Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
logo

Цикл вебинаров Актуальные вопросы корпоративного управления в компаниях с ГОСУЧАСТИЕМ

29 марта, 5 и 12 апреля 2024

ЦИКЛ ВЕБИНАРОВ

Актуальные вопросы корпоративного управления
в компаниях с ГОСУЧАСТИЕМ

10.00-12.00

ОНЛАЙН формат

участие бесплатное

Спикеры

Цветков Олег

Управляющий директор, руководитель Службы корпоративного секретаря,
ПАО Сбербанк, Председатель Совета НОКС 

Карпов Илья

Начальник управления имущественных отношений и приватизации крупнейших организаций, Росимущество

Меребашвили Тамара

Член Правления, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, ПАО «Интер РАО»,
член Совета НОКС

Игнатьев Евгений

Руководитель Аппарата Наблюдательного совета — Корпоративный секретарь,

Банк ВТБ (ПАО),
член Экспертного совета НОКС

Мохорева Ольга

Руководитель функции. Корпоративное управление. Корпоративный секретарь,
ООО «СИБУР»

Абдуллаева Раджана

Корпоративный секретарь,
АО «Федеральная грузовая компания»

Погуляк Мария

Исполнительный директор,
Корпоративный секретарь,
АО “Регистраторское общество “СТАТУС”

Могиленко Юлия

Директор Центра обслуживания эмитентов,

АО «Реестр»

Распутина Екатерина

Начальник службы корпоративного управления, Корпоративный секретарь,
АО «Каминжиниринг»
(г. Петропавловск-Камчатский)

Милова Елена

Заместитель начальника Управления корпоративных отношений,

АО «Зарубежнефть»

Коптяков Станислав

Директор Департамента
корпоративного управления, 

ПАО «РусГидро»

Сергеев Алексей

Руководитель направления, 

ПАО «Интер РАО»

Участие БЕСПЛАТНОЕ для подтвержденных организаторами участников

Программа вебинара, прошедшего 12 апреля

  • Подходы к оценке качества корпоративного управления компаний с государственным участием
  • Актуальные вопросы корпоративного права для компаний с государственным участием
  • Система корпоративного управления акционерных обществ, акции которых принадлежат Камчатскому краю (практика АО «Каминжиниринг»)
  • Обучение и повышение квалификации членов Совета директоров (практика АО «Федеральная грузовая компания»)

Программа вебинара, прошедшего 5 апреля

  • Портрет совета директоров компаний с государственным участием (по результатам исследования 2023 г.)
  • Практики работы корпоративного секретаря компаний с государственным участием по организации работы совета директоров, комитетов, взаимодействию с членами совета директоров
  • Правовые аспекты избрания и проведения заседаний совета директоров в компаниях со «спецправом»
  • Отдельные аспекты корпоративного управления в ООО – специфика подготовки и проведения общих собраний

Программа вебинара, прошедшего 29 марта

  • Корпоративное управление в компаниях с государственным участием: цели, задачи, особенности регулирования
  • Портрет корпоративного секретаря компаний с государственным участием (по результатам исследования 2023 г.)
  • Специфика проведения общих собраний акционеров в компаниях с госучастием
  • Практики работы корпоративного секретаря компаний с госучастием: мастер-класс
      • Подготовка, организация и проведение ГОСА (практика Банка ВТБ (ПАО))

10.00-13.00

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ АКЦИОНЕРЫ

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

Организаторы

10.00-13.00

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ АКЦИОНЕРЫ

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

Стратегический партнер

Партнер

Контактная информация:

Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru

Поделиться:

НОКС 360: Корпоративное управление Объединенных Арабских Эмиратов, 20 февраля 2024

Международный клуб НОКС•360

NOKC lOGO
20 февраля 2024
Онлайн на платформе ZOOM
17.00 - 19.00
Бесплатное участие для членов НОКС
(регистрация обязательна)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КЛУБ НОКС•360

Тема клуба: Корпоративное управление Объединенных Арабских Эмиратов

Видеозапись мероприятия не предусмотрена

Модератор

Наталья Баранюк

руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»

Выступающие

Дмитрий Копылов

к.ю.н., магистр корпоративного права (Кембриджский университет), ассистент кафедры предпринимательского права МГУ им. М.В. Ломоносова, практикующий юрист
тема: Система права в Объединенных Арабских Эмиратах. Особенности корпоративного управления

Родриго Каре

юрист, адвокат Horizons & Co, ОАЭ
тема: Международные договоры и защита инвестиций

Эльза Хайрутдинова

руководитель офиса AMOND & SMITH LTD в Дубае, ведущий юрист в области корпоративного структурирования бизнеса в ОАЭ, консультант в первоначальной настройке стартапов
тема: Открытие бизнеса в Объединенных Арабских Эмиратах

Иван Тихонёнок

руководитель группы по работе с банками компании AMOND & SMITH LTD
тема: Практические инструкции: Как открыть и сохранить счет в банках Объединенных Арабских Эмиратов

Алессандро (Алекс) Волчич

управляющий директор в подразделении Форензик Расследований компании Kroll, руководит практикой по Восточной Европе и Центральной Азии
тема: Репутационный аудит для помощи клиентам в прохождении комплаенс- процедур и митигации рисков

Мария Никонова

к.ю.н., партнер, руководитель офиса Pepeliaev Group в ОАЭ,
тема: Корпоративный налог в Объединенных Арабских Эмиратах и особенности режима корпоративного налога для Резидентов Свободных зон

Али Аль Заруни (Ali Ismail Mohamed Abdulla Alzarooni)

основатель, управляющий партнер юридической фирмы Horizons & Co, практикующий юрист по праву ОАЭ
тема: Номинальные директора и опционные соглашения

Обсудим:

  • Базовые принципы права в ОАЭ, как выстроена система корпоративного управления в компаниях ОАЭ
  • Благоприятные условия для заключения международных договоров и способы защиты инвестиций в период нестабильности в мире
  • Условия открытия бизнеса в ОАЭ
  • Что делать и чего не делать по Правилам работы с Арабскими банками и банкирами?
  • Требования комплаенс-процедур в компаниях ОАЭ, способы определения происхождения капиталов, процедуры премедиации
  • Корпоративный налог, какие ставки предусмотрены, и кто является его плательщиком
  • Режим корпоративного налога для Резидентов Свободных зон: какие условия необходимо выполнить, какие последствия ждут резидента свободной зоны при несоблюдении условий
  • Какие сложности могут возникнуть у бизнеса Свободных зон при определении квалифицированных видов деятельности
  • Когда имеет смысл выбрать обычный режим корпоративного налога
  • Номинальное владение и прямое владение – риски/преимущества каждого из них
  • Соглашения с номинальными директорами: функции, структура, рекомендации по составлению
  • Опционные соглашения: функции, структура, рекомендации по составлению
  • Опыт судебных разбирательств по спорам между инвесторами и номинальными держателями

МАТЕРИАЛЫ ОБСУЖДЕНИЯ (ПРЕЗЕНТАЦИИ)

Контент доступен только членам НОКС

Поделиться:

НОКС 360: Корпоративное управление стран Восточной и Юго-Восточной Азии. Аналитика последних изменений, 17 января 2024

Международный клуб НОКС•360

NOKC lOGO
17 января 2024
Онлайн
17.00 - 19.00
Бесплатное участие
(регистрация обязательна)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КЛУБ НОКС•360

Тема клуба: Корпоративное управление стран Восточной и Юго-Восточной Азии. Аналитика последних изменений.

МОДЕРАТОР

Наталья Баранюк

руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»

ВЫСТУПАЮЩИЕ

Александр Молотников

к.ю.н., исполнительный директор НОЦ «Право и бизнес МГУ», доцент кафедры предпринимательского права ЮФ МГУ, председатель правления Русско-Китайского Юридического Общества, руководитель Центра Азиатских Правовых Исследований ЮФ МГУ

Егор Сигаури-Горский

юрист-международник, аспирант кафедры международного права МГИМО МИД России.

Андрэ Септиянто

владелец и член Global Diaspora Indonesia (глобальная сеть бизнес диаспор Индонезии), MIR (Maju Indonesia Russia)

Нани Пени

CEO ILA (Global Consulting company Индонезия и Сингапур)

Релиз и видеозапись Клуба

Контент доступен только членам НОКС

Корпоративное управление стран Восточной и Юго-Восточной Азии. Аналитика последних изменений.

Азия является наиболее динамично развивающимся экономическим регионом и крупнейшей континентальной экономикой по ВВП на основе паритета покупательной способности в мире. Наиболее крупными странами в Азии с точки зрения валового внутреннего продукта по ППС и номинального валового внутреннего продукта являются: Китай, Индия, Япония, Южная Корея, Индонезия, Тайвань, Таиланд и Малайзия. Несмотря на существенные различия экономических показателей, для этих стран характерен один общий признак – высокие темпы экономического развития, продолжающиеся уже более 40 лет.

Капитальные инвестиции в хозяйство на протяжении длительного периода находятся на уровне 38–40%, что во многом определяет высокую динамику экономического роста. Совокупная доля азиатских стран в мировом ВВП неуклонно растет. Растет и интерес к странам Азии со стороны российских инвесторов, поскольку аналитики отмечают огромный потенциал для дальнейшего долгосрочного роста в экономике, учитывая быстрый рост в этих странах технологического прогресса и дальнейшего активного участия в международном разделении труда и финансовых связях. Достаточно назвать такие страны, как Китай и Индонезия, чтобы подтвердить заинтересованность мирового сообщества в их развитии. Китай с 2021 года приступил к новому этапу опережающего развития – к постиндустриализации и отказу от роли «мировой фабрики». Китай достиг такого уровня развития технологий и финансов, что составил серьезную конкуренцию странам коллективного Запада.

А если говорить об Индонезии, то ведущие аналитические агентства в своих прогнозах считают, что к 2050 году Индонезия войдет в пятерку крупнейших игроков мировой экономики.

 

Российские компании весьма заинтересованы в расширении сотрудничества по всем направлениям, в том числе в сфере корпоративного управления – для этого необходимо понимать, какая система сформирована в странах Восточной и Юго-Восточной Азии, какие особенности имеет система, учитывая национальную специфику, менталитет народа.

 

Первым выступающим на заседании Международного клуба НОКС 360 стал Андрэ Септиянто – индонезийский бизнесмен, и, как настоящий гражданин своей страны, господин Септиянто описал свою страну, сказав, что Индонезия – самый большой архипелаг с самыми крупными островами, с самым большим мусульманским населением, с крупными месторождениями золота, с самой крупной экономикой в регионе Юго-Восточной Азии. 

Индонезийцы быстро учатся и тянутся к знаниям, для них клиент – это король (высокий уровень сервиса крайне важен), индонезийцы привыкли довольствоваться малым, и даже небольшой подарок будет принят как что-то крайне ценное, с искренней благодарностью. Информация передается «из уст в уста». У лидера большое влияние. Индонезийцы предпочитают предсказуемость и стабильность. Крайне затрудняются в отказах, не говорят «нет».

В своем выступлении спикер обратил внимание участников клуба на необходимость при выстраивании взаимоотношений с партнерами из Индонезии учитывать традиции народа и национальные особенности страны, а также подробно рассказал про условия размещения компаниями своих ценных бумаг на Индонезийской бирже.

Компания может на Индонезийской фондовой бирже размещать свои ценные бумаги в форме акций (Main Board, Development Board и acceleration Board), облигаций и сукук (Андрэ напомнил, что сукук – это ценные бумаги, которые соответствуют нормам шариата, цены сукук определяются исходя из стоимости активов, предоставляемых в качестве обеспечения).

Исходя из требований биржи, размещать акции и облигации/сукук на Индонезийской фондовой бирже могут общества с ограниченной ответственностью (PT) с высоким уровнем корпоративного управления. В обществе 30% от общего числа членов совета директоров должны быть независимыми директорами, обязательное наличие комитета по внутреннему аудиту и корпоративного секретаря.

Операционный период > = 36 месяцев.

Проверенная финансовая отчетность – минимум 3 года (2 года WTM).

Прибыль до налогообложения за последний 1 (один) финансовый год должна составлять 250 млрд индонезийских рупий (далее – РДЭ).

Совокупная прибыль до налогообложения за последние 2 года – 100 млрд РДЭ и рыночная капитализация – 1 трлн РДЭ.

Выручка в размере 800 млрд РДЭ и рыночная капитализация в размере 8 трлн РДЭ.

Общие активы в размере 2 трлн РДЭ и рыночная капитализация в размере 4 трлн РДЭ.

Денежный поток за 2 года операционной деятельности – 200 млрд РДЭ, рыночная капитализация – 4 трлн РДЭ.

Количество акций должно быть минимум 300 миллионов акций.

Свободное плавание – собственный капитал < 500 млрд рупий: 20%.

Собственный капитал 500 млрд рупий – 2 трлн рупий: 15%.

Компании, которые выходят на биржу, получают доступ к финансированию за счет ограниченных публичных размещений. Выход на биржу облегчает привлечение стратегических инвесторов для инвестирования в акции компании. Раскрытие информации позволяет банковским или другим финансовым учреждениям больше доверять компании. Выход на биржу также облегчает компаниям выпуск долговых ценных бумаг, как краткосрочных, так и долгосрочных.

Стоимость публичной компании можно оценить по цене акций и рыночной капитализации компании. Любое улучшение операционных и финансовых показателей, как правило, окажет влияние на курс акций на бирже, что приведет к увеличению стоимости компании в целом.

После обнародования информации о выходе компании на биржу компания все чаще упоминается в средствах массовой информации, а это значит, что ее замечают аналитики компаний, занимающихся ценными бумагами. Бесплатная публикация улучшает имидж компании и повышает узнаваемость продукции, производимой компанией. Это создает новые возможности и добавляет новых клиентов в бизнесе компании.

Компании могут мотивировать своих сотрудников через размещенные акции. Как показала практика, в других странах мира активное вовлечение сотрудников в процесс роста компании вызывает чувство сопричастности, что не может не повысить профессионализм и производительность сотрудников. Публичные компании, зарегистрированные на Бирже Индонезии (IDX), могут получить снижение ставки корпоративного подоходного налога на 3%, если они соответствуют требованиям, включая государственную собственность более 40%, и принадлежат не менее чем 300 акционерам, доля владения которых не превышает 5%. Помимо компании, акционеры также могут покупать и продавать свои акции на IDX с налоговой ставкой всего 0,1% при условии соблюдения применимых нормативных актов.

Что касается семейной компании, то, став публичной компанией, каждая сторона в семье может владеть акциями компании в соответствующих долях и в любое время может совершать продажи или покупки через биржу, цена акций формируется разумно на основе спроса и предложения на рынке. Акционеры-основатели также могут доверить управление компанией компетентным профессионалам и могут легко контролировать компанию с помощью финансовых отчетов или раскрытия информации о компании, требуемой властями.

 

Второй спикер из Индонезии Нани Пени Адиарти предостерегла выходить на рынок без должного консультирования по финансовым и налоговым вопросам, по управлению портфелями ценных бумаг и по анализу рынка Юго-Восточной Азии, поскольку в законодательстве Индонезии существуют определенные нюансы, знать которые может только профессиональная индонезийская компания, предоставляющая услуги по инвестиционному консалтингу.

В процессе проведения первичного публичного размещения будут задействованы несколько учреждений и профессий, поддерживающих рынок капитала, чтобы получить оптимальное публичное размещение. Учреждения и профессии, поддерживающие рынок капитала, должны быть зарегистрированы в Управлении финансовых услуг (OJK):

– страховщики (PEE);

– государственная бухгалтерская фирма (KAP);

– юридический консультант;

– нотариус;

– Управление государственных оценочных служб (KJPP);

– Бюро по управлению ценными бумагами (BAE).

Список институтов рынка капитала и профессий, которые помогут компаниям проводить публичные предложения, не ограничивается перечисленным выше. Для получения дополнительной информации и обсуждения компания может связаться с командой IDX по выходу на публичный рынок.

Госпожа Пени в своем выступлении уделила внимание вопросам по открытию компаний в Индонезии.

В 2021 году Индонезия открыла большинство своих секторов для иностранных инвестиций. Такие сектора, как электронная коммерция или клиники, теперь имеют право на иностранные инвестиции. Иностранцы могут открывать компании в Индонезии, не сотрудничая с индонезийцами.

Для большинства деловых операций не нужен индонезийский партнер. PT PMA допускает 100%-ное иностранное владение акциями.

Однако в некоторых секторах для такой архитектуры может потребоваться индонезийский партнер. Важно проконсультироваться и точно определить направление деятельности, прежде чем начинать создавать свой бизнес.

PT PMA – это форма LLC (общества с ограниченной ответственностью), для которой требуется минимум два акционера. Акционерами могут быть физические или юридические лица. Если есть компания за пределами Индонезии и есть желание открыть филиал, компания может быть основным акционером. Вторым акционером может быть другое юридическое лицо, которым вы владеете, или вы как физическое лицо.

Процесс открытия PT PMA в Индонезии занимает от 3 дней до 1 недели. После открытия компании и получения налоговой карточки может потребоваться дополнительное разрешение (например, лицензия на алкоголь, импортная лицензия, образование и т.д.).

Как юридическое лицо можно открыть представительство в Индонезии. Представительству (RO) не разрешено получать доход в Индонезии. RO не может выставлять счета. Однако можно нанимать иностранцев и местных сотрудников через свое представительство.

Существует несколько типов представительств, таких как KPPA, KP3A и BUJKA. Форма представительства зависит от деятельности материнской компании и вида деятельности, который вы хотите осуществлять.

Чтобы открыть PT PMA в Индонезии, необходимо подписать учредительный акт у нотариуса. Можно воспользоваться помощью компании и не нужно приезжать в Индонезию. Получить разрешение министерства от нотариуса или лица, оказывающего помощь, и налоговую карточку компании (NPWP).

В Индонезии низкая налоговая ставка для новых компаний. Компании облагаются налогом в размере 0,5% от их дохода в течение первых 3 лет, если они не превышают определенную сумму дохода.

Можно не открывать новую компанию, а купить действующую компанию в Индонезии, сменив владельца акций, однако следует учитывать, что этот процесс занимает больше времени, чем создание новой. Публикация в газете состоится, если акционер передаст определенное количество своих акций.

 

Спикеры с российской стороны постарались дать видение, как реализуются принципы корпоративного управления в азиатских странах.

Александр Молотников раскрыл основные характеристики азиатской модели корпоративного управления, назвав ее патриархальной моделью. Главной отличительной чертой ряда азиатских стран является то, что правовые системы построены с помощью активного взаимодействия юристов из стран Азии со специалистами из Советского Союза. В СССР направлялись студенты, а ученые и преподаватели из Советского государства, в свою очередь, преподавали в вузах Китая, Вьетнама, Монголии, Лаоса, Камбоджи. Азиатская модель характеризуется общим заемным и акционерным капиталом, личной унией, присутствуют клановые отношения и неформальные деловые контакты. Государство является направляющей и ориентирующей силой в сфере формирования и развития соответствующей корпоративной среды. Примерами азиатской модели являются кейрецу в Японии, че-боли – в Южной Корее.

Конституция КНР предусматривает, что основная форма собственности в КНР общественная, Шанхайская, Шижинская и Пекинская фондовые биржи находятся под государственным контролем.

Для Индонезии, Филиппин и Таиланда основа корпоративного управления – это семейное управление, несколько богатейших семей контролируют все операции и на бирже, и в экономике, и в выстраивании системы корпоративного управления в стране.

В Гонконге (несмотря на то, что является частью Китая, он имеет особый правовой режим) и Макао – действуют правовые системы, основанные на праве Великобритании и Португалии, характерен высокий уровень защиты права собственности, такой же высокий уровень защиты и в Малайзии, и в Сингапуре.

В Сингапуре одно время была практика избирать в свои советы директоров в качестве независимых директоров граждан Китая, но это имело свои минусы, поскольку в случае наступления негативных последствий из-за принятых решений независимых директоров невозможно было привлечь к ответственности, они уезжали в свою страну. И после этого было принято решение, что независимым директором может быть только гражданин Сингапура.

Японская модель корпоративного управления сложилась под влиянием США, конечно же, национальных традиций, культуры и влияния внешних сил послевоенного периода. Основные цели корпораций связаны с ростом рыночной доли. В Японии рынок акций целиком находится в руках финансовых организаций и корпораций. В послевоенный период увеличилось число институциональных акционеров. Доля индивидуальных инвесторов в структуре японского акционерного капитала незначительна. Сбережения граждан находятся в банках и опосредованно участвуют в инвестиционных программах под управлением банков. Компании Японии вышли на Токийскую фондовую биржу.

По итогам 2023 года на азиатских биржевых площадках 56% всех залистингованных компаний в мире провели процедуры и выполнили требования по размещению ценных бумаг.

Государство занимает главенствующие позиции в части контроля за азиатскими биржами.

 

Егор Сигаури-Горский рассказал о реализации проекта «Биржи АСЕАН» и внедрении ESG-повестки.

Биржи АСЕАН – это сотрудничество 7 бирж из Малайзии, Вьетнама (2 биржи), Индонезии, Филиппин, Таиланда и Сингапура, направленное на содействие росту рынка капитала АСЕАН путем предоставления большего числа инвестиционных возможностей АСЕАН большему количеству инвесторов.

Сотрудничество заключается в работе с партнерами над повышением ликвидности среди членов путем:

  • упрощения доступа к АСЕАН и внутри нее;
  • стимулирования трансграничной гармонизации;
  • создания продуктов, ориентированных на АСЕАН, и реализации целевых рекламных инициатив;
  • повышения эффективности обменов между членами.

18 сентября 2012 года ассоциация бирж АСЕАН запустила ASEAN Trading Link, шлюз для брокеров по ценным бумагам, предлагающий инвесторам более легкий доступ к подключенным биржам. Биржа Бурсы Малайзии и Сингапурская биржа были первыми двумя биржами, присоединившимися к ссылке в день запуска, в то время как Фондовая биржа Таиланда присоединилась 15 октября 2012 года, создав виртуальный рынок с более чем 2200 зарегистрированными компаниями и совокупной рыночной капитализацией в 1,4 трлн долларов США. Цель торговой ссылки – соединить рынки ценных бумаг бирж АСЕАН, по сути, упрощая инвесторам торговлю на других рынках капитала АСЕАН так же, как и на их собственном внутреннем рынке:

  • Бурса Малайзия, ранее Куала-Лумпурская фондовая биржа (KLSE), Малайзия;
  • HNX, Ханойская фондовая биржа, Вьетнам;
  • ШЛАНГ, Хочиминь фондовая биржа, Вьетнам;
  • IDX, Индонезийская фондовая биржа, ранее Джакартская фондовая биржа, Индонезия;
  • PSE, Филиппинская фондовая биржа, Филиппины;
  • SET, Фондовая биржа Таиланда, Таиланд;
  • SGX, Сингапурская биржа, Сингапур.

12 сентября 2023 года биржи АСЕАН опубликовали список из десяти целей управления, которые являются частью общей метрики ESG, разработанной региональным блоком.

10 показателей управления (G) дополняют ранее объявленные показатели, относящиеся к экологическим (E) и социальным (S) вопросам.

Вопросы ESG приобретают все большее значение на глобальном уровне и являются ключевыми факторами для инвесторов при принятии инвестиционных решений. Поэтому общие показатели ESG-бирж АСЕАН служат ориентиром для компаний в работе с международными инвесторами и способствуют притоку капитала в регион.

Отмечены определенные положительные результаты в реализации повестки ESG-биржами АСЕАН. Директора листинговых компаний в Сингапуре обязуются посещать один из 8 предписанных курсов по устойчивому развитию для получения базовых знаний. Число зарегистрированных на Тайской бирже компаний, участвующих в оценке устойчивого развития Таиланда (THIS), выросло со 100 в 2015 году до 221 в 2022 году. 26 тайских листинговых компаний включены в индексы устойчивого развития Dow Jones. Участники тайского рынка имеют доступ к различным образовательным порталам ESG.

Институционально-правовые проблемы интеграции бирж АСЕАН:

– различия в ограничении сфер искусственного интеллекта;

– разные налоговые режимы;

– различия в системе права;

– насаждение западных практик;

– рыночная фрагментация;

– слабая доступность информации.

По-прежнему существует значительный потенциал для развития финансовой кооперации стран – членов АСЕАН, привлечения инвестиций для развития финансового сектора и наибольший потенциал привлечения инвестиций.

 

 

 

 

Поделиться:
30.12.2023

Поздравления с Новым годом

Выберите шар с поздравлением

Поделиться:

НОКС Партнер РАНХиГС

Базовая кафедра Росимущества по управлению государственным и муниципальным имуществом и научно-образовательный центр «Управление государственным и муниципальным имуществом» созданы по инициативе Федерального агентства по управлению государственным имуществом в составе Высшей школы правоведения Института государственной службы и управления РАНХиГС.

Научным руководителем базовой кафедры управления государственным и муниципальным имуществом является руководитель Федерального агентства по управлению государственным имуществом, к.ю.н. Яковенко Вадим Владимирович.

Базовая кафедра осуществляет учебный процесс по общепрофессиональным и специальным дисциплинам, дисциплинам направлений и специальностей подготовки, направленностей, профилей, специализаций программ высшего образования, программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

В настоящее время базовая кафедра реализуют две программы высшего образования — магистратуры:

Юрист имущественного комплекса

Управление государственным и муниципальным имуществом

Научно-образовательный центр «Управление государственным и муниципальным имуществом» обеспечивает выполнение Академией предусмотренных соглашением с Росимуществом функций базового российского научно-образовательного центра в сфере имущественных и корпоративных отношений с участием публично-правовых образований:

—        содействие повышению эффективности и качества управления различными видами государственного и муниципального имущества в Российской Федерации;

—        развитие научных исследований в сфере управления государственным и муниципальным имуществом;

—        подготовку, повышение квалификации и профессиональную переподготовку специалистов по различным направлениям, связанным с управлением публично-правовым и корпоративным имуществом;

—        создание и реализацию проектов, направленных на развитие потенциального кадрового резерва для управленческих институтов государства;

—        подготовку рекомендаций, аналитических, информационных и методических материалов по направлениям деятельности Центра;

—        участие в развитии и совершенствовании законодательства в сфере имущественных отношений в публичном секторе.

В настоящее время Центр реализует следующие программы дополнительного профессионального образования — повышения квалификации в сфере корпоративных и имущественных отношений:

Корпоративный директор (корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием) — 72 ак. ч.;

Корпоративный директор (корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием) (для государственных и муниципальных служащих) — 38 ак. ч.;

Субсидиарная ответственность: практика и рекомендации — 20 ак. ч.;

Государственный кадастровый учет. Государственная регистрация прав и сделок на недвижимое имущество — 20 ак. ч.;

Порядок предоставления и получения сведений, содержащихся в Едином государственном реестре недвижимости, — 18 ак. ч.;

Основы государственного и муниципального управления — 30 ак. ч.

 

Поделиться:

НОКС Нетворкинг 2023

Яхтинг, выставки, экскурсии, настольные игры и совместные ужины!

В 2023 году в рамках направления Нокс Networking прошло 8 мероприятий: мы играли в керлинг, ходили под парусом, много общались в чате и на живых встречах.

Наша группа в телеграме за этот год выросла в 3 раза, и в ней уже более 160 профессионалов по корпоративному управлению.

Наше комьюнити неуклонно растет, география его также ширится.

14 октября в рамках активностей направления НОКС Networking мы посетили Галерею Люмьер, где проходит выставочный проект «Патрик & Виктор Демаршелье». В экспозицию вошли коллекционные фотографические отпечатки двух fashion-фотографов семьи Демаршелье, эксклюзивно представленные Галереей Люмьер в России. С нами в этот вечер была исполнительный директор Ассоциации — Анжелика Граница. Мы узнали историю династии фотографов Демаршелье и ознакомились с работами, уже ставшими классикой fashion-фотографии, а также побывали в хранилище галереи и почерпнули много нового о мире фотографического искусства.

20 октября состоялась игра в Мафию, которую провел для членов Ассоциации опытный модератор и фасилитатор, Председатель Совета НОКС Олег Цветков. У участников встречи была отличная возможность протестировать и потренировать свой эмоциональный интеллект! Пятничный вечер пролетел незаметно в дружеской атмосфере и с массой позитивных эмоций!

В 2024 году мы продолжим общаться, будем стараться встречаться чаще и делать активности более разнообразными.

Больше активностей вы найдете в телеграм-чате НОКС Networking
Присоединяйтесь и следите за новостями.

Дальше — больше!

С наступающим Новым годом и до скорых встреч!

Поделиться:
25.12.2023

Встреча с гостями из Республики Беларусь

В ноябре в Международном клубе НОКС 360 состоялась встреча с гостями из Республики Беларусь.

Наталья БАРАНЮК, руководитель комитета «НОКС — Международные отношения», руководитель аппарата председателя совета директоров ПАО «Россети», выступила модератором встречи.

Говорили о корпоративном управление в Республике Беларусь.

В качестве спикеров выступили эксперты-практики, представляющие банковскую сферу страны. На примере своих компаний через призму банковской специфики уважаемые спикеры представили свой взгляд на этапы становления корпоративного управления в Республике Беларусь, итоги реализации основных международных стандартов в сфере корпоративного управления и обозначили направления, по которым необходимо изменить подходы менеджмента и совета директоров для более эффективного правоприменения основополагающих принципов в корпоративных отношениях.

Ольга ТАРАСОВА, эксперт-практик в построении корпоративного управления, заместитель директора по развитию, ООО «Концепт Бизнес Групп», независимый директор, ОАО «Центр банковских технологий», открыла встречу докладом «Корпоративное управление в Республике Беларусь. Особенности становления и совершенствования в банковской сфере».

В последние десятилетия в Республике Беларусь все больше внимания уделяется вопросам построения корпоративного управления в организациях с различной формой собственности, масштабами и видами деятельности. Одна из основных причин — грамотно выстроенная система корпоративного управления напрямую влияет на эффективность деятельности организации и ее устойчивость.

В настоящее время в Республике Беларусь государственное регулирование корпоративного управления по ряду направлений соответствует наилучшим практикам (в частности, ОЭСР, Базельский комитет по банковскому надзору) и во многих вопросах применяются подходы, аналогичные подходам в Российской Федерации.

Наибольшее развитие корпоративное управление получило в банковской сфере. Банковский кодекс Республики Беларусь и нормативные правовые акты, утверждаемые Национальным банком Республики Беларусь, являются обязательными к исполнению для банков, небанковских кредитно-финансовых организаций (далее — банки). Многие нормы распространяются на банковские холдинги и банковские группы. Банки также применяют общее законодательство по корпоративному управлению и различные рекомендации.

Одним из важных элементов корпоративного управления является совет директоров (наблюдательный совет). Согласно законодательству, его состав должен быть сформирован таким образом, чтобы принимаемые решения носили объективный и независимый характер, а опыт и знания членов совета директоров в совокупности позволяли осуществлять эффективное управление и принятие своевременных управленческих решений. В состав данного органа законодательно запрещено входить руководителю организации, а из членов коллегиального исполнительного органа (правление, дирекция) в состав совета директоров может быть включено не более одного представителя.

Применительно к банковской сфере Республики Беларусь в совете директоров не установлено процентного соотношения независимых директоров и других его членов. Однако количество независимых директоров должно быть не менее двух или трех, в зависимости от обязательного количества созданных при совете директоров комитетов. Эти комитеты возглавляются только независимыми директорами. При этом председательствовать один и тот же независимый директор может только в одном обязательном комитете во избежание конфликта интересов.

Национальный банк не требует от банков обязательного наличия комитета по стратегии. Однако советами директоров банков с участием государства, активно позиционирующих себя за пределами страны, приняты решения о целесообразности наличия такого комитета с наделением его определенными полномочиями и функциями в соответствии с надлежащими практиками.

Система корпоративного управления в банковской сфере во многом также соответствует установленным общемировым стандартам, а орган банковского надзора в лице Национального банка делает существенный вклад в ее становление и развитие.

Андрей ЖИШКЕВИЧ, председатель наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь), продолжил раскрывать тему, осветив вопрос с позиции независимого директора, показал практический взгляд на внедрение эффективного корпоративного управления в банках Республики Беларусь и обозначил важность нахождения баланса во взаимодействии между наблюдательным советом и высшим руководством.

В период длительного опыта работы в качестве СЕО одного из частных банков Беларуси происходила несколько раз смена акционеров. Это позволило спикеру увидеть на практике применение акционерами различных общеизвестных моделей корпоративного управления: от корпоративной зрелости культуры (максимум самостоятельности у менеджмента и при этом полноценная поддержка на уровне стратегического управления) до фактически попыток «ручного управления» (чрезмерное вовлечение акционера в оперативное управление и, как результат, формирование сложной системы взаимоотношений с менеджментом). В качестве одного из инструментов для более эффективного взаимодействия спикер предложил стратегические сессии, на которых совет директоров совместно с менеджментом может выработать стратегически значимые решения для развития компании, определить новые цели и обсудить пути их достижения. Главное — всем участникам корпоративных отношений (собственникам, менеджменту, членам совета директоров) открыто и прямо высказывать свою позицию, выполняя свои полномочия, разумно осуществлять контрольно-надзорные функции, не ограничивая реализацию полномочий другими участниками.

Татьяна МЕДВЕДЕВА, председатель Клуба независимых директоров при Ассоциации белорусских банков, независимый директор ЗАО «МТБанк», председатель Комитета по рискам, член Комитета по назначениям и вознаграждениям наблюдательного совета ЗАО «МТБанк», рассказала аудитории о Клубе независимых директоров при Ассоциации белорусских банков и его вкладе в развитие системы корпоративного управления, особо отметив, что независимому директору необходимо постоянно повышать свою квалификацию для того, чтобы помогать топ-менеджерам при разработке стратегии компании, в том числе и путем конструктивного оппонирования. Независимый директор призван в совет директоров для анализа результатов деятельности высших менеджеров на их соответствие целям и задачам компании, определения мотивационной политики, контроля в рамках риск-менеджмента и, каким бы сложным это ни казалось в настоящее время — содействия политике прозрачности.

Далее диалог продолжил Александр СОТНИКОВ, директор ОАО «Банковский процессинговый центр». Диалог, доверие и открытость — о таких ключевых элементах во взаимодействии СЕО и независимого директора говорили со спикером. На примере своей компании он рассказал о значимости роли СЕО в построении эффективной системы корпоративного управления как ключевого гаранта успешного бизнеса.

Александр Сотников детализировал «ожидания» менеджмента от наблюдательного совета (совета директоров):

  1. Конкретизация в постановке стратегических целей и задач.
  2. Вовлеченность. Взаимное обсуждение перспектив и проблем развития компании не только на заседаниях наблюдательного совета, но и на показавшей себя эффективной площадке — стратегических сессиях с участием менеджмента и членов наблюдательного совета.
  3. «Погружение» в предметную область и нацеленность на решение задач в интересах компании, а не только задач конкретного акционера.
  4. Готовность помогать и продвигать интересы компании на более высоких уровнях управления для достижения стратегических задач компании.
  5. Скорость в принятии решений.
  6. Принимать ответственность.
  7. Обучаться корпоративному управлению, перенимать лучшие практики.
  8. Определение перспектив и условий, порядка передачи власти новому СЕО. Определение кредита доверия.

Вадим ОМЕЛЬЯНОВИЧ, заместитель председателя правления ЗАО «НКФО «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ», продолжил рассказ о менеджменте в белорусских компаниях на примере небанковской кредитно-финансовой организации в своем докладе «Роль стратегического менеджмента в корпоративном управлении».

В конце 2015 года ИНКАСС.ЭКСПЕРТ выступил пионером в создании первой небанковской кредитно-финансовой организации (далее — НКФО) в Республике Беларусь. В соответствии с требованиями регулятора для создания НКФО необходимо было разработать и предоставить в Национальный банк вместе с иными документами для регистрации и бизнес-план (стратегический план развития).

С учетом новаторства и высокой неопределенности в развитии услуг инкассации и перевозки ценностей для банков на этапе планирования создания компании бизнес-план разрабатывался для трех вариантов развития событий: базового, пессимистического и оптимистического. При том что даже пессимистический вариант предполагал безубыточную деятельность, мы полагали, что такой спектр сценариев поможет закрыть все вероятностное развитие событий.

В дальнейшем с учетом формирования рынка кассово-инкассаторских услуг, наработанного доверия клиентов к услугам ИНКАСС.ЭКСПЕРТ стратегия формировалась только в базовом сценарии без формирования пессимистических и оптимистических сценариев.

Отдельно стоит отметить, что сам Стратегический план развития предусматривает описание и системы управления реализации стратегии, которая включает в себя следующие элементы:

  • непрерывное скользящее планирование, когда в рамках группового процесса бюджетирования ежегодно утверждается бюджет на следующий календарный год, а также уточняются данные на два следующих периода;
  • интеграция в организационную структуру, система управления операционной и проектной деятельностью компании, а также система мотивации;
  • мониторинг и контроль, который осуществляется на непрерывной основе исполнительным органом управления и наблюдательным советом. В рамках мониторинга разработан перечень внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на вероятность исполнения стратегии (триггеры). Также разработана таблица рисков и мер по их минимизации.

Реализация указанных принципов на практике была имплементирована как через принятие новой стратегии на следующий период, так и через внесение изменений в действующую стратегию.

Алексей ГРАМОВИЧ, корпоративный секретарь системно значимого банка Республики Беларусь, в своем выступлении «Корпоративный секретарь: практические аспекты построения функции в системе корпоративного управления» рассказал об особенностях регулирования функции корпоративного секретаря национальным законодательством страны и реализации ее на практике.

Спикер подробно раскрыл требования к формированию системы корпоративного управления системно значимого банка, раскрыл цели, задачи, функции и процессы, которые сопровождает корпоративный секретарь банка и его служба, остановился на системе оценки их деятельности.

Отдельно им были освещены вопросы участия корпоративного секретаря в вопросах взаимодействия банка с акционерами, ревизионной комиссией, самооценки наблюдательного совета, оценки эффективности деятельности исполнительного органа банка.

Были также затронуты особенности правового регулирования функции корпоративного секретаря в Республике Беларусь, построения системы корпоративного управления в банках и небанковском секторе.

В финале встречи подняли злободневную тему комплаенса как элемента эффективного корпоративного управления в сфере ненарушения санкционных ограничений, реализации мероприятий по исполнению требований ПОД/ФТ и FATCA.  

Олег БАРТОСЕВИЧ, независимый эксперт-практик, комплаенс-менеджер ООО «А-Лизинг» (консорциум «Альфа-групп»), детально рассказал о возрастающей важности отдельных направлений комплаенса в Республике Беларусь, в том числе посредством сравнения отдельных вопросов реализации комплаенса в Республике Беларусь и Российской Федерации.

Докладчик отметил, что с учетом постоянно изменяющихся внешних условий, в том числе вызванных геополитическим противостоянием, приверженность комплаенсу (соответствию) банков (компаний из любых сфер) возрастает и является больше необходимостью, нежели дополнительной надстройкой для выполнения регуляторных требований.

Комплаенс, как «совесть компании», способен показать как внутренним (работники, представители органов управления), так и внешним пользователям (партнеры, инвесторы, регуляторы), что миссия компании нацелена на достижение результатов строго в соответствии с применимыми нормами, стандартами и высокими этическими требованиями. При этом такие требования, как правило, применяются как к самому банку (компании), так и к его партнерам и контрагентам. В этой связи, применимо к таким рисковым направлениям, как ненарушение санкций, соблюдение законодательства в сфере ПОД/ФТ, отмечена важность эффективного корпоративного управления, выражающегося в качественном анализе предоставляемых данных для членов комитетов по рискам и (или) аудиту, членов наблюдательных советов с целью принятия правильных управленческих решений.

Докладчиком также проведен сравнительный анализ по перечням иностранных государств и территорий, совершающих в отношении Российской Федерации и Республики Беларусь, включая юридических и физических лиц, недружественные действия.

В рамках доклада особо отмечен факт существенного влияния на текущую деятельность банков Республики Беларусь, казалось бы, не столь значительных иностранных ограничений, выражающихся в отказе в предоставлении доступа к международной системе передачи финансовых сообщений. С учетом многовекторной внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь на первом этапе данное ограничение оказывало существенное влияние на операционную деятельность ряда финансовых организаций, однако высокий уровень корпоративного управления в компаниях страны, в том числе в банковской сфере, позволил успешно преодолеть ограничения и продолжить траекторию устойчивого роста экономики страны.

Сложившийся диалог между профессионалами в области корпоративного управления двух стран — России и Республики Беларусь — показался весьма полезным всем участникам Международного клуба НОКС 360. Основная задача всех участников корпоративных отношений — поддерживать на высоком уровне корпоративное управление в компаниях и в целом в своей стране, поскольку это залог инвестиционной привлекательности самих компаний и успешного долгосрочного развития экономики страны. В каждой стране на этапе становления или дальнейшей реализации лучших практик корпоративного управления встречаются трудности, преодолеть которые возможно только находясь в диалоге между менеджментом, собственником бизнеса и государством.

Поделиться:

Основные изменения в законодательстве в сфере корпоративного управления в октябре-декабре 2023

  • Установлен порядок обмена принадлежащими резидентам «замороженными» иностранными активами

Сама возможность совершения сделок о передаче права собственности нерезидентам на принадлежащие резидентам ценные бумаги за счет денежных средств нерезидентов, учитываемых на счетах типа «С», предусмотрена Указом Президента РФ от 08.11.2023 № 844 «О дополнительных временных мерах экономического характера, связанных с обращением иностранных ценных бумаг».

Подробнее

Согласно ему:

  • Совокупная начальная стоимость отчуждаемых ценных бумаг на одного резидента не должна превышать 100 000 рублей.
  • Ценные бумаги должны отчуждаться на торгах. Профучастники торгов не взимают комиссии за торги.
  • Условия проведения торгов и совершения сделок будут установлены Правительственной комиссией, однако разрешения Правкомиссии на такие сделки не потребуется.

8 декабря 2023 года Совет директоров Банка России принял решение, которым уточнил порядок проведения торгов такими активами.

Подробнее

  • Утвержден порядок принятия решения о продолжении обращения депозитарных расписок МКАО, меняющих юрисдикцию с иностранной на российские САР во Владивостоке и Калининграде

Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2023 № 1817 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации»

Подробнее

Иностранная корпоративная организация, планирующая переезд в САР, должна не позднее 45 дней до даты государственной регистрации в САР направить в Минфин заявление о продолжении обращения за пределами РФ акций международной компании (МК). После этого Минфин запрашивает заключение курирующего ФОИВ в области экономики, где планирует осуществлять деятельность МК.

Окончательное решение принимается Правкомиссией.

  • Утверждены Правила определения размера и выплаты компенсации иностранной холдинговой компании (ИХК) в период приостановления осуществления ИХК корпоративных прав в отношении ЭЗО

Постановление Правительства Российской Федерации от 01.11.2023 № 1835 «Об утверждении Правил определения размера и выплаты компенсации иностранной холдинговой компании в период приостановления осуществления иностранной холдинговой компанией корпоративных прав в отношении экономически значимой организации»

Подробнее

  • Утверждены Правила формирования перечня ЭЗО и установлен порядок определения органа, уполномоченного на обращение в арбитражный суд с заявлением о приостановлении корпоративных прав ИХК

Постановление Правительства Российской Федерации от 01.11.2023 № 1836 «Об утверждении Правил принятия решения о включении российского хозяйственного общества в перечень экономически значимых организаций и об определении федерального органа исполнительной власти, уполномоченного на обращение в арбитражный суд с заявлением о приостановлении осуществления иностранной холдинговой компанией корпоративных прав в отношении экономически значимой организации»

Подробнее

  • Банк России разъяснил подходы к работе со счетами типа «С», открытыми юридическим лицам, которые впоследствии получили статус международных компаний

Информационное письмо Банка России о применении режима счетов типа «С», отрытых иностранным юридическим лицам, получившим позднее статус международных компаний в порядке редомициляции, от 05.12.2023 № ИН-02-52/61

Подробнее

После редомициляции такой счет прекращает свое действие; оставшиеся денежные средства компании со счета типа «С» перечисляются на другой банковский счет, реквизиты которого компания предоставит.

  • Опубликована новая форма заявления о выдаче разрешения на совершение сделок (операций) в соответствии с указами Президента РФ

Подробнее

  • На сайте Банка России опубликован навигатор по ограничительным мерам экономического характера, действующим в РФ, установленным на основе законодательства и иных нормативно-правовых актов

Подробнее

  • Банк России уточнил порядок направления инсайдерами уведомления, которое содержит нераскрывающуюся инсайдерскую информацию

Указание Банка России от 28.09.2023 № 6546-У

Подробнее

При закрытии информации, которая является инсайдерской и не подлежит раскрытию в рамках п. 6 ст. 30.1 Федерального закона «О рынке ценных бумаг» и (или) п. 1 ст. 92.2 ФЗ об АО, в ЦБ РФ должно направляться только одно уведомление — в соответствии с Указанием № 5096-У.

  • Определен перечень хозяйственных обществ, которые вправе самостоятельно определять состав и объем информации, подлежащей раскрытию (предоставлению)

Указ Президента Российской Федерации от 27.11.2023 № 903 «О временном порядке раскрытия и предоставления информации некоторыми российскими хозяйственными обществами»

Подробнее

В перечень входит 46 компаний, включая Всероссийский банк развития регионов, ПАО «НК «Роснефть», ПАО АНК «Башнефть», ПАО «НГК «Славнефть» и другие. В случае если информация не раскрывается, компании должны уведомить ЦБ РФ в установленном порядке. Указ распространяется на отношения, возникшие с 1 июля 2023 года.

  • Банк России продлил некоторые меры поддержки финансовых организаций в 2024 году

Пресс-релиз от 15 ноября 2023 года

Подробнее

В частности, были продлены:

  • обязанность кредитных организаций раскрывать финансовую отчетность с изъятиями в части чувствительных к санкционному риску данных, а также
  • право кредитных организаций не раскрывать чувствительную к санкционным рискам информацию.
  • ФНС станет включать в ЕГРЮЛ и ЕГРИП сведения о предстоящем исключении компаний и предпринимателей из этих реестров, а также устанавливаются правила подачи в инспекцию возражений против предстоящего исключения компаний из ЕГРЮЛ по Федеральному закону № 115-ФЗ

Федеральный закон от 02.11.2023 № 519-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

Подробнее

  • Верховный Суд РФ обобщил судебную практику по корпоративным спорам о предоставлении обществом информации по запросам акционеров (участников)

Решение Президиума Верховного Суда Российской Федерации 15 ноября 2023 года

Подробнее

Анна Лысенкова, Корпоративный секретарь Kismet Capital Group

Поделиться:

Конференция НОКС

29 марта, 5 и 12 апреля 2024

ЦИКЛ ВЕБИНАРОВ

Актуальные вопросы корпоративного управления
в компаниях с госучастием

10.00-12.00

ОНЛАЙН формат

участие бесплатное 

Модераторы

Цветков Олег

Корпоративный секретарь – управляющий директор,

руководитель Службы корпоративного секретаря, ПАО Сбербанк, Председатель Совета НОКС

Меребашвили Тамара

Заместитель генерального директора, Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь, ПАО «Интер РАО», член Совета НОКС

Игнатьев Евгений

Руководитель Аппарата Наблюдательного совета — Корпоративный секретарь,

Банк ВТБ (ПАО), член Экспертного совета НОКС

Программа вебинара 29 марта, 10:00 — 12:00

Спикерами вебинара станут представители Росимущества, Корпоративные секретари/руководители корпоративных блоков компаний с госучастием, представители компании-регистратора

1. Корпоративное управление в компаниях с государственным участием: цели, задачи, специфика
 
2. Портрет корпоративного секретаря компаний с государственным участием (по результатам исследования 2023 г.)
 
3. Практики работы корпоративного секретаря компаний с государственным участием: специфика взаимодействия с акционерами и организации ОСА; выступление и мастер-классы

На дальнейших вебинарах обсудим

  • Портрет совета директоров компаний с государственным участием (по результатам исследования 2023 г.)
  • Практики работы корпоративного секретаря компаний с государственным участием по организации работы совета директоров и взаимодействию с членами совета директоров
  • Практики работы корпоративного секретаря компаний с государственным участием: раскрытие информации – требования и ограничения 
  • Подходы к оценке качества корпоративного управления компаний с государственным участием
  • Актуальные вопросы корпоративного права для компаний с государственным участием

Спикерами вебинаров станут представители Росимущества, Корпоративные секретари/руководители корпоративных блоков компаний с госучастием, представители компаний-регистраторов

Регистрация обязательна

Участие БЕСПЛАТНОЕ для подтвержденных организаторами участников

10.00-13.00

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ АКЦИОНЕРЫ

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

Организаторы

10.00-13.00

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ АКЦИОНЕРЫ

Панельная дискуссия

13.00-14.00

Годовое собрание членов Ассоциации

Стратегический партнер

Контактная информация:

Руководитель проектов НОКС
Алла Коваленко
Тел.: +7 926 590-42-55
e-mail: a.kovalenko@nokc.org.ru

Поделиться:

Поздравление Игоря Петрова

Поделиться:
ЗАВЕРШЕННЫЕ СОБЫТИЯ
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
ул.Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

АДРЕС ДЛЯ ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ
Москва, Кузнецкий мост, 21/5, 1 подъезд, 2009/2

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Copyright 2008-2026 НОКС

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»