Ассоциация «Национальное объединение корпоративных секретарей»

Мировые тенденции в КУ в 2025 году

Ситуация в сфере корпоративного управления меняется. Советы директоров и компании сталкиваются с новыми вызовами и возможностями, неоднозначными требованиями и меняющимися ожиданиями заинтересованных сторон. Чтобы «держать руку на пульсе», Комитет «НОКС – Международные проекты» ежегодно представляет обзор прогнозируемых изменений в предстоящем году.

Корпоративное управление и требования к руководителям компаний значительно различаются в зависимости от страны, но в 2025 году три темы будут наиболее важными для бизнеса и его советов директоров по всему миру:

Соблюдение более высоких стандартов для советов директоров

По мере роста числа и усложнения бизнес-задач возрастает нагрузка на повестку дня и членов совета директоров. Эти более масштабные задачи требуют от членов совета директоров уделять больше времени своей работе. Директора по понятным причинам хотят принимать более активное участие в обсуждении этих стратегически важных и новых тем, а менеджмент крайне чувствителен к чрезмерному вмешательству. Советы директоров продолжают размышлять о том, как изменить свой состав, чтобы осуществлять контроль и участие в своих компаниях, и некоторые из них формируют свой уникальный специализированный опыт. Иногда потребность в новом опыте является требованием законодательства или обусловлена лучшими практиками. Все эти новые (или иногда обновленные) проблемы возникают наряду с давними и по-прежнему важными темами контроля, а также растущим списком требований инвесторов к приоритетам контроля со стороны совета директоров и разнообразию в части опыта, навыков и знаний членов совета директоров.

Разработка детального подхода к ESG и управлению рисками

2024 год стал важным годом для выборов по всему миру, и избиратели во многих юрисдикциях проголосовали за кандидатов, выступающих за перемены. Эти и другие изменения значительно повысили уровень политической и экономической неопределенности по всему миру, особенно для компаний, работающих на нескольких международных рынках. Хотя это окажет влияние на широкий спектр вопросов, в 2025 году сохранится тенденция к смещению акцентов в вопросах ESG, особенно связанных с климатом и биоразнообразием, равноправием и инклюзивностью. На некоторых рынках, таких как ЕС и Бразилия, ожидаются изменения в нормативно-правовой базе. В США сокращение обязательных мероприятий началось в первые дни текущего 2025 года. По всему миру компаниям необходимо будет не только соблюдать минимальные требования законодательства, но и учитывать различные предпочтения заинтересованных сторон.

Уделение большего времени планированию преемственности руководителей и поддержке переходного периода

По всему миру советы директоров уделяют больше времени проактивному развитию руководителей и комплексному планированию преемственности на посту генерального директора. В прошлом году мы наблюдали особенно высокий уровень активности в этой сфере, поскольку компании столкнулись с внутренним и внешним давлением, связанным с продолжительностью пребывания на посту генерального директора, и осознали, что заблаговременное планирование преемственности снижает риски и повышает вероятность плавной и выгодной смены генерального директора. Это актуально как для крупных, так и для небольших, публичных и частных компаний, эксперты предполагают, что в 2025 году эта тенденция усилится.

Поскольку значительное внимание сегодня привлечено к США, предлагаем рассмотреть, как проходит адаптация к новому нормативному ландшафту в США.

Руководители многих компаний США прогнозируют, что советы директоров будут уделять много времени анализу ожидаемых значительных изменений в политической и нормативно-правовой сферах. В первые дни работы новой администрации десятки новых указов побудили некоторые компании и юридические фирмы создать «военные штабы» для разработки стратегий в отношении изменений в политике, которые могут повлиять на их бизнес, клиентов и заказчиков. Хотя последствия будут существенно различаться в зависимости от компании и отрасли, многие ожидают, что условия станут более благоприятными для бизнеса, с меньшими требованиями к регулированию и рисками правоприменения.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) находится на пороге исторической трансформации, поскольку Пол Аткинс, который был назначен ее новым руководителем, является сторонником оптимизации финансового надзора и инноваций в области криптовалют. Эта смена руководства сигнализирует о значительном сдвиге в подходе SEC к денежному ландшафту. Криптовалюта быстро растет, что имеет последствия для криптовалюты стоимостью 3 триллиона долларов. Большинство ожидает, что SEC минимизирует нагрузку на публичные компании, отступая от правил раскрытия информации о климате и, вероятно, уменьшая поддержку правоприменения. Ожидается, что команда во главе с Полом Аткинсом изменит тон SEC в сторону более конструктивного и дружественного подхода к нормативной базе инноваций. Аналитики финансового рынка прогнозируют следующие ключевые последствия от смены руководства SEC:

Совместный подход к регулированию

Позиция Пола Аткинса в пользу криптовалют предполагает, что SEC будет уделять приоритетное внимание диалогу с заинтересованными сторонами отрасли для разработки политики, которая балансирует инновации и защиту инвесторов. Ожидается, что это изменение решит давнюю обеспокоенность отрасли по поводу неясных и непоследовательных правил. Должны быть уменьшены конфликты между SEC, Комиссией по торговле товарными фьючерсами (CFTC) и другими регулирующими органами для создания единой политической компромиссной правовой среды.

Правильный мониторинг криптовалюты

SEC может выдавать более четкие упрощенные правила и юридические процедуры для блокчейн-стартапов и существующих криптокомпаний.

Поддержка новых технологий

Для децентрализованных финансов (DeFi) на платформах DeFi должны быть рекомендации по ответственному внедрению инноваций.

Токенизированные активы – внедрение токенизации на традиционных рынках активов будет поощряться советами директоров.

Стейблкоины – будут создавать комплексную структуру для эмитентов стейблкоинов, повышая доверие и принятие таких активов.

Но несмотря на предстоящее положительное реформирование системы, SEC необходимо учитывать и серьезные препятствия, с которыми неизбежно они столкнутся, в том числе:

– следует найти баланс между защитой инвесторов и инновациями, между содействием росту и предотвращением мошенничества, и это серьезная проблема;

– традиционные финансовые институты и политики могут сопротивляться радикальным изменениям в устоявшейся многолетней «философии» регулирования;

– управление глобальной конкуренцией: Соединенные Штаты Америки должны конкурировать с дружественными к криптовалютам юрисдикциями, такими как Гонконг, ОАЭ и Сингапур, которые создали благоприятную среду для инноваций в области блокчейна.

Иммиграция рабочих и деловая эмиграция также потребуют внимания. Новая администрация, судя по всему, готова оказывать целенаправленное давление на американские компании, чтобы они продолжали работать на внутреннем рынке. В то же время иностранным компаниям могут быть предложены беспрецедентные стимулы, такие как возможность арендовать федеральные земли, чтобы побудить их переехать в США или расширить свою деятельность на территории страны. Произойдет повышение тарифов. Предложенное новой администрацией снижение корпоративного налога с 21% до 15%, максимальная ставка налога, которой не было с 1937 года, может снизить эти расходы в случае одобрения. В связи с надвигающейся угрозой массовых депортаций, которые стоят на повестке дня многие эксперты готовятся к серьезным потрясениям на рынке труда. Компаниям настоятельно рекомендуется внимательно следить за ситуацией, чтобы не столкнуться с новыми правилами, влияющими на их сотрудников в части ухудшения их положения.

Ожидая продолжения активности акционеров

Предполагается, что в 2025 году в повестку дня советов директоров войдут как традиционный активизм в стиле хедж-фондов, так и активизм, ориентированный на управление. Возрождение кампаний, число которых выросло на 22% в первой половине 2024 года по сравнению с 2023 годом, ознаменовало возвращение к допандемийному уровню. По данным Barclays, рекордные 27 генеральных директоров были уволены активистами в результате 117 кампаний в 2024 году. По мере того как активисты продолжают совершенствовать свое искусство нападок на советы директоров и генеральных директоров, ожидайте, что они будут продолжать требовать активного рассмотрения «стратегических альтернатив», таких как слияние и поглощение, а также выделение компаний. Поскольку ожидается, что рынок сделок будет активизироваться, эксперты прогнозируют, что акционерный активизм также усилится. Советам директоров рекомендуется сохранять бдительность в отношении потенциальных уязвимых моментов в управлении, таких как состав совета директоров с точки зрения профессиональных компетенций, навыков, стажа и опыта работы, репутации членов совета директоров.

Одним из основных результатов этой возросшей активности является коррелирующий с ней рост текучести кадров среди руководителей высшего звена. Более 20% руководителей высшего звена, на которых были нацелены кампании, уволились в течение года по сравнению со средним показателем текучести кадров в 11%. Это делает проактивное планирование преемственности руководителей высшего звена более важным, и ключевые заинтересованные стороны все чаще требуют этого. В 2024 году более 70% директоров заявили, что их советы директоров приняли меры в ответ на фактические или потенциальные риски. Ожидается, что это число увеличится, поскольку советы директоров будут уделять больше времени оценке готовности к планированию преемственности.

Навигация по поляризованному ландшафту ESG и DEI

Корпорации все чаще сталкиваются с растущим активизмом акционеров, связанным с вопросами ESG. Ситуация характеризуется растущим напряжением между заинтересованными сторонами, которые критикуют приоритеты ESG, и теми, кто требует еще больше инвестиций.

В прошлом многие оценивали относительную важность тем ESG по среднему уровню поддержки предложений акционеров по ESG. Аналитики и эксперты считают, что это ошибка. Хотя средний уровень поддержки немного снизился, это скрывает значительные усилия, которые компании уже предпринимают в вопросах ESG, тенденцию к директивным предложениям, которые не нравятся акционерам, и рост числа предложений против ESG, которые практически не получают поддержки.

Вместо этого важнее следить за тем, что компании и инвесторы делают вне ежегодных собраний. Как и предсказывалось, следует проявлять больше осторожности при освещении деятельности ESG. В прошлом году многие компании отменили или сократили программы ESG и DEI – либо в ответ, либо в ожидании усиления давления. Недавний отчет Conference Board показал, что более 50% компаний пересматривают информацию о DEI для управления рисками, хотя 80% компаний планируют сохранить или увеличить ресурсы DEI. Из компаний, находящихся в процессе реформирования, наиболее часто упоминаемые изменения касались коммуникационной стратегии и того, как они рассказывали об усилиях в области многообразия, равноправия и инклюзивности, а не существенных изменений в работе. Учитывая политическую нестабильность, определенное количество компаний, публично заявляющих о приверженности многообразию, равноправию и инклюзивности, сократится, даже если большинство из этих компаний продолжат работу с меньшим продвижением.

Изменение формулировок, связанных с усилиями по разнообразию правления

Произойдет сдвиг в подходе компаний и инвесторов к разнообразию в составах советов директоров. В конце 2024 года Апелляционный суд Пятого округа отменил требование Nasdaq о раскрытии информации о составе совета директоров. Nasdaq заявила, что не будет подавать апелляцию, и 24 января SEC предприняла несколько необычный шаг, одобрив изменение правил Nasdaq, чтобы формально отменить требование о раскрытии информации о составе совета и требование о том, чтобы члены совета имели разный опыт работы и разные компетенции, вступающее в силу немедленно. Но заинтересованные стороны будут продолжать уделять внимание разнообразию. Это по-прежнему важный фактор при подборе членов совета директоров, поскольку кандидаты с разным опытом по-прежнему пользуются большим спросом. Исследования показывают, что сами директора считают, что увеличение разнообразия в качественном составе положительно влияет на работу их советов директоров.

В декабре 2024 года BlackRock опубликовала руководство по голосованию по доверенности в 2025 году. Некоторые СМИ сообщили, что BlackRock отказывается от своей приверженности многообразию, однако на самом деле все сложнее. Несмотря на то что призыв стремиться к 30-процентному разнообразию в совете директоров (с участием как минимум двух женщин и одного недостаточно представленного директора) был снят, в нем было добавлено: «В той мере, в какой совет директоров компании из списка S&P 500 является исключением и не обладает сочетанием профессиональных и личных качеств, сопоставимым с рыночными нормами, мы можем голосовать против членов комитета по назначениям/управлению в каждом конкретном случае». Аналогичным образом State Street Global Advisors обновила свои рекомендации по голосованию по доверенности в 2025 году в марте. В 2024 году политика в отношении разнообразия в совете директоров (30% женщин и как минимум один директор из недостаточно представленных групп) была заменена на позицию комитета по назначениям компании и поощрение компаний к тому, чтобы у них был «достаточный уровень разного опыта и точек зрения».

31 января Vanguard опубликовала свои рекомендации по голосованию по доверенности на 2025 год, которые также привязывают внимание к составу правления к согласованию «с соответствующими рыночными рамками управления или нормами». Хотя Vanguard никогда не устанавливала количественных показателей разнообразия, ранее они заявляли, что «как минимум представляют разнообразие личных характеристик, включая по крайней мере разнообразие по полу, расе и этнической принадлежности». Теперь их политика требует, чтобы советы директоров «соответствовали поставленной цели, отражая достаточную широту навыков, опыта, взглядов и личных характеристик (таких как возраст, пол и/или раса/этническая принадлежность), что приводит к когнитивному разнообразию, которое обеспечивает эффективный, независимый надзор от имени всех акционеров».

11 февраля компания Institutional Shareholder Services (ISS), предоставляющая услуги по голосованию по доверенности, изменила свою политику, «на неопределенный срок приостановив рассмотрение определенных факторов многообразия при составлении рекомендаций по голосованию» для директоров американских компаний. Роль ISS отличается от роли инвестора, и она не может поощрять или поддерживать многообразие каким-либо образом, кроме рекомендаций по голосованию. Компания Glass Lewis выбрала другой подход. Несмотря на то что 18 февраля компания приостановила действие своих рекомендаций по голосованию, связанных с разнообразием, 4 марта она объявила, что будет придерживаться своих первоначальных рекомендаций по голосованию, связанных с разнообразием, и в целом рекомендовать не назначать председателем комитета по номинациям человека, который не соответствует установленным пороговым значениям, которые варьируются в зависимости от индекса. Однако компания будет отмечать любые негативные рекомендации по директорам, связанные с разнообразием, и предоставлять обоснование, которое клиенты могут использовать, если они решат проголосовать иначе, чем рекомендовано.

Все вышесказанное относится к публичным компаниям, но это повлияет и на частные компании. С 2021 года Goldman Sachs отказывалась помогать частным компаниям в проведении первичного публичного размещения акций, если в совете директоров не было как минимум двух представителей разных групп, один из которых должен был быть женщиной. 11 февраля компания отказалась от этого обязательства. Представитель компании заявил: «В результате изменений в законодательстве, связанных с требованиями к разнообразному составу в совете директоров, мы отказались от официальной политики разнообразия в совете директоров. Мы по-прежнему считаем, что успешные советы директоров выигрывают от разнообразия опыта и точек зрения, и мы будем поощрять их придерживаться такого подхода».

Язык, связанный с вопросами многообразия, изменился и будет продолжать меняться, особенно там, где политика устанавливает четкие количественные цели. Но никто не ожидает, что компании, инвесторы или другие заинтересованные стороны откажутся от усилий по расширению состава директоров или других лиц, принимающих решения. По мере того как компании и инвесторы более тщательно формулируют свои высказывания, наблюдателям рекомендуется внимательно читать не только заголовки, прежде чем реагировать.

Переоценка безопасности руководителей

Советы директоров будут пересматривать свои протоколы безопасности для руководителей и корпоративных мероприятий. В прошлом некоторые компании избегали формальной охраны, но теперь ожидается, что все больше компаний будут рассматривать усиленную защиту как критически важный бизнес-расход. Один эксперт предсказал, что некоторые компании будут напрямую обсуждать эти потребности с инвесторами, чтобы увеличение привилегий для руководителей было рассмотрено в соответствующем контексте.

В отраслях, где наблюдается значительное общественное недовольство, связанное прежде всего с недостаточным социальным пакетом для работников, в таких отраслях экономики, как здравоохранение, фармацевтика и оборонная промышленность, советы директоров могут уделять больше времени и внимания решению проблем и реагированию на такие недовольства.

Интервью с Зинаидой Шаговой

Зинаида Шагова
Старший бизнес-партнер. Функция Корпоративное управление. Корпоративный секретарь, СИБУР

Здравствуйте, Зинаида. Расскажите о том, как Вы пришли в профессию.

С удовольствием расскажу – это моя любимая тема.

В профессии я уже около 20 лет, а все началось, наверное, с воли случая. Я написала диплом в академии, моя дипломная работа называлась «Защита прав миноритарных акционеров». И после выпуска из академии этот диплом сыграл, роль проводника в корпоративное право. В корпоративном праве с самого начала старта карьеры я уже занималась проектами по реорганизации, реструктуризации, работала в нескольких ПАО, занималась корпоративным сопровождением проектов, формированием органов управления, выстраиванием всех этих процедур и процессов.

Оглядываясь назад, я понимаю то, что уже давно понимала, но именно сейчас, уже осознанно, что корпоративное право – это моя страсть и любовь. Потому что только оно дает в моем понимании такую возможность реализации себя как человека, как профессионала, как коммуникатора: дает возможность получать массу позитива от общения с разными коллегами, потому что корпоративный юрист, корпоративный секретарь является связующим звеном для ряда сотрудников компании.

Это такая точка входа, которая объединяет в себе огромный объем задач, которые показывают всю глубину корпоративного права и корпоративного направления работы корпоративного секретаря, несмотря на, казалось бы, узость направления. Глубина и масштабы работы в этом направлении, конечно, поражают и дают возможности и постоянного развития, развития разных навыков, хард-навыков, софт-скиллов. И это, конечно, уникальное направление. Оно интересно, оно активно, оно дает много общения тем, кто любит, – а я его люблю. Мне нравится именно это направление, поэтому я его адепт.

Как познакомились с Ассоциацией НОКС?

С НОКС познакомилась в году 19-м. Я тогда участвовала как слушатель на форумах. Но с приходом в компанию «СИБУР», моя вовлеченность в дела НОКС приобрела другой масштаб: я занималась организацией клубов НОКС совместно с нашими коллегами и руководителем функции. И это, конечно, погрузило меня в душевную атмосферу самой Ассоциации. Несмотря на то что нас там достаточно много, все-таки это объединение духом корпоративного права, корпоративного секретаря, оно нас объединяет сразу под единой идеей, под единым массивом. Это всегда душевная атмосфера, душевная обстановка. Это всегда приятные улыбки коллег. Это замечательная Ассоциация, она мне очень нравится.

Как Вы видите роль корпоративного секретаря в современном развитии корпоративного управления?

Надо сказать, развитие корпоративного управления и такой должности, как корпоративный секретарь, мне удалось застать с самого начала, когда только вводилась такая позиция. Я сдавала квалификационный экзамен в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Корпоративный секретарь». И, оглядываясь назад, я понимаю, что был пройден большой путь, в том числе большой путь по позиционированию этой профессии на рынке. И, скорее всего, сейчас нет ни одной компании, в которой отсутствует понимание важности, ценности этой позиции, понимание функционала, глубины значимости роли корпоративного секретаря.

Это большой плюс, это большой путь, возможно, даже благодаря Ассоциации НОКС, потому что Ассоциация тоже уже существует много лет. Это большой вклад в профессию.

Из сложных моментов работы корпоративного секретаря отмечу многозадачность, многофункциональность, обилие мелких сложных задач, которые требуют коммуникации, объединения, общения, и говорят, что «наша служба опасна и трудна, и на первый взгляд, как будто не видна», – мне всегда кажется, что это как раз и про наше направление.

Потому что, когда у тебя все хорошо работает в компании, вопросы согласовываются, выносятся, поручения исполняются, проекты реализовываются – все прекрасно. Небольшой сбой – сразу все на ушах, что случилось, кто виноват, что делать…

Поэтому, конечно, ценность и качество нашей работы – это, как ни странно, в слаженности работы всего процесса, всего механизма, в какой-то части – в его неосязаемой составляющей, в какой-то части, конечно же, во взаимодействии и работы с органами управления компании и ее сотрудниками.

Корпоративный секретарь является тем самым звеном, который объединяет массы функций. Это точка объединения, где сходится масса вопросов, и он как коммуникатор, который разъясняет коллегам, как что лучше сделать / как вопрос преподнести /как лучше его подготовить. Потом, соответственно, как права миноритариев защитить, права мажоритариев рассмотреть, не ущемить. Все вот эти составляющие, все это на плечах кооперативного секретаря.

Какие советы и рекомендации Вы бы дали начинающим специалистам, тем, кто только приходит в профессию «корпоративный секретарь»?

Совет — вступить в Ассоциацию НОКС! Это площадка для общения и обмена опытом. Здесь масса людей, которые готовы поделиться, знаниями и своим опытом, только спроси. Это важно, и мы этим с удовольствием пользуемся.

Это ценно не только для начинающих, это вообще для всех ценность – развивать в себе коммуникативные и презентативные навыки, навыки хард направления.

Для компаний, которые отстраивают корпоративное управление, хотелось бы пожелать четкого понимания для самих себя, зачем они это реализуют, и понимание конечной цели, для чего они это делают. Во избежание недопонимания для функции, которая интегрируется в новую компанию, и, например, начинает выполнять не свойственные ей задачи. Но сейчас на рынке роль корпоративного секретаря большая, осязаемая и понятная. Но все же понимание конечной цели, для чего, зачем – это всегда очень важно.

Диалог вела Елена Кеврель, руководитель юридического департамента, КС, ГК АО «Инвеллект».

Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.

Интервью с Верой Евсегнеевой

Вера Евсегнеева
начальник департамента корпоративного управления (ЦКУ), ОАО «РЖД»

Вера, здравствуйте! Спасибо, что согласились принять участие в работе в нашей корпоративной гостиной. В рамках опроса читателей Бюллетеня НОКС от многих поступили разные вопросы, и хотелось бы подробнее узнать про то, как профессионалы в сфере корпоративного управления вошли в профессию, как они ее видят, как видят взаимодействие членов профессионального сообщества. Расскажите о своем опыте!

Спасибо большое, во-первых, за приглашение, за возможность принять участие. Нам очень важно именно это общение в профессиональном сообществе, потому что мы находим какие-то новые идеи и можем дальше у себя их использовать.

Я лично пришла в корпоративное управление через управление инвестициями. Начинала свою карьеру в банках и занималась управлением активами, в том числе непрофильными активами или отдельными проектами, и, конечно, как правило, и сейчас, и ранее – это тесно связанно с корпоративным управлением. Такие проекты реализуются на отдельных компаниях, а некоторые из них вырастают в большой бизнес. Поэтому, конечно, работая в сфере инвестиционного управления, пришлось столкнуться так или иначе с корпоративным управлением.

С приходом в РЖД, в департамент управления дочерними и зависимыми обществами, в полном объеме и в полной мере передо мной встали вопросы корпоративного управления. И та огромная практика, которую наработали и я, и компания, мой опыт в частном бизнесе, в банковском секторе, объединились и дали мне возможность расти в направлении именно корпоративного управления.

Конечно, РЖД – это большая организация, мы – большой холдинг, у нас порядка 200 компаний в управлении. Всеми компаниями мы управляем на принципах корпоративного права, и поэтому и большой объем практики, и большой объем процедур, и большой объем людей, участвующих в этом процессе, требуют от нас соответствовать лучшим практикам.

Как Вы пришли в НОКС? Когда познакомились с Ассоциацией?

В рамках своей работы с обществами, входящими в холдинг РЖД, мы проводим порядка тысячи корпоративных мероприятий в год в наших подконтрольных компаниях, и, безусловно, компании совершенно разные, разного размера, разного качества, разные направления бизнеса. И везде мы сталкивались с разным уровнем корпоративных секретарей.

Например, в маленьких компаниях понятно, что уровень квалификации, знания, понимания, безусловно, отличается от крупных публичных компаний. И один из наших больших, на мой взгляд, успешных проектов – это аутсорсинг функции корпоративного секретаря, когда мы забрали из дочерних обществ эту функцию себе и сформировали такой профессиональный костяк.

Безусловно, подбирая людей себе в команду в этот центр, который выполняет функции корпоративных секретарей, мы искали лучших и, конечно, в том числе познакомились с НОКС, и многие люди – члены НОКС – пришли к нам работать, и мы стали взаимодействовать еще теснее.
В этом Форуме НОКС я участвую в качестве спикера, а завтра, буду выступать и в качестве номинанта на Премию НОКС.
Многие члены моей команды уже много лет являются членами Ассоциации НОКС и, безусловно, постоянно поддерживают эту связь. Происходит и расширение команды, ее обновление, мы всегда обмениваемся профессиональными кадрами.
И наши сотрудники, кто подрос, уходят, в том числе через профессиональное сообщество, на какое-либо повышение, в более крупные компании.
Поэтому НОКС – это живой организм, сообщество профессионалов. Это всегда полезно, всегда нужно, всегда позволяет быть в тренде новых идей, новых течений.

Сейчас много молодых компаний, которые только начинают повышать уровень своего корпоративного управления и молодых специалистов, кто только входит в профессию и начиняет внедрять базовые стандарты КУ – может быть, дадите им какие-то советы и рекомендации в наше непростое время перемен, когда и крупным компаниям, и профессионалам приходится задумываться, как и куда лучше двигаться дальше, и тем более начинающим?

Да, действительно, вы правильно отметили, сейчас такая динамичная среда и много изменений, и законодательных изменений, и регулирования, и где-то даже принципов. И, безусловно, сейчас корпоративным секретарям, всем, и молодым, и опытным, важно иметь широту взгляда, знать тенденции, участвовать в каких-то мероприятиях и видеть, что беспокоит другие ячейки этого процесса.

Широта взгляда, мне кажется, одна из ключевых вообще характеристик или нужных качеств корпоративного секретаря.

А также, конечно, коммуникации и навыки медиации. Да, когда разные группы интересов, разные мнения, вам нужно воедино собрать, сложить и достичь решения. На мой взгляд, это ключевые навыки, которые требуются на позиции корпоративного секретаря, и молодым специалистам, и людям с опытом именно на это сейчас нужно обращать внимание.

Умение быстро реагировать также важный навык корпоративного секретаря. Сейчас мир ускоряется, и все ускоряется, и в том числе, в нашей корпоративной жизни происходят изменения. Новые тенденции, новые видения, все это требует быстрого реагирования со стороны корпоративного управления.

Поэтому думаю, что основное это широта взгляда, коммуникация и навыки быстрого реагирования на меняющиеся обстоятельства.

Увидеть и быстро предложить или внедрить какие-то решения – это, наверное, ключевое, что сейчас требуется от этой действительно очень объединяющей функции — корпоративное управление, которая в каждой компании играет важную роль.

Диалог вела Елена Кеврель, руководитель юридического департамента, КС, ГК АО «Инвеллект».

Оптимизация процесса управления дочерними обществами

В современных условиях ведения бизнеса, когда компании активно расширяют свою деятельность через создание дочерних обществ, важно обеспечить эффективное управление такими структурами. Достижение общего синергетического эффекта от деятельности группы компаний и обеспечение ее устойчивости возможно при формировании единых прозрачных, понятных всем участникам бизнес-целей.

Приступая к работе по выстраиванию взаимоотношений между материнской компанией и дочерними обществами, целесообразно оценить существующие механизмы контроля, стратегического планирования и обмена информацией между участниками процесса.

Так, управление дочерними компаниями основывается на общих принципах корпоративного управления, но с учетом специфики соответствующей холдинговой структуры. По итогам исследования вопроса выделены следующие основные принципы управления дочерними компаниями:

все действия материнской компании и ее дочерних предприятий должны соответствовать действующему законодательству, включая корпоративное, налоговое, трудовое и другие виды законодательства, что включает также соблюдение правил раскрытия информации и отчетности;
уставы материнской компании и ее дочерних предприятий должны соблюдаться в полной мере, включая вопросы компетенции органов управления, порядка принятия решений и другие важные аспекты;
права акционеров (участников) как материнской компании, так и ее дочерних предприятий должны быть защищены в соответствии с законодательством. В рамках данного принципа можно выделить право на информацию, участие в принятии решений и получение дивидендов;
задачи органов управления и контроля должны быть четко разделены как в материнской компании, так и в ее дочерних предприятиях. Соблюдение данного принципа предотвращает конфликты интересов и способствует эффективному управлению;
информация о деятельности дочерних обществ должна быть доступна материнской компании, а также соответствующим органам управления и контроля. Прозрачность повышает доверие и способствует принятию обоснованных решений;
каждый уровень управления в материнской компании и в дочерних предприятиях должен нести ответственность за свои действия и результаты. Механизмы контроля и отчетности должны обеспечивать эффективную подотчетность;
дочерние общества интегрированы в стратегическое планирование материнской компании. Их деятельность должна быть согласована с целями и задачами всей группы компаний;
материнская компания должна осуществлять эффективный мониторинг деятельности дочерних обществ, используя различные инструменты контроля. Данный принцип позволяет своевременно выявлять проблемы и принимать корректирующие меры;
система управления рисками должна быть разработана и внедрена как на уровне материнской компании, так и на уровне дочерних предприятий. Риски должны быть идентифицированы, оценены и управляться эффективно;
взаимодействие между материнской компанией и ее дочерними обществами должно приводить к результату, который превышает сумму результатов отдельных компаний.

При изучении проблем управления и контроля над дочерними обществами в рамках корпорации становится очевидной важность правового регулирования внутри организации. Так, мероприятие по разработке единой нормативной базы и сквозных процессов между материнской компанией и дочерними обществами направлено на создание гармонизированной системы правил и процедур, которая обеспечит эффективное взаимодействие и совместную деятельность всех структур компаний в рамках корпорации.

Для успешной работы материнской компании и ее дочерних обществ целесообразно установить единую нормативную базу, обеспечивающую согласованность и эффективность взаимодействия между всеми структурами. Единая нормативная база включает правила, процедуры и стандарты, которые помогут организовать работу дочерних обществ в соответствии с общей стратегией и целями материнской компании.

Создание единой структуры нормативной базы материнской компании и ее дочерних обществ может быть направлено на:

Формирование единой корпоративной политики. Материнская компания устанавливает основные ценности и стандартные операционные процедуры, которые должны соблюдаться всеми дочерними обществами. Это может включать правила ведения бухгалтерского учета, стандарты отчетности и стратегии, управления рисками и т.д.
Формирование системы управления качеством. Создание единой системы управления качеством позволит контролировать услуги и продукты, предоставляемые как материнской, так и дочерними компаниями.
Единообразие договорных отношений, включая разработку шаблонов договоров, в том числе регулирующих взаимные обязательства, финансовые взаиморасчеты и ответственность сторон.
Стандартизацию политики по охране труда и технике безопасности, обеспечивающей безопасность работников во всех дочерних обществах.
Создание каналов взаимодействия между материнской компанией и дочерними обществами, а также, если это актуально для соответствующего вида деятельности группы компаний, – между дочерними обществами.
Стандартизацию финансовой отчетности.
Создание единых подходов в кадровой политике: общие стандарты по управлению персоналом, включая подбор, обучение и развитие персонала в дочерних компаниях, – может улучшить интеграцию и повысить общую эффективность.

Единая нормативная база, соединяющая материнскую компанию с ее дочерними обществами, может стать основой для конструктивного взаимодействия и достижения общих целей. Этот подход может оптимизировать работу всех участников, улучшить качество предоставляемых услуг и более эффективно реагировать на изменения в рыночной среде.

Циклы создания единой нормативной базы
1. Анализ документов:

2. Разработка документов:

3. Внедрение документов:

4. Контроль внедрения документа:

Так, мероприятие по разработке единой нормативной базы материнской компании и дочерних обществ имеет несколько ключевых преимуществ, которые могут положительно повлиять на эффективность работы компаний.

Единая нормативная база позволяет стандартизировать процессы и процедуры внутри компании, что снижает риск ошибок и неразберихи, делая управление более прозрачным и предсказуемым. Стандартизация процессов также упрощает внедрение новых методик и технологий.

С едиными стандартами отношения между материнской компанией и дочерними обществами становятся более структурированными, что способствует более быстрому обмену информацией и снижает вероятность недоразумений. Четко установленные правила и процедуры облегчают взаимодействие между различными уровнями управления.

Создание единой нормативной базы может привести к снижению издержек, связанных с дублированием процессов и ресурсов. Например, вместо того чтобы разрабатывать правила для каждой дочерней компании отдельно, можно использовать общие шаблоны и инструкции, что экономит время и деньги.

Создание единой нормативной базы помогает компаниям лучше соответствовать требованиям законодательства, особенно актуально для отраслей, где соблюдение норм и правил строго контролируется. Единая база позволяет гармонизировать подходы к соблюдению законодательных требований на всех уровнях.

Существование единой нормативной базы делает контроль и аудит значительно проще. Аудиторы могут легко сравнить процессы между дочерними обществами и материнской компанией, выявляя несоответствия и нарушения, что способствует более быстрому реагированию на проблемы и повышает общую степень ответственности.

Нормативная база, основанная на общих принципах и ценностях, способствует формированию единого подхода к работе и развитию корпоративной культуры, может повысить уровень вовлеченности сотрудников и их удовлетворенность работой.

В целом проведенное исследование показало, что совершенствование системы управления дочерними компаниями является важной задачей, решение которой повысит эффективность работы как самих дочерних компаний, так и группы компаний в целом, повысит производительность труда и оптимизирует отдельные процессы. В условиях растущей конкуренции и сложности бизнес-процессов такая система становится необходимым инструментом для долгосрочного успеха холдинговых компаний.

Оксана Мельникова
начальник отдела корпоративного управления Департамента организационного строительства, процессного и корпоративного управления,
АО «ПГК»

Основные изменения в регулировании корпоративного управления
в декабре 2024 – марте 2025 года

Определены подходы к проведению общих собраний акционеров в 2025 году
1.) Право провести любые общие собрания в заочной форме для любых АО/ООО было продлено до 28.02.2025 включительно.
2.) На 2025 год было продлено право акционеров принять решение об избрании членов СД АО на срок до третьего годового общего собрания акционеров с момента избрания.
3.) Положения о проведении дистанционных собраний могли быть включены в устав АО/ООО с момента официального опубликования Федерального закона от 26.12.2024 № 494-ФЗ, но в силу они вступали с 1 марта 2025 г., а включение таких положений в устав АО не рассматривалось как основание для выкупа обществом акций в рамках п. 1 ст. 75 ФЗ об АО.
Федеральный закон от 26.12.2024 № 494-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»
4.) С 1 марта 2025 г. право выбирать форму годового ОСА (заседание/заочное голосование) сохранили акционерные общества, соответствующие критериям, установленным Правительством Российской Федерации.
Постановление Правительства Российской Федерации от 25.02.2025 № 220 «Об определении критериев, которым должно соответствовать акционерное общество для применения положений Федерального закона «Об акционерных обществах», связанных с принятием решений общим собранием акционеров акционерного общества, с учетом особенностей, предусмотренных статьей 36 Федерального закона от 26 декабря 2024 г. № 494-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации
5.) Акционерные общества с числом акционеров от 1 млн смогут провести ГОСА только в онлайн-режиме без внесения соответствующих изменений в устав.
Федеральный закон от 20.03.2025 № 35-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»

Также актуальны положения ст. 66.3 ГК РФ, согласно которым непубличное общество вправе предусмотреть в уставе порядок, отличный от установленного законами и иными правовыми актами порядка принятия решений о проведении заседания общего собрания или заочного голосования участников, порядок подготовки и проведения заседания общего собрания или заочного голосования участников, а также порядок принятия решений общего собрания, при условии, что такие изменения не лишают участников права на участие в заседании общего собрания или в заочном голосовании и на получение информации о них. За утверждение такого устава должны единогласно проголосовать все участники непубличного общества.

С 1 сентября 2025 г. все сделки крупных финансовых организаций по приобретению конкурентов будут подлежать согласованию с ФАС

Федеральный закон от 28.12.2024 № 539-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О защите конкуренции»

Уточнен порядок распоряжения активами на счетах типа «С» в случае банкротства кредитной организации, открывшей такие счета

Указ Президента Российской Федерации от 31.01.2025 № 48 «О внесении изменения в Указ Президента Российской Федерации от 5 марта 2022 г. № 95 «О временном порядке исполнения обязательств перед некоторыми иностранными кредиторами»

Согласно Указу, средства на счетах типа «С» не включаются в конкурсную массу. Банк России определяет иную кредитную организацию, где будет открыт новый счет типа «С» (счет депо типа «С»), а временная администрация подает заявление об открытии счета типа «С» и переводит на него активы.

Расширен список компаний, в которых корпоративные решения могут приниматься без учета голосов «недружественных» акционеров (участников)

Указ Президента Российской Федерации от 21.02.2025 № 96 «О внесении изменения в Указ Президента Российской Федерации от 17 января 2023 г. № 16 «О временном порядке принятия решений органами некоторых российских юридических лиц»

В частности, в него вошли дочерние общества ПАО «Россети».

Правила выдачи разрешений Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ на совершение ряда сделок были дополнены, и в этой связи был уточнен порядок подачи заявлений о выдаче таких разрешений

Постановление Правительства Российской Федерации от 13.12.2024 № 1772 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 6 марта 2022 г. № 295»

Подсанкционные компании наделены правом превентивно внести в Перечень Минфина свои дочерние общества еще на этапе создания

Постановление Правительства Российской Федерации от 03.02.2025 № 94 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 16 сентября 2022 г. № 1625»

В этом случае уже при создании компании в ЕГРЮЛ будет ограничен доступ к сведениям о ее участниках и единоличном исполнительном органе (ЕИО).

В перечень экономически значимых организаций (ЭЗО) включены АО «Кирскабель», АО «Иркутскабель», АО «ЕВРАЗ НТМК»

Распоряжение Правительства Российской Федерации от 23.01.2025 № 86-р

Минфин опубликовал разъяснения о порядке применения Указа Президента Российской Федерации от 08.09.2022 № 618 в случае смены единоличного исполнительного органа в ООО, подконтрольном «недружественным» лицам

Для назначения генерального директора разрешения Правительственной комиссии не требуется. Для передачи полномочий ЕИО управляющей организации такое разрешение необходимо.

Актуализирована форма заявления о выдаче разрешения на осуществление (исполнение) сделки (операции) или группы сделок (операций) в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 08.09.2022 № 618

Банк России утвердил новый перечень инсайдерской информации юридических лиц и порядок ее раскрытия

Указание Банка России от 30 сентября 2024 года № 6877-У «О перечне инсайдерской информации юридических лиц, указанных в пунктах 1, 3, 4, 11 и 12 статьи 4 Федерального закона от 27 июля 2010 года № 224-ФЗ «О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации, а также о порядке и сроках ее раскрытия»

Указание вступит в силу с 1 октября 2025 г.

В феврале 2025 года Банк России опубликовал два разъяснения, посвященные
особенностям обращения взыскания на деньги и ценные бумаги, учитываемые на счетах типа «С»
особенностям применения ограничительных указов Президента Российской Федерации при совершении сделок с акциями (долями) ЭЗО
Совет директоров Банка России принял новое решение о порядке принудительной конвертации ценных бумаг, удостоверяющих права на акции международных компаний (МК), в акции МК

Оно заменит решение Совета директоров Банка России от 12.04.2024.

Также Совет директоров Банка России принял ряд решений, касающихся раскрытия информации в 2025 году:
1.) о требованиях к раскрытию кредитными организациями (головными кредитными организациями банковских групп) отчетности и информации в 2025 году
2.) о перечне информации о деятельности кредитных организаций, которую Банк России не раскрывает на своем официальном сайте
3.) об определении перечня информации, которую некредитные финансовые организации вправе не раскрывать, и перечня информации, не подлежащей раскрытию на сайте Банка России
4.) об определении перечня информации кредитных организаций, иностранных банков, осуществляющих деятельность на территории РФ через свой филиал, некредитных финансовых организаций, а также лиц, оказывающих профессиональные услуги на финансовом рынке, субъектов национальной платежной системы, которую они вправе не раскрывать, и перечня информации, которую Банк России не раскрывает на своем официальном сайте в сети Интернет
5.) о перечне информации о выпусках эмиссионных ценных бумаг, которую Банк России не раскрывает на своем официальном сайте в сети Интернет
6.) о требованиях к раскрытию держателями реестра владельцев ценных бумаг информации
7.) о перечне информации, которую вправе не раскрывать УК инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов, а также акционерные инвестиционные фонды
Опубликовано совместное письмо Банка России и Министерства финансов с рекомендациями по вопросам раскрытия информации эмитентами

Информационное письмо Банка России и Минфина России от 27 декабря 2024 г. о реализации эмитентами ценных бумаг права на ограничение раскрытия (предоставления) информации на рынке ценных бумаг

В письме разъясняется, в каких случаях эмитенты вправе не раскрывать информацию на основании постановления Правительства Российской Федерации от 04.07.2023 № 1102, даются конкретные рекомендации по соблюдению баланса между раскрытием и ограничением доступа к чувствительным данным, приводятся примеры информации, раскрытие которой не может быть ограничено по постановлению № 1102, и примеры обоснованного ограничения раскрытия.

Банк России дал рекомендации эмитентам по разработке стратегии повышения акционерной стоимости

Информационное письмо Банка России от 13.01.2025 № ИН-02-28/68

Регулятор отмечает, что разработка такой стратегии позволит сформировать у инвесторов и акционеров ожидания по цене акций и дивидендным выплатам.

Банк России опубликовал Обзор практик корпоративного управления в российских публичных обществах по итогам 2023 года

ЦБ РФ отмечает, что, согласно отчетам, компании придерживаются 77% рекомендаций ККУ, однако на деле качество управления в ПАО снижается. Во многом этому способствуют действующие регуляторные послабления и санкционное давление. Однако, учитывая рост публичных размещений в 2023–2024 гг. и небывалый интерес к ним розничного инвестора, важно сохранить доверительные отношения с инвестором, в том числе через построение надлежащей системы корпоративного управления.

Центр устойчивого развития. Школа управления СКОЛКОВО

Центр устойчивого развития СКОЛКОВО был образован в 2014 в ответ на возрастающую актуальность тематики устойчивого развития и ESG в России и мире.Центр занимается продвижением повестки устойчивого развития, подготовкой новых ESG-лидеров и разработкой инновационных решений в области устойчивого развития бизнесу, государству и обществу. Миссия: Стремиться к тому, чтобы устойчивое развитие стало неотъемлемой частью корпоративной и государственной повестки в России и мире через подготовку новых ESG-лидеров, создание устойчивых инновационных решений для бизнеса, государства и общества.

Телеграм канал

Исследование Советы директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее

СИНДРОМ САМОЗВАНЦА и КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

В начале марта этого года на мастер-классе в НОКС «Контроль в корпоративном управлении» мы много говорили с его участниками о роли и месте корпоративного секретаря в корпоративной системе контроля и управления рисками, о том, в какое большое количество вопросов и сфер вовлекается корпоративный секретарь, с какими непростыми контрагентами он работает и каковы ожидания от его деятельности, как управлять ожиданиями, затронули то, какой набор качеств, способностей и знаний может быть полезен корпоративному секретарю, чтобы быть успешным.

На первый взгляд может сложиться впечатление, что это практически недосягаемый идеал… Так в наше поле вошел синдром самозванца. Нам с коллегами из НОКС показалось интересным и актуальным для корпоративных секретарей разобраться в этой теме. И, разобравшись, снизить тревогу по достижению того, что кажется недостижимым).

«Citius, altius, fortius», или «быстрее, выше, сильнее»

Когда в 1978 году Паулина Клэнс и Сюзанна Аймс ввели впервые понятие «синдром самозванца» (impostor phenomenon, impostor syndrome), они говорили о нем применительно к состоявшимся и очень успешным женщинам, которые чувствовали, что они на самом деле скорее переоценены окружающими, и были склонны считать, что они не так умны, как кажется окружающим. В XXI веке мы говорим о том, что этот синдром присущ женщинам, мужчинами, представителям разных поколений и профессий.

Говорят, что человек испытывает синдром самозванца, когда чувствует, что его успехи и достижения являются незаслуженными, например, он обязан ими стечению обстоятельств, он ощущает, что не соответствует занимаемой должности, его навыки и способности переоценены окружающими и он как «самозванец» ввел окружающих в заблуждение. Этому синдрому могут сопутствовать тревога, страх разоблачения, стыд, снижение уровня энергии. Это со стороны может казаться иррациональным, поскольку многие «носители» синдрома успешны или очень успешны на работе.

Вот несколько примеров признаков синдрома самозванца на примере работы корпоративного секретаря.

Оценка деятельности корпоративного секретаря членами совета директоров и членами комитетов совета директоров. Вы воспринимаете положительные отзывы как незаслуженные. Комментарии с примерами того, как может быть улучшена деятельность корпоративного секретаря, вас огорчают так, что вы не можете сначала отнестись к ним конструктивно, вам кажется, что вы не соответствуете своей должности и члены совета директоров и его комитетов пытаются сказать вам об этом.
Управление инициативами и проектами. Вы возглавляете проект по внедрению электронного документооборота в части деятельности совета директоров и комитетов советов директоров. Вам приходится сталкиваться с недоработками системы, фрустрацией менеджмента и членов совета на этапе перехода. Вы часто ощущаете себя некомпетентным и не уверены в способностях своей команды, а также в надежности разработчиков программного обеспечения. Вас часто посещает страх, что еще неприятного в связи с проектом готовит вам завтра и к каким последствиям это может привести.
Выступление в совете директоров. Вы представляете отчет корпоративного секретаря с результатами того, что было сделано по развитию корпоративного управления в обществе за год на совете директоров в конце корпоративного года, и, хотя вы полностью в теме и выступаете не в первый раз, вас не покидает неприятное чувство, что все может пойти не так, что будут неожиданные каверзные вопросы от членов совета и вы не сможете полностью ответить на них.
Взаимодействие с коллегами. Вы запрашиваете информацию у менеджмента и обнаруживаете, что часть поручения совета директоров не выполнена. Вы испытываете сомнение в верности вашей оценки исполнения менеджментом поручения, понимаете, что менеджмент в данный момент перегружен, и не чувствуете себя вправе и в силах обсудить вопрос полноты выполнения поручений с менеджментом.
Сравнение с другими, экспертность. Вы входите в сообщество экспертов по корпоративному управлению и при обсуждении профессиональных вопросов с коллегами по сообществу часто ощущаете, что как будто уровень ваших знаний и экспертности ниже, чем у коллег.

Синдром самозванца не является заболеванием. Его скорее можно сравнить с легким недомоганием, от которого никак не удается избавиться и которому не уделяется достаточно внимания, поскольку оно легкое. Оно всегда забирает у «самозванца» энергию, иногда больше, иногда меньше, и снижает эффективность его работы и просто качество жизни.

Синдром управленца?

В отношении синдрома самозванца за почти пятьдесят лет его появления как феномена и объекта изучения проводилось много исследований. Из тех, что опубликованы за последние годы и включают изучение этого вопроса применительно к управленцам, интересно исследование WORKFORCE 2024^[1], которое проведено Korn Ferry и в котором приняли участие 10000 профессионалов на различных этапах карьеры, из разных стран мира.

Его результаты и удивительны, и закономерны: оказалось, что синдрому самозванца больше всего подвержены управленцы старшего звена.

Работая с управленцами, как член совета директоров или как ментор и бизнес-психолог, размышляя о собственном карьерном пути, часто отмечаю, что, как правило, чем выше уровень должности управленца, тем выше ответственность, тем больше зависит от его индивидуального решения и чем выше ставка, тем больше нестандартных и горящих вопросов и операций, сделок и решений, по которым требуется его позиция, тем выше риск. И это закономерно может вызывать у управленцев стресс, чувство растерянности, одиночества, беспомощности, того, что их знания и опыт не соответствуют занимаемым должностям, что успехом они могут быть обязаны сторонним факторам, но не себе, и что это может быть обнаружено.

По результатам исследования в разрезе занимаемых должностей на вопрос «У меня есть синдром самозванца и от меня требуется больше, чем я способен?» ответили утвердительно в среднем по миру:

58% СЕО;
58% членов старшего исполнительного руководства;
49% лидеров старшего звена;
45% лидеров среднего звена;
46% руководителей 1-го уровня/менеджеров;
32% сотрудников, вносящих индивидуальный вклад (т. е. не являющихся лидерами).

В качестве вишенки на торте добавим, что на этот вопрос отвечают утвердительно 71% СЕО в США (по сравнению с 58% в мире в среднем).

Эта статистика кажется в полной мере применимой и к корпоративному секретарю.

С точки зрения разносторонности, срочности вопросов, объема информации, требовательности со стороны членов наблюдательных и исполнительных органов, акционеров, регуляторов корпоративный секретарь находится в эпицентре стресса, и неудивительно, что многие представители профессии могут быть подвержены синдрому самозванца.

Возможные причины синдрома самозванца у управленцев

Хочется понять, что может стоять за тем, что большинство управленцев старшего исполнительного руководства, чуть меньше половины лидеров старшего и среднего звена испытывают тревогу и сомнения в том, что их знания и способности ниже требуемых от их должности. Представляется, что может быть задействована совокупность факторов, которые относятся к особенностям организации и должности, индивидуальным особенностям лидеров, особенностям внешнего контура, включая, например, геополитические факторы.

В отношении организации важно понять, насколько корпоративная культура поддерживает лидеров, насколько им доступны необходимые ресурсы, включая, например, обучение, психологическую и менторскую поддержку, насколько команда управленца состоит из тех, кто следует за лидером, и насколько из тех, кто пытается видеть вопросы комплексно и рассматривать во взаимосвязи, включая в том числе долгосрочную перспективу, предлагать нестандартные решения, какие задачи ставит перед управленцем его начальство, какой тон оно задает и насколько поддерживает, насколько четко определены границы прав и полномочий и распределения рисков внутри организации.

Лидеру важно увидеть, когда и в каких обстоятельствах он обычно испытывает синдром самозванца, с какими обстоятельствами и переживаниями может быть связан синдром, оценить, как его внутренние ощущения соотносятся с восприятием окружающих и с тем, какие решения они принимал и каковы были их последствия. Лидеры принадлежат к разным психотипам (например, по типологии Нэнси Мак-Вильямс^[2]).

Можно предположить, что люди с определенным психотипом могут быть более или менее восприимчивы к синдрому самозванца. Важен «багаж» в виде индивидуального опыта, переживаний, приобретенных паттернов поведения, который человек несет с собой, часто сам того не замечая, и того, насколько он склонен к тому, чтобы распаковать свой «багаж» в определенных ситуациях, ведя себя тем или иным образом.

Давайте также не забывать о влиянии внешней среды и внешних требованиях, предъявляемых к управленцам. Когда сегодняшние управленцы начинали карьеру некоторое количество лет назад, скорее всего, никто не обещал им пути, усыпанного розами, но никто и не предупреждал, что нагрузка, объемы информации, уровень ответственности, скорость принятия решений, количество угроз и вопросов, требующих решения, с годами возрастут многократно, а способность обрабатывать информацию, выдерживать стресс и неопределенность и принимать взвешенные решения не будут прирастать теми же темпами. Это противоречие – тоже один из вызовов современного мира человечеству и одна их причин синдрома самозванца у управленцев…

Добавим к признанию того, что наши умственные и физические способности, по крайней мере пока, имеют ограничения, глобальные геополитические риски, риски потери бизнесом устойчивости, необходимость скорейшей цифровой трансформации, технологическую гонку, кадровый голод – и наше картина того, почему так распространен синдром самозванца среди управленцев, обретет новые краски.

Интересно, что эти факторы могут иметь разнонаправленные эффекты, которые важно учитывать.

Так, искусственный интеллект и другие новые технологии могут способствовать возникновению синдрома самозванца и при этом, несомненно, несут новые возможности для управленцев. По данным WORKFORCE 2024, более 65% сотрудников младше 55 лет с энтузиазмом относятся к возможностям новых технологий, таких как искусственный интеллект. Среди сотрудников старше 55 лет их доля заметно меньше (39%).

Эти переживания могут быть катализатором для синдрома самозванца, вызывать опасения, что искусственный интеллект может заменить людей полностью или частично. Эти переживания, в свою очередь, несут риски для бизнеса. 70% из тех, кто опасается, что их может заменить на рабочем месте искусственный интеллект (во всех возрастных категориях), либо находятся в активном поиске новой работы, либо думают об изменении места работы на горизонте 3 месяцев.

Хотя эти данные касаются не только управленцев, вполне логично предположить, что и для них, включая исполнительные, наблюдательные органы и корпоративных секретарей, искусственный интеллект представляет грандиозные возможности, но потенциально может стать угрозой и одним из факторов появления синдрома самозванца. Например, несколько лет активно ведется дискуссия о том, насколько будут конкурентны люди в совете директоров на средне- и долгосрочном горизонте.

«Citius, altius, fortius – communiter», или «быстрее, выше, сильнее – вместе»

Надеюсь, вы обратили внимание, что к заголовку этого раздела добавлено слово «communiter», или «вместе». Это значит, что предлагаемая ниже последовательность действий является условной, они могут идти вместе в комбинации и последовательности, которая нужна для конкретного человека в конкретный момент времени.

«Вместе» также о том, что в работе над собой важен взгляд со стороны и желательно партнерство с другими участниками, включая ментора/психолога.

И, наконец, «вместе» – это о необходимости целостного взгляда на синдром самозванца и о том, что вы не один смотрите ему глаза в глаза и что вы знаете, что можно предпринять.

Первый этап на пути (само)помощи к избавлению от синдрома – собрать факты и отделить их от чувств, признавая испытываемые чувства.

Понаблюдайте за собой и своими реакциями при появлении синдрома самозванца, обстоятельствами, которые вызывают синдром, чувствами, сопряженными с ними, результатами (как успехами, так и неудачами) вашей работы и проявлениями синдрома, что вы говорите себе (если говорите) в моменте, что вы на самом деле думаете и как оцениваете себя.

На этом этапе важно получить обратную связь от тех, кто объективен по отношению к вам и вашим результатам. Возможно, вы захотите отразить результаты этого этапа в дневнике.

На этом этапе формируется осознание и понимание фактов и чувств, а также возможных причин синдрома самозванца, индикаторов приближения и проявления синдрома.

На следующем этапе предлагается уделить внимание тому, что можно сделать с учетом уже осмысленных чувств и фактов. Мое глубокое убеждение, что развитие самоосознанности – необходимая для лидера работа.

На этом этапе можно понаблюдать за обычным ходом мыслей и проявлением чувств, включая выявление негативных мыслей, ожиданий и реакций на них, факторов, свидетельствующих о приближении синдрома, дать себе возможность осознать, что «интуитивный» неблагоприятный сценарий, возможно, лишь отражение обычного хода ваших мыслей, насколько он связан с реальностью и вашей историей успеха. Признавайте свои победы наряду с неудачами, стремитесь получить обратную связь о себе, примите ее и работайте над собой на ее основе.

Не порицайте себя за неудачи, постарайтесь вынести из них конструктивные выводы. Возможно, кто-то захочет регулярно отмечать свои достижения и свой прогресс, сравнивая себя с собой день, два, неделю и месяцы назад?

Этот этап еще и про признание того, что вы человек и имеете право на некоторое несовершенство.

Продумайте, какие еще ресурсы доступны вам для проработки синдрома самозванца. Например, большинству людей очень важно, с какими коллегами они работают. Найдите среди коллег тех, кто может оказать поддержку, дать обратную связь, кто сам испытывает синдром самозванца. Вы также может обратиться к ментору или психологу за поддержкой. Наблюдайте за собой, будьте открыты обратной связи, пониманию себя. Примите то, что ваш план может иногда быть очень успешным, а иногда не очень, в нем может возникнуть необходимость уточнить или переформулировать важные аспекты. Не забывайте праздновать успехи в работе по преодолению синдрома самозванца и радоваться приливу новых сил со временем.

Не возьмусь утверждать, что каждый читатель подвержен этому синдрому, но, если вы дочитали этот материал до конца, поблагодарите себя за это. Если синдром возникнет в вашей жизни, то вы готовы к работе с ним и сделали первый шаг к его преодолению. Вы не один, кто его испытывает, и вы знаете, как себе помочь. «Citius, altius, fortius – communiter»!

^[1] https://www.kornferry.com/insights/featured-topics/workforce-management/workforce-planning-insights

^[2] https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D0%BA-%D0%92%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D0%BC%D1%81,_%D0%9D%D1%8D%D0%BD%D1%81%D0%B8

иллюстрация сгенерирована GigaChat

Алла Салтыкова

Независимый директор – член советов директоров крупных российских компаний, председатель комитета по аудиту, председатель комитета по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению

Ментор и бизнес-психолог. MBA, магистр психологии

https://t.me/most_biz2psy

Интервью с Екатериной Хрокиной

Екатерина Хрокина
корпоративный секретарь ПАО «Совкомбанк»

Катя, как ты узнала о НОКС?

Ассоциация всегда вела активную деятельность. Миссия НОКС – развитие института корпоративного секретаря в России. И, кажется, раньше, чем о самой Ассоциации, я услышала об Александре Семенове и Олеге Цветкове.
О НОКС я узнала в 2017 году на одном из моих первых мест работы. В это же время появился профессиональный стандарт корпоративного секретаря. Компания активно занималась внедрением этого стандарта. Мы перерабатывали уставные документы, внутренние нормативные документы. И нам поступила задача переработать под единый стандарт все документы головной компании и дочерних компаний. Это была масштабная работа. Все в компании заинтересовались, откуда этот стандарт. Я узнала, что разработчиком этого документа является НОКС. Так и состоялось наше первое знакомство.
Важность этой профессии возросла, и, наверное, с того момента я решила, что выберу это для своей будущей специализации в корпоративном управлении.

Какие лично для тебя НОКС дал возможности?

Безусловно, это ценность общения в профессиональном сообществе, курс повышения квалификации, профессиональный стандарт корпоративного секретаря. И, конечно же, замечательный нетворкинг. Впервые именно в НОКС я попробовала яхтинг и керлинг.

Какие зоны развития ты для себя видишь в профессии?

Опыт работы корпоративного секретаря подразумевает долгое общение и нахождение в кругу топ-менеджеров. Такое долгое нахождение в этом кругу не может выключить мозг корпоративного секретаря, мышление становится стратегическим. Познание бизнеса и его сопутствующих условий становится тоже стратегическим. И в будущем я хочу стать независимым директором.

Какие компетенции нужно развивать корпоративному секретарю и как Ассоциация НОКС могла бы способствовать этому?

Интересную фразу сказали на Форуме НОКС, что работа корпоративного секретаря – это работа «под капотом».
Еще более интересной была цитата Сергея Швецова, который сказал, что «быть корпоративным секретарем – это умение быть в тени, но при этом дирижировать». Но дирижировать нужно, конечно, со знанием дела, поэтому нельзя останавливаться в профессиональном развитии.
Я недавно закончила курс повышения квалификации НОКС. На этом курсе Ассоциации нельзя останавливаться. НОКС следует делать дополнительные курсы, которые будут включать в себя особенности, связанные с раскрытием информации, связанные с воспитанием осознанного инвестора.
Корпоративный секретарь – это медиатор. Все время нужно уметь балансировать между интересами бизнеса и интересами акционеров и инвесторов.

Какие у тебя в целом впечатления об Ассоциации?

У меня самые замечательные впечатления. Ассоциация всегда вела себя настолько активно, что не услышать о ней было невозможно. Руководство Ассоциации, Анжелика, Алла, Елена всегда очень ответственно относятся к своей работе. В Ассоциации есть тематические клубы, рабочие группы, досуговые мероприятия. Ассоциация воспитывает в нас не только корпоративную, но и культурную составляющую. Хочется пожелать творческого и профессионального вдохновения Ассоциации, чтобы она продолжала впитывать в себя эту энергию и новые веяния передавала членам Ассоциации. Что будет способствовать развитию профессионального стандарта в России.

Диалог вела Анна Андреева, ведущий юрист аппарата КС, ПАО «Совкомбанк», аспирант кафедры предпринимательского права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, член комитета «НОКС – Международные отношения».

НОКС КРУГОЗОР:
по следам тематического СКВИЗа по КУ ОТВЕТЫ

Вопрос 1

Когда-то все началось с обычных тюльпанов, но с годами он стал сильным финансовым инструментом. Современная народная мудрость гласит, что нельзя продавать Родину, мать и его. Тот, который дальше от европейской части нашей страны, куда более удобен в реализации нашему инвестору. К его видам относят даже экзотические. Мы не просим вспомнить все их виды, но два самых популярных с точки зрения их обращения вы знаете. Назовите их.

Ответ: БИРЖЕВЫЕ и ВНЕБИРЖИВЫЕ ОПЦИОНЫ

Вопрос 2

От профессионализма этого участника рынка ценных бумаг зависит его же вознаграждение – комиссионное или фиксированное. Кто-то утверждает, что его клиенты – глупые и жадные. Глупые – потому что отдали ему деньги, а жадные – потому что требуют их обратно. Среди множества его категорий выделяется даже судовой и авиа. Кто он?

Ответ: БРОКЕР

Вопрос 3

По шуточному убеждению, они делятся на тех, которые не знают, что произойдет, и на тех, которые не знают, что они этого не знают. Их широкое применение еще в конце 1960-х было распространено даже в программировании. Ну а мы знаем, что каждый из нас в какой-то степени им является, особенно в вопросах расходования собственных финансовых средств. Кто они?

Ответ: АНАЛИТИКИ

Вопрос 4

Эти два инструмента служат для привлечения финансовых ресурсов. Величина дохода зависит от потребностей наиболее сильного. При одном из них у нас есть деньги, но мы живем, как будто их нет. При другом наоборот – денег у нас нет, но живем, как будто они есть. Один из них может быть обесценен, но другой – никогда. Назовите оба.

Ответ: ДЕПОЗИТ и КРЕДИТ

Вопрос 5

Это едва ли не единственный легализованный способ потерять деньги инвестора, причем для его же блага. Ведь при этом инструменте лицо, вложившее денежные средства, их больше никогда не увидит. Во всяком случае, в изначальном виде и форме. Ведь при этом деньги всегда становятся чем-то неосязаемым. Что это?

Ответ: КОРПОРАТИВНЫЙ ЗАЕМ

Вопрос 6

Важность роли, которую они играют в работе корпоративного секретаря, сложно переоценить. При этом их определение до сих пор не раскрыто ни в основном законе большинства корпоративных юристов, ни в рекомендациях для всех. Мы всегда запрашиваем сведения о них при проверке той или иной сделки по одному деликатному критерию. И их перечень ограничен законом, но, как 12 лет назад показала судебная практика, это только кажется на первый взгляд. Кто они?

Ответ: АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА

Вопрос 7

Ну и напоследок немного юмора. В ходе осуществления предпринимательской деятельности между участниками нередко возникают тупиковые ситуации (deadlock) – когда каждый из двух владельцев имеет 50% доли в уставном капитале и в силу разного взгляда на развитие компании принятие ключевых решений становится невозможным. В результате деятельность компании фактически блокируется. Существует множество способов выхода из таких ситуаций – от попыток достичь компромисса (переговоры, медиация, передача вопроса в компетенцию вышестоящего органа), выхода участника («Русская рулетка», «Техасская перестрелка», «Голландский аукцион», опционы) или его исключения до кардинальных – реорганизация или ликвидация. Однако есть еще один способ разрешения спора в мирном русле. Он не предусмотрен законодательством Российской Федерации, его не рекомендует ни один документ, но каждый из нас хотя бы раз использовал его в быту. Тем более что варианта в нем также всего два, хотя народный фольклор рассматривает целых четыре. Что это за способ?

Ответ: БРОСАНИЕ МОНЕТЫ

Сергей Кузнецов
корпоративный секретарь, Центральная пригородная пассажирская компания

НОКС КРУГОЗОР:
по следам тематического СКВИЗа по КУ

Встречайте новую порцию загадок по КУ в стиле СКВИЗ от Сергея Кузнецова.

Вопрос 1

Основная цель этого традиционная – зарабатывание денег. Однако обычно это сопровождается недобросовестным поведением участника (акционера): излишним истребованием документов, блокированием принятия решений и одобрения сделок на общем собрании и др. Это форма корпоративного шантажа для простого обывателя, но профессиональное сообщество называет это еще и по-другому. Как?

Вопрос 2

Этот инструмент, как ничто иное, обеспечивает стабильность состава участников (акционеров) компании. Это своего рода даже гарантия высокой стоимости акций на определенный промежуток времени. Он может быть установлен в уставе или предусмотрен корпоративным договором. Он может быть длинным, но не бесконечным. И он может распространяться как на владельцев бизнеса, так и на рядовых сотрудников. О каком инструменте идет речь?

Вопрос 3

В трейдинге и биржевой торговле он является окном, но не в Европу и не в иной мир. Это таблица лимитных заявок, и строк в ней может быть куда больше шестнадцати. Для инвесторов на фондовом рынке он служит для оценки настроений его участников, а может и подсказать, куда пойдет цена актива. Однако в быту для каждого из нас он служит средством для удовлетворения некоторых физических потребностей. Назовите его.

Вопрос 4

Когда корпоративный секретарь хочет обойти одно из популярнейших требований корпоративного законодательства, касающееся одного института гражданского права, он вспоминает в первую очередь один известный термин. В то же время и этот термин, и этот институт существуют практически неразрывно, при этом полностью исключая друг друга.

Когда-то к определению этого института была только одна широкая трактовка, но потом судебная практика все-таки выработала два присущих ему критерия, а со временем кому-то стало достаточно и одного. Назовите и термин, и институт

Вопрос 5

Для одного инвестора это подарок, для основателей – головная боль. Это гарантирует инвестору стабильность, но стабильность эта – за счет основателей. И все из-за пресловутого размера доли. Что это?

Вопрос 6

Он продолжает им быть до наступления одного строго определенного события. Конечно, если не считать одного исключения. И даже официальное уведомление здесь абсолютно не имеет никакого значения, несмотря на то что статус этого уведомления относительно недавно был регламентирован. Он неотъемлемая часть системы корпоративного управления, но о нем одном подробно говорят в основном только внутренние документы общества. Назовите его.

Вопрос 7

Об этом часто говорят как о джентльменском соглашении или даже как об инвестиционном меморандуме. Он содержит все основные условия будущей сделки, но, в отличие от корпоративного договора, этот документ не влечет серьезных юридических последствий. Основная цель его – выяснение готовности потенциальных партнеров к договоренностям относительно будущей сделки, выстраивание своего рода стратегии деловых отношений и понимание ожиданий от будущей сделки. Что это?

Сергей Кузнецов
корпоративный секретарь, Центральная пригородная пассажирская компания

Свои ответы отправляйте на адрес info@nokc.org.ru с пометкой НОКС КРУГОЗОР.

ЗАВЕРШЕННЫЕ СОБЫТИЯ