Наталья, позвольте поздравить Вас с новой премией – победитель в специальной номинации Председателя Совета НОКС «Самый активный член НОКС»!

Было ли предчувствие будущей награды?

Большое спасибо за поздравление! Если честно, предчувствия не было. Когда занимаешься любимым делом, меньше всего думаешь о наградах, мысли только обо одном – как все подготовить достойно, чтобы было интересно участникам форума, и чтобы все получили удовольствие от общения. Не буду скрывать, что для меня награждение стало приятным сюрпризом, знаком признания моей работы коллегами. В этот момент человек понимает, что его усилия были не напрасны и оказались полезны коллегам.

Благодаря, в том числе, Вашему содействию, уже не один год спикерами Форума НОКС становятся коллеги из самых разных уголков планеты. Всегда ли Вы участвовали в общественной жизни? При каких обстоятельствах сообщество НОКС вошло в Вашу жизнь?

В 2016 году я впервые узнала о НОКС, приняла участие в 10-м юбилейном форуме корпоративных секретарей.  На форуме познакомилась с Александром Семеновичем Семеновым, Анжеликой Границей, Олегом Цветковым. Их целеустремленность и убежденность в правильности того, что они делают, популяризуя профессию корпоративного секретаря поддержали мое желание войти в сообщество профессионалов, стать членом большой «семьи». В 2017 году Александр Семенович предложил выступить на форуме и рассказать о работе своей компании и системе корпоративного управления. А в 2019 году я стала принимать участие в рабочей группе по подготовке форума, тогда и родилось предложение в первой сессии отдельно освятить международную практику корпоративного управления. Удалось пригласить в качестве спикера корпоративного секретаря, вице-президента Всемирного банка (США) Ивонн Цикату, с которой мы познакомились в штаб-квартире банка в Вашингтоне. Участникам форума было интересно от первого лица узнать о такой уникальной организации, как группа Всемирного Банка, насчитывающей свыше 30 тысяч сотрудников и имеющей офисы в 130 странах, и задачах, которые решает корпоративный секретарь. В отличие от российской практики, корпоративный секретарь Всемирного Банка обеспечивает работу сразу нескольких советов директоров входящих в его состав институтов и их комитетов.

Оказалась интересной и практика совета директоров группы Всемирного банка, который при принятии своих решений использует, в том числе, прецедентный подход.  Большое внимание уделяется оценке эффективности собственной работы.

В 2020 году одним из иностранных спикеров стал Рено Селигманн, занимавший в тот момент пост Директора и постоянного представителя Всемирного Банка в Российской Федерации. Он поделился своим видением относительно дальнейшего развития корпоративного управления, обозначив важность компонентов S и E в ESG, цифровизацию, управление стратегическими рисками и устойчивость компаний на фоне кризиса, а также лидерские качества, необходимые для руководства бизнесом и управления его устойчивостью, борьбе с коррупцией.

В 2021 году коллеги НОКСа доверили мне совершенно новую тему – нужно было разработать необходимую документацию для проведения конкурса среди членов НОКС. Нашей задачей было определить цель, задачи, периодичность, возможные категории участников, порядок организации и проведения конкурсов, призы и награды для победителей Конкурсов. Мне посчастливилось по работать над конкурсами вместе с Александром Семеновичем, его точные замечания и профессиональные советы я до сих пор храню в своей памяти и применяю в своей работе.

Александр Семенович хотел через конкурсы продолжать популяризировать профессию «корпоративный секретарь», чтобы при выявлении лучших практик корпоративного управления в компаниях содействовать их распространению и продвижению и конечно же помогать карьерному росту членов НОКС. Думаю, мы вместе с коллегами справились с этими целями и задачами.

Особую благодарность хотела бы выразить Елене Зерновой за ее высокий профессионализм и помощь в разработке документов и проведении конкурсов и в прошлом, и в этом году. Проанализировав итоги конкурсов 2021 годы были сформированы предложения по улучшению их проведения, и теперь это уже Профессиональная Премия и очень представительный Экспертный совет.

В текущем же году в программе форума международная тематика была выделена в отдельную сессию «Корпоративное управление: МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА», в которой были рассмотрены системы Корпоративного управления других стран, сходства и отличия от традиционных моделей, национальные особенности, опыт развития и поддержания корпоративного управления во время экономического кризиса.  Участниками дискуссии стали представители сразу нескольких стран: Алпер АЙХАН — Директор, Группа компаний Şişecam, Турецкая Республика, Аббас Мирзаи ГАЗИ — Глава центра «Иранцы за рубежом» в Российской Федерации, Управляющий директор, Venitis Union AMG, Мак ФУ — Заместитель главного юрисконсульта, Silk Road Fund, Китай, Милтон ШАМБОНЕТТ — Член Института корпоративного управления Панамы (IGCP), Управляющий партнер, CHAMBONETT Y ASOCIADOS, Латинская Америка – Панама.

По отзывам участников форума выступления спикеров были полезны для того, чтобы узнать особенности корпоративного управления в этих странах, а в ходе переговоров с представителями достигнуты договоренности о реализации совместных образовательных проектов и об  участию в форуме по корпоративному управлению уже в их странах.

Насколько охотно иностранные гости соглашаются участвовать в мероприятиях, какие аргументы Вы приводите в пользу площадки НОКС?

Я — патриот своей страны и горячо люблю свою Родину. Люблю то дело, которым занимаюсь. Уважаю коллег, которые самоотверженно трудятся в своих компаниях и, несмотря на нехватку свободного времени, активно принимают участие в жизни НОКС, делятся своими практиками, смело задают вопросы, выступают с инициативами по нормотворчеству. Лучшие эксперты дают консультации. И когда я начинаю общаться с представителями других стран, моя основная задача — постараться передать им все эти чувства, чтобы у них возник интерес познакомиться поближе с нашей страной, с коллегами НОКС, поделиться своим опытом и знаниями.  Думаю, именно это и помогает расширять с каждым годом круг наших иностранных друзей и строить прочные взаимоотношения России с другими странами.

Как Вам удается совмещать активную общественную деятельность и настолько ответственную должность в компании? Что мотивирует на «подвиги»?

Наверное, это можно объяснить интересом к чему-то новому и неизвестному. Человека во все времена влекли другие страны, хотелось изучить их природу, культуру, архитектуру, обычаи, характер народа, живущего в других странах. В профессии присутствует схожий же интерес. Только добавляется стремление применить эти новые знания в своей деятельности во благо своей компании и своей страны.

Раскроете свой секрет создания атмосферы доверия в работе с коллегами?

Приоткрою Вам одну из страничек своего свода правил «корпоративного самурая»….:

• Любить людей и проявлять уважение независимо от должности!
• Быть порядочным человеком — значит быть честным и отвечать за свои слова.
• Быть справедливым. Уметь оценить результат выполненной работы и по итогам наградить своих коллег.
• Быть последовательным и проявлять здравый смысл, признавать свои ошибки.
• Поддерживать своих коллег всегда!
• Быть открытым.

              На мой взгляд, соблюдая эти несложные правила в жизни, можно создать атмосферу доверия как с коллегами на работе, так с единомышленниками в жизни.

Поведайте рецепт создания креативных решений?:)

Креативность, согласно известному определению Э. Фромма, — это способность удивляться и познавать, находить решения в нестандартных ситуациях, нацеленность на открытие нового и способность к глубокому осознанию своего опыта.

Креативные решения рождаются в творческом процессе, я так всегда считала, при этом не использовала каких-либо специальных техник. Просто брала лист бумаги, выписывала и рисовала схемы по тем решениям, которые уже известны науке и практике, и варианты улучшений, риски, какие могла сразу выявить. Задавала сама себе вопросы «за и «против». Потом обсуждала с коллегами, проводила так называемый «мозговой штурм». 

Кроме того, необходимо постоянно повышать свою квалификацию, осваивать передовые методы корпоративного управления. В частности, весной этого года я прошла обучение по программе «Независимый директор» в Ассоциации Независимых директоров. В рамках программы по теме «Стратегическое планирование» нам рассказали о техниках, применяемых во всем мире для формирования новых идей. И совершенно неожиданно для себя я выяснила, что все это время я применяла так называемый метод «шести шляп», который был предложен Эдвардом де Боно еще в 1980-е гг.  Метод сводится к тому, что человек, который обычно может выполнять в одиночку множество функций мышления, ставится в ситуацию, когда он должен концентрироваться на чём-то одном. Это позволяет ему продуктивнее мыслить именно в данном ему направлении, не отвлекаясь ни на что другое. Конечно же я не надевала на себя шесть шляп и не красила их в цвета, но вопросы, которые задают, используя этот метод, всегда звучали в процессе генерирования идей и поиска новых, нестандартных методов решения вместе с моими коллегами. 

• Синяя шляпа – ее примеряет только один участник – модератор. Он формулирует цель, следит за правильным использованием всех шляп и подводит итоги.
• Белая шляпа – отвечает за аналитическое осмысление проблемы. Участники обсуждают существующие факты, ищут недостающую информацию.
• Красная шляпа – дает возможность высказать эмоциональное отношение к проблеме и возможным вариантам ее решения, а также позволяет включить интуицию.
• Черная шляпа – предполагает пессимистический взгляд на обсуждаемую задачу. Участники обсуждают ее негативные стороны и последствия, критикуют существующие варианты выхода из положения.
• Желтая шляпа – отвечает за оптимистическую сторону проблемы. Необходимо найти выгоду (даже если она неочевидная), выявить скрытые полезные ресурсы и возможности.
• Зеленая шляпа – в этом режиме предполагается собственно формирование идеи.

И как Вы справляетесь с неизбежными стрессовыми ситуациями в такое турбулентное время?

Какого-то одного рецепта здесь не существует. Помогает семья, общение с ребенком и его друзьями, совместное чтение. Порой я сама жду вечера или свободной минуты, чтобы читать книги вместе с ребенком, настолько они интересные. Природа, работа на даче также помогают в «перезагрузке» после напряженных рабочих будней. Музыка-особенно классическая! Она дает силы, так и хотелось как говорят — «свернуть горы» после концерта Хиблы Герзмавы. А еще поездки по своей стране, совсем недавно мы побывали на Соловецких островах и на острове Валаам. Красота природы и жажда жизни северных деревьев и растений, вопреки суровому климату на этих островах, покоряет твое сердце раз и навсегда, а жизнь людей на островах архипелага Белого моря и северной части Ладожского озера сегодня и много веков назад вызывает уважение, потому что это сильные духом, крепкие и жизнерадостные люди, не боящиеся никаких лишений. Примеры такой жизнестойкости — всегда отличное средство от хандры и растерянности в жизни.  

Как Вы оцениваете состояние российского корпоративного управления на мировой арене? Можете ли обозначить тренды трансформации навыков корпоративного секретаря в сегодняшних реалиях?

В международной практике корпоративное управление существует уже около 200 лет, в России же оно вновь получило распространение только в 90-е годы ХХ века после перехода к рыночной экономике. Несмотря на это, в России уже успешно внедрены и активно применяются все базовые принципы корпоративного управления. Сегодня действующие правовые акты позволяют цивилизованно подходить к процедуре управления компаниями. Не смотря на санкционное давление на нашу страну, публичные компании предпринимают все возможное, чтобы сохранить и поддержать свою инвестиционную репутацию. Стандарты корпоративного управления по раскрытию информации, функционированию совета директоров, присутствия в составе совета директоров независимых директоров, гендерного баланса, соблюдению прав миноритарных акционеров, соблюдению процедуры заключения сделок с заинтересованностью, обязательность внутреннего и внешнего аудита, пусть и с некоторыми вынужденными изъятиями, но соблюдаются!

Уверена, что тот высокий уровень, который был достигнут нашей страной за столь небольшое время в развитии корпоративного управления, будет сохранен и приумножен.

К корпоративному секретарю всегда предъявлялись высокие требования по определённому уровню профессиональных знаний, опыту и квалификации. Убеждена, что сейчас эти требования как никогда должны быть востребованы. Корпоративный секретарь должен быть в курсе всех последних изменений в законодательстве, основных политико-экономических направлений развития страны, международной практики корпоративного управления, должен постоянно повышать свою квалификацию, совершенствовать свои лидерские и организационные навыки. И помнить, что корпоративный секретарь — это управленец высокого уровня.

Он выступает одновременно как высший администратор и как защитник прав участников (акционеров/инвесторов), обеспечивающий в пределах своих полномочий соблюдение требований законодательства, регламента, внутренних положений компании и по отношению к членам совета директоров. Корпоративный секретарь сегодня еще больше внимания должен уделять обеспечению законности, эффективности, целесообразности, прозрачности деятельности компании через работу совета директоров.

Кто и что вдохновляет Вас в профессии?

Для меня главным вдохновителем в плане профессионального роста является мой многолетний руководитель, председатель Совета директоров ПАО «Россети» Александр Валентинович Новак – заместитель Председателя Правительства Российской Федерации. Работаю с Александром Валентиновичем уже 20 лет и все это время учусь у него отношению к людям, жизнестойкости, оптимизму, как осваивать новые отраслевые вопросы, проводить переговоры, ставить перед собой цели и достигать их.

Один из любимейших вопросов нашей рубрики: если не корпоративное управление, то что?

Работа юристом в интересах государства или совсем творческая профессия — телеведущая новостей или передачи о культуре.

БЛИЦ-ОПРОС

Горные лыжи или дайвинг? Беговые лыжи!

Любимая сказка из детства?

Эмма Мошковская «Жил был на свете Серенький козлик» — это серия сказок житейской мудрости, в которых так тонко детям рассказали о любви, смысле жизни, смерти, преданности и дружбе. Хотя в тот момент, когда я слушала эту сказку, она мне ужасно не нравилась. Я слушала эту сказку с пластинки и потом пересказывала ее маме, было у меня такое задание, а когда сбивалась, то шла слушать заново и потом опять пересказывать. Мне казалось, что козлик глупый и смешной, а сама сказка как будто соткана из печали… Повзрослев, когда я в очередной раз перебирала в памяти интонации и краски этой сказки, я поняла, что всю свою жизнь любила именно эту сказку и что козлик на самом деле очень мудрый, смелый и удивительно упорный в своих невозможных мечтаниях, когда совершал подвиг!  

Если ужин с кинозвездой, то несомненно с Алисой Фрейндлих, Олегом Басилашвили, Тимофеем Трибунцевым, Евгением Ткачуком и еще с целой плеядой выдающихся актеров нашего времени. Люблю советский и российский кинематограф, современное и «старое» кино, интеллектуального кино — кино с глубиной, драматургией, тонким юмором, которое дает тебе надежду и возможность размышления о своем месте в жизни, о вечных ценностях и пороках человечества, о людях, порой незаметных, которые столь же незаметно совершают каждый день подвиги…. В мире признано, что в нашей стране лучшая система сценического искусства Станиславского, всеми любимая замечательная литература и история — основа многих сюжетов, богатая русская культура и русская красота — все это основа отечественного кинематографа.

 Лидерами рождаются или становятся?

Однозначно не ответишь. В переводе с английского лидер — это идущий впереди. Лидер пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, и если мы говорим в профессиональном плане, то это, прежде всего, знания и практический опыт. А это значит, что лидерами становятся, при этом важна внутренняя сила человека, которая позволяет взять ответственность за других и вести за собой, такая сила дается человеку только при рождении.

Моя главная победа – это?

Это победа над собой, когда порой тебя охватывает отчаяние и посещает неуверенность, но, когда ты можешь взять себя в руки мобилизоваться и морально, и физически, завершить начатое дело достойно, ты становишься сильнее. И как говорил Омар Хайям, начинай каждый день с победы над ленью, страхами, и впереди тебя ждет замечательная жизнь!

Я никогда не устану повторять:

Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческих усилий (Франклин Рузвельт). Я всегда нахожусь в процессе достижения цели и очень этому рада!