IPO: корпоративное управление и совет директоров. Исследование
В исследовании RosExpert 2024 года, проведенном при поддержке Национального объединения корпоративных секретарей (НОКС), подчеркивается важность структурирования корпоративного управления для проведения успешного IPO и построения долгосрочного доверия инвесторов к держанию акций компании.
Ознакомиться с исследованием>>
Основные изменения в российском корпоративном праве в 2023 году
Информационно-аналитический обзор
Обзор подготовил: советник исполнительной дирекции национального совета по корпоративному управлению (НСКУ) по правовым вопросам Александр Тимошенко
Интервью с Даниэлом Вулфом, профессиональным директором, независимым директором ПАО «Уралкалий» о современных мировых тенденциях в корпоративном управлении
Международная панорама от комитета «НОКС — Международные отношения»
Ответственное инвестирование и стандарты ESG: события и тренды в феврале 2024 г.
международный мониторинг
Подготовлено АЦ «Форум» по открытым источникам
Национальный индекс корпоративного управления: топ-20, 2023
Можно констатировать постепенную стабилизацию в секторе корпоративного управления — ключевой вывод исследования практик корпоративного управления-2023
Москва, 16 января 2024 г. — Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) и консультанты группы КФР при поддержке Московской Биржи провели второе совместное исследование практик корпоративного управления в России. Ключевой вывод исследования — по итогам 2023 года можно констатировать постепенную стабилизацию в секторе корпоративного управления. Изменения в количественном составе совета директоров произошли лишь у 12% компаний. Доля новых директоров в 2023 году — 16%. Замедлились темпы снижения числа иностранных директоров: их доля в 2023 году — 11,7% (в 2022 году этот показатель составлял 14%, а в 2021-м — 30%). Доля женщин выросла с 11% в 2022 году до 14,8% в 2023-м. Полное исследование доступно на сайте НОКС
Исследование проводилось среди российских ПАО с листингом на Московской Бирже, включая российские компании в иностранных юрисдикциях (43 компании для оценки практик корп.управления и 30 компаний для оценки вознаграждений).
Численность
Ситуация с численными составами советов директоров стабилизировалась в 2023 году. 12% компаний изменили число директоров в своих советах, причем 65% из них — в сторону увеличения и только 35% — в сторону снижения. 10,2 — средняя численность совета директоров. 4 человека — минимальная численность совета директоров в 2023 году. Максимальная численность совета директоров в 2023 году — 15. По сравнению с ситуацией 2022 года, численные составы советов директоров стали заметно стабильней. В 2022 году число директоров уменьшилось почти у половины исследованных компаний, в первую очередь — за счет выбытия директоров в феврале — марте 2022 года. Некоторые компании в 2022 году нормативно снизили численные составы своих советов директоров.
Возраст и срок работы
Средний возраст директора составляет 53,2 года, а средний возраст председателя совета — 59 лет. Самому молодому директору 30 лет, а самому старшему — 87 лет. Средний срок работы в совете директоров составляет 4 года, а самый длительный срок непрерывного членства в совете директоров — 23 года.
Структура
По структуре СД выглядят следующим образом: 18,6% — исполнительные директора, 42,4% — неисполнительные директора, 39% — независимые директора. Доля независимых директоров в 2023 году выросла на 2% и составила 39%. При этом в 2021 году доля независимых директоров составляла 44%. 25% компаний выборки увеличили число независимых директоров в своих советах. У более 25% компаний доля независимых директоров равна или свыше половины состава совета. 15% компаний не имеют в составе своего совета исполнительных директоров. 30% составляют независимые председатели совета, а 12,5% исполнительные председатели совета.
Иностранцы
Доля иностранных директоров в 2023 г. продолжила снижаться, хоть и не так значительно, как в 2022 г., когда произошло ее более чем двукратное падение. Доля иностранных директоров — 11,7%, а доля иностранных директоров среди председателей совета — 17,5%. Самая большая доля среди иностранных директоров — директора с гражданством США — 33% от всех иностранных директоров. На европейских граждан приходится около 25% иностранных директоров.
Гендерный состав
Доля женщин в советах директоров за 2023 год выросла на 35% и теперь составляет 14,8%. В 2022 году этот показатель был равен 11% от общего числа. 75% компаний имеют в своем совете директоров хотя бы одну женщину. Максимальное число женщин в совете — 4 человека (у 3 компаний). Есть единичные случаи, когда женщины возглавляют совет.
Новые директора
Доля новых директоров, впервые избранных в совет в 2023 году, — чуть более 16%. Она снизилась более чем в 2 раза по сравнению с показателем 2022 года (34%). Большинство компаний (67%) назначили в 2023 г. хотя бы одного нового директора. 18,6% новых директоров — женщины. 8,5% новых директоров — иностранцы.
Образование
Почти половина директоров имеет экономическое или финансовое образование, на втором месте — техническое (почти 30%). 28% директоров имеют два высших образования, а у 6% директоров их три. 5 директоров являются академиками РАН. Почти каждый четвертый директор имеет научную степень: 13% — кандидаты наук, 11% — доктора наук.
Опыт
59% директоров имеют отраслевой опыт. Среди независимых директоров доля директоров с отраслевым опытом ниже — 47%. Больше половины директоров уже имеют опыт работы в советах директоров российских публичных компаний. 24% директоров являются в прошлом топ-менеджерами высшего звена или главами в публичных российских компаниях, а 15,5% директоров имеют опыт высшего руководства или членства в советах директоров крупных международных компаний.
Работа совета директоров
18,5 — среднее число заседаний совета директоров за последний год, включая очные и заочные. У большинства компаний заочные заседания превалируют над очными. 8,3 — среднее количество сотрудников в компании, обеспечивающих поддержание функции корпоративного управления. 4 — среднее количество комитетов на один совет директоров. Наибольшее количество комитетов — 7. 3 самых популярных комитета: комитет по назначениям и вознаграждениям, комитет по аудиту, комитет по стратегии.
Вознаграждение
Система вознаграждения членов совета директоров в 2023 году не претерпела изменений, сохранив все свои ключевые компоненты. Это стало важным фактором сохранения стабильности и мотивации на фоне того, как изменился портрет и работа советов директоров в 2022 и 2023 годах (обновление советов, уход иностранцев, изменение численного состава). Вместе с тем данные, раскрытые компаниями в 2023 году в своих годовых отчетах и на сайтах компаний, свидетельствуют о том, что в 2023 году ряд компаний пересмотрели свои системы вознаграждения, произведя корректировки в размерах вознаграждения в рамках отдельных его компонентов.
Разброс минимального и максимального вознаграждения в российских компаниях продолжает оставаться весьма существенным в 2023 году — от 1 млн до 42 млн рублей. Средний размер годового базового вознаграждения в 2023 году составил 12 млн руб.
Средний размер вознаграждения председателя совета директоров в 2023 году составил 29 млн рублей, против 24,2 млн в 2022 году. Столь существенное увеличение обусловлено в том числе ростом курса иностранной валюты. Несколько российских компаний, номинирующих вознаграждение в российских рублях, увеличили размер вознаграждения своих председателей совета директоров. Максимальный размер вознаграждения — 131 млн рублей. Самый большой рост вознаграждения председателя в 2023 году составил почти 200%. При этом 70% компаний не вносили в 2023 году изменений в размеры вознаграждений.
НОКС стиль. Новые правила игры Архетипы на службе личного бренда: почему ими важно управлять?
Новые правила игры
Архетипы на службе личного бренда: почему ими важно управлять?
Роман Левшин, эксклюзивно для НОКС
За последние 20 лет наш мир изменился — будто превратился в напряженный и насыщенный информацией шар. Один «черный лебедь» идет за другим, а мы вынуждены принимать решения быстро, сквозь информационный шум и колоссальные информационные потоки.
Фактически у нас нет времени остановиться и подумать, и часто нам приходится делать спонтанные выводы. А у топ-менеджеров вообще реактивный стиль решения задач.
Что лежит в основе этих суждений? Правильно, эмоции и подсознание.
Контекст подкреплен и тем фактом, что в начале 2000-х мы ушли с головой в мир соцсетей и диджитал. Где ограничение в 30 минут в день на просмотр лент новостей, которое принимает за правило каждый деловой человек? По статистике, в среднем мы проводим в соцсетях и в интернете за чтением новостей суммарно по 2–2,5 часа в день. Социальные сети раскачали экономику впечатлений, люди стали больше обращать внимание на внешнее и перестали обращать внимание на внутреннее.
Спонтанные решения, основанные на восприятии внешнего впечатления, не такие уж неверные. Помните книгу Малкольма Гладуэлла «Сила мгновенных решений: Интуиция как навык» (2005)? Автор еще раз доказывает существование концепции тонкого среза — способности нашего подсознания быстро считывать ситуацию при минимальном объеме данных и оперативно находить закономерности на основе «тонких срезов» опыта. Впервые термин был введен Налини Амбади и Робертом Розенталем в 1992 году в метаанализе в журнале «Психологический бюллетень». Они провели эксперимент со студентами, которые оценивали преподавателей по 2–5–10-секундным видеороликам. Выяснилось, что впечатления учеников, составленные по 2-секундным видео, полностью совпадали с оценками, основанными на более длительном взаимодействии с учителями.
Можно сказать, что современные топ-менеджеры часто принимают решения, основываясь именно на тонком срезе. Фактически тонкий срез — это те же впечатления. Поэтому, когда времени на аргументацию и введение в контекст нет, остается только правильно транслировать себя в первые же секунды. Весь нейромаркетинг построен на этом. Дело все в том, что наш лимбический, рептильный мозг ответственен за управление эмоциями, инстинкты и выживание. Решения принимаются практически мгновенно. А неокортекс, наоборот, работает медленно: это прежде всего интеллект, анализ, мысли, творчество. Пока неокортекс включает зажигание, лимбическая операционная система несется со скоростью света и готова к выдаче результата. Вот почему именно сейчас важно создавать впечатление быстро. И помогает в этом система архетипов Карла Юнга, совмещенная с моей концепцией 4D Branding, разработанной в рамках программы «Личное профессиональное позиционирование»
Как выбрать архетип
Начнем с того, что архетип не выбирают: во-первых, это врожденные характеристики личности, во-вторых, не бывает чистых архетипов — только сочетания, и в каждом человеке проявляется несколько. Вы наверняка знаете названия архетипов — в наше время расцвета нумерологии, астрологии и таро странно не заинтересоваться концепцией образов с более обоснованной научной подоплекой.
Впервые архетипы Юнг упомянул в докладе «Инстинкт и бессознательное» на симпозиуме Британского психологического общества в 1919 году — причем автор объясняет, что термин взят у Аврелия Августина в трактате «О граде Божьем» (427 г.). Если помните, всего архетипов двенадцать: Невинный, Обыватель, Герой, Разбойник, Исследователь, Создатель, Правитель, Маг, Любовник, Заботливый, Шут, Мудрец.
Конечно, хочется сразу разобраться, какие виды архетипов свойственны определенной личности, но это как в работе с психологом — приходишь к специалисту и оказывается все не так, как казалось ранее. Необходимы профессиональная помощь и совет, чтобы правильно оценить и сравнить внешние и внутренние качества человека. Есть разные архетипические карты, и у каждого свои ценности. Что такое архетипы? Это бессознательные паттерны, которые определяют поведение человека, присутствуя в нем изначально. Архетипы как явление связаны с пониманием сознательного и бессознательного, рептильного мышления и неокортекса. Вот почему они так важны — и надо уметь в них разбираться.
Как определить архетип
У каждого человека есть пара доминирующих архетипов и два менее выраженных, что никак не умаляет их роль в конструкции бессознательного. Поэтому для начала надо понять, какими органическими архетипами обладает личность. Если человек яркий и уверенный в себе — значит это Правитель, ценящий контроль, Маг, использующий силу, или Шут, любящий развлечения.
Важно определить собственные ценности и сопоставить их с внешним проявлением личности в окружающем мире. И если оценка показывает несоответствие внешнего и внутреннего, то первое, что необходимо сделать, — обрести гармонию образа и разума. В этом случае невозможно притвориться и обмануть всех, примерив на себя чуждый архетип: люди не станут доверять больше. Если Обыватель примерит одежды Правителя, никто ему не поверит, а диссонанс будет только подчеркивать несоответствие. Когда появляется понимание собственных архетипов, это сочетание позволяет раскрыться личности во всем ее многогранном воплощении. Например, человек одевается как Обыватель, старается быть незаметным и слиться с толпой — а на самом деле в его личности закован скрытый Исследователь, способный удивить необычным образом с этническими мотивами.
Имидж, сопряженный с носительством архетипа, не должен быть придуманным и искусственным — окружающие это моментально считывают. И еще одна распространенная ошибка, когда люди стараются одеваться модно, «как принято», примеряют на себя чуждые образы: копируют, не отталкиваясь от собственного внутреннего мира. А многие вообще с детства растут с комплексом неполноценности: подгоняют одежду под стандарты внешности и одеваются так, чтобы скрыть недостатки. И в итоге перед нами типичный Обыватель. Это безопасный образ, своеобразная зона комфорта, когда на Простака не обращают внимания. Но здесь же кроется и ответ на вопрос, почему ему не доверяют большие деньги, а карьера юриста в образе Простака хромает. Если мы углубимся в недра черной социологии, где людей делят на касты по цвету одежды, то Обыватель (Славный малый) окажется в касте рабов. Людей в черном и белом будут классифицировать как более духовных, в яркой одежде будут торговцы, а в серой — воины.
Как управлять архетипом
Архетипы необходимы, чтобы создавать верное впечатление и вызывать доверие. Как же научиться управлять своими архетипами, чтобы быть в гармонии с самим собой? Ведь уверенность в себе — это гармония с миром.
Как я уже писал выше, нельзя выбрать хороший или плохой архетип — человек не выбирает архетип, он с ним рождается. Это бессознательный паттерн, определяющий поведение человека. Наш код личности, который надо понять и научиться осознанно преподносить, полностью взяв под контроль.
Например, Обыватель (Славный малый, Простак) — во многом циничный, приземленный, зависимый от общественного мнения персонаж. Славным малым может быть и топ-менеджер, и художник. А если у личности превалирующий архетип Любовник и он это знает? Тогда он понимает, что старается всем нравится и нуждается во всеобщем внимании, но во время важной встречи с руководителем использует другой имидж. Он уже готов к ситуации, где необходимо вызвать доверие и организовать процесс, и он прекрасно управляет другим своим архетипом — Заботливый, который одевается и ведет себя гораздо сдержанней Любовника: в бежевые, нюдовые и теплые оттенки, забыв про любимую красную юбку.
В идеале, конечно, необходимо определить четыре своих архетипа, поскольку они делятся по четырем блокам.
Первый блок — это мастера организационных процессов: Опекун, Правитель, Творец.
Вторая категория — жаждущие славы Герой, Волшебник, Разбойник.
Третья — Исследователь, Мудрец и Невинный с тоской по потерянному раю.
И четвертый блок архетипов о единении с людьми — это Любовник, Обыватель и Шут.
Представляете, какой многогранной личностью можно стать, определив в себе все четыре архетипа?
4D+1 Branding в системе управления архетипами
Самое любопытное, что эти четыре блока пересекаются с моей концепцией 4D+1 Branding, которую я внедрил в программу «Личное профессиональное позиционирование»
Единство с другими — это социальное измерение.
Желание оставить след — духовная категория.
Тоска по потерянному раю, зона комфорта — эмоциональное поле.
Желание разложить все по полочкам — физическое.
Это абсолютно инновационный метод 4D+1, где 1 — секретный ингредиент, связанный с персональным нарративом.
Это уникальное сочетание архетипов помогает человеку правильно транслировать внешние качества для достижения конкретных результатов. Если надо наладить организационные процессы, работаешь с физическим полем Правителя, Творца или Заботливого. Для обретения единого корпоративного духа с людьми управляешь архетипом Любовника, Шута или Обывателя. Для стратегической сессии или тренинга понадобятся представители духовного блока — Герой, Волшебник или Разбойник. Получается, управление архетипом — это управление тем впечатлением, которое человек хочет произвести.
Вспомним, как в фильме «Самая обаятельная и привлекательная» главная героиня прозябала в образе Славного малого, играя с коллегами в настольный теннис. Смена имиджа привела к изменению поведения и появлению уверенности в себе. Внутренне она не поменялась, но люди стали воспринимать ее по-другому. Изменения внешнего влекут изменения поведения: если человек начнет улыбаться, у него обязательно повысится настроение, а если купит новый гардероб и научится правильным сочетаниям, то работа над архетипами приведет к впечатляющим результатам. Когда одеваешься в определенную одежду, неосознанно подстраиваешься под образ, который она диктует.
Ну а что если архетип Невинного решил, что ему срочно нужны карьерный рост и руководящие позиции? Невинный — слишком доверчивый для Правителя, но он может сочетаться с Творцом или Заботливым, образами вполне подходящими, чтобы внушить всем доверие и организовать рабочие процессы.
Интересный пример с персональным брендом принцессы Дианы. Она любила носить пиджаки и блузы с плечами, не боялась полосок — словом, выглядела типичным Правителем. Но в то же время появлялась в образе дитя и одевалась в Невинного: коралловые шорты и белые рубашки. Любила синие джинсы и рубашки с открытым воротом, демонстрируя способность на поступок, — а это уже атрибуты Разбойника или Героя. Не забывала о платьях с декольте, демонстрируя архетип Любовника.
Колоритный образ Виктории Бекхэм говорит нам о статусе Правителя в сочетании с Любовником и Магом. Удивительно, как Бекхэм выросла в икону стиля: будучи в молодости слишком простоватой для богачки из Хартфордшира, она, видимо, смогла побороть детские комплексы и стать Правителем и Магом.
Это все очень органично: надо лишь принять новые правила игры и привыкнуть к реактивному восприятию образов окружающими. Поскольку мы живем во времена персократии*, которая сформировалась в период экономики впечатлений, популярность персональных брендов очевидна: людям доверяют больше, чем компаниям. И если бороться за успех и доверие, придется выстраивать собственную персону, относиться к себе как к технологичному продукту, думать комплексно. Современный человек должен быть синергетичен, поскольку явления в современном мире не существуют в вакууме: одни порождают другие, все взаимосвязано. Буквально как в концепции «человек эпохи Возрождения», с синергией знаний из области техники, математики и живописи. Персональный бренд — это тоже синергия.
Роман Левшин,
эксперт по стратегическому маркетингу,
член Академического совета программы «Маркетинг» Высшей школы экономики,
магистр маркетинга и продаж международных бизнес-школ ESADE (Барселона), SDA Bocconi (Милан),
автор блога в Международном проекте «Сноб» https://snob.ru/profile/412358/blog/3060108/
__________________
*Персократия (©️ Роман Левшин, 2023) — новый социальный класс. «Персо» в переводе с латинского означает «социальная роль», «кратос» по-гречески — власть и господство. Все вместе буквально — «господство публичного лица».
Подписывайтесь на новый телеграм-канал Персократия, где мы с коллегами рассказываем про управление персональными брендами.
Интервью с Илоной Семеновой, руководителем корпоративного управления, Честный знак
- Привет! Декабрь — горячая пора!..
Как настроение в эту волшебную пору конца года?
Расскажи, как обычно ты завершаешь год. Подводишь ли итоги? Строишь планы? Возможно, есть какие-то личные ритуалы или лайфхаки?
Год классически завершается последними заседаниями совета директоров и комитетов, подведением итогов и одобрениями бюджетов на новый 2024 год.
Итоги и планы строю скорее в разрезе работы, в отношении личной жизни предпочитаю более долгосрочные стратегии.
Главное для меня — это оказаться вечером 31 декабря рядом с родными и любимыми людьми, ведь семья — самая большая ценность.
- Расскажи свою историю в профессии. Как и почему корпоративное управление?
Мне везет всю жизнь работать в лучших компаниях, с настоящими профессионалами своего дела, готовыми щедро делиться знаниями и опытом. Моя первая работа юристом в консалтинговой компании подарила мне знакомство с Владимиром Федяшовым, по моему мнению, выдающимся юристом и прекрасным наставником. Это стало первым поворотным моментом в жизни, благодаря его готовности делиться опытом я полюбила корпоративное право, ценные бумаги, раскрытие информации. Чем больше я работала, тем больше понимала, что работа корпоративным юристом — это уникальная возможность видеть работу компаний сверху, участвовать в разработке стратегий развития больших корпораций, быть частью исторических сделок. В моей жизни после этого была целая череда выдающихся наставников, каждая новая компания дарила мне бесценный опыт — Порнягина Надежда, Данилова Светлана, Мохорева Ольга, Бреева Алена… Я люблю свою работу за возможность каждый день узнавать новое и учиться у лучших юристов России, корпоративное управление — это одна из самых динамичных отраслей.
- Сейчас ты трудишься в бизнесе, но у тебя был опыт работы по другую сторону корпоративного управления — в аппарате регулятора сферы корпоративного управления, в Банке России. Расскажи про этот опыт! Есть ли какие-то плюсы, минусы, в чем разница?
Считаю, что это несравнимо разный опыт, работа в Банке России позволила мне заниматься нормотворчеством, увидеть, как работает регулятор изнутри, понять, почему порой так тяжело оперативно реагировать на быстро меняющиеся реалии. Однако для моего характера больше подходит бизнес, мне ближе динамика, многозадачность и разноплановость направлений деятельности. Поэтому, проработав несколько лет в регуляторе, я снова вернулась в бизнес.
- Во время работы в Банке России ты занималась внедрением Кодекса корпоративного управления. В наступающем году Кодексу — 10 лет. На твой взгляд, удалось его внедрить на российском рынке? Все ли его нормы, рекомендации применимы и подходят русскому бизнесу? Есть ли какие-либо личные пожелания по этому вопросу, уже как представителя бизнеса?
Могу сказать, что в отношении внедрения принципов корпоративного управления Банк России избрал самую верную стратегию гибкого регулирования, при которой каждая компания видит вектор лучших корпоративных практик, ориентируется на них, но может легко выбирать оптимальный для нее путь развития, поясняя свой выбор для инвесторов в ежегодном отчете. Рекомендации Кодекса унифицируют международную практику, в долгосрочной перспективе их соблюдение несомненно положительно скажется на бизнесе. Считаю, что 10 лет — это отличный срок, чтобы собрать обратную связь от бизнеса и проанализировать нормы, часто не соблюдаемые в российских компаниях, для целей адаптации Кодекса под российский рынок и рынки стран-партнеров.
- В «Честном знаке» и в СИБУР ты занималась цифровизацией и автоматизацией процессов корпоративного управления. Почему возникли такие задачи? Расскажи подробнее, как это происходило. Какие инструменты использовала, с какой командой реализовывала задачи? С какими сложностями пришлось столкнуться? Какой итог?
В целом, думаю, цифровизация — это неизбежный процесс в любой компании, не минует он и корпоративное управление. Диджитализация необходима компаниям, особенно в периоды нестабильности. Времена ковида особенно ярко показали, что цифровизация процессов позволяет сохранять высокий уровень управления в компаниях в любых ситуациях. Мы живем в потрясающее время, когда каждая новая сложность — это просто новый вызов, и он дает огромный толчок в развитии бизнеса. Сейчас владельцы бизнеса и члены совета директоров могут принимать участие в жизни компании, сохранять высокий уровень контроля и иметь возможность принимать взвешенные решения из любой точки мира, бизнес не ограничивает их, а, напротив, дает возможность решать новые и новые задачи и повышать свои компетенции.
- С какими необычными задачами/нестандартными ситуациями в части корпоративного управления приходилось сталкиваться? Возможно, были забавные случаи? Поделишься?!
Самым сложным для меня как для корпоративного секретаря были советы директоров международных компаний с составами участников из разных стран и говорящих на разных языках. Когда ты не можешь привести заседание к одному языку переговоров — это задача со звездочкой. Особенно ценно в таких случаях сохранить баланс интересов акционеров и менеджмента, достигнуть договоренностей и верно зафиксировать принятые решения. Корпоративный секретарь никогда не работает один, это всегда работа большой команды, которая недели до заседания и эти несколько часов, пока оно идет, работает как часы… и не важно, сидите ли вы в одной переговорной или связываетесь по ВКС из разных точек планеты, вы всегда демонстрируете высокий уровень подготовки и проведения заседаний.
- Как ты оказалась в НОКС? Какое место в твоей жизни занимает Ассоциация сегодня?
В НОКС я оказалась благодаря СИБУР, компания очень заботится о своих сотрудниках и их профобучении, меня отправили на повышение квалификации в 2021 году, и это открыло для меня целый новый мир. Я еще во время обучения подала заявку на вступление в НОКС и стала членом Ассоциации. А потом ежегодный Форум, новые знакомства, постоянные круглые столы и семинары, а что дальше, вы наблюдаете практически в онлайн-формате в наших профчатах.
- Расскажи, как в НОКС появилась эта замечательная активность — «НОКС НЕТВОРКИНГ» и как ты ее возглавила?
Ну могу сказать, что это получилось само собой, НОКС подарил мне знакомство с профессионалами своего дела, а главное — с добрыми, открытыми и веселыми людьми. Я начала звать коллег присоединиться ко мне в моих любимых активностях (яхтинг, сапы, настольные игры), мы собрались раз, потом еще раз, а потом это стало доброй традицией и из этого появился «НОКС НЕТВОРКИНГ». На самом деле трудно переоценить роль неформального общения внутри Ассоциации, ведь это формирует компанию единомышленников, готовых всегда подсказать и прийти на помощь. Нет неразрешимых задач, когда понимаешь, что ты часть огромного комьюнити лучших юристов России и СНГ.
- Какие планы на 2024 год? Членов Ассоциации ждет что-то новенькое и интересное?
Мы продолжим собираться в рамках привычных активностей, к новому сезону думаю добавить пару новых направлений, для любителей картинга и активных видов спорта. А также есть идея сделать регулярные ужины НОКС, для тех, кто хочет просто пообщаться с коллегами, встретить старых друзей и обменяться новостями и опытом.
- Что для тебя профессиональное развитие? Какие шаги ты делаешь в этом направлении? Ближайшие планы? Что-то посоветуешь коллегам, тем, кто только пришел в корпоративное управление?
Для меня профессиональное развитие — в расширении своих функций и постоянном обучении. Последние годы подарили большой опыт в сфере санкционного комплаенса, диджитализации, пересмотре классической роли корпоративного секретаря. В планах продолжить развивать свои компетенции, осваивать новые скилы, возможно, выйти за рамки наемного сотрудника и развить личный бренд.
Коллегам, которые только приходят в КУ, посоветую выбирать компании исходя из миссий и ценностей, обязательно постоянно учиться, чаще приходить на встречи «НОКС НЕТВОРКИНГ» и находить себе новых наставников и друзей.
- Как мотивируешь себя на новые «подвиги»?
Перестала преодолевать себя, так что, наверное, перестала себя мотивировать. Лучший опыт этого года: если очень устала — значит пора отдохнуть, никогда раньше не задумывалась о важности баланса работы и отдыха. Живой интерес к работе и новые нестандартные задачи — лучший мотиватор для новых достижений, так что я постоянно в поиске новых вызовов и нетривиальных кейсов.
- Расскажи о сферах своих интересов помимо корпоративного управления.
Меня очень влечет сфера ИТ-технологий, подумываю получить образование в этой сфере. А вообще я люблю путешествия, фотографию, современное искусство… очень жаль, что в сутках только 24 часа, так многое хочется изучить и успеть.
- Впереди Новый год и Рождество! Любишь эти зимние праздники? Как будешь отмечать? Уже есть планы на зимние каникулы?
Да, планирую продолжить посещать города Золотого кольца… Суздаль, Углич, Тула, Ярославль… смена обстановки и мини-путешествия очень заряжают меня. Ну и это города с очень интересной историей и традициями, мне нравится изучать их на местах.
- Расскажи о новогодних традициях, которые есть в твоей семье!
Главное — это собираться за одним столом, в доме у камина, живая елка за окном, запах мандаринов. Это традиция тянется с самого детства, и заряд поддержки на весь следующий год.
- Новогодняя пора — время загадывать желания! Есть детская мечта, которая еще не сбылась? Расскажешь?
Мечтаю купить яхту и уехать в кругосветку. Буду счастлива реализовать это лет через десять, вот такое долгосрочное планирование.
БЛИЦ:
- Любимый праздник? Почему?
Новый год, люблю даже больше, чем свой день рождения) Это время волшебства, сказки и загадывания желаний, которые всегда сбываются)
- Оливье или сельдь под шубой?
Селедка под шубой, самая экошуба сезона)
- Снежный склон или лед? А может, теплый песочек у моря?
Лучше гор только горы, так что мое сердце навсегда со снежными склонами.
- Твоя идеальная команда — она какая?
Любая команда может стать идеальной, если люди любят то, чем они занимаются. Так что, наверное, это команда любознательных людей, которые горят работой, даже когда очень устали и очень тяжело.
- Какой ее лидер?
Человек, уважающий себя и своих коллег, профессионал с большим опытом, готовый им делиться и учиться у других членов команды.
- Твои планы на первый день грядущего нового года.
Сон, это самое приятное в первом дне года) Ну и доедать прошлогодние салаты, конечно)
Диалог вела Елена Бритвина, заместитель генерального директора- руководитель аппарата корпоративного управления, ГК С
Исследование «Внедрение информационных технологий и искусственного интеллекта в практику корпоративного управления»
Представляем вашему вниманию совместное исследование НОКС (Национальное объединение корпоративных секретарей) и НСКУ (Национальный совет по корпоративному управлению) «Внедрение информационных технологий и искусственного интеллекта в практику корпоративного управления».
Для развития рынка искусственного интеллекта (ИИ) в России в 2020 году был создан федеральный проект «Искусственный интеллект» национального проекта «Цифровая экономика». В 2021 году более 430 разработчиков перспективных ИИ-решений и open-source-библиотек получили гранты и прошли акселерационные программы. К 2024 году было запланировано как минимум удвоить это число.
Российская экономика за счет внедрения ИИ получила в 2021 году дополнительные 300 млрд руб., а общий вклад в ВВП российских организаций, использующих технологии искусственного интеллекта, составил более 22 трлн руб.
Сегодня многие компании в России находятся на этапе экспериментирования и эксплуатации решений на базе ИИ. Особенно это актуально в условиях исчерпания потенциала традиционных источников роста.
Экспертами прогнозируется, что экономический потенциал ИИ в России к 2028 году составит 22–36 трлн руб. Около 70% потенциала приходится на шесть ключевых для российской экономики отраслей, таких как транспорт и логистика, банкинг, ретейл, добывающая промышленность, производство потребительских товаров, ИТ-отрасль. Реализованный эффект от внедрения ИИ к 2028 году может достичь 4,2–6,9 трлн руб., что эквивалентно влиянию на ВВП до 4%. Из них 0,8–1,3 трлн руб. будут зависеть от генеративной ИИ.
Искусственный интеллект захватывает все больше пространства нашей жизни, проникая во все ее сферы. Корпоративное управление не стало исключением.
ИИ активно внедряется в бизнес-процессы, в том числе для подготовки и принятия управленческих решений. Однако для грамотного использования новых возможностей необходимо обладать большим объемом информации о потенциале новых технологий и связанных с ними рисках.
В исследовании отражены данные по 36 крупнейшим российским компаниям и банкам, с целью определить текущее состояние и тенденции цифровизации управленческих процессов, в том числе внедрения ИИ в корпоративное управление.
По итогам исследования можно сделать следующие выводы:
- Практически все крупные компании цифровизировали процедуры корпоративного управления. Наиболее высокий уровень цифровизации — в топливной промышленности, финансовом секторе, телекоммуникациях и транспорте. При этом компании с участием государства в среднем выше оценивают свой уровень цифровизации корпоративного управления.
- В наибольшей степени цифровизированы корпоративные процедуры в сфере взаимодействия с советом директоров и другими коллегиальными органами управления, в первую очередь подготовка и проведение заседаний и собраний акционеров. Компании также работают над цифровизацией отдельных процедур взаимодействия с советом директоров, подготовки отчетности, работы с инсайдерской информацией.
- Основное препятствие для цифровизации корпоративного управления — нецелесообразность или неэффективность предлагаемых решений, а также высокая стоимость и инерция мышления у руководства и стейкхолдеров.
- Большинство компаний не используют технологии ИИ для улучшения корпоративного управления либо только размышляют о целесообразности их применения. Основное препятствие — неясный результат при значительных финансовых затратах.
- Среди серьезных рисков эксперты также называют возможное нарушение коммерческой тайны.
Представители компаний, принявших участие в исследовании, считают целесообразным возложить на ИИ прогнозирование последствий управленческих и инвестиционных решений и таким образом минимизировать количество неизбежных человеческих ошибок. Однако в любом случае эксперты не готовы передать ИИ принятие важных управленческих решений вместо человека.
АДРЕС И КОНТАКТЫ
123298, г. Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 3, оф. 322
+ 7 (926) 590-42-55
info@nokc.org.ru
Исполнительный директор
Граница Анжелика Ярославовна
+7 (925) 082-65-57
a.granitsa@nokc.org.ru
Заместитель Исполнительного директора
Коваленко Алла Игоревна
+7 (926) 590-42-55
a.kovalenko@nokc.org.ru
Руководитель Центра профессиональных компетенций
Зернова Елена Геннадьевна
+7 (999) 276-40-71
e.zernova@nokc.org.ru
руководитель Комитета «НОКС – Международные проекты»
руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО «Россети»
Дорогие друзья, коллеги!
Разрешите поздравить вас с Новым 2024 годом!
Примите искренние пожелания успехов во всех ваших делах, личного счастья, здоровья и любви!
Пусть каждый день Нового года привносит в вашу жизнь благополучие и только хорошие вести!
Желаем вашей карьере неуклонного развития, личных профессиональных достижений, твердости духа и отличного настроения!
член Совета НОКС
Руководитель службы. Корпоративное управление. Корпоративный секретарь
ООО «СИБУР»
Дорогие наши профессионалы НОКС!
От всего сердца поздравляю вас с Новым 2024 годом!
Пусть этот год принесет нам всем новые профессиональные возможности и мудрые изменения в законодательстве!
Пусть сила профессионального сообщества НОКС послужит нам в помощь и поддержку в эпоху стремительных изменений!
Пусть здоровье, оптимизм и устойчивость станут нашими спутниками и партнерами!
Исполнительный директор НОКС
Уважаемые коллеги, дорогие друзья и партнеры НОКС, с Новым годом!
Пусть 2024 год выведет вас на новый уровень профессионализма, креативности и предприимчивости!
Пусть в решении всех задач и преодолении вызовов вам сопутствуют как упорство, так и удача!
Пусть ваши близкие поддерживают и понимают вас, а у вас будут силы и время отвечать им взаимностью!
Приятных сюрпризов и подарков – на протяжении всего года!
Председатель Совета НОКС
Корпоративный секретарь – управляющий директор, руководитель Службы корпоративного секретаря
ПАО Сбербанк
Дорогие друзья НОКСовцы!
Дорогие друзья и партнеры НОКСа!
Давайте будем дружить, помогать, поддерживать и общаться! Каждый из нас обладает эксклюзивными знаниями, компетенциями и опытом, который очень ценен для формирования сокровищницы НОКСа!
Каждый из нас может также и воспользоваться содержимым этой сокровищницы — получить ответ на вопрос, обсудить проблему, проявить себя в общих проектах, это и есть основная философия нашего сообщества.
Я искренне хочу чтобы мы вместе становились сильнее, чтобы была любовь и признание того, что каждый из нас делает в профессии.
Пусть будет поддержка любимых и друзей, пусть сохраняется тот источник энергии для каждого из нас, который помогает сохранять, развивать и изменять себя, не изменяя себе, сохранять свои жизненные ценности.
С Новым годом!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «Мегафон»
Дорогие коллеги, на старте Нового года мы подводим результаты своих трудов и ставим цели на будущее.
Для нас традиционной уже стала фраза «это был сложный год…».
Но, как известно, сложные времена рождают сильных лидеров. Постоянные вызовы родили сильнейшую команду и сообщество корпоративных юристов, которые всегда находятся на передовой любых перемен, и мы становимся только профессиональнее и мощнее.
Пусть Новый год несет нам развитие, стабильность и высокие мечты!
Процветающего бизнеса акционерам, конструктивных обсуждений и согласия во всем членам советов, амбициозных планов менеджменту, а нам — интересных задач и зажигающих вызовов!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «НЛМК»
Друзья, от души поздравляю вас с Новым годом! Пусть праздничное настроение и любовь близких согревает вас в любую метель!
Пусть глаза ваших близких, детей сияют от радости полученных подарков от Деда Мороза, а ваши глаза сияют от радости за счастье близких и детей!
член Совета НОКС
Корпоративный секретарь
ПАО «ГМК «Норильский Никель»
Уважаемые коллеги,
Поздравляю вас с Новым годом!
Пусть Новый год порадует приятными сюрпризами и встречами с интересными людьми, станет годом ярких идей, знаковых событий и добрых перемен.
Желаю вам здоровья, стабильности, благополучия и исполнения самых заветных желаний!
руководитель направления РАБОЧАЯ ГРУППА по УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ и ESG
Корпоративный секретарь
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Новым годом! Хочу поблагодарить всех за вклад в наше общее дело, за продуктивный год, за активную совместную работу и ее достойные результаты!
Каждый из вас является важным членом нашей Ассоциации.
Не останавливайтесь на достигнутом и возьмите с собой в этот год всю энергию, энтузиазм и отличное настроение! Пусть исполнятся ваши заветные желания и надежды!
Желаю вам творческих успехов и вдохновения, новых побед и достижений, а главное — крепкого здоровья и благополучия в семьях!
руководитель проектов НОКС
главный редактор Бюллетеня НОКС
Заместитель генерального директора — руководитель Аппарата корпоративного управления ГК Союз
Новый год — новая страница жизни!
Так пусть на ней не будет пустого места, пусть она заполнится множеством красок значительных красивых событий и ярких приключений!
Каждый год дарит нам бесценный опыт и впечатления!
Так пусть каждый месяц этого года будет незабываемым!
Желаю в 2024 году достичь новых высот и возможностей!
Крепкого здоровья, гармонии, жизненных сил и энергии!
Пусть удача и везение всегда будут рядом, а позитивное настроение и мышление выводят на новые уровни жизни!
Желаю воплотить все свои мечты!
Пусть чудеса случаются чаще, чем о них мечтается!
Наслаждайтесь каждым мгновением вашей жизни, будьте с любимыми, окружайте себя и своих близких теплом и заботой, согревайте их своей любовью, а они непременно в ответ согреют вас!
Будьте счастливы, с Новым годом!
член Совета НОКС
практикующий юрист, медиатор
Поздравляю с Новым годом!
Желаю всего самого доброго и чудесного!
Процветания и крепкого здоровья!
Пусть реализуются самые заветные желания, а близкие люди только радуют и вдохновляют!
член Совета НОКС
руководитель Клуба корпоративных секретарей
Директор по корпоративному управлению и трансформации бизнеса
ООО «Биннофарм Групп» (Группа АФК Система)
От лица руководителя Клуба КС хочу выразить благодарность за ваш вклад в наш коллектив.
Желаю вам вдохновения для новых проектов, легкости в решении любых вопросов и гармонии в профессиональном росте!
Пусть ваша энергия поддерживает коллектив, а ваш профессионализм приносит заслуженное признание, и чтобы Новый год стал стартом для новых начинаний, которые обязательно обернутся победой не только общей, но и личной!
член Совета НОКС
руководитель направления НОКС Lex
Заместитель генерального директора
Руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Корпоративный секретарь, ПАО «Интер РАО»
Мы все живем в непростые, но очень интересные времена, являемся свидетелями и участниками исторических событий, формирующих будущее поколений на десятки лет вперед.
Всем членам НОКС я желаю самореализации, новых возможностей и удачи!
Оседлайте дракона 2024 года и ворвитесь в свое счастливое и благополучное завтра на золотых крыльях успеха!
член Совета НОКС
Директор Департамента корпоративного управления
Корпоративный секретарь
ПАО Московская биржа
Майкл Хопф в своем романе «Те, кто остаются» вложил в уста одного из героев очень мудрые слова:
Тяжелые времена создают сильных людей,
сильные люди создают хорошие времена,
хорошие времена создают слабых людей,
а слабые люди создают трудные времена.
Мы застали период хороших времен, которые расслабили многих людей в нашей стране. Сейчас мы испытываем тяжелые времена и это точно делает нас всех сильнее.
Я желаю, чтобы сильные мы вновь создали хорошие времена, но далее, уже умудренные опытом, не расслаблялись и сохраняли хорошие времена на долгие годы.
Корпоративный секретарь
Руководитель Службы корпоративного управления
Компания Яндекс
Дорогие друзья!
Очень хотелось бы сказать, что 2023 год был легким и приятным, принёс только радости и никаких огорчений.
Это не совсем так, конечно. Было всякое, но мы, похоже, выстояли! Мы чему-то научились, сделали для себя какие-то выводы, адаптировались (ну или пытаемся адаптироваться) к новым условиям и очень много работали, чтобы не подвести тех, кто на нас рассчитывает. Желаю нам всем никогда не унывать, смотреть в будущее с оптимизмом, по-возможности радоваться даже самым незначительным мелочам, а также беречь друг друга и наших близких! Здоровья всем и мира!
С Новым годом!