Тематический раунд СКВИЗа по КУ, которым мы так здорово открыли этот сезон нетворкинга НОКС на юбилее ППККС 10 лет, вдохновил нашего коллегу Сергея Кузнецова, на создание загадок по КУ, которые мы вам и предлагаем разгадать!
Вопрос 1
Когда-то все началось с обычных тюльпанов, но с годами он стал сильным финансовым инструментом. Современная народная мудрость гласит, что нельзя продавать Родину, мать и его. Тот, который дальше от европейской части нашей страны, куда более удобен в реализации нашему инвестору. К его видам относят даже экзотические. Мы не просим вспомнить все их виды, но два самых популярных с точки зрения их обращения вы знаете. Назовите их.
Вопрос 2
От профессионализма этого участника рынка ценных бумаг зависит его же вознаграждение – комиссионное или фиксированное. Кто-то утверждает, что его клиенты – глупые и жадные. Глупые – потому что отдали ему деньги, а жадные – потому что требуют их обратно. Среди множества его категорий выделяется даже судовой и авиа. Кто он?
Вопрос 3
По шуточному убеждению, они делятся на тех, которые не знают, что произойдет, и на тех, которые не знают, что они этого не знают. Их широкое применение еще в конце 1960-х было распространено даже в программировании. Ну а мы знаем, что каждый из нас в какой-то степени им является, особенно в вопросах расходования собственных финансовых средств. Кто они?
Вопрос 4
Эти два инструмента служат для привлечения финансовых ресурсов. Величина дохода зависит от потребностей наиболее сильного. При одном из них у нас есть деньги, но мы живем, как будто их нет. При другом наоборот – денег у нас нет, но живем, как будто они есть. Один из них может быть обесценен, но другой – никогда. Назовите оба.
Вопрос 5
Это едва ли не единственный легализованный способ потерять деньги инвестора, причем для его же блага. Ведь при этом инструменте лицо, вложившее денежные средства, их больше никогда не увидит. Во всяком случае, в изначальном виде и форме. Ведь при этом деньги всегда становятся чем-то неосязаемым. Что это?
Вопрос 6
Важность роли, которую они играют в работе корпоративного секретаря, сложно переоценить. При этом их определение до сих пор не раскрыто ни в основном законе большинства корпоративных юристов, ни в рекомендациях для всех. Мы всегда запрашиваем сведения о них при проверке той или иной сделки по одному деликатному критерию. И их перечень ограничен законом, но, как 12 лет назад показала судебная практика, это только кажется на первый взгляд. Кто они?
Вопрос 7
Ну и напоследок немного юмора. В ходе осуществления предпринимательской деятельности между участниками нередко возникают тупиковые ситуации (deadlock) – когда каждый из двух владельцев имеет 50% доли в уставном капитале и в силу разного взгляда на развитие компании принятие ключевых решений становится невозможным. В результате деятельность компании фактически блокируется. Существует множество способов выхода из таких ситуаций – от попыток достичь компромисса (переговоры, медиация, передача вопроса в компетенцию вышестоящего органа), выхода участника («Русская рулетка», «Техасская перестрелка», «Голландский аукцион», опционы) или его исключения до кардинальных – реорганизация или ликвидация. Однако есть еще один способ разрешения спора в мирном русле. Он не предусмотрен законодательством Российской Федерации, его не рекомендует ни один документ, но каждый из нас хотя бы раз использовал его в быту. Тем более что варианта в нем также всего два, хотя народный фольклор рассматривает целых четыре. Что это за способ?
Сергей Кузнецов
корпоративный секретарь, Центральная пригородная пассажирская компания
Свои ответы отправляйте на адрес info@nokc.org.ru с пометкой НОКС КРУГОЗОР.
В ближайшие месяцы в Москве и Санкт-Петербурге запланированы знаковые выставки, которые непременно привлекут внимание не только любителей искусства, но и его истинных ценителей.
И если в рабочие будни и такие короткие выходные мы не всегда можем найти время на то, чтобы сходить в музей, то предстоящие новогодние каникулы – прекрасный шанс наверстать упущенное.
Возможно, одна из представленных ниже экспозиций вдохновит вас на собственные проекты J или просто подарит несколько часов наполненного состояния и рефлексии.
Кроме того, выставки – это не только возможность насладиться искусством в месте своего проживания, но и отличный повод для культурного туризма.
Выставочные события становятся важной частью жизни городов, укрепляя их статус арт-центров России и открывая все больше возможностей для художественного и культурного диалога. А у вас есть возможность стать частью этого диалога, хотя бы одна из этих выставок.
МОСКВА
Выставка «Передвижники»
Выставка «Адепты красного. Малявин и Архипов»
Выставка «Времена года Василия Поленова»
Выставка «Россия – любовь моя! Искусство ювелиров России. XIX–XXI век»
Выставка «Звезды оттепели»
Выставка «Миры Майтреи»
Можно совместить с посещением Арт-пространства Luminar – первого иммерсивного арт-пространства нового формата, стирающего геометрические границы между зрителем и контентом, которое расположилось на территории «Солнца Москвы».
Выставка «Франс Снейдерс и фламандский натюрморт XVII века. Картины и рисунки из музеев и частных собраний России»
Выставка «Русское невероятное»
И это только небольшая часть того, что можно и нужно посетить. Если останется время, запланируйте посещение Музея русского импрессионизма, Московского музея современного искусства, ГЭС-2, Музея AZ и многочисленных московских галерей современного искусства.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Выставка «Илья и Эмилия Кабаковы. «Памятник исчезнувшей цивилизации»
Выставка «На свет из темноты»
Выставка-байопик «Виктор Цой. Легенда»
Выставка «Политехнический музей: создавая настоящее»
Выставка «Кузьма Сергеевич Петров-Водкин. К 145-летию со дня рождения»
Мои личные фавориты в Санкт-Петербурге, независимо от цели посещения Северной столицы, – это Музей Эрарта и Музей Фаберже – заглядываю в них всегда.
Практическая информация
Если вы планируете посетить выставки в Москве и Санкт-Петербурге, позаботьтесь о бронировании билетов. Многие площадки предоставляют возможность покупки электронных билетов, что удобно и экономит время.
И еще несколько советов:
Наталья Сердюк
магистр теории и истории искусств,
корпоративный секретарь Marathon Group
Тамара Меребашвили
член Правления, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений, ПАО «Интер РАО»,
Член Совета НОКС, руководитель Дискуссионной площадки НОКС Lex
Тамара, расскажите, пожалуйста, как Вы пришли в профессию «корпоративный секретарь»?
В 2016 году в Интер РАО было принято решение выдвинуть меня в качестве кандидатуры на роль корпоративного секретаря. Для меня это было неожиданностью, потому что предшествующие несколько лет я занималась деятельностью, которая не связана с юридической профессией. Я была коммерческим директором в совместном предприятии Росатома и Центра энергоэффективности Интер РАО.
До этого я работала в нескольких сферах, в том числе в стройке, морском бизнесе, страховании, и там я возглавляла правовую корпоративную службу, поэтому как такового отдельного корпоративного направления в моей деятельности не выделялось.
Только с 2014 года, с появлением Кодекса корпоративного управления, у нас появилась такая функция, как корпоративный секретарь, поэтому в 2016 году это был новый тренд и переоценка позиции корпоративного секретаря как важного инструмента, чтобы достичь каких-то результатов в крупном бизнесе.
Особенность моей работы заключалась в том, что мне нужно было не только отвечать за взаимодействие акционеров в публичном акционерном обществе, совета директоров и правления с менеджментом, но еще и организовать работу в корпоративном управлении в дочерних обществах.
С 2016 года наша работа была нацелена на то, чтобы соответствовать рекомендациям Кодекса корпоративного управления.
Это была очень интересная работа, в которую я вошла с позиции руководителя проекта, потому что для меня это был проект – перестроить эту систему, перестроить ее в соответствии с лучшими международными практиками, не отставать от своих коллег-конкурентов.
Этому способствовало то, что уже с 2016 года было много конференций, где компании соревновались друг с другом, где Центральный банк задавал определенный тон и крупной публичной компании было не с руки быть среди отстающих. Поэтому наша задача состояла в том, чтобы быть лучшими, показать, что мы соответствуем. У нас всегда было много иностранных инвесторов. Они предъявляли определенные требования по соответствию нашей корпоративной практики лучшим международным практикам. Поэтому этот период был «золотым» и с точки зрения того, что для меня это было нечто новое и я создавала нечто новое. И эта обстановка, когда мы вместе создавали нашу корпоративную культуру, специфическую и особенную для Российской Федерации, она стала моей жизнью в те годы, и я этому очень благодарна. Мне очень нравился тот креатив, который сопровождал меня с 2016 года. Поэтому вхождение в профессию было таким.
Какие лично для Вас НОКС дал возможности?
Про НОКС я узнала чуть позже, чем вошла в профессию. Сначала меня пригласили на Форум, потом на выступление. Я узнала, что есть такая Ассоциация.
Дальше последовало предложение от моих коллег, которые более углубленно занимались корпоративным управлением и знали вообще про эту Ассоциацию, что неплохо было бы номинироваться в состав Совета НОКС. И я решила, что раз уж я вошла в эту профессию, то нужно активно везде заявлять о себе. И поэтому мы направили заявку, и меня избрали в Совет. И для меня начался новый этап в жизни.
И если ты стал членом НОКС, то привноси свой вклад.
Первым моим предложением в Совете НОКС было повысить узнаваемость НОКС среди органов государственной власти, профессионального сообщества за счет формирования репутации высокой экспертизы в этой профессии.
Так совпало, что с 2019 года я занимала активную позицию как член различных комитетов и экспертных советов при Росимуществе, Минэкономразвития, РСПП. Мы позиционировали интересы энергетической отрасли через эти институты развития для того, чтобы сформировать определенную позицию.
В этом смысле НОКС для меня был в том числе инструментом для того, чтобы бизнес мог донести определенную позицию профессионального сообщества по тем или иным вопросам. В этой связи я хочу сказать, что НОКС – это уникальный институт, который демонстрирует ежегодный рост, позитивное развитие и с точки зрения охвата, и с точки зрения результативности, неся знания, формируя корпоративную культуру, на которой зиждется это развитие, которое идет не от императивных норм законодательства, а именно от потребности, внутреннего желания делать лучше, сохранять баланс интересов, формировать экономическую целесообразность. Потому что все-таки корпоративное управление – это инструмент экономики, инструмент достижения экономической целесообразности для бизнеса. И он должен служить этому.
Мы работаем на бизнес. Мы помогаем бизнесу реализовать его задачи, делая это этично, с учетом удовлетворения интересов всех стейкхолдеров.
Это цель корпоративного управления. Она настроена на будущее. НОКС в этом смысле – это уникальное сообщество, которое позволяет эту долгосрочную стратегию реализовать. Поэтому я очень благодарна тем коллегам, которые за меня когда-то проголосовали.
Я стараюсь реализовывать себя в качестве члена Совета НОКС, в том числе как человек, отвечающий за направление НОКС lex, то есть как раз таки законодательное регулирование, совершенствование корпоративного управления.
Во-первых, потому что есть такая потребность. Во-вторых, нас действительно слышат, приглашают как представителей профессионального сообщества на площадку Государственной Думы для обсуждения законопроектов. Я здесь вижу большие возможности реализовать себя как корпоративного секретаря.
НОКС – это моя любимая идея, которую я очень ценю.
Как Вы считаете, в настоящий момент и на перспективу какие компетенции нужно развивать корпоративному секретарю и как НОКС мог бы этому содействовать?
Корпоративный секретарь – это прежде всего человек. И мы работаем с людьми. Поэтому для члена этого профессионального сообщества крайне важны два фактора: первое – это, конечно, знания и второе важное качество – это коммуникативные навыки.
То есть корпоративный секретарь не имеет другого инструмента донесения своих знаний, кроме как через коммуникацию. Через коммуникацию с акционерами, с членами совета, правления и менеджмента. И если это качество будет не развито, ты свою профессиональную позицию не сможешь реализовать.
Ты можешь положить ее на бумагу. Но может получиться так, что через бумагу ты не донесешь идею – кто-то ее не прочитает, кто-то ее неправильно поймет. И ты не сможешь получить результата как корпоративный секретарь.
Нельзя сказать, какое качество более важно. Я бы даже сказала, что коммуникативный навык, умение формировать образ профессионального эксперта у аудитории – это составляющая профессиональных качеств корпоративного секретаря не менее важная, чем его знания.
В этом смысле НОКС, конечно, позволяет очень глубоко погрузиться в профессиональную часть. Сейчас в НОКС развиваются направления, в том числе по развитию коммуникационных качеств, в том числе умению высказывать свое мнение, этично спорить с собственником, менеджментом, членами совета директоров.
Это крайне важно, когда ты можешь этично сказать таким людям «нет», чтобы человек, обладающий статусом, мог тебя услышать и воспринял тебя как носителя этих знаний. Работа на репутацию – крайне важный вопрос.
И мне кажется, что НОКС вместе со всем сообществом, его площадками и профессиональной премией позволяют тебя видеть другими глазами со стороны людей, для которых ты работаешь.
Это дает и уверенность в себе, и понимание того, что ты чего-то стоишь – тебя признало профессиональное сообщество.
И когда твою кандидатуру рассматривает комитет по номинациям и кадрам и, видя, что ты получил премию, у него сразу срабатывает мысль, что ты чего-то стоишь. Это позволяет тебе давать профессиональное мнение и ожидать, что ты будешь услышан.
Это то, что можно получить от НОКС, – то, что этому сообществу принадлежишь.
И вторая часть – это, конечно, сами знания.
Это вебинары, где ты можешь услышать коллег, быть в тренде, в курсе того, что происходит. И ты можешь сказать на заседании совета или комитета, что ты слушал обсуждение такого-то вопроса, есть такие-то тренды, я читал исследование по такому/тому вопросу. Таким образом ты формируешь свое реноме.
И из раза в раз ты, как полноценный участник этих отношений, чувствуешь себя востребованным в этой профессии и общаешься на одном уровне с членами совета, которые тебя слушают. Это важное качество формируется из нашего сообщества.
Диалог вела Анна Андреева, ведущий юрист аппарата КС, ПАО «Совкомбанк», аспирант кафедры предпринимательского права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, член комитета «НОКС – Международные отношения».
Редакторские правки – Елена Бритвина, заместитель генерального директора – руководитель аппарата корпоративного управления, ГК Союз.