XIX Форум НОКС открылся сессией «Взгляд вперед – КУРС на развитие корпоративных практик». Модератором сессии стал председатель Совета НОКС, руководитель Службы корпоративного секретаря Сбербанка Олег Цветков.

Открывая Форум, Олег Цветков отметил важность мероприятия и подчеркнул, что Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) становится центром притяжения профессиональных компетенций и развития практик корпоративного управления.

­Ключевые тезисы:

1. НОКС как центр компетенций. НОКС становится центром притяжения профессиональных компетенций, вдохновения и развития практик корпоративного управления.
2. Программа профессиональной квалификации. Программа профессиональной квалификации «Корпоративный секретарь», проводимая с 2015 года, успешно прошла аккредитацию и включена в реестр аккредитованных образовательных программ. Более 500 студентов прошли обучение.
3. Центр оценки квалификации. Ассоциация НОКС наделена полномочиями по проведению независимой оценки квалификации, что подчеркивает ее роль в повышении стандартов корпоративного управления.
4. Исследование практик корпоративного управления. В 2025 году Ассоциация НОКС завершила исследование практик корпоративного управления, выявив рост количества независимых директоров и стабильность состава советов директоров.
5. Использование технологий. На Форуме будет использоваться GigaChat для суммирования обсуждений и помощи модераторам, что подчеркивает интеграцию технологий в корпоративное управление.

В последние годы корпоративное управление в России претерпевает значительные изменения. В условиях глобализации и усиления конкуренции на мировых рынках российские компании сталкиваются с необходимостью соответствовать международным стандартам корпоративного управления. Россия обладает развитой IT-инфраструктурой, что позволяет внедрять передовые технологии для повышения прозрачности и эффективности управления. Для российских корпоративных практик это возможность стать бенчмарком международных стандартов, реализовать новое прорывное корпоративное управление и стать примером для других стран.

Основные темы и тезисы выступлений спикеров:

1. Технологии и корпоративное управление

• Международный эксперт, бизнес-консультант Гаррет Джонстон в своем выступлении пояснил, что мы находимся на пороге перехода к шестому технологическому укладу, где технологии будут не просто обслуживать людей, а улучшать их. В будущем искусственный интеллект автоматизирует многие процессы и ключевыми факторами успеха станут человеческие качества: творчество, пассионарность, интуиция и ценности.
• Заместитель Министра финансов Российской Федерации Иван Чебесков обратил внимание, что технологии проникают в корпоративное управление. Он видит технологии как важный инструмент для повышения эффективности и прозрачности в корпоративном управлении, что позволяет через алгоритмы и технологии контролировать правильное принятие решений.
• Директор Департамента корпоративных отношений Банка России Екатерина Абашеева в своем выступлении затронула тему машиночитаемой отчетности и автоматизации в корпоративном управлении. Екатерина Абашеева подчеркнула необходимость перехода к принятию решений на основе данных и автоматизации процессов, чтобы компании могли эффективнее выстраивать свои внутренние процессы.

Таким образом, Екатерина Абашеева видит машиночитаемую отчетность как важный шаг в развитии корпоративного управления, который позволит компаниям более эффективно использовать данные и соответствовать современным требованиям.

• Председатель Наблюдательного совета Московской биржи Сергей Швецов высказал мнение о том, что в фазовые переходы между укладами, чтобы быть успешным в следующем периоде, регулирование должное предоставлять возможность экспериментировать для крупных компаний и адаптироваться к обстоятельствам – для небольших.

2. Роль корпоративного секретаря

• Директор Департамента корпоративных отношений Банка России Екатерина Абашеева отметила, что корпоративный секретарь должен быть проводником базовых принципов корпоративного управления и этических норм, которые пронизывают всю компанию.
• По словам председателя Наблюдательного совета Московской биржи Сергея Швецова, корпоративный секретарь является хранителем традиций.

3. Кодекс корпоративного управления

• Екатерина Абашеева заметила, что, несмотря на 10-летнюю историю Кодекса, многие компании до сих пор не внедрили его практики. Она предложила сосредоточиться на реализации уже существующих принципов, прежде чем добавлять новые.

4. Независимые директора

• По словам Ивана Чебескова, независимые директора играют ключевую роль в корпоративном управлении, но их роль часто подрывается директивами мажоритарных акционеров. Он предложил пересмотреть подход к назначению независимых директоров и усилить их независимость.

5. Раскрытие информации

• Иван Чебесков и Екатерина Абашеева обратили внимание на важность раскрытия информации для инвесторов, так как недостаточное раскрытие информации создает риски для инвесторов, снижает доверие к компаниям.

6. Дистанционные собрания акционеров

• Олег Цветков поделился опытом проведения первого дистанционного собрания акционеров. Дистанционный формат оказался эффективным и позволил большему числу акционеров участвовать в управлении компанией.
• По словам Екатерины Абашеевой, дистанционные собрания – это будущее, и важно развивать технологии и регуляторные механизмы для их проведения.

7. Роль государства

• Иван Чебесков и Сергей Швецов обсудили роль государства как мажоритарного акционера. Они согласились с тем, что директивный подход к управлению компаниями с госучастием должен быть пересмотрен, чтобы обеспечить более эффективное корпоративное управление.

8. Инвестиционная культура

• Тимофей Мартынов из Smart Lab акцентировал внимание на том, что уровень корпоративного управления в России оценивается розничными инвесторами крайне низко. Он вывел на экран результаты опроса инвесторов, призывающих создать «позорный столб» неэтичных эмитентов. Однако выразил уверенность в необходимости развивать инвестиционную культуру и повышать доверие к публичным компаниям.
• Тимофей Мартынов пояснил, что в результатах проведенного опроса нет ошибки, и в качестве примера вывел на экран результаты с диаметрально противоположной оценкой уровня корпоративного управления Сбербанка. Сбербанк демонстрирует высокий уровень корпоративного управления, соответствующий передовой практике, и может служить примером для других компаний в области корпоративного управления.

9. Будущее корпоративного управления

• Гаррет Джонстон подчеркнул, что в будущем корпоративное управление должно быть клиентоцентричным, а не просто ориентированным на прибыль. Он отметил, что компании должны стремиться к долгосрочной конкурентоспособности, а не к краткосрочной выгоде.

Заключение

Спикеры пришли к выводу, что корпоративное управление в России находится на пороге значительных изменений. Технологии, такие как искусственный интеллект, будут играть важную роль, но человеческие качества и ценности останутся ключевыми факторами успеха. Важно развивать клиентоцентричное управление, повышать прозрачность и доверие, а также адаптировать корпоративное управление к новым вызовам и возможностям.