Национальное
объединение
корпоративных
секретарей
Национальное объединение
корпоративных секретарей
1111 category.php 111111111111111111111111111
logo
19.07.2021

Банк России рекомендует публичным акционерным обществам раскрывать информацию о ESG-факторах

Банк России выпустил Рекомендации по раскрытию публичными акционерными обществами нефинансовой информации: рекомендуется раскрывать информацию о том, как они учитывают факторы, связанные с воздействием на окружающую среду, социальную сферу и развитием корпоративного управления (ESG-факторы), а также как они внедряют эти факторы в бизнес-модель и стратегию развития.

Банк России ставит своей задачей помочь компаниям учитывать риски, возникающие при переходе к целям устойчивого развития. Разработанные регулятором рекомендации позволят участникам рынка систематизировать информацию о своем воздействии на окружающую среду, социальной ответственности ведения бизнеса, что даст возможность инвесторам судить об их долгосрочной финансовой стабильности. Оценка ESG-рисков необходима, поскольку со временем они могут трансформироваться с высокой степенью вероятности в финансовые риски.

Особое внимание в рекомендациях уделено составу нефинансовой информации и принципам ее раскрытия. Компаниям предлагается самостоятельно определять объем и формат раскрытия в зависимости от характера и масштабов бизнеса. Они вправе установить документ, в котором будут отчитываться о своей нефинансовой деятельности, но Банк России рекомендует делать это в годовом отчете компании. Важно, чтобы информация была релевантной, полезной, последовательной, сопоставимой с показателями деятельности иных акционерных обществ.

«Наши рекомендации нацелены на повышение инвестиционной привлекательности акционерных обществ, усиление ответственности исполнительных органов за ведение бизнеса с учетом ESG-факторов, а также улучшение взаимодействия с инвесторами, работниками, государством, общественными организациями, — полагает директор Департамента корпоративных отношений Елена Курицына. — Их применение обеспечит более сбалансированное и устойчивое развитие экономики и общества в целом».

Рекомендации разработаны на основе международных стандартов TCFD (Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures) и GRI (Global Reporting Initiative Standards) и могут служить методологическим материалом для всех, кто заинтересован в раскрытии информации о ESG-факторах.

По материалам Банка России

Поделиться:
12.07.2021

Информационное письмо Банка России «Рекомендации по раскрытию публичными акционерными обществами нефинансовой информации, связанной с деятельностью таких обществ»

07.07.2021

ESG-рэнкинг эмитентов нефинансового сектора, входящих в котировальные листы Московской биржи первого и второго уровня

Национальное Рейтинговое Агентство публикует ESG-рэнкинг эмитентов ценных бумаг, входящих в котировальные листы Московской биржи первого и второго уровня: нефинансовый сектор. Информация о ESG-профиле компаний нефинансового сектора включает 105 эмитентов из промышленного и потребительского секторов.

Ознакомиться.

По материалам сайта ra-national.ru

Поделиться:
30.06.2021

Совет директоров будущего: Эксперты PwC провели опрос членов советов директоров российских компаний.

В этом году мир столкнулся с беспрецедентными эпидемиологическими и экономическими вызовами, спровоцированными пандемией COVID-19. Эти вызовы оказали значительное влияние на бизнес компаний и поставили перед российскими директорами многочисленные вопросы текущего и стратегического характера, ответ на которые позволит адаптироваться бизнесу компаний к кризисным условиям. Изменения происходят и в самих советах директоров. Именно поэтому главными темами нашего ежегодного опроса членов советов директоров российских компаний стали адаптация к кризисным условиям, вызванным пандемией COVID-19, а также изменения в текущих приоритетах и практиках советов директоров, которые позволяют понять, как может выглядеть «совет директоров будущего».

Результаты опросы (pdf).

По материалам сайта www.pwc.ru

Поделиться:
28.06.2021

Доклад для общественных консультаций «О реформировании подходов к осуществлению принудительного выкупа ценных бумаг публичных акционерных обществ»

25.06.2021

Подходы к совершению инсайдерских сделок: обзор Банка России

Банк России проанализировал требования, которые применяются российскими и зарубежными компаниями к операциям внутренних инсайдеров с финансовыми инструментами. Эти подходы, обобщенные в обзоре регулятора, могут быть для участников рынка ориентиром при формировании собственных правил проведения сделок инсайдерами.

Определение подобных правил является для компаний обязательным по закону, а их соблюдение может служить для инсайдеров защитой от подозрений в неправомерном использовании инсайдерской информации. При этом требований к форме и содержанию условий совершения инсайдерских операций нет, организации действуют по своему усмотрению.

Регулятор изучил, в каких документах компании прописывают эти условия, круг лиц, на которых они распространяются, перечень инструментов, сделки с которыми разрешены инсайдерам без ограничений и наоборот, и так далее. Указанные в обзоре практики могут использоваться участниками рынка выборочно или в совокупности с учетом специфики их деятельности и характера инсайдерской информации, что поможет более эффективно выстраивать работу по противодействию неправомерному инсайду и манипулированию.

Вне зависимости от выбранного подхода, компаниям рекомендуется также обеспечивать защиту информации, получаемой от инсайдеров и связанных с ними лиц в связи с исполнением условий совершения операций.

По материалам Банка России

Поделиться:
23.06.2021

Регулирование банков, участвующих в экосистемах: консультативный доклад Банка России

Банк России выносит на обсуждение с участниками рынка доклад, в котором в качестве оптимального предлагается гибкий подход к регулированию экосистемных банков.

Такой подход позволит кредитным организациям и их клиентам извлекать пользу из развития экосистем и одновременно ограничит риски для кредиторов и вкладчиков, поскольку в избыточной концентрации такие инвестиции будут обеспечены капиталом банков.

Как отмечается в докладе, для достижения этих целей необходима настройка регулирования вложений кредитных организаций в активы, которые не имеют требований по возвратности и ограниченно ликвидны (так называемые иммобилизованные активы). К ним относятся в том числе экосистемные вложения. Предлагается внедрение для таких активов риск-чувствительного лимита (утилизация которого зависит также от рискованности актива) в процентах от капитала — при его превышении «избыточные» иммобилизованные активы должны будут полностью покрываться капиталом банка.

Также следует обеспечить адекватную оценку рисков экосистем (в том числе операционных, вынужденной поддержки) в проводимых банками внутренних процедурах оценки достаточности капитала (ВПОДК). В случае низкой оценки достаточности капитала по ВПОДК Банк России может устанавливать дополнительные (в размере от 1 до 3 п.п.) требования к нормативам достаточности капитала.

При этом, чтобы ограничить системные риски, отдельные банки, которые развивают крупные экосистемы, могут быть отнесены к системно значимым (СЗКО), даже если они не удовлетворяют этому критерию по масштабу банковской деятельности. В таком случае для банка будет действовать надбавка за системную значимость в размере 1 процентного пункта. При этом для СЗКО в отдельных случаях могут быть установлены дифференцированные (повышенные) надбавки к нормативам достаточности капитала, зависящие от значимости экосистемы.

Дополнительно в качестве общей меры рассматривается введение требований по обязательному раскрытию информации об эффективности и ключевых операционных показателях инвестиций банков в нефинансовый бизнес.

На внедрение этих предложений в нормативные акты Банка России потребуется до двух лет. При этом для распределения регуляторной нагрузки требования могут вводиться поэтапно в течение еще трех—пяти лет.

Новый доклад по регулированию участвующих в экосистемах банков дополняет опубликованный в апреле 2021 года материал, посвященный общим вопросам регулирования экосистем на российском рынке.

Презентация Александра Данилова на брифинге по представлению доклада о регулировании банков, участвующих в экосистемах, 23 июня 2021 года

По материалам Банка России

Поделиться:
16.06.2021

Интервью с Ольгой Эппель, корпоративным секретарем компании ИНГОССТРАХ

Ольга, Вы — выпускник юрфака МГУ. Звучит гордо. Расскажите, пожалуйста, о развитии своей карьеры? Корпоративное управления для вас сейчас то, к чему вы стремились по мере его развития или то, что неожиданно случилось?

Интересный вопрос. Я закончила юрфак МГУ в 1995. К слову, в прошлом году наш до сих пор очень дружный курс с размахом отметил 25-летие выпуска. О нем ходят легенды, и я могу говорить об этом бесконечно.

Так вот, в том далеком 1995-м никто из нас, конечно, ни о каком корпоративном управлении не думал. Даже сейчас в МГУ нет отдельной кафедры корпоративного права, оно изучается в рамках программы «Предпринимательское право». И я, откровенно говоря, вообще не помню, изучали ли мы что-то похожее в то время.

Мы учились на стыке времен: советское право уже практически не работало, а новое российское только зарождалось. На наших глазах писалась Конституция и совершенно новые Гражданский и Гражданско-процессуальный кодексы, реформировалось уголовное и уголовно-процессуальное законодательство, судебная система. И мы хотели быть внутри этих процессов. Поэтому большинство моих однокурсников начинали свою трудовую деятельность в органах прокуратуры, адвокатуры, судах, многие занялись научной и преподавательской деятельностью.

Я в данном случае не была исключением. Моя карьера началась в Люберецкой юридической консультации Московской областной коллегии адвокатов. Я была универсальным солдатом – бралась за все, что предлагали. Первое время большинство дел вела по так называемому назначению, то есть бесплатно. И бесплатно в то время – это было реально бесплатно, государство гарантировало гражданам юридическую помощь, но адвокатам, которые исполняли гарантии государства, ничего ровным счетом не платило. Но это был хороший опыт. И я до сих пор горжусь тем, что самое мое первое бесплатное самостоятельное дело закончилось для подсудимого оправдательным приговором.

Но потом в какой-то момент я поняла, что адвокатура – это не мое. Это безумно интересная работа, но для людей с несколько более низким уровнем эмпатии, чем у меня. В середине нулевых я приняла участие в издательском проекте «Сам себе адвокат», написала две книги, которые довольно успешно продавались и переиздавались. Потом выиграла для одной крупной зарубежной металлургической компании два судебных дела, связанных с налогами. И мне сделали предложение, от которого, что называется, я не смогла отказаться – возглавить юридическую службу в российском представительстве этой компании. Так в 2008 году закончилась моя адвокатская карьера и началась карьера в инхаусе.

Заниматься чисто корпоративным управлением, откровенно говоря, я никогда не стремилась, это вышло само собой. После масштабного кризиса конца нулевых и сокращения штатов приходилось заниматься всем подряд. Но реально в корпоративном праве я стала хорошо разбираться после нескольких самостоятельных проектов M&A. Так что да, корпоративное управление, можно сказать, случилось неожиданно.

Чем вы занимаетесь в вашей компании? Какие задачи сейчас решаете и что в перспективе?

Я не могу сказать, что то, чем я занимаюсь в своей компании, как-то кардинально отличается от того, чем в своих компаниях занимаются остальные корпсекретари. В основном, конечно, это сплошная текучка – подготовка заседаний, проведение заседаний и далее по кругу. В последнее время появились задачи, требующие применения аналитических навыков, и это мне очень нравится. Меня хлебом не корми – дай покопаться в каких-нибудь нестандартных ситуациях. И корпоративное законодательство очень к этому располагает, очень много в нем еще пятен и пробелов.

Про перспективы я говорить не очень люблю и никогда далеко не планирую. Мой жизненный опыт говорит, что секрет настоящего успеха – оказаться в нужное время в нужном месте и схватить удачу за хвост.

Какой вы руководитель? Опишите свою команду.

У меня маленькая, но очень дружная команда: две прекрасные девушки, на чьих хрупких плечах лежит практически все корпоративное управление наших дочерних компаний, сделки M&A, работа с подачей ходатайств и согласований в госорганы и многое-многое другое. Я достаточно лояльный руководитель. Главное для меня – чтобы была сделана работа. Я совершенно точно знаю, что для правильно подобранной команды метод кнута применять совершенно нет необходимости.

Без чего не начинается ваше рабочее утро?

Тут я буду банальной – без чашки кофе и просмотра нескольких любимых телеграм-каналов.

А есть ли у вас чувство некоего предназначения в части своей профессии?

Я знаю, что я хороша в своей работе. Можно ли назвать это предназначением? Вряд ли. Я так же в свое время была действительно хорошим адвокатом. В моей трудовой биографии был год, когда параллельно основной работе я занималась преподавательской деятельностью. Вот преподавателем я совершенно определенно была отличным. С некоторыми моими бывшими студентами мы до сих пор поддерживаем отношения. Может, в этом было мое предназначение. Но в то время, чтобы продолжать преподавание, нужно было получить ученую степень. А это мне было откровенно не интересно, хотя аспирантуру я закончила.

Если бы вы могли мгновенно изменить регулирование в сфере КУ, за что взялись бы первым делом?

Вернула бы все положения Гражданского кодекса о юридических лицах, которые существовали до 2014 года. Мне кажется, эта реформа была из серии «хотели как лучше, получилось как всегда». Наглядный пример того, как опасно менять то, что хорошо работает.

Чем вы занимаетесь в свободное от работы время? У вас есть хобби, я выяснила)

Три года назад я поступила в джазовую школу на класс фортепиано и вокала. Через год поняла, что оба класса не тяну, просто не хватает времени. Поскольку учиться играть намного сложнее, чем учиться петь, вокал пришлось отложить до лучших времен и полностью посвятить себя фортепиано. Сразу скажу: несмотря на то, что у меня в анамнезе довольно хорошая техника игры на классическом фортепиано, джаз – это реальный вызов. Я, конечно, представляла, что Бах и Билл Эванс играются по-разному, но не настолько. Это совершенно разные, можно сказать параллельные миры со своими собственными законами. Из одинакового только количество нот. Основа джаза – это, конечно, импровизация и ритм. Но если знать законы, нет ничего невозможного. Другое дело, что разобраться в этих законах – все равно что разобраться в высшей математике. По моим представлениям, я сейчас примерно на середине пути – уже почти все понимаю, но до свободного применения знаний пока далеко. Все-таки 90% успеха игры на любом музыкальном инструменте – это практика, практика и еще раз практика. И я стараюсь хотя бы полчаса в день играть. Плюс большой заряд и мотивацию дают выступления с группой, хоть и не такие частые, как хотелось бы.

Еще я много читаю – Господи, благослови создателей электронных библиотек. Как много, оказывается, прекрасной художественной литературы прошло мимо меня. Я сейчас как будто вернулась в детство – читаю каждую свободную минуту.

Не могу не отметить ваши стильные образы. Расскажите, как сформировался лично ваш стиль?

Я долго думала, что Вам ответить именно на этот вопрос, и ничего не придумала, кроме того, что это, наверное, врожденное. Я всегда любила хорошо одеваться и никогда не считала одежду чем-то второстепенным в жизни. Это наша оболочка, мы в ней живем. И сколько бы не утверждалось обратное – встречаем мы по одежке, а преодолеть первое впечатление гораздо сложнее, чем его произвести. Одно время я много читала про историю моды от времен Екатерины до наших дней. Мода, на самом деле, дико увлекательная вещь, когда в нее погружаешься. Не менее интересная, чем изобразительное искусство, например.  И это вовсе не что-то там легкомысленное. Модельеры создавали эпохи. Когда мы смотрим на картину или фотографию, на которой изображены люди, в 90% случаев определить принадлежность картины или фотографии к определенному периоду мы можем именно по их одежде.

Что касается моего стиля, я из категории «оделась и пошла». Ну еще посмотрела в зеркало, не режет ли ничего взгляд. Одежду покупаю специально редко. Но когда прихожу в магазин, могу сразу очень быстро вычленить, что мне нравится и подойдет. Ну и не могу не пройти мимо пары красивой обуви. Это моя слабость. Даже не буду озвучивать, сколько у меня пар, точно сама не знаю.

Есть ли что-то, что лично вы хотели бы сказать (пожелать) членам НОКС и сообществу в целом?

Я бы хотела пожелать всем и каждому не пасовать перед трудностями. Любые неудачи и ошибки – это бесценный опыт. Не стоит об этом забывать.

Пожелать процветания, интересных проектов. Больше членов НОКС, хороших и разных.

Поблагодарить Анжелику и всю ее команду за трудолюбие и креативность.

И, конечно, всем здоровья и профессиональных успехов.

БЛИЦ

  1.  Диета или спорт? — Спорт (но без фанатизма).
  2. Поужинаю дома или схожу в ресторан? — Закажу из ресторана домой.
  3. Жить можно полноценно только в городе или непременно загородом? — Нет рецепта. Можно полноценно везде.
  4. Если бы подарили сертификат на космический туризм: согласилась бы или отказалась? — Отказалась бы.
  5. Готова «душу продать за..?) — Если серьезно, то за своих детей. А так, не знаю даже: за спокойное утро в тишине, за красивые туфли)
Поделиться:
31.05.2021

Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск XII

18.05.2021

Интервью с Дарьей Лизуновой — Корпоративным секретарем ПАО «МегаФон»

Лизунова Дарья – Корпоративный секретарь ПАО «МегаФон». Прежде чем стать Корпоративным секретарем, семь лет проработала в Аппарате Корпоративного секретаря, прошла карьерный путь от юрисконсульта до советника.

До прихода в 2011 году в МегаФон, работала советником по международно-правовому сотрудничеству директора филиала СФО Концепт АГ (Цюрих, Швейцария), а еще раньшекоординатором направления Россия – Испания в European Business Club (Барселона, Испания).

  • Дарья, расскажи, пожалуйста, как ты пришла в КУ? Можешь ли ты признаться в любви корпоративному управлению?

Если честно, в КУ я пришла случайно, как бы парадоксально это ни звучало. По первому образованию, я – лингвист, преподаватель иностранных языков. Мой основной язык – испанский. Я некоторое время училась в Мадриде, после окончания университета много работала с Испанией, занимаясь организацией российско-испанских торговых отношений, способствуя развитию выгодного и эффективного взаимодействия двух стран.

По мере того, как я занималась курированием и организацией процесса, меня стал интересовать бизнес и захотелось больше понимать, как он работает и как устроен. На этом этапе своей жизни я окунулась в юриспруденцию, стала изучать тонкости взаимодействия российских компаний с испанскими (а позднее швейцарскими) с точки зрения права.  Все эти детали и тонкости привели меня в корпоративное право и корпоративное управление, которые стали для меня неотъемлемой частью жизни и призмой, через которую я наблюдаю за бизнесом, стараясь максимально помогать его развитию.

Насчет признаться в любви корп. управлению – не знаю, скорее нет, чем да, если вкладывать в «корпоративное управление» традиционный смысл. Я сторонник гибкого и креативного нетривиального корпоративного управления, являющегося каркасом для бизнеса. Для меня это, прежде всего, коммуникация, постоянное общение с людьми, которые мотивируют тебя быть лучше, искать наиболее эффективные организационные и правовые решения, которые помогают бизнесу и достижению консенсуса. Такой постоянный вызов себе и непрерывное развитие. Вот эта часть мне очень близка.

  • Расскажи про свой функционал в компании и свою команду?

Большая часть моей работы и моей команды – это организация работы Совета директоров, Правления, собраний акционеров. Мы готовим заседания, помогаем коллегам с подготовкой материалов, фиксируем поручения в протоколах и контролируем их исполнение. Я считаю свое подразделение связующим звеном между всеми подразделениями в компании, обеспечивающим эффективное кросс-функциональное взаимодействие.

Другим коллегам (по их просьбе!)) помогаем организовать похожие процессы на уровне операционных комитетов. Организуем корпоративное управление в дочерних компаниях.

У нас много контрольных функций: я отвечаю за контроль за оборотом инсайдерской информации и ведение списка инсайдеров МегаФона, организацию раскрытия информации, как того требует Банк России. Также контролирую сделки Компании, приземляя требования закона, сложившуюся в МегаФоне практику и системные настройки в единую логику. 

И, конечно, автоматизация. Контроль за лимитами сделок и сделками с заинтересованностью полностью автоматизирован через систему SAP. Специально для членов Совета директоров МегаФона разработали платформу Board App, для работы с материалами к заседаниям. Для Правления используем систему Jira, в том числе сделали мобильную версию.

В моей команде пять человек, каждый из которых «ведет» одно или несколько направлений.

  • Сейчас отслеживается тенденция, что многие не хотят возвращаться к работе в офисе и предпочитают работать дистанционно. Как ты относишься к этой тенденции, каковы твои профессиональные пожелания в этой связи?

Мне кажется, что процессы корпоративного управления, переведенные в чаты, видео-звонки и переписку по электронной почте, сильно потеряют в эффективности, особенно в крупной компании. Поэтому я за микс и «золотую середину». Где это повышает оперативность, процессы можно и нужно автоматизировать, чтобы они работали и офлайн, и онлайн. А где-то нужно, чтобы все участники, приняв необходимые меры предосторожности, собирались на встречу лично в одной переговорной.

У меня лично бывают дни так называемой «самостоятельной» работы, когда я предпочитаю работать из дома. В такие дни я занимаюсь анализом проведенной работы, развилками в дальнейших шагах (поверьте, они есть даже в таком подразделении, как Аппарат Корпоративного секретаря) и планами на будущее.  

  • Есть ли у тебя видение развития своей карьеры?

Я занимаю должность Корпоративного секретаря более 2 лет и сейчас с уверенностью могу сказать, что понимаю, как хотела бы развиваться дальше: мне бы хотелось больше погружаться в основные бизнес процессы компании, курировать не только процесс, но зачастую и суть, а для этого мне сейчас, например, явно не хватает финансового бэкграунда. На мой взгляд, Корпоративный секретарь сегодня – это не только корпоративное управление, а лидер проектного офиса, чьи возможности и способности простираются за пределы права.

  • Ты не только член НОКС, но и активный участник многих проектов ассоциации, а в разгар пандемии стала вдохновителем и преподавателем новой учебной программы НОКС «Английский для корпоративных секретарей». Как тебе пришло это в голову, какие впечатления от первого потока обучения?

По своему опыту и опыту коллег я знаю, насколько важно говорить с собеседником на одном языке. И как сложно бывает, если нужно обсуждать специфические темы, а ты не владеешь лексикой. Конечно, можно пойти на курсы или поискать преподавателя, но это будут общие знания. Как я уже отметила, будучи по первому образованию преподавателем иностранных языков, я решила помочь таким коллегам и разработала программу в лучших традициях НОКС: с упором на практику, без лишней «воды».

Преподавание сегодня для меня – это хобби и отдушина. Лучшая мотивация для роста – это слова благодарности слушателей и их горящие глаза.

Я довольна первым потоком, очень было приятно, что людям это искренне надо. Надеюсь, в этом году повторим.

  • Есть ли желание развиваться в общественной деятельности, расскажи подробнее?

Желание, конечно, есть. У меня хорошо это получается, а все потому, что нравится. Это и разные активности в НОКСе, и в МегаФоне (я, например, веду блог и информирую сотрудников компании о новостях корпоративного управления).  С друзьями по первому университету, например, мы часто организуем разговорные клубы на испанском языке.

  • В чем ты черпаешь энергию и вдохновение?

В спорте и активном отдыхе, я катаюсь на сноуборде, на мотоцикле. Люблю нетривиальные путешествия. Моя необычная страсть – это лингвистика, страноведение, языкознание, теория происхождения языка. Я часто перечитываю даже университетские лекции на разные темы, связанные с формированием языка как системы, происхождением языков и отнесением того или иного языка к определенной языковой группе. А здесь появляются и вопросы происхождения того или этноса. В общем, моя первая профессия во мне не дремлет).

  • Чтобы хотела бы в себе улучшить/изменить?

Как человеку креативному и достаточно быстро принимающему решения, мне хотелось бы больше времени уделять аналитическому структурированию и логическому мышлению, развивать эту сторону себя. Это помогло бы лучше понимать сложные бизнес процессы. Чем больше я работаю, узнаю новое, тем, мне кажется, я меньше знаю)). Поэтому меня не оставляет идея получить еще одно образование (например, финансовое или MBA).

  • Как удается сохранить баланс между работой и личной жизнью?

На мой взгляд, должность Корпоративного секретаря предполагает доступность 24/7, однако за время моей работы, мне удалось настроить собственный баланс между работой и личной жизнью. Секрет в грамотном и интуитивном планировании: если я, например, знаю, что сегодня задержусь на работе, то на спорт схожу в первой половине дня.

  • В чем разница между любовью к себе и эгоизмом?

Любовь к себе – это умение о себе позаботиться. Понимать, когда и как сделать паузу, выдохнуть, перезагрузиться. Эгоизм – по сути, все то же самое, но в квадрате или даже в кубе. Когда ты работаешь в команде, важно любить не только себя, но и команду. И могу честно сказать, что я искренне люблю и верю в своих коллег. Наверное, потому что я лучше всех понимаю, что без них я бы не стала тем, кем уже стала. Каждое мое достижение – это их достижение. Мне даже кажется, я иногда радуюсь больше чем они, когда я вижу, что у них что-то классно получилось.  

Блиц

Джаз или рок?

Однозначно рок (и русский, и зарубежный). Наутилус Помпилиус, например, моя любимая группа, чьи песни я знаю почти наизусть.

С кем бы хотела поменяться сумочкой?

С Моникой Белуччи)). Я просто в восторге от ее стиля.

Самая необычная вещь в твоей сумке?

Ирригатор

Пешком или на машине?

Я уже больше 15 лет на машине, но последнее время стараюсь и пешком передвигаться (это так здорово, оказывается))

Везунчик или трудоголик?

20/80. Я – отчаянный трудоголик, очень люблю что-то делать (работать, например)), но совсем без везения нельзя. Иногда, чтобы твои усилия привели к результату, важно оказаться в нужное время в нужном месте.

Какая пословица или какое крылатое выражение больше всего тебе подходит?

Лучше умереть стоя, чем жить на коленях (приписывается разным авторам, но лично я познакомилась с этим выражением, когда изучала жизнь и деятельность Эрнесто Че Гевары и Долорес Ибаррури).

Если не работа в КУ, что бы выбрала?

Переводчик, преподаватель, может быть организатор разных бизнес-эвентов.

Поделиться:
логотипы_Монтажная область 1 копия

АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва,
у
л. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru

Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru

Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru

Copyright 2008-2024 НОКС

Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Сайт создан Дизайн-студией «Фрешлаб»