Ассоциация «Национальное объединение корпоративных секретарей» | Исследование, посвященное актуальному положению дел и тенденциям развития внутреннего аудита в России.

05.06.2026

Компания Kept совместно с Институтом внутренних аудиторов провели очередное исследование, посвященное актуальному положению дел и тенденциям развития внутреннего аудита в России.

Ознакомиться с Исследованием>>

28.04.2026

Дипломатия, джаз и корпоративные уставы

Как оставаться женщиной — причём очень красивой женщиной — в мире акционерных капиталов, где правят бал уставы, протоколы и комплаенс? И можно ли совместить адвокатский опыт, итальянскую эмоциональность, джазовую импровизацию и роль корпоративного секретаря страхового гиганта?

В новом выпуске нашей утренней программы УтроНОКС — Ольга Эппель, корпоративный секретарь СПАО «Ингосстрах». Человек, который почти 10 лет выстраивал корпоративное управление в компании с иностранным участием, а после 2022 года научил всю компанию работать по-новому.

О чём поговорим?

Неочевидный маршрут: от адвокатуры в Московской областной коллегии до руководства юрдепартаментами в логистике, металлах, страховании — и затем в кресло корпоративного секретаря. Это судьба или стратегия?
Итальянский след: как три представителя итальянского акционера в совете директоров повлияли на русскую основательность? Чему учат переговоры за чашкой ристретто и почему без иностранцев «скучно и предсказуемо»?
КС – это серьёзно: как долго пришлось доказывать внутри компании, что корпоративный секретарь – не технический секретарь, а топ-менеджер, управляющий корпоративной структурой? Был ли переломный момент?
Устав как живой организм: за 9 лет – две редакции устава, готовится третья. Что движет: изменение законодательства или потребности бизнеса?
Почему технологии проиграли почте: попытка внедрить автоматизированную систему голосования для совета директоров закончилась возвратом к «старой доброй электронной почте». В чём причина?
Страхование D&O в России: правовая неопределённость, риски, практика выплат. Ольга как представитель страховой компании даст прямые ответы на острые вопросы профессионального сообщества.
Джаз и корпоративное право: закон зарегулирован, а джаз – это импровизация. Помогает ли музыкальное образование находить нестандартные выходы на советах директоров?
Жизнь после работы: как совмещать напряжённую карьеру, внуков (а скоро их будет двое!), воспитание детей (дочь – юрист ВШЭ, сын – геолог МГУ) и находить время на книги, джаз и хорошее настроение?

Эксклюзив для зрителей и читателей нашего канала:

Ольга поделится рецептом идеального утра, назовёт книгу, которую должен прочитать каждый корпоративный секретарь, и даст пожелание Национальному объединению корпоративных секретарей на этот год.

УтроНОКС #10 (тизер)

УтроНОКС #10 (полная версия)

09.04.2026

Она писала законы, по которым вы работаете. А теперь сама их применяет!

Гостья выпуска:
Раиса Севастьянова (Агеева) — начальник Управления корпоративно-правового сопровождения Горнорудной Компании (ООО «ГРК»).

Мы подготовили для вас интервью-откровение о том, как оставаться нежной, сильной и незаменимой в мире корпоративных войн.

📌 Почему это интервью — must read для каждого корпоративного секретаря?

Раиса Севастьянова больше 5 лет на госслужбе разрабатывала проекты законов, постановлений, нормативных актов, которыми мы пользуемся каждый день. Она знает внутреннюю кухню регулирования:

Специальные административные районы (САР) — как заводить туда бизнес и не споткнуться
Экономически значимые организации (ЭЗО) — механизм принудительной смены собственника в обход недружественных держателей
Личные и международные фонды — новый тренд для бенефициаров

О чём поговорим (и вы узнаете первыми):

Из госслужбы в бизнес — культурный шок или органика?
Что сложнее: убедить министра или акционера?
САР, ЭЗО, личные фонды — реальные грабли и лайфхаки от разработчика законов?
Санкции и раскрытие информации — как не сесть в тюрьму за нераскрытие, но и не подставить компанию под ограничения?
Крупные сделки и сделки с заинтересованностью — где сегодня зона повышенного риска?
Взгляд в будущее — чего ждать корпоративным секретарям в 2025–2026 годах?

А ещё — личное. О чём молчат законы.
Раиса Викторовна откровенно расскажет:

какие книги и фильмы сформировали её характер,
почему она получила образование кинолога, чтобы понимать свою собаку,
как парашютный спорт и сноуборд помогают перезагружаться после совета директоров,
существует ли формула счастья для женщины, которая пишет законы и прыгает с парашютом.

Почему это важно для вас:
Раиса Севастьянова — живой мост между законодателем и практиком.
Она знает, что хотел сказать автор нормы. И знает, как эта норма работает (или не работает) в реальном бизнесе.
Таких людей — единицы!

УтроНОКС #9 (тизер)

УтроНОКС #9 (полная версия)

31.03.2026

Ознакомиться с материалом

04.03.2026

Друзья, начинаем нашу утреннюю серию интервью с женщинами, которые определяют развитие корпоративного управления в России.
И сегодня у нас в гостях человек, который не просто следит за изменениями в праве, а создает их — на стыке науки, образования и международной практики.

Гостья выпуска — Мажорина Мария Викторовна
проректор по стратегическому и международному развитию Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА), кандидат юридических наук, арбитр Арбитражного центра РСПП и Харбинской арбитражной комиссии (КНР)

поговорим о:

Устойчивое развитие: всё ещё мода или уже обязанность?
Мария Викторовна — соавтор первого в России учебника «Право устойчивого развития. ESG-стандарты», который в 2025 году стал лауреатом премии «Учебник года». Разберемся, почему корпоративному секретарю сегодня нельзя закрывать глаза на «зеленую» повестку и как она влияет на управление рисками.

Международный арбитраж и восточный вектор.
Как выстраивать диалог с азиатскими партнерами? Что нужно знать о праве Китая, чтобы защитить интересы компании?

Инновационная юриспруденция и LegalTech.
Под руководством Марии Викторовны в МГЮА запущена первая в России программа бакалавриата «Инновационная юриспруденция», работают Лаборатория искусственного интеллекта и LegalTech Lab. Узнаем, заменят ли роботы корпоративных секретарей и какие цифровые навыки станут обязательными уже завтра.

Конечно же, затронем вопросы о том, как совмещать науку, преподавание, международные проекты и при этом оставаться вдохновляющим лидером. Наша гостья — пример того, как интеллект, красота и целеустремленность идут рука об руку.

УтроНОКС #8 (тизер)

УтроНОКС #8 (полная версия)

03.03.2026

НОКС представляет ежегодное исследование

🔸 «Практики корпоративного управления. Портрет совета директоров ‘2025»

Исследование проведено с фокусом на практики КУ в ПАО России за 2025 год и с ключевым акцентом на «портрете» СД и динамику его изменений по сравнению с 2021–2024 годами.

В этом году исследование опирается на выборку компаний не только Первого, но и Второго котировального списка Московской биржи и дает

✔️ количественные характеристики СД (данные о возрасте, независимости, разнообразии в составе СД),

✔️ структуры комитетов СД,

✔️ описание практик работы и

✔️ вознаграждения.

Цель исследования — описать типичный СД российской публичной компании и зафиксировать ключевые тренды изменения его состава и практик работы.

В выборку вошли:

6️⃣3️⃣ компании для анализа составов СД,

6️⃣1️⃣5️⃣ директоров для построения «портрета»,

8️⃣1️⃣ компания для анализа заседаний.

Краткие ключевые выводы исследования:

▪️Средняя численность совета стабильна и составляет около 10 человек, в диапазоне от 5 до 15 директоров; различия по уровням листинга и отраслям минимальны

▪️ Средний возраст директоров — около 53–54 лет, «ядро» составляют директора в возрасте от 40 до 59 лет, при этом директора в компаниях Второго уровня листинга в среднем моложе, а доля директоров старше 60 лет в этих компаниях ниже, чем у компаний Первого уровня

▪️Доля независимых директоров — около 37%, при этом в компаниях Первого уровня она в 1,5 раза выше, чем в компаниях Второго, что, возможно, связано с более строгими требованиями Московской биржи к числу независимых членов

▪️ Доля иностранных директоров продолжила снижаться в 2025 году и составляет порядка 4–5% по выборке в целом, причем в компаниях Первого уровня она почти в 2 раза выше, чем в компаниях Второго; около 60% иностранцев — из США и Европы; большинство иностранных директоров являются независимыми

▪️В СД компаний выборки работают 92 женщины, средняя доля женщин — около 15%, однако доля женщин среди новых директоров немного ниже. Средний возраст женщин-директоров ниже, чем у мужчин

▪️ Средний срок работы директора в совете — около 4,4 года, у независимых директоров он ниже (около 3,3 года), но есть значительная доля независимых директоров со сроком пребывания в должности более 7 лет

▪️ В 2025 году назначено 76 новых директоров, показатель обновления советов продолжает снижаться, средний возраст новых директоров (около 49,4 года) ниже среднего по выборке, среди них существенно меньше независимых директоров, чем в предыдущем году

▪️ Среднее число заседаний совета за год — около 20. Во Втором списке интенсивность работы выше, чем в Первом

▪️ Комитеты являются основным рабочим звеном советов (в среднем 2–3 на совет, максимум 6): в комитетах по аудиту, кадрам и стратегии рассматривается значительная часть вопросов, очные заседания комитетов преобладают, а 80% председателей — независимые директора

🔹 Вознаграждение членов СД

объем выборки — 5️⃣5️⃣ компаний Первого уровня листинга Московской биржи:

▪️ 38% компаний выплачивают вознаграждение только неисполнительным директорам, 36% — всем директорам и лишь четверть компаний – только независимым директорам; валюта выплаты – российские рубли (80%)

▪️ Базовое вознаграждение директорам установлено в 95% компаний выборки, вознаграждение Председателя — в 80% компаний, вознаграждение за работу в комитетах – в 60-65% компаний

▪️ 22% компаний выборки внесли изменения в систему вознаграждений; наряду с преобладающей тенденцией к росту базового вознаграждения зафиксированы и случаи его снижения

▪️ Из компаний, изменивших размер базового вознаграждения, преобладают те, кто его повысил, в среднем на 34%, максимальное повышение – на100%, минимальное – на 9%. Однако у большинства компаний, повысивших размер базового вознаграждения, такое повышение составило около 20%

▪️ Диапазон размеров вознаграждения членов СД в компаниях выборки существенный (от 1 до 41,6 млн руб.); на размер вознаграждения могут влиять различные факторы: форма собственности, вид и масштаб бизнеса, интенсивность работы совета директоров

02.03.2026

У нас особенное событие, в гостях УтроНОКС —

Жардем Курмангазиев, исполнительный директор Центрально-Азиатской Ассоциации КС республики Казахстан.

Это человек-легенда в мире КУ не только Казахстана, но и всего постсоветского пространства.

Спикер, который знает о КУ всё: от работы в Администрации Президента до управления Службой КС в холдинге «Самрук-Қазына».

Автор книг, доктор DBA, отец троих детей и. действующий рекордсмен мира по пауэрлифтингу (IPF)!

Это интервью ценное и особенно теплое для истории НОКС: Жардем — давний друг нашей Ассоциации, его связывали многолетние дружеские отношения и личные контакты с основателем Ассоциации Александром Семеновичем Семеновым, что делает беседу особенной.

Мы поговорим:

о карьере от бизнеса 90-х до госслужбы

чем сегодня живет КУ в Казахстане?

как КС найти баланс между интересами акционеров

что важнее: защита миноритариев или личный рекорд?

как развиваться и становиться сильнее КС

УтроНОКС #7 (краткая версия)

УтроНОКС #7 (полная версия)

23.01.2026

В преддверии Дня студента и старта Программы «Корпоративный секретарь» НОКС в гостях очередного выпуска УТРОНОКС — Ирина Сергеевна Шиткина, доктор юридических наук, профессор кафедры предпринимательского права МГУ, признанный эксперт в области корпоративного права, независимый директор в ПАО Сбербанк и других крупнейших компаниях, лауреат и победитель множества профессиональных премий.

Ирина Сергеевна — автор более 250 научных работ, один из ведущих преподавателей программы НОКС «Корпоративный секретарь», руководитель магистерской программы «Корпоративное право» в МГУ. Её профессиональный путь — от выпускницы юридического факультета МГУ с отличием до одного из ведущих корпоративных юристов России — является эталоном академической и практической карьеры в юриспруденции.

Присоединяйтесь к разговору с человеком, который не только исследует правовые нормы, но и непосредственно влияет на их формирование и применение в крупнейших корпорациях нашей страны.

УтроНОКС #6

30.12.2025

Контент доступен только членам НОКС

19 декабря на площадке Сбербанка прошла традиционная предновогодняя XII Конференция «Стандарты и практики корпоративного управления» Национального объединения корпоративных секретарей.

1-ая сессия:

Конференцию открыла сессия, посвященная последним изменениям в корпоративном регулировании. Модераторами сессии выступили Олег Цветков – Председатель Совета НОКС, руководитель Службы корпоративного секретаря, СБЕРБАНК, и Тамара Меребашвили – член Правления, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, Интер РАО.

В дискуссии приняли участие: Андрей Якушин – начальник Управления развития корпоративных отношений Департамента корпоративных отношений, Банк России, Елена Курицына – Старший управляющий директор, Московская Биржа, Виктор Нестеренко – член Комитета по корпоративным отношениям, РСПП, Александр Шевчук – Исполнительный директор, Ассоциация профессиональных инвесторов (АПИ).

Открывая сессию, Олег Цветков рассказал о ключевых глобальных трендах в сфере корпоративного управления: 1) применение технологий и искусственного интеллекта в практике советов директоров и корпоративного управления в целом; 2) управление рисками (в первую очередь, речь шла и рисках, связанных с кибербезопасностью) и устойчивость; 3) акционерный активизм и подотчетность.

Также спикер выделил различия в европейском и американском подходе к развитию практик корпоративного управления:

Тамара Меребашвили, в свою очередь, дополнила доклад Олега Цветкова следующими тенденциями, которые также прослеживаются на глобальном рынке:

1) Согласно последним исследованиям ОЭСР, глобальные компании все больше своих средств тратят на обслуживание долгов и выплату дивидендов и все меньше вкладывают в инфраструктуру. Этот разрыв от года к году становится больше, в связи с чем эксперты ОЭСР призывают регуляторов мира уточнить свой взгляд и акцент в отношении компаний, которые находятся в листинге, с тем, чтобы сместить фокус внимания деятельности компаний не просто на максимизацию своих финансовых показателей, а больше инвестировать в инфраструктуру и развитие реального производства.

2) Европейским компаниям все сложнее конкурировать с точки зрения оплаты с глобальными условиями привлечения в составы советов директоров экспертов с высокой репутацией. В связи с этим предлагается больше внимания уделять опционным программам и использованию акций.

3) Интерес к очным заседаниям – замена личного общения технологическими инструментами «выхолащивает» доверие, которое является базисом для взаимоотношений на фондовом рынке, технологии должны присутствовать, но важно сохранить очные встречи как на уровне советов директоров, так и на уровне акционеров.

В заключении своего выступления Олег Цветков представил обзор законодательного регулирования института корпоративного секретаря в зарубежных странах:

Андрей Якушин обобщил итоги работы Банка России в области корпоративного управления и устойчивого развития в 2025 году. В первую очередь, но отметил, что для банков, которые финансируют проекты устойчивого развития через кредитование и приобретение облигаций, заработали долгожданные стимулы регуляторного характера, так как вступили в силу Инструкция Банка России от 26.05.2025 N 220-И[1] и изменения в Постановление Правительства РФ от 21.09.2021 N 1587[2], и, как результат, за последние месяцы мы увидели всплеск размещения облигаций устойчивого развития в соответствующем секторе Московской биржи.

Андрей Якушин пояснил, что в целом 2025 год для Банка России проходил под знаком мероприятий, которые направлены на повышение акционерной стоимости:

совместно с Московской биржей запущена Программа создания акционерной стоимости[3];
опубликованы рекомендации Банка России по разработке компаниями стратегии повышения акционерной стоимости[4];
выпущен Кодекс ответственного инвестирования[5], адресованный российским институциональным инвесторам;
совместно с Минфином разработаны рекомендации для публичных госкомпаний по взаимодействию с розничными акционерами[6], а также изменения в Постановление Правительства от 13.02.2023 N 209 в отношении внедрения программ долгосрочной мотивации членов исполнительных органов и ключевых руководящих работников[7].

Также Андрей Якушин, Олег Цветков и Тамара Меребашвили обсудили вопрос применения искусственного интеллекта в работе компаний и, в частности, советов директоров, работу регулятора в этом направлении. Андрей Якушин напомнил участникам, что еще в 2019 году Банк России выпустил рекомендации по участию советов директоров публичных компаний в процессах развития и управления информационными технологиями и управления риском информационной безопасности, которые являются актуальными и сегодня.

Александр Шевчук поделился своим опытом эффективного взаимодействия инвесторов с публичными компаниями, в том числе обратил внимание на важность профессиональной обратной связи от инвесторов и открытого обмена мнениями. Также Александр высказал свое положительное отношение к планируемым изменениям требований к раскрытию информации, а именно синхронизации раскрытия годового отчета и отчета эмитента, к содержанию годовых отчетов.

В свою очередь, Елена Курицына рассказала о совместной работе Московской биржи и Банка России в рамках поручения Президента РФ о росте капитализации российского фондового рынка до 66% от ВВП к 2030 году, а именно о Программе создания акционерной стоимости. Елена подчеркнула, что этой цифры невозможно достичь только за счет новых компаний, выходящих на IPO, главный источник – повышение эффективности, рост акционерной стоимости компаний, которые уже есть на Бирже. Регулятор и Биржа стремятся сфокусировать внимание компаний над работой по повышению их капитализации, внедряя лучшие практики корпоративного управления.

Также Елена поделилась своими наблюдениями об ухудшении практики раскрытия информации эмитентами в 2025 году. Отдельно был затронут вопрос о раскрытии информации о членах советов директоров подсанкционных компаний, о важности раскрытия информации, которая дает инвестору представление о кандидате/члене совета директоров, но не создает дополнительных рисков для него (описание опыта, профессиональных качеств).

О работе РСПП в области регулирования корпоративных отношений рассказал Виктор Нестеренко. Подробно он остановился на трех основных инициативах по совершенствованию корпоративного законодательства:

закрепление правового статуса корпоративного секретаря в России;
введение института альтернативных директоров;
легализация страхования ответственности должностных лиц.

2-ая сессия:

Вторая сессия Конференции была посвящена вопросам культурного аспекта устойчивого развития. Модератором данной сессии стала Наталья Подольская – руководитель Рабочей группы НОКС по устойчивому развитию / ESG.

Свои доклады представили: Анастасия Опанасенко – руководитель направления исследований Центра устойчивого развития СКОЛКОВО («Устойчивое развитие в культурной сфере в контексте взаимодействия с бизнесом»), Милана Савинова — Директор, Группа операционных рисков и устойчивого развития, Kept («Бизнес и культура: синергия для развития регионов»), Екатерина Никитчанова, Заместитель директора – руководитель Экспертного центра РИД, член совета директоров, преподаватель продюсерского факультета Школы-студии МХАТ («Театр и меценатство: от разовой поддержки к системному партнерству»).

О социально-культурных проектах своих компаний рассказали Вера Евсегнеева – начальник Департамента корпоративного управления – член рабочей группы по перспективному планированию устойчивого развития, РЖД, Екатерина Говорова – старший менеджер, Управление по КСО и бренду, Северсталь, а также Владимир Емельянов – Директор благотворительного фонда «Витамин Ц».

Мария Бабурова (основатель) презентовала проект о гастрономической науке и культуре KulturEda.

3-я сессия:

В третьей сессии, посвященной практикам корпоративного управления в 2025-2026 гг., модераторами выступили Алла Салтыкова – независимый директор советов директоров компаний группы РЖД и Екатерина Хрокина – корпоративный секретарь, Совкомбанк.

Спикеры сессии: Анна Архангельская – независимый директор, Председатель комитета Группы Московская Биржа, Михаил Братанов – Председатель и член советов директоров, Председатель комитета по вознаграждениям и номинациям в отраслевой системообразующей компании, Елена Дубовицкая – независимый директор, директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, профессор бизнес-практики, Александр Каменский – Управляющий директор по корпоративному управлению, Московская Биржа, Дмитрий Оленьков – член совета директоров, Председатель комитета по аудиту, Полюс.

В рамках сессии спикеры поделились своими мнениями о роли, которую выполняет корпоративный секретарь в компании. В частности, как отметил Александр Каменский, работа корпоративного секретаря заключается в создании условий для своевременного принятия правильных решений.

Эксперты обсудили актуальные вызовы в работе российских советов директоров, в том числе вопросы организации стратегического планирования и планирования преемственности топ-менеджеров, возможности и риски применения искусственного интеллекта в корпоративном управлении, аспекты и новации в работе комитетов советов директоров.

[1] Инструкция Банка России от 26.05.2025 N 220-И «Об обязательных нормативах и надбавках к нормативам достаточности собственных средств (капитала) банков с универсальной лицензией и об осуществлении Банком России надзора за их соблюдением».

[2] Постановление Правительства РФ от 21.09.2021 N 1587 «Об утверждении критериев проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в Российской Федерации и требований к системе верификации инструментов финансирования устойчивого развития в Российской Федерации».

[3] https://cbr.ru/issuers_corporate/shareholder_program/

[4] https://cbr.ru/Crosscut/LawActs/File/9943

[5] Информационное письмо Банка России от 7 июля 2025 г. N ИН-02-28/90 «О Кодексе ответственного инвестирования».

[6] Письмо Минфина России и Банка России от 12.09.2025

[7] Постановление Правительства РФ от 13.02.2023 N 209 (ред. от 23.10.2025) «Об условиях оплаты труда руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и членов коллегиальных исполнительных органов государственных корпораций, государственных компаний, хозяйственных обществ, акции в уставном капитале которых находятся в собственности Российской Федерации, а также о поощрении руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и членов коллегиальных исполнительных органов акционерных обществ, акции в уставном капитале которых находятся в собственности Российской Федерации».

29.12.2025

Дивиденды от Деда Мороза

НОКС•КЕЙС #2 (вопрос)

На нитепрядильной фабрике «Бобина» внедрена программа долгосрочной мотивации по модели опциона на приобретение акций, в результате реализации которой мотальщицы чесального цеха получили привилегированные акции.
Воодушевленные мотальщицы так повысили производительность труда, что количество произведенной продукции превысило все мыслимые возможности ее реализации, и мотальщицы с нетерпением ожидали выплаты дивидендов к Новому году.

На заседании СД немного грустный финансовый директор доложил, что, несмотря на высокие показатели и наличие чистой прибыли, реальные деньги есть, но не много, всем на дивиденды не хватит, и предложил выплатить их только владельцам привилегированных акций, с чем директор по маркетингу (она же основной держатель обыкновенных акций и теща директора) была категорически не согласна, поскольку тоже рассчитывала на дивиденды к Новому году.
Директор по продажам предложил выплатить дивиденды владельцам всех категорий акций произведенной продукцией из расчета пять бобин на одну акцию, с чем теща директора тоже была категорически не согласна – акций у нее было больше всех.
Директор, крайне уважавший тещу, предложил соломоново решение – выплатить мотальщицам дивиденды по привилегированным акциям произведенной ими же продукцией, а владельцам обыкновенных акций, так и быть, выплатить дивиденды денежными средствами. Предложение было горячо поддержано тещей и легло в основу рекомендаций совета директоров по выплате дивидендов, и все были счастливы, кроме главного бухгалтера и юриста.

Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы:

Можно ли принять решение о выплате дивидендов так, чтобы получить их перед Новым годом?

Можно ли принять решение о выплате дивидендов произведенной продукцией компании?
Если нет, то почему?
Если да, то при каких условиях?
Если да, то можно ли выплатить дивиденды по одной категории акций имуществом, а по другой категории – денежными средствами?
Почему не были счастливы в эту чудесную предновогоднюю пору в этой ситуации главный бухгалтер и юрист?

НОКС•КЕЙС #2 (ответ)

Вопрос выплаты дивидендов важен, т.к. позволяет акционерам реализовать свой имущественный интерес в получении дохода по акциям.

Итак, правильный ответ в ОПРОСЕ –
Нет, это злоупотребление правом и нарушение очередности выплаты дивидендов

⚡️Более 60 % респондентов выбрали верный ответ! 👏🏻

Согласно Постановлению Конституционного Суда РФ от 25.09.2025 N 31-П «По делу о проверке конституционности п.5 ст.32 и п.3 ст.42 ФЗ «Об АО», в связи с жалобой граждан Беблова Александра Павловича, Бебловой Елены Геннадьевны и других» представлены следующие пояснения:

Конституционным Судом РФ установлено, что такое решение содержит признаки злоупотребления правом и признано не соответствующими Конституции РФ ряд положений ФЗ «Об АО», в той мере, в какой в системе действующего правового регулирования по смыслу, придаваемому им правоприменительной практикой, данные положения не предусматривают эффективных способов защиты прав владельцев привилегированных акций, размер дивиденда по которым определен в уставе АО, в случае невыплаты им дивидендов (полностью или частично) при нарушении АО требований закона об очередности распределения дивидендов.

Федеральному законодателю надлежит предусмотреть дополнительные способы защиты прав владельцев привилегированных акций, размер дивиденда по которым определен в уставе АО, в случае, когда решение не выплачивать дивиденды по указанным привилегированным акциям является неправомерным, в том числе в случае нарушения установленной законом очередности выплаты дивидендов.

👉🏻 делитесь своим опытом и ценными знаниями — присоединяйтесь к обсуждению,!

✏️ Ждем ваши аргументированные ответы с обоснованными предложениями и уточняющие вопросы в комментариях к посту в нашем ТГ канале или на ✉️ info@nokc.org.ru

АКТУАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ