт в конструктивном ключе.
Какие изменения необходимы для этого

Варианты решений

Аргументы при рассмотрении решений
Ресурсы сторон для решения конфликта
Распределение действий и шагов

4. Пожелания в новом году

Управление конфликтами – это навык, так необходимый корпоративному секретарю, чтобы быть успешным, эффективным, сохранить энергию и силы и найти новые ресурсы. Деструктивные конфликты отнимают нашу энергию и силы, которые мы можем направить на развитие, работу, семью, отдых, увлечения.

Когда вы определите тот конфликт, на который направите свое внимание, чтобы решить его в конструктивном ключе, – зависит только от вас.

Желаю вам в новом году, чтобы управление конфликтами стало для вас новой зоной комфорта и появилось больше энергии и сил для полной жизни!

Алла Салтыкова

сертифицированный независимый директор,
член советов директоров крупных российских компаний,
магистр психологии,
друг НОКС

Основные изменения в регулировании корпоративного управления
в ноябре-декабре 2025 года

Отменен запрет на выплату дивидендов по иностранным депозитарным распискам, удостоверяющим права их держателей на акции российских эмитентов

Федеральный закон от 28.11.2025 № 431-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации, приостановлении действия отдельных положений законодательных актов Российской Федерации и об установлении особенностей исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации в 2026 году»
Несколько статей закона посвящено регулированию отношений с участием держателей иностранных депозитарных расписок, удостоверяющих права на акции российских эмитентов. В частности,
(1) по акциям российских эмитентов, учтенным на счетах депо депозитарных программ, отменяется запрет на выплату дивидендов,
(2) не выплаченные после 16 апреля 2022 года дивиденды могут быть истребованы держателями депозитарных расписок в порядке, предусмотренном Законом об АО для невостребованных дивидендов (при условии, что на день вступления закона в силу дивиденды не были восстановлены международной компанией в составе нераспределенной прибыли),
(3) указанное требование владельцы могут предъявить в течение трех лет с даты зачисления акций на лицевой счет (счет депо) владельца при погашении (конвертации) депозитарных расписок.

Правительство согласовало систему мотивации для топ-менеджмента госкомпаний, выходящих на публичный рынок

Постановление Правительства Российской Федерации от 23.10.2025 № 1636 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации»
Документ призван мотивировать отдельных сотрудников и топ-менеджмент компаний работать над ростом капитализации и достижением рыночно ориентированных показателей. Вознаграждение работников предусматривается в акциях компании или финансовых инструментах, доходность которых зависит от прироста рыночной стоимости акций.

Банк России опубликовал отчет по итогам публичного обсуждения доклада «Об оптимизации форм раскрытия периодической информации»

По итогам обсуждений ЦБ РФ определил несколько ключевых направлений для изменения в регулировании, в том числе:
(1) стандартизация годового отчета,
(2) гармонизация подходов к раскрытию информации в годовом отчете и отчете эмитента,
(3) верификация информации о корпоративном управлении независимой организацией, а также
(4) вопросы цифровизации.
С учетом обсуждений с представителями рынка ЦБ РФ планирует до конца 2025 года подготовить соответствующие изменения в регулирование.

Банк России обновил правила обособленного учета ценных бумаг

Решение Совета директоров Банка России о требованиях к деятельности профессиональных участников рынка ценных бумаг, осуществляющих депозитарную деятельность, в части учета прав на ценные бумаги, подлежащие обособленному учету в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 3 марта 2023 года № 138 «О дополнительных временных мерах экономического характера, связанных с обращением ценных бумаг»

Банк России планирует продлить на 2026 год ряд мер поддержки банков и некредитных финансовых организаций.

Предполагается, что
(1) некредитные финансовые организации сохранят в 2026 году право не раскрывать информацию, определенную решениями Совета директоров от 24.12.2024 и 14.02.2025;
(2) описание мер поддержки банков на 2026 год, в том числе с модификацией, размещено на сайте Банка России по ссылке

Президиум Верховного Суда РФ утвердил Обзор практики рассмотрения арбитражными судами дел по корпоративным спорам о субсидиарной ответственности контролирующих лиц по обязательствам недействующего юридического лица
Росреестр, Минюст и Федеральная нотариальная палата рассмотрели детали удостоверения решения ОСУ об увеличении уставного капитала

(1) Письмо Росреестра от 09.09.2025 № 14-9129-ТГ/25

(2) Письмо Министерства юстиции Российской Федерации от 30.06.2025 № 12-68689/25

(3) Письмо ФНП от 26.08.2025 № 7449/06-06

Нотариального удостоверения требует факт принятия решения органом юридического лица и о составе участников (членов) этого органа, присутствовавших при принятии данного решения, как это определено Законом об ООО. А вот удостоверительная надпись на самом протоколе ОСУ (решении единственного участника) не требуется.

ЗАВЕРШЕННЫЕ СОБЫТИЯ