Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
1111 category.php 111111111111111111111111111
logo
30.12.2023

Поздравления с Новым годом

Выберите шар с поздравлением

Поделиться:
25.12.2023

НОКС Партнер РАНХиГС

Базовая кафедра Росимущества по управлению государственным и муниципальным имуществом и научно-образовательный центр «Управление государственным и муниципальным имуществом» созданы по инициативе Федерального агентства по управлению государственным имуществом в составе Высшей школы правоведения Института государственной службы и управления РАНХиГС.

Научным руководителем базовой кафедры управления государственным и муниципальным имуществом является руководитель Федерального агентства по управлению государственным имуществом, к.ю.н. Яковенко Вадим Владимирович.

Базовая кафедра осуществляет учебный процесс по общепрофессиональным и специальным дисциплинам, дисциплинам направлений и специальностей подготовки, направленностей, профилей, специализаций программ высшего образования, программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

В настоящее время базовая кафедра реализуют две программы высшего образования — магистратуры:

Юрист имущественного комплекса

Управление государственным и муниципальным имуществом

Научно-образовательный центр «Управление государственным и муниципальным имуществом» обеспечивает выполнение Академией предусмотренных соглашением с Росимуществом функций базового российского научно-образовательного центра в сфере имущественных и корпоративных отношений с участием публично-правовых образований:

—        содействие повышению эффективности и качества управления различными видами государственного и муниципального имущества в Российской Федерации;

—        развитие научных исследований в сфере управления государственным и муниципальным имуществом;

—        подготовку, повышение квалификации и профессиональную переподготовку специалистов по различным направлениям, связанным с управлением публично-правовым и корпоративным имуществом;

—        создание и реализацию проектов, направленных на развитие потенциального кадрового резерва для управленческих институтов государства;

—        подготовку рекомендаций, аналитических, информационных и методических материалов по направлениям деятельности Центра;

—        участие в развитии и совершенствовании законодательства в сфере имущественных отношений в публичном секторе.

В настоящее время Центр реализует следующие программы дополнительного профессионального образования — повышения квалификации в сфере корпоративных и имущественных отношений:

Корпоративный директор (корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием) — 72 ак. ч.;

Корпоративный директор (корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием) (для государственных и муниципальных служащих) — 38 ак. ч.;

Субсидиарная ответственность: практика и рекомендации — 20 ак. ч.;

Государственный кадастровый учет. Государственная регистрация прав и сделок на недвижимое имущество — 20 ак. ч.;

Порядок предоставления и получения сведений, содержащихся в Едином государственном реестре недвижимости, — 18 ак. ч.;

Основы государственного и муниципального управления — 30 ак. ч.

 

Поделиться:

НОКС Нетворкинг 2023

Яхтинг, выставки, экскурсии, настольные игры и совместные ужины!

В 2023 году в рамках направления Нокс Networking прошло 8 мероприятий: мы играли в керлинг, ходили под парусом, много общались в чате и на живых встречах.

Наша группа в телеграме за этот год выросла в 3 раза, и в ней уже более 160 профессионалов по корпоративному управлению.

Наше комьюнити неуклонно растет, география его также ширится.

14 октября в рамках активностей направления НОКС Networking мы посетили Галерею Люмьер, где проходит выставочный проект «Патрик & Виктор Демаршелье». В экспозицию вошли коллекционные фотографические отпечатки двух fashion-фотографов семьи Демаршелье, эксклюзивно представленные Галереей Люмьер в России. С нами в этот вечер была исполнительный директор Ассоциации — Анжелика Граница. Мы узнали историю династии фотографов Демаршелье и ознакомились с работами, уже ставшими классикой fashion-фотографии, а также побывали в хранилище галереи и почерпнули много нового о мире фотографического искусства.

20 октября состоялась игра в Мафию, которую провел для членов Ассоциации опытный модератор и фасилитатор, Председатель Совета НОКС Олег Цветков. У участников встречи была отличная возможность протестировать и потренировать свой эмоциональный интеллект! Пятничный вечер пролетел незаметно в дружеской атмосфере и с массой позитивных эмоций!

В 2024 году мы продолжим общаться, будем стараться встречаться чаще и делать активности более разнообразными.

Больше активностей вы найдете в телеграм-чате НОКС Networking
Присоединяйтесь и следите за новостями.

Дальше — больше!

С наступающим Новым годом и до скорых встреч!

Поделиться:

Встреча с гостями из Республики Беларусь

В ноябре в Международном клубе НОКС 360 состоялась встреча с гостями из Республики Беларусь.

Наталья БАРАНЮК, руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель аппарата председателя совета директоров ПАО «Россети», выступила модератором встречи.

Говорили о корпоративном управление в Республике Беларусь.

В качестве спикеров выступили эксперты-практики, представляющие банковскую сферу страны. На примере своих компаний через призму банковской специфики уважаемые спикеры представили свой взгляд на этапы становления корпоративного управления в Республике Беларусь, итоги реализации основных международных стандартов в сфере корпоративного управления и обозначили направления, по которым необходимо изменить подходы менеджмента и совета директоров для более эффективного правоприменения основополагающих принципов в корпоративных отношениях.

Ольга ТАРАСОВА, эксперт-практик в построении корпоративного управления, заместитель директора по развитию, ООО «Концепт Бизнес Групп», независимый директор, ОАО «Центр банковских технологий», открыла встречу докладом «Корпоративное управление в Республике Беларусь. Особенности становления и совершенствования в банковской сфере».

В последние десятилетия в Республике Беларусь все больше внимания уделяется вопросам построения корпоративного управления в организациях с различной формой собственности, масштабами и видами деятельности. Одна из основных причин — грамотно выстроенная система корпоративного управления напрямую влияет на эффективность деятельности организации и ее устойчивость.

В настоящее время в Республике Беларусь государственное регулирование корпоративного управления по ряду направлений соответствует наилучшим практикам (в частности, ОЭСР, Базельский комитет по банковскому надзору) и во многих вопросах применяются подходы, аналогичные подходам в Российской Федерации.

Наибольшее развитие корпоративное управление получило в банковской сфере. Банковский кодекс Республики Беларусь и нормативные правовые акты, утверждаемые Национальным банком Республики Беларусь, являются обязательными к исполнению для банков, небанковских кредитно-финансовых организаций (далее — банки). Многие нормы распространяются на банковские холдинги и банковские группы. Банки также применяют общее законодательство по корпоративному управлению и различные рекомендации.

Одним из важных элементов корпоративного управления является совет директоров (наблюдательный совет). Согласно законодательству, его состав должен быть сформирован таким образом, чтобы принимаемые решения носили объективный и независимый характер, а опыт и знания членов совета директоров в совокупности позволяли осуществлять эффективное управление и принятие своевременных управленческих решений. В состав данного органа законодательно запрещено входить руководителю организации, а из членов коллегиального исполнительного органа (правление, дирекция) в состав совета директоров может быть включено не более одного представителя.

Применительно к банковской сфере Республики Беларусь в совете директоров не установлено процентного соотношения независимых директоров и других его членов. Однако количество независимых директоров должно быть не менее двух или трех, в зависимости от обязательного количества созданных при совете директоров комитетов. Эти комитеты возглавляются только независимыми директорами. При этом председательствовать один и тот же независимый директор может только в одном обязательном комитете во избежание конфликта интересов.

Национальный банк не требует от банков обязательного наличия комитета по стратегии. Однако советами директоров банков с участием государства, активно позиционирующих себя за пределами страны, приняты решения о целесообразности наличия такого комитета с наделением его определенными полномочиями и функциями в соответствии с надлежащими практиками.

Система корпоративного управления в банковской сфере во многом также соответствует установленным общемировым стандартам, а орган банковского надзора в лице Национального банка делает существенный вклад в ее становление и развитие.

Андрей ЖИШКЕВИЧ, председатель наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь), продолжил раскрывать тему, осветив вопрос с позиции независимого директора, показал практический взгляд на внедрение эффективного корпоративного управления в банках Республики Беларусь и обозначил важность нахождения баланса во взаимодействии между наблюдательным советом и высшим руководством.

В период длительного опыта работы в качестве СЕО одного из частных банков Беларуси происходила несколько раз смена акционеров. Это позволило спикеру увидеть на практике применение акционерами различных общеизвестных моделей корпоративного управления: от корпоративной зрелости культуры (максимум самостоятельности у менеджмента и при этом полноценная поддержка на уровне стратегического управления) до фактически попыток «ручного управления» (чрезмерное вовлечение акционера в оперативное управление и, как результат, формирование сложной системы взаимоотношений с менеджментом). В качестве одного из инструментов для более эффективного взаимодействия спикер предложил стратегические сессии, на которых совет директоров совместно с менеджментом может выработать стратегически значимые решения для развития компании, определить новые цели и обсудить пути их достижения. Главное — всем участникам корпоративных отношений (собственникам, менеджменту, членам совета директоров) открыто и прямо высказывать свою позицию, выполняя свои полномочия, разумно осуществлять контрольно-надзорные функции, не ограничивая реализацию полномочий другими участниками.

Татьяна МЕДВЕДЕВА, председатель Клуба независимых директоров при Ассоциации белорусских банков, независимый директор ЗАО «МТБанк», председатель Комитета по рискам, член Комитета по назначениям и вознаграждениям наблюдательного совета ЗАО «МТБанк», рассказала аудитории о Клубе независимых директоров при Ассоциации белорусских банков и его вкладе в развитие системы корпоративного управления, особо отметив, что независимому директору необходимо постоянно повышать свою квалификацию для того, чтобы помогать топ-менеджерам при разработке стратегии компании, в том числе и путем конструктивного оппонирования. Независимый директор призван в совет директоров для анализа результатов деятельности высших менеджеров на их соответствие целям и задачам компании, определения мотивационной политики, контроля в рамках риск-менеджмента и, каким бы сложным это ни казалось в настоящее время — содействия политике прозрачности.

Далее диалог продолжил Александр СОТНИКОВ, директор ОАО «Банковский процессинговый центр». Диалог, доверие и открытость — о таких ключевых элементах во взаимодействии СЕО и независимого директора говорили со спикером. На примере своей компании он рассказал о значимости роли СЕО в построении эффективной системы корпоративного управления как ключевого гаранта успешного бизнеса.

Александр Сотников детализировал «ожидания» менеджмента от наблюдательного совета (совета директоров):

  1. Конкретизация в постановке стратегических целей и задач.
  2. Вовлеченность. Взаимное обсуждение перспектив и проблем развития компании не только на заседаниях наблюдательного совета, но и на показавшей себя эффективной площадке — стратегических сессиях с участием менеджмента и членов наблюдательного совета.
  3. «Погружение» в предметную область и нацеленность на решение задач в интересах компании, а не только задач конкретного акционера.
  4. Готовность помогать и продвигать интересы компании на более высоких уровнях управления для достижения стратегических задач компании.
  5. Скорость в принятии решений.
  6. Принимать ответственность.
  7. Обучаться корпоративному управлению, перенимать лучшие практики.
  8. Определение перспектив и условий, порядка передачи власти новому СЕО. Определение кредита доверия.

Вадим ОМЕЛЬЯНОВИЧ, заместитель председателя правления ЗАО «НКФО «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ», продолжил рассказ о менеджменте в белорусских компаниях на примере небанковской кредитно-финансовой организации в своем докладе «Роль стратегического менеджмента в корпоративном управлении».

В конце 2015 года ИНКАСС.ЭКСПЕРТ выступил пионером в создании первой небанковской кредитно-финансовой организации (далее — НКФО) в Республике Беларусь. В соответствии с требованиями регулятора для создания НКФО необходимо было разработать и предоставить в Национальный банк вместе с иными документами для регистрации и бизнес-план (стратегический план развития).

С учетом новаторства и высокой неопределенности в развитии услуг инкассации и перевозки ценностей для банков на этапе планирования создания компании бизнес-план разрабатывался для трех вариантов развития событий: базового, пессимистического и оптимистического. При том что даже пессимистический вариант предполагал безубыточную деятельность, мы полагали, что такой спектр сценариев поможет закрыть все вероятностное развитие событий.

В дальнейшем с учетом формирования рынка кассово-инкассаторских услуг, наработанного доверия клиентов к услугам ИНКАСС.ЭКСПЕРТ стратегия формировалась только в базовом сценарии без формирования пессимистических и оптимистических сценариев.

Отдельно стоит отметить, что сам Стратегический план развития предусматривает описание и системы управления реализации стратегии, которая включает в себя следующие элементы:

  • непрерывное скользящее планирование, когда в рамках группового процесса бюджетирования ежегодно утверждается бюджет на следующий календарный год, а также уточняются данные на два следующих периода;
  • интеграция в организационную структуру, система управления операционной и проектной деятельностью компании, а также система мотивации;
  • мониторинг и контроль, который осуществляется на непрерывной основе исполнительным органом управления и наблюдательным советом. В рамках мониторинга разработан перечень внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на вероятность исполнения стратегии (триггеры). Также разработана таблица рисков и мер по их минимизации.

Реализация указанных принципов на практике была имплементирована как через принятие новой стратегии на следующий период, так и через внесение изменений в действующую стратегию.

Алексей ГРАМОВИЧ, корпоративный секретарь системно значимого банка Республики Беларусь, в своем выступлении «Корпоративный секретарь: практические аспекты построения функции в системе корпоративного управления» рассказал об особенностях регулирования функции корпоративного секретаря национальным законодательством страны и реализации ее на практике.

Спикер подробно раскрыл требования к формированию системы корпоративного управления системно значимого банка, раскрыл цели, задачи, функции и процессы, которые сопровождает корпоративный секретарь банка и его служба, остановился на системе оценки их деятельности.

Отдельно им были освещены вопросы участия корпоративного секретаря в вопросах взаимодействия банка с акционерами, ревизионной комиссией, самооценки наблюдательного совета, оценки эффективности деятельности исполнительного органа банка.

Были также затронуты особенности правового регулирования функции корпоративного секретаря в Республике Беларусь, построения системы корпоративного управления в банках и небанковском секторе.

В финале встречи подняли злободневную тему комплаенса как элемента эффективного корпоративного управления в сфере ненарушения санкционных ограничений, реализации мероприятий по исполнению требований ПОД/ФТ и FATCA.  

Олег БАРТОСЕВИЧ, независимый эксперт-практик, комплаенс-менеджер ООО «А-Лизинг» (консорциум «Альфа-групп»), детально рассказал о возрастающей важности отдельных направлений комплаенса в Республике Беларусь, в том числе посредством сравнения отдельных вопросов реализации комплаенса в Республике Беларусь и Российской Федерации.

Докладчик отметил, что с учетом постоянно изменяющихся внешних условий, в том числе вызванных геополитическим противостоянием, приверженность комплаенсу (соответствию) банков (компаний из любых сфер) возрастает и является больше необходимостью, нежели дополнительной надстройкой для выполнения регуляторных требований.

Комплаенс, как «совесть компании», способен показать как внутренним (работники, представители органов управления), так и внешним пользователям (партнеры, инвесторы, регуляторы), что миссия компании нацелена на достижение результатов строго в соответствии с применимыми нормами, стандартами и высокими этическими требованиями. При этом такие требования, как правило, применяются как к самому банку (компании), так и к его партнерам и контрагентам. В этой связи, применимо к таким рисковым направлениям, как ненарушение санкций, соблюдение законодательства в сфере ПОД/ФТ, отмечена важность эффективного корпоративного управления, выражающегося в качественном анализе предоставляемых данных для членов комитетов по рискам и (или) аудиту, членов наблюдательных советов с целью принятия правильных управленческих решений.

Докладчиком также проведен сравнительный анализ по перечням иностранных государств и территорий, совершающих в отношении Российской Федерации и Республики Беларусь, включая юридических и физических лиц, недружественные действия.

В рамках доклада особо отмечен факт существенного влияния на текущую деятельность банков Республики Беларусь, казалось бы, не столь значительных иностранных ограничений, выражающихся в отказе в предоставлении доступа к международной системе передачи финансовых сообщений. С учетом многовекторной внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь на первом этапе данное ограничение оказывало существенное влияние на операционную деятельность ряда финансовых организаций, однако высокий уровень корпоративного управления в компаниях страны, в том числе в банковской сфере, позволил успешно преодолеть ограничения и продолжить траекторию устойчивого роста экономики страны.

Сложившийся диалог между профессионалами в области корпоративного управления двух стран — России и Республики Беларусь — показался весьма полезным всем участникам Международного клуба НОКС 360. Основная задача всех участников корпоративных отношений — поддерживать на высоком уровне корпоративное управление в компаниях и в целом в своей стране, поскольку это залог инвестиционной привлекательности самих компаний и успешного долгосрочного развития экономики страны. В каждой стране на этапе становления или дальнейшей реализации лучших практик корпоративного управления встречаются трудности, преодолеть которые возможно только находясь в диалоге между менеджментом, собственником бизнеса и государством.

Поделиться:

Основные изменения в законодательстве в сфере корпоративного управления в октябре-декабре 2023

  • Установлен порядок обмена принадлежащими резидентам «замороженными» иностранными активами

Сама возможность совершения сделок о передаче права собственности нерезидентам на принадлежащие резидентам ценные бумаги за счет денежных средств нерезидентов, учитываемых на счетах типа «С», предусмотрена Указом Президента РФ от 08.11.2023 № 844 «О дополнительных временных мерах экономического характера, связанных с обращением иностранных ценных бумаг».

Подробнее

Согласно ему:

  • Совокупная начальная стоимость отчуждаемых ценных бумаг на одного резидента не должна превышать 100 000 рублей.
  • Ценные бумаги должны отчуждаться на торгах. Профучастники торгов не взимают комиссии за торги.
  • Условия проведения торгов и совершения сделок будут установлены Правительственной комиссией, однако разрешения Правкомиссии на такие сделки не потребуется.

8 декабря 2023 года Совет директоров Банка России принял решение, которым уточнил порядок проведения торгов такими активами.

Подробнее

  • Утвержден порядок принятия решения о продолжении обращения депозитарных расписок МКАО, меняющих юрисдикцию с иностранной на российские САР во Владивостоке и Калининграде

Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2023 № 1817 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации»

Подробнее

Иностранная корпоративная организация, планирующая переезд в САР, должна не позднее 45 дней до даты государственной регистрации в САР направить в Минфин заявление о продолжении обращения за пределами РФ акций международной компании (МК). После этого Минфин запрашивает заключение курирующего ФОИВ в области экономики, где планирует осуществлять деятельность МК.

Окончательное решение принимается Правкомиссией.

  • Утверждены Правила определения размера и выплаты компенсации иностранной холдинговой компании (ИХК) в период приостановления осуществления ИХК корпоративных прав в отношении ЭЗО

Постановление Правительства Российской Федерации от 01.11.2023 № 1835 «Об утверждении Правил определения размера и выплаты компенсации иностранной холдинговой компании в период приостановления осуществления иностранной холдинговой компанией корпоративных прав в отношении экономически значимой организации»

Подробнее

  • Утверждены Правила формирования перечня ЭЗО и установлен порядок определения органа, уполномоченного на обращение в арбитражный суд с заявлением о приостановлении корпоративных прав ИХК

Постановление Правительства Российской Федерации от 01.11.2023 № 1836 «Об утверждении Правил принятия решения о включении российского хозяйственного общества в перечень экономически значимых организаций и об определении федерального органа исполнительной власти, уполномоченного на обращение в арбитражный суд с заявлением о приостановлении осуществления иностранной холдинговой компанией корпоративных прав в отношении экономически значимой организации»

Подробнее

  • Банк России разъяснил подходы к работе со счетами типа «С», открытыми юридическим лицам, которые впоследствии получили статус международных компаний

Информационное письмо Банка России о применении режима счетов типа «С», отрытых иностранным юридическим лицам, получившим позднее статус международных компаний в порядке редомициляции, от 05.12.2023 № ИН-02-52/61

Подробнее

После редомициляции такой счет прекращает свое действие; оставшиеся денежные средства компании со счета типа «С» перечисляются на другой банковский счет, реквизиты которого компания предоставит.

  • Опубликована новая форма заявления о выдаче разрешения на совершение сделок (операций) в соответствии с указами Президента РФ

Подробнее

  • На сайте Банка России опубликован навигатор по ограничительным мерам экономического характера, действующим в РФ, установленным на основе законодательства и иных нормативно-правовых актов

Подробнее

  • Банк России уточнил порядок направления инсайдерами уведомления, которое содержит нераскрывающуюся инсайдерскую информацию

Указание Банка России от 28.09.2023 № 6546-У

Подробнее

При закрытии информации, которая является инсайдерской и не подлежит раскрытию в рамках п. 6 ст. 30.1 Федерального закона «О рынке ценных бумаг» и (или) п. 1 ст. 92.2 ФЗ об АО, в ЦБ РФ должно направляться только одно уведомление — в соответствии с Указанием № 5096-У.

  • Определен перечень хозяйственных обществ, которые вправе самостоятельно определять состав и объем информации, подлежащей раскрытию (предоставлению)

Указ Президента Российской Федерации от 27.11.2023 № 903 «О временном порядке раскрытия и предоставления информации некоторыми российскими хозяйственными обществами»

Подробнее

В перечень входит 46 компаний, включая Всероссийский банк развития регионов, ПАО «НК «Роснефть», ПАО АНК «Башнефть», ПАО «НГК «Славнефть» и другие. В случае если информация не раскрывается, компании должны уведомить ЦБ РФ в установленном порядке. Указ распространяется на отношения, возникшие с 1 июля 2023 года.

  • Банк России продлил некоторые меры поддержки финансовых организаций в 2024 году

Пресс-релиз от 15 ноября 2023 года

Подробнее

В частности, были продлены:

  • обязанность кредитных организаций раскрывать финансовую отчетность с изъятиями в части чувствительных к санкционному риску данных, а также
  • право кредитных организаций не раскрывать чувствительную к санкционным рискам информацию.
  • ФНС станет включать в ЕГРЮЛ и ЕГРИП сведения о предстоящем исключении компаний и предпринимателей из этих реестров, а также устанавливаются правила подачи в инспекцию возражений против предстоящего исключения компаний из ЕГРЮЛ по Федеральному закону № 115-ФЗ

Федеральный закон от 02.11.2023 № 519-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

Подробнее

  • Верховный Суд РФ обобщил судебную практику по корпоративным спорам о предоставлении обществом информации по запросам акционеров (участников)

Решение Президиума Верховного Суда Российской Федерации 15 ноября 2023 года

Подробнее

Анна Лысенкова, Корпоративный секретарь Kismet Capital Group

Поделиться:

Конференция НОКС

29 марта, 5 и 12 апреля 2024

ЦИКЛ ВЕБИНАРОВ

Актуальные вопросы корпоративного управления
в компаниях с госучастием

10.00-12.00

ОНЛАЙН формат

участие бесплатное 

Модераторы

Цветков Олег

Корпоративный секретарь – управляющий директор,

руководитель Службы корпоративного секретаря, ПАО Сбербанк, Председатель Совета НОКС

Меребашвили Тамара

Заместитель генерального директора, Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь, ПАО «Интер РАО», член Совета НОКС

Игнатьев Евгений

Руководитель Аппарата Наблюдательного совета — Корпоративный секретарь,

Банк ВТБ (ПАО), член Экспертного совета НОКС

Программа вебинара 29 марта, 10:00 — 12:00

Спикерами вебинара станут представители Росимущества, Корпоративные секретари/руководители корпоративных блоков компаний с госучастием, представители компании-регистратора

1. Корпоративное управление в компаниях с государственным участием: цели, задачи, специфика
 
2. Портрет корпоративного секретаря компаний с государственным участием (по результатам исследования 2023 г.)
 
3. Практики работы корпоративного секретаря компаний с государственным участием: специфика взаимодействия с акционерами и организации ОСА; выступление и мастер-классы

На дальнейших вебинарах обсудим

  • Портрет совета директоров компаний с государственным участием (по результатам исследования 2023 г.)
  • Практики работы корпоративного секретаря компаний с государственным участием по организации работы совета директоров и взаимодействию с членами совета директоров
  • Практики работы корпоративного секретаря компаний с государственным участием: раскрытие информации – требования и ограничения 
  • Подходы к оценке качества корпоративного управления компаний с государственным участием
  • Актуальные вопросы корпоративного права для компаний с государственным участием

Спикерами вебинаров станут представители Росимущества, Корпоративные секретари/руководители корпоративных блоков компаний с госучастием, представители компаний-регистраторов

Регистрация обязательна

Участие БЕСПЛАТНОЕ для подтвержденных организаторами участников

10.00-13.00

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ АКЦИОНЕРЫ

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

Организаторы

10.00-13.00

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ АКЦИОНЕРЫ

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

Стратегический партнер

Контактная информация:

Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru

Поделиться:
20.12.2023

Поздравление Игоря Петрова

Поделиться:
18.12.2023

Опрос — Опционные программы работодателя

Поделиться:
06.12.2023

ПОВЕСТКА ДНЯ И ПРОЕКТЫ РЕШЕНИЙ 20 декабря 2023

годового Общего собрания членов Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» (Ассоциация, НОКС)

Повестка дня:

  1. Утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности Ассоциации за 2022 год.
  2. Утверждение годового отчета и предварительной бухгалтерской (финансовой) отчетности Ассоциации за 2023 год.
  3. Утверждение отчета Ревизора Ассоциации за 2023 год.
  4. Утверждение отчета Совета Ассоциации за 2023 год.
  5. Об утверждении изменений в устав Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей».
  6. Утверждение Положения о Совете Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» в новой редакции.
  7. О внесении в Единый государственный реестр сведений о кодах по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности.
  8. О внесении в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о наименовании Ассоциации на английском языке.
  9. О государственной регистрации изменений, вносимых в устав и Единый государственный реестр юридических лиц.

Вопрос 1 «Утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности Ассоциации за 2022 год»

Формулировка решения:

Утвердить бухгалтерскую (финансовую) отчетность НОКС за 2022 год.

Вопрос 2 «Утверждение годового отчета и предварительной бухгалтерской (финансовой) отчетности Ассоциации за 2023 год»

Формулировка решения:

Утвердить годовой отчет и предварительную бухгалтерскую (финансовую) отчетность НОКС
за 2023 год.

Вопрос 3 «Утверждение отчета Ревизора Ассоциации за 2023 год»

Формулировка решения:

Утвердить отчет Ревизора НОКС за 2023 год.

Вопрос 4: «Утверждение отчета Совета Ассоциации за 2023 год»

Формулировка решения:

Утвердить отчет Совета НОКС за 2023 год.

Вопрос 5: «Об утверждении изменений в устав Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей»»

Формулировка решения:

Утвердить изменения в устав Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей»

Вопрос 6: «Утверждение Положения о Совете Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» в новой редакции

Формулировка решения:

Утвердить Положение о Совете Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» в новой редакции.

Вопрос 7: «О внесении в Единый государственный реестр сведений о кодах по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности»

Формулировка решения:

Внести в Единый государственный реестр сведений о кодах по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности дополнительные виды деятельности:

85.42. Образование профессиональное дополнительное;

85.42.9. Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки;

85.41. Образование дополнительное детей и взрослых;

85.30. Обучение профессиональное;

73.20. Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения;

70.22. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

62.01. Разработка компьютерного программного обеспечения;

62.02. Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий.

Вопрос 8: «О внесении в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о наименовании Ассоциации на английском языке»

Формулировка решения:

Внести в Единый государственный реестр юридических лиц сведения о наименовании Ассоциации на английском языке:

полное наименование: National Corporate Seсretaries Association;

сокращенное наименование: NCSA

Вопрос 9: «О государственной регистрации изменений, вносимых в устав и Единый государственный реестр юридических лиц»

Формулировка решения:

Зарегистрировать изменения, вносимые в устав и Единый государственный реестр юридических лиц в установленном законом порядке, уполномочить Исполнительного директора Ассоциации Границу Анжелику Ярославовну выступить заявителем при государственной регистрации.

Поделиться:
22.11.2023

X Ежегодная Конференция НОКС

КОНФЕРЕНЦИЯ

СТАНДАРТЫ и ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Конференция успешно завершена!

СТАНДАРТЫ и ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

20 декабря 2023

10.00-14.00

ОЧНО + ОНЛАЙН трансляция

Участие бесплатное для членов и партнеров НОКС

Регистрация обязательна

Сбербанк, Москва, Оружейный переулок, 41

В программе Конференции 

10.00-13.00 

        Тема стейкхолдеров продолжает оставаться ключевой и смыслообразующей для целеполагания деятельности публичных корпораций во всем мире. Сегодня одним из приоритетов становятся интересы стейкхолдеров – сотрудников эмитента.
        На сессии Конференции НОКС мы поговорим о программах мотивации ключевых кадров эмитентов с использованием инструментов рынка ценных бумаг, наиболее распространенным из которых является инструмент мотивационной (опционной) программы, основанной на акциях эмитента.
         Модераторы и эксперты сессии поделятся своим опытом реализации опционных программ мотивации, обсудят возможность реализации инструментов, используемых в мировой практике, порассуждают на тему достаточности вариантов регулирования для реализации программ мотивации персонала с использованием эмиссионных ценных бумаг (ЭЦБ), обязательно затронут вопрос эффективности таких инструментов в отношении членов органов управления эмитента и мировой опыт использования акций для мотивации членов органов управления стратегического и исполнительного уровня и влияние использования таких инструментов на капитализацию эмитента.

Обсудим:

• тренд на приоритет интересов сотрудников и членов органов управления
• опционные программы мотивации — российский и зарубежный опыт
• практики и тенденции IPO и buyback
• регуляторные аспекты реализации опционных программ мотивации персонала
• влияние использования опционных инструментов на капитализацию эмитента

Модераторы: 

Олег ЦВЕТКОВ, Председатель Совета НОКС, Руководитель службы Корпоративного секретаря, СБЕРБАНК 

Тамара МЕРЕБАШВИЛИ, Заместитель генерального директора, Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь, ИНТЕР РАО

Спикеры: 

Александр КАМЕНСКИЙ, Директор Департамента корпоративного управления, Корпоративный секретарь, Московская Биржа

Антон МАЛЬКОВ, Руководитель управления по организации сделок на рынке капитала, Тинькофф Банк

Янис ПЕТЕРС, Руководитель корпоративного управления, OZON

Юлия САЗЫКИНА, Руководитель корпоративного управления, корпоративный секретарь, Positive Technologies

Раиса СЕВАСТЬЯНОВА, Заместитель Директора Департамента корпоративного регулирования,
Министерство экономического развития Российской Федерации

Антон СТОРОЖЕНКО, Управляющий партнер, КФР

Павел ФИЛИМОШИН, Советник Директора Департамента корпоративных отношений, Банк России

13.00-13.30 

Обзор практик корпоративного управления: совет директоров — 2023

Результаты исследования НОКС и КФР

Исследование проводится при поддержке Московской Биржи

13.30-14.00 

По окончании Конференции — Годовое собрание членов НОКС

В рамках Конференции предусмотрено время для общения

10.00-13.00

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ АКЦИОНЕРЫ

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

Организаторы

При поддержке

Информационный партнер

Цифровые партнеры

Контактная информация:

Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru

Поделиться:
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
у
л. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Copyright 2008-2024 НОКС

Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»